RENDRE LE FOOTBALL VÉRITABLEMENT MONDIAL - La vision 2020-2023 - FIFA.com
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RENDRE LE FOOTBALL VÉRITABLEMENT MONDIAL La vision 2020-2023
Avant-propos
Le football est déjà, de loin, le sport le plus populaire. À mon arrivée en 2016, l’urgence était de stabiliser la FIFA,
Aux quatre coins de la planète, des millions de personnes de la mettre sur de nouveaux rails et de lui permettre de
jouent, regardent et suivent l’actualité du football. se remettre d’une crise institutionnelle qui avait fait couler
Dans ces conditions, pourquoi vouloir rendre le football beaucoup d’encre. C’est dans cet esprit que nous avons
« véritablement » mondial ? Le football n’est-il pas déjà rédigé le projet FIFA 2.0.
largement mondialisé ?
Aujourd’hui, l’heure est venue pour la FIFA de se fixer des
Sans doute, mais l’est-il « vraiment » ? Bien entendu, les gens objectifs clairs et précis pour continuer d’obtenir des résultats
jouent partout au football, des rues de Kinshasa aux plages concrets. Et au lendemain de la Coupe du Monde Féminine
de Nouvelle-Calédonie. Je suis bien placé pour en témoigner : de loin la plus réussie de l’histoire, le développement du
au cours des quatre dernières années, j’ai visité plus de football féminin compte parmi les domaines qui retiendront
100 territoires. Pourtant, j’ai le sentiment que nous pouvons toute notre attention.
encore progresser pour rendre le football véritablement
mondial, accessible et inclusif, à tous points de vue. Ce document propose un plan pour moderniser encore
davantage le monde du football, le rendre plus inclusif
La situation m’apparaît comme étant relativement simple : et tout faire pour qu’un jour au moins une cinquantaine
Gianni Infantino le plus haut niveau d’un sport aussi attractif et populaire d’équipes nationales et de clubs de tous les continents
Président de la FIFA à travers le monde ne peut être réservé à une poignée évoluent au plus haut niveau.
de régions. Notre mission première est de mondialiser,
populariser et démocratiser le football pour le bien du Cette vision a donc pour objectif de rendre le football
monde entier. Telle est ma vision pour d’ici à 2023. véritablement mondial.
Table des matières
I
L’ORGANISATION
II
LE PARCOURS 2016-2019
III
LE PAYSAGE DU FOOTBALL
IV
LA VISION 2020-2023
04 La FIFA en un coup d’œil 08 La transformation de la FIFA 18 Les 11 objectifs
05 La mission de la FIFA 09 Le parcours
06 Les principaux domaines
L’ORGANISATION
04 La FIFA en un coup d’œil
6,42 +16%
+ de 30
+ de 800
par rapport au
milliards cycle 2011-2014 compétitions organisées au cours
57% 43% de revenus sur le des quatre dernières années
cycle 2015-2018
Zurich (Suisse) employés répartition
1,05 +141%
par rapport au VAR + de 60
milliard cycle 2011-2014
59 + de 30 39
compétitions du monde
de bénéfices avant taxes entier utilisant l’assistance
et résultat financier vidéo à l’arbitrage
sur le cycle 2015-20
nationalités langues parlées moyenne d’âge
2,74 +80%
par rapport au ~4 milliards
milliards cycle 2011-2014 de téléspectateurs au total pour la
de réserves au terme Coupe du Monde de la FIFA, Russie 2018™
du cycle 2015-2018
55
UEFA
4 milliards ~1,2 milliard
d’investissement total dans de téléspectateurs au total pour la
211
35 46 le développement et Coupe du Monde Féminine de la FIFA,
Concacaf l’éducation d’ici à 2022 France 2019™
AFC
associations membres
54
CAF
1 milliard 147 millions
10 d’investissement dans le d’abonnés sur les différents
CONMEBOL football féminin d’ici à 2022 réseaux sociaux
500
10
bureaux régionaux
11
OFC millions
d’investissement dans les infrastructures
de football d’ici à 2022
7,2 milliards
de vues sur les réseaux
sociaux en 2019
Les chiffres sont de février 2020. Tous les montants mentionnés sont en USD.
05 La mission de la FIFA
La FIFA a vocation à administrer le football,
organiser des compétitions et promouvoir
le développement du football
Que représente, en pratique, le fait de gouverner un de développement est mené en partenariat avec les
mouvement aussi omniprésent que le football ? La réponse confédérations et les 211 associations membres.
est aussi complexe que le football lui-même.
L’attrait que le football exerce partout dans le monde
Intuitivement, chacun d’entre nous est tenté d’associer le entraîne de lourdes responsabilités. La FIFA doit ainsi
mot « FIFA » à l’organisation de compétitions internationales protéger les valeurs qui font l’intérêt du football et sans
de très haut niveau. Ce n’est pourtant que le sommet de lesquelles sa popularité serait menacée.
l’iceberg. En effet, la FIFA mène chaque jour d’innombrables
actions de terrain, partout dans le monde. La FIFA est le seul organisme à pouvoir garantir la
cohésion de ces valeurs, en promouvant l’intégrité,
Elle organise en outre des compétitions internationales l’éthique et le fair-play, mais aussi en faisant en sorte
très diverses : pour les joueurs professionnels de très haut que le cadre réglementaire du football défende ces
niveau et les jeunes aspirants, les hommes et les femmes, concepts sans équivoque.
les garçons et les filles.
Le football est bien plus qu’un simple sport, et son gardien
Au-delà de ses compétitions, la FIFA est tenue de s’assurer se doit par conséquent d’être bien plus qu’une simple
que le football soit accessible et fournisse les ressources instance dirigeante, plus qu’un simple organisateur de
nécessaires à tous ceux qui souhaitent rendre cela possible, tournois, plus qu’un simple agent de développement.
à tous les niveaux et partout dans le monde. Ce travail Telle est la FIFA. Telle est sa mission.
06 Les principaux domaines
Une organisation florissante ressemble à une équipe de football : elle doit être cohérente et
polyvalente, performante sur plusieurs fronts, dans différentes circonstances et toujours rester
unie. Les activités mondiales de la FIFA s’articulent autour de quatre domaines essentiels :
GOUVERNANCE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE COMPÉTITIONS DÉVELOPPEMENT DU FOOTBALL,
DU FOOTBALL ET ADMINISTRATION ET ÉVÉNEMENTS RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ÉDUCATION
Gardien de but Défense Milieu de terrain Attaque
Comme le gardien protège son but, Pour « gagner », l’équipe doit D’un bout à l’autre du terrain, nous ne ménageons pas Notre but ultime est de « marquer », c’est-à-dire
nous défendons le football reposer sur une base solide nos efforts pour mettre en valeur les plus grands talents d’améliorer notre sport et la société.
Les principes de bonne gouvernance, notamment la Ce n’est que grâce à une gouvernance interne solide que Les compétitions et les événements de la FIFA mettent en Ce domaine comprend toutes les activités menées quotidien-
transparence et l’intégrité, sont au cœur de la mission de la la FIFA peut offrir un socle de confiance à ses membres et valeur ce que le football a de plus beau à offrir et contribuent nement pour changer le monde du football et la société.
FIFA de protéger le football et toutes ses parties prenantes aux autres parties prenantes. Des activités commerciales à le développer. En proposant davantage de compétitions à À ce titre, le développement de l’ensemble des aspects du
à travers le monde. Il s’agit là principalement de toutes aux finances en passant par les ressources humaines et la nos membres – quelles que soient leur taille ou leur situation football (des infrastructures à la technologie, en passant par
les questions liées au statut du joueur, aux transferts, au conformité, ce domaine couvre tous les secteurs qui aident la géographique – nous pouvons améliorer l’ensemble des niveaux l’entraînement et la formation des éducateurs et des arbitres),
football professionnel, aux intermédiaires et aux questions FIFA à remplir ses objectifs statutaires. de performance et, pour là même, l’attractivité du football. la promotion des programmes éducatifs et sociaux ainsi que la
disciplinaires et éthiques. protection des droits humains représentent des sujets cruciaux.
LE PARCOURS 2016-2019
08 La transformation de la FIFA
Ces quatre dernières années, la FIFA a tout mis en œuvre pour restaurer la transparence et la confiance. La gouvernance
de l’organisation, ainsi que ses performances financières et commerciales, ont subi une transformation profonde. À l’issue
d’un changement de direction, d’une série de réformes statutaires et de l’adoption des meilleures pratiques financières,
commerciales et de bonne gouvernance, la FIFA est passée avec succès du statut d’une marque toxique avec une situation
financière délicate à une organisation solide et moderne.
UN INVESTISSEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT
DES OBJECTIFS FINANCIERS 6,42 soit +28% DU FOOTBALL MULTIPLIÉ PAR QUATRE
ATTEINTS ET MÊME DÉPASSÉS milliards
La FIFA a investi USD 1 079 millions dans son nouveau programme Forward, ce qui a permis de quadrupler les
Malgré la plus grande crise de l’histoire de la FIFA et des de produits pour par rapport au budget initial de
le cycle 2015-2018 USD 5 milliards approuvé lors fonds destinés au développement. Tout cela a débuté en 2016. La FIFA a non seulement porté ses investisse-
ventes quasiment paralysées en 2016, des chiffres records
du Congrès de la FIFA 2014. ments dans le développement du football vers de nouveaux sommets, mais elle a également mis en place un
ont été atteints dans tous les domaines au cours du cycle
mécanisme de supervision exhaustif – comprenant un audit complet des fonds Forward – afin de garantir que
2015-2018.
les ressources sont utilisées de manière transparente, judicieuse et efficace.
UN NIVEAU DE RÉSERVES +80% 2,74
SANS PRÉCÉDENT
À la fin du cycle 2015-2018, les réserves de la FIFA ont
1,52
atteint un niveau record de USD 2,74 milliards, soit une 1 746
augmentation de 80% par rapport au cycle 2011-2014.
Un montant de USD 1,25 milliard provenant de ces réserves FONDS FORWARD : 1 079
2014 2018
sera réinvesti dans le développement du football – dont une
bonne partie pour le football féminin. 1 161
CONTRÔLE ACCRU DES FLUX MONÉTAIRES x4
La gouvernance financière a été renforcée dans tous les domaines afin d’assurer la plus grande transparence
pour toutes les entrées et sorties d’argent. La norme comptable IFRS 15 a été adoptée en 2016, et un retraitement 328
de l’exercice 2015 a été effectué pour garantir que le cycle complet soit comptabilisé selon les mêmes normes et
pour permettre les comparaisons. L’approche budgétaire, conforme aux principes comptables des normes IFRS,
a également été adoptée pour permettre une analyse budgétaire complète et directe avec des chiffres réels.
Des processus et des contrôles améliorés ont finalement été mis en place au niveau des acquisitions et de
l’approvisionnement, des créances, des salaires, des recettes et des créances clients.
Tous les montants mentionnés sont en USD.
09 Le parcours
Élection de Gianni Restructuration de Création des Sommets Élargissement du format Adoption de la Politique de Amélioration de la procédure
Infantino à la l’administration de la FIFA exécutifs du football de la Coupe du Monde la FIFA en matière de droits de candidature pour la Coupe
présidence de la FIFA L’administration de la FIFA est Les Sommets exécutifs du football de la FIFA de l’homme du Monde de la FIFA
Le 26 février, Gianni Infantino divisée en deux branches : l’une de la FIFA ont été créés pour stimuler À l’unanimité, le Conseil de la FIFA L’engagement de la FIFA en faveur La procédure à l’issue de laquelle ont
est devenu le neuvième appelée à se concentrer sur l’insti- le dialogue entre la FIFA et ses a décidé d’élargir le plateau de la des droits humains est inscrit dans été choisis les hôtes de la première
Président de la FIFA. La tution (notamment la fonction de membres, et offrir une plateforme compétition phare de la FIFA, qui ses statuts, défini par sa nouvelle Coupe du Monde de la FIFA™ à
refonte de l’organisation a été conformité nouvellement créée) et démocratique de partage de accueillera 48 équipes dès 2026. Politique des droits de l’homme et 48 équipes était à la fois objective
opérée en l’espace de moins l’autre consacrée au football (qui connaissances et de discussion pour Pour de nombreuses associations renforcé par un conseil consultatif, et transparente : de la publication
d’un mandat complet. comprend une nouvelle division chacune des associations membres membres, cette expansion repré- composé d’experts indépendants et des dossiers de candidature et des
du football féminin). du monde entier. sente une chance de concrétiser le de représentants de syndicats et de rapports d’évaluation jusqu’au vote
rêve d’une qualification. la société civile. public du Congrès de la FIFA.
2017
2016
Mise en œuvre des Création du programme de déve- Participation à l’initiative de Première édition des The Best Amélioration du mécanisme
réformes de gouvernance loppement Forward de la FIFA l’ONU pour le climat – FIFA Football Awards™ anti-discrimination
Les réformes adoptées incluent la Les fonds de développement destinés aux as- La FIFA s’est engagée à neutraliser ses La première cérémonie de remise des prix Avec l’introduction de sa procédure à trois
séparation des fonctions stratégique sociations membres ont pu être quadruplés émissions de gaz à effet de serre d’ici a eu lieu en janvier 2017, afin de couron- étapes pour tous ses tournois, la FIFA a per-
et exécutive, l’introduction d’une limi- dès 2016. Dans le même temps, des mesures à 2050, ainsi qu’à mesurer, réduire ner les meilleurs footballeurs, footballeuses mis aux arbitres d’interrompre, de suspendre
tation des mandats, la restructuration de conformité renforcées ont été introduites et compenser les émissions de gaz et entraîneurs de l’année 2016. et même d’abandonner un match en cas
des commissions et la mise en place de pour assurer une utilisation adaptée et à effet de serre liées aux Coupes du d’incidents discriminatoires dans l’enceinte
nouveaux mécanismes pour améliorer responsable des sommes débloquées. Monde de la FIFA™. du stade.
le contrôle des flux monétaires.
Gouvernance Gouvernance d’entreprise Compétitions Développement du football,
du football et administration et événements responsabilité sociale et éducation10 Le parcours
Reconnaissance officielle du statut Création de la Lancement de la première stratégie Validation du premier train de Un succès financier sans
professionnel dans le football féminin Fondation FIFA globale pour le football féminin réformes des transferts précédent
Le statut des footballeuses professionnelles La Fondation FIFA est une entité La stratégie de la FIFA pour le football féminin Un premier pas décisif vers l’amélioration du Dans le sillage d’une tumultueuse
fait désormais partie du système des indépendante qui met la popularité est un guide systémique pour développer l’en- système des transferts pour l’ensemble des période de crise qui a presque mis
transferts de la FIFA, rendant obligatoire du football au service du progrès semble des aspects de la discipline, mais aussi parties prenantes a permis d’améliorer la trans- la FIFA à genoux, le cycle financier
l’utilisation du système de régulation des social : il peut aussi bien s’agir de contribuer à la participation et à l’émancipation parence du système, de protéger son intégrité 2015-2018 a eu des résultats
transferts internationaux pour tout transfert projets éducatifs que de recons- des femmes, sur le terrain comme en dehors. et de renforcer les mécanismes de solidarité inédits en termes de revenus, de
international de joueuse professionnelle. truire des infrastructures sportives pour les clubs formateurs. résultat net et de réserves. La
endommagées ou détruites. FIFA a ainsi pu remplir une de ses
principales missions : investir dans
le développement du football.
2018
Introduction de l’assistance La meilleure Coupe du Monde Validation du premier calendrier
vidéo à l’arbitrage de la FIFA en Russie en 2018 quadriennal international des matches
pour le football féminin
Les tests et les évaluations se sont succédé De l’avis général, le tournoi organisé
pendant deux ans. À l’issue de cette période, en Russie a été un triomphe. Au total, Pour la première fois, le calendrier international des
un protocole pour l’utilisation de l’assistance 98% des places étaient occupées, matches pour le football féminin se base sur un cy-
vidéo à l’arbitrage a finalement été intégré aux un million de supporters se sont cle de quatre ans (2020-2023), afin de mieux refléter
Lois du Jeu et mis en œuvre pendant la Coupe rendus dans le pays hôte et plus de l’actuel paysage de la discipline.
du Monde de la FIFA 2018 en Russie. 3,5 milliards de personnes ont suivi la
compétition, partout dans le monde.
Gouvernance Gouvernance d’entreprise Compétitions Développement du football,
du football et administration et événements responsabilité sociale et éducation11 Le parcours
Lancement de Une Coupe du Monde Lancement d’un programme de Validation du deuxième train de Lancement du portail
FIFA Forward 2.0 Féminine de la FIFA historique prévention en faveur des enfants réformes des transferts juridique de la FIFA
La seconde phase du programme de dévelop- La Coupe du Monde Féminine de la La FIFA propose un programme et une boîte La validation du deuxième train de réformes Ce nouveau portail offre une mei-
pement de la FIFA marque une augmentation FIFA, France 2019™ a marqué un tour- à outils (FIFA Guardians™) afin d’aider, partout des transferts permettra de réglementer les lleure transparence en donnant pour
des investissements, qui passent à USD 1,76 nant dans l’histoire de la discipline. dans le monde, les associations membres et agents, les prêts des joueurs, et le système des la première fois un accès public aux
milliard sur quatre ans. Cela représente jusqu’à Avec 1,12 milliard de téléspectateurs, les confédérations à mettre en œuvre de mei- indemnités de formation et du mécanisme de décisions des organes juridictionnels
USD 6 millions pour chaque association les chiffres d’audience ont doublé par lleures mesures pour la prévention en faveur solidarité. de la FIFA, ainsi qu’à l’ensemble des
membre et USD 12 millions pour chaque confé- rapport à l’édition 2015. des enfants dans le football. documents juridiques ou de confor-
dération, à savoir cinq fois plus que ce que les mité pertinents.
associations membres ont reçu en 2015.
2019
Lancement du programme Lancement d’une nouvelle Entrée en vigueur de nouveaux Élargissement de la Coupe du
Football for Schools compétition internationale Code d’éthique et Code Monde Féminine de la FIFA
de clubs disciplinaire de la FIFA
En association avec les gouvernements Le succès du tournoi organisé en
La nouvelle compétition internationale
nationaux et les agences des Nations Les nouveaux textes renforcent le système, France a mis en lumière la nécessité
de clubs de la FIFA sera disputée pour la
unies, le programme Football for Schools augmentent la transparence et rationnalisent de poursuivre le développement de la
première fois en juin/juillet 2021. Cette
de la FIFA rend le sport plus accessible les procédures disciplinaires et éthiques, discipline à l’échelle mondiale. Dans ce
nouvelle compétition sera le sommet du
aux enfants, contribue à leur éducation introduisant la possibilité de demander des but, le Conseil de la FIFA a approuvé à
football de clubs à l’échelle internationale,
et participe au développement de leurs audiences publiques et une aide juridique l’unanimité l’élargissement de la phase
créant une opportunité sans précédent
compétences sociales. gratuite et établissant un cadre juridique plus finale à 32 équipes, dès 2023.
pour que les clubs du monde entier
strict en cas d’incidents racistes.
puissent se mesurer les uns aux autres et
leurs supporters se rencontrer.
Gouvernance Gouvernance d’entreprise Compétitions Développement du football,
du football et administration et événements responsabilité sociale et éducationLE PAYSAGE DU FOOTBALL
13 Le paysage du football
Un écosystème mondial
Des écarts financiers de plus en
plus importants entre les clubs
Lutte contre la
discrimination
Un écosystème mondial Des écarts financiers de plus en
plus importants entre les clubs
L’attrait planétaire qu’exerce le football ne se limite pas Les clubs sont des puissances mondiales. Pour autant, il
Les écarts de compétitivité à la passion des supporters : du sponsor au diffuseur existe des disparités notables et grandissantes d’une région
entre les équipes en passant par le propriétaire de club, la portée du à l’autre.
nationales se creusent football est mondiale, et les plus grandes stars viennent
des quatre coins du monde. • Neuf des dix dernières éditions de la Coupe du Monde des
Une attention soutenue au Clubs de la FIFA™ ont été remportées par des clubs de la
développement durable et
• Il existe cinq milliards de supporters dans le monde. même confédération.
à la responsabilité sociale
L’Amérique latine, le Moyen-Orient et l’Afrique sont • Durant la saison 2018-2019, les 20 meilleurs clubs au monde,
les mieux représentés dans ce secteur.1 qui appartiennent tous aux cinq grands championnats eu-
• Ces supporters vont très souvent soutenir : ropéens, ont généré des revenus totaux d’EUR 9,3 milliards,
Développement du soit une hausse de 11% par rapport à la saison précédente.2
- leur équipe nationale ;
football féminin
- leur club local ; • Tous les clubs qui font partie du Top 30 mondial en termes
- un grand club dans le monde ; et de revenus sont basés en Europe.3
- parfois même un joueur en particulier. • Pour le football féminin, seules deux confédérations sur six
organisent un championnat continental de clubs.
L’évolution des habitudes
des supporters Transformation
technologique
1
Global Web Index 2, 3
Deloitte14 Le paysage du football
Les écarts de compétitivité entre Développement du football féminin Transformation technologique L’évolution des habitudes des supporters
les équipes nationales se creusent
Le classement des équipes nationales seniors et les Ces dernières années, le football féminin a connu une Les nouvelles technologies ont une forte influence sur Dans un monde dominé par les technologies numériques,
résultats des récentes Coupes du Monde de la FIFA croissance remarquable sur plusieurs continents, et l’écosystème du football, que ce soit sur le terrain ou en les comportements des supporters connaissent de profonds
démontrent clairement une tendance au déséquilibre notamment en Europe et Amérique du Nord. La partici- dehors. Au cours des dernières années, l’introduction changements. Les plus jeunes effectuent plusieurs activités
entre les équipes nationales. Cela est directement lié aux pation et l’intérêt ont nettement progressé, ce qui laisse de l’assistance vidéo à l’arbitrage et l’utilisation de plus simultanément, privilégient leur téléphone et sont toujours
niveaux d’investissement comparativement élevés que entrevoir la perspective d’une augmentation des revenus en plus répandue des systèmes électroniques de suivi et connectés. Leur intérêt ne se limite pas à ce qui se passe sur le
l’on observe en Europe par rapport au reste du monde (à commerciaux. Cette évolution profitera à l’ensemble du d’évaluation des performances ont eu un impact positif terrain pendant 90 minutes ; ils aiment aussi savoir ce qui se
l’exception de l’Amérique du Sud). Les compétitions de football. sur le football en améliorant la sécurité et les perfor- trame en coulisse. Ils apprécient autant les compétitions eS-
jeunes sont relativement plus équilibrées : des équipes mances des joueurs et des arbitres. Du point de vue des ports que les tournois officiels. Les habitudes des supporters
issues de différents continents sont régulièrement repré- • En 2019, plus de 13 millions de jeunes filles et de femmes supporters, l’expérience et les interactions progressent évoluent, ce qui modifie leur façon d’appréhender le football.
sentées lors des derniers tours. En revanche, le nombre partout dans le monde ont pratiqué le football organisé.4 également grâce à l’intelligence artificielle, à l’infor-
de régions représentées diminue nettement dans les • L’audience moyenne des matches de la Coupe du Monde matique dématérialisée, à la réalité augmentée ou à la • 40% de la population mondiale actuelle est âgée de moins
compétitions seniors. Féminine de la FIFA a augmenté de 106% entre 2015 technologie des blockchains. de 24 ans.6
(8,4 millions) et 2019 (17,27 millions).5 • 83% des téléspectateurs utilisent un smartphone pendant
• 62% des équipes présentes en quarts de finale des trois qu’ils regardent les matches à la télévision.7
dernières éditions de la Coupe du Monde U-17 de la FIFA • La consommation de la Coupe du Monde Féminine de la
n’étaient pas européennes. FIFA, France 2019 sur les plateformes numériques a progres-
• 92% des équipes présentes en quarts de finale des trois sé de 460% par rapport à l’édition 2015.8
dernières éditions de la Coupe du Monde de la FIFA • En 2019, les audiences de l’eSports ont pratiquement dou-
venaient d’Europe ou d’Amérique du Sud. blé par rapport à 2015 pour toucher plus de 443 millions
• 71% des équipes présentes en quarts de finale des trois de personnes dans le monde. Ce chiffre devrait atteindre
dernières éditions de la Coupe du Monde Féminine U-17 645 millions de fans en 2020.9
de la FIFA n’étaient pas européennes.
• 58% des équipes présentes en quarts de finale des trois
dernières éditions de la Coupe du Monde Féminine de la 6
Nations Unies
FIFA étaient européennes. 7
Global Web Index
8
FIFA
4, 5
FIFA 9
Forbes15 Le paysage du football
Une attention soutenue au développement Lutte contre la discrimination
durable et à la responsabilité sociale
L’ensemble des parties prenantes du football se distin- Malgré les mesures adoptées par les parties prenantes du
guent par une prise de conscience accrue et des enga- football à ce jour pour s’attaquer à la discrimination, la
gements concrets en faveur du développement durable question reste d’actualité. On déplore encore des actes
et de la responsabilité sociale. Les associations membres de discrimination et des incidents racistes, voire des cas
et les confédérations, les championnats et les clubs ne de violation des droits humains comme le harcèlement et
ménagent pas leurs efforts pour intégrer ces valeurs à les violences, et ce dans différentes régions du monde.
leurs activités et minimiser l’impact sur l’environnement En plus de nuire aux joueurs, aux arbitres, aux supporters
des compétitions sportives, promouvoir un sport sécurisé et aux amoureux du football, ces exactions s’opposent à
ou encore maximiser l’influence positive du football sur l’avènement d’un mouvement plus inclusif.
les individus et les communautés, partout dans le monde.LA VISION 2020-2023
AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES, RENDRE LE FOOTBALL VÉRITABLEMENT MONDIAL, ET CE À TOUS LES NIVEAUX, SERA LA LIGNE DIRECTRICE DE LA FIFA Gianni Infantino Président de la FIFA
18 Les 11 objectifs
Donner corps à cette vision d’un football véritablement mondial n’est pas chose aisée. Gouvernance
du football
La feuille de route pour réaliser cette vision couvre les quatre domaines de compétence
Gouvernance d’entreprise
de la FIFA et s’appuie sur 11 objectifs. Chacun de ces objectifs se base sur quatre piliers et administration
et sur le travail de terrain quotidien de professionnels de football dévoués.
Compétitions
et événements
Développement du football,
responsabilité sociale et éducation
1 Moderniser le cadre
réglementaire du football 2 Augmenter les revenus
de manière durable pour 3 Améliorer l’efficience
et l’efficacité de
accroître les investissements l’organisation
dans le football
4 Garantir le succès de nos
compétitions phares 5 Mondialiser nos
compétitions 6 Renforcer la compétitivité
au niveau mondial
7 Maximiser notre impact sur
le développement mondial 8 Accélérer la croissance
du football féminin 9 Exploiter la technologie
dans le football
du football
10 Préserver les valeurs
positives du football 11 Influencer la société grâce
au pouvoir du football19 Les 11 objectifs
MODERNISER LE CADRE AUGMENTER LES REVENUS DE MANIÈRE DURABLE POUR
RÉGLEMENTAIRE DU FOOTBALL ACCROÎTRE LES INVESTISSEMENTS DANS LE FOOTBALL
Les règles de l’instance dirigeante sont conçues pour protéger le football dans son intégralité. À cette fin, il est nécessaire de Investir dans le football reste la priorité absolue de la FIFA. Cet objectif inspire de nombreux programmes conçus pour aider
moderniser régulièrement le cadre réglementaire de façon à ce que sa transparence soit garantie à l’échelle mondiale et pour les associations membres et d’autres parties prenantes du football. Il sera nécessaire de trouver de nouvelles sources de
que les intérêts de toutes les parties prenantes du football, partout dans le monde, soient pris en considération. revenus en s’appuyant sur la Coupe du Monde de la FIFA, afin de garantir le flux continu de ces investissements.
ADOPTER UNE APPROCHE GLOBALE POUR LA RÉVI- RÉFORMER LE SYSTÈME DES TRANSFERTS GARANTIR LA COMMERCIALISATION OPTIMALE DÉVELOPPER NOTRE MARQUE AU
SION DU CALENDRIER INTERNATIONAL DES MATCHES DE NOS NOUVELLES COMPÉTITIONS NIVEAU MONDIAL
Le calendrier international des matches représente un élément- Les objectifs majeurs du système des transferts sont de Les compétitions de la FIFA sont facilement reconnais- Dans un monde globalisé et connecté, la marque FIFA a
clé du développement durable du football dans toutes les protéger les mineurs, de rétribuer les clubs formateurs, sables, spectaculaires et différentes, sur le terrain comme le potentiel d’étendre encore davantage sa renommée
régions du monde et à tous les niveaux. C’est la raison pour de promouvoir les investissements dans la jeunesse et de en dehors. Ces caractéristiques laissent entrevoir une op- et occuper une place de choix au cœur des communautés
laquelle le système actuellement en place doit faire l’objet d’un préserver l’intégrité des compétitions tout en veillant à ce que portunité idéale de commercialiser au mieux une nouvelle sociales et commerciales. Pour encourager cette croissance,
débat de fond avec l’ensemble des parties prenantes. Dans l’argent reste dans le football et y soit réinvesti. La réforme et historique compétition internationale de clubs. des initiatives spécifiques devront être mises en place pour
un second temps, une révision sera nécessaire pour répondre de ce système se concentrera sur ces objectifs et aspirera à améliorer les interactions et l’engagement, mais aussi
aux besoins de chacun, afin de garantir, collectivement, une davantage de transparence. renforcer le rôle de la FIFA comme point de référence de
approche véritablement globale. l’écosystème du football.
ANALYSER LES LOIS DU JEU EN VUE D’UNE INTRODUIRE DES MÉCANISMES DE PROTECTION EXPLORER DES DOMAINES DE CROISSANCE EXPLOITER DES OPPORTUNITÉS NUMÉRIQUES
POTENTIELLE OPTIMISATION DES PARTIES PRENANTES DU FOOTBALL
Le football évolue sans cesse et les Lois du Jeu font donc, La FIFA joue un rôle de la plus haute importance dans la Afin de développer de nouvelles sources de revenus, il est né- Une attention et des efforts particuliers sont nécessaires pour
logiquement, l’objet d’une analyse et d’améliorations protection de l’ensemble des parties prenantes du football, cessaire de reconnaître les principales tendances de l’environne- suivre l’évolution rapide du monde numérique. Ces initiatives
permanentes tout en respectant les traditions du football. partout dans le monde. Et que ce soit la réforme du système ment du football et de capitaliser sur les diverses opportunités devront concerner des domaines comme la personnalisation
Cette procédure s’appuie sur la volonté de récompenser les des transferts ou le récent Fonds de la FIFA pour les joueurs, qui en découlent. Dans ce contexte, l’exploration de domaines de l’expérience du football, l’amélioration des plateformes
stratégies offensives pour faire du football une expérience des mécanismes modernes seront mis en place pour protéger de croissance – incluant de nouvelles plateformes de distribu- de commerce en ligne et la modernisation des modèles de
toujours plus satisfaisante, tant sur le plan sportif qu’en les joueurs, les entraîneurs et les clubs impliqués dans le tion et de nouvelles possibilités pour créer un lien direct avec relations clients. La FIFA pourra ainsi obtenir une meilleure
termes de spectacle. football. les supporters – doit être menée pour le bien de l’ensemble de compréhension des supporters, qui débouchera sur une com-
la communauté du football à l’échelle mondiale. munication plus efficace et une relation plus forte.20 Les 11 objectifs
AMÉLIORER L’EFFICIENCE ET GARANTIR LE SUCCÈS DE
L’EFFICACITÉ DE L’ORGANISATION NOS COMPÉTITIONS PHARES
La FIFA doit se mettre au service du football et répondre aux besoins de ses membres. Pour ce faire, elle doit adopter une ap- Les compétitions de la FIFA offrent un cadre idéal pour mettre en valeur les meilleurs footballeurs du monde et faire rêver
proche centrée sur le service et améliorer sans cesse ses capacités organisationnelles pour gagner en efficacité. des milliards de supporters. Le succès de la Coupe du Monde de la FIFA, de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA et de
la nouvelle compétition internationale de clubs de la FIFA joue un rôle crucial pour maintenir ce cercle vertueux.
CONSULTER RÉGULIÈREMENT RATIONALISER ET NUMÉRISER PROPOSER DES CONDITIONS OPTIMALES POUR CRÉER UNE EXPÉRIENCE UNIQUE POUR LES SUPPOR-
L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES LES PROCÉDURES INTERNES LES ÉQUIPES PARTICIPANTES ET LES ARBITRES TERS ET LES TÉLÉSPECTATEURS INTERNATIONAUX
La présence du football aux quatre coins du monde peut prendre L’introduction de solutions technologiques de pointe doit Un match de football est l’occasion pour les joueurs, les Les intérêts des amateurs de football passent en premier.
de nombreuses formes : des programmes de développement aux améliorer les capacités de production et l’efficacité de l’orga- entraîneurs et les arbitres de montrer l’étendue de leur talent à Pour les satisfaire, l’une des priorités de la FIFA doit être de
festivals de football de base, en passant par les finales des compéti- nisation, tout en assurant aux membres de la communauté un public international. Maximiser le succès d’une compétition concevoir des expériences uniques pour tous les membres de
tions les plus suivies au monde. L’amélioration du football suppose du football un niveau de service supérieur. Plus précisément, de haut niveau suppose de mettre les meilleurs services son audience mondiale, quel que soit leur pays, en exploitant
d’écouter les avis de l’ensemble des acteurs. C’est la raison pour les procédures administratives doivent être harmonisées pour possibles à la disposition des participants. La FIFA se doit d’une part les opportunités liées au pays hôte, mais aussi au
laquelle la FIFA se doit d’encourager le dialogue et de renforcer ses faciliter les collaborations. d’offrir des conditions optimales dans tous les domaines, de paysage numérique.
processus de consultation avec les parties prenantes du football l’état du terrain à l’ambiance dans les stades ; des conditions de
sur toutes les questions importantes, qu’il s’agisse par exemple de voyage au confort dans les camps de base des équipes.
l’évolution des compétitions, des Lois du Jeu ou encore de la régle-
mentation du système des transferts.
CRÉER DES STRUCTURES RECRUTER LES MEILLEURS TALENTS ET METTRE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES À FORTE ORGANISER DES TOURNOIS DURABLES ET CRÉER
ORGANISATIONNELLES ADAPTÉES DÉVELOPPER LES RESSOURCES HUMAINES VALEUR POUR LES AFFILIÉS COMMERCIAUX ET DES HÉRITAGES PUISSANTS
Pour répondre aux besoins des parties prenantes du football Au fil du temps, l’effectif de la FIFA a progressé en nombre, LES DIFFUSEURS Un tournoi a un impact bien au-delà du coup de sifflet final.
et refléter le travail réalisé par l’administration dans de en diversité et en compétence. Pour maintenir sa position La FIFA travaille en étroite collaboration avec les diffuseurs et Il peut même changer la vie de générations d’enfants et
nombreux domaines, la FIFA va devoir optimiser ses cadres de d’employeur recherché au niveau international, la FIFA les affiliés commerciaux pour donner vie à ses compétitions rapprocher les individus. La FIFA s’engage à proposer des
travail internes et développer des structures adaptées pour continuera à encourager une culture d’inclusion et d’égalité, et faire vivre le football partout dans le monde. Afin de tournois durables, du point de vue social et environnemental,
mener à bien certaines missions spécifiques, comme l’orga- et à investir dans la formation et le développement de ses renforcer cette coopération et pour atteindre des objectifs et à créer un héritage concret qui profitera à l’ensemble de la
nisation des compétitions, avec notamment la coentreprise employés, attirant ainsi les meilleurs talents et professionnels encore plus ambitieux, la FIFA devra mettre en œuvre des société.
mise en place pour l’organisation de la Coupe du Monde de la du monde entier. programmes à forte valeur en lien avec les tournois.
FIFA, Qatar 2022™.21 Les 11 objectifs
MONDIALISER NOS RENFORCER LA COMPÉTITIVITÉ
COMPÉTITIONS AU NIVEAU MONDIAL
Le football ne cesse de se mondialiser. Dans le même ordre d’idée, la FIFA veille à ce que ses compétitions restent d’authen- Quand on s’intéresse au niveau de jeu, les écarts entre les différentes régions ne cessent de se creuser. La FIFA doit
tiques tournois mondiaux, à tous points de vue : inclusion, sites, audience et, naturellement, impact. prendre des mesures concrètes pour inverser cette tendance, avec l’ambition à long terme d’amener au moins 50 équipes
nationales et 50 clubs de tous les continents au très haut niveau.
ADOPTER DES FORMATS OFFRIR AUX MEMBRES PLUS D’OPPORTUNITÉS CRÉER DE NOUVELLES OCCASIONS DE FORMER DES DIRECTEURS TECHNIQUES,
MONDIAUX ET INCLUSIFS D’ACCUEILLIR UNE COMPÉTITION DE LA FIFA JOUER AU NIVEAU MONDIAL DES INSTRUCTEURS D’ENTRAÎNEURS ET
Les compétitions de la FIFA devraient refléter le concept Accueillir une compétition, même de jeunes, peut avoir En participant à des tournois de très haut niveau, les DES ENTRAÎNEURS À TRAVERS LE MONDE
d’inclusion au sens le plus large. À cette fin, les formats des un énorme impact sur le développement du football dans joueurs, les équipes nationales et les clubs améliorent Les équipes techniques jouent un rôle essentiel dans le
tournois devraient donc garantir que les garçons et les filles, un pays. La FIFA doit donc offrir cette possibilité à un leurs performances et contribuent à élever le niveau de développement du football. La FIFA doit traiter la question
les hommes et les femmes, qu’ils jouent en club ou en équipe plus grand nombre d’associations membres en améliorant compétition, partout dans le monde. C’est la raison pour des licences d’entraîneur et veiller à ce que l’ensemble
nationale, aient plus souvent l’occasion d’affronter des adver- constamment ses procédures de candidature et en appor- laquelle, après une analyse approfondie, la FIFA envisage des 211 associations membres se dotent de départements
saires d’autres régions du monde. tant son aide aux membres intéressés. de refondre le paysage des compétitions actuelles afin techniques appropriés. Ces départements doivent avoir accès
d’offrir aux équipes nationales et aux clubs de nouvelles à des programmes de formation innovants et des activités
opportunités de concourir au niveau mondial, tout en prenant de mentorat à la carte, spécifiquement conçues pour les
en considération le bien-être des joueurs et les intérêts de directeurs techniques et les instructeurs d’entraîneurs.
l’ensemble des parties prenantes du football.
S’ENGAGER ET INTERAGIR AVEC CRÉER UN IMPACT MONDIAL
DES AUDIENCES MONDIALES
Dans le contexte du football, les technologies numériques Les compétitions véritablement mondiales ont un impact CRÉER DES PROGRAMMES DE FORMATION AUGMENTER LE NOMBRE DE PROGRAMME
permettent des interactions plus rapides et un meilleur véritablement mondial. La FIFA doit faire en sorte que les pro- DE JEUNES HAUTE PERFORMANCE DE PARTICIPATION ET DE FOOTBALL DE BASE
engagement avec de larges audiences. La FIFA doit saisir ces grès sociaux, financiers et environnementaux générés par un À TRAVERS LE MONDE
La FIFA se concentrera sur la mise en œuvre d’un nouveau pro-
opportunités pour créer un lien plus profond et plus global tournoi ne se limitent pas aux frontières du pays hôte, mais
gramme révolutionnaire de développement des talents, qui, Le football de base et les programmes de participation
avec l’ensemble de la communauté du football. touchent l’ensemble des communautés du football dans le
lancé en 2020, propose une approche holistique pour réduire permettent aux garçons et aux filles de s’initier au football.
monde entier.
l’écart au plus haut niveau. Ce programme incitera les associa- La FIFA continuera de soutenir et encourager les associations
tions membres à renforcer leurs structures de développement membres qui souhaitent mettre en œuvre une vaste
nationales via des analyses sur mesure des infrastructures gamme d’activités de football de base afin que les enfants
existantes et l’aménagement de parcours uniques de joueurs. puissent s’initier aux bienfaits et aux joies du football,
indépendamment de leur niveau, et en faire le sport de leur
vie.22 Les 11 objectifs
MAXIMISER NOTRE IMPACT SUR LE ACCÉLÉRER LA CROISSANCE
DÉVELOPPEMENT MONDIAL DU FOOTBALL DU FOOTBALL FÉMININ
L’un des objectifs statutaires de la FIFA consiste à améliorer constamment le football et à le promouvoir à travers le monde. Partout dans le monde, les femmes et jeunes filles jouent au football avec passion. Partout dans le monde, le soutien au
Ceci suppose d’améliorer le cadre général du développement du football pour influencer de façon positive l’ensemble des football féminin et la participation des femmes à la gouvernance du football à tous les niveaux sont des priorités. La FIFA
disciplines (football masculin, football féminin, football de jeunes, futsal et beach soccer). souhaite continuer à soutenir cette évolution en encourageant structurellement la participation des femmes au football
et à sa gouvernance.
PROMOUVOIR LA BONNE GOUVERNANCE ACCROÎTRE LA PRÉSENCE MONDIALE RÉFORMER LES COMPÉTITIONS AMÉLIORER LA VALEUR COMMERCIALE
DU FOOTBALL FÉMININ
La bonne gouvernance est une condition préalable au La FIFA doit œuvrer en faveur d’une plus grande proximité Le football féminin peut connaître une croissance expo- La FIFA doit faire évoluer son programme commercial en
développement du football. Depuis 2016, la FIFA a réalisé géographique avec ses associations membres en renforçant ses nentielle, à condition de trouver le nombre et la périodicité tenant compte des spécificités du football féminin, afin de
d’importants progrès, grâce à la mise en œuvre de ses propres bureaux régionaux. Il est essentiel pour l’institution d’assurer idéale pour ses compétitions. À la suite d’une analyse ap- lui permettre de soutenir la popularité croissante et le déve-
réformes. Aujourd’hui, elle doit continuer à mettre en avant de fréquentes interactions avec les différents acteurs, par profondie de la situation actuelle, la FIFA souhaite réformer loppement de la discipline. En parallèle, l’objectif est aussi de
les principes de bonne gouvernance auprès de ses associations exemple via la prestation de services sur mesure ou l’organi- le système de compétitions pour introduire de nouvelles construire une identité distincte, à l’aide d’une stratégie numé-
membres, en leur apportant une aide continue et en sation de visites administratives ou pédagogiques et d’autres épreuves, dont des compétitions mondiales féminines et de rique innovante. Ces initiatives doivent être traitées en priorité
collaborant efficacement. activités sur place. jeunes régulières. afin de stimuler la valeur commerciale du football féminin.
ENCOURAGER LA CONSTRUCTION APPROFONDIR LES COMPÉTENCES DES PROFESSION- MODERNISER LES PROGRAMMES DE RENFORCER LA PROFESSIONNALISATION DU
D’INFRASTRUCTURES DE FOOTBALL NELS DU FOOTBALL PARTOUT DANS LE MONDE DÉVELOPPEMENT DU FOOTBALL FÉMININ FOOTBALL FÉMININ, SUR LE TERRAIN ET EN DEHORS
Les infrastructures de football sont au cœur des communautés L’administration du football joue un rôle essentiel dans sa Le football féminin a besoin de programmes de développe- La professionnalisation du football s’opère en parallèle sur
de football. La FIFA entend promouvoir leur développement croissance. La FIFA doit donc continuer à créer les conditions ment adaptés à ses particularités. La FIFA souhaite réviser et le terrain et en dehors. Pour profiter des progrès réalisés ces
au niveau mondial, à travers des investissements concrets nécessaires à la professionnalisation de ses associations améliorer les programmes existants, mais aussi concevoir de dernières années, la FIFA devra concevoir des programmes
et durables qui permettront à chaque association membre membres et de leurs personnels grâce à des programmes de nouveaux modèles qui répondront aux besoins et aux spécifici- spécifiques pour accélérer la professionnalisation de la
de disposer d’au moins un stade de qualité répondant aux développement des compétences dédiés. La FIFA souhaite tés du football féminin et des associations membres. discipline. En même temps, des politiques favorables à l’inclu-
normes de la FIFA, en plus d’installations d’entraînement, également se concentrer sur la formation des professionnels sion des femmes aux postes de direction sont nécessaires à
de terrains et de petits stades supplémentaires. En ce qui du football partout dans le monde, en renforçant le réseau l’échelle mondiale.
concerne les questions environnementales, la FIFA doit veiller académique et en proposant des programmes éducatifs sur
à ce que les infrastructures financées par Forward répondent mesure.
aux normes de développement durable élémentaires.Vous pouvez aussi lire
