DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne

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DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne
DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE
                Marc-André Plante
                       28 janvier 2020
DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne
PLAN de la PRÉSENTATION

     Bilan économique 2019 et budget 2020
     Sondages de satisfaction des entreprises
     Programme triennal d’immobilisations 2020-
      2022
     Conclusion
DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne
BILAN ÉCONOMIQUE 2019 et
BUDGET 2020
DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne
BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Une modernisation de l’administration
                 Adoption de 4 nouvelles politiques
             qui viennent structurer la vision financière
                     de la Ville de Terrebonne

               Politique de gestion        Politique
                    de la dette        d’investissement

                                          Politique de
                                         capitalisation,
               Politique de gestion
                                      d’amortissement et
                 des excédents
                                      de financement des
                                        immobilisations
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BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Sous le signe d’une saine gestion financière
DÎNER DU MAIRE DE TERREBONNE - Marc-André Plante 28 janvier 2020 - Ville de Terrebonne
BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Indice de vitalité économique : Terrebonne s’illustre!

*Sur 10 villes de 100 000 habitants et plus
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BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Une ville en pleine croissance
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BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Principaux secteurs en développement

               Secteurs             Mois courant   Cumul
         Urbanova                       20          326
         Jardins Angora                 52          236
         Domaine du Parc                12          110
         Croisée Urbaine                 0           0
         Lucille-Teasdale                0           0
         Vieux-Terrebonne                3          37
         Autres                          9          333
         Source : MRC Les Moulins
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BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Une gestion rigoureuse des dépenses
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BILAN ÉCONOMIQUE 2019
Objectifs

   Réduire le ratio dette/dépense annuelle de 216 % à 155 % d’ici
   2030.

   Prévoir un ambitieux programme triennal d’immobilisations de
   425 M$ sur 3 ans et l’identification des autres projets sur 7 ans.

   Mettre en place un plan quinquennal de la main-d’œuvre visant à
   maintenir le même nombre d’employés d’ici 2025.

   Mettre en place un système de paiement comptant de 3.5 M$ qui
   se cumulera sur 10 ans jusqu’à 35 M$, et ce, de façon à payer le
   tiers de nos immobilisations sans accroître notre dette.
SONDAGE de SATISFACTION sur la QUALITÉ
des SERVICES MUNICIPAUX (ENTREPRISES)
SONDAGE de SATISFACTION
Les entreprises de Terrebonne satisfaites des services
de la Ville
CIRCULATION
MOBILITÉ et TRANSPORTS COLLECTIFS
   Photo : Exo
AMÉLIORATION CONTINUE de la
PRESTATION de SERVICES
POLITIQUE d’ACHAT LOCAL
Terrebonne fière de soutenir ses commerces
PROGRAMME TRIENNAL d’IMMOBILISATIONS
(PTI) 2020-2022

    113 M$                 168 M$                  144 M$                    Investissements
    en 2020                en 2021                 en 2022                      de 425 M$

Ces investissements sont répartis entre différents projets et programmes qui seront réalisés en
continu ou en fonction d’échéances fixées selon leur nature et leur durée.

Pour préparer le présent PTI, la Ville a appliqué des principes rigoureux de gestion tout en gardant à
l’esprit les intérêts des citoyens et le désir d’offrir les meilleures prestations de service possible.
TRAVAUX de REVITALISATION
Chemin Gascon

                Chemin Gascon
TRAVAUX de REVITALISATION
Boulevard des Seigneurs

            Boulevard des Seigneurs
ÉCHANGEUR 640 OUEST
PÔLE de la CROISÉE URBAINE

À terme :
 Plus de 2 500 unités
 Près de 3 500 citoyens
PÔLE de la CROISÉE URBAINE
PÔLE de la CROISÉE URBAINE

       Piscine intérieure
JARDIN ANGORA (PLAN D’ENSEMBLE)
 Plus de 1 500 unités résidentielles
 ± 8 500 pieds carrés commercial
 3 124 cases de stationnement (ratio 1:9)
JARDIN ANGORA (PERSPECTIVE PHASE 2)
PROGRAMME PARTICULIER d’URBANISME
Vieux-Terrebonne
VISION des FUTURS PROJETS
Vieux-Terrebonne
                                Ancienne usine Moody

    Ancienne usine Globe Shoe
REQUALIFICATION du PARC INDUSTRIEL
LÉVEILLÉ (DÉVELOPPEMENT PROJETÉ)
DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Rue Masson

 Terrain           Terrain
 disponible        disponible
CONCLUSION

La Ville de Terrebonne est en constante
croissance et il est essentiel, pour maintenir sa
vitalité et son pouvoir d’attraction, d’investir dans
des infrastructures et des équipements urbains
qui répondent aux besoins des résidents actuels
et futurs, tout en respectant leur capacité de
payer.
MERCI DE VOTRE PRÉSENCE
           ET BON DÎNER!
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