QUÉBEC DESTINATION 2020 - FLEUVE SAINT-LAURENT Développement et mise en valeur 12 juin 2013 - Office du tourisme de Québec
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QUÉBEC
DESTINATION 2020
FLEUVE SAINT-LAURENT
Développement et mise en valeur
12 juin 2013
2
Travaux réalisés depuis juin 2012
• mandat à LJM Conseil (été 2012)
• entrevues auprès d’intervenants clés (11)
• comité de travail du secteur privé et public (15 représentants)
• échanges avec les promoteurs
• validations avec OTQ, Ville de Québec, Tourisme Charlevoix,
Chaudière Appalaches et autres
• mandat à François Diguer Stratégie conseil (printemps 2013)
• approbation par le Conseil d’administration de l’OTQ
3
Dossier prioritaire,
ambitieux et …complexe
• réappropriation du Saint-Laurent par la population
• plus qu’un projet touristique
• horizon 2020 : une étape
• potentiel du Saint-Laurent de devenir un produit d’appel
pour les clientèles internationales
• agir sur trois fronts simultanément:
développement de l’offre
mise en marché
gouvernance
4
Trame de fonds
santé environnementale en devenir
moyens financiers limités
multiplication des acteurs privés et publics
5
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
1er axe de développement
• Développer de façon intégrée les croisières:
internationales
fluviales
excursions
• Se donner un plan de match 2013-2016
• Consolider une expérience touristique de qualité
72ième axe de développement
• Contribuer à la réalisation de projets touristiques prioritaires
mettant en valeur le Saint-Laurent
• Aménager des lieux emblématiques comportant des fonctions
touristiques bien affirmées
• Supporter les évènements majeurs
83ième axe de développement
• Orienter la mise en valeur du Saint-Laurent en faveur d’un
développement touristique concerté
• Émettre des avis sectoriels aux promoteurs privés
et aux acteurs publics
• S’assurer que les actions d’aménagement le long du fleuve intègrent
la dimension touristique et prévoient l’intermodalité
9PROJETS PRIORITAIRES
18 projets
3 domaines majeurs de la mise en valeur du fleuve:
• 7 activités qui favorisent la découverte du Saint-Laurent
• 5 évènements qui permettent de célébrer la thématique fluviale
• 6 aménagements qui donnent accès au fleuve et à ses rives
PROJETS Étapes
Concept Planification Réalisation
Activités 2 1 4
Évènements 1 4
Aménagements 2 2 2
TOTAL 4 4 10
11PROJETS ÉTAPES
Activités Concept Planification Réalisation
Croisières internationales
port d’embarquement-débarquement X
Croisières fluviales X
départs et arrivées à partir de Québec
Croisières excursions
augmentation de l’achalandage et nouvelles croisières X
Train touristique
augmentation de l’achalandage et développement de X
l’intermodalité
Chutes Montmorency
aménagement intégré du site et implantation d’un nouvel hôtel X
Aquarium
ajout d’un nouveau bâtiment dédié aux prédateurs X
Baie de Beauport
développement d’une station nautique X
12PROJETS ÉTAPES
Évènements – Rencontres internationales Concept Planification Réalisation
Grands Voiliers 2017
événement international: point culminant de la mise en valeur du fleuve X
Rendez vous naval
éditions 2014 et 2016 X
Voile internationale
Transat Québec Saint-Malo 2016 et nouvelles compétitions à l’étude X
Grands Feux Loto-Québec
événement majeur qui met en valeur le fleuve X
Course en canot à glace
télédiffusion à l’échelle internationale X
13PROJETS ÉTAPES
Aménagements Concept Planification Réalisation
Poursuite de la Promenade Samuel de Champlain
favoriser l’intégration des fonctions touristiques complémentaires X
Bassin Louise
aménagement urbain et maritime de calibre mondial X
Place du Musée de la Civilisation
place publique permettant de contempler le fleuve, Place de Paris et X
batterie Royale
Quai Paquet (Lévis)
réaménagement du secteur de la traverse, place publique et X
réaménagement de l’ancienne gare
Quai de Pointe au Pic
réfection du quai selon une perspective d’accueil touristique intermodale X
Quai Sainte-Anne
remise à niveau du quai ainsi que de l’accès piétonnier vers la Basilique X
14STRATÉGIE DE MISE EN MARCHÉ
1er axe de mise en marché
Assurer le leadership des actions de mise en marché du fleuve
• Fédérer les efforts de mise en marché des partenaires en vue
de diffuser un message unifié de l’expérience Saint-Laurent
• Mettre en ligne une plateforme web intégrant toutes les
composantes de l’expérience Saint-Laurent
162ième axe de mise en marché
Déployer des efforts concertés visant la mise en marché intégrée
de produits d’appel attractifs
En priorité
• Produits d’appel: Vieux Québec – Train touristique – Baleines
• Croisières internationales, fluviales et excursions
• Évènements majeurs dont les Grands voiliers en 2017
• Validation du concept d’expérience touristique Saint-Laurent auprès de
l’industrie, des opérateurs et des joueurs spécialisés
Communications fréquentes auprès de la population
17GOUVERNANCE
18Axe de gouvernance
Déployer une gouvernance adaptée au contexte du fleuve
Regrouper les acteurs privés et publics au sein du comité
fleuve piloté par l’OTQ
Soutien concerté des acteurs publics
Optimiser les investissements
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