PLAN STRATEGIQUE DE L'OCAPH - 2015-2021 SITWAYEN AP FE VOI LI KONTE LE LI FOUYE GADE KI ACTION POUVWA PIBLIK AP POSE REGARD CITOYEN SUR LES ...
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PLAN STRATEGIQUE DE L’OCAPH
2015-2021
SITWAYEN AP FE VOI LI KONTE LE LI FOUYE GADE KI ACTION POUVWA PIBLIK AP POSE
REGARD CITOYEN SUR LES ACTIONS DES POUVOIRS PUBLICS-
UNE RESPONSABILITE A PARTAGERTable des matières
Avant-Propos ....................................................................................................................................................................................................................................................................................4
1. Genèse de l’OCPAH....................................................................................................................................................................................................................................................................5
Vision.............................................................................................................................................................................................................................................................................................6
Mission ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................6
Valeurs ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................6
2. Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté .........................................................................................................................................................................................................................................7
Activité 1.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
Activité 1.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
Activité 1.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................7
3. Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics .......................................................................................................................................................8
Activité 2.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
Activité 2.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
Activité 2.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
Activité 2.4 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
4. Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile ..............................................................................................................................................................................8
Activité 3.1 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
Activité 3.2 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................8
Activité 3.3 : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................9
Activité 3.4: ...................................................................................................................................................................................................................................................................................9
2|Page5. Mise en œuvre du plan stratégique ..........................................................................................................................................................................................................................................9
6. Mobilisation des ressources ......................................................................................................................................................................................................................................................9
7. Suivi du plan stratégique 2015-2019 .........................................................................................................................................................................................................................................9
8. Budget du Plan stratégique 2016-2021 .....................................................................................................................................................................................................................................9
9. Plan de suivi et évaluation du plan stratégique ......................................................................................................................................................................................................................10
Plan de Renforcement des Capacités Internes de l'OCAPH .........................................................................................................................................................................................................12
Phasing des activités de l'OCAPH_2016-2021 ................................................................................................................................................................................................................................19
3|PageAvant-Propos
L’Observatoire citoyen de l’action des pouvoirs publics en Haiti (OCAPH) a une vision qui consiste à construire une société civile active et responsable en Haiti. C’est un défi qui tient
compte d’un ensemble de contraintes tant au niveau national et qu’international. Le rôle de l’OCPAH est d’autant plus important que des gouvernements successifs et des organisations
internationales de plus en plus dérobent à leur responsabilité et ne réponde que partiellement aux grands enjeux inhérents à leur mission.
La société civile haïtienne doit s’organiser, se renforcer et surtout elle doit être en contact régulier avec les citoyens. Une société civile active et responsable est une société civile dans la
vision de l’OCAPH qui à travers plusieurs initiatives encourage les citoyens à être vigilent et à rendre les autorités des trois pouvoirs responsables de leur action et certaines fois de leur
inaction.
Malgré la situation difficile où se trouve le pays aujourd’hui, il y a de l’espoir. Le système démocratique commence à être la norme. La jeunesse veut s’impliquer dans la chose publique, la
liberté d’expression est acquise et la technologie aujourd’hui permet aux haïtiens de communiquer rapidement. La lutte pour améliorer les conditions de vie passe par la capacité des citoyens
à revendiquer leurs droits fondamentaux.
Pour créer une volonté politique de changement, l’OCAPH propose que le citoyen prenne en main ses responsabilités et fasse le suivi de l’action des pouvoirs publics. La culture de reddition
de compte doit être introduite et restaurer en Haiti par la société civile qui doit exprimer un intérêt croissant pour tout ce qui touche à la gestion de la chose publique.
Le but précis de ce plan d’action est de mobiliser les citoyens et organisations de la société civile pour réduire la corruption, promouvoir le dialogue entre les gouvernants et les gouvernés,
taire le mutisme et faire un plaidoyer pour que la population puisse obtenir des prestations des services publics.
Pour atteindre ces objectifs plusieurs initiatives vont être lancés afin de mobiliser et d’assurer la participation des citoyens et garantir que leur voix va être écouté toutes les fois que cela sera
nécessaire. Le citoyen a besoin d’être écouté et veut jouer un rôle dans le développement du pays. L’OCAPH à travers ce plan d’action va permettre une forte participation des citoyens
dans les affaires publiques.
4|Page1. Genèse de l’OCPAH
Historiquement c'est dans les années 80 que la société civile haïtienne a commencé à s'affirmer lors de mouvements citoyens contre le régime de l'époque. Dans les années 90, elle émerge
durablement dans la sphère publique grâce surtout aux appuis extérieurs. Les pouvoirs publics en Haiti n’ont toutefois pas encore développé une culture de collaboration avec la société
civile. Bien que le débat contradictoire soit accepté en Haiti, cette pratique n’est pas pour autant favorablement accueillie par les autorités tant du secteur privé que du secteur public.
En 2009, l’OCAPH a organisé plusieurs débats communautaires entre les membres du gouvernement et les organisations de la société civile. Ces débats ont porté fruit. Toutefois l’initiative
s’est arrêtée en raison d’une discontinuité dans les financements nécessaires à sa réalisation. Le séisme de 2010 a mobilisé des ONGs étrangères qui ont bénéficié de l'afflux de fonds
internationaux afin d'aider à la reconstruction du pays.
L’OCAPH en 2010 a pu donc plaider pour une aide internationale transparente et efficace. L’observatoire a proposé que le gouvernement haïtien fasse un suivi de l’assistance international
à Haiti.
En 2012, l’OCAPH a élaboré le guide pratique du citoyen sur l’élaboration du budget. Cette activité, en 2012, a permis à l’observatoire de faire un plaidoyer auprès de l’Exécutif et du
Parlement pour assurer une participation plus inclusive de la société civile dans ce processus.
De 2103 à 2014, l’organisation s’est renforcée en faisant de la formation et en réalisant des alliances stratégiques avec plusieurs types d’organisations à travers le pays.
En Janvier 2015 dans le cadre de la commémoration des cinq ans du tremblement de terre, l‘observatoire a organisé une conférence sur le bilan du processus de reconstruction du pays. Cette
même année l’OCAPH, dans le cadre de son programme de mobilisation citoyenne pour les élections, a réalisé un sondage et l’observation des élections avec des citoyens uniquement munis
de leur téléphone cellulaire.
Les activités de l’OCAPH tendent à faciliter le dialogue entre la société civile et l'Etat pour réduire cette méfiance de l'Etat vis-à-vis des organisations de la société civile (OSC). Promouvoir
la gouvernance, c'est promouvoir la participation, la responsabilité et l'efficacité de la gestion publique. Le plan stratégique de l’OCAPH prend donc en compte le contexte politique, les
expériences passées et le futur prévisible.
Les indicateurs montrent que le pays souffre de l’absence d’une gouvernance éclairée1.
1
Banque mondiale: (http://databank.worldbank.org/data//reports.aspx?source=2&country=HTI&series=&period).
5|PageL’OCAPH à travers son plan d’action compte apporter un nouveau souffle à la société civile haïtienne en se focalisant sur l’éducation civique. Ceci pour promouvoir un regard citoyen,
exiger la reddition des comptes aux trois pouvoirs de l’Etat et renforcer la capacité des partenaires techniques et financiers d’Haiti à atteindre leurs objectifs.
Vision
Une société civile organisée, responsable, crédible, forte et professionnelle visant à favoriser l’éradication de la pauvreté, la protection sociale, la croissance économique et un développement
durable.
Mission
Promouvoir un pôle d’excellence en matière de renforcement des capacités, de mobilisation des ressources et de plaidoyer, alliant le professionnalisme et la bonne gouvernance au leadership,
en vue de renforcer ses membres, l’action citoyenne et la société civile.
La mission de l’OCAPH repose donc sur les trois objectifs suivants :
L'information : Une mission d'informer, d’éduquer le citoyen sur les défis du développement, les politiques publiques, les orientations stratégiques nationales afin que le citoyen soit avisé,
imbu des enjeux et capable de lancer un regard critique sur l’action et la performance des trois pouvoirs.
La concertation : En raison de la polarisation de la société haïtienne, l’OCAPH se donne la mission de concerter avec tous les tendances politiques et organisations de la société civile qui
veulent promouvoir une gouvernance participative et transparente.
Le plaidoyer : Dans le but d’influencer les politiques publiques et de promouvoir la participation citoyenne et une gouvernance transparente et efficace des trois pouvoirs, l’OCAPH lance
des campagnes de plaidoyer tant au niveau régional que national.
Valeurs
Afin de réaliser sa vision et d'atteindre ses objectifs avec ses partenaires de la société civile dans son ensemble et l'Etat, l’OCAPH repose sur les valeurs suivantes:
La diversité
La force de l’OCAPH prend sa source dans la diversité de ses membres et des thématiques prises en charge.
Le dialogue
L'une des raisons d'être de l’OCAPH est le dialogue par la concertation et les échanges. Pour l’OCAPH nous devons construire « avec » les autres et non pas « pour »les autres.
6|PageL’innovation
Les initiatives de l’OCAPH sont innovantes. Elles introduisent de nouvelles approches, de nouvelles idées qui font appel à la responsabilité et l’implication citoyenne.
Sans vouloir remplacer l’Etat, la société civile haïtienne aujourd’hui doit assumer le fait que c’est elle qui fournit à l’Etat sa légitimité. Pour supporter la société civile dans l’accomplissement
de cette lourde tâche, l’OCAPH se dote d’un plan stratégique comportant trois objectifs pour la période 2016-2021. Ils s’articulent autour de l’éducation à la citoyenneté (Objectif 1), le
plaidoyer pour un suivi de la performance des trois branches ou pouvoirs de l’Etat (Objectif 2) et le renforcement des capacités de la société civile haïtienne (Objectif 3).
2. Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté
Le citoyen haïtien a besoin d’être construit et depuis plus d’une décennie il n’a pas reçu de véritable formation civique. Le nombre d’organisations civiques et de programme d’éducation
civique est certes impressionnant mais dans la réalité les résultats sont peu probants. L’OCAPH à travers cet objectif compte lancer un programme d’éducation civique à plusieurs niveaux
qui permettra de mobiliser nos sympathisants et de former les citoyens à mieux comprendre le bien-fondé de nos activités. Cette initiative tiendra compte des efforts en cours et cherchera à
travailler en synergie avec d’autres initiatives à travers le pays.
En 2015, Haiti a besoin d’un citoyen moderne, engagée qui croit en la renaissance du pays en partageant les responsabilités inhérentes à la reconstruction du pays.
Les activités prévues sous cet objectif feront la promotion de l’éducation à la citoyenneté, des normes et valeurs démocratiques, de l’implication et de la responsabilité citoyenne pour assurer
la participation citoyenne dans la gestion de la chose publique.
Activité 1.1 :
Formation des citoyens à travers un programme radiodiffusé d’éducation civique.
Activité 1.2 :
Organisation des forums communautaires pour assurer l’interaction entre les autorités locales et les citoyens et faire la promotion de la notion de citoyenneté responsable.
Activité 1.3 :
Etablissement d’un partenariat avec des centres de formation axé sur le civisme pour former les jeunes
7|Page3. Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics
Activité 2.1 :
Identification et promotion des préoccupations des citoyens pour positivement influencer l’élaboration et l’exécution des politiques publiques.
Activité 2.2 :
Débats autour de la participation citoyenne dans l’exécution et le suivi des politiques publiques et de l’action gouvernementale.
Activité 2.3 :
Suivi du fonctionnement et de la performance des pouvoirs législatif et judiciaire. Ceci pour introduire une culture de dialogue et de redevabilité envers les citoyens.
Activité 2.4 :
Sondage citoyen sur la performance de l’action gouvernementale pour élaborer le premier Citizen Report Card en faisant régulièrement des sondages citoyens sur des thématiques comme
l’amélioration de l’accès à la justice et la promotion des droits humains, la protection des femmes et des enfants contre la violence et des sujet connexes comme les droits des femmes,
l’amélioration des services sociaux (santé, éducation, environnement, etc.) et du climat des affaires.
4. Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile
Activité 3.1 :
Organisation de formations pour les organisations de la société civile tant au niveau national, régional et communautaire pour créer une synergie et un réseau actif et efficace de citoyen
engagés.
Activité 3.2 :
Renforcement de l’organisation et la structure interne de l’OCAPH pour répondre aux exigences de l’heure tant au niveau programmatique que financier.
8|PageActivité 3.3 :
Organisation de sessions de formation pour les organisations partenaires de la société civile pour qu’elles soient plus efficaces tant au niveau de la programmation que de la mise en œuvres
d’activités.
Activité 3.4:
Réalisation de sessions de coordination, dialogue et formation dans les départements afin de renforcer la capacité des organisations de la société civile à être plus active et plus efficace.
5. Mise en œuvre du plan stratégique
La coordination de la mise en œuvre du plan stratégique 2016-2021 sera assurée par la direction exécutive de l’OCAPH sous la supervision du conseil d’administration, avec une forte
implication des membres et le réseau des partenaires stratégiques. Le plan stratégique 2016-2021 sera traduit en des plans de travail annuels successifs. Sur la base des axes stratégiques, des
programmes d’action et des interventions prioritaires, il s’agira d’identifier et de programmer les interventions retenues pour l’année considérée.
6. Mobilisation des ressources
Une stratégie efficace de mobilisation des ressources est mise en place en vue de garantir la réalisation du plan stratégique. Cette stratégie permettra à l’OCAPH d’optimiser la mobilisation
des ressources internes et de renforcer sa capacité de mobilisation des ressources externes tant au plan national qu’international. Périodiquement l’organisation répondra aux appels d’offre
nationaux et internationaux et organisera des activités de levée de fonds pour assurer l’autonomie financière de l’organisation.
7. Suivi du plan stratégique 2015-2019
Le plan stratégique fera l’objet d’un suivi régulier et systématique. Dans ce cadre, des fiches techniques de suivi seront élaborées en fonction des besoins de la collecte des données. Des
réunions régulières de suivi seront organisées avec les acteurs impliqués dans la mise en œuvre dudit plan et des rapports de progrès seront élaborés chaque semestre.
8. Budget du Plan stratégique 2016-2021
Le budget estimé s’élève à près d’un million et demi (USD 1,500,000) de dollars américains sur cinq ans soit trois cent mille (USD 300,000) par année.
9|Page9. Plan de suivi et évaluation du plan stratégique
Objectif 1: Eduquer à la citoyenneté
Résultat 1 : Les citoyens sont mieux informés de leurs droits et responsabilités
Indicateurs de performance Cible
Pourcentage d’intervenants lors des émissions radiophoniques d’éducation civique sont des femmes, des jeunes et des 30 %
handicapés.
Pourcentage des partenaires de l’OCAPH participant à des actions et initiatives communautaires 20%
Nombre de personnes prenant part aux mobilisations de l’OCAPH 1,000
Objectif 2 : Réaliser un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics
Résultat 2: Un plaidoyer pour le suivi de la performance des pouvoirs publics est réalisé
Indicateurs de performance Cible
Nombre de campagnes de plaidoyer organisées au niveau national et local 15
10 | P a g eNombre d’organisations de la société civile prenant part aux campagnes. 8 -10
Nombre d’organisations faisant le plaidoyer sur les dossiers comme la création d’emploi, l’éducation, la santé et la 7
justice.
Nombre d’organisations partenaires faisant le monitoring de l’action des pouvoirs publics 3
Nombre d’organisations qui font le plaidoyer pour les politiques publiques 2
Objectif 3 : Renforcer les capacités des organisations de la société civile
Résultat 3: Les capacités des organisations de la société civile sont renforcées
Indicateurs de performance Cible
Nombre d’organisations partenaires formées au niveau national 4
Nombre d’organisations partenaires formées au niveau local 15
Nombre de citoyens participant aux activités de l’OCPAH 1,500
11 | P a g ePlan de Renforcement des Capacités Internes de l'OCAPH
Objectif global/Vision : L’Observatoire Citoyen de l’Action des Pouvoirs Publics (OCAPH) veut contribuer à la construction d’une société civile haïtienne active, organisée,
responsable, crédible, outillée et forte aux fins d’éradiquer la pauvreté, d'accélérer la croissance économique pour un développement durable. Ceci en s'appuyant sur les acquis
des dernières décennies notamment : la liberté d'expression et l'accès aux nouvelles technologies. Pour y arriver l'OCPAH compte mobiliser toutes les forces vives y compris celles
qui habituellement sont exclues des sphères de décisions telles que : les personnes handicapées, les jeunes, les femmes et les artistes... L'action sur le moyen et long terme de
l'OCAPH aura pour effet une sensible amélioration des conditions de vie de la population car celle-ci aura en main les capacités et outils adéquats pour revendiquer ses droits
fondamentaux, la disponibilité et la qualité des services publics. Un revirement culturel et sociétal aura été effectué faisant de la reddition de compte, du rejet de la corruption et
de l'impunité une nouvelle ligne de conduite commune. Les autorités des trois pouvoirs auront ainsi compris l'importance de renouer le dialogue gouvernants -gouvernés et de
rétablir la confiance de la société civile. Ils se sentiront plus responsables par rapport à leurs actions ou même à leur inaction. Ils seront plus à même de garantir la stabilité et la
continuité de l’Etat dans un climat définitivement harmonieux et stable.
12 | P a g eMission : Promouvoir un pôle d’excellence en matière de renforcement des capacités, de mobilisation des ressources et de plaidoyer en alliant le professionnalisme et la bonne
gouvernance au leadership, en vue de renforcer ses membres, l’action citoyenne et la société civile.
Dans cette perspective, la mission, d'OCAPH peut se résumer en 3 grands axes :
1) L'information : Une mission d'information par divers medias (NTIC, radios, rapports, etc.), d’éducation du citoyen afin qu'il soit conscient des défis du développement, connaissent
les politiques publiques et les orientations stratégiques nationales afin qu'il puisse rester vigilant et imbus des enjeux nationaux. Le citoyen sera capable de se construire sa propre
opinion sur la performance des 3 pouvoirs dans une démarche constructive d'évolution de la société.
2) La concertation : Une mission de dépolarisation de la société haïtienne, par la reprise du dialogue le plus largement possible, incluant toutes les tendances politiques et
organisations de la société civile qui veulent promouvoir une gouvernance participative et transparente.
3) Le plaidoyer : Dans le but d’influencer les politiques publiques, de promouvoir la participation citoyenne ainsi qu'une gouvernance transparente et efficace des trois pouvoirs,
l'OCAPH prévoit régulièrement des campagnes de plaidoyer tant au niveau régional que national. La publication et la diffusion des rapports de plaidoyer relatifs aux différentes
thématiques permettront de mettre en lumière des prises de position émanant de la société civile comme autant de lignes directrices à suivre ou à ne pas franchir par les pouvoirs
publics.
Objectifs Objectifs Activités Échéance Résultats escomptés Indicateurs
stratégiques spécifiques
1. Consolider la 1.1. Rendre 1.1.a Revoir l'organigramme et le 1-2 mois Le Conseil d'Administration Les Procès-verbaux des CA ,
structure interne de efficient le rendre effectif; (CA) est au complet et se l'organigramme et les circulaires sont
l'OCAPH groupe de travail réunit au moins une fois disponibles
par mois, tandis que le
comité de direction est
également au complet et
gère les activités
quotidiennes
13 | P a g e1.1. b Définir les rôles et 1-2 mois Une feuille de route est Chaque intervenant dispose de sa
responsabilités; élaborée et remise à feuille de route mensuelle, déclinée
chaque membre du CA et hebdomadairement
de la Direction Exécutive
1.1. c Disposer d'un bureau; 1-3 mois Un espace-bureau est Un contrat de bail est signé et le
disponible, équipé et paiement de locaux est effectué
fonctionnel régulièrement
1.2 Disposer d'un 1.2.a Identifier les besoins de 1-3 mois Le budget est revu Le budget est disponible
budget de financement; régulièrement au moins
fonctionnement tous les 3 mois pour mettre
à jour les besoins de
financement
1.2. b Identifier les sources de 1-3 mois Une base de données des La base de données et les rapports de
financement possibles; bailleurs potentiels existe revue des sites des bailleurs sont
et est mise à jour disponibles
régulièrement; une veille
systématique ( toutes les
semaines ) est effectuée
sur leurs sites
1.2. c Préparer des demandes de 1-3 mois Plusieurs offres de services Copie des offres de services et
financement et des offres de ou demandes de demande de financement
service financement sont rédigées
et envoyées ( au moins 1
par mois )
1.2. d Mettre en place des équipes en fonction du projet Plusieurs rencontres Procès-verbal des réunion de
de projet permettent d'établir les préparations et rapports
rôles et rémunération des
14 | P a g emembres de l'équipe de
projet
1.2. d Organiser des évènements tous les 6 mois Différents types Rapport des évènements, promesses
de levée de fonds; d'évènements de levée de de don, etc.
fonds sont organisés tous
les semestres (Ils
s'adressent au secteur
privé, à la diaspora comme
au grand public)
1.2. e Compléter la base de 1-3 mois Une base de données des La base de données est disponible
données des partenaires locaux et partenaires locaux et
nationaux; nationaux (organisations
de la société civile,
chambres de commerce et
associations
professionnelles, etc.),
indiquant leurs forces,
leurs faiblesses et leur aire
de couverture, existe et
est mise à jour
régulièrement
2. Se faire connaitre 2.1 Disposer 2.1.a Mettre à jour en permanence tout le temps Le site internet est mis à www. ocaph.org
par le grand public d'outils de le site internet et une page jour tous les jours ou
communication Facebook; toutes les semaines selon
efficaces la fréquence des activités
(les documents produits
sont systématiquement
15 | P a g etéléchargés et les photos
publiées)
2.1. b Faire de la publicité d'ici 6 mois OCAPH est connu à travers le nombre de participants aux diverses
radiophonique dans les différents le pays grâce aux publicités activités d'OCAPH croit
départements (grâce aux et à ses nombreuses
émissions et éventuellement par interventions
des messages à la société civile en radiophoniques
guise de spot);
2.1. c Produire 10,000 pamphlets tous les 6 mois OCAPH est connu à travers le nombre de participants aux diverses
et les distribuer dans les le pays, notamment dans activités d'OCAPH croit
universités, les rencontres les milieux universitaires
professionnelles, etc.; grâce à ses publications et
ses pamphlets
2.1. d Organiser régulièrement des tous les 2 mois au moins Des conférences de presse Au moins 50 personnes participent à
conférences de presse et journées selon l’actualité et journées portes chaque conférence ou journée porte
portes ouvertes; ouvertes sont organisées ouverte
3. Jouer le rôle 3.1 Plaider pour 3.1. a Réaliser un sondage citoyen tous les 6 mois Un sondage citoyen est 2 rapports de sondage sont produits
d'interface commune un suivi de la national tous les 6 mois sur les réalisé tous les 6 mois à et alimentent les 15 campagnes de
entre les pouvoirs performance des thématiques-clés telles que : la partir des NTIC et met en plaidoyer qui seront organisées au
publics et la société 3 Pouvoirs et des justice, l'emploi, les droits exergue les attentes et avis niveau national et local
civile Collectivités humains, la violence basée sur le de la population
Territoriales genre, l'autorité, l'environnement,
les services publics (éducation,
santé, électricité, etc.), le climat
des affaires etc.
16 | P a g e3.1.b Elaborer et publier le premier tous les 6 mois Le premier " Citizen Report Le Citizen Report est produit tous le six
"Citizen Report Card" semestriel à Card" est conçu et mois après le sondage et utilisés par 8-
partir des résultats des sondages; disséminé notamment avec 10 organisations de la société civile
les 3 pouvoirs pour qu'ils pour mener des campagnes de
connaissent mieux les plaidoyer
attentes et avis des
citoyens
3.2.c Organiser des rencontres 5 ans Des rencontres sont 3-5 organisations-partenaires mènent
avec les organisations de la société organisées avec les avec l'OCAPH le monitoring des
civile afin de s'aligner sur les organisations locales et pouvoirs et des politiques publiques
mêmes objectifs; nationales tous les 2 mois
pour partager les
informations et positions
de l'organisation
3.2.d Élaborer et signer des 5 ans Une coalition des Des protocoles d'accord sont proposés
protocoles d'accord spécifiques; organisations défenseurs et signés avec au moins 3-5
de la société civile existe organisations par an
et continuent à se
développer afin de couvrir
le territoire national à
terme
4. Accompagner 4.1 Mettre en 4.1.a Réaliser un programme 5 ans Les citoyens sont mieux Au moins 30% des intervenants lors
/Renforcer les place /continuer d'éducation civique radiodiffusé informés de leurs droits et des émissions radiophoniques sont des
organisations de la le programme participent activement au femmes, des jeunes et des personnes
société civile d'éducation à la programme d'éducation ayant un handicap
(notamment les plus citoyenneté civique et au suivi des
faibles) active pouvoirs publics
17 | P a g e4.1.b Organiser un certain nombre 1 forum tous les 3 mois Les échanges entre Des forums communautaires
de forums communautaires (selon l'actualité) gouvernants et gouvernés thématiques et/ou géographiques sont
thématiques ou géographiques lors des forums facilitent le organisés et permettent de faire
pour assurer l'interaction entre les rapprochement, le partage participer 1,500 personnes au moins
gouvernants et gouvernés des informations, la en présence de leurs interlocuteurs
responsabilisation des uns publics et de publier les actes de ces
et des autres et la forums ( compilant toutes décisions
codécision publique-privée prises conjointement)
4.1.c Construire des partenariats 5 ans Des partenariats avec des 15 étudiants bénéficient des accords
pertinents avec des institutions institutions ont permis de signés pour se former/se perfectionner
afin de faciliter la formation et trouver des bourses dans les domaines connexes de la
l'implication des jeunes en civisme, d'étude ou formations au gouvernance et du suivi des politiques
gouvernance locale/territoriale, bénéfice des jeunes publiques (PP)
journalisme, administration impliqués dans les
publique, etc.; campagnes de plaidoyer
avec OCAPH.
4.1.d Encourager et accompagner 1 -3 ans Les organisations de base- 15 organisations-partenaires sont
les organisations de base dans partenaires disposent formées et agissent au niveau local
leurs démarches administratives ( toutes de leur
enregistrement à la DGI et au reconnaissance légale et
Ministères des Affaires Sociales, s'organisent entre elles au
etc.) et les encourager à se niveau local pour continuer
fédérer. le travail selon les mêmes
principes et méthodes que
l'OCAPH.
18 | P a g ePhasing des activités de l'OCAPH_2016-2021
Année 3 Année 4 Année 5
Année 1 Année 2 (…) (…) (…)
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Semestre Semestre
Activités 1 2 3 4 1 2 2019 2020 2021
1.1.a Revoir
l'organigramme et
1.1. Rendre le rendre effectif
efficient le 1.1.b Définir les
groupe de rôles et
travail responsabilités;
1.1.c Disposer d'un
bureau;
1.2.a Identifier les
1. Consolider besoins de
la structure financement;
interne de 1.2.b Identifier les
l'OCAPH sources de
financement
1.2 Disposer
possibles;
d'un budget de
1.2.c Préparer des
fonctionnement
demandes de
financement et des
offres de service
1.2.d Mettre en
place des équipes
de projet
19 | P a g e1.2.d Organiser des
évènements de
levée de fonds;
1.2.e Compléter la
base de données
des partenaires
locaux et nationaux;
2.1.a Mettre à jour
en permanence le
site internet et une
page Facebook;
2.1.b Faire de la
publicité
radiophonique dans
les différents
départements (
grâce aux émissions
et éventuellement
2. Se faire 2.1 Disposer par des messages à
connaitre par d'outils de la société civile en
le grand communication guise de spot);
public efficaces 2.1.c Produire
10,000 pamphlets
et les distribuer
dans les universités,
les rencontres
professionnelles,
etc.
2.1.d Organiser
régulièrement des
conférences de
presse et journées
portes ouvertes
20 | P a g e3.1.a Réaliser un
sondage citoyen
national tous les 6
mois sur les
thématiques-clés
tels que : la justice,
l'emploi, les droits
humains, la violence
basée sur le genre,
l'autorité,
l'environnement, les
3. Être services publics (
reconnu des éducation, santé,
institutions 3.1 Plaidoyer électricité, etc.) , le
étatiques pour un suivi de climat des affaires
comme la performance etc.
interface des 3 Pouvoirs
3.1.b Elaborer et
commune et des
publier le premier
entre les Collectivités
"Citizen Report
pouvoirs Territoriales
Card" semestriel à
publics et la
partir des résultats
société civile
des sondages
3.2.c Organiser des
rencontres avec les
organisations de la
société civile afin de
s'aligner sur les
mêmes objectifs
3.2.d Élaborer et
signer des
protocoles d'accord
spécifiques
21 | P a g e4.1.a Réaliser un
programme
d'éducation civique
radiodiffusé
4.1.b Organiser des
forums
communautaires
thématiques ou
géographiques pour
4. 4.1 Mettre en assurer l'interaction
Accompagner place entre les
/renforcera /continuer le gouvernants et
société civile programme gouvernés
(notamment d'éducation a la 4.1.c Construire des
les plus citoyenneté partenariats
vulnérables) active pertinents avec des
institutions afin de
faciliter la formation
et l'implication des
jeunes en civisme,
gouvernance
locale/territoriale,
journalisme,
administration
publique, etc.;
22 | P a g e4.1.d Encourager et
Accompagner les
organisations de
base dans leurs
démarches
administratives (
enregistrement DGI,
Affaires sociales,
etc.) et les
encourager à se
fédérer
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