RSE 2023 RAPPORT Données 2022
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RAPPORT RSE 2023 Données 2022
ÉDITO
"Si nous n’avons pas attendu l’avènement de la RSE pour prendre des
initiatives en matière de qualité de vie au travail ou de protection de
l’environnement, il est devenu essentiel à nos yeux de structurer une démarche
qui permet de nous fixer des objectifs et des orientations mais surtout de
sensibiliser et d’impliquer nos collaborateurs.
Selon nous, la RSE est une merveilleuse opportunité de fédérer l’ensemble
de nos équipes autour d’un projet de transformation commun, responsable et
ambitieux, au service de la société, des communautés et de la planète !
Une merveilleuse opportunité de fédérer
l’ensemble de nos équipes autour d’un projet de
transformation commun
Nous souhaitons que la démarche RSE chez Cousin Surgery reste pragmatique,
ancrée dans la réalité, au travers d’actions concrètes et efficientes auxquelles
l’ensemble des collaborateurs peuvent prendre part.
De nos petits gestes du quotidien aux grandes révolutions de nos process
industriels, chaque action mise en place doit avoir du sens.
Parce que l’essentiel est bien là, ne l’oublions pas."
François Henin & François Tortel
Directeurs généraux
1
CONTEXTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ÉVALUER, ATTESTER ET RECONNAÎTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
ÉLABORER UNE STRATÉGIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ÉCONOMIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
ENVIRONNEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
SOCIÉTÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
.
SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
.
GOUVERNANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
.
VERS DEMAIN... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
.
2
CONTEXTE
Pourquoi la RSE chez Cousin Surgery ?
- Car ce sont l’éducation et les entreprises qui sont les transformateurs
principaux de la société
- Car nous avons tous besoin de mettre de la raison et du sens dans les
choses que l’on fait !
Nos motivations
- La volonté de générer du mouvement
- L'opportunité d’harmoniser, d’accentuer et de formaliser les actions et les
transformations
Nos ambitions
« Vendre des implants qui font autant de bien à ceux qui les reçoivent qu’à
ceux qui les fabriquent, en réduisant au minimum notre impact sur l’environnement »
« Se doter d’une démarche RSE ambitieuse et réaliste, transversale et inclusive,
cohérente avec la mission et les valeurs de l’entreprise »
Nos politiques RSE
Parce qu'il est important de caractériser et formaliser nos engagements,
de les inscrire dans le temps, nous avons en 2022 rédigé et acté
l'ensemble de nos politiques RSE autour de 5 piliers :
ÉCONOMIE - ENVIRONNEMENT - SOCIÉTÉ - SOCIAL - GOUVERNANCE
3
ÉVALUER, ATTESTER ET RECONNAÎTRE
Bilan gaz à effet de serre réalisé en 2021
Méthodologie ADEME (Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie)
Émissions totales de groupe Cousin Surgery, par Scope (% tCO2e)
Potentiel de
Groupe Cousin
réduction
tCO2e/collaborateur
13 042t
3.1
CO2e Scope 1
0.6
Scope 2
105
Scope 3
4
ÉVALUER, ATTESTER ET RECONNAÎTRE
0% 100%
Économique 60
Gouvernance 54
Achats 70
Economie Sociale & Solidaire 60 Audit à blanc THQSE (Très Haute Qualité Sanitaire,
Social 68 Sociale et Environnementale) 2022
= point de départ de notre démarche
Transports 65 réalisé par Primum
Clients 70 COUSIN SURGERY - Scoring démarche THQSE
Collaborateurs 74
Bâtiments 51
Environnement 73 65/ 100
Air 69
Énergie 67
Eau 100
Matières résiduelles 54
Biodiversité 75
Société 53
Parties prenantes externes 44
Territoire 24
Communication 91
5
ÉVALUER, ATTESTER ET RECONNAÎTRE
EcoVadis : évaluation de nos performances RSE 2022
Détail du score
Performance en matière de RSE Insuffisante Partielle Adaptée Avancée Excellente Score moyen
SCORE GLOBAL SOCIAL & DROITS ACHATS
ENVIRONNEMENT ÉTHIQUE
HUMAINS RESPONSABLES
63 / 100 70 / 100 70 / 100 50 / 100 30 / 100
86ème
percentile Poids Poids Poids Poids
6
ÉLABORER UNE
STRATÉGIE
Imaginer une direction qui corresponde à l’identité de l’entreprise
et à ses aspirations
En 2022, Cousin Surgery a élaboré sa feuille de route pour les trois années à
venir. Cette feuille de route, One Cousin 2025, définit la stratégie de l'entreprise,
les objectifs à atteindre et bien sûr les moyens à mettre en œuvre.
ONE 2025
3 piliers ont été identifiés comme prioritaires : Surgery & science, Market &
customer et Excellence opérationnelle.
Excellence opérationnelle = L'humain / Le client / La RSE
Développer notre capacité à créer de la valeur et
de la richesse pour nos salariés, nos clients,
notre entreprise et notre écosystème
7
LA RSE
(Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Une démarche basée sur 5 axes
2 Environnement
p.11-18
3 Société
p.19-20
1 Économie
p.9-10
5 Gouvernance
p.23 4 Social
p.21-22
8
ÉCONOMIE
1er axe
- Partenariats régionaux et nationaux
Sous-traitants, fournisseurs, écoles, universités, laboratoires de recherche...
- Investissements en faveur de la RSE
▪ Investissement dans des équipements favorisant la réduction de notre
consommation énergétique : 800 k€ en 2021-2022
▪ Investissement dans des outils, logiciels et méthodes de travail
qui permettent de réduire notre impact carbone (envoi des factures par email,
numérisation des documents, enotice, etc.)
▪ Investissement dans des process (verticalisation) qui permettent de
développer notre savoir-faire, de réduire les coûts directs et notre impact
environnemental : thermo fixation, nettoyage, fabrication de membrane...
9ÉCONOMIE
1er axe
- Promotion de produits éco-responsables et réutilisables
Un exemple concret : le trocart réutilisable
Faible impact sur Économie Réduire les déchets Rentable
l’environnement en CO2e plastiques
25% d’économie sur
73% de réduction sur Jusqu’à 88% de
60% de réduction en l’empreinte carbone
le coût pourrait être
réduction par rapport aux réalisée. Réduit le coût
moyenne sur l’impact générée par rapport aux alternatives tout usage d’élimination des déchets
environnemental par alternatives tout usage unique. Association de hospitaliers de plus de
rapport aux alternatives unique. composants à usage
tout usage unique.
unique et réutilisables.
80%
=
Réduction des déchets plastiques au bloc
opératoire
10ENVIRONNEMENT
2e axe
- Sensibilisation continue des collaborateurs
Fresque du climat, Challenge environnement dans le cadre du mois du
développement durable, goûter zéro déchet...
- Bilan carbone
Cousin Surgery a conduit en 2021 un bilan carbone complet. Cet état des
lieux général a été une étape essentielle pour la mise en place d’une
stratégie de réduction de l’empreinte carbone liée à notre production. Un
monitoring précis de l’empreinte carbone de l’activité et de chaque implant
produit a été mis en place dans une logique d’amélioration continue.
Objectif
Cousin Surgery s’est fixé des objectifs ambitieux :
2030 réduire ses émissions de CO2 de 5,5% chaque
année jusqu’en 2030, soit une réduction de ses
émissions de 42%
11ENVIRONNEMENT
2e axe
- Gestion & réduction des déchets - Déchets collectés au fil des années
- Réduction générale des déchets : papiers, rebuts de production, etc. Tonne de déchets
- Réduction des plastiques non implantés = emballages collectés et recyclés
- Réutilisation systématique des cartons
- Mise en place du tri sélectif et récupération des déchets par la société 5
Elise
- Récupération et recyclage des mégots avec TchaoMégot 4
3
2
7,5 kg de mégots collectés
et recyclés en 2022
1
Année
2018 2019 2020 2021 2022
6 kg d’isolant créés
12ENVIRONNEMENT
2e axe
Une démarche pro-active de réduction et maîtrise de la consommation d’énergie
- Mise en place d'un nouveau groupe froid pour la salle blanche
- Optimisation du circuit d’air comprimé de la production pour permettre une
extinction nocturne
- Passage en éclairage LED au sein du magasin de stockage ainsi que dans l'ensemble
des bureaux + mise en place de détecteurs de présence pour une extinction
automatique de l'éclairage
- Réduction de la consigne de chauffe au sein des locaux : -0,5°C sur la température
moyenne
- Optimisation du fonctionnement de la CTA (Centrale de Traitement d’Air) en salle
blanche : meilleure régulation du débit de soufflage et mise en place d’un mode
"inoccupé"
- Suivi MDE (Maîtrise de la Demande Énergétique), tableaux de bord et actions
Gain annuel
-292 000 kWh
soit 29t de CO2
Soit la consommation annuelle
de 16 maisons de 100m2
13ENVIRONNEMENT
2e axe
Focus sur la consommation gaz et électricité
1 200 000 kWh en 2021
1 078 000 kWh en 2022
GAZ
Consommation de gaz
diminuée de 122 000 kWh
soit 12 tonnes de CO2
Engagement non rejetées dans l’air. Soit la consommation annuelle
2023 de 7 maisons de 100m2
2021 2022
-25%
de consommation
de gaz
Consommation électrique en 2021 : 1 589 000 kWh
ÉLECTRICITÉ
-18%
de consommation
d’électricité Consommation électrique en 2022 : 1 193 000 kWh
396 000 kWh non consommés soit 39 tonnes de CO2
non rejetées dans l’air
Soit la consommation annuelle de 22 maisons de 100m2
14ENVIRONNEMENT
2e axe
Plan de décarbonation
Comment ? Objectif 0 gaz !
- Déploiement de la géothermie (premières études lancées en 2023)
- Poursuite de la gestion énergétique des salles blanches
-70%
Objectif 540t
de CO2 160t
de consommation de gaz
de CO2
Plan de décarbonation 2 5
202 202
15ENVIRONNEMENT
2e axe
- Mise en place d'une politique de mobilité respectueuse de l’environnement
- Incitation à privilégier les déplacements professionnels en train
- Achat de véhicules hybrides ou électriques pour les commerciaux, mise à disposition de bornes de
recharge pour voitures électriques et formation à l’éco-conduite
- Développement du covoiturage
- Télétravail
16ENVIRONNEMENT
2e axe
- Éco-conception
Intégration dans la conception de nos produits de l’ACV (Analyse du Cycle de Vie) et de son impact sur l’environnement et utilisation
de matières éco-responsables
Un exemple concret : l'utilisation du PLLA
Intégration du PLLA (Acide Poly-L-Lactique), un polymère biosourcé, biocompatible et lentement résorbable, à base de maïs ou d'amidon végétal, dans la
conception de nos implants destinés à la chirurgie viscérale VERSUS des implants composés à 100% de polypropylène, polymère thermoplastique.
+ de confort pour le patient (résorption lente en 24 mois)
+ d'efficacité : réparation de la paroi
- d'impact sur l'environnement
En choisissant le PLLA,
nos clients participent
activement à une économie
écoresponsable
17ENVIRONNEMENT Notre ambition
2e axe
Être les premiers à appliquer la technologie
CO2 supercritique pour nettoyer les textiles
- Mise en place de process industriels plus respectueux de
médicaux implantables.
l’environnement
Un exemple concret : le nettoyage au CO2 supercritique
Chez Cousin Surgery, l'aventure a démarré en 2017 avec la volonté de réduire drastiquement la consommation d’éther, solvant utilisé dans le procédé actuel de
nettoyage des implants : si son efficacité n’est plus à prouver, l’éther présente de nombreux inconvénients parmi lesquels sa dangerosité ainsi que son impact
significatif sur l’environnement.
Dans ce cadre, la société s’est positionnée sur la mise au point du nettoyage au dioxyde de carbone (CO2) supercritique dans le but d’assurer la propreté de ses
produits et d’éliminer l’utilisation de solvant.
Le CO2 supercritique est le candidat idéal pour le nettoyage de nos produits, notamment d'un point de vue environnemental. Son approvisionnement est simple,
ses conditions de passage dans le domaine supercritique facilement atteignables et il peut être évacué dans l’atmosphère sans impact sur l'environnement en
qualité de fluide "zéro-déchet". Lancement en 2023 !
Une technologie
= Un nouveau
savoir-faire
Consommation annuelle d’éther
5 000 pour le nettoyage des implants
Litres
Réduire à 0
notre consommation d’éther
grâce à ce procédé
18SOCIÉTÉ
3e axe
- Achats responsables
Choix de fournisseurs éco-responsables et/ou accompagnement à la démarche de transition.
Approvisionnement local (Hauts-de-France) et national (France) en priorité
96,6% de nos achats sont issus de l’Union européenne
82% de nos achats sont réalisés en France dont 42% en Hauts-de-France
42%
France 82%
Pays-bas 8%
Allemagne 2,5%
96,6%
Irlande 2,1%
Slovaquie 2%
Autres 3,4%
19SOCIÉTÉ
3e axe
9
alternants
- Contribution au développement des territoires
14
stagiaires
Augmentation des effectifs d’apprentis et stagiaires, partenariats avec les pôles de
13
compétitivité, les établissements d’enseignement secondaire, les universités de la
région afin d'accompagner les jeunes et étudiants dans leur orientation professionnelle
collégiens & lycéens
- Commission sponsoring
Mise en place d'un groupe de travail autour du sponsoring et mécénat afin de définir des critères d'attribution, en lien avec nos valeurs,
analyse et suivi des demandes.
- Participation aux campagnes nationales
Octobre rose, Movember, Mois sans tabac, journée sécurité routière...
- Groupe de réflexion autour des nouvelles filières de recyclage au sein des centres hospitaliers
20NOTRE RAISON D’ÊTRE
Créer ensemble
SOCIAL la chirurgie de demain
4e axe
- Définition de la raison d’être et des valeurs de l’entreprise
Nos valeurs
Responsabilité Œuvrer ensemble Ingéniosité Expertise Fiabilité
Notre exigence Nous partageons nos savoir-faire Nous cultivons la Héritiers d’une longue Nous respectons nos
est à la hauteur de pour fédérer les expertises créativité comme tradition, nous visons engagements et chacun
et faire grandir équipes source de progrès toujours l’excellence de nos partenaires
l’utilité sociale de
et partenaires
notre mission
- Structuration de la fonction ressources humaines au sein de
l’entreprise
- Gestion des talents
Process d’accueil pour les salariés entrants et parcours d'intégration,
développement de l’employabilité grâce à des formations reconnues
certifiantes, parcours d’accompagnement collectif et individuel,
séances de people review…
- Vigilance accrue pour un maintien des rémunérations en
cohérence avec le pouvoir d’achat et l’inflation
3% 39%
- Mise en place de plan épargne retraite d’absentéisme d’hommes
139
- 2 jours enfant malade : avantage extra légal
291
- Crèche d’entreprise : 7 places réservées prioritairement
jours 61%
de femmes collaborateurs
de formation
21SOCIAL
4e axe
- CSE (Comité Social et Économique) : dialogue constructif pour élaborer une politique sociale juste, partagée
- Prévention des risques et bien-être
Prévention des risques musculosquelettiques en production (étirements, utilisation de lunettes « horizontales »), adaptation des postes de travail
Mise en place de séances de sport hebdomadaires encadrées par un professionnel (mardi et jeudi midi) ouvertes à l'ensemble
des collaborateurs et prises en charge par l'entreprise
- Harcèlement au travail
Deux référents nommés en interne (1 femme, 1 homme)
- Mise en place de formations soft skills : codéveloppement, communication
non-violente...
- Accompagnement des salariés à l’utilisation des outils
informatiques pour réduire les tâches administratives
- Formations sécurité à la conduite pour les commerciaux
22GOUVERNANCE
5e axe
- Gouvernance mixte et horizontale
- Gestion des dossiers d’envergure en mode projet et mise en place de contrats de délégation sur des sujets spécifiques
- Mise en place du lean management au travers d’ateliers collectifs
- Partage des valeurs
Versement d'une prime d’intéressement uniforme pour tous : 2 050 € par collaborateur en 2022
Ouverture du capital = mise en place de l’actionnariat salarié
Environ 4% du capital réservés aux collaborateurs sous forme d’une Manco
- Mise en place d’un contrat sur la plus-value de cession pour l’ensemble des collaborateurs
- Transparence
Formation et information concernant le modèle économique de l’entreprise, sa
santé financière et économique = transparence des chiffres
prime d’intéressement de
2050€
par collaborateur en 2022
23VERS DEMAIN...
Vers une société à mission
Se donner statutairement une finalité d'ordre social ou
environnemental en plus du but lucratif.
Vers une permaentreprise
Un modèle de développement qui vise à créer de la valeur, en
respectant conjointement trois principes éthiques, inspirés de la
permaculture :
- Prendre soin des humains
- Préserver la planète
- Se fixer des limites et partager les richesses
Un modèle viable pour un futur vivable
24Les entreprises du groupe Cousin Surgery
Le système qualité de COUSIN BIOTECH S.A.S a été certifié conforme aux exigences de la norme ISO 13485. Référence : PLIRSEFR01 – 01/03/23
Photos et textes non contractuels. Cousin Biotech S.A.S au capital de 340 656€ - 398460261 RCS Lille N° TVA FR 34 398 460 261.
Cousin Biotech est le fabricant légal des dispositifs médicaux proposés par Cousin Surgery.Vous pouvez aussi lire
