Présentation devant le Conseil Municipal de la Ville de Dinard Lundi 5 novembre 2018, 19h00, Mairie de Dinard
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Présentation devant le Conseil Municipal de la Ville de Dinard Lundi 5 novembre 2018, 19h00, Mairie de Dinard
Agnès Talbourdet
La Mairie de Dinard a fait appel au cabinet de conseil Garandeau Consulting pour
Conseillère municipale
réfléchir à l’avenir du Dinard Film Festival.
Mairie de Dinard
+33 6 47 38 30 82
1/ La présente consultation s’est déroulée en deux temps :
agnes.talbourdet@wanadoo.fr
• un audit du festival
• une phase de réflexion et de recommandations.
2/ Elle a permis :
• de dégager des axes d’améliorations afin d’élargir la notoriété du festival à l’échelle
régionale, nationale et internationale
• d’envisager de nouvelles perspectives pour répondre aux défis de demain : Thomas Vergnol
évolution de l’industrie cinématographique, places des séries, révolution numérique, Chef de projet
Brexit, etc. Garandeau Consulting
• d’engager une réflexion sur une structure organisationnelle permettant de conforter +33 6 52 84 18 97
le développement et de garantir l’avenir de cette grande manifestation. thomasvergnol@garandeau-
consulting.com
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeLe futur de la filière audiovisuelle
L’écriture La production Les tournages La diffusion
Post-production
Big-data Nouveaux
diffuseurs SVOD/ VOD
via internet
Tournages
mobiles
« Writers’ room »
X financements Réalité
Forte compétitivité Virtuelle
Emergence Chine, européenne
Brésil, Inde
Univers virtuel
(mocap, capture
Intelligence Nouveaux
volumétrique,
Artificielle diffuseurs
réalité augmentée
et immersive)
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeLille
Brest Strasbourg
+150
Dinard Pantin festivals
Rennes de cinéma
en France
Nantes Poitiers
Clermont-Ferrand
La Rochelle
Annecy
Grenoble
Montélimar
Toulouse Montpellier Aix
Nice
Cannes
Marseille
Bastia
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième7
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeDresser un état des lieux approfondi du Dinard Film Festival. 13/08/18 – 08/10/18
1/ Etude qualitative 2/ Etude quantitative 3/ Etude documentaire Présentation
Du 16/08/18 au 30/09/18 Du 10/09/18 au 08/10/18 Du 13/08/18 au 08/10/18 Le lundi 8 octobre 2018
devant le conseil de la
17 entretiens réalisés dont : 6 questionnaires : • Plus de 80 documents majorité
• 12 entretiens physiques • Dont 2 exploitables (104 analysés
• 5 entretiens téléphoniques répondants / 135)
• En 2 langues
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeLa pérennité du festival est remise en question par un manque de stratégie globale
Un mode de gouvernance inadapté
• Non respect du protocole décisionnel
• Communication insatisfaisante entre l’équipe du Festival et la Mairie
• Lourdeur administrative pesant sur la prise de décision.
Une programmation artistique en manque de stratégie
• Manque de diversité dans les genres (surreprésentation des drames sociaux)
• Faible visibilité du festival sur la scène internationale
• Absence de marché ou manifestation professionnelle autour des métiers du cinéma.
Une situation opérationnelle instable
• Prépondérance des subventions publiques
• Absence de réflexion entre les offres et la tarification
• Communication en manque d’ambition.
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeUne gestion efficace orchestrée par un comité de pilotage
Régie directe Association DSP
Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients
Identification d’un
Délai de procédure
Droit de regard et porteur du festival et Moindre capacité de
Lourdeur Mise en concurrence pour la mise en
de décision de la présence d’experts au contrôle et pilotage par
administrative effective concurrence important
ville conseil la ville
(18 mois)
d’administration
Facilité à mettre à
disposition des Fragilité juridique et Transfert des risques Risque de non respect
Organisation (trop) Autonomie et
ressources financière liée à ce lié à l’exécution du des objectifs de la
centralisée souplesse de gestion
humaines et statut contrat au délégataire DSP
matérielles
Risque d’appel à Rentabilité de l’activité
Subventions publiques Capacité à fédérer des Recours à des
Equilibre financier contribution de la ville nécessaire (ce qui
prépondérantes ressources propres professionnels du
garanti par le en dernier ressort n’est pas forcément le
Difficulté à intégrer des (sponsoring, secteur tout en lissant
budget de la ville (difficulté financière, cas d’un festival de
recettes de mécénat mécénat…) le coût du service
faute de gestion…) cinéma)
Mettre en place un comité de pilotage qui aurait pour mission :
• d’approfondir ces différentes options pour proposer un mode de gouvernance
• de définir une nouvelle stratégie globale pour le Festival
• de piloter sa mise en œuvre.
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeExploiter pleinement la créativité artistique britannique, dans l’image voire au-delà !
Elargir l’offre cinématographique Offrir de nouvelles activités Accueillir les professionnels
• Rééquilibrer les genres au-delà du • Développer des partenariats avec • Organiser des rencontres
drame social britannique (35% des acteurs cultuels britanniques professionnelles entre producteurs
aujourd’hui) autour de l’audiovisuel et des et distributeurs : Who’s who?
• Créer de nouvelles sections nouvelles technologies (CrXssing, • Organiser des rencontres entre
(Cinéma culte, Grands BVE production) étudiants en cinéma.
Classiques, Kids, Séries) • Proposer des ateliers créatifs pour
• Organiser des concerts et des les festivaliers (écriture, réalisation
performances artistiques en lien de film, doublage, espace
avec l’image (vidéastes, etc.) immersif, etc.)
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial TrentièmeConquérir de nouveaux partenaires et de nouvelles recettes
Adopter une nouvelle Optimiser les coûts Augmenter les revenus
communication (digitale)
• Utiliser les réseaux sociaux • Elargir la recherche des • Diversifier les produits de la boutique
(Facebook, Instagram, Twitter, prestataires à l’issue de leur • Repenser l’offre tarifaire
Google, site internet) contrat dans le respect du cadre
juridique • Augmenter le nombre de séances, le
• Mais également leur outils nombre de salles et / ou le nombre
d’analyse et de promotion • Optimiser le travail de bénévoles de jours
• Communiquer tout au long de • Réduire la taille du jury. • Développer de nouveaux
l’année. partenariats privés (sponsoring,
mécénat, RSE, etc.)
• Renforcer les partenariats publics.
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Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième4 actions à réaliser sur du très court terme
Redéfinir les offres et les tarifs
Diversifier la programmation artistique
30ème
Optimiser les dépenses (bénévoles, jury)
Renforcer la communication sur les réseaux sociaux.
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