Ardennes 9 propositions pour le développement économique des Ardennes - LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DES ARDENNES - CCI Ardennes
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SEPTEMBRE 2010
LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DES ARDENNES
Ardennes
2020
9 propositions pour le développement
économique des Ardennes
Réussir
ensemble ! “ ”
pages 04/05
Pourquoi un plan stratégique
de développement économique pour les Ardennes ?
pages 06/07
Une nouvelle dynamique pour les Ardennes
Repères :
pages 08/09 pages 14/15 pages 20/21
1 / Réaliser 4 / Conforter 7 / Exploiter
les infrastructures l’industrie ardennaise. les potentiels touristiques
dont l’Europe a besoin. des Ardennes.
pages 16/17
pages 22/23
pages 10/11 5 / Dynamiser
2 / Renforcer les activités de services. 8 / Adapter
les synergies pour la création et les compétences pour conforter
l’implantation de nouvelles entreprises. pages 18 /19 les entreprises et l’emploi.
pages 12/13 6 / Assurer pages 24/25
un développement
3 / Développer équilibré du commerce. 9 / Jouer
de nouvelles filières d’excellence. l’ouverture à l’international.
page 26/27
Une ambition pour la région
ARDENNES 2020 3
La démarche prospective Ardennes 2020, dans laquelle je propose
à toutes les forces économiques, politiques et administratives de
notre département de s’engager, dès maintenant, constitue une nouvelle
dynamique pour les Ardennes.
L’analyse stratégique « forces-faiblesses » de notre territoire nous
conduit à définir un projet global prenant appui sur des opérations
structurantes réparties sur l’ensemble de notre espace départemental
et créant une modification significative du milieu par rapport à
l’état antérieur.
Cent chefs d’entreprises industrielles, de commerce et de services
se sont mobilisés pour élaborer ce cadre cohérent d’actions dans
les domaines pour lesquels notre territoire dispose de réels avantages
concurrentiels.
Le plan stratégique Ardennes 2020 est donc une œuvre collective du
monde économique qui appelle un partenariat le plus large possible
pour donner à notre département le souffle de la reconquête.
Une seule ambition nous anime :
© Bruno Gouhoury
« Réussir ensemble »
Géraud Spire - Président de la CCI des Ardennes
ARDENNE ECONOMIQUE, trimestriel d’informations économiques de la CCI des Ardennes, 18 A, avenue Georges Corneau 08000 Charleville-Mézières.
Tél : 03 24 56 62 62 - Fax : 03 24 56 62 22. Mail : ardenneeconomique@ardennes.cci.fr.
Directeur de la Publication : Géraud SPIRE. Comité de rédaction : Géraud SPIRE - Jean-Claude CHEF - Jean-Pierre LEGROS - Jean-Claude SAVOY - Martine MÉLONI - Stella DMYTRYK.
Agence Conseil : Essentiel SDM - Tél : 03 26 04 04 07. Direction Artistique : Michel COLOMBO - Rédaction : Yves-Marie LUCOT. Régie Publicitaire : Palm Communication - Tél : 03 24 56 03 03.
Impression : SOPAIC IMPRIMERIE. Rue Fr. Urano - 08000 Warcq. Tirage : 12 000 exemplaires - Abonnement annuel : 6€. Dépôt légal : sept 2010 - Publication membre de l’U.J.J.E.F. Reproduction interdite sauf accord préalable.
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 2010
4 ARDENNES 2020 : l’esprit de reconquête
Pourquoi un plan stratégique de
économique pour les Ardennes ?
5
développement Se concentrer sur nos avantages concurrentiels
Disposer d’un cadre cohérent, partagé par l’ensemble des acteurs,
qui présente les objectifs, les axes et les opérations structurantes
nécessaires pour assurer un développement économique, est
essentiel au département des Ardennes. Le plan stratégique de
développement économique permet de faire des choix, d’établir
des priorités pour se concentrer sur les domaines dans lesquels
LIÈGE le territoire dispose de réels avantages concurrentiels, et d’accroître
ROTTERDAM
les ressources mobilisables vers ces priorités.
BRUXELLES Givet
LILLE Port fluvial
de Givet
NORD Œuvrer dans un esprit coopératif et mutualiser
BELGIQUE nos moyens pour atteindre l’efficacité
À l’heure de la concurrence accrue entre territoires,
Charleville-Mézières LUXEMBOURG d’une mondialisation qui ne cesse d’exercer ses effets,
en particulier sur l’industrie des économies européennes,
Aisne des compétences économiques qui se télescopent, se font
A34 Sedan concurrence et parfois s’annihilent au sein d’un même
Rethel territoire alors qu’elles devraient converger dans le même
A26 ARDENNES sens. A l’heure également des réformes des réseaux consulaires
et des collectivités territoriales, il appartient à tous les acteurs
Vouziers économiques et politiques d’œuvrer dans un esprit coopératif
pour faire face à l’ampleur des enjeux.
Le déclin n’est pas inéluctable, mais il n’est pas non plus évitable
Reims si chacun agit en fonction de ses propres intérêts, sans consi-
Sainte-Ménehould dération pour les enjeux d’ensemble. La rareté économique
A4
impose une nouvelle mutualisation des moyens, et la concurrence
accrue entre les territoires exige un volontarisme, un esprit de
PARIS Epernay responsabilité d’autant plus marqués de la part des acteurs
Châlons-en- Meuse
Champagne concernés.
MARNE Vatry
METZ
NANCY
Adopter un projet global et mobilisateur,
Vitry-le-François
STRASBOURG à mettre en œuvre dans la durée
A26
Dans cet état d’esprit, le plan stratégique de
Saint-Dizier
Port fluvial
de Nogent-sur-Seine
développement économique s’inscrit dans
une logique de projets. En partant des
Nogent-sur-Seine AUBE grandes caractéristiques et d’un
HAUTE MARNE diagnostic du territoire, il présente
A5 Troyes les grands objectifs et opérations
Bar-sur-Aube
structurantes qui ont été retenus
A5 par l’ensemble des acteurs des
Chaumont Vosges Ardennes au cours de rencon-
Yonne tres et discussions qui se sont
A31 déroulées dans l’année.
Il couvre l’ensemble du champ
Langres
de développement économique,
Côte d'Or
A31 correspond à un projet global
TGV EST
Liaisons autoroutières
de territoire, et a vocation à
s’inscrire dans la durée.
Routes nationales BÂLE
Liaisons ferroviaires Haute Saône
DIJON
Gare TGV Aéroport LYON
de Champagne-Ardenne Paris Vatry
Port fluvial Aérodrome
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 2010
6 ARDENNES 2020
Une nouvelle dynamique
Les Ardennes, une situation géographique à fort potentiel
Les Ardennes se situent au cœur d’un marché européen particulièrement dense
de 150 millions de consommateurs à haut pouvoir d’achat. La proximité de grandes
capitales européennes - Paris, Bruxelles, Londres, Amsterdam - et de métropoles
économiques de tout premier plan aux espaces saturés - Lille, Anvers, Rotterdam,
Luxembourg, la région parisienne, la Ruhr… - représente un atout incontestable,
au moment où le territoire s’apprête à vivre une nouvelle ère grâce à l’achèvement
du programme autoroutier ardennais reliant les Ardennes à la Belgique, à l’Europe
du Nord et l’Europe du Sud (Liaisons Rotterdam, Marseille, Bassin Parisien,
Ruhr...).
En misant sur ces infrastructures, mais aussi sur de nouvelles plateformes mul-
timodales associant fret ferroviaire, fluvial, routier, aérien, la région retrouve une
place centrale correspondant à une situation géographique à fort potentiel, et se
dote d’une nouvelle attractivité pour les investisseurs. L’ouverture des Ardennes
sur les territoires frontaliers et vers l’Europe du Nord, notamment rendue possible
par les liaisons autoroutières, posent les bases d’un nouveau modèle de dévelop-
pement économique, qui rend indispensable l’élaboration d’un projet de territoire
pour les 10 prochaines années. Ce travail est d’autant plus nécessaire au moment
où plusieurs échéances importantes pour les Ardennes se présenteront dans les
prochaines années : implantation probable d’un 3ème EPR à l’horizon 2020-2025
sur le site de la centrale de Chooz, candidature pour la labellisation d’un Parc
naturel régional des Ardennes en 2011, mise en service de l’A304 en 2014.
© Istock - fotoVoyager
C’est tout l’objet du plan stratégique de développement économique “Ardennes
2020” que se sont approprié les acteurs du territoire.
7
pour les Ardennes
Vers une tertiarisation L’agro-industrie Le pari
de l’économie une filière prometteuse de la qualité de vie
Région à forte tradition industrielle, les Avec 600 entreprises et 3000 emplois dans Situées au cœur de bassins de vie parmi
Ardennes n’en ont pas moins entamé leur les Ardennes, l’agro-industrie s’impose les plus chers d’Europe, les Ardennes
mue vers la tertiarisation de son économie. comme la filière d’avenir concernée par présentent des paysages inaltérés et des
Ainsi, la dynamique créative dans le secteur une valorisation de nouvelles ressources. terrains encore préservés de la spéculation
des services ne se dément pas : 44,2% des Le département compte en particulier financière et immobilière.
établissements créés en 2008 l’ont été dans 250 exploitants forestiers ou prestataires Autant d’atouts pour des porteurs de
les domaines des prestations de services. de services agricoles et forestiers et 375 projet à l’esprit pionnier, positionnés aussi
Une entreprise du territoire sur deux est établissements spécialisés dans la trans- bien sur les secteurs des technologies
une société de services (49%), quand plus formation de produits agricoles et fores- d’avenir, que du commerce et du tou-
d’une entreprise sur quatre relève de la tiers. Demain, les applications issues de risme. L’arrivée de jeunes talents dans
construction ou de l’industrie (27%) et la valorisation des ressources agricoles et la restauration, l’émergence d’offres
une entreprise sur quatre ressort du com- forestières compteront de façon déci- innovantes d’hébergement ou de
merce (24%). sive dans les économies des pays indus- propositions diversifiées d’activités de
Les entreprises de services représentent trialisés et trouveront des débouchés loisirs, sont déjà significatives de nou-
65% des emplois du département, en multiples dans les secteurs de la velles tendances, qui ne demandent qu’à
hausse constante. En parallèle, le niveau construction, de la santé (pharmacie, se renforcer dans un environnement
de qualification des salariés augmente de cosmétique bio…), des produits de encore plus favorable à ces initiatives.
façon régulière. transformation (emballages respectueux C’est pourquoi vendre les atouts des
Autant d’évolutions positives qui ren- de l’environnement, nouveaux maté- Ardennes, défendre l’identité du territoire,
contreront des effets d’accélérations riaux…). mieux exploiter ses potentialités à l’extérieur
bénéfiques avec le projet de territoire Autant de pistes actuellement explorées et attirer de nouveaux projets susceptibles
“Ardennes 2020”. Car si la tertiarisation par deux pôles de compétitivité auxquels de répondre aux attentes des clientèles
de l’économie est en marche, il reste à des entreprises des Ardennes sont déjà touristiques de demain, s’inscrivent parmi
transformer ce phénomène et à générer partie prenante et dont le territoire doit les axes clés du plan stratégique “Ardennes
davantage d’emplois du secteur tertiaire tirer un meilleur parti pour attirer des inves- 2020”.
supérieur (ingénierie, conseil, mainte- tisseurs, des porteurs de projet et pour
nance, assistance, R&D, innovation implanter de nouvelles activités créatrices
technologique, formation…), placés au d’emplois. Là encore, le plan stratégique
service de la compétitivité de l’industrie, de développement économique “Ardennes
du tourisme, du commerce et d’une 2020” se fait fort de favoriser sur son sol
attractivité renforcée du territoire. l’éclosion de ces projets.
C’est la condition nécessaire au maintien
de centres de décision dans les entreprises
industrielles.
Si en revanche rien n’est entrepris, ce sont tous
les efforts en faveur d’une diversification
des emplois et d’une évolution vers des
activités à plus forte valeur ajoutée qui
peuvent se trouver compromis.
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 2010
8 ARDENNES 2020
1 / Réaliser les infrastructures
dont l’Europe a besoin
Une seule péniche grand gabarit équivaut à 50 camions.
Par ce seul chiffre, on mesure combien les Ardennes, reliées à l’Europe du Nord (Anvers et Rotterdam
notamment) par le port de Givet, constitue une région d’intérêt majeur pour les prochaines décennies.
Au-delà des Ardennes, c’est toute la région qui serait impactée, et plus largement, tous les flux Nord-
Sud issus du couloir rhodanien et du Sud de l’Europe, ou ceux transitant par l’Ile-de-France, dans
une distribution Est-Ouest. Déjà, le trafic enregistré au port a connu un accroissement considérable
de 173% entre 1996 et 2004, et des premières implantations d’entreprises directement liées au potentiel
du port ont pu être observées.
Ce projet défendu par les acteurs économiques et politiques des Ardennes, aux enjeux environnementaux
considérables et d’un intérêt vital pour l’Europe, ne doit plus être différé. Il convient de l’inscrire parmi
les infrastructures d’intérêt européen sur lesquelles il faut investir en priorité.
La réalisation de ce projet, mais aussi l’aménagement de liaisons autoroutières desservant les territoires
de Charleville-Mézières, Rocroi, Sedan, La Chapelle doivent permettre de bâtir les véritables artères
nourricières du tissu économique local. Ces infrastructures changeront durablement l’image des
Ardennes en Europe.
© Fotolia - Guillaume FREY
9
AXE 1 : Givet, et entre Mouzon et Charleville, afin de bâtir un réseau cohérent
et attractif pour l’activité économique. Des financements innovants
Moderniser les équipements et les installations du peuvent être également recherchés dans le cadre de partenariats
port de Givet pour accueillir du trafic à valeur ajoutée publics privés (PPP).
4,5 millions d’euros d’investissement ont déjà été réalisés à fin 2008 C’est seulement à ces conditions que le transport fluvial et le fret
pour transformer le port en outil de travail performant et compétitif. ferroviaire pourront redevenir un mode de transport crédible pour
Pour accroître significativement les capacités du site et augmenter les acteurs économiques et constituer une alternative à la route. Ces
les trafics actuellement réservés aux granulats, charbon, minerais, investissements constitueraient une contribution aux objectifs de
engrais, bois ou blé, il est aujourd’hui nécessaire d’adapter les réduction des gaz à effet de serre au niveau français et européen.
équipements au développement du transport de matières pondéreuses
AXE 3 :
alimentaires ou non, ainsi qu’au traitement des containers pour tout
type de marchandises à plus forte valeur ajoutée, et correspondant Créer un réseau d’influence et d’intérêts partagés
aux besoins des entreprises (approvisionnement en matières autour du développement du port de Givet
premières ou pièces détachées, échanges de produits finis). Après la réalisation de l’A34 et de l’A304, les acteurs économiques
et politiques des Ardennes, réunis autour du projet fédérateur du port
© Fotolia - Ivan Kruk
de Givet, sont initiateurs d’un réseau de lobbying auprès des pouvoirs
publics visant à faire reconnaître à ce projet son rôle stratégique.
Cette action doit nécessairement s’exercer au niveau national et
européen, en s’appuyant sur l’action d’autres réseaux existants (Medlink
ports…). Elle doit s’appuyer sur le témoignage de dirigeants, tant
au niveau local qu’au niveau européen et celui d’autres parties
prenantes engagées, pour faire s’exprimer les attentes d’acteurs
économiques de tout premier plan.
Cela suppose un plan de communication et medias adapté et une
mise en réseau structurée des ambassadeurs du projet.
AXE 4 :
AXE 2 : Identifier les acteurs intéressés par les évolutions
Améliorer l’accessibilité routière des activités portuaires et logistiques
et ferroviaire du port de Givet Pour aménager, dans les 10 à 20 ans à venir, une zone diversifiée,
Pour constituer la vraie base arrière de grands ports comme Anvers et complémentaire et adaptée aux exigences de la clientèle des investisseurs
Rotterdam en direction du Sud de l’Europe et renforcer la vocation et logisticiens, cela suppose d’augmenter la qualité de service et de
multimodale du port, l’accessibilité routière et ferroviaire doit être structurer une filière cohérente autour des infrastructures autoroutières
significativement améliorée. Le port de Givet doit faire l’objet par et portuaires. Il s’agit donc d’informer et de sensibiliser les cibles
toutes les parties prenantes ou associées (Europe, Etat, Région, identifiées et potentiellement intéressées par une implantation et de
Département, RFF, SNCF…) d’investissements ferroviaires et routiers s’appuyer sur leur rôle mobilisateur.
à la mesure de son intérêt stratégique. En amont, les voies d’eau Il convient en outre de mettre en place des formations appropriées au
doivent être également améliorées entre Charleville-Mézières et développement de la zone.
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 2010
10 ARDENNES 2020
2 / Renforcer les synergies
pour la création et l’implantation
AXE 1 : AXE 2 :
Structurer une offre de qualité Capitaliser sur les zones d’activités existantes,
en immobilier d’entreprises renforcer leur attractivité et développer l’offre si nécessaire
Attirer ou fixer des activités de services et La disponibilité et les réserves de terrain sur les parcs existants constituent un plus pour
de tertiaire supérieur (conseil, mainte- l’implantation immédiate d’investisseurs. Susciter l’implantation suppose néanmoins
nance, centres d’appel, bureaux d’études de proposer des zones attractives, fortes en terme d’image, plus ou moins spécialisées
ou d’ingénierie de travaux…) suppose de et conformes aux standards désormais couramment pratiqués : harmonie architecturale,
proposer des locaux adaptés aux standards politique paysagère, certification ISO 14 001 (association Palme), stratégie d’amé-
les plus élevés en terme d’accueil, de nor- nagement ou de développement durable... Des objectifs cohérents avec l’identité du
mes environnementales (bâtiment HQE), territoire des Ardennes et les actions engagées sur l’amélioration de son attractivité,
et d’activités environnantes (restauration, mais qui supposent un volontarisme fort de la part de l’ensemble des acteurs
crèche, proximité de pôles commerciaux…). économiques locaux pour définir les orientations prioritaires par zones.
Les acteurs économiques du département
doivent pouvoir déterminer le site le plus AXE 3 :
favorable à la construction de bâtiments Identifier l’offre foncière à valeur ajoutée
d’activités « vitrine » et suffisamment
attractif pour amorcer une première pour permettre de renforcer la dynamique des territoires
implantation, puis le développement Pour préparer l’avenir des Ardennes à plus long terme, une politique ciblée d’acquisition
d’activités ciblées. Il s’agit en particulier de foncière peut être nécessaire à court ou moyen terme, notamment dans les zones concernées
favoriser l’implantation de start-up par par la réalisation de l’A34 et l’A304, celle du port de Givet, ou proche d’un axe à fort
la création de pépinières d’entreprises, trafic induit par un développement des infrastructures de fret ou du trafic de containers.
de bureaux en open space proposés à la Autant d’opportunités futures à examiner dès aujourd’hui avec les collectivités territoriales.
location, avec un accompagnement spé- En particulier, la mise en service de l’autoroute A304 génèrera de nouvelles opportunités
cialisé assuré par la CCI ou la structure de d’implantations qu’il s’agit d’examiner avec attention pour servir le développement économique
gestion de la pépinière. global du territoire. Une politique concertée au niveau du département, et dynamique
Cette politique d’infrastructure d’accueil d’implantation ou de création, doit permettre d’accueillir de nouvelles activités voulues et
doit s’accompagner d’une ingénierie attractives pour les Ardennes.
financière adaptée, avec la création d’un
fonds d’investissement pour le soutien
AXE 4 :
à la création, au développement et au Coordonner l’action de promotion des Ardennes auprès des investisseurs
renforcement des fonds propres des PME, Promouvoir durablement une nouvelle image des Ardennes, correspondant aux oppor-
favorisant l’essor des projets locaux. tunités offertes par son positionnement géographique et par le développement de ses
infrastructures, nécessite de « jouer collectif ». Cela suppose de faire partager le projet
de territoire auprès des chefs d’entreprises locales qui peuvent en devenir les meilleurs
ambassadeurs, de structurer les actions de promotion engagées en direction des investisseurs
par toutes les organisations départementales. Un enjeu fondamental pour mutualiser les
moyens, renforcer l’efficacité des actions et démontrer le volontarisme des acteurs
locaux, qui travaillent de façon concertée dans une même direction.
AXE 5 :
Définir une véritable politique globale
de communication et de promotion du département
À partir d’une vision commune du développement économique du territoire, une politique
structurée et cohérente de promotion pourra être mise en œuvre et déclinée auprès des
investisseurs français et internationaux. À cette fin, il convient de promouvoir davantage le
réseau des Ambassadeurs des Ardennes pour les Ardennais résidant hors du département.11
© Fotolia - Bright1
de nouvelles entreprises
Le département des Ardennes a su par le passé développer une culture industrielle forte et un
réseau de sous-traitance d’excellence dans la métallurgie, notamment la forge, l’estampage, la fonderie,
l’usinage. Il apparaît toutefois crucial de développer en parallèle d’autres secteurs d’activité qui
contribuent au poids économique du territoire et réduisent les risques d’une trop forte spécialisation.
Un bassin diversifié constitue un facteur de qualité de vie, d’attractivité grâce, notamment, à la
large palette d’emplois proposés, qui limite les phénomènes de déclin démographique constatés
dans les régions à forte tradition industrielle.
Attirer des implantations de l’extérieur et fixer la création d’entreprises sur le territoire nécessite un
volontarisme fort de la part des acteurs économiques locaux, qui s’engagent à mettre en œuvre une
politique partenariale de prospection, d’accueil et d’implantation d’investisseurs.
Cela suppose également en amont de savoir proposer des zones d’activités et de l’immobilier d’entreprises
attractifs et immédiatement disponibles à l’implantation. Une action déjà engagée, mais qui ne peut
réussir que par la synergie de l’ensemble des acteurs impliqués (Agence Régionale de développement
économique, Agence Départementale, Conseil Général, CCI, Chambre de Métiers et de l’Artisanat,
Communauté d’agglomération, Communautés de Communes…).
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 201012 ARDENNES 2020
3 / Développer
AXE 1 :
Miser sur la matière grise
et l’innovation
Développer la recherche et le développement,
promouvoir l’innovation, ouvrir les entreprises
au transfert de technologies est à portée de
main pour les Ardennes.
Cela doit passer, avec les pôles de compétitivité
et les structures de transfert de technologie
existantes, par une cartographie des grandes
entreprises ou sociétés de sous-traitance indus-
trielle potentiellement concernées par un projet
d’innovation, des journées de sensibilisation
dédiées, un accompagnement et un suivi des
projets d’innovation dans la durée.
Cela doit également passer par une mise en
réseau des acteurs de l’innovation locaux ou
travaillant de façon régulière avec les Ardennes.
Un programme spécifique de journées d’études,
de rencontres, peut être conçu pour ces acteurs,
reliés de façon plus constante à une plate-forme
d’échanges Intranet.
© Istock - AndreasReh13
Les savoir-faire exclusifs maîtrisés par les entreprises industrielles sont nombreux et les Ardennes sont, à
ce titre, directement impliquées dans deux pôles de compétitivité, le pôle de compétitivité mondial
Materalia (matériaux), et le pôle de compétitivité à vocation mondiale « Industries et agro-ressources »,
orienté sur les valorisations non alimentaires du végétal.
Le département abrite en outre le CRITT,(Centre Régional d’Innovation et de Transfert de Technologie)
le DINCSS, (Centre Technique Dédié à l’Ingénierie Numérique / Conception Collaborative / Simulation).
Le territoire est également riche de ressources en bois dont les débouchés économiques mériteraient
d’être davantage exploités. Le développement d’une stratégie de développement durable par la création
d’un pôle des énergies renouvelables, autant d’atouts pour structurer de nouvelles filières à valeur
ajoutée, favoriser les transferts de technologie et accueillir de nouvelles entreprises.
de nouvelles filières d’excellence
AXE 2 : A travers l'activité du pôle énergies renouvelables, les porteurs de
projets, les collectivités et les entrepreneurs sont entourés des forces
Soutenir de nouvelles filières à haute valeur ajoutée vives du territoire afin de faciliter l'issue de leurs audaces et
En plus des filières d’excellence déjà existantes dans la métallurgie l'optimisation de leurs investissements.
et les matériaux, de nouvelles opportunités d’activités peuvent se La CCI mène des actions de promotion des énergies renouvelables
présenter pour les Ardennes. Les domaines de la valorisation du et relaie les politiques publiques auprès des entrepreneurs.
bois et du végétal, par exemple, ouvrent des champs d’application Les Ardennes de demain se construisent grâce à des acteurs qui
dans de multiples secteurs d’activité (pharmacie et cosmétique bio, mesurent les marchés, les gains de compétitivité et les emplois liés
bio-raffinerie, matériaux constitués de fibres naturelles…) qui repré- au développement des énergies renouvelables.
senteront demain une source de valorisation pour les filières bois
et agricoles. AXE 4 :
De même, les secteurs des éco-technologies, de l’éco-construction, Favoriser l’émergence d’un pôle d’enseignement
des énergies renouvelables, sont riches de potentiels.
Une consultation auprès de l’ensemble des acteurs économiques, supérieur diversifié, en s’appuyant sur des secteurs
scientifiques, académiques, doit permettre d’identifier deux à trois d’activité à fort potentiel de développement
filières d’avenir (matériaux du futur, filière bois, énergies renouve- Autour des nouvelles filières identifiées, le département des Ardennes
lables, agro-industries…) sur lesquelles les Ardennes pourraient a toute légitimité à accueillir des filières de formation d’enseignement
miser et concentrer des ressources mobilisables. supérieur, de type licence, puis à structurer une filière de formation
Par un dispositif de veille et d’intelligence économique auprès de technologique plus spécialisée, susceptible de nourrir de futurs transferts
structures d’incubation, de création ou d’implantation d’entreprises, de technologies. Une filière d’enseignement supérieur autour des
il s’agit en outre d’identifier des porteurs de projet pour les accueillir énergies renouvelables peut ainsi progressivement se constituer à
et soutenir leur développement dans les Ardennes. partir du BTS de maintenance éolienne proposé par le Lycée François
Bazin à Charleville-Mezières. Il serait en outre souhaitable de voir
AXE 3 :
s’implanter de nouvelles formations d’enseignement supérieur
La création d’un pôle des énergies renouvelables préparant et accompagnant la réalisation du 3ème EPR sur le site de
En partenariat avec la CCI, le schéma de développement des énergies Chooz, afin de capter une partie de la valeur ajoutée sur le territoire.
renouvelables impulsé par le Préfet a permis au département des Enfin, la présence d’acteurs industriels comme le groupe Unilin peut
Ardennes de se positionner au premier rang des terres d'accueil des être à la source de filières de formation spécialisées en construction,
entrepreneurs d'énergies renouvelables. habitat, techniques d’isolation réalisés à partir du bois.
© Istock - NiseriN
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 201014 ARDENNES 2020
4 / Conforter l’industrie ardennaise
Les Ardennes, un des premiers départements industriels de France (40% de la population active),
bénéficient d’une forte tradition et réputation dans ces domaines. Le territoire dispose de savoir-faire
incontournables dans la métallurgie, d’une main-d’œuvre qualifiée, d’un tissu de grandes entreprises,
groupes internationaux, et de PME dont les modes d’organisation et de management sont adaptés
aux exigences des grands donneurs d’ordres. De nombreuses pièces de haute sécurité que ce soit pour
la fusée Ariane, le TGV, Airbus ou l’automobile sont ainsi fabriquées dans les Ardennes.
Soutenir le développement de l’industrie signifie donner aux entreprises les moyens de faire face à la
mondialisation, de créer un environnement favorable par l’apport d’expertises ciblées et de susciter
des dynamiques de réseau pour aider au développement et à la diversification des marchés.
AXE 1 : associés à des interventions pointues, au sein La CCI, en contribuant à la diffusion des
Créer une Agence ardennaise du réseau SFIA par exemple, doivent être démarches (management QSE, diagnostic
multipliées pour favoriser une nouvelle culture énergie,…) et en développant un pôle de
d’intelligence économique pour du progrès et du développement industriel. formation et d’expertise notamment
donner les moyens aux entreprises consultable à distance, peut directement
de faire face à la mondialisation AXE 3 : contribuer au développement de la sensi-
bilisation sur le sujet.
Apporter davantage de visibilité sur les Favoriser les connexions entre
débouchés futurs pour orienter les stratégies les pôles de compétitivité, AXE 5 :
de diversification, d’innovation, d’alliance,
d’offres de services aux grands donneurs les nouvelles filières d’excellence Promouvoir
d’ordre, suppose de développer une con- et le tissu industriel les success-story de l’industrie
naissance étroite des évolutions par Apprendre à innover, à développer des idées, et les résultats innovants
secteur d’activité, filières industrielles et des projets, ne s’improvise pas. À partir des Valoriser les réussites des hommes et des
zones géographiques. Un service qui compétences disponibles dans les pôles et les femmes qui prennent des initiatives et des
pourrait être assuré par la création centres techniques locaux, mais aussi en s’ap- risques dans les Ardennes, c’est promouvoir
d’une Agence ardennaise d’intelligence puyant sur des consultants qui ont la capacité le dynamisme entrepreneurial du territoire.
économique, placée au service du d’accompagner et de suivre des projets d’in- C’est contribuer à attirer d’autres talents,
développement économique du départe- novation, il peut être possible d’encourager d’autres compétences ou entreprises qui
ment et de la mutation de ses industries. le tissu industriel existant à nouer davantage participent à renforcer l’attractivité de la
de liens avec ces structures. De nouvelles région. Cette production rédactionnelle doit
AXE 2 : idées de produits, de procédés, de débouchés être exploitée sur tout support des acteurs
Susciter des dynamiques de réseau industriels dans des domaines d’avenir, du département (journaux, magazines, sites
peuvent émerger de ces rencontres fécondes. Internet…), et pour certains documents
pour redéployer et diversifier les Elles supposent toutefois l’intervention de bien ciblés, être disponibles en anglais, en
marchés de l’industrie médiateurs spécialisés pour qu’un langage allemand et en flamand.
Participer aux salons de la sous-traitance commun puisse s’établir.
industrielle dans des stands collectifs, élaborer
des stratégies d’alliance au sein de la filière, AXE 4 :
échanger sur des bonnes pratiques, des savoir- Concilier
faire, monter des séminaires d’accompagne-
ment pour aider les entreprises sous-traitantes industrie et environnement
à élaborer leur stratégie de différenciation et Créer un cadre favorable au développement
diversification, sont autant de pistes qui des activités industrielles et faire émerger un
peuvent être proposées aux industriels pour nouveau regard sur l’industrie auprès de la
accompagner leurs mutations et préparer la population, c’est d’emblée intégrer les préoc-
sortie de crise. Les occasions d’échanger, de cupations environnementales qui leur sont
se rencontrer dans des cadres conviviaux associées.© Istock - pixelprof
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ARDENNES 202017
5 / Dynamiser AXE 1 :
Développer les structures d’accueil
Il s’agit, dans les zones d’activité les plus attractives, de regrouper en
les activités un même lieu, au sein de bâtiments dédiés et adaptés (secrétariat
partagé, salles de réunion ou de rendez-vous…), les activités de
services, et notamment les activités du tertiaire supérieur.
de services
Cette offre de bureaux pourrait faciliter l’ouverture de permanences
ou d’antennes locales par des structures extérieures et constituer une
première étape à une installation plus définitive dans le département.
Le secteur des services dans les Ardennes, AXE 2 :
inférieur à la moyenne nationale, est Créer un cluster Services
particulièrement déficitaire dans les pour fédérer les acteurs des services
domaines du tertiaire supérieur et des Parce que le dynamisme des activités de services dépend, comme
pour l’industrie, du partage et de l’échange d’information sur les
services aux entreprises (conseil, besoins des entreprises, un cluster Services permettrait de répondre
financement, management, ressources aux attentes des professionnels déjà implantés sur le territoire, mais
humaines, recherche, informatique, également d’offrir une meilleure attractivité pour de nouvelles activités.
Un atout supplémentaire pour encourager l’implantation d’acteurs
communication). Il est donc important extérieurs, au moment où les Ardennes se préparent à entrer dans
d’accompagner le développement de ces une nouvelle phase de développement économique plus favorable
activités afin d’accroître la compétitivité aux activités tertiaires et à accueillir le 3ème EPR français.
globale du territoire, de proposer les AXE 3 :
ressources dont les entreprises ont besoin Faciliter les synergies avec l’industrie,
pour améliorer leurs performances et de les pôles de compétitivité, les centres techniques
renforcer l’attractivité des Ardennes Les acteurs du tertiaire supérieur, y compris situés en dehors du
auprès des investisseurs. territoire, doivent être associés aux rencontres organisées pour les
industriels, dans le cadre des réseaux des pôles de compétitivité, du
réseau SFIA, du CRITT. Il s’agit de faire la démonstration qu’il existe
un marché et des besoins pour l’accompagnement de projets
spécifiques et de préparer de futures implantations ou créations
d’activités dans les Ardennes. La programmation de journées d’études
destinées aux industriels doit être ouverte à ces acteurs.
AXE 4 :
Promouvoir une culture d’innovation
dans les services
L’innovation ne saurait être réservée aux seuls industriels. Dans le cadre
du Cluster, il est important de sensibiliser ou proposer des formations
sur l’innovation dans les services afin de contribuer à améliorer
leur performance et à offrir un environnement favorable au
développement de leurs activités. Des missions de l’Agence
ardennaise d’intelligence économique peuvent aussi être
spécifiquement tournées vers des activités de service pour
favoriser leurs mutations et leurs adaptations au marché.
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18 ARDENNES 2020
6 / Assurer un développement
équilibré du commerce
Reconquérir les centres villes, les centres bourgs AXE 1 :
par le commerce, c’est favoriser une politique Fédérer les unions commerciales
d’animation, d’événements locaux, revalorisant la autour de projets pour animer
vocation des commerces de proximité. Avec les le territoire et proposer des services
acteurs publics et les unions commerciales, il s’agit de à valeur ajoutée
réhabiliter l’existant, de favoriser le maintien ou la Proposer une fédération et mettre en réseau
toutes les unions commerciales existantes permet
réinstallation d’activités par une politique d’innover et de lancer des services à valeur ajoutée :
d’aménagement et d’urbanisme commercial adaptée, kit d’animation, kit juridique pour les présidents
d’étudier le maillage et les équilibres entre grande d’unions commerciales, proposition de formations
adaptées, lettre d’information, animation de
distribution et commerce de proximité pour un semaines du goût valorisant les produits locaux
développement harmonieux des activités dans les commerces de proximité en lien avec les
écoles, etc…
commerciales. Cela permet également de mutualiser des moyens
au profit de l’ensemble du territoire ardennais.19
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AXE 2 : AXE 4 :
Susciter l’achat local Développer les actions de formation,
et promouvoir un marketing de l’offre de professionnalisation pour le commerce
Dans le cadre d’une fédération, il est essentiel de lancer la création Toutes les actions de formation et de professionnalisation du
de chèques cadeaux, à échanger dans les commerces de proximité commerce - démarche qualité, vente en ligne, … - doivent être
et moyennes surfaces du territoire, afin de favoriser l’achat local et de poursuivies et renforcées dans les années à venir.
limiter l’évasion commerciale. Cette démarche doit être encouragée Pour des commerçants isolés, ces journées leur offrent l’opportunité
par un marketing de l’offre, qui permet aux commerçants de d’échanger, de porter un nouveau regard sur leur activité, d’intégrer
privilégier des produits originaux, de qualité ou locaux, différenciant les nouveaux outils de distribution ou de vente, adaptés aux nouvelles
par rapport aux enseignes de la grande distribution et participant à attentes des consommateurs.
l’attractivité du territoire.
AXE 3 :
Créer un observatoire du commerce et accompagner
la création de nouveaux commerces et services
En lançant un observatoire du commerce, la CCI doit poursuivre
l’objectif de recenser les activités commerciales manquantes par bassin
de vie, afin de cibler les aides vers les projets les plus nécessaires à la
population locale et de veiller à la complémentarité de l’offre.
Elle sera ainsi la plus à même de fournir conseils spécialisés,
études de marché aux porteurs de projet, de fournir des avis sur
les projets d’aménagement, d’examiner les évolutions des
phénomènes d’évasion commerciale et de proposer des réponses
les plus adaptées de structuration de l’offre commerciale.
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 201020 ARDENNES 2020
7 / Exploiter les potentiels
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La qualité du patrimoine architectural (Place Ducale de Charleville, AXE 1 :
Sedan, Givet, Rocroi…), de l’environnement naturel, la beauté des Affirmer l’identité touristique
paysages et la variété des activités de plein air pratiquées dans les des Ardennes au cœur
Ardennes représentent des atouts de taille, pour une région située à d’un bassin de vie de
équidistance entre plusieurs métropoles de dimension européenne 150 millions d’habitants
(Bruxelles, Paris, Londres, Lille…). Il convient de les exploiter à leur Le département offre des espaces naturels
préservés, des attraits à découvrir, si tant
juste valeur. est qu’il sache les promouvoir auprès de
De même, le succès d’un événement comme le festival mondial des ces clientèles, retenir le visiteur par des
étapes de qualité et répondre à leurs
théâtres de marionnettes (157 700 visiteurs en 2009, soit 11% de plus attentes. Mieux faire connaître les atouts
qu’en 2006, des retombées économiques chiffrées à 3,2 millions d’euros des Ardennes à l’extérieur est un impératif
au bénéfice du territoire en dépenses de restauration, hébergement, pour déclencher l’envie de découvrir la
région auprès de publics cibles et interna-
achats divers auprès des commerces locaux) doit inciter à capitaliser tionaux.
davantage sur l’événement. La notoriété et l’attractivité des Ardennes Exploiter ces potentiels touristiques et
développer la fréquentation supposent de
doivent s’en trouver davantage confortée au moyen d’une politique faire reconnaître les Ardennes comme
de communication plus ambitieuse (reportages télévisés dans les journaux véritable destination touristique. Pour
ou émissions magazines des pays limitrophes). cela, la labellisation d’un PNR constituerait
un atout supplémentaire.
Par ailleurs, le projet de labellisation d’un Parc Naturel Régional, Le département peut en outre s’appuyer
concomitant à la mise en service de l’A304, représente un tournant sur les professionnels existants, les jeunes
talents, et définir une communication
fort pour l’attractivité touristique des Ardennes. Tout doit être mis cherchant à atteindre cet objectif : renou-
en œuvre pour préparer l’échéance (diagnostic des infrastructures, veler le regard sur les Ardennes en com-
muniquant de manière forte et originale.
des services manquants, sensibilisation et incitation des acteurs locaux Cette image doit être cohérente, unique et
à mettre en œuvre des projets dans ce cadre, vaste communication donc harmonisée au niveau départemental,
vis-à-vis des régions européennes limitrophes incitant à redécouvrir en lien avec les territoires.
les Ardennes).
Tous ces éléments de force convergent pour mettre en place une
véritable stratégie de développement touristique dans les années
2010-2020. Celle-ci a d’autant plus de chances d’obtenir des retombées
de moyen et long terme qu’elle répond aux aspirations croissantes des
populations urbaines situées dans les pays limitrophes, en quête de
destinations plus authentiques.21
touristiques des Ardennes
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© Jean-Piere Barroux
AXE 2 : AXE 4 :
Susciter une mise en réseau Soutenir les professionnels du tourisme
des professionnels du tourisme dans l’intégration de standards de qualité
S’imposer comme destination touristique exige de miser davantage de niveau européen
sur les complémentarités entre les acteurs de l’hébergement, de la Cibler une clientèle limitrophe mais internationale nécessite
restauration, des activités de loisirs et de mettre en place des offres d’intégrer les standards européens en termes de qualité et de confort.
packagées. Pour cela, il est essentiel que les professionnels se fédèrent L’introduction d’une nouvelle réglementation hôtelière en France
et se rencontrent dans un réseau dédié, animé par la CCI en constitue l’opportunité de faire évoluer l’offre vers ces standards,
partenariat avec les collectivités. d’accompagner et de soutenir les professionnels dans leurs
Ce réseau peut se donner pour objectif de concevoir un programme investissements, de proposer les formations nécessaires au
de formation adapté, d’organiser des benchmarking dans des régions développement des compétences tant auprès des dirigeants des
extérieures ou entre adhérents pour générer de nouvelles idées. Il établissements que des salariés (qualité de l’accueil et du service,
s’agit d’un outil de progrès important au service des professionnels
langues...).
du tourisme, qui peuvent s’organiser autour d’axes à thèmes (PNR,
festival…).
AXE 3 :
Multiplier les offres de courts séjours à thème
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pour les clientèles limitrophes
Séjours nature, chasse, pêche, balnéothérapie, VTT, tours des lacs,
gastronomie, musées, châteaux forts, marionnettes, sur les traces des
poètes… les thèmes de courts séjours à vivre dans les Ardennes ne
manquent pas. Mais l’offre doit être fournie, bien packagée par les
acteurs locaux, et proposée à la fois à une clientèle française, fla-
mande, luxembourgeoise et allemande.
ARDENNEECONOMIQUE Ardennnes 2020 - septembre 201022 ARDENNES 2020
8 / Adapter les compétences
pour conforter les entreprises
et l’emploi
Le marché de l’emploi connaît depuis plusieurs années des transformations profondes : pénuries de
main d’œuvre, difficultés de recrutement dans l’industrie, inadaptation de la formation des jeunes,
manque d’attractivité de certains métiers, persistance d’un taux de chômage structurel élevé… Dans
un contexte de forte concurrence économique et dans un environnement global de plus en plus complexe
(ruptures de technologies, nouveaux procédés, évolution des marchés et des filières traditionnelles,
accélération du taux de renouvellement des produits…) l’acquisition, le maintien et la reconnaissance
des compétences prennent une importance clé pour l’avenir des territoires. Il s’agit dans les Ardennes
de renforcer l’acquisition de compétences tout au long de la vie pour assurer l’employabilité des salariés
et la mutation des entreprises.
AXE 1 : AXE 3 :
Anticiper les besoins des entreprises Améliorer l’accès
Pratiquer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences aux dispositifs d’aide à la formation
suppose de bien cerner les besoins en matière de formation, de Toutes les enquêtes montrent que les entreprises, en particulier les PME,
recrutement, de gestion des âges et des compétences au niveau de rencontrent des difficultés pour accéder à une information complète
l’entreprise. sur les nouveaux dispositifs et les modalités de financement. Il s’agit de
A l’échelle du territoire, cela signifie savoir analyser les besoins et rendre plus lisibles les dispositifs d’aide et de financement et d’en faciliter
leurs évolutions et prévoir la mise en œuvre de formations adaptées. l’accès, en proposant davantage de formations continues à distance et par
Des actions qui peuvent être rendues possibles par un observatoire,
un accompagnement des entreprises dans le montage de leurs dossiers.
qui permettrait de mieux anticiper et de faire évoluer l’offre.
AXE 4 :
AXE 2 :
Faciliter le partage d’informations et
Recentrer la formation
le travail collaboratif entre les acteurs
sur les besoins des entreprises
L’adaptation des dispositifs d’enseignement et de formation
économiques du territoire
aux besoins des entreprises est une exigence majeure pour la La circulation, le partage d’information sont un facteur clé d’inno-
compétitivité des activités économiques. vation, de conquête de nouveaux marchés, d’échange de bonnes
Sur le territoire des Ardennes, constitué d’un grand nombre de pratiques, et donc de progrès. Il est possible d’en accélérer l’usage
PME-PMI, les entreprises rencontrent des difficultés d’accès à auprès des entreprises du département et de leur faire gagner en ef-
la formation liées à des besoins de plus en plus individualisés, des ficacité, en performance, grâce aux plateformes collaboratives. Ces
problèmes de coût, de temps, d’adaptation aux spécificités de réseaux offrent la possibilité d’accroître la connaissance réciproque
l’entreprise. des entreprises, de renforcer les occasions de rencontres et d’échanges
Pour répondre à ces préoccupations, il s’agit d’adapter les actions de favorisant les courants d’affaires, au sein d’un même territoire.
formation, présentielles ou à distance, par une offre plus flexible, de L’utilisation de ces plateformes (Ecobiz notamment) doit être encour-
poursuivre le développement des formations professionnalisantes agée à chaque fois qu’une mise en réseau des acteurs est utile à
dans les filières, en particulier dans de nouveaux domaines tels que la l’ensemble d’une communauté d’acteurs (innovation, industrie,
logistique, les nouveaux matériaux, les techniques d’éco-construction, service, tourisme…). Des formations dédiées peuvent accompagner
la valorisation de la filière bois… ce déploiement. C’est ainsi tout le territoire qui progresse dans l’u-
tilisation des outils numériques et qui gagne en accroissant les liens
entre les entreprises des Ardennes.Vous pouvez aussi lire
