Projet d'établissement 2018-2022 - Juillet - Août 2018 - n 63 - Aix-Marseille Université
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Juillet - Août 2018 - n°63
Projet
d'établissement
2018-2022
1. La politique scientifique : soutenir une recherche d’excellence,
interdisciplinaire, innovante, au rayonnement international,
conduite en partenariat avec les organismes de recherche....... p.04
2. L’innovation et la valorisation de la recherche : un axe de
developpement prioritaire................................................................. p.12
3. La formation, l’orientation et l’insertion professionnelle : une
offre claire, innovante, plurisdiciplinaire, adossée à la recherche et
ouverte sur le monde socio-économique....................................... p.16
4. Une vie étudiante dynamique, au plus près des besoins de
chacun pour l’épanouissement de tous.......................................... p.22
5. La politique documentaire : adapter le service commun de la
documentation à l’évolution des usages........................................ p.26
6. La politique partenariale pour participer au développement du
territoire................................................................................................ p.28
7. La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix-Marseille
Université.............................................................................................. p.32
8. La vie culturelle d’AMU : une ambition ancrée sur son
territoire................................................................................................ p.35
9. La communication : développer les canaux d’information
multicibles pour fédérer les communautés et faire rayonner
l'université............................................................................................. p.36
10. Renforcer la responsabilité sociétale de l’université ............... p.38
11. Le pilotage : piloter l’université en associant performance
opérationnelle et politique responsable.......................................... p.40
12. Assurer la transition numérique de l’université.......................... p.47
13. Le patrimoine : faire progresser les campus vers les meilleurs
standards internationaux................................................................... p.49
Bloc-Note............................................................................................. p.55
n°63 n°63
Directeur de la publication : Yvon BERLAND
Directeur de la rédaction : Patrice VANELLE
Rédactrices en chef : Delphine BUCQUET, Aude CASTILLE
Conseiller : José SAMPOL
Rédaction : Claudie GALNON, Franck GONZALEZ
Infographistes : Frédéric ESCALIER, Rémi MOLLARD., Isabelle ROULET
Conception graphique : Amandine COMTE
Imprimerie Aix-en-Provence, Direction de l’exploitation du patrimoine immobilier et de
2
la logistique - Pilotage des systèmes d'impression - Franck Esmenard
Aix-Marseille Université, 58 bd Charles Livon, 13284, Marseille Cedex 07
Tél. 04 91 39 65 00 - Fax. 04 91 31 63 74 - www.univ-amu.fr
dircom-contact@univ-amu.fr
CPPAP N° 0904 B 05378 / Tirage : 3 159 ex. / Dépôt légal : juillet-août 2018 / ISSN : 2259-2091
Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de
l’auteur ou de ses représentants est illicite (art. A du Code de la Propriété Intellectuelle).
La lettre d'AMU n°63
Yvon Berland
Président d'Aix-Marseille Université
Créée le 1er janvier 2012, Aix-Marseille Université (AMU) peut légitimement considérer, au terme d’une
première période 2012-2017 largement consacrée à la structuration de l’université unique, qu’elle a
relevé le défi majeur qu’elle s’était assigné : réussir la fusion des trois universités du territoire et donner
naissance à une grande université de rang mondial. Aujourd’hui, AMU est ainsi une université de recherche
intensive, qui a tissé des partenariats dans le monde entier, qui a affirmé son ancrage et son intégration
territoriale et qui figure parmi les toutes premières universités françaises au classement de Shanghai. AMU
est une université pluridisciplinaire structurée autour de cinq secteurs disciplinaires (Arts, Lettres, Langues et
Sciences Humaines ; Droit et Sciences politiques ; Economie et Gestion ; Santé ; Sciences et Technologies
- et un secteur pluridisciplinaire comprenant l’ESPE et l’IUT), répartis sur 18 composantes (facultés, écoles,
instituts). Elle est présente sur quatre départements et 10 villes. Elle est dotée d’un patrimoine immobilier
réparti sur 58 sites représentant plus de 830 000 m². AMU a été lauréate de l’Opération campus, qui en lien
avec les CPER (contrat de Plan Etat-Région), lui permet de réhabiliter et de moderniser ses campus pour
viser les meilleurs standards internationaux. AMU est désormais un interlocuteur reconnu et identifié, qui a
su imposer son identité, s’affirmer comme un acteur incontournable de son territoire, au développement et
au rayonnement duquel elle participe activement. Dès 2012, AMU a développé et structuré une offre de
formation rationalisée et lisible. Ce travail a été approfondi dans le cadre du schéma directeur de l’offre de
formation qu’elle a élaboré en 2016 et 2017, fruit d’une concertation interne mais également d’échanges
avec les partenaires socio-économiques et les collectivités. En matière de recherche et d’innovation,
AMU a développé une stratégie co-construite à l’échelle du site en lien avec les principaux organismes
de recherche (CNRS, Inserm, IRD, CEA..) et structurée autour de ses nombreuses unités et fédérations
de recherche et de ses cinq pôles de recherche intersectoriels et interdisciplinaires (PR2I) : Énergie,
Environnement, Humanités, Santé & Sciences de la Vie, Sciences & Technologies Avancées. L’excellence
de la recherche du site a été reconnue notamment par les succès dans plusieurs appels à projets nationaux
(labex, equipex, Instituts convergences, RHU, EUR…) ou européens de type H2020 (AMU est ainsi le troisième
établissement français collecteur de fonds dans le cadre de ce programme). La labellisation du projet
A*Midex, porté par Aix-Marseille Université et ses partenaires (AMU, CNRS, Inserm, IRD, CEA, Assistance
Publique-Hôpitaux de Marseille, Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence et Ecole Central de Marseille),
a eu par ailleurs un formidable effet structurant et stimulant pour l’établissement. Il a permis de créer une
véritable dynamique autour des cinq thématiques prioritaires et des objectifs stratégiques identifiés dès
2012 : excellence de la formation et de la recherche, partenariats avec le monde socio-économique,
internationalisation des domaines d’excellence du site, politique de ressources humaines ambitieuse et
attractivité du site. A*Midex fonctionne ainsi comme un accélérateur, au travers d’appels à projets ou
d’actions proactives, afin qu’Aix-Marseille Université et ses partenaires puissent réaliser rapidement leurs
ambitions. La pérennisation d’A*Midex en 2016 traduit à la fois la reconnaissance du travail accompli par
AMU et l’opportunité de disposer d’un formidable outil pour soutenir la stratégie de l’université. A l’issue
d’une période qui a vu se mobiliser les énergies de toute notre communauté universitaire pour construire
un nouvel établissement, c’est forte de cette dynamique collective qu’AMU se projette maintenant dans 3
son avenir en portant un projet tout à la fois ambitieux et fédérateur pour la période 2018-2022. Ainsi, si le
premier contrat quinquennal 2012-2017 visait naturellement à installer et structurer l’université fusionnée.
Le contrat 2018-2022 sera placé sous le quadruple sceau de l’innovation pour tous les champs d’activité
d'AMU, du renforcement du lien formation-recherche, de l'internationalisation et de la démarche qualité
comme fils conducteurs pour toujours viser l’excellence.
La lettre d'AMU n°63
La politique scientifique > L’innovation et la valorisation de la recherche > La formation, l’orientation et
l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique partenariale pour
1
participer au développement du territoire > La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix-Marseille Université >
La vie culturelle d’AMU > La communication > Renforcer la responsabilité societale de l’université > Le pilotage > Assurer
la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
La politique scientifique :
soutenir une recherche d’excellence,
interdisciplinaire, innovante, au rayon-
nement international, conduite en parte-
nariat avec les organismes de recherche
La politique scientifique pour les en cotutelle avec les organismes) de Recherche (2 EUR sont por-
cinq prochaines années prendra et de plateformes labellisées, mais tées par AMU), financés au titre
appui sur le travail conséquent aussi d’une recherche interdisci- du Programme d’Investissement
de structuration effectué lors du plinaire qui s’adosse à de solides d’Avenir (PIA 3), contribuent déjà
contrat qui s’achève et qui a secteurs disciplinaires. Ce poten- à viser cet objectif.
positionné AMU comme une des tiel a été jugé de grande qua- En plus des Instituts Convergences
premières universités françaises lité par le COS en 2015 et par les et des E.U.R soutenus par le PIA
de recherche intensive (115ème au évaluations nationales (HCERES et A*Midex, AMU souhaite créer
classement de Shanghai 2017). en 2017) et internationales (jury des instituts, en mettant à profit
Elle s’appuiera sur le travail d’ana- d’A*Midex en 2016). notamment tout le travail de
lyse et les recommandations for- structuration du site qui a abouti
mulées par le comité d’orientation 1.1 Les axes prioritaires à l’émergence de projets lors de
scientifique international (COS) AMU développera quatre axes la sortie de l’Appel à projets (AAP)
qui a rendu un rapport très détaillé prioritaires lors du prochain relatif aux Ecoles universitaires de
fin 2015 sur la recherche du site et contrat : recherche (EUR). Au sein d’AMU,
sur son devenir à l’horizon 2025, le modèle d’institut choisi est en
ainsi que sur les recommandations • AXE 1 : La création d’instituts effet basé sur le modèle EUR, asso-
du jury de l’Idex. Cette politique pour notamment renforcer le ciant formation et recherche,
s’appuiera également sur les outils lien formation et recherche : dans le but d’afficher des théma-
du PIA pour lequel AMU a déjà ces instituts seront mis en place tiques d’excellence, attractives
obtenu de nombreux succès, au dans des domaines de recherche pour les étudiants et chercheurs et
premier rang desquels la péren- pour lesquels AMU joue un rôle de qui soient donc des « pépites »
nisation de l’Idex, A*Midex, qui premier plan mondial ou aspire à structurantes et visibles. La péren-
permettra un partenariat encore l’exercer, en associant recherche nisation d’A*Midex constitue
plus étroit avec les organismes de d’excellence -Graduate Schools l’opportunité pour AMU d’avoir
recherche. du meilleur niveau international - les moyens de soutenir cette
et valorisation. Cette démarche politique.
1. Des objectifs en matière renforcera notre visibilité pour
de stratégie scientifique attirer les meilleurs chercheurs Action A*Midex
4 Aix-Marseille Université dispose et aussi obtenir des ressources La création des instituts pourra
d’un potentiel scientifique en externes. Les nouveaux objets, s’appuyer notamment sur les
recherche fondamentale et tels que les Instituts Convergences LABEX du site. Une évaluation por-
appliquée bien structuré autour (deux Instituts sont portés par tant en particulier sur leur contri-
d’unités de recherche (la plupart AMU) et les Ecoles Universitaires bution à la structuration du site et
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l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique partenariale pour
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la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
à l’excellence de la recherche va verses (humanités numériques, disciplinaires, sur des objets nou-
être conduite dès 2018 en parte- big data, mondialisation, déve- veaux, sont tout particulièrement
nariat avec les deux autres Idex loppement durable, nanotech- attendues.
pérennisées, ainsi que le CNRS et nologies, e-santé par exemple) et Cet appel à projets est réservé
l’Inserm. donner encore plus de visibilité au à la communauté scientifique
site d’Aix-Marseille, afin de mieux d’AMU et de ses partenaires dans
• AXE 2 : Le renforcement de répondre aux défis sociétaux, le cadre d’A*Midex sur le site
l’interdisciplinarité : favoriser les interactions avec le d’Aix-Marseille.
il s’appuiera sur la dynamique monde socio- économique pour Les objectifs de l’AAP interdiscipli-
des cinq pôles de recherche valoriser les compétences et narité-PR2I sont les suivants :
interdisciplinaires et intersectoriels développer une économie de la • Sélectionner et financer des
(PR2I) correspondant aux théma- connaissance Ces projets seront projets de recherche interdisci-
tiques prioritaires affichées par accompagnés via des appels à plinaires à forte valeur ajoutée
AMU : Energie, Environnement, projets spécifiques coordonnés s’inscrivant dans des enjeux
Humanités, Santé et Sciences de par A*Midex, des appels à projets sociétaux ;
la vie et Sciences et technologies du Programme d’Investissement • Favoriser l’audace scientifique
avancées, et visera à faire émer- d’Avenir (PIA) et de programmes pour apporter des réponses à
ger des projets interdisciplinaires à européens. des problématiques sociétales ;
enjeux sociétaux marqués. • Inciter à la production de
Les actions conduites par AMU en Action A*Midex - Appel à Projets connaissances potentielle-
faveur de l’interdisciplinarité ont « interdisciplinarité » ment fécondes en termes
donné lieu à des expérimenta- Cet appel à projets concernent d’innovation ;
tions autour d’une dizaine d’unités des recherches fondamentales • Maximiser l’impact sur le site
de recherche travaillant sur des ou plus finalisées, mais aussi des d’Aix-Marseille en termes
objets et thèmes spécifiques : ima- travaux menant à des innova- d’accroissement des connais-
gerie, bioénergies, ressources en tions, en lien avec des partenaires sances et d’importance des
Méditerranée, patrimoine scien- socio-économiques. Ils devront résultats visés par les projets de
tifique, climat en Méditerranée. impliquer, au sein d’un PR2I ou recherche soutenus, tout par- 5
Les cinq PR2I animeront la com- entre PR2I au moins deux champs ticulièrement sur des enjeux
munauté scientifique rattachée disciplinaires d’Aix-Marseille sociétaux stratégiques pour le
à leur domaine pour faire émer- Université. Des collaborations iné- site ;
ger de nouveaux champs trans- dites entre les différents champs
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• Améliorer la position des projets pilotés par des directeurs : • La trajectoire très dynamique
d’AMU et de ses partenaires « Méditerranée », qui a de l’IMéRA va continuer à se
dans les programmes natio- débuté en 2017, « Sciences et déployer pendant la durée du
naux et européens, notamment Humanités », « Arts, sciences contrat d’établissement. Entre
à l’ERC et plus généralement et société », qui a démarré en 2013 et 2018, le nombre annuel
au PCRD européen et aux pro- 2016, « Phénomènes globaux de résidents est passé de 14 à
grammes internationaux. et Régulation » sur la période 25, le nombre de « mois-cher-
2017-2020. L’ouverture vers de cheurs » de 72 à 180, le nombre
L’IMéRA, Institut d’Etudes nouveaux champs et le ren- de séminaires de 30 à >110.
Avancées d’AMU, forcement des thématiques se L’arrivée de nouvelles chaires
membre du LABEX national structurent à travers de nou- va renforcer cette ambition de
réseau français des quatre insti- velles chaires dédiées, finan- façon réaliste et concrète pen-
tuts d’études avancées (RFIEA), a cées par des partenaires (IRD, dant les années à venir (avec
développé son action dans une Fullbright, SIRIC, ILCB, EHESS, un potentiel estimé à 230 mois-
stratégie « exploratoire de l’inter- Columbia, Mucem, etc...). chercheurs/an après 2018).
disciplinarité en Méditerranée » . • Les outils de la recherche • Cette évolution, intégrant inter-
• L’incubation de projets interdis- déployés par l’IMéRA sont des disciplinarité, rayonnement
ciplinaires s’y réalise à travers séminaires périodiques rassem- international, ancrage et dyna-
une sélection rigoureuse, puis blant résidents internationaux mique dans l’espace méditerra-
l’accueil de chercheurs inter- et chercheurs d’AMU (« com- néen et ouverture sur la société
nationaux sur des critères alliant munity building seminars » ), « civile » soutient la possibilité de
excellence, originalité et inter- mais aussi des « cycles » théma- nouveaux partenariats.
face avec les équipes du site, tiques pluri-annuels ouverts aux
pour une résidence de 5 ou doctorants. L’ouverture vers la • AXE 3 : Le développement à
10 mois. Cette approche est en société se réalise et s’amplifie l’international, avec des cibles
soutien à la dynamique inter- à travers des cycles de ren- identifiées
disciplinaire de la recherche contres dans la ville : le cycle AMU va continuer à développer
d’AMU au travers de ses 5 « Rendez- vous de demain » a des actions ciblées avec le MIT
PR2I, soutenus dans la straté- été lancé en partenariat avec (Boston) et avec les universités afri-
gie de la Fondation A*Midex. le théâtre du Gymnase en caines du Sénégal (UCAD, UGB),
L’engagement de l’IMéRA octobre 2017 et la programma- du Mali (Bamako) et du Burkina
dans l’espace méditerranéen tion 2018 est arrêtée. De plus, Faso, en tant que tutelle de ces
tend à stimulerl’émergence- depuis 2016-17, la diffusion des Unités Mixtes Internationales (UMI).
denouvellesvoiesderecherche, conférences et séminaires est Au sein d’une politique de site
d’échanges de savoirs et d’in- systématiquement assurée via ambitieuse et maitrisée, AMU
novations permises par l’asso- un blog « Hypothèse, carnet agira davantage en synergie
ciation d’une masse critique des fellows » (> 5000 visites / avec ses partenaires EPST sur cer-
d’acteurs rassemblés par des mois en 2017), une production taines actions structurantes telles
valeurs autant scientifiques intense de vidéos postées sur le que les Laboratoires internatio-
6 et culturelles que purement site (75 en 2017), l’ouverture de naux conjoints ou réseaux scien-
géographiques. liens twitter (> 15 000 ouvertures/ tifiques thématiques, notamment
• La vie scientifique y est orga- mois). Cette politique de diffu- ceux qu’elle coordonne :
nisée autour de 4 grands sion sera renforcée. • Plus particulièrement sur le
programmes, non disjoints, pourtour méditerranéen, AMU
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la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
entend développer avec les cellule dédiée à la bibliométrie et Action A*Midex
UMIFRE IRMC (L’Institut de aux indicateurs relatifs aux classe- L’attraction de talents internatio-
recherche sur le Maghreb ments internationaux. Le dévelop- naux est un des facteurs de pro-
contemporain) à Tunis et le pement de l’édition électronique gression d’une université de rang
CRFJ (Centre de recherche via l’USR Open Edition Center et mondial. Afin d’accompagner
français à Jérusalem) à des archives ouvertes constituera cette stratégie, A*Midex décline
Jérusalem, des programmes également une priorité pour dis- son programme d’attractivité
de recherche et de formation poser dans HAL AMU de la quasi au travers de différents dispositifs
par la recherche, basés sur une exhaustivité de la production afin d’attirer et de stabiliser des
approche scientifique trans- scientifique d’AMU qu’il convien- talents sur le site d’Aix- Marseille,
disciplinaire en adéquation dra de valoriser. dans son écosystème, notam-
avec l’interdisciplinarité et le ment par l’appel à candidature
décloisonnement des sciences Le soutien à l’attractivité des pour des chaires d’excellence
humaines et sociales qu’AMU scientifiques et aux doctorants junior et senior, le recrutement
valorise au sein de sa politique internationaux sera renforcé. de post-doctorants et doctorants
scientifique. L’excellence scientifique est externes.
• Sur la rive nord, au sein d’un désormais indissociable de l’ex-
Campus transnational nord- cellence de l’accueil, qui parti- • AXE 4 : L’accompagnement au
méditerranéen lancé en 2017 cipe largement de l’attractivité dépôt de projets
en partenariat avec les univer- d’une institution et de son rayon- auprès des divers guichets natio-
sités de Rome-la Sapienza, de nement international. AMU mettra naux, européens et internatio-
Barcelone et l’université auto- ainsi en place un Centre de naux sera renforcé et par une
nome de Madrid, AMU acte Services EURAXESS, dispositif dédié politique incitative aux dépôts
sa volonté de construire un à l’accueil et à l’accompagne- de projets, ERC notamment au
espace structuré de coopéra- ment des scientifiques étrangers. travers de CRCT (congés pour
tion qui permettra d’optimiser recherches ou conversions thé-
les actions et projets de colla- Action A*Midex - Appel à projets matiques) ou de modulations de
borations. Cette initiative vise à « International » services attribués en priorité pour
créer des partenariats structu- Cet appel à projets entend la préparation de ces dossiers.
rants autour de stratégies com- contribuer à soutenir cette stra-
munes en matière de formation tégie par quatre actions ciblées : 1.2 Des restructurations
et de recherche avec ces trois • des projets de recherche et importantes à poursuivre :
universités euro-méditerra- développement collaboratifs • Le déménagement de deux
néennes. Elle s’inscrira dans les internationaux ; unités de neurosciences du
actions de PRIMA (Partnership • la structuration de la coopéra- site Nord vers le campus
on Research and Innovation in tion euro-méditerranéenne ; Timone, grâce aux fonds obte-
the Mediterranean Area) et du • le développement nus au titre du Contratde Plan
futur programme cadre de la d’écoles d’été d’envergure Etat-Région(CPER) 2016-2022
Commission européenne. internationale ; maiségalement grâce aux
• l’accompagnement à l’interna- locaux libérés par les unités 7
Aix-Marseille Université ambi- tionalisation des « humanités ». de recherche s’installant au
tionne de renforcer sa visibilité sein de l’IHU Méditerranée
au niveau international grâce à Infection : cette opération
une veille active conduite par sa permet la poursuite d’une stra-
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tégie cohérente en neuros- et oncopharmacolo- être effective pour le contrat
ciences, bien définie, planifiée, gie), le CRN2M (Centre de 2023-2027. Ces restructurations
qui a été initiée par l’implan- Recherche en Neurobiologie- accroitront fortement la visibi-
tation sur ce campus de l’INT Neurophysiologie de Marseille). lité du site d’Aix-Marseille dans
(Institut de neurosciences de Ces restructurations en neuros- le domaine des neurosciences
la Timone) visant à accroître ciences ont déjà conduit à plu- intégratives et cognitives.
les synergies entre recherche sieurs succès dans le cadre du • La fusion des unités NORT
fondamentale et recherche PIA : un Institut Convergences (Nutrition Obésité et Risque
clinique. L’INP (Institut de en sciences du langage, une Thrombotique), VRCM
Neurophysiopathologie) sera EUR Neuroschool et un RHU (Vascular Research Center of
une très grosse unité sur les EPINOV dans le domaine de Marseille) et DS-ACI (Dysoxie,
maladies du système ner- l’épilepsie. Durant le prochain suractivité : aspects cellu-
veux central, regroupant contrat, AMU et le CNRS vont laires et intégratifs thérapeu-
130 personnels permanents, piloter une restructuration tiques) qui formeront le C2VN
répartis dans 11 équipes de en deux étapes du Pôle 3C. (Center for CardioVascular and
recherche issues de trois L’unité NSC (Neurosciences Nutrition research) va renforcer
unités mixtes de recherche : Sensorielles et Cognitives) devra la synergie scientifique et la
le NICN (Neurobiologie des intégrer d’ici trois ans le LNC visibilité internationale dans les
Interactions Cellulaires et (Laboratoire de Neurosciences domaines du cardiovasculaire
Neurophysiopathologie), le Cognitives) et la fusion avec et de la nutrition.
CRO2 (Centre de recherche le LPC (Laboratoire de psy- • La fusion du LIF (Laboratoire
en oncologie biologique chologie cognitive) devra d’Informatique Fondamentale
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la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
ressources humaines. Ils feront distingue véritablement le site • Structurer l’offre de formation
également état du développe- d’Aix-Marseille et lui confère une doctorale, sous forme de pro-
ment d’une politique commune réelle valeur ajoutée. Cette spé- grammes doctoraux : pour
de valorisation de la recherche cificité est un gage de succès donner plus de lisibilité à l’offre
et d’une politique de coopéra- pour construire des projets ambi- de formation doctorale au sein
tion internationale convergente. tieux capables de rassembler des Ecoles Doctorales, mais
S’agissant du CNRS, principal par- l’ensemble des forces sur des également pour mieux l’articu-
tenaire d’AMU avec 70 structures objectifs communs en réponse ler avec les programmes doc-
de recherche en cotutelle, cette aux différents appels à projets toraux prévus dans le cadre
collaboration s’inscrira dans le notamment du PIA. des instituts ;
prolongement du protocole • Mettre en place des pro-
d’accord renforcé signé en mai 3. L’amélioration de la grammesdoctoraux interdis-
2017, qui prévoit de mutualiser structuration et de la qualité ciplinaires et intersectoriels
les outils de gestion au profit des de la formation doctorale (éthique, propriété intellec-
unités, d’élaborer des formations Sa grande diversité thématique tuelle, gestion de projet,
communes à destination des couvrant tous les grands domaines genre…), s’inscrivant en parti-
directeurs d’unités notamment scientifiques en sciences exactes, culier dans le cadre des actions
et de faire converger nos poli- sciences de la vie et de la santé Marie-Curie de la Commission
tiques en matière d’innovation. et sciences humaines et sociales, européenne H2020-MSCA-
Le dialogue Objectifs-Ressources son adossement scientifique, son COFUND auquel AMU a
du CNRS constitue pour les UMR potentiel d’encadrement, son émargé en 2016 ;
un outil contribuant à la mise en fonctionnement et son organi- • Renforcer l’internationalisation,
place d’une politique scientifique sation via un collège doctoral sous forme de mobilité entrante
partagée. et une direction de la formation et sortante, et améliorer l’ac-
Ces collaborations permettront doctorale sont autant d’atouts cueil, l’installation et l’accom-
d’insuffler une dynamique com- pour la recherche du site. pagnement des doctorants
mune en matière de recherche Les objectifs principaux fixés pour internationaux ;
induite par des opérations struc- le prochain contrat quinquennal Installer un conseil d’orientation
turantes et des projets innovants d’AMU pour améliorer son offre de la formation doctorale pour
élaborés pour le site d’Aix-Mar- de formation doctorale, conforter en faire le bilan annuel et l’autoé-
seille dans le cadre du Contrat sa qualité et lui donner davan- valuation et mettre en place des
de Plan Etat- Région, des contrats tage la lisibilité nécessaire au ren- ateliers sur l’encadrement docto-
d’objectifs partagés, des pro- forcement de son attractivité aux ral comme lieux d’échange de
grammes d’investissements niveaux national et international, bonnes pratiques en la matière
d’avenir, de la mutualisation de sont les suivants: avec les directeurs de thèse ;
moyens matériels et humains • Créer une maison du docto- • Enquêter sur la situation profes-
autour de plateformes tech- rant par campus, qui aura pour sionnelle des docteurs diplô-
nologiques en particulier, des mission fondamentale d’être le més : le collège doctoral, en
Objectifs d’Intérêt Régional (OIR) guichet unique pour accueillir lien avec l’OVE, va déployer en
10 de la Région, etc…. le futur doctorant et l’accom- février 2018 un dispositif stan-
Cette concertation éprouvée pagner sur tous les aspects dardisé d’enquêtes annuelles.
depuis de nombreuses années administratifs ; Les docteurs seront interrogés
La lettre d'AMU n°63La politique scientifique > L’innovation et la valorisation de la recherche > La formation, l’orientation et
l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique partenariale pour
participer au développement du territoire > La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix-Marseille Université >
La vie culturelle d’AMU > La communication > Renforcer la responsabilité societale de l’université > Le pilotage > Assurer
la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
sur leur situation profession- rapprochements avec les actions systématiques de toutes les unités
nelle à 1, 3 et 5 ans par le biais culturelles seront également par les directions centrales pour
d’un questionnaire en ligne, poursuivis. échanger, écouter et apporter
complété par des enquêtes AMU souhaite se positionner des solutions à leurs difficultés
téléphoniques. comme tête de réseau des éta- administratives,…
Dans le cadre du protocole blissements de recherche en Conscient de la nécessité de
Interministériel Jeunesse-Défense PACA en matière de culture simplifier et faciliter les charges
signé en mai 2016 entre les minis- scientifique, technique et indus- administratives des enseignants-
tères de l’Education nationale trielle (CSTI) aux côtés de ses chercheurs pour qu’ils puissent
et de la Défense, l’IHEDN (Institut partenaires (CNRS, Inserm, CEA, consacrer plus de temps à leur
des hautes études de Défense IRD, INRA) et des autres universi- mission de recherche, et de
nationale) a sollicité AMU pour la tés de la région PACA pour affir- les accompagner dans leurs
création d’une école doctorale mer l’expertise scientifique des démarches, l’université poursuivra
couvrant des problématiques établissements auprès du grand ses efforts pour faciliter, simplifier
scientifiques appliquées à des public et des collectivités, parta- et fluidifier les processus adminis-
technologies à finalités militaires ger des expériences, organiser tratifs mais également en matière
ou de sécurité. L’IHEDN et AMU des actions communes et mettre d’ingénierie de projet au service
souhaitent pouvoir mettre en en commun des moyens (expo- de l’enseignant-chercheur.
place cette école doctorale ou sitions, ingénierie de formation, Dans ce contexte, AMU a récem-
un programme doctoral portant de médiation, …). Ainsi, l’accueil ment mis en place d’un réseau
sur cette thématique dès la ren- d’un espace CSTI est d’ores et des responsables administratifs
trée universitaire 2018-2019. déjà planifié dans la future Cité de des unités de recherche (sep-
l’Innovation et des Savoirs (CIS- cf tembre 2017). C’est dans le pro-
4. L’affirmation du rôle chapitre suivant). longement des visites d’unités
d’AMU en matière qu’est né le projet de ce « réseau
de diffusion de la 5. Le soutien administratif fort métier », dont l’objectif majeur
culture scientifique et facilitateur à la recherche sera de favoriser les échanges
Aix-Marseille Université renfor- La nouvelle organisation admi- d’expériences, de développer
cera son rôle de médiateur de la nistrative d’AMU au profit de sa un socle de compétences au
culture scientifique par une impli- mission de recherche initiée en service des scientifiques et de
cation dans les opérations de dif- 2014 a permis de mettre l’unité de permettre plus largement un meil-
fusion de la culture scientifique et recherche au centre des actions leur pilotage administratif de la
la valorisation de son patrimoine développées par les différentes recherche. Différentes actions
scientifique au travers d’opéra- directions pour accompagner autour de la co-construction de
tions phares telles que l’organi- les enseignants- chercheurs dans ce « réseau métier » des respon-
sation de la Nuit européenne toutes leurs démarches et facili- sables (ou référents) administratifs
des chercheurs, de l’événement ter la gestion des unités : la mise d’unités de recherche vont être
13mn Chercheurs et la poursuite en place de services dédiés à développées dans le domaine du
de sa participation au projet la recherche au sein des direc- management et du pilotage, de
Experimentarium (PIA3) qui vise à tions supports, de services délo- l’ingénierie de projets et de la for- 11
former les doctorants à la diffu- calisés à proximité des unités sur mation notamment.
sion de la culture scientifique. Des chaque grand campus, les visites
La lettre d'AMU n°63La politique scientifique > L’innovation et la valorisation de la recherche > La formation,
l’orientation et l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique
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partenariale pour participer au développement du territoire > La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix-
Marseille Université > La vie culturelle d’AMU > La communication > Renforcer la responsabilité societale de l’université >
Le pilotage > Assurer la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
L’innovation et la valorisation
de la recherche :
un axe de développement prioritaire
Aix-Marseille Université a choisi • sa filiale Protisvalor qui a pour • les incubateurs Impulse (géné-
d’organiser sa politique d’innova- mission d’assurer l’instruction raliste) et Belle de Mai (sur le
tion, de valorisation et de trans- et la gestion des contrats par- multimédia) qui sont des struc-
fert de technologies en animant tenariaux (financements privés) tures de création d’entreprises,
et en coordonnant les missions ou européens ; • les pôles de compétitivité,
de l’ensemble des acteurs du site • la Société d’Accélération du dont le rôle est de favoriser les
autour de : Transfert de Technologies (SATT) synergies sur un territoire bien
• sa Direction de la Recherche Sud-Est, dont le cœur de métier identifié et sur une thématique
et de la Valorisation (DRV) qui est la maturation des inventions ciblée entre les entreprises,
accompagne les unités de et le transfert des technolo- petites et grandes, les unités de
recherche dans le montage et gies innovantes vers le monde recherche et les établissements
le suivi de projets de recherche industriel ; de formation.
publics ;
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La lettre d'AMU n°63La politique scientifique > L’innovation et la valorisation de la recherche > La formation, l’orientation et l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique partenariale pour participer au développement du territoire > La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix- Marseille Université > La vie culturelle d’AMU > La communication > Renforcer la responsabilité societale de l’université > Le pilotage > Assurer la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire Cette organisation témoigne Lors du prochain contrat 2018- tivité économique au cœur du de la volonté d’Aix-Marseille 2022, AMU mènera plusieurs territoire. Elle aura également Université de faire de l’innova- actions spécifiques : pour ambition de faire participer tion son 3ème pilier de dévelop- les citoyens à des nouveaux pro- pement, avec la formation et la 1. La création de la cessus de co-innovation via des recherche, et de mener conjoin- Cité de l’innovation modèles de Living Lab. tement avec ses partenaires du Aix-Marseille (CIAM) En 2017, une étude précise de site une politique qui consiste à Aix-Marseille Université a décidé dimensionnement optimal de renforcer l’impact socio-écono- de placer l’innovation au cœur cette cité de l’innovation et des mique de l’enseignement supé- de son identité en créant la Cité savoirs (contours, modèle éco- rieur et de la recherche. de l’Innovation et des Savoirs nomique, acteurs, surfaces) a Pour le prochain contrat, AMU (CIS), lieu totem dont le pilotage permis de soumettre un dossier dispose d’un ensemble de dis- sera assuré par AMU répondant aux exigences du positifs créés durant la période • Cette démarche particulière- PIA3 et porté par la Métropole 2012-2017 : ment innovante prend appui sur le développement des nou- • un comité de valorisation qui sur une volonté partagée et veaux Territoires d’Innovation de coordonne le développement un véritable travail collectif qui Grandes Ambitions. du potentiel valorisable de la mobilisera toutes les forces du recherche avec l’ensemble site (AMU, Région, Métropole) 2. Le développement des des partenaires d’AMU(acteurs en faveur du développement Plateformes Technologiques cités ci-dessus ainsi que la fon- économique et du rayonne- Au cours des derniers 18 mois, dation A*Midex, les collectivités ment territorial. AMU a effectué, en partenariat locales, le CNRS, l’Inserm, l’IRD, La Cité sera l’occasion unique avec les organismes, un impor- et les services décentralisés de d’amorcer une approche inté- tant travail visant à labéliser des l’Etat - DIRRECTE et DRRT) ; grée et ouverte de l’innova- plateformes technologiques. • la diffusion à tous ses personnels tion visant à accroitre l’emploi Outre les exigences techniques, et usagers d’une charte de la et l’attractivité du territoire. Elle cette labélisation requiert la défi- propriété intellectuelle et d’un rassemblera au sein d’un lieu nition d’un modèle économique guide de l’innovation; unique, l’ensemble des acteurs assurant la pérennité de ces pla- • la labellisation de plus de 50 qui créent l’innovation et la teformes. AMU va s’attacher à plateformes technologiques du valorisent autour d’AMU, mais favoriser l’accès à ces outils et site Aix-Marseille offrant des ser- aussi des acteurs culturels, scien- aux compétences qui leur sont vices, et une expertise aux par- tifiques, institutionnels et indus- associées aux acteurs du monde tenaires publics et privés ; triels. Elle sera aussi un lieu de économique pour aider les entre- • le développement de la sensi- formations spécifiques dédiées prises à valider leurs innovations, bilisation à la création d’entre- à la créativité (Entrepreneuriat, favoriser davantage des pro- prise via le site Entreprendre Design, …), un espace carrefour jets de recherche collaboratifs avec AMU (http:// entre- entre recherche, innovation, for- et accélérer ainsi les retombées prendre.univ-amu.fr) ; mation, culture, dédié à la créa- économiques attendues. • des accords-cadres avec des tion d’entreprises, de valeurs Des actions de communication 13 entreprises intéressant les sec- sociétales et d’emplois. La Cité ciblées (site web dédié, carto- teurs d’activités de recherche de l’Innovation et des Savoirs graphies requétables, …) seront d’AMU telles que Thales, porte l’ambition de faire émerger menées auprès des pôles de l’ONERA, Dassault Systems…, un pôle exceptionnel d’attrac- compétitivité et des partenaires La lettre d'AMU n°63
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l’orientation et l’insertion professionnelle > Une vie étudiante dynamique > La politique documentaire > La politique
partenariale pour participer au développement du territoire > La stratégie internationale et l’internationalisation d’Aix-
Marseille Université > La vie culturelle d’AMU > La communication > Renforcer la responsabilité societale de l’université >
Le pilotage > Assurer la transition numérique de l’université > Le patrimoine > Glossaire
économiques régionaux dans un mobilité, sécurité). Il est ainsi pro-
premier temps, mais également posé de sélectionner des écosys-
nationaux et européens dans un tèmes ou territoires d’innovation
second temps. Un plateau virtuel avec des démonstrateurs, dans
lesquels se concentreraient des
présentant à l’aide des dernières technologies émergentes testées
technologies de la réalité virtuelle, en vraie grandeur, en coordina-
l’ensemble des plateformes au tion avec les acteurs locaux et en
sein de la Cité de l’Innovation et y associant les usagers.
des Savoirs (CIS) permettra de
centraliser l’accès aux offres pour En 2017, trois initiatives ont été
les visiteurs de la CIS. sélectionnées et feront l’objet
Une politique active en faveur dès 2018, de financement de la
de leur certification (normes ISO) SATT. Ces initiatives sont liées aux
sera également menée pour sensibilités locales et concernent
améliorer les services offerts. Une principalement la culture sur les
charte des plateformes technolo- territoires d’Arles et Aubagne et
giques assurera les partenaires du le développement durable sur
respect des règles de prestations. Digne-les-Bains. Les PIT ont pour
AMU apportera également son ambition de devenir des vec-
soutien en termes de moyens teurs de l’innovation sociétale
humains avec ses partenaires, au plus près des populations. La
notamment dans le cadre de présence d’AMU sur 58 sites dif-
l’Idex, pour que l’expertise scien- férents dans la région favorise ce
tifique associée aux moyens travail.
techniques demeure optimale.
L’exploitation de ces plateformes 4. Le label AMU
dans son offre de formations sera Qualité Innovation
également favorisée pour appor- AMU envisagera la création d’un
ter aux diplômés d’AMU les com- label scientifique attestant de
pétences techniques adaptées à la qualité d’une innovation. Ce
leur insertion professionnelle. label « AMU Qualité Innovation »
se veut un gage de la capacité
3. La création des PIT d’une invention à se transformer
(Projets d’Innovation en une innovation à succès. Il
Territoriale) sera délivré à des innovations ou
Le but de cette action est des start-up et sociétés de haute
d’identifier sur les sites déloca- technologie. L’attribution de ce
lisés d’AMU, des initiatives ou label sera fondée sur des critères
14 des territoires visibles et attractifs objectifs et quantifiables de qua-
susceptibles de participer à la lité et s’appuiera notamment sur :
création de nouvelles technolo- • une analyse technique en
gies (numérique, santé, habitat, modélisation et simulation per-
traitement des déchets, énergie, mettant de juger des perfor-
3 Ce projet consiste en une réorientation de la Maison de l’innovation et des technologies (HIT) centrée
uniquement autour de la micro-électronique et soutenue par A*Midex lors de sa période probatoire. En
effet, le projet HIT comprenait la construction d’un bâtiment dédié qui n’a pu être réalisé pour des raisons
à la fois économiques du secteur de la micro-électronique et politiques
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