REIMS : REUNION ACTIONNAIRES INDIVIDUELS - Jeudi 8 décembre 2016 - F2iC
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REIMS : REUNION ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
Jeudi 8 décembre 2016
Un groupe industriel intégré dans les médias et les contenus
■ Un groupe de médias et contenus intégré, avec une coopération accrue de ses métiers
■ Des acquisitions ciblées et des prises de participations opportunistes
■ Des résultats financiers conformes aux attentes
■ Un retour significatif aux actionnaires
2
Le profil de Vivendi
Les cinq piliers du groupe Les nouvelles initiatives Chiffres clés 2015
Salariés 16 395
Présence 60 pays
Chiffre d’affaires 10,8 Md€
ROC (1) 1 061 M€
Résultat net ajusté 697 M€
(1) Résultat Opérationnel Courant 3
Un groupe de médias d’essence européenne à vocation mondiale
Chiffre d’affaires par zone géographique Chiffre d’affaires par activité
Edition musicale
Télévision payante
en France
Musique enregistrée métropolitaine
et merchandising
Distribution
Contenus
Télévision payante à
l’international
Production et distribution Télévision gratuite
de films et séries Autres activités
4
Assemblée générale mixte – Jeudi 21 avril 2016
■ Film UMG Musique
5
Un leadership dans la musique porté par le streaming
■ UMG, n°1 mondial de la musique enregistrée
■ Une cinquantaine de labels couvrant l’ensemble des genres
■ Des albums parmi les meilleures ventes
Sam Smith - Oscars 2016
Nekfeu -
Victoires de la Musique 2016
Taylor Swift - Grammy Awards 2016
6
Une activité audiovisuelle portée par le développement à l’international
■ En France ■ Hors de France
Une offre payante fortement concurrencée 5,6 millions d’abonnés sur 4 grands marchés,
dont l’Afrique
Un pôle gratuit en croissance Des contenus spécifiques pour chaque marché
7
Un partenaire et un acteur incontournable du cinéma
■ Studiocanal, premier studio européen de cinéma
■ Un catalogue de succès populaires
■ 800 M€ d’investissements dans le cinéma français et international chaque année
8
Des investissements dans les sociétés de production de contenus
■ Un objectif : devenir producteur de nos propres contenus et multiplier les productions
internationales
Banijay Group, l’un des plus grands producteurs et distributeurs indépendants de programmes TV au monde
Mars Films, l’un des leaders français de la production et de la distribution de films de cinéma
Guilty Party, nouvelle société de production de films et de séries TV au Royaume-Uni
9
Des prises de participation dans les jeux vidéo
■ Les jeux vidéo, un des secteurs les plus dynamiques des médias
■ Les jeux mobiles, un segment en forte croissance : ~ 1/3 des revenus de l’industrie des jeux
vidéos
■ Gameloft et Ubisoft, en phase avec la stratégie de Vivendi
■ Intégration réussie de Gameloft
10Des contenus dédiés aux mobiles : Gameloft
■ Grâce à la pénétration des mobiles, les jeux mobiles ont une audience supérieure aux jeux
sur consoles ou PCs
■ Gameloft, avec Vivendi, peut être plus ambitieux dans ses projets de croissance
■ Un portefeuille de jeux solide
■ Une présence internationale et solide dans toutes les régions
Chiffre d’affaires par zone géographique (2015) Classement
Amérique du (téléchargements en 2015 )
Nord Europe
25% 30% Apac
30%
Latam
15%
11Des contenus dédiés aux mobiles : Studio+ et Watchmusic
■ Studio+, premier service à offrir des séries premium pour les mobiles avec une
ambition globale, grâce aux partenariats avec les telcos
■ Fournisseur de contenu de premier rang : séries premium de 10 épisodes de 10 minutes ;
de tous les genres; avec une nouvelle génération de réalisateurs
■ Watchmusic, service premium de vidéos musicales pour mobiles, offrant des contenus
originaux
■ Une ambition globale
12Des initiatives dans l’esport
■ L’esport, une opportunité pour Vivendi
■ Partenariat avec ESL, leader mondial de l’esport
■ Partenariat avec Electronic Arts Sports pour l’organisation de l’EA Sports
FIFA 17 Ultimate TeamTM Championship
■ Diffusion sur Canal+ et Dailymotion ; soirée à L’Olympia
13Film Canal +
14Canal+ France : la mise en œuvre d’un plan de transformation majeur
Restaurer la valeur de l’offre et l’adapter à chaque segment de clients
Réaliser des économies et maîtriser les coûts
■ Un plan de transformation structuré autour de deux axes :
Les contenus premium et originaux
L’expérience clients : MyCanal,
Premier Rang
15Distribution TV : redéfinition de la TV française
Clarification des offres entre la télévision payante et gratuite.
Canal+ : priorités aux abonnés
C8, CStar et CNews deviennent la fenêtre en clair de l’univers Canal
Refonte des offres : le socle Canal+ et les packs thématiques; fin de l’abonnement unique à 39,90€;
personnalisation des contenus avec les packs
Nouveaux accords de distribution avec Orange et Free
Segmentation pour atteindre tous les types de consommateurs : Offre Canal mobile only
16Des partenariats avec des opérateurs télécoms
■ Telecom Italia
Prendre pied sur un marché dont nous partageons la même
150 millions d’abonnés
culture latine dans le monde
Accompagner Telecom Italia sur le long terme dans ses projets
de développement
300 millions d’abonnés
■ Telefonica dans le monde
Elargir le réseau de distribution des contenus de Vivendi
Lancement de Studio+ et de WatchMusic au Brésil
17Vivendi Village : une famille de petites entreprises à fort potentiel
■ Des sociétés de services numériques et/ou dédiées au spectacle
vivant et aux talents
■ Un même esprit entrepreneurial
■ Un laboratoire d’idées et un terrain d’expérimentations
18Nos métiers au service de la valorisation des talents
TALENTS PRODUCTION
PRODUCTION DIFFUSION DONNEES PRODUITS
& IPs MARQUES SPECTACLES SALLES BILLETTERIE
AUDIOVISUELLE MEDIAS CLIENTS DERIVES
VIVANTS
VIVDI
TALENTS
19Comptes du troisième trimestre 2016
Chiffres clés au 30 septembre 2016
% variation par rapport à la % variation à change et périmètre constants
même période de 2015 par rapport à la même période de 2015
Chiffre d’affaires : € 7,712 Msd + 1,3 % + 0,6 %
IFRS
EBIT € 1 278 m + 15,9 %
Résultat net part du groupe € 1 175 m - 34,3 %
Non-GAAP
Résultat opérationnel courant € 730 m - 3,6 % -1,4 %
EBITA € 664 m - 9,7 % -6,9 %
Résultat net ajusté € 625 m + 24,8 %
Trésorerie
Trésorerie nette positive € 2,5 Mds versus € 6,4 Mds au 31 décembre 2015
21
* At constant perimeter and constant currency. See details on page 3PERSPECTIVES MAINTENUES
UNIVERSAL MUSIC GROUP
■ Dynamique positive du secteur, grâce à la poursuite de la croissance du streaming et de l'abonnement atténuée par le déclin du
téléchargement et des ventes physiques, conduisant à une croissance modérée des résultats cette année et à une amélioration des
résultats à partir de 2017 et des années suivantes.
GROUPE CANAL+
■ Arrêter les pertes des chaînes* Canal+ en France, qui pourraient conduire à une baisse significative des résultats opérationnels en
2016, en mettant en œuvre un plan de transformation avec pour objectif, pour les chaînes* Canal+ en France, d’atteindre l’équilibre
en 2018 et un niveau de rentabilité comparable à celui des meilleurs acteurs européens du secteur à moyen terme.
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* Inclut Canal+, Canal+ Cinema, Canal+ Sport, Canal+ Family, Canal+ Décalé, Canal+ Series.Trésorerie nette de Vivendi au 30 septembre 2016
In euro
En billionsd’euros
milliards
Disposals and
Cessions et réductions
Net Cash
Trésorerie nette Distribution
Distribution to
aux Interest,
Intérêts, taxes
impôts paid
payés decreases in financial Acquisitions and Net Cash
Trésorerie nette au 30
des actifs financiers Acquisitions et
Dec.
au 31 31, 2015
décembre 2015 shareholders
actionnaires Rachats
Share d’actions
buybacks CFFO and other
et autres assets investments September 30, 2016
investissements septembre 2016
6.4
-2.6 2.5
+0.6 -0.5 +1.8 -1.8
-1.4
Comprenant
Comprenant Telecom Italia: €-0.4 Md
Interets payés : €-27m Banijay Group: €-0.3 Md**
Impots payés : €-248m Ubisoft: €-0.3 Md
Gameloft: €-0.5 Md
Comprenant Fnac: €-0.2 Md
5.7 % d’Activision Blizzard: €1.5 Md*
Réglement du litige Liberty Media: €0.3 Md
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* Dont €0.5b Md relatif au débouclement de l’instrument de couverture sur les actions Activision Blizzard.
** Dont €100 m relatif à l’acquisition de 26 % du capital de Banijay Group et €190m relatif aux ORAN souscrites par Vivendi.Retour aux actionnaires
Depuis 2014, Vivendi a versé à ses actionnaires un montant total de 6,7 milliards d’euros…
1 euro par action en 2014
2 euros par action en 2015*
1 euro par action en février 2016
1 euro par action le 28 avril 2016
…et s’est engagé à un retour supplémentaire de 1,3 milliard d’euros en 2017.
Compte tenu des rachats d’actions effectués depuis le 18 février 2016 (722,8 millions d’euros), le Directoire a indiqué
au Conseil de surveillance qu’il entendrait proposer en 2017 la distribution au titre de 2016 d’un dividende ordinaire
de l’ordre de 0,40 euro par action en fonction de la performance économique réalisée sur l’ensemble de l’année. Le
Groupe pourrait procéder à des rachats d’actions en fonction des conditions de marché.
* Dont 1 euro par action au titre de l’exercice 2014 et un acompte de 1 euro par action au titre de l’exercice 2015
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** Acompte de 1 euro par action au titre de l’exercice 2015La RSE au cœur de la stratégie
■ La RSE contributrice de la création de valeur pour le groupe
et ses parties prenantes
■ Une démarche de reporting intégré au service de la
performance globale
■ Des critères RSE inclus dans la rémunération variable des
dirigeants
■ Un positionnement reconnu et bien évalué par nos parties
prenantes
■ Des outils de dialogue innovants : Culture(s)with Vivendi et
Vivoice, la webradio RSE
25Un dialogue constant avec les actionnaires individuels
■ Des évènements organisés dans toute la France pour le club des
actionnaires
■ Un Comité des actionnaires : 10 membres, 3 réunions par an
■ Un site Internet : un espace dédié aux actionnaires individuels
■ Des lettres aux actionnaires
■ Un numéro vert 0850 050 050 joignable tous les jours de 9h à 18h
■ Un compte Twitter @vivendi
26REIMS : REUNION ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
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