Plan stratégique 2022-2025 - Solidarités International
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Plan stratégique 2022-2025
INTRODUCTION SOMMAIRE
238 millions de personnes dans 56 pays. 238 millions de 4M”, qui nous invitait à intégrer dans nos programmes d’action
personnes vulnérables confrontées à la faim, à la soif, à des actes des modalités multi-annuelles, multi-pays, multi-acteurs et P. 4
de violence et des conflits intenses, aux déplacements forcés, aux
flambées épidémiques, à des événements météorologiques et
multisectorielles, a à ce titre été largement intégrée dans nos
différents pays d’intervention. Présentation SOLIDARITÉS
des catastrophes naturelles de plus en plus sévères et fréquents.
Cela représente un être humain sur 33. C’est dans ce contexte
INTERNATIONAL
Ce plan stratégique 2022-2025 revendique pour une large part
de hausse vertigineuse des besoins humanitaires que mettent en une logique de continuité avec les travaux initiés ces dernières
P. 5
avant les Nations Unies que ce nouveau plan stratégique pour années. Le travail sur l’accès aux zones difficiles, la réactivité
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL voit le jour. face aux urgences, le développement de nos expertises en Chiffres clés 2021
Les besoins humanitaires sont en croissance depuis des années :
appui aux acteurs de santé, les mesures envisagées pour
favoriser l’innovation et les partenariats de recherche-action, Vision 2030
le nombre de réfugiés et de personnes déplacées au sein de les investissements consentis pour mener à bien notre transition
leur propre pays a triplé en 25 ans, les crises sont de plus en plus
chroniques et cumulatives, et les zones qui concentrent les plus
numérique, ou encore les efforts portés pour renforcer la
notoriété de notre organisation au-delà du cercle des praticiens Augmenter notre impact global
grandes fragilités ont pour la plupart connu un recul de leurs de l’action humanitaire : toutes ces notions sont le reflet
indicateurs de développement ces dix dernières années, alors que d’ambitions portées par SOLIDARITÉS INTERNATIONAL depuis P. 8
le reste du monde voyait ces derniers progresser. Dans ce sombre déjà plusieurs années. 1 - SAUVER PLUS DE VIES DANS L’URGENCE
tableau, la pandémie de COVID-19 vient réduire à néant nombre P. 9
d’acquis durement obtenus, et augmente considérablement le Ce plan nous invite cependant aussi à faire progresser notre 2 - INTÉGRER LA PROTECTION DES PLUS VULNÉRABLES
niveau de risques auxquels sont confrontées les populations les structure sur une série d’éléments clés au regard de l’évolution AU CŒUR DE TOUTES NOS ACTIONS
plus vulnérables par ses effets en cascade sur les régions les des enjeux mondiaux et devant les transformations auquel P. 10
plus pauvres du globe. Enfin le Droit International Humanitaire, notre secteur fait face. Ainsi, nous y insistons sur la nécessité 3 - APPORTER DES SOLUTIONS DURABLES
fondement de notre action, est régulièrement bafoué par de de renforcer dans les prochaines années nos capacités internes DANS LES CONTEXTES FRAGILES
nombreux groupes armés, étatiques et non-étatiques. d’analyse des vulnérabilités, et notre savoir-faire d’acteur engagé
pour la protection des personnes confrontées ou risquant P. 12
4 - AGIR POUR ET AVEC LES COMMUNAUTÉS
Notre ONG s’est donnée depuis plus de 40 ans pour mission d’être confrontées à des abus et violations de leurs droits
ET LES PERSONNES VULNÉRABLES
de venir en aide aux personnes frappées par les conflits et fondamentaux. Nous revendiquons également un rôle croissant
les violences, les épidémies, les catastrophes naturelles et pour SOLIDARITÉS INTERNATIONAL dans la réalisation de P. 13
climatiques et les effondrements économiques, en couvrant projets durables aptes à développer la résilience des populations 5 - FAVORISER LA RECHERCHE-ACTION
leurs besoins vitaux : boire, manger, s’abriter et se laver. Elle dans les contextes fragiles. Nous dessinons une voie claire pour ET LE DÉVELOPPEMENT D’APPROCHES INNOVANTES
développe en parallèle à ses réponses d’urgence des solutions intégrer dans notre logique d’intervention les enjeux d’adaptation
pérennes afin que les populations affectées recouvrent un accès
durable à l’eau, à l’assainissement, à l’hygiène, à des moyens de
et de réduction des impacts environnementaux, afin de faire de
l’accès des personnes vulnérables à un environnement sain, sûr et Renforcer notre organisation
subsistance diversifiés et à un habitat sûr, sources de protection, durable une dimension majeure de nos futurs programmes. Nous P. 16
de dignité et d’autonomie pour des personnes confrontées aux affirmons un parti pris, celui d’une organisation internationale qui 6 - GAGNER EN NOTORIÉTÉ ET EN CAPACITÉ D’INFLUENCE
défis d’un avenir incertain. Depuis la création de SOLIDARITÉS voit comme une force sa capacité à agir via ses propres équipes
INTERNATIONAL, nos équipes ont apporté leur soutien aux sur le terrain, et qui dans le même temps souhaite renforcer ses P. 18
7 - RÉUNIR PLUS DE FONDS POUR LES PLUS VULNÉRABLES
populations vulnérables de 50 pays différents, déployant liens de partenariats avec les acteurs locaux dans une logique
ainsi leur aide humanitaire dans la grande majorité des crises d’apprentissage et de renforcement mutuels. Du point de vue P. 20
de ces 40 dernières années. Notre combat et plaidoyer pour organisationnel, nous mettons l’accent sur une série d’évolutions 8 - GAGNER EN EFFICIENCE AU SEIN DE NOTRE ORGANISATION
un accès universel à l’eau potable et notre expertise en eau, souhaitées dans nos politiques de ressources humaines pour P. 21
assainissement et hygiène se sont notamment traduits par une que nos équipes soient demain plus diverses et plus inclusives. 9 - ATTIRER, DÉVELOPPER ET FIDÉLISER DES ÉQUIPES DIVERSES
assistance apportée à plusieurs millions de personnes. Nous nous engageons aussi à œuvrer en faveur d’une plus grande ET ENGAGÉES
efficience dans nos pratiques internes, condition essentielle pour
Ces fondamentaux, réaffirmés dans notre Vision 2030, restent nous permettre de développer notre empreinte humanitaire et
plus que jamais d’actualité devant l’intensification des crises accompagner la croissance de notre organisation. P. 23
humanitaires à laquelle nous assistons. Ils n’ont pas empêché
notre organisation d’évoluer régulièrement dans ses pratiques Expertise, engagement, réactivité, transparence, et surtout
Schéma récapitulatif
comme dans ses façons de travailler : ainsi, le plan stratégique audace : les valeurs qui guident notre stratégie sont au cœur de
2018-2021 qui s’achève a permis à notre ONG de progresser sur l’impératif porté depuis plus de 40 ans par notre ONG, celui d’être
de nombreuses dimensions, de notre capacité de projection en mesure de répondre par la solidarité à la souffrance humaine.
vers des zones humanitaires prioritaires au développement
d’une culture du partenariat plus forte au sein de nos équipes ;
du renforcement de notre expertise dans les solutions de
transferts monétaires aux efforts menés pour nous projeter
dans des programmes portés par notre organisation au-delà du Antoine Peigney, Président
cadre court-termiste des contrats bailleurs. La “responsabilité Kevin Goldberg, Directeur Général
Document édité en septembre 2021
Crédits photographiques :
Audray Saulem, Center for Communication Action Bangladesh,
Djénébou Nadège Sidibe, SOLIDARITÉS INTERNATIONAL,
Tiécoura N’Daou
3
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025
20
PAYS D’INTERVENTION
5,1
MILLIONS DE PERSONNES SECOURUES
2 457
EMPLOYÉS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
118
MILLIONS D’EUROS D’AIDE HUMANITAIRE
93 %
DE NOS RESSOURCES AFFECTÉES
AUX MISSIONS HUMANITAIRES
SOLIDARITÉS VISION 2030
INTERNATIONAL Face à l’intensification des crises humanitaires et à l’amplification des
souffrances qu’elles causent, les femmes et les hommes de SOLIDARITÉS
INTERNATIONAL agissent afin de porter secours et de renforcer la capacité
des populations à faire face aux chocs. Convaincus que la première réponse à
SAUVER DES VIES, RÉPONDRE À DES DÉFIS DEPUIS 1980 la souffrance humaine doit être notre solidarité, nous accompagnons avec nos
CHANGER DES VIES COMPLEXES DANS DES ZONES ET TANT QU’IL LE FAUDRA partenaires les victimes des conflits armés, des catastrophes et des épidémies.
DIFFICILES
L’ONG SOLIDARITÉS INTERNATIONAL vient SOLIDARITÉS INTERNATIONAL est engagée
Notre engagement humanitaire répond aux besoins vitaux des populations
en aide aux personnes frappées par les conflits auprès des populations affectées par les crises en danger – boire, manger, s’abriter. Au cours de la décennie 2020-2030,
Grâce à sa très bonne connaissance du
et les violences, les épidémies, les catastrophes les plus sévères depuis 1980. nous nous attacherons à prendre pleinement en compte les défis croissants
terrain et à son expertise, SOLIDARITÉS
naturelles et climatiques, et les effondrements INTERNATIONAL parvient à intervenir dans Elle intervient toujours à la demande auxquels fait face l’humanité, et notamment les conséquences des
économiques. Nos équipes humanitaires ont les zones les plus difficiles d’accès et dans des des populations concernées ou de leurs dérèglements climatiques, une démographie en forte croissance et la hausse
pour mission de secourir celles et ceux dont la contextes particulièrement dangereux. représentants, en coopération avec ses des risques sanitaires liés à l’environnement et à l’urbanisation.
sécurité, la santé et la vie sont menacées, en SOLIDARITÉS INTERNATIONAL fait également partenaires locaux et avec la farouche
couvrant leurs besoins essentiels : boire, manger, montre d’une capacité d’ingénierie technique et volonté d’un respect constant des Nos interventions resteront guidées par l'impératif humanitaire et par une
s’abriter et se laver. sociale singulière, qu’elle perfectionne d’année principes humanitaires que sont l’humanité,
culture d'accès, de proximité et d'impact auprès des populations les plus
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL répond en année en s’appuyant notamment sur des l’indépendance, l’impartialité et la neutralité.
vulnérables. Plus que jamais, nous nous déploierons conformément aux
à l’urgence en délivrant une aide en mains travaux de développement et d’innovation Ses équipes de terrain sont très majoritairement
propres et développe, dans le même temps, composées de personnel recruté localement.
principes de neutralité, d'indépendance et d'impartialité.
menés par ses équipes et ses partenaires.
des solutions pérennes afin que les populations Ainsi, l’aide apportée est au plus près
affectées recouvrent un accès durable à l’eau, des besoins des personnes soutenues. Nous mènerons nos actions dans le respect de la dignité de la personne et de
à l’assainissement, à l’hygiène, à des moyens de l’identité culturelle des populations. Afin de maximiser notre impact, nous
subsistance diversifiés et à un habitat sûr. coordonnerons nos actions humanitaires aux contributions des partenaires
Protection, dignité et autonomie sont les locaux et internationaux de notre réseau. Notre environnement interne
objectifs finaux de l’action de SOLIDARITÉS sera quant à lui fort de transparence, de diversité, d’équité, d’expertise et
INTERNATIONAL. d’engagement.
Enfin, nous nous ferons les témoins des crises oubliées, et porterons la voix
“LA PREMIÈRE RÉPONSE À LA SOUFFRANCE HUMAINE des populations dont les besoins vitaux, notamment l’accès à l’eau, à l’hygiène
et à l’assainissement, ne sont pas suffisamment couverts.
DOIT ÊTRE LA SOLIDARITÉ”
Alain Boinet,
fondateur de SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
4 5
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025 PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025
Augmenter notre impact global
1
SAUVER PLUS DE VIES DANS L’URGENCE
2
INTÉGRER LA PROTECTION DES PLUS VULNÉRABLES
AU CŒUR DE TOUTES NOS ACTIONS
La réponse humanitaire d’urgence et la capacité à accéder aux populations vulnérables dès la phase d’absorption
d’un choc sont au cœur du savoir-faire, de la réputation et de l’identité de SOLIDARITÉS INTERNATIONAL.
Notre ONG compte aussi parmi les acteurs reconnus pour leur capacité à accéder à des zones très difficiles, Par protection on entend la notion de protection de l’intégrité physique et psychologique de l’individu, mais aussi
où des personnes en situation de vulnérabilité extrême sont parfois ignorées lors des réponses humanitaires la protection de ses droits fondamentaux (à l’eau, à l’abri, à l’alimentation, à l’éducation, etc.).
qui se focalisent davantage sur les grands points de regroupement des populations (camps de déplacés internes Les situations de conflits représentent la vaste majorité de nos contextes d’interventions. Approcher nos interventions
et de réfugiés). par l’angle de la protection des personnes prend tout son sens dans ces contextes, notamment pour celles et ceux dont
Alors que ces difficultés d’accès vont en s’accroissant, nous devons maintenir une capacité de réponse aux crises ambitieuse, la vulnérabilité est la plus forte. Enfants, femmes, personnes âgées, personnes marginalisées ou personnes spécifiquement
et continuer de gagner autant en efficacité qu’en réactivité dans nos interventions. Pour cela, plusieurs éléments devront ciblées par les parties prenantes d’un conflit : en fonction des contextes, les personnes les plus à risque ne sont pas les mêmes,
faire l’objet de développements dans les prochaines années. et les abus et violations des droits fondamentaux diffèrent.
Notre ONG s’est jusqu’à présent inscrite dans une approche avant tout sectorielle, fondée sur nos domaines d’intervention
(eau, hygiène, assainissement ; sécurité alimentaire et moyens d’existence ; abris). Il s’agit désormais d’évoluer vers une analyse
ACCÉDER AUX POPULATIONS FAIRE PREUVE D’UNE AUGMENTER NOTRE
plus individualisée des vulnérabilités et des besoins des populations pour que nos expertises sectorielles puissent être
LES PLUS VULNÉRABLES RÉACTIVITÉ SANS FAILLE EMPREINTE HUMANITAIRE pleinement mises au service des personnes les plus à risque. Ceci suppose à la fois de renforcer nos capacités d’analyse,
DANS LES CONTEXTES GLOBALE ET NOTRE CAPACITÉ et de développer des nouvelles méthodes afin de pouvoir protéger au mieux celles et ceux qui en ont le plus besoin.
LES PLUS DIFFICILES SYSTÉMATISER NOTRE PARTICIPATION DE PROJECTION
AUX MÉCANISMES DE RÉPONSE RAPIDE
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL a une longue
ANALYSER VERS UNE PRISE EN COMPTE INTÉGRER PLEINEMENT
SYSTÉMATIQUE DU GENRE, DE L’ÂGE
AVOIR UNE DÉMARCHE VOLONTARISTE expérience des mécanismes de réponse rapide, UNE PRÉSENCE RENFORCÉE LES VULNÉRABILITÉS LA PROTECTION DANS NOTRE
FACE AUX NOUVELLES CRISES SUR LES ZONES DE CRISE ET DES BESOINS SPÉCIFIQUES
EN ZONE D’ACCÈS DIFFICILE
que nous avons contribué à développer face aux
En 2021, sur les 38 pays dans lesquels se
DE FAÇON GLOBALE DE PERSONNES EN SITUATION CADRE D’INTERVENTION
crises chroniques que connaissent nos terrains DE VULNÉRABILITÉ
L’accès à une zone difficile est le résultat d’un déroule une crise humanitaire au niveau de
d’intervention. L’intégration des questions de genre, de
ensemble d’efforts portés au niveau de nos sévérité extrême ou élevé, SOLIDARITÉS GAGNER EN CAPACITÉ D’ANALYSE L’APPROCHE PROTECTION,
Nous continuerons dans les prochaines années protection de l’enfance et de protection
bases : une analyse approfondie des contraintes INTERNATIONAL intervient sur 18 d’entre elles. Une bonne réponse humanitaire repose sur une UNE COMPOSANTE SYSTÉMATIQUE
à chercher à systématiser ces mécanismes, et des personnes en situation particulière de
de la zone, une stratégie programmatique Au vu de l’évolution des besoins humanitaires, analyse situationnelle précise et holistique, qui DE NOS INTERVENTIONS
nous nous efforcerons de développer dans ce vulnérabilité (âge, handicap, origine, croyance,
réfléchie à l’aune de ces dernières, un réseau nous viserons d’ici 2025 une augmentation met en exergue les besoins non couverts, les SOLIDARITÉS INTERNATIONAL s’inscrit
cadre des outils et pratiques propres à notre etc.) dans nos modalités d’intervention sera
local performant, une formation des équipes progressive du nombre de pays où nous soutiens communautaires existants et l’impact pleinement dans le respect de la lettre et de
ONG, garants de notre capacité à être à la fois systématisée à toutes les phases de nos
satisfaisante et un volontarisme réel de intervenons, et là où cela s’avère nécessaire, différencié de la crise sur les populations et leurs l’esprit du Droit Humanitaire International
réactifs et efficaces lors des interventions que programmes, que ce soit lors de la conception,
l’encadrement. une augmentation du nombre de nos bases vulnérabilités. (DIH), et intègre à ce titre les principes de la
nous déploierons. la mise en œuvre ou l’évaluation de nos actions.
Ce volontarisme doit continuer à être une dans ces pays. D’ici 2025, nous améliorerons notre capacité à protection humanitaire de façon transversale
Enfin, nous veillerons à ce que ces interventions Cette intégration vise à protéger les femmes,
marque forte de notre organisation afin que comprendre les besoins actuels et futurs des dans l’ensemble de ses activités. Pour cela, notre
ne se limitent pas au seul secteur de l’eau, de les enfants et les personnes ayant des besoins
celle-ci puisse véritablement “aider plus loin”. RENFORCER NOTRE CAPACITÉ personnes en situation de vulnérabilité, à établir organisation veille :
l’assainissement et de l’hygiène, mais intègrent spécifiques de toutes formes de violence,
DE PROJECTION ET DE RÉPONSE les manques dans les réponses existantes, à • à donner priorité à la sécurité et à la dignité
aussi nos autres expertises que sont l’accès à la mais aussi du risque de discriminations ou de
EN SITUATION D’ACCÈS RESTREINT, SUR LES NOUVEAUX CONTEXTES identifier les facteurs de résurgence des crises. de la personne ;
sécurité alimentaire et à des moyens d’existence, négligence à leur égard.
ADAPTER NOS PROCESSUS POUR Notre capacité, via notre équipe dédiée Pour cela, nous déploierons sur l’ensemble de • à apporter en toute indépendance et sans
ainsi que l’accès à des abris pour les personnes
CONTINUER À OPÉRER aux urgences, à effectuer une veille puis des nos terrains d’intervention des outils d’analyse discrimination une aide adaptée aux besoins,
déplacées. DES ANALYSES SENSIBLES AUX CONFLITS
Dans plusieurs pays, nos équipes sont diagnostics immédiats suivis d’une réponse permettant une étude fine et désagrégée des avec une attention particulière portée aux
confrontées à des zones où l’accès est humanitaire dès les premiers jours d’une crise vulnérabilités des bénéficiaires de l’aide. Ces Ces approches seront notamment sensibles plus vulnérables ;
FACE AUX CRISES ÉPIDÉMIQUES, aux conflits, ces derniers étant un facteur
particulièrement dégradé et ne permet pas - et ce sans attendre l’attribution d’éventuels analyses seront conduites régulièrement, au • à ne pas risquer d’exposer les bénéficiaires de
ÊTRE L’ALLIÉ DE RÉFÉRENCE déterminant de la vulnérabilité des personnes et
à notre organisation de fonctionner avec ses contrats bailleurs - doit continuer à être niveau de chaque base et dans tous nos pays. son aide à tout risque ou préjudice additionnel ;
DES ACTEURS DE SANTÉ de la fragilité des territoires où nous intervenons.
processus habituels. renforcée. • à construire une démarche participative, dans
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL a su Concrètement, il s’agira de prendre pleinement
Pour y faire face, nous renforcerons dans C’est cette indépendance qui garantit notre APPORTER NOTRE CAPACITÉ un souci d’autonomisation des bénéficiaires et
développer ces dernières années un savoir-faire en compte les différends et divisions qui
les prochaines années nos capacités de réactivité et la pertinence de notre réponse D’ANALYSE SPÉCIFIQUES LÀ OÙ L’ACCÈS de redevabilité à leur égard.
reconnu face à un risque de crise épidémique alimentent les conflits violents, et de nous
programmation en accès restreint et les d’urgence. EST CONTRAINT Dans le cadre de son engagement pour la
ou à une épidémie avérée. La réactivité est assurer que les réponses que nous apportons
adaptations contextuelles fortes qui doivent Les difficultés d’accès à certaines zones centralité de la protection au sein de l’action
une donnée clé pour l’endiguement de la ne risquent pas d’aggraver involontairement les
accompagner cette méthode particulière. empêchent les acteurs humanitaires de qualifier humanitaire, SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
propagation d’une maladie. Dans les prochaines tensions sociopolitiques existantes.
précisément les situations locales et les besoins pourra s’engager dans des actions de protection
années, notre organisation se positionnera
LA SÉCURITÉ, UN IMPÉRATIF CONSTANT essentiels des personnes qui y résident. selon une approche intégrée, c’est-à-dire en
comme un allié de référence des acteurs PARTAGER DES DIAGNOSTICS
Le corollaire des difficultés d’accès est le niveau Notre ONG développera dans les prochaines développant des programmes qui auront comme
de santé qui luttent dans l’urgence face aux HUMANITAIRES DE QUALITÉ
de risque des zones où nous intervenons. années une capacité d’enquête et d’analyse objectifs à la fois de répondre aux besoins de
maladies. Le renforcement de nos capacités d’analyse
Engagée à assurer la sécurité et à protéger la spécifiquement adaptée aux zones difficiles base (boire, manger, s’abriter) et de participer à
santé physique et mentale de l’ensemble de d’accès, permettant le recueil, l’analyse et la nous permettra de partager de façon
la protection des droits humains fondamentaux
nos équipes comme de nos parties prenantes, diffusion d’informations essentielles au bon plus systématique nos diagnostics avec la
des individus.
notre ONG continuera à investir dans le déploiement de l’aide humanitaire. communauté humanitaire : bailleurs et agences
De plus, notre ONG inscrit son action
développement de nos capacités d’analyse, dans des Nations Unies, ONG internationales mais
humanitaire dans une logique de
la formation et dans l’ensemble des mesures aussi acteurs locaux et nationaux.
complémentarité et de coordination entre
susceptibles de mitiger les risques que nous Nos diagnostics seront multisectoriels, et
les interventions d’acteurs différents. Dans ce
affrontons. joueront ainsi un rôle clé dans l’articulation entre
cadre, nous encouragerons la mise en œuvre
nos propres capacités d’intervention et celles
de processus de référencement et de suivi
des autres acteurs présents dans les zones où
des cas de protection auprès des entités et
nous agissons.
organisations compétentes.
8 9
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025 PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025
3
APPORTER DES SOLUTIONS DURABLES
DANS LES CONTEXTES FRAGILES
1,8 milliard de personnes, soit plus d’une personne sur cinq, vivent dans l’un des 57 pays et territoires que l’OCDE qualifiait
en 2020 de contextes fragiles (dont 13 “extrêmement fragiles”), c’est-à-dire des endroits où ni l’Etat ni les collectivités locales
ne sont suffisamment à même de protéger les personnes les plus en situation de vulnérabilité des risques qui pèsent sur elles :
violence, extrême pauvreté, déplacements forcés, insécurité hydrique et alimentaire, non-respect des droits fondamentaux.
Les contextes fragiles cumulent de plus les difficultés environnementales : les risques sanitaires liés à la pollution et
au manque d’hygiène et d’assainissement y sont exacerbés, et les territoires concernés sont surexposés aux conséquences
des dérèglements climatiques (sécheresses, inondations, ouragans, etc.).Crises prolongées, indice de développement humain
en baisse, contexte sécuritaire ou environnemental dégradé, mais aussi montée en puissance des acteurs locaux et nationaux
de la société civile dans les réponses apportées : dans ces contextes fragiles, la frontière entre actions humanitaires et actions
de développement tend parfois à s’estomper.
Comme l’ont prouvé de nombreuses réalisations de notre ONG, nos expertises nous permettent d’apporter des solutions de long
terme qui renforcent les capacités des personnes à mieux faire face aux chocs et aux épidémies dans ces zones. Le contiguum
entre humanitaire et développement permet de répondre à l’urgence des besoins vitaux tout en mettant en place des solutions
durables. L’impact humanitaire de ces projets dits de “double nexus” est souvent très important, c’est pourquoi nous nous
efforcerons de les multiplier dans les prochaines années.
Par ailleurs, alors que 56 % de la population mondiale vit aujourd’hui en zone urbaine et que l’urbanisation continue
de progresser, nous devons aussi mieux adapter nos expertises au fait urbain. En effet dans les pays où nous intervenons
les populations les plus vulnérables sont reléguées dans des bidonvilles où l’insécurité, le manque d’approvisionnement
en énergie, en eau et assainissement, la pauvreté, les problèmes de pollution et de santé ainsi que les catastrophes liées
aux dérèglements climatiques sont des facteurs de fragilité majeurs. Nous devons être capables d’agir pour la protection
des plus vulnérables qui vivent aux périphéries des villes autant que pour ceux qui vivent en zones rurales.
DÉVELOPPER LES PROJETS DÉVELOPPER DES ALLIANCES du pouvoir politique soit largement remise en
AGIR POUR UN AGIR SUR LES DÉTERMINANTS SOCIAUX RÉDUIRE AUTANT QUE POSSIBLE
STRATÉGIQUES GLOBALES cause, ou encore que les acteurs en place soient
DOUBLE-NEXUS ENVIRONNEMENT SÛR, ET ENVIRONNEMENTAUX DE LA SANTÉ L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
POUR COMPLÉTER NOS EXPERTISES réticents à toute collaboration avec un acteur Notre ONG ne prodigue pas de soins de santé, DE NOS PROGRAMMES
Lorsque le contexte s’y prête, nous agirons international. SAIN ET DURABLE mais nous agissons sur les déterminants sociaux SOLIDARITÉS INTERNATIONAL reconnaît
PENSER LE LONG TERME proactivement pour que des alliances Pour autant, de nombreux projets illustrent notre et environnementaux en vue de prévenir les depuis longtemps l’importance de la prise en
DÈS LA PHASE D’URGENCE stratégiques voient le jour entre nous et des capacité à agir en lien avec les départements
MULTIPLIER LES PROJETS À IMPACT maladies et de prolonger la vie en bonne santé compte de l’environnement dans la conception
La résolution d’une crise humanitaire ne se acteurs nationaux et internationaux au champ techniques des services publics locaux en faveur
ENVIRONNEMENTAL POSITIF physique et mentale des personnes vivant dans et la mise en œuvre de ses interventions,
déroule pas de manière linéaire, de la réponse d’intervention complémentaire au nôtre : d’une amélioration de la fourniture de services
DANS LES CONTEXTES FRAGILES les contextes les plus fragiles. ainsi que dans les processus logistiques qui
d’urgence aux actions de développement. De spécialistes de la protection de certains publics, essentiels : développement ou réhabilitation
La mise en œuvre d’interventions humanitaires Par nos nombreuses interventions dans le cadre l’accompagnent. Pour respecter le principe
façon parallèle à nos actions d’urgence, nous acteurs de santé primaire et secondaire, d’infrastructures, programmes de sécurité
de qualité nécessite une gestion intégrée et de crises épidémiques ou nutritionnelles, notre qui veut que nos activités ne nuisent pas aux
devons étudier dans chacune de nos zones experts thématiques en agriculture, acteurs alimentaire, surveillance épidémiologique, etc.
une exploitation durable des ressources, ainsi ONG a fait la preuve de sa capacité à agir aux populations que nous aidons, notre organisation
d’intervention la possibilité de développer des locaux implantés durablement dans nos zones Nous chercherons ainsi à développer nos
qu’une anticipation des aléas climatiques liés au côtés d’acteurs du monde médical pour faire doit désormais s’engager dans une démarche
solutions et approches durables qui pourraient d’intervention, etc. collaborations avec les autorités locales afin de
réchauffement global. reculer la mortalité et la morbidité. globale d’écoresponsabilité.
y être mises en œuvre, en adaptant notre cadre Nous nous attacherons à développer certaines renforcer la fourniture de services de base à la
Notre ONG porte de longue date des projets Dans les prochaines années, nous continuerons Celle-ci passera par une amélioration de
d’intervention à la fragilité du contexte dans de ces alliances avec des acteurs de référence population.
d’accès à l’assainissement, de gestion intégrée et à investir ce champ d’action en portant une nos pratiques internes, par la réalisation
lequel elles s’inscrivent. au niveau international, en nous appuyant sur un
d’exploitation durable des ressources naturelles attention particulière aux épidémies liées aux d’analyses des risques environnementaux de
cadre méthodologique en mesure de favoriser maladies hydriques et aux risques sanitaires liés nos programmes, ainsi que par la promotion de
SUR NOTRE CŒUR D’EXPERTISE, essentielles et fragiles (eau, terre, forêt…), ainsi
le développement sur le long terme de ces à la salubrité de l’environnement. solutions durables pour les zones fragiles où
RENFORCER L’APPROCHE DOUBLE-NEXUS que des programmes d’anticipation des aléas
partenariats. nous intervenons : protection et gestion durable
Nos expertises actuelles nous permettent climatiques par la mise en place de mesures
d’adaptation et d’atténuation. Plus récemment, ADAPTER NOS EXPERTISES des ressources naturelles (bois, eau, sols),
d’envisager un développement significatif du PARTOUT OÙ CELA S’AVÈRE POSSIBLE,
des projets de sécurité alimentaire intégrant les AUX PROBLÉMATIQUES PROPRES prévention et gestion appropriée des déchets,
nombre de projets “double-nexus” que porte AGIR EN RENFORCEMENT DES SYSTÈMES
problématiques de sécheresse et d’agriculture AUX BIDONVILLES traitement des boues, promotion de pratiques
notre ONG dans les zones fragiles : mise en ET INSTITUTIONS LOCALES
durable ont été développés. Des projets de Les bidonvilles et quartiers non-lotis sont des agricoles durables (recours aux fumiers et
place de réseaux d’eau potable et d’installations Dans le respect de nos principes humanitaires
traitement des déchets, de production de zones où les risques environnementaux et fertilisants naturels), promotion de pratiques
sanitaires, développement d’une agriculture de neutralité politique, d’impartialité des
fertilisants biologiques pour l’agriculture ont sanitaires sont exacerbés. Nous porterons une d’hygiène et d’assainissement respectant
durable et répondant aux besoins nutritionnels secours et d’indépendance, quand la situation
aussi vu le jour dans une optique d’amélioration attention particulière à l’adaptation de nos l’environnement.
des populations, accès des plus vulnérables le permet, nous apporterons notre appui aux
de la santé environnementale des personnes. expertises aux zones urbaines et périurbaines,
à des nouvelles opportunités économiques, services publics et aux autorités locales.
En nous fondant sur ces expertises, nous en développant si nécessaire des réponses
réhabilitation de logements permettant d’offrir un La capacité des autorités locales à fournir aux
développerons d’ici à 2025 un positionnement propres aux problématiques qu’on y rencontre.
habitat sûr au plus grand nombre, réhabilitation et personnes un accès aux services de base - de
construction d’infrastructures essentielles, gestion façon directe ou par le biais d’acteurs privés global en vue de devenir un acteur reconnu de
des déchets solides et liquides, etc. délégataires de missions de service public - est la résilience face aux risques environnementaux
A contrario, nous ne nous engagerons pas dans une dimension clé de la résilience des territoires. et climatiques que rencontrent les populations
des programmes de triple nexus qui impliquent Dans les zones où nous intervenons, il est vulnérables dans les zones fragiles où nous
une composante “rétablissement de la paix” fréquent que les autorités soient parties intervenons.
susceptible de remettre en question notre prenantes d’un conflit en cours, que
neutralité au regard des parties prenantes l’administration connaisse de graves problèmes
d’un conflit. de gestion et de corruption, que la légitimité
10 11
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025 PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025
4
AGIR POUR ET AVEC LES COMMUNAUTÉS
5
FAVORISER LA RECHERCHE-ACTION
ET LES PERSONNES VULNÉRABLES ET LE DÉVELOPPEMENT D’APPROCHES INNOVANTES
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL intervient toujours à la demande des populations concernées ou de leurs représentants Pour répondre aux demandes de redevabilité de nos bailleurs de fonds, notre organisation produit une quantité importante
légitimes. Notre organisation a une longue tradition d’assistance sur-mesure, adaptée aux contextes et aux besoins locaux, d’enquêtes et de rapports, sources de très nombreuses données. Pourtant, celles-ci sont souvent trop cloisonnées et
et a tissé des partenariats de longue durée avec nombre de communautés locales, garantes à la fois de l’accès de nos équipes insuffisamment retraitées pour nous permettre d’agir en organisation véritablement apprenante. Remettre en question nos
aux personnes les plus vulnérables, de l’efficacité de notre aide, et de la complémentarité de nos interventions avec les acteurs modes opératoires, tirer pleinement profit de nos expériences passées, partager les enseignements issus du terrain de façon
locaux et nationaux. transversale autant que verticale, évaluer à court et long terme l’efficacité et l’efficience de nos actions, célébrer nos succès :
D’ici 2025, nous viserons à systématiser la participation des personnes et communautés auprès desquelles nous intervenons notre capacité à mieux gérer et partager la donnée est déterminante pour notre ONG.
dans l’élaboration, le suivi et l’ajustement des stratégies programmatiques que nous mettons en œuvre. Notre qualité d’acteur de terrain présent dans des zones difficiles d’accès fait par ailleurs de notre organisation une alliée
de choix pour les programmes de recherche-action. Ces programmes peuvent nous permettre de mieux comprendre les
RENFORCER L’INCLUSION ÊTRE REDEVABLES CO-CONSTRUIRE déterminants de la fragilité, tout comme ils peuvent apporter une évaluation rigoureuse et scientifique de nos modes
d’intervention et de notre impact.
ET LA PARTICIPATION DE NOS ACTIONS NOS INTERVENTIONS
DES PERSONNES ET AVEC LES ACTEURS LOCAUX Enfin l’ampleur des besoins et la faiblesse des moyens pour y répondre nous invitent à constamment inventer des réponses
nouvelles. SOLIDARITÉS INTERNATIONAL porte depuis longtemps une culture interne de l’innovation. Essentiellement issue
DE LEURS COMMUNAUTÉS ÊTRE PLEINEMENT REDEVABLES DE LA SOCIÉTÉ CIVILE du terrain, cette culture amène régulièrement des nouveaux projets à voir le jour, dont quelques-uns ont ensuite essaimé
AUPRÈS DES POPULATIONS
Notre organisation s’engage à mettre en dans l’ensemble de l’écosystème humanitaire et ont ainsi pu avoir un impact largement supérieur au seul champ d’action de
UNE COMMUNICATION ACCESSIBLE DÉVELOPPER DES PARTENARIATS FONDÉS notre organisation. Pour autant, le repérage, l’accompagnement et l’essaimage de ces innovations est aujourd’hui variable.
œuvre son action de manière responsable et
POUR LES BÉNÉFICIAIRES SUR L’APPRENTISSAGE MUTUEL L’investissement et la prise de risque auxquels consent notre organisation pour développer des pratiques nouvelles est aussi
en conscience des équilibres de pouvoir qui
DE NOS PROGRAMMES Nous viserons à renforcer la place donnée
s’opèrent entre acteurs de l’aide humanitaire très fluctuant. Il nous faut ainsi mieux développer et structurer notre capacité d’innovation.
Nous veillerons à ce qu’une communication par notre ONG aux organisations locales
et populations vulnérables. Nous nous
accessible, actualisée, transparente et et nationales qui partagent nos principes
engageons à répondre de nos actions, d’être
réciproque soit mise en place avec les responsables de celles-ci envers les populations d’interventions, dans une logique de RENFORCER À TRAVERS NOS PROGRAMMES, PERMETTRE L’ÉMERGENCE
CO-CRÉER DE LA CONNAISSANCE
populations bénéficiaires de nos programmes. affectées, les Etats hôtes et les bailleurs de complémentarité et de co-apprentissage mutuel. LA TRANSVERSALITÉ DE NOUVELLES SOLUTIONS
Nous nous efforcerons de développer des Afin de ne pas nous limiter à des partenariats Nous chercherons à multiplier les
méthodes de participation active permettant aux
fonds. Cette redevabilité doit se traduire par
orientés seulement vers la mise en œuvre
ET LA PRODUCTION collaborations avec des acteurs universitaires
une communication transparente et réactive,
personnes bénéficiaires de nos actions d’être et par un fonctionnement exemplaire de nos de programmes répondant aux exigences DE CONNAISSANCES et des laboratoires sur les sujets pour lesquels PROMOUVOIR L’INNOVATION
elles-mêmes actrices et co-responsables des des bailleurs de fonds, nous déploierons des SOLIDARITÉS INTERNATIONAL porte une EN FAVEUR DES PLUS VULNÉRABLES
mécanismes d’alertes afin d’éviter tout abus. Nous développerons un positionnement
réponses humanitaires que nous proposons. stratégies d’alliance et de complémentarité expertise forte, et notamment la lutte contre les
En tant qu’organisation humanitaire, il est de ALLER VERS UNE GESTION
techniques et géographiques fortes, envisagées maladies hydriques. institutionnel fort en faveur de l’émergence
notre devoir d’agir pour les personnes affectées DES CONNAISSANCES
EN PORTANT UNE ATTENTION comme des sources d’échanges et de Par ailleurs, nous redoublerons d’effort pour de pratiques nouvelles susceptibles de mieux
par les crises dans le respect de leurs diversité PLUS HORIZONTALE
PARTICULIÈRE À LA VOIX DES FEMMES co‑apprentissage sur le long terme entre nos partager et rendre visibles les connaissances répondre aux besoins des plus vulnérables. Pour
culturelle et de leur dignité. Les mécanismes L’apprentissage entre pairs et le partage
ET DES PERSONNES MARGINALISÉES organisations. acquises, que ce soit via nos moyens de cela, nous mettrons en place des procédures
de participation et de communication avec les d’expériences entre nos pays d’intervention
L’expression et la participation des femmes et communication habituels ou par notre internes visant à mieux identifier et accompagner
populations doivent donc être mis en œuvre doivent être encouragés. Pour cela, nous
des personnes marginalisées sera activement participation régulière à différents clusters, les innovations. Nous systématiserons
avec une attention particulière portée au développerons dans les prochaines années des
encouragée dans le cadre des mécanismes de groupes de travail et plateformes de notamment l’allocation de ressources humaines
respect de la confidentialité, de la vie privée et outils de communication transversaux communs
participation que nous mettrons en place. Un coordination thématiques ou géographiques, et budgétaires pour les projets les plus
du bien-être des personnes. à l’ensemble de notre organisation.
effort spécifique sera aussi fait pour favoriser la en insistant sur l’articulation du niveau local, prometteurs, en sélectionnant avec soin ceux
D’ici 2025, nous systématiserons aussi la ayant un potentiel d’essaimage important.
participation des publics moins écoutés (enfants, MIEUX GÉRER LA DONNÉE national, régional et global pour renforcer la
mesure de la satisfaction des personnes auprès
personnes âgées, personnes en situation de POUR MIEUX ÉVALUER NOS ACTIONS portée des messages véhiculés.
desquelles nous agissons. Pour cela, nous nous FAIRE LE PARI DE L’INNOVATION OUVERTE
handicap, etc.). Nous nous attacherons à développer des
doterons d’un cadre global de suivi, de collecte Pour développer nos innovations nous
et de gestion des remontées d’enquête qui systèmes internes permettant de mieux chercherons à nous allier à des partenaires, qu’il
permette d’adapter nos modalités et d’orienter appréhender l’impact de nos actions et de s’agisse d’entreprises privées, d’acteurs publics
nos programmes futurs. piloter plus finement le développement de nos ou d’acteurs de la société civile.
programmes et de nos expertises. Nous chercherons notamment à tirer profit de la
ÊTRE EN VEILLE ACTIVE Nous promouvrons un usage rationnel et diffusion croissante des outils technologiques et
SUR LES NOUVELLES PRATIQUES raisonné de la donnée collectée : les données de l’accès à internet pour développer avec nos
DE REDEVABILITÉ collectées par les équipes terrain doivent être partenaires des nouveaux modes d’intervention
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL exercera nécessaires, utiles et de qualité afin de faciliter et développer notre technicité. En parallèle nous
une veille active sur les nouveaux outils et l’analyse et la prise de décision en vue de accorderons aussi une attention particulière
pratiques de redevabilité. Nous identifierons changement de modalités ou d’amélioration de aux dynamiques d’innovation “low tech”, des
puis piloterons de nouvelles approches qui nous la qualité des interventions. technologies simples d’usage et à faible impact
permettront de mieux être redevables auprès environnemental, permettant la mise en œuvre
des personnes vulnérables. de solutions plus durables et plus adaptées aux
contextes fragiles où nous intervenons.
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SOLIDARITÉS INTERNATIONAL SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025 PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025
Renforcer notre organisation
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GAGNER EN NOTORIÉTÉ ET EN CAPACITÉ D’INFLUENCE
Notre ONG a connu une croissance importante de son périmètre d’action ces dernières années sans que sa notoriété
ne connaisse les mêmes développements, tout du moins au-delà des cercles spécialisés : nos enquêtes révèlent régulièrement
que, alors que notre organisation est justement reconnue par ses partenaires institutionnels, elle continue de souffrir
d’une notoriété insuffisante auprès du grand public, ce qui pénalise à la fois sa capacité à convaincre et à obtenir de nouveaux
soutiens et la force de son témoignage dans le débat public.
Beaucoup a déjà été fait pour remédier à ce manque de visibilité. Parmi ces actions, la mise en exergue de notre combat pour
l’accès universel à l’eau potable a eu des effets notables, auprès de nos bailleurs de fonds comme de nos donateurs particuliers.
Il ne nous a cependant pas permis jusqu’à présent de percer véritablement auprès du grand public et des médias, et a aussi été
quelquefois source de confusion : SOLIDARITÉS INTERNATIONAL a pu être perçue comme un acteur uniquement spécialisé
dans le secteur eau, assainissement et hygiène, ce qui s’est parfois traduit par une plus grande difficulté à développer nos autres
secteurs, d’un point de vue financier comme programmatique, et en communication.
Forts de ce constat lucide, nous portons dans cette stratégie la conviction que notre ONG a toutes les raisons de se doter
d’une ambition renouvelée en matière de notoriété.
RENFORCER NOTRE IDENTITÉ S’ENTOURER D’ALLIÉS
EN AFFIRMANT NOTRE CAUSE QUI PARTAGENT
NOTRE CAUSE
FAIRE RECONNAITRE NOTRE SPÉCIFICITÉ
EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL DÉVELOPPER UN PARCOURS
En capitalisant pleinement sur les acquis D’ENGAGEMENT POUR CELLES
obtenus à travers notre combat pour l’eau, nous ET CEUX QUI VEULENT NOUS SOUTENIR
chercherons à développer dans les prochaines À travers le développement de ses réseaux
années une identité capable d’affirmer avec plus sociaux comme de ses premières délégations
de force la spécificité de notre organisation, régionales, SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
de la protection des plus vulnérables que nous a pu mobiliser des centaines de bénévoles
défendons au caractère expert et multi-sectoriel soucieux de partager notre combat. Qu’il s’agisse
de nos interventions dans des contextes fragiles. de relais d’actualités sur internet, d’activités de Notre témoignage sur les situations
sensibilisation en milieu scolaire, d’animations lors
SYSTÉMATISER LA PRISE DE PAROLE
d’événements grand public ou d’organisation de de crises et les réponses que
PUBLIQUE ET LA MISE EN AVANT
rencontres-débats, ces initiatives s’inscrivent dans
DES SUJETS CLÉS POUR NOTRE ONG
une logique inclusive de participation ouverte au
nous y apportons constituent
Compte tenu de son expérience et de son
expertise, notre ONG est appelée à prendre
plus grand nombre, proposant à tout un chacun de des éléments de communication
soutenir nos activités.
plus la parole dans les médias, où nos
Cette force citoyenne est une chance que qui intéressent les citoyens.
interventions publiques se limitent souvent à
notre organisation doit saisir. Pour cela, nous
des sujets experts. Pourtant, notre témoignage
devrons clarifier les modalités de l’engagement
sur les situations de crises et les réponses que
bénévole à nos côtés, investir dans l’animation
nous y apportons constituent des éléments de
et l’essaimage de ce mouvement, et nous
communication qui intéressent les citoyens.
appuyer sur celles et ceux qui s’y impliquent
Par le développement de focus thématiques, la
pour développer à la fois notre notoriété, notre
création de contenus et événements originaux,
capacité à porter des messages forts et notre
la recherche de partenariats et l’interpellation
recherche de nouveaux soutiens.
des médias sur des situations hors normes, nous
viserons à renforcer notre présence médiatique. S’ENTOURER DE PERSONNALITÉS
Au niveau de nos pays d’intervention, dans les PRÊTES À APPUYER NOS ACTIONS
limites liées à la nature parfois sensible de nos Celles et ceux qui connaissent notre
opérations, nous tâcherons de développer une organisation en ont une image souvent très
communication engageante pour nos partenaires bonne, reconnaissant notre expertise et notre
comme pour les acteurs locaux qui suivent nos engagement. Pour que cette image touche
travaux. plus de monde, notre ONG doit désormais
chercher à s’entourer d’ambassadrices et
ambassadeurs prêts à donner un peu de leur
temps pour appuyer nos actions, en participant
à des événements ponctuels à nos côtés et
en apportant leurs regards sur l’évolution de
SOLIDARITÉS INTERNATIONAL.
Ce groupe de personnes engagées à nos côtés
suivra le développement de nos activités de façon
non-statutaire, dans un rôle complémentaire à
celui porté par notre gouvernance associative.
Nous veillerons à la diversité et à la parité dans le
choix de ses futurs membres.
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SOLIDARITÉS INTERNATIONAL
PLAN STRATÉGIQUE 2022-2025Vous pouvez aussi lire
