Plan stratégique pour la relance économique - Société de développement économique du Grand Sudbury - Invest Sudbury
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Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique
06.03.21Qui nous sommes
La Société de développement du En réponse aux effets de la pandémie sur l’économie locale, la SDGS a élaboré un Plan stratégique pour la
relance économique qui oriente les efforts du conseil d’administration en vue de soutenir le commerce local.
Grand Sudbury (SDG) est une société
Le plan met de l’avant des actions précises à mener à court terme pour favoriser la relance économique,
sans but lucratif dirigée par un conseil ainsi que des précisions apportées aux buts et aux objectifs à long terme énoncés dans le Plan stratégique
d’administration de 18 membres et 2019-2027 du Grand Sudbury et dans le plan de développement économique communautaire Faisons fond
soutenue par du personnel municipal sur du solide.
de la Ville du Grand Sudbury. La SDGS
Comment le conseil de la SDGS peut soutenir la relance économique dans notre région :
collabore avec la Ville pour favoriser
le développement économique • Mettre en place un cadre décisionnel pour prioriser le financement de solutions de relance dans une
communautaire en cherchant à perspective à court terme.
encourager, à faciliter et à soutenir la • Revendiquer des changements aux politiques municipales, l’accès aux ressources fédérales et
provinciales, l’avancement de projets municipaux particuliers et plus.
planification stratégique communautaire
• Mettre à contribution les contacts, les plateformes et les réseaux des membres du conseil pour
et à rehausser l’autonomie locale, promouvoir et diffuser les informations, les histoires à succès et les efforts menés pour attirer les
l’investissement et la création d’emplois. investisseurs et les touristes.
• Faire connaître nos besoins à d’autres partenaires et intervenants afin d’apporter le changement.
La SDGS représente un large réseau de
En plus d’apporter à la table leurs connaissances, leur expérience et leurs réseaux personnels, les
partenaires dans nombre de secteurs, membres du conseil d’administration de la SDGS ont la responsabilité de gérer le Fonds de développement
d’organisations et d’industries afin de économique communautaire (DEC), le Programme de subventions aux arts et à la culture et le Fonds de
soutenir le développement économique développement touristique. Dans l’ensemble, ces programmes représentent 2,6 millions de dollars en fonds
en visant les priorités stratégiques de destinés à rehausser la prospérité économique de notre communauté. Le conseil d’administration passera
ces programmes en revue pour s’assurer qu’ils ont des retombées et qu’ils stimulent la croissance et la
la ville. Les partenariats solides entre le
relance économiques.
conseil d’administration de la SDGS, la
Ville du Grand Sudbury et nos diverses Une nouvelle entente d’exploitation entre la Ville et la SDGS prévoit la présentation de rapports trimestriels au
industries entretiennent la résilience en comité des finances et de l’administration du Conseil municipal. Cette mesure assure que le Conseil municipal
et les résidents du Grand Sudbury entendront régulièrement parler des priorités de la SDGS.
ces temps difficiles.
Le conseil d’administration de la SDGS travaille étroitement avec la division du Développement économique
de la Ville et il est bien placé pour apporter des informations et des orientations qui renforcent et améliorent
les initiatives en cours visant à soutenir les entreprises, à attirer les investissements et à maintenir la capacité
économique de la communauté.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique |1Consultation communautaire
Au cours des derniers mois, des membres du personnel de la division du Développement économique, de
pair avec des membres du conseil d’administration de la SDGS, ont mené des consultations dans le but de
mieux cerner les problèmes que le milieu des affaires affronte actuellement.
La démarche de consultation comprenait des discussions de groupe et des entrevues avec des particuliers,
des entreprises et des organisations dans les secteurs de l’approvisionnement et des services miniers, du
tourisme, des soins de santé, de la construction et de l’industrie cinématographique. Le personnel municipal a
aussi développé une plateforme de participation en ligne pour donner au grand public la possibilité d’apporter
sa contribution.
Au cours de la pandémie, le personnel a aussi appelé et visité 600 entreprises un peu partout dans la
communauté pour prendre connaissance de leurs difficultés et aider à mettre en place des solutions
novatrices au cours des prochains mois. Ce travail a mené à un certain nombre d’initiatives qui sont déjà
achevées ou en cours, dont :
• Un service téléphonique pour soutenir les entreprises qui ont besoin d’aide pour s’orienter parmi les
informations liées à la COVID-19;
• Une approche simplifiée pour le processus de demande d’autorisation d’aménager une terrasse de
restaurant dans le centre-ville et ailleurs dans la communauté;
• Des causeries informelles virtuelles et des webinaires organisés par le Centre régional des affaires pour
raconter comment des entreprises dans divers secteurs se sont débrouillées et ont innové pendant la
pandémie.
• L’initiative ShopHERE de Digital Main Street, offerte aux entrepreneurs locaux comme une solution
nouvelle pour la mise sur pied d’un commerce en ligne dans le secteur des petites entreprises.
• Proche collaboration avec les équipes des Services de planification et de construction de la Ville pour
apporter du soutien au processus d’approbation dans le contexte de la COVID-19 et par la suite.
Grâce à des recherches et à des consultations continuelles, les membres du CA et le personnel du service de
Développement économique ont approfondi leur connaissance des défis qu’affronte le milieu des affaires et
les actions à mener pour soutenir la reprise économique.
2|Plan stratégique pour la relance
économique
Les tableaux d’actions présentés ci-après décrivent les approches que le conseil d’administration de la SDGS
pourrait prendre pour faciliter la relance économique dans ces délais :
• À court terme – moins de 12 mois
• À moyen terme – 12 à 18 mois
• À long terme – plus de 18 mois
Ces durées prévues sont fournies à titre indicatif seulement et le calendrier des diverses actions sera
réexaminé régulièrement pour tenir compte de la dynamique changeante de la pandémie.
Les organisations nommées comme des partenaires potentiels n’ont pas nécessairement pris d’engagement à
présent. La participation possible des partenaires est à explorer à mesure qu’avancera la mise en œuvre
du plan.
Thème 1 : Continuer Thème 2 : Soutenir les Thème 3 : Soutenir notre
de développer la main- entreprises locales centre-ville
d’œuvre du Grand Sudbury
La voix des leaders Les menaces à la vitalité
Les pénuries de économique du centre-ville
main-d’œuvre
Le marketing des entreprises
locales
Soutenir la population
L’attraction des talents vulnérable au centre-ville
Le soutien au secteur des arts
et de la culture
Thème 4 : Encourager la croissance et le développement des entreprises à Sudbury
L’accès à La transformation Promotion de
Amélioration Internet à large bande numérique et l’industrie du cinéma
L’industrie
des processus le commerce et de la télévision
minière
et orientation de électronique
l’attention
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique |3Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 1 : Continuer de conseil personnel potentiels
développer la main-d’œuvre du
Grand Sudbury ACTION 1 : Moyen terme Procurer des Consulter les Planification en
Fournir des fonds pour fonds pour partenaires main-d’œuvre
l’élaboration de la Stratégie de ajuster et Sudbury-
Point de mire : Les pénuries de développement de la main- exécuter la Revoir les actions Manitoulin,
main-d’œuvre d’œuvre pour aider à répondre Stratégie à inclure dans le Chambre de
aux problèmes actuels et futurs Plan de travail commerce du
dans notre communauté. Revoir les Grand Sudbury,
Dans nombre de secteurs, comme demandes de Révision continue FedNor
la restauration, la construction et les La stratégie devrait viser des
subvention de la stratégie
mines, les participants ont exprimé domaines où il y a déjà pénurie
(p. ex., PICRN)
des inquiétudes liées au manque de de main-d’œuvre (comme les
métiers techniques), ainsi que les
main-d’œuvre. Notre communauté était
besoins liés au travail numérique,
aux prises avec ce problème avant la
aux pénuries qui ont découlé
COVID-19, puis la pandémie est directement de la COVID-19 et
venue l’amplifier. aux pénuries dans l’industrie de
l’accueil, entre autres.
Les mises à jour devraient
inclure des occasions de
partenariat pour les diplômés
et les nouveaux arrivants, de
manière à augmenter notre
main-d’œuvre rapidement par
le développement et le maintien
des jeunes et l’attraction des
talents vers le Nord, ainsi que
l’exploitation du Programme
pilote d’immigration dans les
communautés rurales et du Nord
(PICRN).
Les mises à jour devraient viser
les possibilités de formation pour
les personnes au chômage.
Revoir cette stratégie
régulièrement pour refléter les
changements constants de
la main-d’œuvre en raison de
la COVID-19 et les progrès
accomplis grâce au PICRN.
4|Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 1 : Continuer de conseil personnel potentiels
développer la main-d’œuvre du
Grand Sudbury ACTION 2 : Moyen terme Revendication Consulter les Université
Promouvoir et financer des Procurer des partenaires Laurentienne,
projets d’apprentissage intégré fonds communau-taires Collège Boréal,
Point de mire : Les pénuries de au travail (AIT) mis de l’avant Promouvoir/ Cambrian College,
main-d’œuvre par les employeurs et les mobiliser les Utiliser les outils Planification en
partenaires. Travailler avec des réseaux et des campagnes main-d’œuvre
partenaires comme la Chambre l’expertise d’attraction des Sudbury-
Dans nombre de secteurs, comme de commerce du Grand Sudbury talents Manitoulin,
la restauration, la construction et les et Planification en main-d’œuvre Chambre de
mines, les participants ont exprimé de Sudbury-Manitoulin pour commerce du
des inquiétudes liées au manque de faire participer les employeurs Grand Sudbury,
main-d’œuvre. Notre communauté était à ce processus. Inclure dans NORCAT,
aux prises avec ce problème avant la les lignes directrices du Fonds MineConnect
COVID-19, puis la pandémie est de développement économique
venue l’amplifier. communautaire des critères
qui mettent davantage l’accent
sur les partenariats de ce genre
comme candidats prioritaires au
financement.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique |5Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 1 : Continuer de conseil personnel potentiels
développer la main-d’œuvre du
Grand Sudbury ACTION 3 : Moyen terme Promouvoir/ Mener et amplifier Divers services de
Promouvoir et utiliser le exploiter les les efforts de la Ville du Grand
Fonds de développement réseaux et les promotion en Sudbury, dont les
Point de mire : L’attraction des talents économique communautaire expertises, cours, nouveau Communications
(DEC) pour soutenir et mener amplifier les site Web générales, les
Les répondants ont indiqué que le une campagne d’attraction des messages InvestSudbury.ca Ressources
Grand Sudbury possède des atouts talents, tant pour profiter de humaines et le
concurrentiels grâce auxquels la ville possibilités de télétravail que Procurer des Développement
est bien positionnée pour attirer les pour fournir des compétences fonds organisationnel
manquantes ou pallier des
travailleurs qualifiés qui habitent d’autres
pénuries de main-d’œuvre dans
communautés grâce aux options de la communauté. Les domaines
télétravail qui ont pris de l’ampleur en à cibler seraient cernés dans
raison de la COVID-19, ou pour attirer la mise à jour de la Stratégie
des travailleurs qualifiés qui ont perdu leur de développement de la
emploi dans d’autres régions. main-d’œuvre que le présent
plan propose. Il s’agit aussi
de promouvoir la qualité de
vie qu’offre la Ville du Grand
Sudbury, notamment le coût de
la vie moins élevé, les activités
en plein air, les commodités
urbaines et d’autres atouts
locaux. Les membres du conseil
peuvent soutenir ces efforts
en diffusant les informations
pertinentes de la division du
Développement économique
dans leurs médias sociaux,
en marquant d’un mot-clic les
canaux du Développement
économique lorsqu’ils affichent
du contenu et en rédigeant des
blogues.
6|Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 2 : Soutenir les conseil personnel potentiels
entreprises locales
ACTION 4 : Court terme Promouvoir/ Mener et amplifier Chambre de
Encourager les membres du exploiter les les efforts de commerce du
Point de mire : La voix des leaders conseil d’administration de la réseaux et les promotion en Grand Sudbury,
SDGS à soutenir activement expertises, cours, nouveau SAC du centre-
Des membres de la communauté des les entreprises locales en les amplifier les site Web ville de Sudbury,
affaires ont demandé à la SDGS et aux mettant en valeur dans leurs messages InvestSudbury.ca MineConnect
leaders municipaux de faire entendre plateformes personnelles et en
diffusant parmi le personnel et Entretenir Concevoir des
leur appui aux entreprises locales pendant
les administrateurs les « bonnes des rapports messages et
la pandémie. nouvelles » d’entreprises et avec la des mots-clics
d’organisations locales qui communauté à l’usage des
exemplifient l’innovation et la des affaires membres du
résilience. Par ces pratiques, les conseil
voix des membres du conseil
d’administration de la SDGS
exprimeront de façon continue
le soutien et la revendication du
développement économique
dans la communauté. Inviter des
entreprises et les organisations
locales à prendre la parole
lors de réunions du conseil
de la SDGS. Travailler avec
le personnel pour cerner des
domaines que les efforts de
marketing et de promotion
devraient viser.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique |7Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 2 : Soutenir les conseil personnel potentiels
entreprises locales
ACTION 5 : Court terme Promouvoir/ Mener et amplifier Chambre de
Fournir activement au personnel exploiter les les efforts de commerce du
Point de mire : Le marketing des de la division du Développement réseaux et les promotion en Grand Sudbury,
entreprises locales économique des contenus expertises cours, nouveau Communications
pouvant servir à enrichir et site Web corporatives de
Le besoin de rehausser le marketing des à amplifier les messages Rapports InvestSudbury.ca la Ville du Grand
entreprises locales a été soulevé maintes que diffuse la SDGS pour trimestriels au Sudbury
fois au cours du processus de consultation. souligner les histoires à succès conseil avec Soutien pour
Les propriétaires d’entreprises soulignent locales; explorer les nouvelles l’appui du les rapports
le fait que la population sudburoise a envie plateformes et possibilités qui personnel trimestriels au
d’acheter local et de soutenir les entreprises pourraient servir à diffuser ces conseil
locales et que le marketing local pourrait messages.
renforcer cette tendance.
S’assurer que ces histoires
à succès sont régulièrement
communiquées au conseil et
aux résidents dans le cadre des
rapports trimestriels exigés par
l’entente d’exploitation entre
la SDGS et la Ville du Grand
Sudbury.
ACTION 6 : Court terme Promouvoir/ Mener et Service des
Soutenir et financer la promotion exploiter les amplifier les communications
de l’achat local. Faire circuler réseaux et les efforts de générales de la
les messages d’encouragement expertises promotion en Ville du Grand
de l’achat local dans les cours, nouveaux Sudbury, SAC
vastes réseaux personnels des Procurer des sites Web du centre-ville
membres du conseil de la SDGS. fonds InvestSudbury. de Sudbury,
Par exemple, faire circuler le ca et Association du
contenu des médias sociaux decouvrirsudbury. Marché du Grand
du Service de développement ca Sudbury, Chambre
économique, afficher le de commerce
contenu puisé dans les médias Concevoir des
sociaux, marquer de mots- messages et
clics les canaux du Service de des mots-clics
développement économique à l’usage des
et rédiger des blogues. Un membres du
exemple de partenariat serait les conseil
nouvelles initiatives pour soutenir
davantage d’adeptes locaux du
mouvement maker.
8|Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 2 : Soutenir les conseil personnel potentiels
entreprises locales
ACTION 7 : Court et Promouvoir/ Établir et mener Comité du
Continuer de soutenir et de moyen terme exploiter les des efforts développement
Point de mire : Le marketing des
financer la promotion du secteur réseaux et les de promotion du tourisme de
entreprises locales
touristique du Grand Sudbury, expertises continus la SDGS, SAC
notamment par la promotion Recommanda- Concevoir des du centre-ville de
Le besoin de rehausser le marketing des
dans d’autres régions quand tions faites au messages et Sudbury, SAC du
entreprises locales a été soulevé maintes
ce sera de nouveau possible personnel par des mots-clics Moulin-à-fleur
fois au cours du processus de consultation.
de voyager en toute sécurité. des entreprises à l’usage des
Les propriétaires d’entreprises soulignent
Chaque membre du conseil ou des membres du
le fait que la population sudburoise a envie
peut soutenir ces efforts en membres de la conseil
d’acheter local et de soutenir les entreprises
faisant circuler des contenus des communauté
locales et que le marketing local pourrait
manières indiquées plus haut.
renforcer cette tendance.
Prioriser le financement
de partenariats avec des
promoteurs locaux visant à aider
le marketing local dans divers
secteurs. Exemples : Secteur
d’aménagement commercial
(SAC) du centre-ville de Sudbury
et autres associations locales.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique |9Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 2 : Soutenir les conseil personnel potentiels
entreprises locales
ACTION 8 : Court terme Promouvoir / Établir et mener
Soutenir et financer des efforts exploiter les des efforts de
Point de mire : Le soutien au secteur des accrus de marketing et de réseaux et les promotion continus
arts et de la culture promotion du secteur des expertises
arts et de la culture pour les
À l’échelle nationale, la COVID-19 a eu un événements qui peuvent aller Procurer des
effet marqué sur le secteur des arts, des de l’avant pendant la pandémie, fonds
spectacles et des loisirs et le taux des notamment par des messages
pertes d’emploi et de revenus y est élevé. encourageants qui font savoir
Localement, nos partenaires dans ce secteur que ces organismes sont
font état de difficultés semblables et d’un toujours là pour fournir de la
nombre significatif d’emplois perdus dans programmation dans le Grand
notre ville. Sudbury quand ce sera de
nouveau sécuritaire de le faire.
La Ville du Grand Sudbury a un milieu Chaque membre du conseil peut
artistique et culturel dynamique. Le soutien soutenir ces efforts en faisant
apporté à cette industrie est essentiel à son circuler le contenu pertinent des
succès continu et reconnaît ses retombées médias sociaux de la division
dans l’économie locale ainsi que son apport du Développement économique
au bien-être communautaire. et en affichant du contenu
pertinent.
ACTION 9 : Court terme Approuver les Revoir les lignes
Examiner le Programme des changements directrices de
subventions aux arts et à la aux lignes l’affectation des
culture de la Ville du Grand directrices fonds et présenter
Sudbury pour trouver des des options
possibilités d’apporter des Surveillance
changements temporaires du
aux lignes directrices afin de programme de
rehausser la flexibilité et le subventions
soutien accordés à ce secteur.
10 |Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 3 : Soutenir notre conseil personnel potentiels
centre-ville
ACTION 10 : Court et Procurer des Liaison avec les SAC du centre-
Accorder la priorité aux projets moyen terme fonds SAC ville, SAC du
Point de mire : Les menaces à la vitalité du centre-ville pour l’accès Moulin-à-fleur
économique du centre-ville aux fonds du DEC. Explorer
la possibilité que le SAC
Les répondants ont indiqué que la du centre-ville puisse servir
pandémie a nettement réduit la circulation d’organisme intermédiaire
pour l’administration des
automobile et piétonnière et donc
subventions aux entreprises
le nombre de clients au centre-ville. qui confrontent les défis de
Nombre d’employés de bureau ne sont la COVID avec des solutions
toujours pas de retour et les festivals nouvelles ou innovantes, comme
et événements au centre-ville ont été l’aménagement d’espaces
annulés, de sorte que les commerces extérieurs pour y accueillir
locaux encaissent un coup dur. des activités commerciales ou
touristiques en hiver.
Envisager une approche
semblable adaptée au SAC du
Moulin-à-fleur, selon l’intérêt et la
capacité.
ACTION 11 : Court et long Promouvoir/ Établir et mener
Promouvoir le Fonds de terme exploiter les des efforts de
développement touristique et réseaux et les promotion continus
d’autres programmes auprès expertises
des entreprises du centre-ville et
accentuer le rôle de ces fonds
comme sources de soutien aux
initiatives nouvelles.
ACTION 12 : Long terme Revendication Liaison avec
Encourager les initiatives et les les SAC et les
activités hivernales et valoriser Promouvoir / intervenants,
l’identité de Sudbury comme une exploiter les ainsi que les
« ville amie de l’hiver », comme réseaux et les départements de
en discute le Plan directeur expertises la Ville du Grand
du centre-ville. Envisager la Sudbury
possibilité de financer une étude Procurer des
ou une stratégie de mise en fonds
valeur du centre-ville comme lieu
de plaisir hivernal.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique | 11Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 3 : Soutenir notre conseil personnel potentiels
centre-ville
ACTION 13 : Court et Revendication Liaison Services sociaux
Approcher les organismes et moyen terme de la Ville du Grand
Point de mire : Soutenir la population les intervenants pertinents, Procurer des Sudbury, Groupe
vulnérable au centre-ville comme Santé publique Sudbury fonds de travail du
et districts, le SAC du centre- centre-ville, SAC
Les participants ont discuté des ville, le YMCA et le Sudbury Engagement du centre-ville,
problèmes liés à l’augmentation de la Action Centre for Youth, pour Santé publique
assurer un dialogue ouvert et Sudbury et
consommation de drogues et de l’errance
mieux comprendre le problème districts, Sudbury
au centre-ville, ce qui nuit aux entreprises et les ressources disponibles, Action Centre for
et aux clients en décourageant le particulièrement du point de Youth, YMCA
magasinage au centre-ville. La résilience vue des considérations, des
du centre-ville en souffre alors qu’il doit incidences et les solutions pour
affronter les effets de la pandémie. La le développement économique.
nécessité de fournir un lieu sécuritaire Définir le soutien que le conseil
pour les injections a été soulevée à de la SDGS peut apporter pour
maintes reprises pendant le processus trouver des solutions et aider
de consultation. On s’intéresse à mieux le centre-ville à répondre aux
comprendre la possibilité d’explorer difficultés que les commerçants
éprouvent. Inviter les organismes
la création d’un lieu sécuritaire pour la
pertinents à prendre la parole
consommation ou l’injection de drogues lors des réunions de la SDGS.
et à évaluer s’il s’agit effectivement
d’une solution pour minimiser les
effets de la consommation de drogues, ACTION 14 : Long terme Revendication Liaison Groupe de travail
particulièrement au centre-ville. Que le conseil réclame une du centre-ville, Ville
augmentation des fonds affectés du Grand Sudbury
aux programmes qui visent ces
difficultés, en discutant avec les
organismes et les élus des divers
paliers de gouvernement.
12 |Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 4 : Encourager la conseil personnel potentiels
croissance et le développement
des entreprises à Sudbury ACTION 15 : Moyen et long Revendication Liaison Ville du Grand
Demander qu’on aille de terme Sudbury, SAC
l’avant avec des projets prêts Recherche du centre-ville,
Point de mire : Amélioration des à démarrer nécessitant l’appui Chambre de
processus et orientation de l’attention de la Ville qui auraient des commerce du
retombées économiques Grand Sudbury
évidentes.
Dans le processus de consultation, les
participants ont mentionné des difficultés
ACTION 16 : Court et Revendication Liaison Département de la
dues aux lourdeurs administratives des
Demander que le travail se moyen terme Croissance et de
initiatives d’aide au développement et des
poursuive sur des modifications Recherche l’Infrastructure de
difficultés affrontées quand des groupes envisagées aux politiques la Ville du Grand
essaient de faire avancer de nouvelles d’aménagement du territoire, Mise en oeuvre Sudbury, École
idées et initiatives. Les discussions ont comme indiqué dans les de la Stratégie d’architecture
aussi porté sur le besoin d’encourager actions à mener pour la relance foncière pour la de l’Université
les investissements dans des projets qui économique qui ont été création d’emplois Laurentienne
soutiennent la croissance économique présentées au Conseil municipal
immédiate, surtout dans une période où le par le département de la
chômage est plus élevé. Croissance et de l’Infrastructure
de la Ville en novembre 2020.
Il s’agit de proposer des
changements aux règlements
de zonage et de développer
de nouvelles incitations à
l’investissement dans le cadre
des Plans d’améliorations
communautaires (PAC) et le
zonage à usage mixte.
ACTION 17 : En cours Procurer des Comité du DEC de
Prioriser le financement fonds la SDGS
d’initiatives qui procurent
des retombées économiques
immédiates et importantes.
ACTION 18 : Long terme Planification Faciliter la Comité du DEC de
Travailler avec le comité du DEC stratégique planification la SDGS
et le conseil de la SDGS à la stratégique
planification stratégique afin de
dresser une liste restreinte des
initiatives prioritaires à mener
en 2021 et 2022, puisées dans
Faisons fond sur solide et le Plan
stratégique du Grand Sudbury
de 2019-2027.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique | 13Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 4 : Encourager la conseil personnel potentiels
croissance et le développement
des entreprises à Sudbury ACTION 19 : Court terme Revendication Liaison Équipe interne
En collaboration avec le (campagne Ville intelligente,
personnel municipal et l’équipe test de Mener la service des
Point de mire : L’accès à Internet à interne Ville intelligente, vitesse) campagne de tests Communications
large bande revendiquer l’accès à des fonds de vitesse (janv. et divers départe-
provinciaux et fédéraux pour Moyen et long 2021) ments de la Ville du
des projets d’infrastructure qui terme Grand Sudbury
Malgré les attraits urbains du Grand répondent aux besoins actuels
Sudbury à titre de plus grande ville et de et futurs en matière de bande
centre névralgique du nord de l’Ontario, passante. Soutenir la campagne
nombre de participants indiquent que communautaire pour des tests
l’accès à Internet haute vitesse n’est pas de vitesse Internet (janvier 2021).
partout généralisé et constant dans notre
communauté et les régions avoisinantes. ACTION 20 : Long terme Promouvoir/ Développer des Équipe interne
Comme le nombre de personnes qui Miser sur les réseaux dans le exploiter les partenariats Ville intelligente
travaillent à domicile a énormément secteur privé et revendiquer des réseaux et les de la Ville du
augmenté en 2020, l’accès à Internet possibilités d’étendre le service expertises Grand Sudbury;
haute vitesse continuera d’être un facteur à large bande dans des régions entreprises du
crucial pour l’attraction des talents et la où l’augmentation de la capacité Contacts secteur privé
croissance des entreprises. pourrait être mutuellement recommandés et associations
avantageuse. au personnel industrielles
par les entre-
preneurs et la
communauté
14 |Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 4 : Encourager la conseil personnel potentiels
croissance et le développement
des entreprises à Sudbury ACTION 21 : Court et Contacts Soutien aux Digital Main Street,
Miser sur les réseaux et les moyen terme recommandés entreprises NORCAT
programmes existants pour au personnel
Point de mire : La transformation promouvoir des initiatives de par les
numérique et le commerce électronique transformation numérique entrepreneurs
des entreprises, y compris et la
Shop Here, Futureproof et communauté
Les propriétaires d’entreprises ont d’autres ressources disponibles
soulevé les difficultés posées par la localement. Fournir du soutien Promouvoir
transition au commerce électronique promotionnel et financier. et exploiter
au cours de la pandémie. Nombre Exemples de possibilités : les réseaux et
d’entreprises ont dû s’adapter en soutenir des marathons de l’expertise
adoptant une plateforme de vente en programmation informatique et
ligne ou en se transformant entièrement d’autres projets visant à résoudre Procurer des
en commerce électronique avec des des problèmes locaux de façon fonds
plateformes et des contenus virtuels. innovatrice.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique | 15Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 4 : Encourager la conseil personnel potentiels
croissance et le développement
des entreprises à Sudbury ACTION 22 : Court et Procurer des Mine Connect,
Utiliser la SDGS et les fonds du moyen terme fonds NORCAT,
DEC pour accélérer l’innovation Laurentienne,
Point de mire : L’industrie minière dans le secteur des technologies Cambrian, Boréal,
minières, en soutenant soit secteur privé
les entreprises directement,
L’industrie de l’extraction, de
soit des organismes comme
l’approvisionnement et des services MineConnect, Cambrian College,
miniers, entre autres, a été indiquée par Collège Boréal, l’Université
les participants dans nombre de sections Laurentienne, NORCAT, etc.
comme une des raisons du relativement
bon état du marché du travail du Grand
Sudbury pendant la pandémie. En ACTION 23 : En cours Procurer des Exécuter la Mine Connect,
Aider à financer et à promouvoir fonds stratégie NORCAT,
continuant à encourager l’innovation et à
les efforts en vue d’établir le Laurentienne,
explorer de nouvelles possibilités dans ce
Grand Sudbury comme le centre Promouvoir/ Soutien aux Cambrian, Boréal,
secteur, on peut générer des retombées mondial de l’électrification exploiter les entreprises secteur privé
dans d’autres industries apparentées et de l’industrie minière et réseaux et les
dans l’ensemble de l’économie locale. soutenir à cette fin le travail expertises Mettre à
du personnel en collaboration Contacts contribution
avec l’industrie de l’extraction, recommandés les efforts de
de l’approvisionnement et au personnel marketing et de
des services miniers et ses par les développement
partenaires des secteurs de la entrepreneurs d’entreprises en
recherche et de l’éducation. et la cours
communauté
ACTION 24 : En cours Promouvoir/ Soutien aux NORCAT,
Soutenir et financer la promotion exploiter les entreprises Mine Connect,
du Grand Sudbury comme réseaux et les Laurentienne
un leader international de la expertises Mettre à (École des mines
technologie et de l’innovation contribution Goodman) Boréal,
minières afin de maintenir la Procurer des les efforts de Cambrian, CIM
position de notre ville au premier fonds marketing et de Sudbury
rang de cette industrie. développement
d’entreprises en
cours
16 |Rôle du Rôle du Partenaires
Actions nécessaires Durée
Thème 4 : Encourager la conseil personnel potentiels
croissance et le développement
des entreprises à Sudbury ACTION 25 : Court et Procurer des Soutien aux CION/ICON,
Soutenir et financer la promotion moyen terme fonds entreprises Chambre de
du Grand Sudbury comme commerce du
Point de mire : Promotion de l’industrie une communauté sans pareil, Promouvoir/ Mettre à Grand Sudbury
du cinéma et de la télévision sécuritaire et accueillante pour exploiter les contribution
les projets de tournage de films réseaux et les les efforts de
et d’émissions de télévision. expertises marketing et de
Au cours des derniers mois, l’industrie Promouvoir l’industrie du film à développement
du cinéma et de la télévision retrouve travers les réseaux individuels d’entreprises en
son élan dans le Grand Sudbury après des membres du conseil pour cours
les restrictions nécessitées par la réaffirmer l’importance de ses
pandémie. On constate une augmentation retombées pour l’économie Concevoir des
marquée des activités de production, locale. Des exemples possibles messages et
ce qui injecte des millions de dollars en sont la rediffusion de contenus des mots-clics
dépenses locales dans notre économie. pertinents tirés des médias à l’usage des
Tout en soutenant directement l’industrie sociaux de la division du membres du
locale du cinéma et de la télévision, ces Développement économique, conseil
s’abonner aux comptes des
dépenses apportent aussi des revenus
organismes dans les médias
non négligeables à l’industrie de l’accueil sociaux et afficher des contenus
et à d’autres, ce qui représente des pertinents.
retombées économiques importantes
pour notre collectivité.
Société de développement économique du Grand Sudbury
Plan stratégique pour la relance économique | 17Le conseil d’administration à
la barre de la Société de Comité de direction David Paquette
développement du Grand Président
Sudbury (SDGS) Paquette Management Services
Présidente du conseil
Erin Danyliw
Andrée Lacroix, associée, Lacroix Lawyers/
Copropriétaire
Avocats
Copy Copy Printing
1er vice-président
Gerry Montpellier
Peter Nykilchuk, directeur général, Hampton Inn
Conseiller municipal, quartier 3
by Hilton and Homewood Suites by Hilton
Ville du Grand Sudbury
2e vice-président
Jennifer Abols
Jeff Portelance, directeur du développement
Directrice générale
commercial, Timberland Equipment Limited
École des mines Goodman
Présidente du comité de développement
Joanne Gervais
économique communautaire (DEC)
Directrice générale
Lisa Demmer, spécialiste en marketing
ACFO du grand Sudbury
Conseiller
Mark Signoretti
Mike Ladyk, partenaire, 3rdLine Studio
Conseiller municipal, quartier 1
Secrétaire-trésorier Ville du Grand Sudbury
Brett Williamson, directeur du Développement
Mike Mayhew
économique, Ville du Grand Sudbury
Membre fondateur
Sudbury
Mayhew Performance
Membres du conseil d’administration Robert Haché
Recteur et vice-chancelier
Université Laurentienne
Anthony Lawley Shawn Poland
Président et partenaire fondateur Vice-président associé, stratégies de recrutement
IVEY Group d’étudiants et de progrès du collège
Bill Leduc Cambrian College
Conseiller municipal du quartier 11
Ville du Grand Sudbury
Brian Bigger
Maire
Ville du Grand Sudbury
Claire Parkinson
Directrice des services opérationnels
Vale North Atlantic Operations
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