RAPPORT D'ACTIVITÉS 2017 - ENGAGEMENT AGILITÉ EFFICACITÉ SENS DES AFFAIRES - TransferTech Sherbrooke
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2017 ENGAGEMENT AGILITÉ EFFICACITÉ SENS DES AFFAIRES
// MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Transfertech Sherbrooke (TTS) a habilement poursuivi À cet égard, le conseil d’administration a vécu
sa mission en 2017, soit la valorisation commerciale quelques transformations en 2017. En effet,
des technologies issues des chercheurs et inventeurs M. Claude Charest, mon prédécesseur, ainsi que
de l’Université de Sherbrooke (UdeS). En ajoutant M. Serge Beaudoin, se sont retirés après plusieurs
quelques cordes à son arc, l’organisation a pris années de participation soutenue à la gouvernance
des initiatives qui, au moment d’écrire ces lignes de TTS. Au nom de mes collègues et de l’équipe
en ce deuxième trimestre de 2018, commencent de TTS, je remercie M. Charest pour le sens des
visiblement à porter fruit. affaires et la rigueur financière qu’il a su insuffler à
l’ensemble de l’organisation ainsi que M. Beaudoin
D’abord, grâce à l’initiative de son président-directeur pour son pragmatisme et sa connaissance concrète
général Luc Paquet et à l’appui indéfectible de tous des défis de développement et de commercialisation
les membres de son conseil d’administration, TTS a des nouvelles technologies.
entamé en 2017 une revue complète de sa mission,
de son modèle d’affaires et une mise à jour en Pendant l’année, le conseil a aussi souhaité la
profondeur de son plan stratégique. Cet exercice a bienvenue à deux nouveaux administrateurs :
permis de définir quatre axes stratégiques majeurs Stéphane Bégin, PDG de Conceptromec inc. et Thomas
Luc E. Morisset, ing., M.Sc.A. et d’engendrer la définition de nouvelles politiques Martinuzzo, Conseiller principal aux investissements
ainsi que la mise en place de nouveaux outils de – Innovation, du Fonds de solidarité FTQ. Leurs
gestion favorisant un usage optimal des ressources expériences complémentaires aideront TTS à remplir
humaines, matérielles et financières de l’organisation. encore mieux son rôle auprès de l’UdeS et des
chercheurs ainsi qu’à dynamiser les relations avec
DANS UN UNIVERS En 2017, TTS a aussi adopté une approche de d’éventuels partenaires d’affaires.
démarchage plus affirmée afin de connaitre plus
TECHNOLOGIQUE OÙ TOUT rapidement l’intérêt des entreprises sollicitées et L’année 2017 coïncidait aussi avec l’arrivée d’une
les besoins d’une grande variété d’industries. Dans nouvelle direction à la tête de l’Université de
EST EN CONTINUELLE un univers technologique où tout est en continuelle Sherbrooke. Je tiens à remercier M. Vincent Aimez,
mouvance, l’organisation se doit d’être alerte Vice-recteur à la valorisation et aux partenariats
MOUVANCE, L’ORGANISATION et de réduire le temps et les délais associés au pour avoir établi de solides ponts avec la direction
développement et à la mise en marché des inventions. de TTS, et ce, dans les premiers jours qui ont suivi
SE DOIT D’ÊTRE ALERTE son arrivée en poste. Nul doute qu’un tel climat de
Compte tenu des 13 transferts technologiques réalisés,
ET DE RÉDUIRE LE TEMPS TTS a été efficace dans la commercialisation des
collaboration constructive favorisera l’accroissement
des retombées du travail de TTS au bénéfice des
technologies de l’UdeS. Le rendement de l’organisation
ET LES DÉLAIS ASSOCIÉS par rapport au volume de 123 dossiers d’invention
chercheurs de l’UdeS et de sa communauté.
AU DÉVELOPPEMENT actifs continue d’impressionner le milieu et la qualité Enfin, outre la qualité des technologies de l’UdeS,
des inventions développées par les chercheurs / les résultats et les réalisations présentées dans
ET À LA MISE EN MARCHÉ inventeurs de l’UdeS et l’engagement de ces derniers ce rapport n’auraient pu être générées sans le
à permettre à la Société de bénéficier des fruits de leadership visionnaire et entrepreneurial de l’actuel
DES INVENTIONS. leur recherche y jouent un très grand rôle. président-directeur général de TTS, Luc Paquet et
le travail soutenu et consciencieux de son équipe
Siégeant au conseil d’administration de TTS depuis multidisciplinaire. Au nom des membres du conseil
................................ bientôt 5 années, j’ai été à même de constater d’administration, je leur transmets nos plus sincères
le profond dévouement des administrateurs, félicitations pour le travail accompli.
chacun et chacune mettant à contribution leurs
compétences et leurs réseaux afin d’appuyer En poursuivant sur cette lancée, l’avenir de
le travail de l’organisation. Je tiens d’ailleurs à TransferTech Sherbrooke s’annonce des plus brillants.
exprimer ma sincère gratitude à mes collègues À la lecture de ce rapport d’activités, vous en serez
administrateurs, notamment pour leur disponibilité aussi convaincus que moi !
et l’intelligence de leurs conseils.
2 RAPPORT ANNUEL 2017 TransferTech SHERBROOKE
// MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Nous pouvons certainement dire de la dernière Le taux de commercialisation est le rapport entre
année de TTS qu’elle fut occupée, prolifique et le nombre de transferts technologiques effectués
motivante. En effet, le nombre de déclarations (licence et cession) et le nombre de déclarations
d’invention acceptées a pratiquement doublé d’invention. Notre taux de commercialisation est
depuis l’année dernière, passant de 14 en 2016 à passé de 18% (moyenne pour la période 2012-2014)
29 en 2017. Cet afflux a inévitablement apporté à à 39% pour la période 2015-2017 ; TTS a donc plus
l’organisation une charge de travail et de gestion que doublé son nombre de transfert technologique
supplémentaire, ce qui est sans aucun doute favorable relatif au nombre de déclaration d’invention depuis
à la diversification de notre portfolio. 5 ans. Notre taux de commercialisation se compare
avantageusement à celui des autres universités
En termes budgétaires, TTS a bouclé l’année avec un canadiennes (premier 25 %) et se situe dans le
surplus de trésorerie de 145 000$, ce qui permettra groupe de tête au Québec.
de donner à l’organisation une capacité à investir
dans les technologies. Le Fonds d’investissement Finalement, je voudrais remercier les membres du
technologique (FIT) nouvellement créé permettra Conseil d’administration pour leurs conseils judicieux
à moyen terme de réduire certains risques associés et leur support sans faille. Au final, nous avançons tous
Luc Paquet, Ph. D. au développement de nouvelles technologies. Nous dans la même direction : vers la commercialisation
prévoyons que le FIT pourra faire augmenter les revenus des technologies issues de notre Université de
de TTS sur un horizon de cinq ans, en accélérant le Sherbrooke. Il m’importe aussi de souligner quelques
passage de la recherche vers le développement de changements à l’interne. Guillaume Lachance
produit, et ce, dans les laboratoires universitaires Gotzmann nous quittera pour les États-Unis en
NOTRE TAUX DE ou les entreprises dérivées. L’organisation se devra juillet 2018, mais continuera tout de même sa
d’écrémer les dossiers qui pourront bénéficier de ce collaboration avec TransferTech Sherbrooke sur
COMMERCIALISATION support intéressant et de faire des suivis diligents une base occasionnelle. Dans cette optique,
des technologies du programme FIT. Valérie-Claude Lessard, avocate de formation,
(MOYENNE DE 3 ANS) s’est jointe à l’équipe en 2017. Elle agira comme
Statistiquement, nous savons que moins de 5 % conseillère juridique et s’impliquera progressivement
SE MAINTIENT DEPUIS de nos dossiers sur les 123 présentement actifs en développement d’affaires.
généreront probablement des revenus importants.
L’ANNÉE DERNIÈRE AUX Ce n’est pas à chaque année que nous pouvons Après cinq années chez TransferTech, c’est avec
ENVIRONS DE 40 %, PARMI réaliser une transaction d’envergure et nous sommes assurance et optimiste pour l’organisation que je
conscients de cette réalité. Nous avons tout de même quitterai cet été pour relever de nouveaux défis.
LES PLUS PERFORMANTES connu une année active en termes de réussites Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement
commerciales avec 13 dossiers transférés sur le la direction et communauté universitaire pour sa
SOCIÉTÉS DE VALORISATION marché via six options de licence, six licences confiance et son ouverture. Enfin, rien de cela
accordées et une cession. De plus, sur 64 dossiers ne serait possible sans l’implication remarquable
AU QUÉBEC, AU CANADA disponibles pour le marché, sept font l’objet de de chaque employé(e) et je suis privilégié d’avoir
négociations avec de futurs partenaires commerciaux. pu travailler avec une équipe aussi dynamique !
ET EN AMÉRIQUE DU NORD. Des 107 dossiers actifs, 43 sont transférés à des
partenaires, soit 40 % des dossiers d’invention.
................................ Notre taux de commercialisation (moyenne de
3 ans) se maintient depuis l’année dernière aux
environs de 40 %, parmi les plus performantes
sociétés de valorisation au Québec, au Canada et
en Amérique du nord.
TransferTech SHERBROOKE RAPPORT ANNUEL 2017 3
// PORTFOLIO DE TECHNOLOGIES
310 inventeurs au total
237 qui ont une seule invention à leur nom
73 qui ont plus qu’une invention à leur nom, dont certains
ont jusqu’à 9 inventions à leur nom
Près de 24% des inventeurs figurent sur plus d’une invention
PORTFOLIO DE BREVETS
Après une année 2016 prolifique avec 14 déclarations d’invention cédées par
l’Université de Sherbrooke à TransferTech Sherbrooke en vue de leur valorisation
et de leur commercialisation, ce nombre de déclarations d’invention a doublé
en 2017 par rapport à l’année précédente, atteignant 29. Vingt d’entre elles
proviennent de la Faculté des sciences et de la Faculté de génie alors que neuf
sont issues de la Faculté de médecine et des sciences de la santé. À la fin de
l’année 2017, notre portfolio comptait 63 brevets délivrés et 81 en instance.
310 inventeurs de l’Université de Sherbrooke et/ou de ses institutions affiliées
ont contribué à ces brevets en tant que professeurs, professionnels de recherche
ou étudiants, ce qui constitue une hausse de 15 contributeurs par rapport à l’année
2016. Il est intéressant de remarquer que 73 inventeurs ont plus d’une invention à leur
nom, allant jusqu’à 9 inventions pour un même inventeur. Cela démontre leur expertise
variée et leur sens de l’innovation illimité.
À la fin de l’année 2017, le portfolio comportait un total de 123 dossiers d’invention.
De ce nombre, 87 proviennent des facultés de génie et des sciences ; 36 de la Faculté
de médecine et des sciences de la santé. Toujours à la fin de 2017, Transfertech
présentait 64 dossiers disponibles comparativement aux 42 du début d’année 2017.
En tout, TTS a transféré 43 de ses dossiers. Finalement, un total de 16 dossiers étaient
en cours de en fermeture.
4 RAPPORT ANNUEL 2017 TransferTech SHERBROOKE
Brevets délivrés 63
Brevets en instance 81
Déclarations d’invention 29
Total des brevets 144
PORTFOLIO AU 31 DÉCEMBRE 2017
123
Technologies
64
Disponibles
43
Transférées
13
Transférées
cette année
87
Sciences et génie
36
Sciences santé
16
En fermeture
et humaines
TransferTech SHERBROOKE RAPPORT ANNUEL 2017 5
// PORTFOLIO DE TECHNOLOGIES
CONVENTIONS DE LICENCE LICENCES, OPTIONS ET CESSIONS
ET OPTIONS
Sur un total de 13 dossiers d’inventions transférés à 50 45
des partenaires commerciaux en 2017, 1 technologie 45
a été vendue (cession), 6 ont fait l’objet d’options de
40
licences et 6 licences ont été négociées et accordées.
Depuis 2013, il y a une progression croissante année 35
après année du nombre d’ententes commerciales 30
32
actives : de 17 en 2013 à 45 en 2017. 25 29
20 17
21
15
10
5
2013 2014 2015 2016 2017
13 DOSSIERS D’INVENTIONS
TRANSFÉRÉS À DES PARTENAIRES
COMMERCIAUX EN 2017
ÉTATS FINANCIERS
Au niveau des états financiers consolidés, il est important de noter que des prêts à la valorisation contractés avant 2014 ont dû être comptabilisés en 2017. Bien que ces
prêts soient conditionnels à l’obtention de revenus de valorisation, selon les normes comptables, nous devons les enregistrer complètement lorsque la commercialisation
de ces inventions débute. Le tableau montre les Charges 2017 avec et sans les prêts à la valorisation.
ÉTATS FINANCIERS CUMULÉS
2017 2016 2017 2016
PRODUITS CHARGES
Honoraires de gestion 879 191 $ 912 233 $ Salaires et charges sociales 522 269 $ 565 468 $
Redevances 221 389 $ 675 582 $ Frais de brevets 270 698 $ 309 773 $
Remboursements frais brevets 117 364 $ 221 073 $ Redistributions aux inventeurs 175 038 $ 627 463 $
Autres 230 925 $ 25 000 $ Prêt valorisation 488 618 $ -
Administration 411 849 $ 231 617 $
1 448 869 $ 1 833 888 $ TOTAL 1 868 472 $ 1 736 337 $
TOTAL (- prêts) 1 379 854 $
6 RAPPORT ANNUEL 2017 TransferTech SHERBROOKE
TAUX DE COMMERCIALISATION TAUX DE COMMERCIALISATION
Pour contextualiser l’efficacité de l’organisation, nous utilisons
cette année un nouvel indicateur de performance qui semble
gagner en popularité dans les sociétés de transfert technologique
universitaires : le taux de commercialisation (MIT Skoltech 45 42%
Initiative Technology Innovation Ecosystem Benchmarking Study). 39%
Le taux de commercialisation est le rapport entre le nombre de
40
transferts technologiques effectués (licence et cession) et le 35
nombre de déclarations d’invention. Le taux de commercialisation 30
moyen sur une période de 3 ans est passé de 18 %, pour la
période 2012-2014, à 39 % pour la période 2015-2017. 25
18% 25%
20
15
10
LE TAUX DE COMMERCIALISATION MOYEN 5
SUR UNE PÉRIODE DE 3 ANS EST PASSÉ 2012-14 2013-15 2014-16 2015-17
DE 18 %, POUR LA PÉRIODE 2012-2014,
À 39 % POUR LA PÉRIODE 2015-2017.
TransferTech SHERBROOKE RAPPORT ANNUEL 2017 7
// 2017 : UN EXERCICE STRATÉGIQUE
INTELLIGENCE D’AFFAIRES
En 2017, la collaboration entre TTS et l’ACET (Accélérateur de création d’entreprises technologiques) s’est
poursuivie dans un but d’échange mutuel d’intelligence d’affaires. Les stratégies élaborées de concert avec
l’ACET permettent l’émergence des inventions et sont, au final, profitables aux inventeurs de l’Université
de Sherbrooke ainsi qu’à elle-même. En termes de maturation technologique, TTS a encore une fois obtenu
un support financier d’Aligo Innovation pour des subventions PSVT. Pour remplir sa mission, TTS favorise
grandement l’accès à des fonds de développement pré-commercial. Bien ancrée dans le milieu technologique
et commercial sherbrookois, TTS est toujours à l’affût d’opportunités de financement à l’échelle locale,
provinciale et nationale afin d’ouvrir toutes les portes à ses inventeurs. Ce sont plus de 350 000$ qui ont été
obtenus comme fonds de maturation technologique en 2017.
LES STRATÉGIES ÉLABORÉES DE CONCERT AVEC L’ACET
PERMETTENT L’ÉMERGENCE DES INVENTIONS ET SONT,
AU FINAL, PROFITABLES AUX INVENTEURS DE L’UNIVERSITÉ
AINSI QU’À ELLE-MÊME.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
L’organisation est une clé de la réussite de TTS. Pour poursuivre sa mission de de la propriété intellectuelle y afférent. À titre d’exemple, cette contribution
commercialisation des inventions universitaires, nous nous devons de garder le financière pourra servir à la réalisation d’une preuve de concept ou à la fabrication
cap sur cet objectif en se donnant les moyens organisationnels et stratégiques d’un prototype, étape cruciale visant à réduire les risques liés au développement
pour rester dans la bonne direction. Ces moyens permettent aussi de cerner technologique et par conséquent, à accroitre l’intérêt de futurs partenaires d’affaires.
adéquatement nos actions en lien avec notre vision, soit la commercialisation
des résultats de recherche auprès de partenaires privilégiés. Grâce à cette nouvelle politique, TTS pourra également investir de façon modeste
et de préférence avec d’autres partenaires, dans certaines entreprises dérivées
En 2017, quatre grands axes ont été développés afin de réussir l’exercice stratégique. de l’UdeS afin de soutenir ces dernières dans leur montage financier ou pour
Premièrement, en lien avec la mission et la vision de TTS, de nouvelles valeurs ont les aider à concrétiser leur offre commerciale en lien avec une invention valorisée
été endossées : engagement, agilité, efficacité et sens des affaires. par TTS. Avec la génération de surplus et les options diversifiées d’investissement,
TTS est dans une position stratégique très favorable comme elle ne l’a jamais été
Deuxièmement, le fonds d’investissement technologique (FIT)et la mise à jour auparavant. Tout cela, bien sûr, dans l’intérêt de l’Université de Sherbrooke.
d’investissements sont entrés sous l’axe du financement et de la pérennité de TTS.
En créant une nouvelle politique d’investissement sous forme de prêt remboursable
dédié aux inventions de son portefeuille, TTS pourra contribuer financièrement à la ENGAGEMENT, AGILITÉ, EFFICACITÉ
maturation d’inventions de l’UdeS en vue de faciliter la valorisation commerciale ET SENS DES AFFAIRES
8 RAPPORT ANNUEL 2017 TransferTech SHERBROOKE
Troisièmement, dans l’axe des ressources humaines, les employés avec des visions Enfin, le dernier axe est l’optimisation des processus. Avec l’ensemble des dossiers stratégiques développées sont aussi touchés par les changements de cet exercice à gérer, TTS devait trouver un moyen d’être plus efficace pour rentabiliser ses organisationnel. En créant une nouvelle politique encadrant la participation des ressources et placer l’énergie de ses employés aux bons endroits. En 2017, nous employés dans les entreprises dérivées de l’UdeS, TTS a voulu conjuguer l’expertise avons donc adopté la base de données SOPHIA, qui rend possible la centralisation commerciale de ses directeurs de valorisation au savoir-faire impressionnant de toutes les données des dossiers d’invention. Il s’agit d’un standard en Amérique des inventeurs de l’Université de Sherbrooke. Avec cette nouvelle politique, les du Nord et son accès via le Web est facile pour les employés en déplacement employés de TTS démontrant une vision et une expérience entrepreneuriales ou en rencontre, ce qui facilite énormément leur tâche. L’effet SOPHIA se fait déjà marquées auront la possibilité d’aider dans leur développement les entreprises sentir à TTS, qui a aussi penché progressivement vers l’organisation sans papier, en démarrage issues des technologies de l’UdeS et ainsi, favoriser la réussite de réduisant ainsi son empreinte écologique et le temps perdu à regrouper, rechercher ces dernières sur le plan des affaires. L’idée qui motive cette nouvelle politique et entreposer les documents en version papier. est la même que celle à la base de la création de TTS : assurer une symbiose entre les réussites techniques des chercheurs et le flair commercial des directeurs de valorisation pour un transfert optimal sur le marché. L’employé qui s’investira dans le projet en démarrage va certainement aider cette entreprise, mais aussi tirer des leçons applicables à l’avenir à d’autres technologies du portefeuille de TTS qui lui seront confiées. TransferTech SHERBROOKE RAPPORT ANNUEL 2017 9
// LE VISAGE DE TRANSFERTECH SHERBROOKE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
(au 31 décembre 2017)
Les affaires de SOCPRA sont administrées par un conseil d’administration composé des personnes suivantes :
2 5
1 4
3 6
1 LUC E. MORISSET,
ing., M. Sc. A.
Président du conseil d’administration de TTS
Conseiller stratégique
Formateur et coach professionnel IC Cultures
2 JOSETTE-RENÉE 3 JEAN-MAURICE 4 GHYSLAIN GOULET, 5 THOMAS MARTINUZZO, 6 STÉPHANE BÉGIN,
LANDRY, PLOURDE, B.A.A. Administrateur Administrateur
Ph. D., MBA Économiste. M. Rel. Ind. Administrateur Conseiller principal aux Président
Administrateur investissements – Innovation de Conceptromec
Vice-président et Président-directeur général/ACET Fonds de solidarité FTQ
secrétaire-trésorerie de TTS Administrateur de sociétés
Vice-présidente, développement
des affaires Mitacs
10 RAPPORT ANNUEL 2017 TransferTech SHERBROOKETRANSFERTECH SHERBROOKE
Une équipe dynamique et multidisciplinaire prête
à répondre à vos questions !
1 6
1 LUC PAQUET
Président-directeur général
2 GUILLAUME LACHANCE 3 9
GOTZMANN
Directeur de projets et conseiller juridique
3 JOSIANNE VIGNEAULT
Directrice de projets 2 7
4 SORAYA MAHIOUT
Chargée de projets
4 10
5 VALÉRIE-CLAUDE LESSARD 8 AMÉLIE CÔTÉ
Conseillère juridique Recherchiste, étudiante
6 FRANCE ROY 9 RODRIGUE TURGEON 8
Coordonnatrice à l’administration Recherchiste, étudiant
7 MARIE-PAULE ROCH 10 THOMAS WINDISCH
Secrétaire Recherchiste, étudiant 5
9
TransferTech SHERBROOKE RAPPORT ANNUEL 2017 11............................................................................................................................
2500, boul. de l’Université, bur. B6-3012, Sherbrooke QC J1K 2R1 Canada
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