Plan d'action culturel 2017 2021 - Montréal
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Plan d’action culturel
ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE
2017
2021
Mot du maire
La culture : un élément phare d’Ahuntsic-Cartierville
Au nom des élu(e)s de l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville, c’est avec
fierté que je vous présente le plan d’action culturel 2017-2021.
En parcourant ce document, vous serez en mesure de constater que nous
voulons faire de la culture un élément phare de l’arrondissement. Nous
souhaitons ainsi que chaque individu et chaque famille puissent accéder à une
panoplie de propositions culturelles de qualité, tout en s’arrimant avec les
nouvelles technologies.
Je tiens à souligner l’apport des acteurs des différents milieux soit
communautaires, artistiques, éducatifs, culturels, des affaires et, bien sûr, les
citoyens qui ont collaboré par leurs idées et leur créativité à la réalisation de ce
plan d’action. Cet outil de travail sera au cœur des préoccupations à la fois des
élus et des gestionnaires de l’arrondissement afin qu’ils puissent prendre les
meilleures décisions en matière culturelle.
Je remercie sincèrement tous ceux et celles qui ont œuvré à l’élaboration de
ce plan d’action et aussi les féliciter chaleureusement pour ce travail colossal
digne de mention.
Pierre Gagnier
Maire de l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
Mot du directeur de la culture, des sports, des loisirs
et du développement social
La culture est intimement liée à la qualité de vie
La culture est un élément primordial de la qualité de vie dans Ahuntsic-Cartierville. Nos
bibliothèques sont en phase avec leur milieu et sont largement fréquentées. À titre indicatif,
la bibliothèque d’Ahuntsic se distingue par le volume de ses prêts de documents. Elle se
classe dans le peloton de tête des bibliothèques de Montréal. La programmation de la
maison de la culture se caractérise par sa qualité et sa diversité. Elle suscite l’enthousiasme
d’un public nombreux et fidèle. L’arrondissement veille à bonifier la présence de l’art public
sur son territoire.
En matière de culture, le passé est garant de l’avenir. La vie culturelle d’Ahuntsic-Cartierville
s’enrichira dans les années à venir de projets majeurs de développement : pôle culturel
et communautaire de Cartierville, bibliothèque dans Saint-Sulpice, projet mixte culturel
interarrondissements avec Montréal-Nord…
C’est dans ce contexte intense et dynamique que l’arrondissement se donne un plan d’action
culturel qui nous guidera maintenant et dans le futur. Ce plan d’action est le fruit du travail
de nos équipes en interaction avec les intervenants actifs du milieu. Je salue ceux et celles
qui ont participé à l’élaboration de ce plan d’action et les remercie. C’est grâce à ce travail
concerté que nous pouvons aujourd’hui vous livrer avec enthousiasme ce plan d’action
culturel 2017-2021 et affirmer l’importance de la culture dans Ahuntsic-Cartierville.
Laurent Legault
Directeur
Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social
PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021
Table des matières
Une démarche consultative 6
Introduction 8
La culture dans l’arrondissement 12
Cadre d’action 14
Enjeux 16
Vision culturelle 17
Orientations générales 18
VOLET BIBLIOTHÈQUES 19
VOLET MAISON DE LA CULTURE 22
VOLET ART PUBLIC 26
VOLET QUARTIERS CULTURELS 30
Faire une différence 34
5
6 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021
Une démarche consultative
Le Plan d’action culturel 2017-2021 de
l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
résulte d’un travail de nombreuses
collaborations et consultations au
sein de la Direction de la culture, des
sports, des loisirs et du développement
social (DCSLDS), ainsi qu’auprès des
autres directions de l’arrondissement,
du Service de la culture de la Ville de
Montréal et auprès d’une vingtaine
d’acteurs de l’arrondissement issus des
milieux communautaires, des arts, de la
culture, de l’éducation et des affaires. Par
leurs idées, leurs connaissances, leur
expérience et leur vision, ces personnes
ont contribué à nourrir, à valider et à
enrichir le Plan d’action culturel.
L’arrondissement tient à remercier
toutes ces personnes qui ont permis
l’élaboration du Plan d’action culturel.
Ce projet a bénéficié du soutien financier de l’Entente sur le développement culturel de Montréal intervenue entre la
Ville de Montréal et le ministère de la Culture et des Communications du Québec.
7
Introduction
L’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville à s’harmoniser et à bonifier les plans
tient à mettre la culture au cœur du d’action des autres secteurs d’activités
quotidien de ses citoyens. Il désire dans lesquels intervient l’arrondissement
que chaque individu et chaque famille tels le développement social, les sports
puissent accéder facilement et à l’année et loisirs ainsi que le développement
à une offre culturelle de qualité. Tout en économique.
répondant à un ensemble de clientèles
aux besoins communs et distincts à la Plusieurs travaux et consultations ont
fois, l’offre culturelle doit s’arrimer au servi d’assises à la réalisation du Plan
développement des technologies, être d’action culturel, particulièrement le
diversifiée, accessible et être un facteur « Diagnostic et plan de développement
d’amélioration de la qualité de vie des des équipements culturels d’Ahuntsic-
citoyens. Fort de cette volonté de bien Cartierville » réalisé par la firme Art
desservir sa population, l’arrondissement Expert. Le Plan d’action culturel
a décidé de se doter du Plan d’action s’harmonise également avec le Plan
culturel 2017-2021 que voici. Ce plan d’action Montréal métropole culturelle,
servira à baliser son action pour les la Politique culturelle de la Ville de
prochaines années et à assurer le Montréal actuellement en révision, le
mieux-être de la population Cadre d’intervention en art public, le Plan
qu’il dessert. de mise en œuvre des quartiers culturels
et plus généralement avec l’Agenda 21
Découlant du « Plan de gestion de la culture. Les diagnostics et plans
stratégique 2016-2020 » de d’action réalisés par les Bibliothèques
l’arrondissement, le plan d’action de Montréal et le réseau Accès culture
culturel permet de mettre en œuvre (maisons de la culture) ont aussi
ses priorités d’interventions. Ce alimenté la conception du présent
dernier a aussi été conçu de manière plan d’action culturel.
8 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021
L’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville se Pour bien déployer son action et tenir compte de ses champs
positionne comme un des leaders en matière de d’intervention, l’arrondissement a choisi d’articuler son plan
culture de proximité au sein de sa communauté. autour de quatre principaux domaines, soit :
Afin d’assurer le développement du plein potentiel
culturel au sein de son territoire, il s’appuie sur
un réseau de partenaires locaux et municipaux
qui l’aident à poursuivre sa mission.
Bibliothèques
Maison de la culture
Art public
Quartiers culturels
Francine Larivée, La réparation, 1998
Collection Ville de Montréal
Crédit photo : Guy L’Heureux, 2014
9
Au plan culturel, l’action de l’arrondissement ne se limite pas à ces quatre grands et la mise en valeur des patrimoines
domaines d’interventions, mais inclut aussi le loisir culturel, le patrimoine et les naturel et bâti ». Les modalités
événements publics. Toutefois, ces aspects sont traités séparément : prévues pour réaliser cette priorité
se retrouvent dans divers plans de
l’arrondissement, notamment le
• Le domaine du loisir culturel est • L’enrichissement de la qualité « Plan d’urbanisme de Montréal
inclus dans le « Plan d’action sports et culturelle du cadre de vie passe – Chapitre 1 – arrondissement
loisirs de l’arrondissement d’Ahuntsic- inévitablement par le patrimoine. d’Ahuntsic-Cartierville », le « Plan
Cartierville », qui s’inspire du « Plan L’arrondissement d’Ahuntsic- directeur de développement des
d’action de la pratique artistique Cartierville bénéficie de secteurs à berges de la rivière des Prairies
amateur à Montréal » visant le valeurs patrimoniales exceptionnelles, de l’arrondissement d’Ahuntsic-
renouvellement de l’offre de service dont l’ancien village du Sault-au- Cartierville » et la « Stratégie de
et l’augmentation de la participation Récollet. En plus des sites et des développement économique Osez
culturelle des citoyens. nombreux bâtiments d’intérêt Ahuntsic-Cartierville ». Le tout est en
patrimonial, l’arrondissement concordance avec les politiques et
est caractérisé par un important plans municipaux, telle la « Politique
patrimoine vert, avec plus de 80 parcs, du patrimoine ». L’arrondissement
3 parcs-nature, des boisés naturels et contribue aussi, en partenariat avec
une centaine d’espaces verts. Enfin, des organismes du milieu et les
la rivière des Prairies, qui longe toute services corporatifs de la ville, à
la partie nord de l’arrondissement, la diffusion de la connaissance et à
avec les nombreux espaces verts qui la sensibilisation au patrimoine du
la bordent, offre un important potentiel territoire. Parmi les outils utilisés,
de développement récréoculturel. on retrouve son site Internet, qui
comprend son histoire, des circuits
L’arrondissement compte, dans les
culturels, des listes et photos de lieux
priorités de son Plan de gestion
et de bâtiments d’intérêt patrimonial
stratégique, « favoriser la protection
10 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021Le conseil d’arrondissement a • Pour les événements publics,
autorisé la constitution d’un comité l’arrondissement est en processus
consultatif local de patrimoine et de de révision de son cadre de référence.
toponymie, qui aura comme premier L’objectif de ce cadre est de baliser
objectif de définir les enjeux et les les règles de fonctionnement des
limites de protection du patrimoine événements publics qui se déroulent
de l’arrondissement. dans l’arrondissement.
ainsi qu’une carte (imprimée et
électronique) du Parcours Gouin
avec ses lieux d’intérêt et son
offre de service.
Le Parcours Gouin, projet
d’importance pour l’arrondissement,
vise principalement à « mettre en
valeur les berges de la rivière des
Prairies qui longent le boulevard Gouin
ainsi qu’un ensemble d’attributs liés
aux patrimoines naturel, culturel
et historique ».
11La culture dans l’arrondissement
BREF PORTRAIT CULTUREL
• Un réseau de 3 bibliothèques ayant
chacune sa propre personnalité et
étant ouvertes 7 jours sur 7. Un café
Internet, le Café de Da. La Biblio
mobile qui va à la rencontre des
lecteurs (activités hors les murs).
• Une maison de la culture qui offre
une programmation culturelle dans et
hors les murs, en musique, en arts de
la scène ainsi qu’en arts visuels et qui
accueille en résidence des organismes
culturels.
• Une collection d’art public composée
de sept œuvres installées dans divers
parcs ou intégrées à l’architecture
comme celle à la maison de la culture.
• Une dizaine d’œuvres d’art de la
collection municipale, dont deux
gravures installées à l’intérieur de
la bibliothèque Ahuntsic, créées par
l’artiste Albert Dumouchel (1916-
1971), un résident du quartier.
12 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021• L’art mural vise à embellir l’espace • Le développement du volet culturel • Trois musées : le Musée de l’ancien
public. L’arrondissement bénéficie de du projet de piétonnisation temporaire village du Sault-au-Récollet, le Musée
murales extérieures visibles, créatives de l’avenue Park Stanley et du des Sœurs de Miséricorde et le Musée
et liées à leur contexte, comme la pavillon d’accueil du Parcours Gouin. des Sœurs de la Providence.
murale sur le thème du soccer sur le
chalet du parc Louisbourg et celle de • Une volonté de mettre en valeur, • Des citoyens ouverts à la culture qui
Maurice Richard sur la Promenade de constituer et de développer ses en redemandent.
Fleury. quartiers culturels.
• Une pratique culturelle variée, • Le projet du futur pôle culturel
dont les loisirs culturels offerts et communautaire à Cartierville
par des organismes partenaires de et le projet Espace culturel
l’arrondissement qui réalisent aussi interarrondissements avec
les Festivités culturelles d’Ahuntsic- Montréal-Nord.
Cartierville.
• De riches patrimoines naturels et
bâtis, dont les berges, la rivière, des
espaces verts, des sites et bâtiments
d’intérêt patrimonial.
• L’important projet du Parcours Gouin
visant à mettre en valeur les berges
de la rivière des Prairies qui longent le
boulevard Gouin ainsi qu’un ensemble
d’attributs liés aux patrimoines
naturel, culturel et historique.
13Cadre d’action
Le plan d’action MISSION de la Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social
culturel 2017-2021
de l’arrondissement Offrir à la population des programmes, des activités et des événements à caractères
d’Ahuntsic-Cartierville culturel, physique, sportif, communautaire, documentaire et de loisir, en vue
découle d’une démarche d’améliorer la qualité de vie de la population de l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
constructive qui, sur la base en privilégiant, dans son approche, le partenariat, la concertation et la consultation.
de récentes études et de
nombreuses consultations,
a établi les grands enjeux
culturels auxquels fait face VALEURS DE L’ARRONDISSEMENT
l’arrondissement.
OUVERTURE À LA
INTÉGRITÉ INNOVATION
Le cadre d’action du DIVERSITÉ
plan culturel trouve ses
fondements dans la mission Qui se traduit au quotidien Qui se traduit au quotidien Qui se traduit au
de la Direction de la culture, par l’ouverture à tous les par l’engagement à la quotidien par le souci
des sports, des loisirs et aspects de la diversité, réussite de l’organisation, d’amélioration constante
du développement social notamment sociale, une gestion transparente, des façons de faire et
et dans les composantes économique, culturelle, le bon usage des des pratiques en faisant
du « Plan de gestion démographique et ressources publiques, preuve de créativité.
stratégique 2016-2020 » politique. l’adhésion aux pratiques
de l’arrondissement en et aux règles adoptées et
épousant notamment sa l’application du code de
vision et ses valeurs. conduite de la Ville.
14 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021VISION DE L’ARRONDISSEMENT
La population d’Ahuntsic-Cartierville bénéficiera d’une qualité de vie
considérée comme parmi les meilleures de la grande région métropolitaine.
L’arrondissement préservera les caractéristiques distinctives de son
territoire, assurera sa croissance économique et augmentera son pouvoir
d’attraction, d’inclusion et de rétention de la population.
RESPECT MUTUEL COMPÉTENCE ESPRIT D’ÉQUIPE
Qui se traduit au Qui se traduit au Qui se traduit au
quotidien par la quotidien par la gestion quotidien par le souci
courtoisie, l’empathie et des opérations basée sur de collaboration,
la diligence manifestées l’utilisation adéquate, d’entraide et de
entre les personnes, par efficace et efficiente des concertation avec les
l’écoute de leurs besoins fonds publics, par la collègues de travail,
et le respect de leurs maîtrise des domaines les élus, les citoyens
droits à la dignité et à la d’intervention, la rigueur, et les partenaires,
vie privée. le professionnalisme et par le partage de
le développement des l’information, le
compétences dans la respect des rôles et
prestation des services. des responsabilités de
chacun et l’appui dans
l’apprentissage.
15Enjeux
Les différents travaux de consultation infrastructures à l’échelle du territoire de collaboration entre les réseaux
ont permis d’actualiser la lecture des sont connues, il est important d’être des services de la culture, entre
enjeux du développement culturel de en mesure de préserver les acquis et les différentes unités internes de
l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville. d’inscrire une action renouvelée dans l’arrondissement, les divers services
Cette lecture confirme globalement les une continuité comme gage de succès. de la ville centre et surtout les acteurs
éléments issus du « Diagnostic et plan locaux et communautaires ainsi que
de développement des équipements RÉDUIRE LES INÉGALITÉS le citoyen.
culturels d’Ahuntsic-Cartierville » et TERRITORIALES
des diagnostics et plans d’action Depuis plusieurs années, l’emplacement CIBLER LES APPORTS AUX CITOYENS
réalisés par les Bibliothèques de des principales infrastructures et des La question de l’accessibilité est au
Montréal et le réseau Accès culture équipements culturels est à l’origine cœur de la réussite d’un plan d’action
(maisons de la culture). d’une disparité géographique de l’offre culturel. L’enjeu correspond autant
culturelle locale. Ce constat est la pierre au rapprochement des différents
Une lecture synthétique fait ressortir angulaire de la volonté d’orienter les besoins des citoyens avec une offre
quatre principaux enjeux à l’échelle de actions tant en matière d’équipement ciblée qu’au travail de médiation et
l’arrondissement : qu’en matière de services pour accroître d’accompagnement culturels. Au-delà,
l’accessibilité à l’offre culturelle à de la nécessité de définir certaines
ALIMENTER LA VITALITÉ CULTURELLE l’échelle de l’arrondissement. clientèles cibles et de les rejoindre à
L’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville l’échelle des diversités du territoire,
se positionne comme un des leaders STRUCTURER L’ACTION l’enjeu se situe surtout sur la capacité
en matière de culture à l’échelle de La continuité dans l’action n’est pas d’informer efficacement le citoyen.
Montréal. C’est un défi au jour le contradictoire avec le fait d’innover.
jour que de maintenir un tel degré Pour faire plus et mieux, il est nécessaire
d’excellence. Dans un contexte où les d’accepter de changer les manières
ressources financières et humaines sont de faire, mais surtout d’étendre et
forcément limitées, où les lacunes des d’améliorer les différentes formes
16 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021Vision culturelle
La VISION culturelle d’Ahuntsic-Cartierville d’ici 2021 :
Les citoyens d’Ahuntsic-Cartierville bénéficieront d’une offre culturelle de proximité, diversifiée, de qualité qui correspond
à leurs aspirations et à leurs besoins de manière qu’à l’échelle des diversités du territoire et de la population, ils puissent
développer leur plein potentiel culturel.
17Orientations générales
Consolider, renouveler Mettre à niveau Développer les collaborations Accroître l’accessibilité
et développer une offre et développer les et la concertation entre les de l’offre culturelle aux
culturelle de proximité infrastructures, les services et avec les partenaires citoyens en ciblant des
accessible, diversifiée équipements et les locaux populations particulières
et de qualité espaces publics afin ou vulnérables et en
d’assurer le déploiement Le développement des actions maximisant l’effet des
En plus d’être disponible, optimal de la vie culturelle en matière de culture réclame communications
l’offre culturelle au sein de la collectivité de favoriser la cohésion et la
proposée doit rejoindre collaboration entre les acteurs Il serait peu pertinent
le plus grand nombre Plusieurs projets sont déjà culturels de l’arrondissement, de développer une
de citoyens et leur amorcés à cet effet et leur mais aussi ceux de la ville offre culturelle si elle
permettre de découvrir réalisation au cours des centre. Il nécessite aussi ne rejoignait pas le
différentes disciplines. prochaines années dotera d’intégrer les besoins culturels public. Pour être plus
Il faut viser un juste l’arrondissement d’un aux différents domaines de efficace et favoriser une
équilibre entre l’offre actif culturel enrichi qui l’intervention municipale. Ce accessibilité large, le
grand public et celle lui permettra de réaliser besoin de concertation s’étend plan met de l’avant des
pour les clientèles encore plus adéquatement naturellement aux acteurs stratégies de ciblage, de
ciblées. ses objectifs en matière locaux qu’ils soient culturels, médiation et un effort
de culture. commerciaux, communautaires renouvelé en matière de
ou associatifs. Toutefois, le communication et
grand chantier de ce plan en de promotion.
matière de collaboration sera de
mettre en place les conditions
favorables au développement et
à la consolidation de partenariats
locaux afin de développer des
quartiers culturels.
18 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021VOLET BIBLIOTHÈQUES
QUELQUES REPÈRES
MISSION
Les bibliothèques dans l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
sont des espaces dédiés au savoir, à la culture, à la lecture, à
l’information, à la formation et à l’expérimentation sur divers
supports tant physiques que virtuels. Lieu d’intégration et
d’inclusion culturelles et sociales, chaque bibliothèque a une
personnalité qui la distingue et qui lui permet de s’inscrire en
complémentarité des autres.
SERVICES OFFERTS
• Prêt de documents (livres en • Animation
versions papier et numérique, • Postes Internet
DVD, jeux vidéo, etc.) LIEUX
• Café Internet
• Réservation et renouvellement L’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville
• Formation sur les compte trois bibliothèques : d’Ahuntsic,
en ligne technologies de l’information de Cartierville et de Salaberry (jeunes)
• Référence • Aide aux devoirs
• Consultation sur place et en • Médiation de la lecture
ligne (revues, journaux, musique,
bases de données) • Activité hors les murs
• Promotion de la lecture • Biblio mobile
19VOLET BIBLIOTHÈQUES
ORIENTATIONS ET STRATÉGIES
1 RENOUVELER L’EXPÉRIENCE DES
BIBLIOTHÈQUES AUPRÈS DES
1.5 Accompagner les citoyens dans
l’appropriation des technologies de
3 CORRIGER LES LACUNES
CONCERNANT LES
CITOYENS l’information et des communications INFRASTRUCTURES ET
ainsi que de la culture numérique. LES ÉQUIPEMENTS DES
1.1 Définir et mettre en œuvre les BIBLIOTHÈQUES SELON LES
paramètres d’une offre de service DIFFÉRENTS DIAGNOSTICS
de qualité et adaptée aux besoins ÉTABLIS
de la population. 2 DÉVELOPPER L’OFFRE DE SERVICE
ET ACCROÎTRE SON ACCESSIBILITÉ 3.1 Démontrer nos besoins et
1.2 Développer les collections tant notre volonté de participation
physiques que numériques des 2.1 Poursuivre l’augmentation de la
au programme de rénovation,
bibliothèques qui correspondent présence des familles, des aînés, des
d’agrandissement et de construction
aux besoins des usagers et des adolescents et des communautés
de bibliothèques (Projet de l’Espace
changements dans l’environnement. culturelles au sein des usagers.
culturel interarrondissements (PIA)
2.2 Accroître l’accès de l’offre de avec Montréal-Nord, construction
1.3 Accompagner les citoyens dans
services dans l’arrondissement et d’une bibliothèque dans le district
l’appropriation des différentes
auprès des clientèles cibles. de Saint-Sulpice et dans celui de
littératies et le développement de
Bordeaux-Cartierville).
leurs compétences. 2.3 Utiliser l’approche d’outreach pour
développer les clientèles et aller à 3.2 Moderniser l’aménagement des
1.4 Assurer à la population un
leur rencontre. espaces au sein des bibliothèques
accès suffisant aux supports et
lors de la mise en place du libre-
équipements technologiques
service et des technologies
d’accès à l’information.
émergentes.
20 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-20213.3 Offrir l’équipement nécessaire dans
les bibliothèques afin de répondre
4 DÉVELOPPER UNE APPROCHE
DE CONVERGENCE ET DE
5 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT
D’UNE COMMUNAUTÉ INCLUSIVE
aux besoins d’information et de COMPLÉMENTARITÉ AVEC ET ENGAGÉE ET AUGMENTER LA
développement des compétences LES AUTRES SERVICES DE VISIBILITÉ DES SERVICES DES
des citoyens en ce qui a trait aux L’ARRONDISSEMENT ET DE LA BIBLIOTHÈQUES
technologies. VILLE CENTRE
5.1 Rejoindre les clientèles en
3.4 Renouveler les équipements pour 4.1 En collaboration avec la maison renouvelant nos stratégies
faire face aux demandes de la de la culture, positionner l’édifice promotionnelles.
population dans un environnement Albert-Dumouchel comme pôle
technologique évolutif. culturel incontournable dans 5.2 Actualiser l’image de la bibliothèque
l’arrondissement. au sein de la population.
4.2 Associer les autres directions à la 5.3 Consolider et développer des
réalisation des actions du plan. partenariats dans la collectivité
notamment avec les organismes
4.3 Participer aux réflexions et à la mise communautaires et les autres
en œuvre des restructurations des services publics pour bonifier l’offre
ressources humaines et financières. de services et accentuer le rôle
social assumé par les bibliothèques
4.4 Développer des actions et des dans la communauté.
stratégies d’optimisation et de
développement des ressources
financières en collaboration avec les
services de la ville centre et d’autres
partenaires.
2122 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021
VOLET MAISON DE LA CULTURE
QUELQUES REPÈRES
MISSION
En matière de diffusion culturelle, les arrondissements ont pour mission
d’assurer l’accès de leurs citoyens à la culture selon les principes de démocratie
et d’équité et de favoriser la participation de ces citoyens à la vie culturelle, pour
ainsi contribuer à la vitalité de leur milieu et au rayonnement de Montréal
© Jean Le Jacques
comme métropole culturelle.
SERVICES OFFERTS
• Diffusion de 83 spectacles de • Diffusion estivale
musique, de théâtre, de danse, de LIEUX
chanson, de cinéma, d’arts visuels, • La maison de la culture
de multimédias, de contes, etc. Ahuntsic-Cartierville est réputée Une maison de la culture et quatre
pour l’originalité et la qualité de lieux de diffusion (église de la
• Médiation culturelle : 189 activités sa programmation musicale, Visitation, collège Regina Assumpta,
notamment en musiques Église évangélique arménienne et
• Incubation – soutien aux artistes : du monde. Maison du Pressoir)
23 résidences
• Soutien à la collectivité : ACHALANDAGE
22 activités
Plus de 40 000 personnes par année et
au-delà de 6 300 visiteurs pour les
8 expositions annuelles.
23VOLET MAISON DE LA CULTURE
ORIENTATIONS ET STRATÉGIES
1 RÉALISER UNE PROGRAMMATION
CULTURELLE PROFESSIONNELLE
1.4 S’assurer d’allouer des cachets
d’artistes et droits d’auteurs en
QUI TIENT COMPTE DES RÉALITÉS visant les cibles du réseau Accès
SOCIODÉMOGRAPHIQUES ET DE culture et les normes du
LA PERSONNALITÉ DE LA MAISON milieu culturel.
DE CULTURE
1.5 Miser sur la formation pour
1.1 Consolider l’offre d’activités de accroître les expertises des
diffusion et consolider puis accroître ressources humaines et le
les activités de médiation culturelle. développement et la planification
de la relève.
1.2 Consolider l’offre de service pour les
familles, les aînés, les communautés
culturelles, le grand public et
bonifier l’offre pour jeune public. 2 AMÉLIORER LE DÉPLOIEMENT
TERRITORIAL DE L’OFFRE
2.3 Poursuivre les démarches visant
la création de nouvelles unités
1.3 Soutenir le processus de création DE SERVICE DANS de diffusion notamment, une
d’artistes professionnels émergents L’ARRONDISSEMENT nouvelle salle multifonctionnelle
et de nouvelles pratiques artistiques, dans Bordeaux-Cartierville et
avec l’objectif de bonifier l’offre de 2.1 Améliorer la qualité et l’accessibilité le projet de l’Espace culturel
service aux citoyens. des lieux et des équipements de la interarrondissements (PIA) avec
maison de la culture. Montréal-Nord.
2.2 Augmenter le nombre d’activités
de médiations culturelles dans les
zones moins bien desservies.
24 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-20213 S’INVESTIR DANS DES
PARTENARIATS PORTEURS DE
4 METTRE EN ŒUVRE LES
MOYENS D’ASSURER UNE
5 POURSUIVRE L’AMÉLIORATION
DE LA PROMOTION DE L’OFFRE
DÉVELOPPEMENT POUR ACCESSIBILITÉ OPTIMALE AUX DE SERVICE
LA COLLECTIVITÉ CITOYENS DE L’ARRONDISSEMENT
ET DÉVELOPPER DE 5.1 Développer le rayonnement et
3.1 Maintenir et développer des NOUVEAUX PUBLICS la visibilité de l’offre de service
partenariats diversifiés pour bonifier auprès de tous les citoyens de
l’offre de service et accentuer le rôle 4.1 Augmenter les fréquentations l’arrondissement.
assumé par la maison de la culture pour les représentations publiques
dans la collectivité. estivales, les expositions et 5.2 Développer une vision d’action
l’orchestre métropolitain. concertée et stimulante au sein de la
3.2 Positionner l’édifice Albert- DCSLDS et entre les directions.
Dumouchel comme épicentre du 4.2 Améliorer les modes de distribution
quartier culturel Fleury-Lajeunesse. des billets et des laissez-passer. 5.3 Promouvoir la notoriété et l’expertise
de la maison de la culture.
3.3 Développer des actions et des 4.3 Augmenter l’accessibilité aux
stratégies d’optimisation et de activités culturelles pour la
développement des ressources population de l’arrondissement,
financières en collaboration avec particulièrement celle de
les services de la ville centre et Bordeaux-Cartierville.
d’autres partenaires.
4.4 Consolider puis développer l’offre
de service hors les murs.
4.5 Poursuivre les stratégies de
© Robert Etcheverry
développement et de fidélisation
des publics.
25Linda Covit, Les graminés du jardin Saint-Sulpice, 2007
Collection Ville de Montréal
Photo : Michel Dubreuil, 2007
26 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021VOLET ART PUBLIC
QUELQUES REPÈRES
RÔLE DU BUREAU D’ART PUBLIC Conservation : Le Bureau d’art public Aménagement et acquisition :
voit à l’entretien régulier et à la L’arrondissement, ayant diverses
Le Bureau d’art public du Service de la restauration des œuvres qui sont expertises (culture, urbanisme,
culture est responsable de l’acquisition, installées de manière permanente dans aménagement urbain et parcs), conçoit
de la conservation et de la promotion des les parcs et les places publiques de les plans d’aménagement, les plans et
œuvres de la collection d’art public de la l’arrondissement, ainsi que de celles qui devis, les appels d’offres et l’inscription
Ville de Montréal. sont intégrées aux bâtiments municipaux au Plan triennal d’immobilisation (PTI).
Acquisition : Le Bureau voit au (maison de la culture et bibliothèques). À ce titre, il participe à l’élaboration des
développement de la collection sur programmes de concours d’art public et
Promotion : Le Bureau fait aussi la siège aux jurys de sélection des nouvelles
le territoire de l’arrondissement en promotion de ces œuvres sur son site
concertation avec celui-ci. Pour ce œuvres d’art.
Internet et dans les médias sociaux, mais
faire, le Bureau procède principalement aussi par le biais d’activités de médiation Promotion : L’arrondissement est la
par concours auprès des artistes culturelle ou de dépliants d’information porte d’entrée privilégiée pour rejoindre
professionnels, et ce, tant sur invitation sur les nouvelles œuvres. les citoyens lors d’activités de médiation
que par avis public. La sélection des culturelle et de promotion grâce à sa
projets lauréats se fait par des jurys. Division des relations avec les citoyens,
Ceux-ci sont composés de professionnels RÔLE DE L’ARRONDISSEMENT
communication et développement
des arts visuels et de l’aménagement L’arrondissement travaille étroitement durable.
(architecture et architecture de avec le Bureau d’art public dans
paysage), ainsi que de représentants l’ensemble de ces activités. Si la Division
de l’arrondissement et des citoyens. culture, bibliothèques et développement
Par ailleurs, les propositions de dons social est le premier partenaire du
d’œuvre d’art qui sont faites à la Ville Bureau, la Direction du développement
sont évaluées par des comités dont la du territoire est également mise à
composition est semblable. contribution dans les projets d’art public.
27VOLET ART PUBLIC
FINANCEMENT DES NOUVELLES SITUATION À L’ÉCHELLE DE • Linda Covit, Les graminées du
ŒUVRES D’ART L’ARRONDISSEMENT jardin Saint-Sulpice (2007), au parc
Berthe-Louard;
Les œuvres d’art qui sont Il y a 35 œuvres d’art public sur le
réalisées dans le cadre de projets de territoire de l’arrondissement, toutes • Holly King, Quand fleurit l’espoir
constructions ou d’aménagements collections confondues. On compte parmi (2007), à l’édifice Albert-Dumouchel;
municipaux peuvent être financées par les propriétaires de ces œuvres le métro
le Plan triennal d’immobilisation (PTI) de Montréal (qui en a six), ainsi que • Guillaume Lachapelle, L’attente (2009),
de l’arrondissement ou par celui du de nombreuses institutions publiques, au parc Belmont;
Service de la culture. Généralement, surtout des domaines de la santé et • Gilles Mihalcean, Daleth (2010), au
l’arrondissement priorise le financement de l’éducation. parc Marcelin-Wilson.
de l’aménagement, tandis que le Service
de la culture priorise le financement de Parmi ces 35 œuvres, 7 font partie Sur le plan de la conservation, on peut
la conservation, soit l’entretien et de la collection d’art public de la Ville faire le constat général que ces œuvres
la restauration. de Montréal. Cinq de ces œuvres sont sont en bon état, car elles font l’objet
installées sur le domaine public et d’un entretien régulier. Pour sa part,
Le Bureau d’art public est responsable, deux sont intégrées à l’architecture : l’œuvre Triptyque sur le paysage, qu’on
avec l’accord du ministère de la Culture retrouve au parc régional de l’Île-de-
et des Communications du gouvernement • Pierre Leclerc, Triptyque sur le
paysage (1997), au parc régional de la-Visitation, sera restaurée dans le
du Québec, de l’application de la Politique cadre d’éventuels travaux du Service
d’intégration des arts à l’architecture l’Île-de-la-Visitation;
des grands parcs, du verdissement et du
et à l’environnement des sites • Francine Larrivée, La réparation mont Royal.
gouvernementaux et publics (politique (1998), au parc Marcelin-Wilson;
du « 1% ») dans ses propres installations.
Lorsque cette politique s’applique, • Roberto Pellegrinuzzi, Le spectacle
l’œuvre est financée par le PTI du de la curiosité (1998), à la maison de
projet concerné. la culture d’Ahuntsic-Cartierville;
28 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021ORIENTATIONS ET STRATÉGIES
1 FAVORISER L’ACQUISITION
D’ŒUVRES D’ART PUBLIC SUR
L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE
1.1 Intégrer des œuvres d’art dans le
cadre de projets d’immobilisation.
1.2 Favoriser l’intégration d’œuvres
d’art public dans le cadre de projets
d’aménagement du domaine public,
Roberto Pellegrinuzzi, Le spectacle de la curiosité, 1998
en priorité dans les quartiers Collection Ville de Montréal
culturels. Crédit photo : Alexandre Poulin (Ville de Montréal), 2013
2 PROMOUVOIR LES ŒUVRES DE
LA COLLECTION MUNICIPALE
D’ART PUBLIC
2.1 Utiliser l’Internet et les nouvelles
technologies pour promouvoir
la collection.
2.2 Mettre en place des activités de
médiation culturelle.
Guillaume Lachapelle, L’attente, 2009
Collection Ville de Montréal
Crédit photo : mocaphoto, 2014
29VOLET QUARTIERS CULTURELS
QUELQUES REPÈRES
DÉFINITION • œuvre d’art public, parc, place • met en œuvre des actions en
publique, murale, signalisation, collaboration avec les autres unités
Les quartiers culturels sont des mobilier urbain, etc.; administratives et des partenaires;
milieux de vie où l’on retrouve une
concentration d’activités et de services • programmation des lieux culturels, • met en place un mécanisme de
culturels et artistiques de proximité. événements, festival, médiation gestion, de suivi et d’évaluation;
Des synergies ainsi qu’une dynamique culturelle, loisir culturel, diffusion
de développement se créent entre les du patrimoine, marché public, foire • s’engage à soutenir la démarche
acteurs interagissant sur ces commerciale, application mobile, etc. à long terme.
territoires distincts.
RÔLE DE L’ARRONDISSEMENT FINANCEMENT DES QUARTIERS
Les quartiers culturels sont identifiés par CULTURELS
les arrondissements, en partenariat avec L’arrondissement est le maître d’œuvre
les organismes du milieu, les citoyens et de l’identification, de la consolidation Un des premiers objectifs du Plan de
avec le soutien du Service de la culture et du développement des quartiers mise en œuvre des quartiers culturels,
(ville centre). culturels, en partenariat avec les adopté par le conseil municipal en
organismes du milieu, avec les citoyens 2013, est l’élaboration de plans d’action
Chaque quartier culturel a une culturels locaux par les arrondissements.
personnalité qui lui est propre, puisque et avec le soutien du Service de la culture
construite avec des composantes (ville centre). Plus spécifiquement, Considérant l’importance de se donner
différentes aux plans tant physique l’arrondissement : les moyens pour planifier des actions
qu’identitaire ou numérique : • adopte un plan culturel local; concertées visant la consolidation et le
développement de quartiers culturels sur
• bibliothèque, maison de la culture, • reconnaît les quartiers culturels un horizon à court, moyen et long terme,
ateliers d’artistes, bâtiments de l’arrondissement; le Service de la culture accompagne les
patrimoniaux, etc.;
30 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021arrondissements par un soutien financier De plus, le Service de la culture dispose quatre zones susceptibles d’être des
dont les objectifs sont : déjà de plusieurs programmes de quartiers culturels :
soutien financier pour le développement
• de soutenir les arrondissements et la réalisation de projets pour les • le secteur de l’ancien village du
dans l’élaboration de plans d’action arrondissements et les organismes. Sault-au-Récollet;
culturels locaux, notamment dans
la planification de leur(s) quartier(s) D’autres programmes de soutien • le secteur Fleury – Lajeunesse;
culturel(s); financier pourraient voir le jour dès • le secteur Chabanel;
2017 pour bonifier la mise en œuvre des
• d’assurer une harmonisation entre quartiers culturels. • le secteur Cartierville.
les plans d’action locaux et les
politiques et plans sectoriels Les deux premiers secteurs sont jugés
développés par les services centraux; SITUATION À L’ÉCHELLE DE comme étant prêts à être constitués
L’ARRONDISSEMENT alors que les deux autres, malgré leur
• d’inciter les arrondissements à potentiel, doivent être développés.
consulter et à impliquer les citoyens Depuis 2011, la Ville de Montréal a mis
et leurs partenaires locaux en amont de l’avant une nouvelle stratégie de
ou en aval de leur démarche; développement des arts et de la culture
basée sur une approche territoriale à la
• de favoriser l’identification de quartiers fois locale et globale, celle des quartiers
culturels et l’intégration de pratiques culturels. Depuis, différents travaux
permettant leur consolidation et leur et consultations menés au niveau de
développement à même les plans l’arrondissement ont permis d’identifier
d’urbanisme et de développement
durable des arrondissements.
31VOLET QUARTIERS CULTURELS
ORIENTATIONS ET STRATÉGIES
1 DÉFINIR LES QUARTIERS
CULTURELS
2 ANIMER LA DYNAMIQUE
CONSTITUTIVE DES QUARTIERS
3 PROMOUVOIR ET ENCADRER LE
DÉVELOPPEMENT DES QUARTIERS
CULTURELS CULTURELS
1.1 Identifier les composantes
physiques, identitaires et 2.1 Favoriser la mobilisation des 3.1 Définir et mettre en place
numériques des quartiers culturels acteurs locaux. les outils de suivi et d’évaluation
et soulever les forces, les faiblesses du développement des
et les opportunités. 2.2 Susciter et valoriser la contribution quartiers culturels.
des acteurs locaux.
1.2 Consulter les acteurs locaux 3.2 Faire connaître les quartiers
(citoyens, acteurs culturels, 2.3 Stimuler le développement de culturels aux unités administratives
communautaires, économiques partenariats et d’actions communes de l’arrondissement et favoriser
et commerciaux) pour nourrir les en faveur des quartiers culturels. les actions conjointes.
éléments de définition des quartiers 2.4 Encourager l’expression de la
culturels et favoriser leur adhésion 3.3 Promouvoir les quartiers
culture citoyenne. culturels auprès des différents
aux projets de quartiers culturels.
partenaires et plus généralement
1.3 Identifier les besoins notamment auprès des citoyens.
financiers en matière de pilotage
du développement des quartiers
culturels et développer des actions
et des stratégies d’optimisation et
de développement des ressources
financières en collaboration avec
les services de la ville centre et
d’autres partenaires.
32 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-202133
Faire une différence
D’ICI 2021 DÉVELOPPEMENT DE PROJETS ET
D’INFRASTRUCTURES À L’ÉCHELLE DU TERRITOIRE
Bibliothèques : plus de 500 000 personnes fréquenteront les
bibliothèques et plus de 900 000 prêts seront effectués
Maison de la culture : près de 100 spectacles seront diffusés et
plus de 200 activités de médiation culturelle seront développées
Rue Lachapelle n
Boul. Gouin
Art public : trois œuvres seront ajoutées Boul. Gouin
Boul. La
Rue Grenet
Quartiers culturels : des éléments de planification, de la R
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mobilisation et des projets seront mis en place y
3
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Rue de Salaberr
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Rue de Louisbourg
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Rue Dudemaine
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Développement du
secteur Cartierville
Développement du
secteur Chabanel
Développement du quartier culturel du
secteur Fleury – Lajeunesse
34 PLAN D’ACTION CULTUREL 2017-2021Développement du quartier
culturel du secteur de l’ancien
village du Sault-au-Récollet
- Maison de la culture Ahuntsic-Cartierville
1 - Bibliothèque d’Ahuntsic
- Café de Da
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