PLAN STRATEGIQUE DE L'OCAPH - 2015-2021 SITWAYEN AP FE VOI LI KONTE LE LI FOUYE GADE KI ACTION POUVWA PIBLIK AP POSE REGARD CITOYEN SUR LES ...

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PLAN STRATEGIQUE DE L'OCAPH - 2015-2021 SITWAYEN AP FE VOI LI KONTE LE LI FOUYE GADE KI ACTION POUVWA PIBLIK AP POSE REGARD CITOYEN SUR LES ...
PLAN STRATEGIQUE DE L’OCAPH
                               2015-2021

SITWAYEN AP FE VOI LI KONTE LE LI FOUYE GADE KI ACTION POUVWA PIBLIK AP POSE

           REGARD CITOYEN SUR LES ACTIONS DES POUVOIRS PUBLICS-
                         UNE RESPONSABILITE A PARTAGER
Table des matières
Avant-Propos ....................................................................................................................................................................................................................................................................................4
1.      Genèse de l’OCPAH....................................................................................................................................................................................................................................................................5
     Vision.............................................................................................................................................................................................................................................................................................6
     Mission ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................6
     Valeurs ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................6
2.      Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté .........................................................................................................................................................................................................................................7
     Activité 1.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
     Activité 1.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
     Activité 1.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
3.      Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics .......................................................................................................................................................8
     Activité 2.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
     Activité 2.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
     Activité 2.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
     Activité 2.4 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
4.      Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile ..............................................................................................................................................................................8
     Activité 3.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
     Activité 3.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
     Activité 3.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................9
     Activité 3.4: ...................................................................................................................................................................................................................................................................................9

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5.    Mise en œuvre du plan stratégique ..........................................................................................................................................................................................................................................9
6.    Mobilisation des ressources ......................................................................................................................................................................................................................................................9
7.    Suivi du plan stratégique 2015-2019 .........................................................................................................................................................................................................................................9
8.    Budget du Plan stratégique 2016-2021 .....................................................................................................................................................................................................................................9
9.    Plan de suivi et évaluation du plan stratégique ......................................................................................................................................................................................................................10
Plan de Renforcement des Capacités Internes de l'OCAPH .........................................................................................................................................................................................................12
Phasing des activités de l'OCAPH_2016-2021 ................................................................................................................................................................................................................................19

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Avant-Propos
L’Observatoire citoyen de l’action des pouvoirs publics en Haiti (OCAPH) a une vision qui consiste à construire une société civile active et responsable en Haiti. C’est un défi qui tient
compte d’un ensemble de contraintes tant au niveau national et qu’international. Le rôle de l’OCPAH est d’autant plus important que des gouvernements successifs et des organisations
internationales de plus en plus dérobent à leur responsabilité et ne réponde que partiellement aux grands enjeux inhérents à leur mission.

La société civile haïtienne doit s’organiser, se renforcer et surtout elle doit être en contact régulier avec les citoyens. Une société civile active et responsable est une société civile dans la
vision de l’OCAPH qui à travers plusieurs initiatives encourage les citoyens à être vigilent et à rendre les autorités des trois pouvoirs responsables de leur action et certaines fois de leur
inaction.

Malgré la situation difficile où se trouve le pays aujourd’hui, il y a de l’espoir. Le système démocratique commence à être la norme. La jeunesse veut s’impliquer dans la chose publique, la
liberté d’expression est acquise et la technologie aujourd’hui permet aux haïtiens de communiquer rapidement. La lutte pour améliorer les conditions de vie passe par la capacité des citoyens
à revendiquer leurs droits fondamentaux.

Pour créer une volonté politique de changement, l’OCAPH propose que le citoyen prenne en main ses responsabilités et fasse le suivi de l’action des pouvoirs publics. La culture de reddition
de compte doit être introduite et restaurer en Haiti par la société civile qui doit exprimer un intérêt croissant pour tout ce qui touche à la gestion de la chose publique.

Le but précis de ce plan d’action est de mobiliser les citoyens et organisations de la société civile pour réduire la corruption, promouvoir le dialogue entre les gouvernants et les gouvernés,
taire le mutisme et faire un plaidoyer pour que la population puisse obtenir des prestations des services publics.

Pour atteindre ces objectifs plusieurs initiatives vont être lancés afin de mobiliser et d’assurer la participation des citoyens et garantir que leur voix va être écouté toutes les fois que cela sera
nécessaire. Le citoyen a besoin d’être écouté et veut jouer un rôle dans le développement du pays. L’OCAPH à travers ce plan d’action va permettre une forte participation des citoyens
dans les affaires publiques.

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1. Genèse de l’OCPAH
Historiquement c'est dans les années 80 que la société civile haïtienne a commencé à s'affirmer lors de mouvements citoyens contre le régime de l'époque. Dans les années 90, elle émerge
durablement dans la sphère publique grâce surtout aux appuis extérieurs. Les pouvoirs publics en Haiti n’ont toutefois pas encore développé une culture de collaboration avec la société
civile. Bien que le débat contradictoire soit accepté en Haiti, cette pratique n’est pas pour autant favorablement accueillie par les autorités tant du secteur privé que du secteur public.

En 2009, l’OCAPH a organisé plusieurs débats communautaires entre les membres du gouvernement et les organisations de la société civile. Ces débats ont porté fruit. Toutefois l’initiative
s’est arrêtée en raison d’une discontinuité dans les financements nécessaires à sa réalisation. Le séisme de 2010 a mobilisé des ONGs étrangères qui ont bénéficié de l'afflux de fonds
internationaux afin d'aider à la reconstruction du pays.

L’OCAPH en 2010 a pu donc plaider pour une aide internationale transparente et efficace. L’observatoire a proposé que le gouvernement haïtien fasse un suivi de l’assistance international
à Haiti.

En 2012, l’OCAPH a élaboré le guide pratique du citoyen sur l’élaboration du budget. Cette activité, en 2012, a permis à l’observatoire de faire un plaidoyer auprès de l’Exécutif et du
Parlement pour assurer une participation plus inclusive de la société civile dans ce processus.

De 2103 à 2014, l’organisation s’est renforcée en faisant de la formation et en réalisant des alliances stratégiques avec plusieurs types d’organisations à travers le pays.

En Janvier 2015 dans le cadre de la commémoration des cinq ans du tremblement de terre, l‘observatoire a organisé une conférence sur le bilan du processus de reconstruction du pays. Cette
même année l’OCAPH, dans le cadre de son programme de mobilisation citoyenne pour les élections, a réalisé un sondage et l’observation des élections avec des citoyens uniquement munis
de leur téléphone cellulaire.

Les activités de l’OCAPH tendent à faciliter le dialogue entre la société civile et l'Etat pour réduire cette méfiance de l'Etat vis-à-vis des organisations de la société civile (OSC). Promouvoir
la gouvernance, c'est promouvoir la participation, la responsabilité et l'efficacité de la gestion publique. Le plan stratégique de l’OCAPH prend donc en compte le contexte politique, les
expériences passées et le futur prévisible.

Les indicateurs montrent que le pays souffre de l’absence d’une gouvernance éclairée1.

1
    Banque mondiale: (http://databank.worldbank.org/data//reports.aspx?source=2&country=HTI&series=&period).

                                                                                                                                                                                       5|Page
L’OCAPH à travers son plan d’action compte apporter un nouveau souffle à la société civile haïtienne en se focalisant sur l’éducation civique. Ceci pour promouvoir un regard citoyen,
exiger la reddition des comptes aux trois pouvoirs de l’Etat et renforcer la capacité des partenaires techniques et financiers d’Haiti à atteindre leurs objectifs.

Vision
Une société civile organisée, responsable, crédible, forte et professionnelle visant à favoriser l’éradication de la pauvreté, la protection sociale, la croissance économique et un développement
durable.

Mission
Promouvoir un pôle d’excellence en matière de renforcement des capacités, de mobilisation des ressources et de plaidoyer, alliant le professionnalisme et la bonne gouvernance au leadership,
en vue de renforcer ses membres, l’action citoyenne et la société civile.

La mission de l’OCAPH repose donc sur les trois objectifs suivants :

L'information : Une mission d'informer, d’éduquer le citoyen sur les défis du développement, les politiques publiques, les orientations stratégiques nationales afin que le citoyen soit avisé,
imbu des enjeux et capable de lancer un regard critique sur l’action et la performance des trois pouvoirs.

La concertation : En raison de la polarisation de la société haïtienne, l’OCAPH se donne la mission de concerter avec tous les tendances politiques et organisations de la société civile qui
veulent promouvoir une gouvernance participative et transparente.

Le plaidoyer : Dans le but d’influencer les politiques publiques et de promouvoir la participation citoyenne et une gouvernance transparente et efficace des trois pouvoirs, l’OCAPH lance
des campagnes de plaidoyer tant au niveau régional que national.

Valeurs
Afin de réaliser sa vision et d'atteindre ses objectifs avec ses partenaires de la société civile dans son ensemble et l'Etat, l’OCAPH repose sur les valeurs suivantes:
La diversité
La force de l’OCAPH prend sa source dans la diversité de ses membres et des thématiques prises en charge.

Le dialogue
L'une des raisons d'être de l’OCAPH est le dialogue par la concertation et les échanges. Pour l’OCAPH nous devons construire « avec » les autres et non pas « pour »les autres.

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L’innovation
Les initiatives de l’OCAPH sont innovantes. Elles introduisent de nouvelles approches, de nouvelles idées qui font appel à la responsabilité et l’implication citoyenne.

Sans vouloir remplacer l’Etat, la société civile haïtienne aujourd’hui doit assumer le fait que c’est elle qui fournit à l’Etat sa légitimité. Pour supporter la société civile dans l’accomplissement
de cette lourde tâche, l’OCAPH se dote d’un plan stratégique comportant trois objectifs pour la période 2016-2021. Ils s’articulent autour de l’éducation à la citoyenneté (Objectif 1), le
plaidoyer pour un suivi de la performance des trois branches ou pouvoirs de l’Etat (Objectif 2) et le renforcement des capacités de la société civile haïtienne (Objectif 3).

   2. Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté
Le citoyen haïtien a besoin d’être construit et depuis plus d’une décennie il n’a pas reçu de véritable formation civique. Le nombre d’organisations civiques et de programme d’éducation
civique est certes impressionnant mais dans la réalité les résultats sont peu probants. L’OCAPH à travers cet objectif compte lancer un programme d’éducation civique à plusieurs niveaux
qui permettra de mobiliser nos sympathisants et de former les citoyens à mieux comprendre le bien-fondé de nos activités. Cette initiative tiendra compte des efforts en cours et cherchera à
travailler en synergie avec d’autres initiatives à travers le pays.

En 2015, Haiti a besoin d’un citoyen moderne, engagée qui croit en la renaissance du pays en partageant les responsabilités inhérentes à la reconstruction du pays.
Les activités prévues sous cet objectif feront la promotion de l’éducation à la citoyenneté, des normes et valeurs démocratiques, de l’implication et de la responsabilité citoyenne pour assurer
la participation citoyenne dans la gestion de la chose publique.

Activité 1.1 :
Formation des citoyens à travers un programme radiodiffusé d’éducation civique.
Activité 1.2 :
Organisation des forums communautaires pour assurer l’interaction entre les autorités locales et les citoyens et faire la promotion de la notion de citoyenneté responsable.

Activité 1.3 :
Etablissement d’un partenariat avec des centres de formation axé sur le civisme pour former les jeunes

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3. Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics

Activité 2.1 :
Identification et promotion des préoccupations des citoyens pour positivement influencer l’élaboration et l’exécution des politiques publiques.

Activité 2.2 :
Débats autour de la participation citoyenne dans l’exécution et le suivi des politiques publiques et de l’action gouvernementale.

Activité 2.3 :
Suivi du fonctionnement et de la performance des pouvoirs législatif et judiciaire. Ceci pour introduire une culture de dialogue et de redevabilité envers les citoyens.

Activité 2.4 :
Sondage citoyen sur la performance de l’action gouvernementale pour élaborer le premier Citizen Report Card en faisant régulièrement des sondages citoyens sur des thématiques comme
l’amélioration de l’accès à la justice et la promotion des droits humains, la protection des femmes et des enfants contre la violence et des sujet connexes comme les droits des femmes,
l’amélioration des services sociaux (santé, éducation, environnement, etc.) et du climat des affaires.

   4. Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile

Activité 3.1 :
Organisation de formations pour les organisations de la société civile tant au niveau national, régional et communautaire pour créer une synergie et un réseau actif et efficace de citoyen
engagés.

Activité 3.2 :
Renforcement de l’organisation et la structure interne de l’OCAPH pour répondre aux exigences de l’heure tant au niveau programmatique que financier.

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Activité 3.3 :
Organisation de sessions de formation pour les organisations partenaires de la société civile pour qu’elles soient plus efficaces tant au niveau de la programmation que de la mise en œuvres
d’activités.

Activité 3.4:
Réalisation de sessions de coordination, dialogue et formation dans les départements afin de renforcer la capacité des organisations de la société civile à être plus active et plus efficace.

   5. Mise en œuvre du plan stratégique
La coordination de la mise en œuvre du plan stratégique 2016-2021 sera assurée par la direction exécutive de l’OCAPH sous la supervision du conseil d’administration, avec une forte
implication des membres et le réseau des partenaires stratégiques. Le plan stratégique 2016-2021 sera traduit en des plans de travail annuels successifs. Sur la base des axes stratégiques, des
programmes d’action et des interventions prioritaires, il s’agira d’identifier et de programmer les interventions retenues pour l’année considérée.

   6. Mobilisation des ressources
Une stratégie efficace de mobilisation des ressources est mise en place en vue de garantir la réalisation du plan stratégique. Cette stratégie permettra à l’OCAPH d’optimiser la mobilisation
des ressources internes et de renforcer sa capacité de mobilisation des ressources externes tant au plan national qu’international. Périodiquement l’organisation répondra aux appels d’offre
nationaux et internationaux et organisera des activités de levée de fonds pour assurer l’autonomie financière de l’organisation.

   7. Suivi du plan stratégique 2015-2019
Le plan stratégique fera l’objet d’un suivi régulier et systématique. Dans ce cadre, des fiches techniques de suivi seront élaborées en fonction des besoins de la collecte des données. Des
réunions régulières de suivi seront organisées avec les acteurs impliqués dans la mise en œuvre dudit plan et des rapports de progrès seront élaborés chaque semestre.

   8. Budget du Plan stratégique 2016-2021
Le budget estimé s’élève à près d’un million et demi (USD 1,500,000) de dollars américains sur cinq ans soit trois cent mille (USD 300,000) par année.

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9. Plan de suivi et évaluation du plan stratégique
Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté
Résultat 1 : Les citoyens sont mieux informés de leurs droits et responsabilités
Indicateurs de performance                                                                                            Cible

Pourcentage d’intervenants lors des émissions radiophoniques d’éducation civique sont des femmes, des jeunes et des   30 %
handicapés.

Pourcentage des partenaires de l’OCAPH participant à des actions et initiatives communautaires                        20%

Nombre de personnes prenant part aux mobilisations de l’OCAPH                                                         1,000

Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics
Résultat 2: Un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics est réalisé
Indicateurs de performance                                                                                            Cible

Nombre de campagnes de plaidoyer organisées au niveau national et local                                               15

                                                                                                                              10 | P a g e
Nombre d’organisations de la société civile prenant part aux campagnes.                                                8 -10
Nombre d’organisations faisant le plaidoyer sur les dossiers comme la création d’emploi, l’éducation, la santé et la   7
justice.
Nombre d’organisations partenaires faisant le monitoring de l’action des pouvoirs publics                              3
Nombre d’organisations qui font le plaidoyer pour les politiques publiques                                             2

Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile
Résultat 3: Les capacités des organisations de la société civile sont renforcées
Indicateurs de performance                                                                                             Cible
Nombre d’organisations partenaires formées au niveau national                                                          4
Nombre d’organisations partenaires formées au niveau local                                                             15
Nombre de citoyens participant aux activités de l’OCPAH                                                                1,500

                                                                                                                               11 | P a g e
Plan de Renforcement des Capacités Internes de l'OCAPH
 Objectif global/Vision : L’Observatoire Citoyen de l’Action des Pouvoirs Publics (OCAPH) veut contribuer à la construction d’une société civile haïtienne active, organisée,
responsable, crédible, outillée et forte aux fins d’éradiquer la pauvreté, d'accélérer la croissance économique pour un développement durable. Ceci en s'appuyant sur les acquis
des dernières décennies notamment : la liberté d'expression et l'accès aux nouvelles technologies. Pour y arriver l'OCPAH compte mobiliser toutes les forces vives y compris celles
qui habituellement sont exclues des sphères de décisions telles que : les personnes handicapées, les jeunes, les femmes et les artistes... L'action sur le moyen et long terme de
l'OCAPH aura pour effet une sensible amélioration des conditions de vie de la population car celle-ci aura en main les capacités et outils adéquats pour revendiquer ses droits
fondamentaux, la disponibilité et la qualité des services publics. Un revirement culturel et sociétal aura été effectué faisant de la reddition de compte, du rejet de la corruption et
de l'impunité une nouvelle ligne de conduite commune. Les autorités des trois pouvoirs auront ainsi compris l'importance de renouer le dialogue gouvernants -gouvernés et de
rétablir la confiance de la société civile. Ils se sentiront plus responsables par rapport à leurs actions ou même à leur inaction. Ils seront plus à même de garantir la stabilité et la
continuité de l’Etat dans un climat définitivement harmonieux et stable.

                                                                                                                                                                               12 | P a g e
Mission : Promouvoir un pôle d’excellence en matière de renforcement des capacités, de mobilisation des ressources et de plaidoyer en alliant le professionnalisme et la bonne
gouvernance au leadership, en vue de renforcer ses membres, l’action citoyenne et la société civile.

Dans cette perspective, la mission, d'OCAPH peut se résumer en 3 grands axes :

1) L'information : Une mission d'information par divers medias (NTIC, radios, rapports, etc.), d’éducation du citoyen afin qu'il soit conscient des défis du développement, connaissent
les politiques publiques et les orientations stratégiques nationales afin qu'il puisse rester vigilant et imbus des enjeux nationaux. Le citoyen sera capable de se construire sa propre
opinion sur la performance des 3 pouvoirs dans une démarche constructive d'évolution de la société.

2) La concertation : Une mission de dépolarisation de la société haïtienne, par la reprise du dialogue le plus largement possible, incluant toutes les tendances politiques et
organisations de la société civile qui veulent promouvoir une gouvernance participative et transparente.

3) Le plaidoyer : Dans le but d’influencer les politiques publiques, de promouvoir la participation citoyenne ainsi qu'une gouvernance transparente et efficace des trois pouvoirs,
l'OCAPH prévoit régulièrement des campagnes de plaidoyer tant au niveau régional que national. La publication et la diffusion des rapports de plaidoyer relatifs aux différentes
thématiques permettront de mettre en lumière des prises de position émanant de la société civile comme autant de lignes directrices à suivre ou à ne pas franchir par les pouvoirs
publics.

Objectifs               Objectifs            Activités                             Échéance                         Résultats escomptés            Indicateurs
stratégiques            spécifiques
1. Consolider la        1.1. Rendre          1.1.a Revoir l'organigramme et le     1-2 mois                         Le Conseil d'Administration    Les Procès-verbaux des CA ,
structure interne de    efficient le         rendre effectif;                                                       (CA) est au complet et se      l'organigramme et les circulaires sont
l'OCAPH                 groupe de travail                                                                           réunit au moins une fois       disponibles
                                                                                                                    par mois, tandis que le
                                                                                                                    comité de direction est
                                                                                                                    également au complet et
                                                                                                                    gère les activités
                                                                                                                    quotidiennes

                                                                                                                                                                                 13 | P a g e
1.1. b Définir les rôles et          1-2 mois                Une feuille de route est       Chaque intervenant dispose de sa
                   responsabilités;                                             élaborée et remise à           feuille de route mensuelle, déclinée
                                                                                chaque membre du CA et         hebdomadairement
                                                                                de la Direction Exécutive
                   1.1. c Disposer d'un bureau;         1-3 mois                Un espace-bureau est           Un contrat de bail est signé et le
                                                                                disponible, équipé et          paiement de locaux est effectué
                                                                                fonctionnel                    régulièrement
1.2 Disposer d'un 1.2.a Identifier les besoins de       1-3 mois                Le budget est revu             Le budget est disponible
budget de         financement;                                                  régulièrement au moins
fonctionnement                                                                  tous les 3 mois pour mettre
                                                                                à jour les besoins de
                                                                                financement
                   1.2. b Identifier les sources de     1-3 mois                Une base de données des        La base de données et les rapports de
                   financement possibles;                                       bailleurs potentiels existe    revue des sites des bailleurs sont
                                                                                et est mise à jour             disponibles
                                                                                régulièrement; une veille
                                                                                systématique ( toutes les
                                                                                semaines ) est effectuée
                                                                                sur leurs sites
                   1.2. c Préparer des demandes de      1-3 mois                Plusieurs offres de services   Copie des offres de services et
                   financement et des offres de                                 ou demandes de                 demande de financement
                   service                                                      financement sont rédigées
                                                                                et envoyées ( au moins 1
                                                                                par mois )
                   1.2. d Mettre en place des équipes   en fonction du projet   Plusieurs rencontres           Procès-verbal des réunion de
                   de projet                                                    permettent d'établir les       préparations et rapports
                                                                                rôles et rémunération des

                                                                                                                                            14 | P a g e
membres de l'équipe de
                                                                                              projet

                                        1.2. d Organiser des évènements     tous les 6 mois   Différents types                Rapport des évènements, promesses
                                        de levée de fonds;                                    d'évènements de levée de        de don, etc.
                                                                                              fonds sont organisés tous
                                                                                              les semestres (Ils
                                                                                              s'adressent au secteur
                                                                                              privé, à la diaspora comme
                                                                                              au grand public)
                                        1.2. e Compléter la base de         1-3 mois          Une base de données des         La base de données est disponible
                                        données des partenaires locaux et                     partenaires locaux et
                                        nationaux;                                            nationaux (organisations
                                                                                              de la société civile,
                                                                                              chambres de commerce et
                                                                                              associations
                                                                                              professionnelles, etc.),
                                                                                              indiquant leurs forces,
                                                                                              leurs faiblesses et leur aire
                                                                                              de couverture, existe et
                                                                                              est mise à jour
                                                                                              régulièrement
2. Se faire connaitre   2.1 Disposer    2.1.a Mettre à jour en permanence   tout le temps     Le site internet est mis à      www. ocaph.org
par le grand public     d'outils de     le site internet et une page                          jour tous les jours ou
                        communication   Facebook;                                             toutes les semaines selon
                        efficaces                                                             la fréquence des activités
                                                                                              (les documents produits
                                                                                              sont systématiquement

                                                                                                                                                         15 | P a g e
téléchargés et les photos
                                                                                                           publiées)

                                          2.1. b Faire de la publicité          d'ici 6 mois               OCAPH est connu à travers      le nombre de participants aux diverses
                                          radiophonique dans les différents                                le pays grâce aux publicités   activités d'OCAPH croit
                                          départements (grâce aux                                          et à ses nombreuses
                                          émissions et éventuellement par                                  interventions
                                          des messages à la société civile en                              radiophoniques
                                          guise de spot);
                                          2.1. c Produire 10,000 pamphlets      tous les 6 mois            OCAPH est connu à travers      le nombre de participants aux diverses
                                          et les distribuer dans les                                       le pays, notamment dans        activités d'OCAPH croit
                                          universités, les rencontres                                      les milieux universitaires
                                          professionnelles, etc.;                                          grâce à ses publications et
                                                                                                           ses pamphlets
                                        2.1. d Organiser régulièrement des      tous les 2 mois au moins   Des conférences de presse      Au moins 50 personnes participent à
                                        conférences de presse et journées       selon l’actualité          et journées portes             chaque conférence ou journée porte
                                        portes ouvertes;                                                   ouvertes sont organisées       ouverte
3. Jouer le rôle      3.1 Plaider pour 3.1. a Réaliser un sondage citoyen       tous les 6 mois            Un sondage citoyen est         2 rapports de sondage sont produits
d'interface commune un suivi de la      national tous les 6 mois sur les                                   réalisé tous les 6 mois à      et alimentent les 15 campagnes de
entre les pouvoirs    performance des thématiques-clés telles que : la                                     partir des NTIC et met en      plaidoyer qui seront organisées au
publics et la société 3 Pouvoirs et des justice, l'emploi, les droits                                      exergue les attentes et avis   niveau national et local
civile                Collectivités     humains, la violence basée sur le                                  de la population
                      Territoriales     genre, l'autorité, l'environnement,
                                        les services publics (éducation,
                                        santé, électricité, etc.), le climat
                                        des affaires etc.

                                                                                                                                                                     16 | P a g e
3.1.b Elaborer et publier le premier tous les 6 mois   Le premier " Citizen Report   Le Citizen Report est produit tous le six
                                         "Citizen Report Card" semestriel à                     Card" est conçu et            mois après le sondage et utilisés par 8-
                                         partir des résultats des sondages;                     disséminé notamment avec      10 organisations de la société civile
                                                                                                les 3 pouvoirs pour qu'ils    pour mener des campagnes de
                                                                                                connaissent mieux les         plaidoyer
                                                                                                attentes et avis des
                                                                                                citoyens
                                         3.2.c Organiser des rencontres         5 ans           Des rencontres sont           3-5 organisations-partenaires mènent
                                         avec les organisations de la société                   organisées avec les           avec l'OCAPH le monitoring des
                                         civile afin de s'aligner sur les                       organisations locales et      pouvoirs et des politiques publiques
                                         mêmes objectifs;                                       nationales tous les 2 mois
                                                                                                pour partager les
                                                                                                informations et positions
                                                                                                de l'organisation
                                         3.2.d Élaborer et signer des           5 ans           Une coalition des             Des protocoles d'accord sont proposés
                                         protocoles d'accord spécifiques;                       organisations défenseurs      et signés avec au moins 3-5
                                                                                                de la société civile existe   organisations par an
                                                                                                et continuent à se
                                                                                                développer afin de couvrir
                                                                                                le territoire national à
                                                                                                terme
4. Accompagner        4.1 Mettre en      4.1.a Réaliser un programme            5 ans           Les citoyens sont mieux       Au moins 30% des intervenants lors
/Renforcer les        place /continuer   d'éducation civique radiodiffusé                       informés de leurs droits et   des émissions radiophoniques sont des
organisations de la   le programme                                                              participent activement au     femmes, des jeunes et des personnes
société civile        d'éducation à la                                                          programme d'éducation         ayant un handicap
(notamment les plus   citoyenneté                                                               civique et au suivi des
faibles)              active                                                                    pouvoirs publics

                                                                                                                                                           17 | P a g e
4.1.b Organiser un certain nombre      1 forum tous les 3 mois   Les échanges entre              Des forums communautaires
de forums communautaires               (selon l'actualité)       gouvernants et gouvernés        thématiques et/ou géographiques sont
thématiques ou géographiques                                     lors des forums facilitent le   organisés et permettent de faire
pour assurer l'interaction entre les                             rapprochement, le partage       participer 1,500 personnes au moins
gouvernants et gouvernés                                         des informations, la            en présence de leurs interlocuteurs
                                                                 responsabilisation des uns      publics et de publier les actes de ces
                                                                 et des autres et la             forums ( compilant toutes décisions
                                                                 codécision publique-privée      prises conjointement)
4.1.c Construire des partenariats    5 ans                       Des partenariats avec des       15 étudiants bénéficient des accords
pertinents avec des institutions                                 institutions ont permis de      signés pour se former/se perfectionner
afin de faciliter la formation et                                trouver des bourses             dans les domaines connexes de la
l'implication des jeunes en civisme,                             d'étude ou formations au        gouvernance et du suivi des politiques
gouvernance locale/territoriale,                                 bénéfice des jeunes             publiques (PP)
journalisme, administration                                      impliqués dans les
publique, etc.;                                                  campagnes de plaidoyer
                                                                 avec OCAPH.
4.1.d Encourager et accompagner        1 -3 ans                  Les organisations de base-      15 organisations-partenaires sont
les organisations de base dans                                   partenaires disposent           formées et agissent au niveau local
leurs démarches administratives (                                toutes de leur
enregistrement à la DGI et au                                    reconnaissance légale et
Ministères des Affaires Sociales,                                s'organisent entre elles au
etc.) et les encourager à se                                     niveau local pour continuer
fédérer.                                                         le travail selon les mêmes
                                                                 principes et méthodes que
                                                                 l'OCAPH.

                                                                                                                             18 | P a g e
Phasing des activités de l'OCAPH_2016-2021

                                                                                                                           Année 3   Année 4   Année 5
                                                                            Année 1                         Année 2          (…)       (…)       (…)
                                                         Trimestre   Trimestre Trimestre   Trimestre   Semestre Semestre
                                  Activités                  1           2          3          4          1         2       2019      2020      2021
                                  1.1.a Revoir
                                  l'organigramme et
                  1.1. Rendre     le rendre effectif
                  efficient le    1.1.b Définir les
                   groupe de      rôles et
                     travail      responsabilités;
                                  1.1.c Disposer d'un
                                  bureau;
                                  1.2.a Identifier les
1. Consolider                     besoins de
 la structure                     financement;
  interne de                      1.2.b Identifier les
   l'OCAPH                        sources de
                                  financement
                  1.2 Disposer
                                  possibles;
                 d'un budget de
                                  1.2.c Préparer des
                fonctionnement
                                  demandes de
                                  financement et des
                                  offres de service
                                  1.2.d Mettre en
                                  place des équipes
                                  de projet

                                                                                                                                                         19 | P a g e
1.2.d Organiser des
                                évènements de
                                levée de fonds;
                                1.2.e Compléter la
                                base de données
                                des partenaires
                                locaux et nationaux;
                                2.1.a Mettre à jour
                                en permanence le
                                site internet et une
                                page Facebook;
                                2.1.b Faire de la
                                publicité
                                radiophonique dans
                                les différents
                                départements (
                                grâce aux émissions
                                et éventuellement
  2. Se faire    2.1 Disposer   par des messages à
connaitre par     d'outils de   la société civile en
   le grand     communication   guise de spot);
    public         efficaces    2.1.c Produire
                                10,000 pamphlets
                                et les distribuer
                                dans les universités,
                                les rencontres
                                professionnelles,
                                etc.
                                2.1.d Organiser
                                régulièrement des
                                conférences de
                                presse et journées
                                portes ouvertes

                                                        20 | P a g e
3.1.a Réaliser un
                                    sondage citoyen
                                    national tous les 6
                                    mois sur les
                                    thématiques-clés
                                    tels que : la justice,
                                    l'emploi, les droits
                                    humains, la violence
                                    basée sur le genre,
                                    l'autorité,
                                    l'environnement, les
    3. Être                         services publics (
reconnu des                         éducation, santé,
 institutions      3.1 Plaidoyer    électricité, etc.) , le
  étatiques      pour un suivi de   climat des affaires
    comme        la performance     etc.
   interface      des 3 Pouvoirs
                                    3.1.b Elaborer et
  commune              et des
                                    publier le premier
   entre les       Collectivités
                                    "Citizen Report
   pouvoirs        Territoriales
                                    Card" semestriel à
publics et la
                                    partir des résultats
société civile
                                    des sondages
                                    3.2.c Organiser des
                                    rencontres avec les
                                    organisations de la
                                    société civile afin de
                                    s'aligner sur les
                                    mêmes objectifs
                                    3.2.d Élaborer et
                                    signer des
                                    protocoles d'accord
                                    spécifiques

                                                              21 | P a g e
4.1.a Réaliser un
                                    programme
                                    d'éducation civique
                                    radiodiffusé
                                    4.1.b Organiser des
                                    forums
                                    communautaires
                                    thématiques ou
                                    géographiques pour
      4.          4.1 Mettre en     assurer l'interaction
Accompagner            place        entre les
 /renforcera      /continuer le     gouvernants et
société civile     programme        gouvernés
(notamment       d'éducation a la   4.1.c Construire des
   les plus        citoyenneté      partenariats
vulnérables)          active        pertinents avec des
                                    institutions afin de
                                    faciliter la formation
                                    et l'implication des
                                    jeunes en civisme,
                                    gouvernance
                                    locale/territoriale,
                                    journalisme,
                                    administration
                                    publique, etc.;

                                                             22 | P a g e
4.1.d Encourager et
Accompagner les
organisations de
base dans leurs
démarches
administratives (
enregistrement DGI,
Affaires sociales,
etc.) et les
encourager à se
fédérer

                      23 | P a g e
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