Projet stratégique d'emmaüs France 2019 / 2022 - Emmaus France
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Projet
stratégique
d’Emmaüs
France
2019 / 2022
Document voté
en Assemblée Générale
d’Emmaüs France 2019
On ne peut pas, Le contraire de la « Si notre combat essentiel de lutte
sous prétexte qu’il est misère ce n’est pas la contre la pauvreté reste tristement
impossible de tout faire richesse. Le contraire de la
en un jour, ne rien faire misère, c’est le partage. » d’actualité, la société a évolué autour
du tout. » de nous, les formes d’exclusion et de
pauvreté aussi. »
Nous devons dire Nous sommes
et dénoncer l’injustice, tous hommes d’une seule
mais surtout nous et même Terre. »
devons AGIR. »
E
n ce début d’année 2019 qui marque même finalité : la lutte contre toutes les formes
les 70 ans de vie du Mouvement d’exclusions. La société évolue, Emmaüs aussi.
Abbé Pierre Emmaüs, il apparaît essentiel de Le projet stratégique vise à faire du Mouvement
rappeler les valeurs qui nous ras- un moteur de la transition sociale, économique
semblent, donner de nouvelles orientations à et environnementale de la société. Il doit don-
nos actions et contribuer à une meilleure effi- ner à voir, à comprendre, à partager un modèle
cacité de l’animation du Mouvement. Dans la de société où le vivre ensemble est inspiré de
continuité du plan stratégique 2013-2018, nous nos valeurs fondamentales. Il exprime notre
vous proposons de renouveler notre engage- volonté, constamment renouvelée depuis 70
ment et notre projet communs à travers le pro- ans, d’œuvrer pour une société plus juste, plus
jet stratégique d’Emmaüs France pour les trois fraternelle, plus économe des ressources. Il
prochaines années. porte notre ambition collective de transforma-
tion de la société, en proposant des alternatives
Si notre combat essentiel de lutte contre la pau- sociales et économiques réalistes, portée par
vreté reste tristement d’actualité, la société a une parole politique et ouvrant sur une prise
évolué autour de nous, les formes d’exclusion de conscience collective.
et de pauvreté aussi. Nous devons nous adap-
ter, renouveler nos modes d’action, nos projets Le projet stratégique est un facteur de mobi-
sociaux et notre économie interne. L’intention lisation et d’engagement pour tous, compa-
de ce projet stratégique 2019-2022 est de par- gnons et personnes accueillies, amis et sala-
tager une vision commune, des orientations riés, afin que chacun contribue à la dynamique
et des objectifs pour les trois années à venir, du Mouvement. Il s’inscrit dans les valeurs et
au-delà de notre travail quotidien auprès des principes d’action décidés ensemble à l’échelon
personnes accueillies. international par notre Assemblée mondiale.
Enfin, le projet stratégique définit le cadre d’ac-
Le projet stratégique d’Emmaüs France se tion pour les équipes d’Emmaüs France, pour
veut un facteur d’adhésion entre les groupes que tous, élus des branches et régions, sala-
acteurs du Mouvement, et d’appartenance à riés de l’équipe nationale permanente,puissent
celui-ci. Il est l’expression de notre cohésion, inscrire leurs projets et leurs actions dans ces
dans un Mouvement fort et uni. Il reconnaît la orientations communes.
diversité, la complémentarité et l’innovation
des modes d’action du Mouvement, dans une Hubert Trapet, Président d’Emmaüs France
3
Le Projet
Stratégique Le projet stratégique d’Emmaüs
France fédère autour d’une double
affirmation : action de terrain et
d’Emmaüs interpellation.
France Orientations pour 2022
Agir avec et pour les personnes accueillies*,
les groupes Emmaüs et l'ensemble de la société.
CONTEXTE ersonnes accueillies : favoriser un accueil digne et un
P
accompagnement de qualité pour toutes les personnes
accompagnées, promouvoir leur participation et leur prise
de responsabilité.
Le Mouvement Emmaüs, créé en 1949 sommes convaincus qu’une autre société
par l’Abbé Pierre, s’inscrit dans les va- est possible, et qu’elle reste à construire.
Groupes Emmaüs : soutenir la vie des groupes dans ses différentes
leurs défendues par Emmaüs Internatio- Elle s’inspirerait directement de nos va-
dimensions dans une dynamique de coopération territoriale.
nal, fondées sur le Manifeste Universel leurs et pratiques mises en œuvre sur
adopté en 1969 à Berne et enrichi depuis le terrain, dans nos groupes ou dans les
cette date. Le combat essentiel de la lutte territoires, démontrant ainsi que l’uto-
contre la misère et la pauvreté, que nous pie peut devenir réalité. Une société où
ociété : affirmer notre volonté de transformation sociétale
S
menons et qui nous réunit depuis main- chacun est libre et également respecté
et promouvoir nos modèles alternatifs.
tenant 70 ans, reste malheureusement dans sa dignité. Une société fondée sur la
d’actualité, dans une société mondiale justice sociale, limitant les inégalités de
dominée par les effets du néolibéralisme, toutes sortes, sans hiérarchie de culture,
d’une économie sans morale autre que le de sexe, de groupe ethnique. Une société
profit, et de la surconsommation de nos fraternelle fondée sur la solidarité et le
ressources. Nous sommes aux côtés des
plus exclus et nous agissons avec les
partage, où chacun travaille et vit selon
ses choix. Une société qui offre aussi les
Leviers de réussite
personnes démunies pour que « chaque possibilités de se cultiver, de s’ouvrir aux
• Réformer la gouvernance nationale du Mouvement.
homme puisse vivre, s’affirmer et s’ac- autres et de s’épanouir. Une société où la
complir dans l’échange et le partage, ainsi finance et l’économie sont au service de
• Consolider la fédération.
que dans une égale dignité » (Extraits du l’homme, de l’intérêt général et non du
Manifeste Universel du Mouvement Em- profit. Enfin, une société plus économe
maüs). des ressources naturelles, plus respec- * Nous entendons par « personnes accueillies » l’ensemble des personnes qui sont accueillies et accompagnées dans
les différents groupes Emmaüs : compagnes et compagnons, personnes accompagnées par les SOS Familles Emmaüs,
Au-delà des progrès sociaux réalisés tueuse de l’environnement et plus sobre hébergées ou logées dans le réseau prévention hébergement logement, salariés en insertion ou en parcours emploi
depuis la création du Mouvement, nous dans ses consommations. compétences…
4 Projet stratégique d’Emmaüs France 2019 • 2022 5
FAvOrISEr uN
ACCuEIL DIGNE Et uN
ACCOMPAGNEMENt
DE QuALIté
HoriZon pour Le mouVement : viser l’autonomie et
l’éPanouissement de la Personne, Permettre À cHacun de trouver
sa Place.
Adapter notre accueil et notre accompagnement aux
plus vulnérables et aux plus exclus.
Adapter nos moyens Développer des Impulser une veille
à la spécificité des réponses spécifiques prospective sur les
personnes accueillies pour les personnes enjeux de l’accueil des
dans les groupes aujourd’hui publics non ou peu
(accompagnement insuffisamment accueillis à ce jour.
adapté). accueillies.
exemple : migrants, exemple : personnes
familles, femmes, placées sous main
personnes les de justice, jeunes,
plus éloignées de personnes en situation
l’emploi, personnes de handicap.
vieillissantes.
Améliorer la qualité de l’accueil et
l’accompagnement proposés dans les groupes.
Promouvoir la participation et la prise
Renforcer les Amener l’ensemble Développer la de responsabilité des personnes accueillies.
conditions d’un accueil des groupes à professionnalisation
digne et de qualité : en partager un socle de l’accompagnement
particulier dans l'habitat commun de valeurs, dans les groupes,
et les locaux d’activité. de principes d’accueil soutenir une démarche Inciter les groupes à mettre en Favoriser la participation
et d’accompagnement d’amélioration continue place des espaces d’expression et la prise de responsabilité
(définition et des pratiques et et de consultation des personnes des personnes accueillies,
déclinaison de l'accueil développer la formation accueillies et à favoriser leur notamment au sein des instances
inconditionnel). comme levier essentiel expression citoyenne dans la des groupes et d’Emmaüs
d'autonomie. société. France.
6 Projet stratégique d’emmaüs France 2019 • 2022 7
SOutENIr LA vIE
DES GrOuPES DANS
uNE DYNAMIQuE
DE COOPérAtION
tErrItOrIALE
HoriZon pour Le mouVement : Pérenniser les grouPes, Sécuriser et renforcer les modèles socio-
déveloPPer les activités et les disPositiFs, Favoriser les innovations économiques au service du projet social.
et les actions de solidarité.
Accompagner les Développer les Renforcer le
Accompagner l’animation de la vie groupes pour adapter ressources financières positionnement
associative dans les groupes. leur activité et leur pour les groupes, d’Emmaüs comme
fonctionnement aux renforcer notamment acteur incontournable
nouveaux enjeux : la solidarité interne de l’économie circulaire.
évolution du cadre au Mouvement (en
Favoriser un Renforcer l’implication Professionnaliser la réglementaire, du particulier pour
fonctionnement de la société civile pour fonction employeur de contexte économique soutenir les groupes en
démocratique dans renforcer nos actions tous les groupes, initier et de l’écosystème du difficulté).
les groupes, avec la (bénévolat / jeunesse). la réflexion autour territoire.
participation de tous : d'une politique « rh
personnes accueillies, Mouvement » en accord
bénévoles, salariés. avec nos valeurs.
Encourager les dynamiques de coopération
territoriale.
Soutenir le développement et la création
des groupes.
Penser Favoriser les Structurer Développer
collectivement liens entre les le collectif des projets
les besoins d’un groupes d’un Emmaüs dans communs de
Aider aux projets de création et Favoriser les innovations territoire. même territoire les territoires. mutualisation et
de développement des groupes (recherche de nouvelles solutions) et avec leur de solidarité.
(capacité d’accueil, modalités et l’essaimage des dispositifs éco système
d’accompagnement, activités, pertinents. associatif et
projets de solidarité…). institutionnel .
8 Projet stratégique d’emmaüs France 2019 • 2022 9AFFIrMEr NOtrE
vOLONté DE
trANSFOrMAtION
SOCIétALE
« conStruire un corpuS politique
HoriZon pour Le mouVement : Faire d’emmaüs un acteur moteur partagé pour S’inScrire danS leS débatS
de la transition écologique et solidaire.
de Société. »
tranSition écologique et Solidaire, juStice Sociale, réduction
deS inégalitéS, accèS aux droitS et lutte contre leS excluSionS.
Co-construire le projet de société et le message
politique du Mouvement.
Promouvoir nos modèles alternatifs auprès de la
Développer la capacité d’analyse et Définir le projet de société alternatif société civile et du grand public, à l’échelon local
de prospective du Mouvement : « Emmaüs » et national.
• renforcer la veille interne et la Construire un corpus politique partagé
dimension études du réseau. au sein du Mouvement pour s'inscrire
dans les débats de société (transition Définir collectivement Positionner Emmaüs Appuyer les groupes
• animer une réflexion politique écologique et solidaire, justice sociale, une stratégie comme un acteur pour le développement
continue avec le Mouvement, nourrie réduction des inégalités, lutte contre d’interpellation influent et un « leader du plaidoyer et de la
par des experts et des débats les exclusions, accès aux droits) multicibles, nationale d'opinion » : communication au
ouverts. et locale, en lien • Interpellation sur les niveau local.
avec notre réseau de politiques publiques.
partenaires. • Sensibilisation et
mobilisation de la
société civile.
10 Projet stratégique d’emmaüs France 2019 • 2022 11Leviers
de réussite
pour mener à bien ces orientations, Emmaüs France doit
conduire deux chantiers transversaux, visant à renouveler le vivre
ensemble.
1 réformer la gouvernance nationale
du Mouvement
Pérenniser et Redéfinir les rôles Consolider une
garantir le cadre de chacun dans gouvernance
d’appartenance au le Mouvement démocratique au sein
Mouvement. et améliorer le d’Emmaüs France,
fonctionnement interne. avec une place pour
chaque acteur.
2 Consolider la fédération
Renforcer l'animation du Mouvement, Sécuriser le modèle économique et
faire vivre l'identité collective et le organisationnel de la fédération.
sentiment d'appartenance.
Emmaüs France
47 Avenue de la Résistance, 93100 MontreuilVous pouvez aussi lire
