Préparé par Loisir et Sport Lanaudière - Accompagné par le Comité-conseil en plein air
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Vers un plan d’action lanaudois en plein air
Préparé par Loisir et Sport Lanaudière
Accompagné par le Comité-conseil en plein air
| Consultation en plein air – Le Piedmont | La Plaine
Rapport de consultation
VERS UN PLAN D’ACTION LANAUDOIS EN PLEIN AIR
Consultation en plein air | Le Piedmont – La Plaine
Rapport de consultation – Novembre 2018
Comité-Conseil en plein air de Lanaudière
PRÉSENTÉ AU | PRÉSENTÉ PAR |
GOUVERNEMENT DU QUÉBEC Pierre Bélec
Ministère de l’Éducation et de l’Enseignement Consultant en plein air
Supérieur Loisir et Sport Lanaudière
Direction du sport, du loisir et de l’activité physique Tél. : 1-819-322-2978
1035, rue de la Chevrotière, 19e étage pierrebelec@icloud.com
Québec (QC) G1R 5A5
Tél. : 418-646-6142
POUR | Bertrand Turbide
LOISIR ET SPORT LANAUDIÈRE Conseiller en planification stratégique
Loisir et Sport Lanaudière
331, rang du Bas-de-l'Achigan
Tél. : n.d.
L’Épiphanie (QC) – J5X 1E1
bturbide@darvida.ca
Tél. : 450-588-4443
LYNDA FLEURY
Directrice Générale
Loisir et Sport Lanaudière Alexandre Fréchette
Tél. : 450-588-4443, poste 1
Agent de développement en plein air
lfleury@loisir-lanaudiere.qc.ca
Loisir et Sport Lanaudière
Tél. : 450-588-4443, poste 2
afrechette@loisir-lanaudiere.qc.ca
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Vers un plan d’action lanaudois en plein air
Table des matières
LA DÉMARCHE RÉGIONALE .............................................................................................................................4
L’ÉQUIPE RÉGIONALE....................................................................................................................................................6
L’ÉQUIPE DU PIEDMONT-PLAINE ....................................................................................................................................6
1.0 DÉROULEMENT SOMMAIRE DE LA CONSULTATION ...................................................................................7
2.0 LES CONFÉRENCES – BLOC A......................................................................................................................8
3.0 LES PROJETS À PRIORISER – BLOC B ...........................................................................................................9
3.1 LES OBSERVATIONS SUR LA VALIDATION DU DIAGNOSTIC TERRITORIAL .............................................................................9
3.2 LES PROJETS À PRIORISER.......................................................................................................................................10
4.0 LES TABLES DE DISCUSSIONS PAR PROJETS - BLOC C ................................................................................ 11
4.1 PROJET NO 1 : INTER-CONNECTIVITÉ CYCLABLE DE LANAUDIÈRE ...................................................................................12
4.2 PROJET NO 2 : IMAGE DE MARQUE ET STRUCTURATION DE L’OFFRE ..............................................................................12
4.3 PROJET NO 3 : EFFORT COLLABORATIF POUR DÉVELOPPER LES PÔLES DE FATBIKE ...........................................................13
4.4 PROJET NO 4 : RIVIÈRE L’ASSOMPTION ...................................................................................................................14
4.5 PROJET NO 5 : COMMENT DÉVELOPPER LA PARTICIPATION AU PLEIN AIR DE PROXIMITÉ....................................................15
CONCLUSION DE LA RENCONTRE .................................................................................................................. 18
FORUM LANAUDOIS EN PLEIN AIR......................................................................................... 19
PORTRAIT PLEIN AIR – LE PIEDMONT ET LA PLAINE ................................................................ 22
LISTE MEMBRE DU COMITÉ-CONSEIL EN PLEIN AIR ................................................................ 24
LISTE DES PARTICIPANTS ....................................................................................................... 25
ÉQUIPES DE DÉVELOPPEMENT DU PLEIN AIR ......................................................................... 26
MANDAT PLEIN AIR LSL ET SUBVENTIONS | PRÉSENTATION NATHALIE WAGNER.................... 27
SCHÉMA THÉORIQUE - RÉSEAU RÉGIONAL EN PLEIN AIR ........................................................ 29
EXEMPLE DE PRÊT-À-PARTIR ................................................................................................. 30
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LA DÉMARCHE RÉGIONALE
Les consultations en plein air par zones d’expériences représentent l’étape de collecte de données
territoriales dans le but de produire un plan de développement lanaudois en plein air, incluant des
composantes régionales et d’autres composantes par zones. Au terme d’avril 2019, la région de
Lanaudière sera officiellement dotée du tout premier plan d’action lanaudois en matière de plein air. Voici
l’échéancier sommaire dans lequel la grande démarche de planification stratégique s’intègre.
1- Le plan de développement lanaudois en plein air (Version préliminaire) | Septembre 2018
a. L’enquête régionale en plein air
b. Le forum lanaudois en plein air (annexe A)
2- Les plans d’action par zones (Grande Côte, Plaine-Piedmont et Montagne) | Décembre
2018
a. Portrait du plein air par zones d’expériences (Annexe B)
b. Consultations par zones d’expériences – Ateliers (Grande Côte, Plaine-Piémont et
Montagne)
3- Le Plan d’action lanaudois en plein air | Printempsl 2019
a. Composantes régionales
b. Composantes par zones d’expériences
Résultats | Livrables Implications Échéances
Plan de
Enquête régionale en plein air
développement Septembre 2018
Forum lanaudois en plein air (rapport)
lanaudois en plein air
Rapport | Les Consultation par zones d’expériences
Octobre 2018
Montagnes Rapport de consultation
Rapport | Piémont | La Consultation par zones d’expériences
Novembre 2018
Plaine Rapport de consultation
Rapport | La Grande Consultation par zones d’expériences
Décembre 2018
Côte – Les Moulins Rapport de consultation
Plan d’action lanaudois
Comité-Conseil en Plein air de Lanaudière Printemps 2019
en plein air
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STRUCTURE DU RAPPORT
Ce rapport veut témoigner des riches discussions obtenues dans le cadre de la consultation du 15
novembre dernier dans les Piedmont et la Plaine de Lanaudière. Cette rencontre fut l’occasion de voir
interagir plus de 36 participants, formant un éventail représentatif des parties prenantes suivantes:
OBNL en animation et accueil plein air : 5
Entreprises de plein air : 4
Organismes régionaux (CSSS, CREL, TdL) : 3
Villes et MRC : 11 (élus : 3, fonctionnaires: 8)
Parcs : 2
Fédérations de plein air, org. nationaux : 4
Milieu scolaire : 0
La présence active du personnel et d’administrateurs de Loisir et Sport Lanaudière (7) s’ajoute à ces
données de secteurs.
La structure du rapport suit le déroulement de la journée. Afin d’en faciliter la lecture, nous avons autant
que possible résumé les propos, les faits saillants et les consensus rapportés dans les documents
d’animation. En appui à ces résumés, vous trouverez des liens hypertextes et des annexes en mesure
d’accompagner et de compléter les propos.
Rappelons que la consultation n’aurait pu avoir lieu sans l’accueil et le soutien de le municipalité de Saint-
Paul, et notre ambassadeur pour Le Piedmont et la Plaine M. Alain Bellemare, Maire de Saint-Paul. Nous
tenons d’ailleurs à remercier l’engagement de Mme Elyse Bellerose, guide du Piedmont/Plaine. Le
leadership et la vision dynamique du développement de cette zone s’incarnent tout à fait en ces derniers
(ambassadeur et guide). Loisir et Sport Lanaudière et tout le comité-conseil en plein air sont fiers de
pouvoir compter sur une équipe de travail solidement ancrée dans le Piedmont et la Plaine.
Les prochaines lignes trouveront d’ailleurs leur expression principale dans le Plan de développement
plein air de Lanaudière. Cette proposition de compte-rendu servira de toile de fond axée sur la définition
de pistes d’actions pour la zone, et contribuera également à enrichir et à donner sa facture finale au Plan
de développement lanaudois en plein air.
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L’ÉQUIPE RÉGIONALE
L’équipe de Loisir et Sport Lanaudière est fière de pouvoir compter sur le soutien du Comité-Conseil en
plein air (CCPA) (Annexe C) pour la réalisation de toute la démarche de planification stratégique du plein
air lanaudois. En plus des membres du CCPA, l’équipe de coordination du dossier peut compter dans
ses rangs une solide grappe d’intervenants experts.
Coordonnateur de la démarche de planification stratégique | Alexandre Fréchette
Consultant en plein air | Pierre Bélec, Loisir et Sport Lanaudière
Consultant en planification stratégique et animateur | Bertrand Turbide, Loisir et Sport Lanaudière
Directrice Générale | Lynda Fleury, Loisir et Sport Lanaudière
Coordonnatrice événementielle | Audrey Coutu, coordonnatrice, Loisir et Sport Lanaudière
L’ÉQUIPE DU PIEDMONT-PLAINE
Ambassadeur | Alain Bellemare, Maire de Saint-Paul
Guide | Elyse Bellerose, Agente de développement aux entreprises AEQ et PARQ – Membre du
CCPA
En plus de ces deux membres de l’équipe du Piedmont et de la Plaine Loisir et Sport Lanaudière vous
assure son entière collaboration et soutien en vue du développement des projets qui seront en accord
avec le plan de développement lanaudois en plein air. Ajoutons d’ailleurs que la liste des participants
(annexe D) représente elle aussi l’amorce de la constitution de comités de travail pour la mise en place
des projets, chantiers et dossiers en général.
Merci de vous référer à l’annexe E pour consulter l’ensemble des équipes des différentes zones.
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1.0 DÉROULEMENT SOMMAIRE DE LA CONSULTATION
La consultation le Piedmont | la Plaine c’est quoi ? | La consultation est une occasion unique de
rassembler des acteurs de tous les milieux et d’échanger sur leurs préoccupations et ambitions
communes pour l’avenir du plein air dans la région et plus particulièrement dans les zones du Piedmont
et de la Plaine!
But | Recueillir les données nécessaires à l’élaboration d’un plan d’action régional en plein air et plus
spécifiquement dans les zones du Piedmont et de la Plaine
Objectifs généraux |
S’approprier la proposition de Plan de développement lanaudois en plein air (Plan de match
régional).
Échanger entre partenaires des zones du Piedmont et de la Plaine sur les composantes d’un plan
d’action mettant en relief leurs préoccupations et surtout leurs ambitions communes relatives au
plein air dans leur zone.
Déterminer les composantes du plan d’action de la zone : objectifs, actions priorisées et principaux
éléments de mise en œuvre.
Objectifs spécifiques |
Un plan d’action identifiant notamment les potentiels diversifiés en matière d’activités de plein air
pour la zone.
Le positionnement des acteurs de la zone relativement à une prise en charge des enjeux et des
projets qui les concernent et pour lesquels ils souhaitent agir collectivement dans un esprit de
collaboration entre les acteurs.
L’établissement d’un réseau ‘’zone’’ et ‘’interzones’’ de sentiers (pédestres, cyclables, ski de fond,
équestres, nautiques) corridors naturels, etc.
Bloc A – Les conférences 9h00 à 10h30
Bloc B – Les projets à prioriser (5x) 10h45 – 12h00
Bloc C – Les tables de discussion par projet 13h00 à 14h45
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2.0 LES CONFÉRENCES – BLOC A
La première partie de la rencontre est consacrée à une période d’information destinée à informer les
nouveaux participants sur l’ensemble de la démarche en cours : activités précédentes, étapes à venir et
échéancier. La consultation a été animée et menée à bon port grâce à l’expérience et à la maîtrise
d’animation de Bertrand Turbide. Mme Nathalie Wagner, présidente du conseil d’administration de Loisir
et Sport Lanaudière et le Maire de St-Donat, M. Joé Deslauriers ont accueilli les participants et pris part
à l’ensemble des échanges. Bertrand Turbide a assuré l’animation de la rencontre.
Nathalie Wagner, présidente de Loisir et Sport Lanaudière a accueilli les participants et rappelé le
mandat donné aux unités régionales de loisir et sport par le ministère de l’Éducation, du Loisir et du
Sport. Mme Wagner en a d’ailleurs profité pour mettre en exergue les principaux programmes de
financement disponibles afin de mener à bien de grands projets de développement régional (annexe F)
Alain Bellemare, Ambassadeur du Piedmont-Plaine et Maire de Saint-Paul | Absent.
Pierre Bélec Consultant en plein air pour Loisir et Sport Lanaudière présente trois des résultats de
la démarche à ce jour : le Forum plein air des 10 et 11 mai 2018, le projet de Plan de développement
plein air et le concept de Réseau plein air Lanaudois (Annexe G).
Alexandre Fréchette, Coordonnateur de la démarche de planification stratégique et agent de
développement en plein air pour Loisir et Sport Lanaudière présente le cadre général de la
démarche : rôles de Loisir et sport Lanaudière et du Comité-conseil en plein air, le sondage auprès des
acteurs régionaux, présente un portrait plein air actuel de la zone Piedmont – Plaine. Enfin, il résume
les résultats de la rencontre-atelier de la zone des Montagnes tenue le 11 octobre.
Guide | Elyse Bellerose, Agent de développement aux entreprises Aventure Écotourisme Québec
et L’Association des Parcs Régionaux du Québec (PARQ) – Membre du Comité-Conseil en plein
air (CCPA) présente les principales perspectives en plein air, les forces, faiblesses, contraintes et défis
propres à la zone. La santé des enfants, la santé de la planète, les grands potentiels de la région, tout
autant que ses faiblesses, par exemple le fait que dans la zone du Piedmont et de la Plaine, les terrains
naturels sont surtout privés et qu’il manque de ressources humaines, sont autant de raisons de s’engager
dans un plan d’action. Jusqu’à maintenant, la région et la zone du Piedmont – Plaine a réussi de beaux
projets plein air grâce à la collaboration. C’est la voie à suivre et le contexte ne pourrait pas être plus
favorable compte tenu des politiques en place
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3.0 LES PROJETS À PRIORISER – BLOC B
Bloc B – Les projets à prioriser 10h45 – 12h00
Disposition : 5 tables de 7 ou 8 participants (prédéterminés pour assurer une mixité de secteurs)
Questions :
Après le diagnostic de la zone présenté par Mme. Bellerose, y a-t-il d’autres réalités plein air (forces,
faiblesses, potentiels ou projets d’envergure dont nous n’avons pas encore parlé) dont vous aimeriez
témoigner ?
Dans une perspective à long terme, et afin de briser les silos et accroître l’interconnectivité des
réseaux, pour quels projets souhaiteriez-vous vous investir collectivement dans la zone du Piedmont et
de la Plaine (infrastructures, activités, événements, éducation, promotion, etc.) ? Priorisez 2 projets à
présenter en plénière, laquelle en retiendra 5 qui seront davantage développés lors des ateliers de
l’après-midi, sans pour autant éliminer les autres projets) ?
Plénière
Échange sur les projets priorisés et consensus sur les 5 projets à retenir pour les développer lors des
ateliers de l’après-midi.
Cette section résume le travail de validation des enjeux des zones du Piedmont-Plaine et d’identification
de pistes d’action qui s’est réalisée en groupes restreints.
Dans un premier temps, les participants sont appelés à se regrouper autour de 5 tables pour valider le
diagnostic plein air de la zone et sélectionner au moins un projet structurant et de connectivité susceptible
de devenir un des projets à intégrer au réseau plein air régional. Une synthèse est ensuite faite en
plénière pour identifier cinq projets regroupant les idées ayant recueilli la faveur du plus grand nombre
de participants aux tables.
Dans un deuxième temps, après le dîner, les participants sont invités à se joindre à l’un des cinq groupes
qui développeront le concept et la faisabilité d’une des cinq idées de projet émergeant des échanges du
matin (voir section 4 – Bloc C) .
3.1 LES OBSERVATIONS SUR LA VALIDATION DU DIAGNOSTIC
TERRITORIAL
Les observations sur le diagnostic régional et sous-régional (forces, faiblesses, etc.). Les interventions
ont tendance à valider le diagnostic, tout en appuyant davantage sur certains points.
Forces :
En plus des remarques déjà faites sur l’authenticité de la nature lanaudoise, on souligne spécifiquement
pour la zone :
L’agrotourisme, le paysage agricole et l’autocueillette ;
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Le développement déjà axé sur les circuits panoramiques.
Faiblesses :
Le territoire est généralement privé ;
Vélo : les pistes cyclables ne sont ni adaptées ni sécuritaires ; l’absence d’aménagements pour
accommoder les cyclistes ; l’absence de stationnements (pour ranger les autos des cyclistes)
cause des frictions ;
Il manque de ressources humaines pour l’initiation ; enfants et ados ne sont pas sollicités ;
Absence d’un grand axe plein air pour la zone ;
Le plein air de proximité n’est pas développé ;
Il manque de bénévoles.
Potentiels :
La géographie de la zone permet de développer un plein air plus terre-à-terre, moins « expert » ;
Il est possible d’intégrer davantage les producteurs agricoles au mouvement et de créer un réseau
d’acteurs plein air de la zone agricole. On doit viser l’appropriation et le sentiment
d’appartenance ;
Il y a un potentiel d’amélioration de la sécurité pour le vélo et la marche ;
La sensibilisation faite par le CISSS auprès des municipalités sur la nécessité d’élargir les routes
pour le vélo.
Contraintes :
Le MTQ ne permet pas l’affichage plein air, pour le vélo, par exemple.
Projets d’envergure actuellement non couverts :
Le projet de corridor faunique actuellement en développement avec l’UPA ;
Le projet de la CARA (aménagement de la rivière l’Assomption) et celui de la rivière Bayonne ;
Le plan de mesures d’urgence.
3.2 LES PROJETS À PRIORISER
I. L’état de développement du Sentier Transcanadien par MRC : complété dans les MRC d’Autray
et des Moulins ; planifié dans les MRC de l’Assomption et de Montcalm ; en planification dans les
MRC de la Matawinie et de Joliette ;
II. Favoriser l’utilisation du Sentier transcanadien pour plusieurs types d’activités ;
III. Le PEPA (Programme École en plein air) et les acteurs qui y sont engagés ;
IV. Unifier la communication ; créer un système de signalisation routière offrant l’ensemble des
activités ;
V. Faire une tournée d’information à l’intention des élus. Faire de même avec les propriétaires
terriens ;
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VI. Reconnaître et présenter des mentors plein air ;
VII. Standardiser, adopter des critères de qualité et en vérifier l’application avant de permettre à une
organisation d’accéder au réseau de promotion plein air ;
VIII. Doter la région d’un programme d’évaluation des impacts et des niveaux de fréquentation, pour
convaincre et orienter les choix de développement ; créer un comité de recherche économique
sur le plein air dans la région ;
IX. Introduire la pratique de registres municipaux des droits d’accès ;
X. Associer Éco-nature au projet de la rivière L’Assomption (projet O’Vélo) ;
XI. Créer un parcours vélo agrotouristique ;
XII. Créer un réseau de collaboration pour le matériel de plein air.
4.0 LES TABLES DE DISCUSSIONS PAR PROJETS - BLOC C
Bloc C – Les tables de discussion par projet 13h00 à 14h45
Consignes :
1 projet priorisé par table x 5 tables
Un animateur et 7 ou 8 participants par table selon leur choix
Durée : En rotation, 1 x 45 min. et 2 x 20 min.
45 min. pour jeter les bases du projet et ensuite bonifications et ajouts
Matériel pédagogique :
Cartographie géante – Lanaudière par zones d’expérience
Crayons marqueurs et post-its
Questions :
Pour ce projet, quelles sont les principales actions à réaliser pour atteindre le but fixé ? Qui en seraient
les responsables ? Quelles en seraient les échéances ?
Pour ce projet, est-il pertinent de cartographier le concept (à l’aide de la grande carte fournie) et notez
quelques mots-clés décrivant le passage de votre projet ? Ex. : Randonnée pédestre, vélo (de route, de
montagne), escalade, circuits nautiques (eau vive, eau calme), activités équestres, raquette marche,
ski de fond, fatbike, randonnées équestres (été, hiver), etc.
Qui ou quoi d’autre pourraient collaborer au projet afin de rendre celui-ci plus structurant : Écoles,
entreprises, associations, municipalités, camps de vacances, ZEC, pourvoirie, etc. - corridors naturels,
infrastructures, équipements, autres activités ou services, événements ?
Quelles seraient les grandes étapes afin de concrètement s’organiser collectivement pour réaliser ce
projet ?
Les 5 projets priorisés par les participants
Il s’agit du résultat des échanges des cinq groupes de l’avant-midi : la dizaine de thèmes émergeant des
échanges a fait l’objet d’un regroupement qui a donné 5 idées-projets.
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I. Interconnectivité cyclable de Lanaudière
II. Image de marque et structuration de l’offre
III. Effort collaboratif pour développer les pôles de fatbike
IV. Rivière l’Assomption
V. Comment développer la participation au plein air de proximité
4.1 PROJET NO 1 : INTER-CONNECTIVITÉ CYCLABLE DE LANAUDIÈRE
Objectif
Connecter les villes et les municipalités par le réseau cyclable lanaudois
Étapes et responsabilités de mise en œuvre
Faire l’inventaire global du réseau existant (MRC)
Réunir les acteurs intéressés, les consulter pour connaître ce qui existe déjà et établir la marche
à suivre (Loisir et Sport Lanaudière)
Élaborer une vision du réseau et des objectifs par une table de concertation inter-MRC, avec
participation du MTQ. (Loisir et Sport Lanaudière)
Développer le plan par MRC avec encadrement par la table de concertation (MRC)
Identifier les interconnexions à créer et les opportunités de développement (MRC avec
municipalités, développeurs et organismes)
Obtenir le financement pour une étude de faisabilité.
Note : au départ, l’atelier abordait l’interconnectivité d’un point de vue multi-activités. Mais par la suite,
on a opté pour l’interconnectivité cyclable uniquement, ce qui a amené à mettre l’accent sur la
consolidation de l’existant et l’interconnexion des réseaux cyclables actuels. Des réserves ont aussi été
exprimées à l’égard de la formule de corridor multifonctionnel ou de parc linéaire.
En résumé
Le projet d’interconnecter les villes et municipalités par un réseau cyclable lanaudois devrait s’articuler
en trois grandes étapes : l’inventaire, la consultation des acteurs intéressés et enfin, la concertation par
territoire de MRC et par une table de concertation régionale dédiée au réseau cyclable lanaudois.
4.2 PROJET NO 2 : IMAGE DE MARQUE ET STRUCTURATION DE L’OFFRE
Note : le projet d’identifier une image de marque pour Lanaudière est déjà en cours et un comité a été formé avec des
responsables publics et des gens d’affaires. Tourisme Lanaudière y siège ; Lanaudière Économique le coordonne.
Le projet de développer une image de marque lanaudoise passe par une reconnaissance de ce qu’est
Lanaudière et une structuration de l’offre.
Objectifs :
Structurer l’offre de service ;
Reconnaître ce que nous sommes ;
Définir l’image de marque du plein air et l’intégrer à l’image globale de la région.
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Mise en œuvre
I. Structurer l’offre de service
Faire le portrait des lieux de pratique : camps de vacances, entreprises de plein air, réseaux locaux
de pratique et de leurs enjeux économiques et d’aménagement (ex. Prêt-à-partir – annexe H);
Former des compétences en animation (qualité et sécurité), en aménagement et en gestion (brevets
des fédérations, formation collégiale et universitaire) ;
Favoriser l’accès au matériel et la collaboration à cet effet ;
Fournir un service d’accompagnement stratégique pour consolider les aménagements et les
opérations en s’imposant des critères de qualité (ex : guides d’aménagement des fédérations),
favoriser au maximum l’accréditation des organismes et entreprises (ex. : ACQ, AEQ). Bref : niveler
par le haut !
II. Reconnaître ce qu’est Lanaudière
Miser sur l’histoire de la région, sa géographie et ses forces environnementales actuelles : ex :
Rawdon précurseur en transport électrique, une région parmi les plus vertes ;
La région du plein air accessible (transport, prix des expériences) et de qualité d’environnement,
d’accueil et d’aménagement ;
Définir la vision de développement à atteindre : nature authentique, axée développement durable ;
d’abord pour ses citoyens et très accueillante pour les touristes.
III. Intégrer la vison plein air régional à l’image de marque de Lanaudière
S’assurer que les infrastructures : pistes, sentiers, hébergements, animation sont de qualité avant
d’en faire la promotion ;
Créer un évènement signature reflétant la vision plein air de Lanaudière ;
Grâce aux ambassadeurs plein air : Arrimer l’offre plein air avec les autres forces de la région :
agrotourisme, musique, mobilité durable.
4.3 PROJET NO 3 : EFFORT COLLABORATIF POUR DÉVELOPPER LES
PÔLES DE FATBIKE
Objectifs
Se doter d’une vision régionale du développement de l’activité
développer un réseau de pratique basé sur des pôles.
Mise en œuvre
Elle devrait comprendre les activités suivantes :
Créer un regroupement des pôles de pratique de fatbike pour rehausser le niveau de développement
et favoriser l’appropriation locale des pôles qui ont du potentiel ;
Associer l’industrie au projet dès le début ;
Organiser la sollicitation des droits d’accès : créer un registre local pour éviter que plusieurs sollicitent
les mêmes propriétaires ;
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Mettre en valeur ces pôles : aménager ou consolider l’aménagement ; standardiser la qualité ;
Établir des interconnexions ;
Créer des clubs locaux de pratique pour dynamiser le développement communautaire et sensibiliser
la population à la pratique, comme manière de pérenniser les accès ;
Engager le regroupement des pôles dans une promotion commune pour s’assurer de la rentabilité
de cet effort. Précaution : pas d’emportement pour ne pas susciter une mauvaise presse.
Les collaborateurs
Pour créer le regroupement et faire la promotion : Rawdon (Tournée des cantons), GPAT, Tsuga,
Fatbike Saint-Ambroise, Saint-Côme, Saint-Félix ; les représentants de l’industrie (fournisseurs) ;
Pour l’aménagement et la mise en valeur : Tsuga.
4.4 PROJET NO 4 : RIVIÈRE L’ASSOMPTION
Objectifs
Faire de la rivière un axe de plein air pour le vélo, le canot et la marche ;
Créer un accès libre à la rivière, sur l’ensemble de son parcours, depuis le Mont-Tremblant jusqu’au
fleuve Saint-Laurent.
Mise en œuvre
Répertorier les accès, les aménagements, les activités organisées le long de la rivière et les potentiels
plein air. Cartographier l’ensemble ;
Créer de nouveaux accès à la rivière (voir liste des endroits) et des aménagements vélo et marche ;
Installer un affichage visible depuis la rivière (annonçant les points d’intérêt – ex. : « Goûter
Lanaudière ») ;
Promouvoir la rivière : sensibiliser à la qualité de l’eau, organiser un événement rassembleur :
descente de Mont-Tremblant à Repentigny ;
Mots-clés de la promotion : rivière, activité nature (la randonnée et le nautisme), plein air, beauté du
paysage, haltes aquatiques, patrimoine et histoire du développement de la région. « La Grande
descente », comme événement de promotion ;
Créneau de réalisation 2019-2022.
Les collaborateurs
CARA (Corporation de l’Aménagement de la Rivière L’Assomption), en collaboration avec Loisir et
Sport Lanaudière ;
Éco-Nature
Les municipalités, les MRC et la Table des préfets ;
Les parcs : Mont-Tremblant et parcs régionaux ;
Tourisme Lanaudière ;
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La Fédération québécoise du canot et du kayak ;
La société d’histoire de Joliette ;
Les camps de vacances situés le long de la rivière ;
Les entreprises et services de location d’embarcation (Chasse-galerie, N.D-des-Prairies, Joliette,
L’Épiphanie) ;
Les entreprises de restauration et d’hébergement.
Porteur du dossier : créer un organisme en lien avec le CCPA et Tourisme Lanaudière
Liste des municipalités pouvant donner accès à la rivière, en séquence, du nord au sud :
Mont-Tremblant (parc), Saint-Côme, Saint-Alphonse, Sainte-Béatrix, Sainte-Mélanie (rapides) Notre-
Dame-de-Lourdes, Saint-Charles-Borromée, Notre-Dame-des-Prairies, Joliette (barrage), Saint-Paul,
Saint-Gérard-Magella (L’Assomption), Repentigny.
4.5 PROJET NO 5 : COMMENT DÉVELOPPER LA PARTICIPATION AU
PLEIN AIR DE PROXIMITÉ
Objectif
Définir une méthode pour accroitre la participation au plein air de proximité ; nous souhaitons que les
gens d’ici bougent ici.
Constats
Plusieurs municipalités ont déjà des équipements à prêter (par exemple des raquettes), mais ils sont
sous-utilisés. Ces municipalités organisent des activités (ex : la raquette aux flambeaux), mais doivent
souvent annuler faute de participants. L’accessibilité physique et monétaire ne semble donc pas des
enjeux limitant la pratique. Les participants se sont penchés sur les conditions à mettre en place pour
favoriser le développement du plein air de proximité et créer l’habitude de sortir davantage.
Mise en œuvre
1. Communication
La communication relative à l’offre de matériel ainsi qu’aux événements plein air semble déficiente.
Hypothèses : l’information ne parvient pas aux citoyens ; ou le contenu de l’information n’est pas attirant,
ce qui ne favorise pas la participation.
2. Pistes d’action proposées
Identification de mentors/ambassadeurs /initiateur de moments de découvertes et de plaisir (agents
LSL, bénévoles des sentiers, enseignants, parents, membres des fédérations de plein air, etc.)
o Propage une culture du plein air
o Encadre des activités et partage sa passion
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Mise en valeur de personnalités locales (pas nécessairement connues de tous, mais qui œuvrent
dans l’ombre, passionnés de plein air sans être des experts (pour éviter d’effrayer les néophytes)
mais avec qui les citoyens pourront facilement s’identifier
Développement d’un sentiment de compétence dans la pratique et d’un sentiment d’appartenance à
un groupe, une municipalité et/ou une région (plus pertinent chez les 6 à 17 ans)
Embauche de ressources humaines compétentes, formées en intervention, afin de rassurer les
parents, les éducateurs et les participants et de transmettre adéquatement le message
o assurer la stabilité du personnel,
o prévoir une rémunération adéquate (ne peut pas compter uniquement sur des bénévoles)
o assurer une relation gagnante entre personnel rémunéré et bénévoles
Concertation et partenariat avec divers organisations « milieux de vie », ex. : écoles, centres
jeunesses, maisons des jeunes, CPE, clubs FADOQ, etc.
Développement d’une identité et d’une fierté associées à la réalisation d’activités de plein air
(allumer la flamme tout en assurant la sécurité)
3. Documentation et messages
Publier les bons coups, afin d’inspirer de futurs porteurs de ballons
Clarifier le message : le plein air n’est pas que du sport ; le volet contemplation et agro-éducatif à
développer. (Pourquoi pas un volet éducatif/agro-touristique : utile pour les familles d’ici et aussi
pour les familles de l’extérieur/nouvellement établies ici)
o Cueillette de champignon
o Géographie
o Géologie
o Ornithologie
o Agriculture
o Cohabitation avec la faune et la flore régionale
Développer une image rassembleuse, créer une attraction
o Travailler la promotion et le libellé des messages
La tendance est aux jeux libres
o Comment les animer pour les faire connaitre
o Les utiliser pour initier l’action
Pourquoi pas une tournée d’événements de plein air ?
o Des activités que reviennent de manière récurrente
o Favoriser l’effet de groupe/masse (oui, mais est-ce le type d’expérience que l’on souhaite vivre
en plein air ?)
o Événements portes ouvertes avec initiateurs, afin de connaitre et apprécier l’expérience.
4. Rôle municipal
L’autorité municipale doit avoir une vision de ce qu’il y a à faire sur son territoire et sur les actions à poser
pour la mettre en œuvre.
Réviser les lieux et heures d’ouvertures pour le prêt d’équipements semble être nécessaire aux
yeux des participants. Le prêt libre serait-il envisageable ?
Planifier des lieux et temps de pratique libre, moins dans un horaire fixe et/ou une adhésion
contraignante de plusieurs semaines
Briser davantage les barrières entre les municipalités : chaque municipalité pourrait être
ambassadrice d’un sport ou une activité plein air « emblématique »
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Rapport de consultationVers un plan d’action lanaudois en plein air 17
Exemple (municipalité de Saint-Thomas) :
Création d’un poste d’agent de liaison (actif particulièrement) avec l’école locale
Aménagement d’infrastructures plein air à la demande de groupes de citoyens provenant de divers
quartiers la municipalité
Création du poste de gardien de parc : tous les soirs de semaine 17h à 23h (pourrait avoir un
double rôle comme mentor lors de ses interventions avec les citoyens et porteur des messages
organisationnels)
Reconnaissance de ses bénévoles (1 citoyen sur 10 semble impliqué bénévolement) lors d’un
Souper: favorise les échanges entre eux et le sentiment d’appartenance
Autre exemple (Sainte-Marie-Salomé)
Création d’une page Facebook pour communique les informations municipales
En résumé
Parmi les pistes de succès, il y aurait : la vision et l’engagement de la municipalité (élus en tête) ; un
travail de coopération avec l’école locale (en collaboration avec la commission scolaire) ; une réponse
claire et rapide aux demandes des citoyens pour des accès plein air de proximité dans les secteurs
géographiques de la municipalité (pas seulement un unique parc central) ; valoriser constamment le
travail des bénévoles ; créer des liens avec les aménagements des quartiers des municipalités voisines ;
développer la culture du plein air par le biais de mentors/ambassadeurs ; identifier les problèmes de
communication et des solutions pour y remédier ; ouvrir les esprits sur les différentes pratiques en plein
air (oui le sport, mais encore…) ; façonner l’image que les citoyens se font de leur plein air de proximité.
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CONCLUSION DE LA RENCONTRE
Élyse Bellerose, guide pour la zone du Piedmont et de la Plaine.
1. Nous avons tout ce qu’il faut pour faire du plein air sur notre zone (ou presque) il faut le consolider ;
2. Nous avons une nature authentique, brute, préservée, un territoire à haut potentiel ;
3. Nous souhaitons un réseau de plein air local, de proximité, animer et occuper d’abord par les gens
d’ici ;
4. Il nous faut nous tourner résolument vers un travail collaboratif entre les différents paliers
(gouvernement, MRC, Municipalités, OBNL, entreprises, clubs, etc.) et différents secteurs (loisir,
agrotourisme, culturel, etc.).
5- Je vous invite à choisir une action que vous mènerez, un engagement. Prenez-en un qui ira dans le
sens du plan de développement qui se dessine et proposez-vous pour le mettre en œuvre
(communiquez-le à Alexandre).
Alexandre Fréchette, coordonnateur de la démarche de planification stratégique rappelle les
prochaines étapes :
- Atelier de la zone villes du sud (Moulin) et la côte (rive du fleuve)
- Poursuite de la démarche avec le Comité-conseil plein air
- Plan de développement et plan d’action pour le printemps 2019.
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FORUM LANAUDOIS EN PLEIN AIR
Quand : 10 et 11 mai 2018
Horaire : le jeudi de 8 h 30 à 16 h 30 (5 à 7) et le vendredi de 8 h 30 à 13 h
Lieu : Plein air Lanaudia, 1500 7e Rang, Saint-Côme (Québec) J0K 2B0
Le forum c’est quoi | Le forum est un rendez-vous rassemblant les experts du plein air issus des
secteurs de l’éducation, des associations et des entreprises aux principaux intervenants du
développement régional et territorial (municipalités, MRC, élus, etc.).
But | Recueillir les données nécessaires à l’élaboration du plan de développement en plein air.
Objectifs |
I. Mobiliser l’ensemble des intervenants intéressés par la mise en
œuvre du premier plan de développement plein air de Lanaudière.
II. Prioriser les axes stratégiques régionaux du plan de
développement.
III. Ouvrir sur des pistes d’actions par zones (Le fleuve, la côte et les
Îles - le Piémont et la Plaine.- la Montagne) pour les trois prochaines
années.
Qui était présent
Les acteurs du monde du loisir, des municipalités, des MRC, des parcs et associations, de l’éducation
et des entreprises qui proposent des expériences de plein air.
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PROGRAMMATION GÉNÉRALE
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PORTRAIT PLEIN AIR – LE PIEDMONT ET LA PLAINE
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LISTE MEMBRE DU COMITÉ-CONSEIL EN PLEIN AIR
Directeur Général
Éric
Isabelle Roy Directrice Générale isabelle.roy@gpat.ca Association des camps du ericbeauchemin@camps.qc.ca
Beauchemin
Québec
Directeur exécutif
David Directeur Général Richard
dlapointe@matawinie.org Conseil québécois du RSenecal@sentier.ca
Lapointe Parcs Régionaux Matawinie Sénéchal
sentier transcanadien
Directrice Générale
Sylvie-Anne marchand.sylvieanne@sepaq.c Alexandra Propriétaire - Kinésiologue
Parc national du Mont- info@tonsommet.com
Marchand om Ayotte Ton Sommet
Tremblant
Commissaire en
Commission scolaire des
Joanie joanie.beaumont@csda.ca Marie- développement touristique
Affluents
Beaumont Andrée malarie@matawinie.org
daniel.ricard001@cssamares.qc Service de développement
Commissions scolaire des Alarie
Daniel Ricard .ca local et régional - MRC de
Samares
Matawinie
Directeur Général Julie Directrice Générale
Denis Brochu brochu@lanaudiere.ca jvilleneuve@cheval.quebec
Tourisme Lanaudière Villeneuve Cheval Québec
Agente de Développement Directeur Adjoint – Service
Elyse Jean-Philippe Jean.Philippe.Gadbois@cegep-
aux Entreprises ebellerose@aventurequebec.ca aux Étudiants – Cegep
Bellerose Gadbois lanaudiere.qc.ca
AEQ & APRQ L’Assomption
Escalade Lanaudière Directrice Générale –
Serge-A. Vicky vicky.violette@crelanaudiere.c
Sentiers National- sergeadg@gmail.com Conseil Régional de
Demers-G. Violette a
Transcanadien l’Environnement
Marie-Pier Michel DG- Fiducie de Conservation
Directrice Loisir/Tourisme loisirs@stcomelanaudiere.ca michel.leboeuf@videotron.ca
Guzzi Leboeuf Écosystèmes Lanaudière
Dirigeante et Fondatrice –
Grégory Coordonnateur Sentier Danielle
gflayol@randoquebec.ca De Ville en Forêt – Sans info@devilleenforet.com
Flayol national du Québec Landry
Traces
Nathalie Des Chef de division
ndesalliers@ville.lavaltrie.qc.ca
Alliers Sport et plein air
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LISTE DES PARTICIPANTS
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ÉQUIPES DE DÉVELOPPEMENT DU PLEIN AIR
AMBASSADEURS
Maire municipalité de Saint-Donat
Joé Deslauriers Vice-président – Caucus Montagnes
municipalités UMQ
Maire municipalité de Saint-Paul
Alain Bellemare Piémont-Plaines
Préfet MRC Joliette
Maire municipalité de Charlemagne
Grande-Côte – Les
Normand Grenier Préfet suppléant – MRC
Moulins
L’Assomption
GUIDES
Directeur Général
David Lapointe DLapointe@matawinie.org Montagnes
SDPRM
Agent de
développement
Elyse Bellerose ebellerose@aventurequebec.ca Piémont-Plaines
aux entreprises –
AEQ et APRQ
Chef de division
Sport et plein air
Ville de Lavaltrie
Nathalie Des Alliers ndesalliers@ville.lavaltrie.qc.ca
Grande-Côte
Directrice
Isabelle Roy isabelle.roy@gpat.ca
Générale Les Moulins
Groupe plein air
Terrebonne
ÉQUIPE DE COORDINATION – LOISIR ET SPORT LANAUDIÈRE
Alexandre Fréchette Agent de développement plein air afrechette@loisir-lanaudière.qc.ca
Pierre Bélec Consultant en plein air pierrebelec@icloud.com
Bertrand Turbide Conseiller et animateur bturbide@darvida.ca
Lynda Fleury Directrice Générale lfleury@loisir-lanaudière.qc.ca
Audrey Coutu Production événementielle acoutu@loisir-lanaudiere.qc.ca
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MANDAT PLEIN AIR LSL ET SUBVENTIONS |
PRÉSENTATION NATHALIE WAGNER
Notre mandat régional démarre d’abord d’un soutien financier du Ministère de l’Éducation et de
l’Enseignement supérieur et de la Politique de l’activité physique, du sport et du Loisir.
Dans la politique de l’activité physique du sport et du loisir « Au Québec, on bouge ! », les mesures
ciblées sont de soutenir financièrement les grands leviers en faveur du développement de la pratique du
plein air. Le Ministère reconnait par la présente l’Unité Régionale de Loisir et de Sport de Lanaudière
dans son expertise et son leadership pour sa région administrative en matière d’accessibilité, de qualité
de l’expérience, de promotion et d’actions concertées.
La clé du succès des actions qui découleront de la Politique réside en grande partie
dans la concertation de tous les partenaires et dans le leadership dont ils feront
preuve […] toutes les personnes concernées gagneront à coordonner leurs activités
et à agir en synergie dans la cadre de la mise en œuvre de la Politique. Sur le plan
régional, les communautés et les organisations privées et associatives peuvent
travailler ensemble pour maintenir les services existants ou en concevoir de
nouveaux. Ministère de l’Éducation et de l’Enseignement Supérieur, 2017.
Nous pourrons notamment réaliser plusieurs projets à l’échelle de la région grâce à certains portefeuilles
de développement connus :
1- Soutien Financier du MÉES à Loisir et Sport Lanaudière
Le soutien financier du MEES contribue à la réalisation d’activités et de services dans Lanaudière qui
permettent la mise en œuvre d’actions concertées favorables à l’amélioration du niveau de la pratique
d’activités physiques, de loisirs, de sports et de plein air.
Dans le cadre du PAFURS, le ministère offre un soutien financier aux URLS pour qu’elle puisse entre
autres réaliser des activités et des services en matière de plein air.
I. Élaborer puis déposer au Ministère un plan d’action à l’échelle régionale visant notamment un
déploiement de services en soutien aux acteurs du plein air dont :
a. La mise en œuvre d’une stratégie régionale visant à développer les compétences en plein
air auprès des jeunes et à lutter contre le déficit nature de ceux-ci;
b. Un accompagnement des organismes de plein air dans leurs démarches nécessaires au
maintien d’une offre pérenne de sentiers, de sites et d’activités de plein air accessibles,
de qualité et sécuritaires, notamment en facilitant l’obtention des droits et des servitudes
nécessaires;
c. Un plan de visibilité des activités de plein air de sa région, dont les événements, les lieux
de pratique, les clubs et les autres activités en lien avec ce secteur, à l’attention de la
population;
II. Participer aux rencontres de la Table nationale de plein air des unités régionales de services et
contribuer aux travaux qui en découlent.
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III. Collaborer avec le milieu associatif, les municipalités, les municipalités régionales de comté
(MRC) et les institutions publiques pour harmoniser les interventions visant la planification de
l’aménagement et la mise en valeur des sentiers et des sites de plein air.
IV. Contribuer à maintenir à jour l’information sur les sentiers et les sites de pratique d’activités de
plein air de sa région, en collaboration avec les gestionnaires de réseaux concernés et les
organismes nationaux de plein air.
V. Favoriser le réseautage et l’émergence de nouveaux clubs en collaboration avec les organismes
de plein air concernés.
VI. Soutenir les initiatives locales, régionales ou interrégionales structurantes dans les domaines du
sport, du loisir, du plein air et de l’activité physique.
2- Programme de soutien à la mise à niveau et à l’amélioration des Sentiers et de Sites de
pratiques d’activités de plein air 2018-2021 – 6M$ sur 3 ans
3- Programme des projets interrégionaux en plein air – 70 000$ avec les Laurentides
4- Fonds de développement pour le Sentier Transcanadien
5- Fonds de développement de l’offre touristique de Lanaudière
6- Fonds d’appui au rayonnement des régions
7- Fonds de développement du Territoire
8- Programmes de soutien du MÉES
a. Sentier National
b. Sentier Maritime du Saint-Laurent
c. Sites d’escalade…
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SCHÉMA THÉORIQUE - RÉSEAU RÉGIONAL EN PLEIN AIR
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EXEMPLE DE PRÊT-À-PARTIR
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