Programme POUR UNE PROVINCE MODERNE AU SERVICE DES COMMUNES ET DES CITOYENS ! - PROVINCIALES 2018 ARRONDISSEMENT DE VERVIERS - cdH Verviers
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Programme
cdH Provincial
POUR UNE PROVINCE MODERNE AU SERVICE
DES COMMUNES ET DES CITOYENS !
PROVINCIALES 2018 • ARRONDISSEMENT DE VERVIERS
PILIER 1 SOUTIEN AUX VILLES ET COMMUNES
DE LA SUPRACOMMUNALITÉ POUR
UNE SUPER COMMUNALITÉ
1. Relever ensemble les défis environnementaux
L’arrondissement de Verviers s’est résolument inscrit dans un mouvement de transition. Lors
de la signature de la Charte de Milan, le 28 février dernier, 20 collèges communaux se sont
engagés dans un projet ambitieux en matière de nutrition, de durabilité environnementale
et de droits de l’Homme. À l’échelon provincial, 61 communes ont entamé leur propre Plan
Climat visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
ACTIONS
•E ngagement dans le « Green Deal » en favorisant les cantines durables et une
centrale d’achat provinciale durable ;
•M ise en place d’un service d’audit énergétique au bénéfice des Villes et Communes ;
•M ise en place d’une cartographie des poches d’habitat vulnérable et d’une
cartographie thermique ;
• Développement d’un guichet de conseils techniques, économiques, de solutions de
financement - voire de tiers financement, d’offres de rénovation packagée ;
•C réation d’un fonds d’impulsion pour financer les actions environnementales
communales ;
•P romouvoir les projets d’énergies renouvelables participatifs à travers
l’autoconsommation ;
• ...
2. Fédérer les forces vives pour un territoire régénéré
Le Schéma Provincial de Développement Territorial est récemment né d’une réflexion
concertée, avec nos représentants communaux, pour trouver des réponses cohérentes
cdH Provincial
aux défis majeurs que nos bassins de vie devront relever dans les 20 prochaines
années, suivant différents axes : la transition énergétique et écologique, l’urbanisme
bas-carbone, l’activité économique, la mobilité durable et le tourisme. Ce programme,
tourné vers l’horizon 2040, est ambitieux et prospectif. Pour permettre son déploiement,
une mobilisation des différentes forces vives doit s’envisager à l’échelle provinciale :
les communes et les conférences d’arrondissement, la SPI, la SPAQUE, le secteur
coopératif, la Fédération du Tourisme de la Province de Liège, les porteurs de projets,...
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ACTIONS
•E
xtension du réseau de mobilité douce (La Vesdrienne, la route des lacs reliant les
barrages de la Vesdre–Gileppe–Bütgenbach-Robertville, le RAVeL de l’Amblève...) et
soutien à l’étude technique des dossiers ;
•C
réation d’une ligne de bus express reliant Saint-Vith, Verviers et Liège ;
•M
ise en place d’un système de régulation du trafic sur l’axe autoroutier Liège- Battice,
jusqu’à Verviers ;
•A
ssainissement des friches de la vallée de la Vesdre en vue d’une réurbanisation sous
forme d’éco-quartiers ;
•C
réation d’un « Parc Naturel du Pays de Herve » préservant les paysages et valorisant
les productions locales ;
•D
éveloppement de quartiers « éco-mobiles » autour de gares stratégiques à disponibilités
foncières (Welkenraedt, Pepinster, Trois-Ponts, Theux...) ;
•S
outien à une agriculture durable par le développement des filières alimentaires
locales : en agissant sur la logistique, en veillant à la préservation du foncier agricole,
en soutenant les initiatives relatives aux abattoirs de proximité et ateliers mobiles de
transformation ;
•D
éveloppement du plan qualité-tourisme et soutien au tourisme accessible à tous ;
3. Soutenir la modernisation
des infrastructures communales
Limitées par leurs moyens financiers et logistiques, les Villes et Communes peinent à
gérer de grands projets d’infrastructures (administratives, de mobilité, sportives, sociales
ou culturelles) et à assurer le suivi de leurs dossiers d’investissements. L’expertise
provinciale doit en faciliter l’émergence en éclairant les communes dans leurs choix et
en leur accordant l’accompagnement nécessaire (diagnostique, élaboration de dossiers,
coordination de chantiers, marchés publics).
ACTIONS
•C réation d’une cellule d’appui aux grands projets subsidiables (FEDER...) ;
•C réation d’un guichet de conseil et d’expertise aux projets d’infrastructures ;
•C réation d’une cellule de géomatique ;
•M ise en place d’un service de numérisation d’archives ;
•S outien financier à la modernisation des infrastructures supracommunales (théâtre,
hall sportifs, piscines,...) ;
• Soutien technique et financier aux aménagements PMR ;
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4. Viser la sécurité des citoyens
L’optimisation des Zones de secours, la formation des agents de sécurité, l’accès
aux soins de santé, sont autant d’objectifs que la Province doit poursuivre aux
côtés des pouvoirs locaux, de même qu’une inconditionnelle mobilisation pour
pérenniser l’action du Centre Médical Héliporté.
ACTIONS
•F inalisation du projet de dispatching commun des zones de secours ;
•R enforcement de la plate-forme « prévision-prévention » et de la coordination
des formations des zones de secours ;
•S outien à la création de maisons médicales ou de cabinets médicaux ;
•M obilisation pour une reconnaissance de l’action du CMH, en complément du
soutien financier ;
• ...
5. Encourager le réseau associatif
Que son objet social soit touristique, culturel, événementiel ou sportif, le secteur
associatif complète l’action des pouvoirs publics et permet à chacun de s’intégrer
dans la vie locale. Il doit être soutenu, à la hauteur de ses besoins et selon une
répartition équitable, pour lui permettre de rayonner sur l’ensemble du territoire.
ACTIONS
•C réation d’un guichet « associatif » (conseils juridiques, de management,
formations...) ;
•C réation d’une plate-forme de mise en réseau des volontaires et des associations ;
•R enforcement du service de prêt de matériel, en complément du soutien financier
aux activités ;
•D éveloppement d’un pass « culture jeunesse » ;
• ...
cdH Provincial
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PILIER 2 ENSEIGNEMENT ET FORMATION
LA PROVINCE, MOTEUR DE
COOPÉRATION ENTRE ACTEURS
DE L’ENSEIGNEMENT
>M iser sur l’enseignement qualifiant et l’enseignement en alternance
> I nvestir dans les équipements pour un apprentissage en phase avec les besoins du
secteur économique
>R approcher les acteurs de la formation du monde de l’entreprise
> I ntensifier la coopération entre les acteurs de l’enseignement pour permettre une
optimisation des ressources entre réseaux et par sous-régions.
PILIER 3 FISCALITÉ
UNE RATIONALISATION
NÉCESSAIRE
La fiscalité de la Province de Liège est particulièrement élevée. Le taux
actuellement appliqué (1 750 centimes additionnels) est au-delà des
recommandations de la circulaire budgétaire (maximum 1 500). Compte-tenu de
la bonne santé financière de l’institution, ce positionnement fiscal n’a pas manqué
d’interpeller la Cour des comptes en 2018. Le cdH souhaite que l’ensemble des
solutions soient envisagées dans le cadre d’une réduction des dépenses afin de
permettre une diminution graduelle du taux des centimes additionnels.
Cette rationalisation semble incontournable puisque l’institution provinciale doit
faire face à la volonté du Gouvernement wallon de réduire le Fonds des Provinces
et, in fine, la supprimer. Une réflexion en profondeur doit s’amorcer pour viser
cdH Provincial
l’équilibre budgétaire, en explorant les diverses pistes d’économie, en envisageant
de possibles transferts de compétences, tout en garantissant le maintien du
volume de l’emploi.
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PILIER 4 GOUVERNANCE ET PARTICIPATION
UNE RÉFORME PROFONDE
DU MODE DE GESTION
La Province doit s’assurer d’un contrôle efficace des intercommunales mais aussi
accorder un soutien technique et administratif aux représentants communaux pour
garantir la transparence des décisions.
De nouveaux outils doivent voir le jour pour favoriser la participation citoyenne et la
communication entre le citoyen et l’institution provinciale, en toute transparence. Aussi,
la politique de subsidiation des infrastructures et projets culturels, sportifs ou associatifs
doit s’envisager à la hauteur des besoins de la population et selon une répartition
équitable, tout comme l’organisation des grands événements doit se concevoir avec
une plus grande objectivité et une meilleure répartition géographique, de manière à les
rendre profitables à l’ensemble de la population et à en mesurer les retombées jusque
dans les territoires ruraux.
ACTIONS
•S creening des services et activités faisant « double emploi » ;
•C réation d’une plateforme numérique permettant le suivi des projets, le dépôt
de requêtes, la retransmission des conseils communaux en direct, la réalisation
de budget participatif, l’accès au cadastre des mandats, l’accès au cadastre des
associations subventionnées ;
• Transformation des associations provinciales en régies provinciales pour assurer
un contrôle par la Cour des comptes ;
•M eilleure répartition des actions et événements sur le territoire ;
cdH Provincial
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EN CONCLUSION
2018 doit amorcer
une indispensable
réforme de la
Province.
Le cdH de Verviers
est à la hauteur
du défi !
cdH Provincial
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Faisons connaissance...
CANDIDATS DISTRICT DE DISON (NORD)
1
Tête de liste
Jacques PIRON
52 ans - AUBEL
Conseiller communal
Avocat
2
2ème
Marieke JANSSEN
22 ans - WELKENRAEDT
Etudiante en communication
appliquée à l’IHECS
3
3ème
Olivier SCHROEDER
25 ans - JALHAY
Enseignant en sciences
humaines
4
4ème
Céline BALTACI
19 ans - HERVE
Étudiante en faculté de psychologie,
logopédie et sciences de l’éducation (ULiège)
cdH Provincial
8
Faisons connaissance...
CANDIDATS DISTRICT DE VERVIERS (SUD)
1 Tête de liste
Marie MONVILLE
40 ans - STOUMONT
Echevine et conseillère provinciale
Gérante d’un golf à la ferme
et employée du secteur hospitalier
2
2ème
Bernard PIRON
45 ans - VERVIERS
Échevin
Informaticien
3
3ème
Astrid BASTIN
28 ans - WAIMES
Agricultrice, glacière et
fromagère
4
4ème
Gérard HANSEN
68 ans - PEPINSTER
Conseiller de l’aide à la Jeunesse retraité
5
5ème
Fanny MANSET
26 ans – THEUX
Infirmière SIAMU
cdH Provincial
5
6ème
Pierre ERLER
47 ans – STAVELOT
Conseiller communal et provincial
Responsable marketing à l’Abbaye de Stavelot
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