PLAN TRIENNAL D'ACTION DU RESEAU DES FEMMES ELUES LOCALES D'AFRIQUE 2016 - 2018 CAMEROUN (REFELA-CAM)
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R.E.F.E.L.A-Cam
Réseau des Femmes Elues Locales d’Afrique du
Cameroun
PLAN TRIENNAL D’ACTION DU RESEAU DES
FEMMES ELUES LOCALES D’AFRIQUE -
CAMEROUN (REFELA-CAM)
2016 - 2018
Elaboré avec l’appui de
Mai 2016
1
INTRODUCTION
Du 27 au 28 Mai 2016, s’est tenu au Djeuga Palace, un séminaire de renforcement des
capacités des Femmes Maires élues du Cameroun et membres du REFELA-CAM.
Ledit séminaire avait pour ambition de permettre aux femmes Maires du Cameroun de
renforcer leur rôle de leadership en tant que Femmes Elues Locales dans la gestion des
affaires communales et de contribuer à l’élaboration d’un plan triennal d’actions apte à
favoriser l’augmentation de la participation des femmes ainsi que leur représentativité aux
postes électifs.
Ledit séminaire a vu l’excellente participation non seulement des femmes membres du
REFELA-CAM, mais aussi des Partenaires Techniques au développement qui apportent un
appui appréciable à ce réseau depuis sa création en 2012.
Faisant suite à l’élaboration du plan d’action du REFELA-CAM, une commission Ad hoc a
été constituée en vue de faire une proposition budgétaire pour les activités inclues dans ledit
plan d’action. Ce document restitue le résultat des travaux de ce comité en termes de Plan
triennal d’actions budgétisé.
Quatre axes de travail avaient été retenus lors de plénière et ont servi de feuille de route
pour les réflexions :
1. Développement organisationnel du REFELA-CAM et Renforcement des capacités
des femmes élues locales
2. Réalisation de projets concrets, sources de promotion du Leadership féminin de
l’Elue locale dans la gestion des affaires locales
3. Plaidoyer pour le respect de la parité Hommes-femmes au niveau local
4. Gouvernance moderne basée sur la participation de toutes les forces vives : jeunes,
femmes et couches défavorisées.
Le présent Plan triennal d’actions couvrira les années 2016, 2017 et 2018. Les activités y
insérées sont réparties suivant ces 04 principaux axes retenus. Le budget estimatif total est
arrêté à la somme de 653 000 000 (Six cent cinquante trois millions).
Avant de présenter le Plan triennal d’action dans ses détails, il convient de faire une
présentation sommaire du REFELA-Cam.
I- Présentation sommaire du REFELA-Cam
I-1) Historique du REFELA-Cam
Les débuts du REFELA-Cam remontent aux lendemains des élections municipales de 2013;
à la faveur d’un Séminaire National de Renforcement des Capacités des Femmes Elues
Locales organisé du 10 au 11 Juin 2014, les Femmes Maires titulaires prirent la résolution,
en Assemblée Générale ainsi constituée, de redynamiser leur plateforme, du fait du
2
renouvellement profond des Maires Femmes en 2007. Les femmes Maires prirent la
Décision à l’unanimité de créer un Réseau des Femmes Maires titulaires répondant aux
exigences de l’organisation des Femmes Maires Africaines et Mondiales;
Le REFELA-Cam a donc vu le jour avec l’ensemble des Femmes Maires titulaires des 10
Régions issues des élections 2013, en date du 11 juin 2014.
I-2) Organisation du REFELA-Cam
Le REFELA-Cam est affilié au REFELA ainsi qu’à la Commission permanente Genre
CGLU (Cités et Gouvernements Locaux Unis) présidée par Anne Hidalgo, Maire de
Paris. CGLU est l’Association faîtière mondiale des Maires.
• Le REFELA étant: « Le Réseau des Femmes Elues Locales d’Afrique »
• Le REFELA-Cam est pour sa part: « Le Réseau des Femmes Elues Locales
d’Afrique du Cameroun ».
Le Bureau du REFELA-Cam a été mis en place le 11 juin 2014;
• Les Statuts et le Règlement intérieure du Réseau ont été élaboré et l’Association a
été déclarée et légalisée le 19 mars 2015 à la Préfecture du Mfoundi;
• Un site web du REFELA-Cam a été créée : Web Site: www.refelacam.org
• Adresse mail: refelacam@yahoo.com;
• Le Groupe whatsapp du REFELA-Cam a été créée
• Le Compte Bancaire du REFELA Cam a été ouvert le 19 mars 2015 à l’AFRILAND
FIRST BANK.
Les différentes instances du REFELA-Cam sont: La Présidence d’Honneur, Le Comité des
Sages, les Commissions régionales du REFELA-Cam, le bureau exécutif et l’Assemblée
Générale.
La Présidence d’honneur:
S. E. Mme Chantal Biya
Le Comité de Sages
3
Mme Yao Aïssatou
Présidente Nationale du Bureau de l’OFRDPC
Mme Yvette Claudine Ngono Epse Etoundi
Maire Yaoundé V
La Commission du REFELA-Cam (20 membres dont 02 par région)
Régions Membres
Adamaoua Mme LADI Rose
Mme Dadda Fadimatou
Centre Mme AMOUGOU NOMA Régine
Mme Manga Ndongo Epse Mvondo
Est Mme Samba Eveline Epse Meillon
Mme TSITSOL Anne Marie
Extrême - Nord Mme NGONWA Sidonie
Mme DITAMLAT Metine
Littoral Mme Essame Elise Henriette
4
Mme Sidiki Félicite Epse Manon
Le Bureau Exécutif du REFEL-Cam est composé de:
Postes Images
Présidente :
Mme Célestine Ketcha COURTES
Vice Présidente (V.P) N°1:
Mme AMOUGOU Noma Régine
V.P. N°2
Mme OFION Caroline Usim
V.P. N°3
Mme DJENABOU MAFING Marie
Secrétaire Générale :
Mme MEKA Mballa Elisabeth
S. G. A. :
Mme Elise Henriette ESSAM
5
Trésorière :
Mme Tsitsol Anne Marie
Trésorière Adjointe
Mme TEBE Béatrice
Commissaires aux Comptes:
Mme DITAMALT Metine
Commissaire au Compte adjointe :
Mme DADA Fadimatou
I-3) Vision du REFELA – Cam
Sous le prisme de la devise: « Solidarité, Dialogue, Ouverture, Action », la vision du
REFELA-Cam est :
« Etre un puissant levier agissant, au service des populations et de la promotion du
Leadership au Féminin à l’échelle locale Camerounaise »
II- PLAN D’ACTION DU REFELA-Cam
En lien avec les objectifs du REFELA-Cam et les Objectifs de Développement Durable fixés
par la Communauté internationale, les activités ci-après ont été retenus par axes pour
aiguillonner les actions du REFELA-Cam au cours des années 2016 et 2017.
II-1) Axes et activités retenues
Axe 1 : Développement organisationnel du REFELA-CAM et Renforcement des capacités
des femmes élues locales
6
Objectif spécifique : Renforcer le nombre de femmes élues en 2018
Activités de l’axe 1 :
- Mise sur pied d’un secrétariat permanent équipé et fonctionnel ;
- Voyage de marketing du plan d’action ;
- Tournées régionales de sensibilisation des femmes conseillères municipales
sur leur leadership politique ;
- Facilitation à l’obtention des CNI pour les femmes ;
- Appui pour l’organisation des audiences foraines pour l’établissement des
actes de naissance :
- Lancement du plan d’action REFELA-CAM à l’Extrême Nord assortie d’une
AG :
- Formation des femmes élues dans les autour des projets retenus ;
- Appui aux voyages de partage d’expérience entre les communes du
REFELA-CAM ;
- Production d’un magazine ;
- Plaidoyer pour l’obtention du MINATD de la quotte part des communes
gérées par les femmes (prélèvement CAC et CVUC) ;
- Plaidoyer pour la reconnaissance du REFELA-CAM comme association
d’utilité publique.
Axe 2 : Réalisation de projets concrets, sources de promotion du Leadership féminin
de l’Elue locale dans la gestion des affaires locales.
Objectif Spécifique : promouvoir le leadership féminin et renforcer la visibilité sur
les résultats atteints par les femmes élues au cours de leur mandat
Activités de l’axe 2 :
a) Réalisation des Projets collectifs du REFELA- Cam
- Projets sur l’énergie durable (ENERBA, etc.)
- Projets sur le tourisme et la culture
- Projets sur la santé engagés avec l’OMS.
b) Appui du REFELA-Cam à la réalisation des projets prioritaires des
Communes membres
Mayo Darley :
- Bitumage routier et réhabilitation de routes et pistes rurales (4)
Maroua 1er : Electrification
- Construction de forages agricoles par énergie solaire du bassin
agricole
Mbengwi :
- Energie par panneaux solaires
- Ouverture et réhabilitation des routes dans le Département de la
Momo (Nord Ouest)
Mundemba :
- construction d’un nouveau marché et construction de l’hôtel de
ville
Andeck :
- Energies renouvelables
- Aménagement des routes rurales
7
Isangele :
- Energie solaire
- Correction des malfaçons sur l’hôtel de ville
Mintom :
- Construction de 57 forages (40 dans les villages n’ayant jamais
eu de forages et 17 dans les écoles)
- Réhabilitation des ouvrages d’eau en panne
Kom-Yambetta :
- Construction des unités de séchage
- Construction des écoles maternelles et primaires
Tchati balli :
- Construction des salles de classes primaires ;
- Construction de 10 forages
Ngaoundéré 3ème :
- Construction de boutiques et restaurants communaux ;
- Construction de 7 ponts
Dzeng :
- Electrification de 38 villages
- Construction de 35 forages dans 35 villages
Bikok :
- Electrification triphasée ;
- Entretien de la route bitumée
Afanloum :
- Réhabilitation des routes municipales (20 km) ;
- Construction de la cité municipale
Angossas :
- Adduction d’eau potable dans les villages
- Electrification par mini centrale solaire dans les villages
Axe 3 : Plaidoyer pour le respect de la parité Hommes-femmes au niveau local
Objectif spécifique : Contribuer à l’atteinte des engagements pris par l’Etat et les
partis politiques en ce qui concerne la parité Hommes-Femmes dans toutes les
instances de prise de décision au niveau local.
Activités de l’axes 3 :
- Remercier le Président de la République et solliciter des
instructions pour les listes zébrées ;
- Plaidoyer pour le respect de la parité dans les listes (listes
zébrées) par le MINATD (Préfets) ; ELECAM ; les partis
politiques ;
- Plaidoyer pour le maintien des femmes Maires existantes et
faire le suivi pour s’assurer que toutes les régions ont des
femmes Maires titulaires ;
- Elaboration et mise en œuvre d’un plan media pour le plaidoyer
sur la parité ;
- Octroie des bourses d’études pour les filles qui excellent au
niveau primaire et secondaire.
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Axe 4: Gouvernance moderne basée sur la participation de toutes les forces vives : jeunes,
femmes et couches défavorisées.
Objectif spécifique : s’assurer de la participation et de contribution effective des
populations marginalisées/défavorisées aux projets de lutte contre la pauvreté et réaliser
des projets communaux en leur faveur et qui leur soient bénéfiques directement.
Activités de l’axe 4:
- Plaidoyer pour un transfert conséquent des ressources du MINAS pour la
prise en charge des personnes vulnérables : Pygmées Baka-Bakolas ;
Mbororos ;
- Plaidoyer – action pour une meilleure prise en compte des aspects socio-
environnementaux dans la conception et la réalisation des infrastructures
socio-économiques publics (respect des plans de construction facilitant
l’accès des salles de classe aux handicapés, etc.)
- Plaidoyer au MINPROFF pour le transfert effectif des ressources pour la
réalisation des projets en faveur des femmes
- Plaidoyer pour un quota de femmes dans les partenariats publics-privés
- Mise en place d’un fonds pour l’autonomisation des femmes
- Solliciter un quota de femmes bénéficiaires/participantes dans les voyages
(missions) internationaux et nationaux
- Promouvoir les candidatures féminines dans les postes et emplois locaux
- Promotion du leadership et de l’entreprenariat des jeunes
- Sensibilisation contre les IST-VIH, prostitution alcoolisme, drogues, etc. à
l’occasion de la réalisation de projets d’envergure.
- Promouvoir l’approche HIMO dans les projets impliquant les populations
locales, femmes inclues
- Plaidoyer pour création et construction des CES/CETIC dans les zones
rurales pour éviter l’arrêt de la scolarisation des filles
- Plaidoyer pour la définition d’un quota de femmes dans les commissions de
sélection des projets du MINEPAT
- Plaidoyer pour l’implication de femmes dans les comités de crédits du
FEICOM
9
II-2) Tableau du Plan triennal d’actions budgétisé
Budget
Activités Résultats attendus Période Responsables Ressources Observations
estimatif
Axe 1 : Développement organisationnel et renforcement des capacités des femmes élues locales
Objectif : renforcer le nombre de femmes élues en 2018
Fonctionnement
Ressources
adéquat du REFELA- Août 2016 Equipement :
Mise sur pied d’un financières,
CAM assuré : 3 – Bureau 5 000 000 Salaires 03
secrétariat permanent équipements, 41 000 000
personnels bilingues Décembre exécutif cadre sur 03 ans :
équipé et fonctionnel personnels
compétents, Bureau au 2016 36 000 000
qualifiés
CVUC Yaoundé équipé
Partenaires mobilisés, Juillet
Voyage de marketing du Conventions de 2016 – Bureau Ressources
5 000 000 R.A.S
plan d’action partenariats signées, Décembre exécutif financières
Fonds mobilisés 2016
Tournées régionales de
Inscription des femmes
sensibilisation des femmes 2016 - REFELA- Ressources 5 000 000 X 10
en masse sur les listes 50 000 000
conseillères municipales 2017 CAM propres, PTF Régions
électorales
sur leur leadership politique
Facilitation à l’obtention REFELA-
1 000 000 RAS
des CNI pour les femmes CAM
10Appui pour l’organisation
des audiences foraines REFELA-
Aout 2017 50 000 000 RAS
pour l’établissement des CAM
actes de naissance
Visibilité du Réseau
Lancement du plan d’action
renforcée , REFELA-
REFELA-CAM à l’Extrême nov-16 Consultants/tes 12 000 000 RAS
Redynamisation du CAM
Nord assortie d’une AG
REFELA-CAM
Les femmes savent
Formation des femmes
mieux manager leurs 2016 - REFELA-
élues dans les autour des Formateurs/trices 45 000 000 RAS
projets : maîtrise 2018 CAM
projets retenus
d’ouvrage acquise
Appui aux voyages de
Membres du
partage d’expérience entre Duplication des bonnes Ressources
Mi 2018 REFELA- 5 000 000 RAS
les communes du pratiques financières
CAM
REFELA-CAM
Faciliter la
Octobre - Staff
communication entre les Ressources
Production d’un magazine Décembre permanent du 8 000 000 RAS
membres du REFELA- financières
2016 secrétariat
CAM
Plaidoyer pour l’obtention
du MINATD de la quote Améliorer le
Correspondances
part des communes gérées financement des Juillet Bureau
et visites de 1 000 000 RAS
par les femmes budgets des communes 2016 exécutif
plaidoyer
(prélèvement CAC et gérées par les femmes
CVUC)
11Reconnaître
Plaidoyer pour la
officiellement le rôle du
reconnaissance du
réseau et confirmer sa Bureau Ressources
REFELA-CAM comme Fin 2016 1 000 000 RAS
place de promotion du exécutif financières
association d’utilité
leadership féminin au
publique
niveau national
Sous total Axe 1 219 000 000 /
Axe 2: Réalisation de projets concrets, sources de promotion du leadership féminin
Objectif : promouvoir le leadership féminin et renforcer la visibilité sur les résultats atteints par les femmes élues au cours de leur mandat
I – Réalisation des Projets collectifs du REFELA- Cam
1 500 000 est l’apport
Projets en du
Ressources
Projets sur l’énergie intercommunalité : REFELA-Cam
financières, PTF
durable (ENERBA, Fokoué, réunissant les Fin 2016 REFELA-CAM 1 500 000 Le Budget
(AIMF, ADEME,
etc.) Communes du globalement
FEICOM etc.)
REFELA-CAM étant estimé à
1 700 000 Euros
Projet à rendre mâture
Projets sur le tourisme et la avec l’expertise de
Fin 2017 REFELA-CAM 50 000 000
culture Mme Elisabeth Meka,
SG du REFELA-Cam
Projet initié en fin 2015
et suspendu d’où la
Projets sur la santé
Fin 2016 Bureau exécutif 200 000 000 nécessité de le
engagés avec l’OMS
recadrer et de le
poursuivre
1215 000 000 pour les
activités de suivi et de
II - Appui du REFELA-Cam à la réalisation des projets prioritaires des Communes membres 15 000 000
l'ensemble de ces
projets
A documenter (étude
Mayo Darley :
Bureau exécutif Correspondances de faisabilité et
Bitumage routier et Accès facilité dans la
Fin 2017 Maire de Mayo et suivi du projet / budget) au niveau du
réhabilitation des routes et ville et dans les villages
Darley déposé ; Secrétariat Permanent
pistes rurales (4)
du Réseau
Maroua 1er : Assurer le plan A documenter (étude
Electrification, Construction d’urgence dans la ville Bureau exécutif Correspondances de faisabilité et
de forages agricoles par de Maroua et faciliter Fin 2017 Maire de et suivi du projet / budget) au niveau du
énergie solaire du bassin l’accès à l’énergie dans Maroua 1er déposé ; Secrétariat Permanent
agricole les bassins agricoles du Réseau
Mbengwi :
Faciliter l’accès à
Energie par panneaux A documenter (étude
l’énergie aux Correspondances
solaires, Bureau exécutif de faisabilité et
populations rurales ; et suivi du projet
Ouverture et réhabilitation Fin 2017 Maire de / budget) au niveau du
Faciliter l’accès à toutes déposé ;
des routes dans le Mbengwi Secrétariat Permanent
les localités du Finances
Département de la Momo du Réseau
département
(Nord Ouest)
Améliorer les conditions
Mundemba : de travail des
Bureau exécutif Correspondances
Construction d’un nouveau commerçants ;Mettre à
marché et construction de la disposition de la
Fin 2017 Maire de et suivi du projet / - Idem
Mundemba déposé ;
l’hôtel de ville commune des locaux
adéquats
Faciliter l’accès à
Andek :Energies
l’énergie aux
renouvelables , Bureau exécutif
Aménagement des routes
populations ;Faciliter Fin 2017
Maire d’Andeck
Financements / - Idem
l’accès aux zones
rurales
rurales
13Faciliter l’accès à
Isangele : l’énergie aux
Bureau exécutif
Energie solaire, communautés
Fin 2017 Maire Financements / Idem
Correction des malfaçons sélectionnées ;
d’Isangela
sur l’hôtel de ville Achever et réceptionner
l’Hôtel de ville
Mintom :
Construction de 57 Etude de faisabilité et
Faciliter l’accès à l’eau
forages (40 dans les Bureau exécutif devis disponible /
potable aux Ressources
villages n’ayant jamais eu Fin 2017 Maire de / archivé au
communautés et aux financières
de forages et 17 dans les Mintom Secrétariat du
élèves
écoles), Réhabilitation des REFELA-Cam
ouvrages d’eau en panne
Kom-Yambetta : Améliorer les conditions A documenter (étude
Construction des unités de de conservation des Bureau exécutif de faisabilité et
Ressources
séchage, aliments ; Améliorer le Fin 2017 Maire de / budget) au niveau du
financières
Construction des écoles niveau éducatif des Yambeta Secrétariat Permanent
maternelles et primaires élèves du Réseau
Tchatiballi : A documenter (étude
Améliorer le niveau
Construction des salles de Bureau exécutif de faisabilité et
d’éducation ; Ressources
classes Fin 2017 Maire / budget) au niveau du
Faciliter l’accès à l’eau financières
primaires ;Construction de Tchatibali Secrétariat Permanent
potable
10 forages du Réseau
Ngaoundéré Améliorer la mobilisation A documenter (étude
3ème :Construction de des fonds issus des Bureau exécutif de faisabilité et
Ressources
boutiques et restaurants taxes locales ; Faciliter Fin 2017 Maire de / budget) au niveau du
financières
communaux ; Construction l’accès aux champs Ngaoundéré Secrétariat Permanent
de 7 ponts pour les communautés du Réseau
14Dzeng : Améliorer l’accès à A documenter (étude
Electrification de 38 l’énergie aux Bureau exécutif de faisabilité et
Ressources
villages; communautés ; Fin 2017 Maire de / budget) au niveau du
financières
Construction de 35 forages Améliorer l’accès à l’eau Dzeng Secrétariat Permanent
dans 35 villages potable du Réseau
Faciliter l’accès à Etude de faisabilité et
Bikok :
l’énergie aux devis disponible /
Electrification triphasée ; Bureau exécutif Ressources
populations, Assurer la Fin 2017 / archivé au
Entretien de la route Maire de Bikok financières
durabilité de la route Secrétariat du
bitumée
bitumée REFELA-Cam
A documenter (étude
Afanloum : Rehabilitation Bureau
Faciliter la circulation de faisabilité et
des routes municipales (20 exécutif
dans la commune ; Fin 2017 / budget) au niveau du
km) ; Construction de la Maire
Améliorer l’habitat Secrétariat Permanent
cité municipale d’Afanloum
du Réseau
Angossas :
Etude de faisabilité et
Adduction d’eau potable
Bureau exécutif devis disponible /
dans les villages Accès à l'eau potable
Maire / archivé au
Electrification par mini amélioré
d’Angossas Secrétariat du
centrale solaire dans les
REFELA-Cam
villages
Sous total Axe 2 266 500 000
Axe 3: Plaidoyer pour le respect de la parité Hommes-femmes au niveau local
Objectif : Contribuer à l’atteinte des engagements pris par l’Etat et les partis politiques en ce qui concerne la parité Hommes-Femmes dans
toutes les instances de prise de décision au niveau local.
Remerciements au
Représentativité des
Président de la République Juin –
femmes améliorée aux Correspondances Activité initié au terme
et sollicitation des Juillet Bureau exécutif 500 000
postes électifs au niveau , Audiences du séminaire
instructions pour les listes 2016
local
zébrées
15Solliciter une instruction
pour le respect de la parité Correspondances
Juillet –
dans les listes (listes , Audiences,
Décembre Bureau exécutif 10 000 000 /
zébrées) par le MINATD Dîners, débats,
2016
(Préfets) ; ELECAM ; les Publications
partis politiques
Plaidoyer pour le maintien
des femmes Maires Présence effective en
existantes et faire le suivi nombre de femmes Correspondances
Oct. 2017 Bureau exécutif 2 000 000 /
pour s’assurer que toutes maires au prochaines , audiences
les régions ont des femmes élections
Maires titulaires
Informer les journalistes
des médias à forts
Elaborer et mettre en audience, du Dossiers de
Janv.
œuvre un plan media pour programme du plaidoyer Bureau exécutif presse, 15 000 000 /
2017
le plaidoyer sur la parité et afin de faciliter le Audiences
ralaie d'information au
niveau national
Octroie des bourses Encourager les filles à Demandes
d’études pour les filles qui poursuivre leurs études Audiences,
sept-17 Bureau exécutif 50 000 000 /
excellent au niveau pour avoir un meilleur examen des
primaire et secondaire avenir budgets
Sous-total 3 : 77 500 000
/
Axe 4 : Gouvernance moderne basée sur la participation de toutes les forces vives : jeunes, femmes et couches défavorisées
Objectif : s’assurer de la participation et de contribution effective des populations marginalisées/défavorisées aux projets de lutte contre la
pauvreté et réaliser des projets communaux en leur faveur et qui leur soient bénéfiques directement.
16Solliciter un transfert
conséquent des ressources
Prise en charge des
du MINAS pour la prise en Nov. – Financières et
personnes vulnérables Bureau exécutif 1 000 000 /
charge des personnes Déc 2016 matérielles
assurée
vulnérables : Pygmées
Baka-Bakolas ; Mbororos ;
Assurer le respect des Accès des handicapés
MINEDUB,
plans de construction facilité aux Nov. –
Bureau exécutif MINAS, 1 000 000 /
facilitant l’accès des salles infrastructures Déc 2016
MINMARP
de classe aux handicapés éducatives
Plaidoyer au MINPROFF
pour le transfert effectif des Satisfaction des besoins
Nov. –
ressources pour la et intérêts des femmes Bureau exécutif MINPROFF 1 000 000 /
Déc 2016
réalisation des projets en vunérables améliorée
faveur des femmes
Plaidoyer pour un quota de Accès amélioré des
Nov. – Ministères
femmes dans les femmes aux bénéfices Bureau exécutif 1 000 000 /
Déc 2016 sectoriels
partenariats publics-privés générés par le PPP
Entreprenariat féminin
Mise en place d’un fonds
amélioré au niveau local MINPREOFF,
pour l’autonomisation des Oct. 2017 Bureau exécutif 30 000 000 /
et pauvreté des familles MINFI
femmes
réduite
Participation quantitative
Solliciter un quota de
et qualitative accrue des
femmes
femmes aux instances Janv –
bénéficiaires/participantes CVUC, MINDUH,
de prise de décision et mars Bureau exécutif 10 000 000 /
dans les voyages MINATD
aux voyages et missions 2017
(missions) internationaux et
nationaux et
nationaux
internationaux
17Promouvoir les Participation quantitative
Ministères
candidatures féminines et qualitative accrue des
Déc. 2017 Bureau exécutif sectoriels, 2 000 000 /
dans les postes et emplois femmes aux postes et
Communes, PTF
locaux emplois locaux
Entreprenariat des
Promotion du leadership et
jeunes amélioré au Janv-Déc Ministères
de l’entreprenariat des Bureau exécutif 25 000 000 /
niveau local et pauvreté 2017 sectoriels
jeunes
des familles réduite
Sensibilisation contre les
MINAS,
IST-VIH, prostitution Risques de
MINEDUB,
alcoolisme, drogues, etc. à contamination aux IST- Juin 2017 Maires 15 000 000 /
MINESEC,
l’occasion de la réalisation VIH réduits
MINSUP
de projets d’envergure.
Accès accru des
Promouvoir l’approche
communautés aux Communes,
HIMO dans les projets Juillet 16-
emplois locaux et Bureau exécutif MINMAP, 1 000 000 /
impliquant les populations Nov 18
création de la richesse MINEPAT, MINTP
locales, femmes inclues
au niveau local
Plaidoyer pour création et
Accès améliorée des
construction des MINESEC,
filles et des garçons à Janv-Oct.
CES/CETIC dans les zones Bureau exécutif MINEPAT, 1 000 000 /
l'éducation 2017
rurales pour éviter l’arrêt de Communes
la scolarisation des filles
Représentativité
Plaidoyer pour la définition
quantitative et
d’un quota de femmes
qualitative accrue des Sept 16-
dans les commissions de Bureau exécutif MINMAP 1 000 000 /
femmes dans les Mai 18
sélection des projets du
commissions de
MINEPAT
sélection des projets du
18MINMAP
Plaidoyer pour l’implication
de femmes dans les
FEICOM, CVUC 1 000 000 /
comités de crédits du
FEICOM
Sous-total 4 : 90 000 000 /
BUDGET ESTIMATIF TOTAL DU PLAN D’ACTION : 653 000 000 /
Conclusion :
La mise en œuvre du Plan d’action ainsi élaboré nécessite la forte détermination des Femmes Maires et adjointes membres du REFELA-
Cam d’une part; d’autre part, le succès de ce Plan nécessité aussi l’appui des multiples partenaires au développement pro-genre ainsi que les
partenaires de la coopération décentralisée.
Pour une mise en œuvre réussie du plan d’action, il est important de lui associer étroitement un plan de communication afin de favoriser le
partage d’information, la sensibilisation, la mobilisation, la participation ainsi que l’appropriation du processus par toutes les parties prenantes
ainsi que des potentiels partenaires. Ainsi, dans un premier temps, ledit plan de communication pourra consister à faire parvenir des copies du
plan d’action aux différents partenaires et paties prenantes du REFELA-Cam en formulant des attentes éventuelles espérées de chaque partie.
A ce niveau, un accent particulier devra être mis sur la mobilisation et l’implication les acteurs intervenant au niveau national sur les
thématiques relatives à l’éducation de base. Ceux-ci incluent de manière non exhaustive : CGLUA (Cité et Gouvernement Locaux Unis
d’Afriques) ; GIZ, ONU-Femmes/Camreoun, Fonds des Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF), OMS (Organisation Mondial pour Santé), Le
Ministère de l’Administration Territortialle et de la Décentralisation (MINATD), le FEICOM et le Ministère de la Promotion de la Femme et de la
19Famille (MINPROFF). Ensuite il faudra les informer et de manière régulière sur l’évolution de la mise en œuvre du plan, les réussites, les
échecs, les défis…. La communication sur la mise en œuvre du plan d’action pourra également mobiliser les médias aux plans local, national
et international. Une copie de ce plan d’action sera également mis en ligne à travers le site web du REFELA-Cam.
Enfin, des opérations de suivi-évaluation semestriel et mensuel de ce Plan d’action seront régulièrement organisées et tenues pour s’assurer
des avancées et faire des réajustements si la nécessité se fait ressentir.
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