Revue de presse 06 Juillet 2018 - Supervizor
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Revue de presse
06 Juillet 2018TABLE
des matières
03 Le digital façonne le DAF de demain
05 Fraude et impayés : intelligence artificielle, l’arme fatale ?
08 D.A.F : quels sont les défis de demain ?
11 Des sénateurs veulent obliger les experts-comptables à révéler au fisc les
fraudesLE DIGITAL FAÇONNE LE
DAF DE DEMAIN BearingPoint, FI+ et CDO Alliance l’avenir des ERP face à la révolution
viennent de publier un livre blanc digitale, les nouveaux modes de tra-
sur l’impact du digital sur la fonc- vail des directions financières et leur
87% des entreprises souhaitent un im-
pact du digital sur la fonction finance. tion finance. Baptisé «CFO 4.0 : CFO impact sur la formation des équipes
Bearing Point a ainsi voulut traiter dif- augmenté ou CFO ubérisé», il étudie existantes et futures.
férents thèmes autour de la digitalisa- la transformation du Daf à l’aune
tion dans son livre blanc « CFO 4.0 : CFO des nouvelles technologies. Des robots et des hommes
augmenté ou CFO ubérisé » :
• L’excellence opérationnelle et la robo-
Premier sujet, donc : la robotisation
tisation des processus comptables et
87% des entreprises attendent un im- de la fonction finance. Les directions
financiers pact du digital sur la fonction finance. financières deviennent-elles plus ef-
• L’influence du Big Data et de l’analy Voici le premier enseignement du ficaces et productives grâce au RPA
tics sur le pilotage de la performance livre blanc «CFO 4.0 : CFO augmenté (robotic process automation ou ro-
• L’évolution du contrôle interne face à ou CFO ubérisé» co-réalisé par Bea- botisation des procédures) et à l’in-
la digitalisation et aux nouveaux risques ringPoint, FI+ et CDO Alliance. Mais telligence artificielle ? Elina Badetz,
• L’avenir des ERP face à la révolution quelles formes prendra cet impact ? directrice du CSP comptabilité d’EDF
digitale Quelles transformations subira la di- répond sans conteste par l’affirmative :
• Les nouveaux modes de travail des rection financière ? C’est justement à «Les automates que nous avons dé-
directions financières et leur impact sur ces questions que tente de répondre ployés nous ont permis de réaliser un
la formation des équipes existantes et cet ouvrage à travers des témoi-
futures
gain à deux chiffres», rapporte-t-elle.
gnages de CFO mais aussi d’éditeurs Dans ce CSP, des automates aident
La majorité des données actuelles étant
et de start-up. les comptables dans leurs taches
créées ces deux dernières années, le
DAF se doit alors de développer son do- Pour ce faire, cinq thématiques ont quotidiennes en traitant, par exemple,
maine de compétence afin de traiter au été définies : l’excellence opération- les e-mails fournisseurs. Un succès
mieux avec ces nouvelles données pour nelle et la robotisation des processus qui est dû au fait que, dès le début, le
en tirer des plus-values stratégiques. comptables et financiers, l’influence projet a pris en compte les probléma-
du Big Data et de l’analytics sur le tiques humaines. «Les comptables
Daf Mag - 20/07/2018 pilotage de la performance, l’évolu- ont été remis au centre pour analyser
tion du contrôle interne face à la di- les process et surtout détecter les ir-
gitalisation et aux nouveaux risques, ritants afin de trouver des solutionspour les diminuer», décrit Elina Badetz. flexion autour des nouveaux métiers Clara Silvestri, CFO de Microsoft, en
de la finance en est encore à ses dé- est persuadée : «La data est la mon-
Car, au-delà de la question de la per- buts», reconnaît Karine Sirmain, chief naie d’échange du monde digital. Le
formance, la digitalisation de la fonc- finance transformation officer d’Engie. Daf doit devenir le chef d’orchestre
tion finance pose la question des Le point de départ est selon elle de ré- des données et travailler avec les data
ressources humaines. Comment les fléchir à la stratégie de la fonction fi- scientists pour passer de l’analyse ré-
humains vont-ils réussir à travailler nance afin d’identifier les nouveaux trospective à la prédictabilité afin de
avec ces robots qui vont réaliser des métiers nécessaires. donner une vision du futur», déclare-t-
tâches à leur place ? Comment aider elle. Elle utilise notamment des outils
ses équipes à se transformer ? Loïc Le Daf, chef d’orchestre de la donnée de datavisualisation qui permettent
Saluden, consultant chez Lincoln HR d’avoir accès à un forecast en temps
La direction financière devra surtout se
Group, invite à bien évaluer les com- réel en appuyant sur un bouton.
doter de nouvelles compétences ca-
pétences de chacun au sein de l’entre- pables d’analyser les données. Le livre
prise, dans sa totalité. blanc rappelle les résultats d’une étude Qui plus est, présenté de façon à être
2017 de Gartner qui révélait que 90% facilement compréhensible par le plus
Si de nouvelles fonctions apparaissent des données existantes ont été créées grand nombre. «Les outils que j’utilise
et que d’autres disparaissent, il existe les deux dernières années et que 88% permettent de transformer des lignes
également davantage de passerelles des données ne sont pas analysées. Excel en textes humainement compré-
entre les métiers. Une remarque qu’ap- «Le Daf souhaite devenir un business hensibles, en graphiques qui font res-
prouve Marie Boëdec-Menard, direc- partner autour de la data», observe sortir les données pertinentes ou en ta-
teur du contrôle financier groupe de Alexis Sainte-Beuve, directeur com- bleaux de bord interactifs. Les données
Pernod Ricard. «Chez Pernod-Ricard, mercial chez SAP. Les éditeurs, d’ERP sont plus faciles à digérer», décrit-elle.
de nombreux financiers ont travaillé notamment, proposent donc des ou-
dans l’opérationnel et inversement», tils qui permettent de mieux gérer l’en-
constate-t-elle. Si le système des pas- semble de la data des entreprises mais
serelles inter-services peut être inté- aussi de les diffuser plus simplement.
ressant, la transformation des équipes
va être certainement longue. «La ré- Clara Silvestri, CFO de Microsoft, en
http://www.daf-mag.fr/Thematique/fonction-finance-1242/Breves/digital-onne-Daf-demain-332073.htm#oPgrQlTLyju9KFvg.97FRAUDE ET IMPAYÉS : Parmi les risques auxquels est sou- et d’impayés n’ont pas attendu l’in-
mise toute entreprise, les fraudes telligence artificielle et agissent de-
INTELLIGENCE ARTIFI- et les impayés figurent en bonne puis longtemps pour se prémunir,
CIELLE, L’ARME FATALE ? place. L’intelligence artificielle et par exemple avec des systèmes de
son corollaire l’analyse prédictive scoring, de monitoring ou d’analyse
Aujourd’hui Supervizor est le 1er logiciel vont apporter des armes nouvelles financière des clients et des fournis-
de contrôle automatisé de la comptabi- – très puissantes – à la lutte contre seurs. C’est encore plus vrai dans les
lité, s’appuyant sur le machine Learning.
les deux fléaux. Le point sur les op- secteurs les plus exposés, comme
Près de 40 000 comptabilités analysées
à ce jour, dont 100% contenaient des
portunités. les banques, les assurances ou le
erreurs, des prises de risque et/ou des commerce en ligne. American Ex-
fraudes. Depuis toujours, le succès d’une press, par exemple, a été précurseur
fraude repose sur trois éléments : dans l’application de techniques d’in-
Contre la cybercriminalité, les fraudes l’asymétrie d’informations (la victime telligence artificielle pour repérer des
et les impayés, l’intelligence artificielle manque d’éléments pour se rendre scénarios frauduleux. Ces premières
représente un véritable un bond en générations de moteurs de détection
compte de l’opération), la manipula-
avant. L’IA permet le traitement de vo- de fraude s’appuyaient sur des mé-
lume important de données en temps tion (le fraudeur ment sur ses inten-
tions), le manque de sécurité (le frau- thodes simples, qui ne sont plus suf-
réel, représentant une plus-value et
un gain de temps pour les entreprises. deur pénètre trop facilement dans fisantes aujourd’hui.
Mais surtout, l’IA apporte la possibilité l’entreprise et ses systèmes d’infor-
de contrôler les écritures comptables mation). Est-ce la fin de ces principes En revanche, l’intelligence artificielle
via des logiciels, dans le but de mini-
adoptés par les fraudeurs du monde représente un véritable espoir de
miser voire éradiquer les impayés et les
fraudes.
entier ? Pourquoi pas, car un nouvel rééquilibrer les forces entre les frau-
arrivant vient perturber les règles du deurs et leurs victimes, et aussi entre
jeu : l’intelligence artificielle. ceux qui « oublient de payer leurs fac-
tures » et ceux qui en attendent le rè-
Les limites des approches statis- glement.
Euler Hermes - 29/06/2018
tiques traditionnelles
Les entreprises victimes de fraude C’est que le phénomène de la fraudeest loin d’avoir été éradiqué. Selon une complexe et coûteux devient beaucoup menter (7,8%) en 2018. Le traitement
étude mondiale du cabinet EY pu- plus accessible, simplement parce qu’il des données financières de toutes les
bliée en 2017, 52% des collaborateurs est désormais possible d’analyser des entreprises réclame une puissance de
de grandes entreprises ont déjà été volumes importants de données et de calcul proprement phénoménale, qui
confrontés ou informés de problèmes les corréler pour identifier les compor- commence à devenir accessible.
de fraude. La préoccupation de lutte tements potentiellement à risque.
contre ce fléau figure en bonne place Vitesse et efficacité
dans l’agenda des directions géné- Ainsi par exemple, pour lutter contre L’intelligence artificielle va améliorer
rales : d’après une étude du cabinet les fraudes, on peut imaginer des considérablement le temps de détec-
Grant Thornton, publiée en 2017, 99% contrôles automatisés portant sur des tion et le périmètre de contrôle, qu’il
des managers jugent même cet enjeu écritures comptables imputées sur s’agisse de la lutte contre la fraude ou
important ou très important, contre une période réputée clôturée, un rè- contre les impayés. « Les algorithmes
un peu plus de 85% en 2015. Pour les glement déclenché à tort dans un ERP de détection de fraude ou de recom-
consultants de EY, « mettre la tech- ayant entraîné une sortie de trésorerie mandation sont des applications di-
nologie au service de la lutte contre la significative, la création de salariés fic- rectes des techniques d’Intelligence
fraude et la corruption est clé, l’entre- tifs, des comptes clés comportant des artificielle », assurent les auteurs du
prise doit exploiter intelligemment les flux financiers inhabituels par rapport rapport sur l’intelligence artificielle pu-
nouvelles technologies pour gérer les aux périodes précédentes ou encore blié en 2018 par l’Académie des tech-
menaces internes et externes. Détec- des rapprochements entre un bon de nologies.
ter les menaces, collecter et analyser retour de marchandises et une sortie
des données provenant de sources de stocks annulée.
variées devient indispensable, tout L’intelligence artificielle : pour les
comme d’identifier les types de com- PME aussi
portements susceptibles de présenter Il en va de même dans la prévention des L’intelligence artificielle n’est plus réser-
des risques pour l’organisation. » impayés. Selon le dernier baromètre vée aux grandes entreprises. Exemple :
Euler Hermes publié début 2018, 57% La Bécanerie, une PME spécialiste
des entreprises françaises ont connu des pièces détachées et de l’équipe-
Scorer des gros volumes de données des impayés lors des six derniers mois
en temps réel ment des deux-roues motorisés, qui
et 83% considèrent que les impayés a fait appel à l’intelligence artificielle
Avec l’intelligence artificielle, ce qui était vont rester stables (75,5%) ou aug- pour minimiser les risques de fraudeet maximiser ses revenus. L’entreprise avait constaté, sur son site d’e-com- merce, un taux de transactions frau- duleuses de 7%, ce qui représentait près de 6% de son chiffre d’affaires. Les transactions potentiellement sus- pectes étaient traitées manuellement, mais le client devait alors attendre en moyenne 17 heures avant la validation de son achat. Grâce à l’intelligence artificielle, La Bé- canerie a mis en place quatre types de contrôles : une évaluation du risque pour chaque transaction en temps réel, une intégration des données métiers au moteur d’évaluation du risque, une au- thentification 3D Secure à la demande, et le traitement automatique des tran- sactions potentiellement à risque. Les technologies d’apprentissage automa- tique (« Machine Learning ») évaluent statistiquement et dynamiquement le niveau de risque des transactions qui nécessitent une étude approfondie. Résultat pour la PME : une diminution par 3,5 du nombre de « chargebacks » (annulation de paiement). https://blog.eulerhermes.fr/actualites/intelligence-artificielle-fraude-impayes/
LE DAF FACE AUX La transformation digitale trans- ration doit comprendre la nécessité
forme la donne pour toutes les di- d’évoluer et de s’adapter aux impéra-
FRAUDES
rections au sein de l’entreprise. La tifs du marché. Il est tenu d’explorer
direction financière se trouve ainsi de nouvelles voies pour structurer les
La mise en place des nouvelles techno-
fortement impactée par cette mu- processus opérationnels installer un
logies est une aubaine pour les direc-
tions financières : la transformation di- tation. La vision traditionnelle de environnement de travail propice à
gitale apporte un lot d’opportunités non cette direction doit s’adapter aux la productivité et où l’efficacité est le
négligeables. nouveaux usages pour tirer profit de maitre mot. Ce dernier doit se sous-
cette opportunité. traire des activités récurrentes et ré-
Les nouvelles technologies permettent, orienter la fonction finance vers la
entre autres, aux directions financières Le directeur financier est à présent prestation d’un service à forte valeur
de se concentrer sur la stratégie de ajoutée pour contribuer à l’améliora-
croissance de l’entreprise et ainsi de
dans une phase de transformation.
Il doit orchestrer ce changement et tion des performances de son entre-
pouvoir déléguer les tâches qui peuvent
installer une nouvelle vision qui s’ap- prise. Le D.A.F doit donc prendre les
être rébarbatives. Avec l’utilisation des
nouvelles technologies, le DAF peut plique aux nouvelles circonstances commandes pour guider ses équipes
aborder ce nouvel environnement 2.0, en place. La transformation numé- et leur permettre d’être plus produc-
mieux guider ses équipes, augmenter rique apporte son lot d’opportunités tives et ce, en mettant à leur dispo-
leur efficacité et leur productivité, et ré- sition les outils nécessaires pour
pour le D.A.F. Il faut juste saisir cette
pondre aux nouvelles problématiques économiser leur temps et s’adonner
qui s’offre à lui. opportunité et installer un mode de
travail propice à l’évolution. aux tâches à plus forte valeur ajou-
tée. En effet, l’adoption des nouvelles
technologies est fortement corrélée à
Alors quelles sont les étapes à l’efficacité de l’entreprise. De ce fait,
suivre pour installer ce changement il est primordial de se soustraire des
et tirer parti de la transformation di- processus manuels ou sur papier et
gitale ? miser sur la technologie pour opti-
Daf Mag - 11/06/2018 miser les processus. Le principe est
Optimiser la productivité et l’effica- simple, il faut déléguer les tâches ré-
cité grâce à la technologie barbatives à la technologie telles que
Le directeur financier nouvelle géné- la gestion des notes de frais, le suivides postes clients, la facturation ou Partner. Le directeur financier étend Adopter le Cloud comme instrument
même la saisie comptable. son rôle pour être un partenaire straté- de réforme de la fonction finance
gique et actif afin de piloter la stratégie Les solutions intelligentes basées sur
Tirer parti des nouveaux outils per- de croissance. Cela veut dire que ce le Cloud sont un attribut clé des direc-
formants d’analyse de données dernier se concentre plus sur des choix tions financières modernes. Temps
stratégiques pour sa direction et pour réel et centralisation sont les princi-
Le directeur financier possède au-
son entreprise en général. Etant doté pales qualités de ces systèmes intelli-
jourd’hui une pléthore d’outils inno-
des bonnes technologies, le D.A.F mo- gents, mais pas que. Les services ba-
vants spécialement conçus pour l’aider
dernise ses processus pour atteindre sés sur le Cloud constituent une réelle
à optimiser ses processus et à gagner
l’excellence opérationnelle en automa- opportunité d’évolution et d’efficacité.
en efficacité. En effet, il existe à présent
tisant ou externalisant certains proces- Le Cloud répond aux problématiques
des solutions innovantes pour le traite-
sus. De ce fait, il se concentre lui et ses des temps modernes et garantit le bon
ment et l’analyse de la donnée, chose
équipes sur les activités à plus forte déroulement des activités de l’entre-
extrêmement importante au sein d’une
valeur ajoutée qui permettent à son prise. En effet le Cloud permet de cen-
direction financière. La data est désor-
entreprise de se hisser vers le haut et traliser toutes les données et de les
mais présente avec un volume phéno-
de se distinguer. Le directeur financier rendre accessibles à tous les membres
ménal, qu’il devient ingérable de la trai-
nouvelle génération change la donne de l’équipe depuis n’importe quel ter-
ter sans outil dédié. Passer à côté de
en apportant à la direction générale minal. Le fait de tout migrer sur une
ce volume important d’informations
son éclairage tiré du Big Data ainsi que même plateforme favorise un repor-
risque de nuire à la direction financière
des conseils stratégiques en matière ting plus dynamique, une fiabilité des
et de tirer cette dernière vers le bas. La
d’investissements susceptibles d’ali- données ainsi qu’un renforcement des
donnée fournit un éclairage et permet
menter la croissance de son entreprise contrôles. Il devient alors plus simple
d’améliorer la rentabilité de l’entreprise
et primer l’innovation. En exploitant les de réaliser les différentes missions à
si elle est bien analysée.
derniers outils de veille stratégique et l’aide de ces technologies évolutives. A
d’analyse, ce dernier endosse son rôle cet égard, les entreprises qui résistent
Endosser son rôle de stratège vision- de stratège et fournit à la direction gé- à ce changement et qui gardent leurs
naire nérale les éléments nécessaires pour vieilles habitudes risqueront de passer
La technologie octroie au directeur optimiser la prise de décision. à côté de certaines opportunités. Les
financier une position de Business entreprises qui utilisent des solutionssur site sont tenues d’assurer elles- mêmes la sauvegarde et la sécurité de leurs donnée. Tandis qu’avec les solu- tions basées sur le Cloud, les mises à jour sont automatiques, et le stockage des données est assuré par le presta- taire. http://www.daf-mag.fr/Thematique/fonction-finance-1242/breve/daf-quels-sont-les-defis-de-demain-331808.htm?es_p=7024446#erWA2fALyw52GaGf.97
DES SÉNATEURS
VEULENT OBLIGER LES Des parlementaires de la chambre
haute ont déposé un amendement
EXPERTS-COMPTABLES imposant exclusivement aux ex-
À RÉVÉLER AU FISC LES perts-comptables d’informer l’admi-
FRAUDES nistration fiscale des faits de fraude.
Le texte doit être discuté aujourd’hui
Etant les premiers concernés par les fraudes
fiscales, les experts-comptables seraient ou demain. (Suite de l’article réservée
dans l’obligation d’informer l’administration aux abonnés)
fiscale des fraudes dont ils ont connais-
sance, et donc être dispensés du secret
professionnel envers leurs clients. C’est ce
que souhaitent mettre en place certains sé-
nateurs dans un amendement.
Des questions et des interrogations existent
autour de ce projet :
• Les experts-comptables étant déjà dans
l’obligation de signaler toute fraude au ser-
vice des renseignement financiers Tracfin,
ils devraient alors renseigner ces fraudes à
l’administration fiscale aussi.
• Seuls les experts-comptables seraient
concernés par cet amendement et pas les
avocats et les notaires.
• Cet amendement prend de plus en plus
d’ampleur au moment du projet de réforme
des seuils d’audit légaux des comptes
L’amendement des sénateurs doit être dis-
cuté ces jours-ci.
Actuel Expert Comptable - 03/07/2018
http://www.actuel-expert-comptable.fr/content/des-senateurs-veulent-obliger-les-experts-comp-
tables-reveler-au-fisc-les-fraudesLES AUTRES ARTICLE
vus par Supervizor en juin
01 ERP : ce sont les utilisateurs qui en parlent le mieux !
02 Le Sénat critique les commissaires aux comptes mais soutient les centres de gestion agréés
03 Nearly half of companies fall prey to financial crime
04 PCAOB fines Deloitte $500,000 for faulty audits of Jack Henry
05 KPMG South Africa expects 400 job cuts amid Gupta scandals
How finance can use digital transformation to inform business strategy ?
vrir
06
ou
07 Comment gagner de l’argent grâce au Big Data et à l’analyse prédictive ?
éc
Cliquez pour les d
08 Comment former son personnel à lutter contre la fraude
09 Les directeurs financiers toujours optimistes11 Et si l’Intelligence Artificielle était un levier clé dans la transformation
digitale des experts comptables ?
12 La fonction audit interne face aux nouvelles technologies
13 KPMG épinglé par les autorités britanniques
14 Ce qui va changer pour les salariés et les entreprises avec la loi Pacte
15 Risky business? How technology can mitigate financial risk ?
16 Le DAF face aux fraudes
uvrir
o
éc
Cliquez pour les dRÉALISATION Margaux Oren | Etienne Simonet
GRAPHISME Hana Dridi
Pour en savoir plus
www.supervizor.fr ou 01 83 88 88 40
Supervizor, 48 rue Vivienne, 75002 Paris - tél. +33 (0)1 83 88 88 40 - info@supervizor.frVous pouvez aussi lire
