Strategic Roadmapping / La feuille de route stratégique - Réaliser une ...
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Strategic Roadmapping / La
feuille de route stratégique
• Opérationnelle ou prospective, la feuille de route
est un outil de développement intuitif
(communication émotionnelle, couleurs) et
stratégique (plannification stratégique, gestion
de projets, gestion des risques, …).
• Préparer une roadmap c’est d’abord faire le
point !
Principes design pour une feuille de
route efficace
Une représentation graphique simplifiée
Mobiliser, aligner et coordonner les efforts
Une intention stratégique
Un ou plusieurs objectifs réalistes
Un horizon adapté : de 1 mois à 30 ans
Roadmap Graphique
par types d’actions (I) Une Roadmap Graphique permet de mieux partager les
objectifs au sein de l’équipe, tout en assurant les différents
“Je veux mobiliser et coordonner les efforts au jalons importants. C’est une manière collaborative pour
sein de mon équipe” communiquer sur ce que chacun fait.
Actions à Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre Octobre Novembre
Exemple
réaliser
Valid
Type d’action 1 Cadrage
Dernières Préz autre Prop nouveau
besoins
Plan d’action étapes PDA Bruno
Valid
Spécification des
besoins logistique
Bruno
Formation
Valid eval
prépa sgmap
Formation
Type d’action 2 Conception
Valid
Solution 1 design test dg
Recueil
Solution 2
Prépa
ateliers axe
Atelier axe Rédac
questionnaire
Rédac Présentation
solution
stratégique
stratégique usages besoin
Type d’action 3 Communication
Kit Jour j
Evenement 1 participants
Evenement 2
Valid
prog final
Jour j
> Le truc en plus : classer les types d’actions par couleurs de post-its (ex: urgent ROSE,
nécessitant une validation VERT, rédaction / production JAUNE, livraison BLEU)
Roadmap Graphique
par membre de l’équipe (II) Une Roadmap Graphique permet de mieux partager les
objectifs au sein de l’équipe, tout en assurant les différents
“Je veux mobiliser et coordonner les efforts au jalons importants. C’est une manière collaborative pour
sein de mon équipe” communiquer sur ce que chacun fait.
Semaine du 1 Semaine du 8 Semaine du 15 Semaine du 22 Semaine du 29 Semaine du 5
En charge
Pôle conception Rédaction
Validation Rédac Recueil Valid
cahier des
Jerome
charges
Bruno questionnaire
usages équipe
Rédac Valid Valid
Christine
Présentation
solution
besoin Bruno équipe
Valid
Jacques
équipe
Valid
Pôle digital
Fonctionnalit
Validation Fonctionnalit
é1
Cabine de conseil
SI
Bruno é2
SI
Patrick
Pôle
communication
Prépa Animation
Caro discours
Agence de
communication Réliasation
Valid logos Valid Plaquette
1 Bruno Bruno livrée
> Le truc en plus : classer les types d’actions par couleurs de post-its (ex: urgent ROSE,
nécessitant une validation VERT, rédaction / production JAUNE, livraison BLEU)
Définir Découvrir Développer Montrer Des roadmaps pour gérer votre processus d’innovation
Roadmap Kaizen La méthode “Kaizen”, littéralement “amélioration continue”
permet de faire la revue des actions à engager pour rendre une
structure plus efficace selon le prisme Plan, Do, Check, Act.
“Je veux améliorer l’efficacité d’une politique Vous complétez la Roadmap au fil des actions.
publique existante”
Exemple de planning pour 1 atelier d’une semaine
Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5
Entrainer les Identifier les
Modifier, créer Gérer, évaluer Présenter
participants usages
Découvrir le
Identification des problème :
process spécifiques 1. Réunir des
Présenter les
de votre éléments parlants
Tester le ou les résultats de
problématique sur le sujet
nouveaux process manière grapique
2. formuler un “défi”
en identifiant les et synthétique et la
Identification des à résoude puis
difficultés et les méthodologie
normes non spécifier une
Créer le ou les points forts
modifiables (pas problématique.
nouveau process Organiser la mise
d’influence possible (ex de défi : ”rendre
en utilisant une Evaluer ce qui en oeuvre et la
des acteurs) endre plus
logique de marche et ce qui diffusion de ce qui
effiace...”
parcours ne marche pas fonctionne
Utilisation d’outils: ”connecter plus
cannevas & facilement les
Standardiser Avertir et éduquer
méthodes partenaires…”
l’efficace tous les partenaires
d’identification
sur leur nouveau
(type cartographies Brainstorming
rôle
fonctionnelles) créatifs de
nouvelles solutions
et process
Entraîner les Identifier les Modifier, Gérer, Présenter,
participants usages créer évaluer diffuser
Process : Veille : Test (éventiellement 1
Présenter les
1 1 1
1 avec invitation résultats de manière
- Personne en - Personne en Cartographie / d’utilisateurs) : grapique et
charge charge parcours synthétique et la
fonctionnel : - Personnes en méthodologie
- Date de rendu du - Date de rendu du charge
livrable livrables Personne / équipe - Dates des tests Date du Showcase
en charge
Date de rendu du
livrable
2 Normes : Formulation des Evaluation : Organiser la mise
2
2 Défis : 2 en oeuvre et la
- Personne en - Personne en diffusion de ce qui
charge - Equipes charge fonctionne :
- Date de la
- Date de rendu du séquence 2 - Date de rendu du Personne en charge
livrable Identification des livrable du plan de diffusion
possibiliité de Date de départ
modification au
sein du parcours
fonctionnel.
Outils / ateliers : Brainstorming : Refonte du process Standardisation : Avertir et éduquer :
3 3
: 3 3
- Personne en - Equipe - Personne en - Personne en
charge - Date du Personne / équipe charge charge de la
brainstorming en charge communication et
- Date de rendu du - Rédacteur - Date de rendu du de la formation
livrable - Date de rendu Date de rendu du livrable
du livrable livrable - Dates des
formationsDéveloppement de produits / services innovants
Une méthode issue de l’ingénierie
Prenez le temps que vous voulez
Décomposez vos actions par équipes en
séquences de travail.
Attribuez à chacun des rôles & apprenez à
envisager et évaluer votre futur.Vous pouvez aussi lire
