Validation Réseau RH TransformAction - Johanne Tanguay Supporté par
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Validation Réseau RH TransformAction
Johanne Tanguay
Directrice du créneau
Supporté par
DÉROULEMENT DE LA RENCONTRE
1. Présentation des participants – Entreprises intéressées au Réseau
13h30-14h00 - Principal enjeu en quelques mots.
2. TransformAction - Programme ACCORD – Soutien aux projets
14h00 -14h15
3. Réseau RH TransformAction 14h20-15h00
• Se démarquer en Montérégie – Aspects distinctifs
• Générer des projets et transférer des connaissances
Pause – 15h00 – 15h15
4. Offre de services 15h15-15h45
• Ressource proposée présentation – Aptitude Alliance
• Validation du plan de travail
5. Coûts (huis clos) 15h45- 16h15
6. Prochaines étapes 16h15 – 16h30
CRÉNEAU D’EXCELLENCE BIOALIMENTAIRE EN
MONTÉRÉGIE
TransformAction
• Fonctionnement
• Programme ACCORD du Ministère de l’Économie et de
l’Innovation (MEI)
• Ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation
du Québec (MAPAQ)
• Partenaire hébergeur, le Conseil de la transformation
alimentaire du Québec (CTAQ).
• S’appuie sur la présence de 450 transformateurs
alimentaires en Montérégie dont 190 ont plus de 10
employés. Le Comité de créneau, composé de
transformateurs alimentaires, orientent pour générer les
projets collaboratifs.
MOBILISATION DES TRANSFORMATEURS EN
MONTÉRÉGIE
LES PROJETS COLLABORATIFS
AVANTAGES
• Economie d’échelle par la mise en commun des ressources
• Synergie par les relations d’affaires
• Accès au Programme de soutien financier aux projets
communs et structurants ACCORD et en complémentarité
avec les programmes du MAPAQ et d’Emploi-Québec
PROGRAMME ACCORD
SOUTIEN FINANCIER AUX PROJETS
▪ Aide financière = 40 à 50 %
▪ Cumul des aides gouvernementales - 50 à 70%
▪ Promoteur des projets
Entreprises, organismes de soutien, entre autres
▪ Transformateurs alimentaires - 51% doivent être en Montérégie
Délai
• 7 jours pour le dépôt du projet au Comité de gestion
• 30 jours pour l’analyse au MEI – Programme ACCORD lorsque le
dossier est complété
ENJEUX SOUTENUS
• Compétitivité accrue pour l’accès aux marchés
intérieur (québécois et canadien) et internationaux
• Innovation et offre de produits distinctifs
• Productivité et meilleures pratiques d’affaires
• Application de normes de sécurité alimentaire et de
qualité
Lorsqu’une difficulté, un enjeu ou une solution
commune gagnerait en temps, argent, ou ressources à
collaborer ensemble, soumettez-les à Johanne Tanguay,
Directrice du créneau.RÉSEAU RH TRANSFORMACTION –
MONTÉRÉGIE
ASPECTS DISTINCTIFS
1. S’adresse spécifiquement aux Transformateurs alimentaires
2. Effet région, offre des opportunités de maillage par la
proximité
3. Effet région, offre des opportunités de se distinguer aux yeux
de la main-d’œuvre
4. Permet de générer des projets avec le soutien financier
propre à la région (ACCORD, Conseil partenaire marché du
travail)ENJEU MAIN-D’ŒUVRE – GÉNÉRER DES PROJETS
SE DÉMARQUER EN MONTÉRÉGIE
1. Former et accompagner aux meilleures pratiques. Exemples
Développer la marque employeur
Outils d’accueil et d’intégration des employés dans le
contexte multiculturel.
Investir dans la santé des employés, mobilisation par le
leadership.
2. Générer des économies d’échelle à mutualiser. Ex. Le
transport des employés, la formation, partager les employés
saisonniers, formation pour complémenter la formation
régulière pour des électromécaniciens, caristes.UN ENJEU COMMUN – LA MAIN D’OEUVRE
SE DÉMARQUER EN MONTÉRÉGIE
3. Créer une image identitaire de recrutement pour la
Montérégie, montrant les atouts propres à la transformation
alimentaire et pour fidéliser et rendre fiers les travailleurs.
Avec 450 entreprises dont 180 avec 10 employés et plus, l’effet de la
masse critique de proximité est un avantage.
• Faire découvrir les nouveaux produits avec un passeport
Foodie, en collaboration avec le Garde-Manger du Québec
• Faire profiter les travailleurs de connaissances (nouveaux
produits, participation au SIAL)
• Exemple vidéo dans le domaine de la soudure industrielle.UN ENJEU COMMUN – LA MAIN D’OEUVRE
SE DÉMARQUER EN MONTÉRÉGIE
4. Identifier les meilleures ressources, échanger de
l’information de pointe pour soutenir le département ou la
ressource RH.
Exemples –
Orientations des centrales syndicales
Processus immigration, les contacts, les structures d’accueil
Les services externes d’appointVALIDATION
OFFRE DE SERVICES
1. Offre de service pour animation du Réseau
• Présentation de Alain Arès
• Discussion sur l’offre de services, sur les étapes et le plan*
• Échéancier*ETAPES Les étapes suivent une démarche logique pour valider le processus. Toutefois, certains projets peuvent être initiés sans passer par toutes ces étapes. Lorsque des entreprises s’entendent sur un besoin et travaillent ensemble pour un déposer une demande, on peut démarrer ce qu’on pourrait appeler « un sous-réseau ». Si plusieurs entreprises désirent une marque employeur et être accompagnées, on débutera le montage du projet.
HUIS CLOS
Structure de coûts – Présentation du budget et scénarios
a) Participation privée des entreprises*
(vote)
b) Participation de commanditaires
c) Nouveaux membres qui s’ajoutent en cours de routeSCÉNARIOS 0 – 20 - 30
Activités 30 entreprises 20 entreprises
Dépenses totales 63 100 $ 62 100 $
Subvention Emploi-Québec ou
MAPAQ, ACCORD MESI 42 070 $ 42 070 $
Coût total entreprise 21 030 $ 20 030 $
Abonnement annuel par
entreprise 801 $ 1 102 $
100$ supplémentaire par contactPROCHAINES ÉTAPES 1. Promotion du réseau 2. Identification des entreprises pour le dépôt du projet – 16 décembre 2018 3. Dépôt du projet – 22 décembre 2018 4. Échéancier – 12 mois Pour rejoindre Johanne Tanguay jtanguay@transform-action.ca 450 349 1521 p. 225 514 688 3130
Vous pouvez aussi lire
