Quel leadership pour réussir sa transformation numérique? - Session thématique 14h00 - 15h30 - Forward
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Quel leadership pour réussir sa transformation numérique? Session thématique 14h00 - 15h30
Notre transformation numérique du DVD à la VOD Eric Grignon CEO Sky Switzerland
Quel leadership pour réussir sa transformation numérique Michel Perrin CEO, UDITIS SA
« Quel leadership pour réussir sa
transformation numérique »
10’
CONSTATS FOCUS ACTIONS
« Quel leadership pour réussir sa transformation numérique » CONSTATS FOCUS ACTIONS
CONSTAT
CONSTAT
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« Quel leadership pour réussir sa transformation numérique » CONSTATS FOCUS ACTIONS
FOCUS
FOCUS
FOCUS
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« Quel leadership pour réussir sa transformation numérique » CONSTATS FOCUS ACTIONS
ACTION
ACTION
ACTION
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« Quel leadership pour réussir sa
transformation numérique »
CONCLUSIONFIN
Quel leadership pour réussir sa transformation numérique Sébastien Jaquier Administrateur, JNJ automation SA
TOOLS. NEXT LEVEL. Baptiste Rüegg Industrial Solutions Team Leader, Brütsch/Rüegger Tools
Brütsch/Rüegger Tools
Entité de Brütsch/Rüegger Holding
Entreprise familiale créée en 1877 située à Urdorf (ZH)
360 employés
Leader Suisse de la vente de pièce de type MRO
200’000 articles en stock
Gestion de plus de 900 fournisseurs
Livraison en 24hLes dates importantes dans notre digitalisation
1877 1990 2005 2012 2012 2016
Création de Acquisition du Fondation d'une Le ToolBook 18 Reprise de la Consulting:
l'entreprise premier centre organisation d'achats à avec plus de 3'200 maison Création de la
individuelle Eduard logistique à Urdorf Shanghai pages et 130'000 Adolf Pfeiffer plateforme Jellix
Wetzel, taillerie de articles de 900 GmbH en
limes 2006 fournisseurs Allemagne
Structure d'un
marketing direct en
Hongrie
2015
1900 1998 2010 2012
Participation à la
Premier catalogue Lancement du ToolShop Élargissement de la gamme de Digitalisation de nos
société Metron, avec
d'acier et d'outils et de la propre marque solutions logistiques, tel que le processus internes
des services dans le
avec plus de 200 FUTURO système ToolBox domaine des services
pages
d'étalonnage et de
réparation.Digitalisation des processus internes
Un des centres logistiques les plus modernes de Suisse
• Centre automatisé au maximum
• Pick by Light
• Pick by Voice
• Traçabilité de chaque article
• Gestion logistique gérée par notre ERP
• Plus de papier
• Traitement de 1’000 à 1’500 commandes par jourNotre leadership pour réussir cette migration
• Pour nous la digitalisation n’était pas un luxe mais une obligation
• Redéfinition des processus pour plus d’efficience et de flexibilité avant
de les digitaliser
• Eviter au maximum le gaspillage
• Projet géré par une équipe pluridisciplinaire
• Ne vous arrêtez pas à mi-chemin
• Accompagner les gens dans le changement, montrer le sens,
démontrer la nécessité et montrer l'avantage de celui-ci
• Journée de simulation avec les employés
• Donner aux employés suffisamment de temps pour le changement
La digitalisation a engendré le remaniement des nos processus, l’utilisation de
nouvelles technologies accompagnée par un processus intensif de Change
Management pour soutenir les employés.Modification du Business model
Remettre en question votre modèle d’affaire avant que quelqu’un d’autre ne le fasse à votre place
04
Nouveau model d’affaire: Consulting et creation de Jellix
03 Augmentation du volume d’affaire Ouverture à l’Europe, B2C
Amélioration des processus internes
02
Pression sur les prix
01Jellix
0
Partenaires IoT Platform
Pôle d'entreprises actives et Technologies pour le
spécialisées développement et le
déploiement d'applicationsJellix Apps Reporting Alerting
Dashboards Interface
Software &
Communication agent
Things
IIoT Platform
Equipments Software
• ERP
Machines Flat-Files Bases de données • MES
• PPS
• Access • CAD/CAM
Capteurs • SQL
Méthrologie • Oracle
Robots • «Excel»Le challenge de nos clients
• Suivi des quantités
• Statuts machines
• Indicateurs clés
• Alarmes
• Raisons d’arrêts
• KPI
• Gestion des outillages et des étalonnages
• Traçabilité
« On ne peut pas améliorer ce que l’on ne mesure pas »Brütsch/Rüegger Tools et son management
• Nous évitons le mangement «Top-Down»
• Les employés sont encouragés à donner leurs avis et leurs idées
• Le management encourage la coopération interdisciplinaire, l'échange
d'informations entre les différents départements de l'entreprise
• Promotion de la transparence du travail
• Responsabiliser les employés (Ownership)
• Culture de l’amélioration continue
• Le cours de la bourse ne dicte pas nos décisionsBrütsch/Rüegger Tools La transformation numérique n’est pas seulement une question de technologie. C’est également une question d’ensemble du modèle économique de l’entreprise.
Table ronde
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