SAISON 8 SEPTEMBRE 2015 - JUILLET 2016 - lifelong-learning.lu
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SAISON 8 SEPTEMBRE 2015 - JUILLET 2016
EN SEPTEMBRE 2015, LA SAISON 8 DÉMARRE AVEC PLUS DE 600 ENTREPRISES ET INSTITUTIONS MEMBRES, INVITÉES À PARTICIPER À PLUS DE 170 ÉVÉNEMENTS DONT 126 WORKSHOPS ET 15 NOUVEAUX RENDEZ-VOUS IMAGINÉS POUR ALLIER BUSINESS ET PLAISIR. LA SAISON 8, C’EST SURTOUT 8.500 PARTICIPANTS PRÊTS À NETWORKER, ATTENDUS JUSQU’EN JUILLET 2016.
126 WORKSHOPS
Learning
Inspiring
Networking
Une journée de workshops,
ce sont 14 ateliers : sept le matin,
sept l’après-midi. Il y aura neuf jour-
nées de workshops, soit un total
de 126 formations éligibles aux aides
publiques. Lors de chaque journée,
vous pouvez participer à un atelier
le matin et / ou un atelier l’après-midi.
C’est la force du Club que de vous
proposer un plan de formation com-
plet tout au long de la saison. Chaque
atelier est animé par un expert, prêt
à partager son savoir, son savoir-faire
et sa pratique. Chaque journée de
workshops est aussi une occasion
de rencontrer des professionnels de
différents métiers, dans un contexte
convivial, favorable au partage
d’expériences, à l’apprentissage
et à l’enrichissement de son réseau
professionnel.
36 WORKSHOPS
D AT E S
2015
Jeudi 17 septembre
Mardi 13 octobre
Jeudi 26 novembre
2016
Mardi 12 janvier
Jeudi 18 février
Mardi 15 mars
Jeudi 21 avril
Mardi 24 mai
Jeudi 30 juin
LIEU
Neimënster
28, rue de Münster
2160 Luxembourg-Grund
PA RK ING
> Saint-Esprit
> Rives de Clausen
AGENDA
P R O G R A M M E D E S M AT I N É E S
09:00
ACCUEIL – WELCOME
BREAKFAST
09:30
WORKSHOPS
11:00
PAUSE – COFFEE BREAK
11:15
WORKSHOPS
12:45
WALKING & NETWORKING
LIGHT LUNCH
PROGRAMME DES APRÈS-MIDI
13:30
ACCUEIL – WELCOME DRINK
14:00
WORKSHOPS
15:30
PAUSE – COFFEE BREAK
15:45
WORKSHOPS
17:15
WALKING & NETWORKING
SNACK
INFO
Inscription obligatoire
www.Paperjam.club
Tarif non-membres :
500 € par 1/2 journée
L ANGUE(S)
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 37
JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Jérémy Thomas Pedro Gérald CLAESSENS
COXET, CRÉPON, CASTILHO, François ALTWIES,
Vanksen TNS-Ilres Verbalius Knewledge
CRISE DIGITALE, ÉTUDES DE MARCHÉ LES 10 RÈGLES ÉVALUER
L’ENVERS DU DÉCOR ET CONNAISSANCE POUR BIEN LA PERFORMANCE
DU CLIENT NETWORKER DE SON SITE WEB
Social media, recomman- Il y a de nombreux moyens Nouer de nouveaux Google Analytics est l’ou-
9H30
dations des internautes, de faire connaissance contacts, approfondir til gratuit le plus utilisé
critiques online, militants avec son client. Les son réseau professionnel, en ligne pour mesurer et
digitaux… autant de études de marché, quan- découvrir de nouvelles comprendre l’activité de
risques pour votre marque, titatives comme qualita- opportunités… Savoir son site web. Or les pos-
votre entreprise, votre tives, permettent de sortir « networker » n’est pas sibilités de configuration
employeur. Au cours de ce d’une impression sub- donné à tout le monde. et le nombre de données
workshop, vous serez invi- jective, pour appuyer ses Comment se présenter consultables font que la
té à intégrer une cellule de décisions sur des chiffres à un nouvel interlocuteur ? plupart des utilisateurs
gestion de crise digitale. documentés. Comment Comment nouer une se trouvent dépassés,
utiliser cet outil de la conversation avec des et donc trop de data
manière la plus optimale ? inconnus ? tue les data.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Tous niveaux Tous niveaux Débutant
à confirmé
Pascale Laurent Patrick Philip
KAUFFMAN, ANNET, LESAGE, VAN WOENSEL,
Apollo Strategists WSI Luxembourg Takaneo Consulting Nvision
BRANDING: GÉNÉRER DES LEADS LES RELATIONS UNDERSTANDING
TOP-DOWN GRÂCE AU MARKE- PRESSE YOUR BRAND
OR BOTTOM-UP? TING DE CONTENU ?
Historically, branding Élaborer une stratégie Il est important d’ap- An interactive workshop
builders adopted a top- marketing de contenu prendre à formuler un in which you will enter
14H
down approach, pushed peut s’avérer être un message pertinent et à into the world of brands.
their well-thought convic- exercice difficile lorsqu’on rédiger des communiqués What is a brand? How to
tions through a series of ne sait pas comment de presse efficaces. Après understand its specifici-
marketing and communi- s’y prendre. Pourtant, une présentation rapide ties? What can a brand
cation channels to market un marketing de contenu du panorama de la presse bring your company?
targets. Processes and efficace, également appelé luxembourgeoise, ce How do you understand
convictions have changed: inbound marketing, peut workshop s’appuiera sur and manage it?
today branding is more favoriser la génération des exemples concrets.
and more a bottom-up des leads commerciaux.
process.
Level Language Niveau Langue Niveau Langue Level Language
Intermediate Débutant Débutant Expert
to expert à confirmé à confirmé
38 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPS
JEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Claude Béatrice Marion Oswald Pedro
JONNIAUX, VAN BASTELAER, BERNARD, SCHRÖDER, CASTILHO,
SQLI Acemis Mevengreen Maison Moderne Verbalius
LES PARADOXES EXPÉRIENCE DONNER UNE DYNA- COM INTERNE : LES 10 RÈGLES
DU « COMMERCE CLIENT ET MIQUE DURABLE À QUI ? QUAND ? POUR BIEN
CONNECTÉ » NOUVELLE OFFRE UN ÉVÉNEMENT COMMENT ? NETWORKER
81 % des internautes qui Pour se différencier de Organiser des événements S’il est vrai qu’une per- Nouer de nouveaux
ont acheté en magasin, ses clients, la qualité de corporate inoubliables sonne informée et motivée contacts, approfondir
sur catalogue ou online l’expérience vécue par est l’objectif de nom- est plus productive, bien son réseau professionnel,
ont au moins une fois ceux-ci est aujourd’hui breuses entreprises. communiquer avec ses découvrir de nouvelles
préparé leur achat sur un levier majeur. Cette ex- Mais pourquoi ces instants employés devrait être opportunités… Savoir
internet. Le consom- périence est à prendre en par nature éphémères ne une priorité pour chaque « networker » n’est pas
mateur ne fait plus de compte dès le lancement pourraient-ils pas s’ins- entreprise. Nous allons donné à tout le monde.
distinction entre le réel et d’une nouvelle offre en crire dans une démarche aborder des questions Comment se présenter
le virtuel. Au cours du pro- apprenant à anticiper les durable ? comme : Quand commu- à un nouvel interlocuteur ?
cessus menant à l’achat, réactions des clients. niquer ? En direct ou en Comment nouer une
il passe avec aisance et cascade ? conversation avec des
plaisir d’un canal à l’autre. inconnus ?
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Expert Débutant Confirmé Tous niveaux
Mike Pedro Danielle Yannick Renaud
MITCHELL, CASTILHO, DICHTER, BRUCK, LE SQUEREN,
eTeamsys Verbalius Bizart Yes Management DSM Di Stefano Moyse
STRATÉGIE PUBLICI- LES 10 RÈGLES COMMENT TIRER COMMENT NÉGOCIER E-COMMERCE :
TAIRE : LES GRANDES POUR BIEN LE MEILLEUR AVEC UN CLIENT ? QUELS RISQUES
TENDANCES NETWORKER DE SON AGENCE ? LÉGAUX ?
Quelle que soit votre Nouer de nouveaux Les entreprises entre- Plutôt que de s’engager L’approche de ce work-
stratégie publicitaire mise contacts, approfondir tiennent souvent un dans un duel sur base de shop dissociera l’aspect
en place, traditionnelle ou son réseau professionnel, rapport ambigu avec leur techniques de vente et vente en ligne en « B to
numérique, il y a certaines découvrir de nouvelles agence de communication. d’achat, comment poser B » et en « B to C ». Les in-
tendances devenues au- opportunités… Savoir Savoir trouver et détecter les bases d’un partenariat tervenants développeront
jourd’hui incontournables. « networker » n’est pas la « bonne » agence pour éphémère gagnant / ga- les différentes étapes
Si le « Mobile First » est donné à tout le monde. son entreprise, réussir à gnant ? Prise de recul, de la formation d’un tel
le mantra d’aujourd’hui, Comment se présenter à construire un marketing écoute, réponse à un contrat à distance puis se
ce n’est que la pointe de un nouvel interlocuteur ? efficace, bien gérer les besoin et proposition de pencheront sur les règles
l’iceberg, et ce n’est que Comment nouer une rapports avec le parte- valeur sont les maîtres protectrices du consom-
le début. conversation avec des naire... sont autant de mots d’une vente réussie mateur dans le cadre de
inconnus ? défis à relever. et d’une relation. ses achats en ligne.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Tous niveaux Débutant Tous niveaux Confirmé
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 39
JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
FINANCE & LEGAL
Antoine LANIEZ, Laurent Olivier Christophe
NautaDutilh Avocats BOES, NARDI, BALTHAZARD,
Luxembourg IBM HRT Group Allen & Overy
RESPONSABILITÉ STRATÉGIE FINAN- QUAND LE CFO PAR- LE PACTE
DES DIRIGEANTS CIÈRE ET STRATÉGIE TICIPE AU BUSINESS D’ACTIONNAIRES
D’ENTREPRISE DEVELOPMENT
On assiste à une augmen- Chaque département se Les données en la pos- Les relations entre les
9H30
tation des cas de respon- doit de participer à la mise session du département différents actionnaires
sabilité de dirigeants de en œuvre de la stratégie Finance peuvent faire du d’une société peuvent
société. La passivité ou générale de l’entreprise. CFO un partenaire impor- être réglées par un pacte,
l’artifice dans l’exercice Il est possible, pour les tant et pertinent dans la précisant différents élé-
du mandat sont, en départements financiers, réflexion et les actions ments nécessaires à la
particulier, régulièrement de mettre au point des de développement de stabilité de l’entreprise.
sanctionnés par les tri- approches innovantes l’entreprise.
bunaux, a fortiori en cas capables de générer une
d’insolvabilité. forte valeur ajoutée.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Confirmé Tous niveaux Tous niveaux Tous niveaux
Karine Julien MARCILLY,
MARCILLY Alexandra BECHEIKH Nathalie THUNUS
BELLONY, Xavier DUFEIL, Justine KAUFFMANN, Guy SCHOSSELER,
VAT Solutions Coface Hance Law SFC Conseil
TVA : COMMENT RISQUE D’EXPORTA- DROIT INTER- CLÔTURE
ÉVITER LES PIÈGES TION : ANALYSE DES NATIONAL DES COMPTES
PAYS VOISINS DES AFFAIRES
La TVA est souvent consi- Le chef économiste de Les entreprises sou- Cet atelier examinera les
dérée comme une ques- Coface vous propose une haitant se développer éléments comptables et
14H
tion complexe, gérée par revue macroéconomique à l’international doivent fiscaux nécessaires à l’ar-
la direction financière qui globale sur les pays limi- rester conscientes quant rêté des comptes à la fin
s’occupe des factures et trophes et plus particuliè- au risque juridique, le de l’exercice social : pro-
prépare les déclarations rement une synthèse des droit étant en constante visions fiscales, produits
de TVA. Toutefois, au quo- points forts et faiblesses évolution. Même dans à recevoir, comptes de
tidien, différentes parties de ces différentes écono- un contexte européen, régularisation, et d’autres
prenantes prennent des mies frontalières. chaque pays conserve encore. Les intervenants
décisions qui ont des ses spécificités légales. passeront également en
conséquences dans ce revue les procédures de
domaine. finalisation des comptes.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Confirmé Confirmé Tous niveaux Débutant
à expert
40 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPS
JEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI
MARDI,21.04.2016
11.11.2015 MARDI
MARDI,24.05.2016
24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Alain Pierre Annie Antoine LANIEZ, Georges
BLONDLET, ANSPACH, FRÈRE, NautaDutilh BIVER,
ACSe XLPS Sigma Conso Avocats Luxembourg Axa Luxembourg
IMPLÉMENTER LES ACHATS PILOTAGE DE CLAUSE DE RÉSOLU- LES MARCHÉS
ET UTILISER DES ET LE DROIT LA PERFORMANCE TION DES LITIGES : À TAUX DE
TABLEAUX DE BORD ET CONSOLIDATION COMMENT CHOISIR ? RENDEMENT BAS
Partant des systèmes Cet atelier s’adresse aux Pour beaucoup, la conso- Différents modes de Le workshop présentera
actuels qui permettent acheteurs et personnes lidation des comptes est résolution des litiges le contexte économique,
de disposer en temps réel en charge des achats juste une obligation légale coexistent sans être la situation actuelle des
d’un grand nombre d’infor- dans les entreprises. à laquelle il faut bien se nécessairement bien marchés financiers et les
mations, nous définirons Il vise à expliquer et résoudre. Cependant, connus, alors qu’ils offrent impacts sur les produits
les besoins d’un système présenter les différents outre cet aspect régle- souvent des alternatives d’épargne. Ensuite, il
d’information organisé, points juridiques qu’il est mentaire, disposer des intéressantes à la justice décrira les solutions
animé et contrôlé, afin nécessaire de maîtriser comptes consolidés ouvre classique. apportées au Luxembourg
qu’il constitue un moyen pour arriver à négocier bien d’autres perspec- par les assureurs face à
d’optimisation de la per- au mieux les contrats tives, tant pour la gestion cette problématique pour
formance de l’entreprise. de l’entreprise. interne que pour la planifi- redynamiser les investis-
cation stratégique… sements et l’épargne.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Confirmé Débutant Confirmé Confirmé Tous niveaux
à confirmé
Pol THIELEN, Anne-Marie Alan Pierre KIHN Antonella
Linklaters NICOLAS, PICONE, Olivier LAIDEBEUR, SALERNO,
Loyens & Loeff Kinetic Partners Office Freylinger Guarnieri & Partners
INVESTIGATIONS GOUVERNANCE LES MARCHÉS MANAGEMENT JURISPRUDENCE
SURPRISES : D’ENTREPRISE FINANCIERS ET DE LA PROPRIÉTÉ EN MATIÈRE DE
QUE FAIRE ? LEURS RISQUES INTELLECTUELLE DROIT EUROPÉEN
En quoi peuvent consister La gouvernance d’en- Dans cette formation, Par le suivi d’un exemple Le droit européen a une
les descentes surprises treprise est un sujet nous allons passer en concret, les experts de influence directe et forte
de la part d’autorités particulièrement complexe revue les diverses typolo- l’Office Freylinger vous sur le droit des affaires
telles que la police judi- et sensible. En plus des gies de risques auxquels aideront à mettre en luxembourgeois. Ce
ciaire, les autorités de la enjeux stratégiques et sont soumis les acteurs place les structures et workshop sera l’occasion
concurrence, les régu- managériaux, la question et les entreprises actifs les modes de gestion de de faire le point sur les
lateurs, comme la CSSF financière est également sur les marchés finan- la propriété intellectuelle, interactions entre droit
ou la CNPD ? Comment particulièrement critique. ciers. Nous donnerons un dans une approche « pro- européen et droit national.
préparer l’entreprise en aperçu des techniques de jet » s’adaptant autant aux Il permettra également de
amont et comment gérer mesure et de modélisa- start-up qu’aux entre- passer en revue les der-
la situation le jour J ? tion de ces risques. prises établies. nières jurisprudences.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Tous niveaux Confirmé Débutant Confirmé
à expert à confirmé à expert
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 41
JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
HUMAN RESOURCES
Norman Nicolas DONCEEL Claudia Rebecca
FISCH, Julie WAEGEMANS, MARTINS, LEHMANN,
INDR Securex VO Consulting Deloitte
DRH : COMMENT MISE EN CONFORMITÉ EMBAUCHE D’UN COMMENT
DEVENIR LEADER DE DE VOTRE DÉPARTE- SALARIÉ BIEN GÉRER
LA DÉMARCHE RSE ? MENT RH UN PROJET RH ?
Les entreprises qui Ce workshop vous don- Les entreprises se doivent Qu’il s’agisse de la gestion
9H30
entament une démarche nera les clés pour savoir de respecter un certain des talents, du développe-
RSE peuvent se retrouver comment auditer votre nombre de règles appli- ment des compétences,
démunies sur la manière département RH. Nous cables en matière d’em- ou encore d’accompagner
de s’y prendre. C’est une aborderons les aspects bauche et de gestion du le changement organi-
occasion pour les DRH et légaux qui s’imposent à personnel : fiches de sa- sationnel ou structurel
leurs équipes de s’empa- votre département RH laire, avantages en nature de la firme, la gestion
rer du sujet et d’affirmer et les fondamentaux à ou gestion des différents de projet en ressources
leur rôle dans le dévelop- respecter. congés spéciaux. humaines est aujourd’hui
pement de l’entreprise. une composante majeure
de la croissance d’une
organisation.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Tous niveaux Débutant Tous niveaux
à confirmé
Pascal Guy CASTEGNARO, Jean-Marc Roland BISENIUS,
MEIER Castegnaro Cabinet BENKER, Luxembourg School
Edouard Franklin d’avocats Profiler Consulting of Insurance
LES TECHNIQUES JURISPRUDENCE EN NÉGOCIATION L’ASSURANCE VIE ET
À UTILISER LORS MATIÈRE DE DROIT SALARIALE L’ASSURANCE SANTÉ
D’UN ENTRETIEN DU TRAVAIL (1/2) DE L’INDÉPENDANT
Le recrutement d’un Les décisions rendues par Cet atelier permettra une Les différentes cou-
nouveau salarié est les tribunaux luxembour- exploration de plusieurs vertures varient selon
14H
un moment particulier. geois et européens dans critères permettant de le statut des individus.
Au-delà de l’appréciation le domaine social ont des mener à bien une négo- Les indépendants se
personnelle d’un individu, conséquences directes ciation salariale. Il sera retrouvent souvent dans
il est possible d’utiliser et importantes pour les ainsi question du contexte des situations plus com-
des techniques d’in- employeurs. Quelles sont macroéconomique et plexes pour assurer une
terview pour éviter les les dernières décisions de microéconomique de couverture correcte. Ce
erreurs de recrutement. justice importantes ? l’employeur. Différentes workshop fera le point sur
stratégies et tactiques les quetions d’assurance
de négociation salariale vie et d’assurance santé.
seront présentées.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Débutant Débutant Tous niveaux
à confirmé à confirmé à confirmé
42 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPS
JEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 25.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Xavier Guy CASTEGNARO, David Laurent Remi FOUILLOY,
MARTINEZ ALDARIZ, Castegnaro Cabinet GIABBANI, CHAPELLE, Morgan Philips
Deloitte d’avocats Étude David Giabbani RH Expert Executive Search
IMPÔTS, MARCHÉ JURISPRUDENCE EN MOBBING : NOTION, RAPPORTS GUERRE DES
DU TRAVAIL ET MATIÈRE DE DROIT LÉGISLATION ET EMPLOYEURS – TALENTS : ATTIRER
SÉCURITÉ SOCIALE DU TRAVAIL (2/2) RESPONSABILITÉS PERSONNEL ET CONVAINCRE
Le but de cet atelier Les décisions rendues par Le terme de mobbing L’employeur est respon- Que ce soit au niveau
est de fournir une vue les tribunaux luxembour- désigne le harcèlement sable de l’organisation de local ou international, les
d’ensemble sur les règles geois et européens dans d’ordre psychosocial dont son entreprise. Connaître entreprises se doivent
encadrant l’impôt et la le domaine social ont des est victime une personne ses obligations d’employeur d’identifier leurs « ta-
Sécurité sociale pour les conséquences directes déterminée. La notion envers les représentants lents » et d’en attirer de
individus au Luxembourg, et importantes pour les est largement galvaudée du personnel (et récipro- nouveaux. Il est important,
mais aussi des éléments employeurs. Quelles sont et il importe, face à une quement) permet ainsi pour cela, d’adopter des
permettant de comprendre les dernières décisions de montée du mobbing « à d’élaborer une politique pratiques innovantes, tout
les lois régissant le marché justice importantes ? tout va », de définir ses RH baseé sur le droit en utilisant des processus
du travail luxembourgeois. contours législatifs et luxembourgeois et un très structurés et perfor-
jurisprudentiels. environnement social mants.
« gagnant/gagnant. »
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Débutant Tous niveaux Confirmé Confirmé
à confirmé à expert à expert
Charles MARGUE Joseph Nathalie Claudia Nathalie
Wiebke GÜMBEL, STEVENS, MOSCHETTI, MARTINS, MOSCHETTI,
TNS-Ilres Arcad CSL VO Consulting CSL
FAIRE CONTRIBUER COMMENT BIEN L’UTILISATION EXERCICE D’UNE AC- RECRUTEMENT ET
VOS COLLA- CONSTRUIRE SON DU CODE TIVITÉ PROFESSION- RÈGLES JURIDIQUES
BORATEURS E-TRAINING ? DU TRAVAIL NELLE À L’ÉTRANGER
Les collaborateurs Ce workshop présentera Le Code du travail re- Les entreprises doivent Le recrutement de sa-
connaissent l’entreprise, les étapes à suivre pour cueille les lois en vigueur être attentives à l’exercice lariés exige de se poser
son fonctionnement, ses réaliser son e-training, en matière de travail et d’une activité économique différentes questions de
forces et faiblesses. Une allant des besoins, d’emploi au Luxembourg. transfrontalière. Comment, sorte à respecter le cadre
mise en valeur correcte ressources et cibles Il est un outil précieux en pratique, organiser et légal, notamment le prin-
de ce savoir est profi- au choix des méthodes au service des départe- gérer au sein de l’entre- cipe de non-discrimina-
table pour l’entreprise, pédagogiques et au ments RH, permettant prise ce type d’activité ? tion, et proposer le contrat
particulièrement dans un développement du de retrouver les droits et Quels risques sont encou- de travail adapté.
environnement de plus en contenu. obligations des salariés et rus par l’employeur et / ou Le contrat de travail doit
plus concurrentiel. employeurs. le salarié ? être rédigé selon certaines
règles fixées par le Code
du travail.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Expert Débutant Tous niveaux Expert Débutant
à confirmé
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 43JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
Julien Sylvain Christophe Olivier
HUGO, CHERY, OUDOT, MICHOT,
Nerea Agile Partner Altran Devoteam
CRM : OUTIL INFOR- USING KANBAN INNOVATIVE PRO- GAGNER LA BA-
MATIQUE OU STRA- FOR YOUR DEVOPS BLEM SOLVING TAILLE NUMÉRIQUE
TÉGIQUE JOURNEY
Se munir de bons outils DevOps est un mouve- Le développement des Les innovations tech-
9H30
technologiques semble ment visant à concilier technologies numériques nologiques ont apporté
être une nécessité pour les équipes qui déve- et celui de leurs applica- de grands changements
toute organisation. Au-de- loppent des applications tions multiplient, parado- dans les usages. L’IT doit
là de la technologie, opter logicielles (Dev) et les xalement, le nombre de également transformer
pour un CRM s’inscrit dans équipes qui opèrent ces défis qu’on leur demande sa façon d’aborder ses
une démarche de réflexion applications (Ops). Le but de relever. Pour réussir à propres métiers et bri-
stratégique d’entreprise est de trouver un chemin résoudre ces problèmes ser les lignes entre l’hé-
étroitement liée au choix commun, en optimisant le nouveaux, il est possible ritage d’un IT concentré
de gestion commerciale système et en offrant une d’adopter de nouvelles sur l’infrastructure et un
de vos clients. valeur rapide et stable à approches, comme par business en demande
l’entreprise. exemple l’approche Triz. de services.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Confirmé Tous niveaux Confirmé
à confirmé
Vincent Guillaume Massimo Julien
RAUCROIX, CARBALLO, RUSSO, PIACENTINO,
IBM SmartProtect Open Field Samsung
L’ANALYSE LES ENJEUX DE LA SENSIBILISER LE BUSINESS
PRÉVISIONNELLE CYBERSÉCURITÉ MANAGEMENT AUX ET MOBILITÉ
PROBLÉMATIQUES IT
Les outils d’analyse Dans un monde de plus Un des défis des spécia- Comment les outils mo-
permettent de mener des en plus connecté, les nou- listes de l’IT, c’est d’être dernes, alliés aux moyens
14H
actions préventives, en velles technologies sont capables de traduire leurs de communication,
déterminant les points à l’origine de fortes muta- contraintes et leurs im- permettent-ils de changer
faibles des infrastructures, tions pour les entreprises. pératifs dans un langage l’approche classique du
et donc là où il faut inter- Cet atelier va étudier les compréhensible par les travail en entreprise ? Com-
venir avant qu’un incident enjeux de ces mutations non-techniciens. L’intérêt ? ment tirer au mieux parti
ne survienne. et tenter d’expliquer l’im- Pouvoir mieux expliquer des ressources actuelles
pact pour les entreprises. les solutions apportées pour améliorer, en même
par leur département, et temps, la productivité et
mieux anticiper les diffi- l’équilibre vie privée - vie
cultés à venir. professionnelle ?
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Tous niveaux Tous niveaux Confirmé
44 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPSJEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Bart Fabrice Stéphane Jean Gary CYWIE
VAN KERKHOVEN CROISEAUX, BIDOUL, DIEDERICH, Catherine DI LORENZO,
Delaware Consulting InTech Acsone Kurt Salmon Allen & Overy
CUSTOMER EXPE- INTRODUCTION AU LOGICIEL LIBRE QUELLES PERS- RÉDACTION ET
RIENCE : COMMENT MACHINE LEARNING ET APPLICATIONS PECTIVES STRATÉ- NÉGOCIATION DES
INNOVER ? MÉTIER GIQUES DANS L’IT CONTRATS IT
Les technologies de Développée au début des Aujourd’hui, le logiciel libre Les dernières tendances Bien qu’ils soient régis
l’information fournissent années 70, l’intelligence est une brique fonda- technologiques ouvrent par les règles de droit civil
des outils permettant de artificielle ou machine mentale de notre société des perspectives d’inno- classiques, les contrats
transformer l’expérience learning fait aujourd’hui technologique. Les com- vation et d’amélioration IT sont particuliers. Il faut
client. Le défi : trouver partie de notre quotidien posants open source font des processus existants prendre en compte une
comment faire pour d’internaute : publicité en partie intégrante de notre dans tous les secteurs, multiplicité de facteurs
proposer des innovations ligne ciblée, moteur de vie quotidienne. quel que soit le secteur tels que les environne-
pertinentes. recommandation, moteur d’activité. ments spécifiques, la mo-
de recherche intelligent, bilité, mais aussi le mode
suggestion d’articles ou de consommation utilisé,
de morceaux de musique… comme le cloud
par exemple.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Tous niveaux Tous niveaux Tous niveaux Débutant
à confirmé
Romain GENSON Tommy Renaud Philippe Virginie
Renaud VANDERHAGEN, LENHERT, LE SQUEREN, HERROU, MESSE,
M-Plify SAS DSM Di Stefano Moyse KM Conseils Ausy
PLANS DE HOW ANALYTICS TRAITEMENT MISE EN PRATIQUE… UNE CELLULE DE
COMMUNICATION WILL TRANSFORM DES DONNÉES D’UNE COMMUNAUTÉ TEST : UN GAIN RÉEL
(BCP / ERP) YOUR BUSINESS PERSONNELLES DE PRATIQUE
La sensibilisation de vos The era of analytics will Après un rappel des obli- Le savoir-faire de votre Actuellement, les en-
employés, des exercices be rendered approachable gations légales et régle- entreprise est essentiel à treprises font plus que
fréquents dans des condi- with a clear view on mentaires en fonction des vos succès futurs : imagi- jamais face à des enjeux
tions réelles ainsi que des strategic adoption. The offres proposées, nous nez que votre savoir-faire économiques et finan-
formations attrayantes impact of analytics in envisagerons certaines stratégique disparaisse ciers. La chasse « au gas-
sont autant de points qui businesses of different situations auxquelles lors du départ de vos pi » est lancée et touche
feront la réussite de vos sectors will be demons- sont confrontés autant experts. Le knowledge les services informa-
plans de continuité en cas trated from a business les data centers que leurs management permet de tiques. Dans ce contexte,
d’urgence. and strategic perspective. clients responsables des partager efficacement la gestion de la qualité,
traitements. le savoir-faire dans les plus spécifiquement celle
organisations. du « testing », pourrait être
rationalisée.
Niveau Langue Level Language Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Intermediate Confirmé Tous niveaux Débutant
à confirmé
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 45JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Corinne Bob SCHAMINÉ, Sophie Laurent
MIGUERES, RBC Investor & Treasury LAFLEUR, CHAPELLE,
Atout Image Conseil Services Anticip Consult RH Expert
SORTIR DU LOT ! MANAGING LARGE, RÉUSSIR VOTRE MANAGER UNE
DIVERSIFIED TEAMS PROJET AVEC LE ÉQUIPE AU
« JEU DES CUBES » LUXEMBOURG
Votre image fait partie Managing a small team Comment managez-vous Se connaître pour mieux
9H30
de votre force de conviction, is one thing. Managing un projet ? Comment vous manager reste un incon-
donnez-lui de l’élan ! Révélez a large team, with very fixez-vous des objectifs ? tournable de la fonction.
votre personnalité et diversified profiles, is Quelle est votre relation Quand cette obligation
apprenez à communiquer another kind of challenge. à la prise de risques ? se cumule avec le ma-
rapidement avec succès Très opérationnel, ce jeu nagement par objectifs,
et impact. Grâce à des ou- métaphorique révèle nos dans un environnement
tils performants, découvrez processus conscients et de diversité culturelle,
quel style de communica- inconscients dans la mise on peut se heurter à des
teur vous êtes. Transformez en œuvre de projets pro- obstacles qui nécessitent
et améliorez la qualité de fessionnels ou personnels. de la technique et beau-
votre vie immédiatement. coup... d’humain.
Niveau Langue Level Language Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux All levels Tous niveaux Débutant
à confirmé
Isabelle FERLIN Laure Jean-Pierre Myriam
Fabrice MICHEAU, BELIN, VANDENBROECK, NIHANT,
If Conseil et Coaching Neurolead R. J. Claessens & Partners Mindfulness@work
MANAGEMENT LE LEADERSHIP NÉGOCIER CE QUI LEADERSHIP EN
ORIENTÉ SOLUTIONS POSITIF VOUS TIENT À CŒUR PLEINE CONSCIENCE
ET COMPÉTENCES
L’approche du manage- Pour s’engager vers Nous sommes tous ame- La mindfulness ou pleine
ment centrée sur les so- l’avant, l’homme a besoin nés régulièrement à devoir conscience en français
14H
lutions plutôt que les pro- d’émotions positives, de défendre notre point de signifie développer son
blèmes est une pratique motivations intrinsèques vue, à convaincre de la attention afin de sortir
professionnelle issue de et d’une adaptation sereine. nécessité d’un projet ou de notre mode de pilo-
l’École de Palo Alto. Et dans un environnement à remporter l’adhésion de tage automatique pour
aux exigences croissantes partenaires ou de clients apprendre à répondre aux
et aux changements internes et externes par événements agréables ou
permanents, le leader du rapport à une démarche désagréables en accord
21e siècle est celui qui sait à suivre. avec nos objectifs et nos
créer un état d’esprit ouvert. valeurs et plus réagir.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Expert
Débutant Tous niveaux Débutant Débutant
à confirmé à confirmé
46 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPSJEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Thierry Marie-Laurence Charles Véronique Virginie SCUVÉE, Kumquat
DELPERDANGE, DEMOUSSELLE, BENOY, DI MARIA, Marie-Anne SALIER, Talentysm
Communication, Coaching R. J. Claessens & Partners The Lilith Project Nexum
et Développements
PLACEZ VOS RÉUSSIR SA TRAN- LE LEADERSHIP AGILITÉ ET TRANS- LES DIFFÉRENCES
VALEURS À LEUR SITION D’EXPERT ÉMOTIONNEL FORMATION ORGANI- INTERGÉNÉRATION-
JUSTE VALEUR À MANAGER SATIONNELLE NELLES
Les valeurs constituent Passer d’expert à manager Le rôle et la fonction de Le principal obstacle L’entreprise d’aujourd’hui
les sources de nos mo- est un changement radi- ses émotions ainsi que à la réussite de l’implé- doit faire face à de
tivations. Nous adoptons cal dont on sous-estime leur importance dans un mentation de stratégies nombreux challenges pour
certains de nos com- souvent l’ampleur. Devenir leadership efficace seront business et des grands continuer à se développer
portements, affichons manager demande de illustrés. Cet atelier intro- projets de changement et à être productive. Parmi
certaines préférences, dé- prendre du recul vis-à-vis duira différents aspects de est la résistance, et plus ceux-ci, faire cohabiter –
veloppons des croyances. de son expertise technique l’intelligence émotionnelle globalement, l’inefficacité et collaborer – plusieurs
ou opérationnelle, pour et divers plans d’action du pilotage de sa dimen- générations.
adopter un nouveau rôle. pouvant mener à un ma- sion humaine.
niement plus efficace des
états émotionnels dans la
vie professionnelle.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Débutant Débutant Confirmé Débutant
à confirmé à confirmé
Monica JONSSON Rafika KHOUIL Nathalie DONNADIEU, Dr. Kamel Thierry
Nastja RAABE, Paul PYRONNET, Donnadieu, Coaching et MNISRI, DELPERDANGE,
CoachDynamix Human Vision Psychologue en entreprise ICN Business School Communication, Coaching
et Développements
LEADERSHIP BASED MOTIVATION MANAGEMENT LEADERSHIP SKILLS PRISE DE PAROLE
ON THE PRINCIPLES ET CHANGEMENT GÉNÉRATIONNEL AND CREATIVE EN PUBLIC
OF COACHING THINKING
There are many lea- Pour bien accompagner Les relations au tra- In today’s business Chacun de nous déve-
dership styles – previous le changement, il est vail entre différentes environment, world-class loppe un style de commu-
authoritative “command nécessaire de comprendre générations n’ont jamais leadership became a must nication propre. Nos prises
and control” styles are en quoi il consiste. En été simples. Les mana- for the well-being of the de parole sont guidées par
now viewed as out-dated comprenant les leviers sur gers d’aujourd’hui sont organisations. Without the cette approche person-
whilst the coaching style lesquels la motivation se contraints d’adapter leur appropriate leadership nelle. Cela explique aussi
is gaining significant construit, et quels sont discours et leur comporte- skills, organisations would certaines de nos forces
interest with managers les facteurs qui peuvent ment aux caractéristiques probably be unable to res- mais aussi nos faiblesses
and leaders wanting to manquer dans les équipes, des nouvelles générations pond effectively to change et nos freins.
sharpen their skills. cet atelier vous aidera à montantes. and therefore acquire
travailler la cohésion de and sustain competitive
votre équipe. advantages.
Level Language Niveau Langue Niveau Langue Level Language Niveau Langue
All levels Tous niveaux Expert All levels Débutant
à confirmé
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 47JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
PERSONAL DEVELOPMENT
Céline GENSON, Nicolas Gigja Florence
Zitha LEFRANÇOIS, BIRGISDOTTIR, LEMEER-WINTGENS,
Gesondheets Zentrum Berlitz Gia in Style Look @ Work
MINDFUL EATING SUPER SPEED YOUR PROFESSIO- OSEZ LA COULEUR
READING NAL IMAGE POUR UNE IMAGE
Le mindful eating ne s’in- Avec la masse d’informa- In business, first impres-
DYNAMISÉE !
téresse pas aux aliments tions que nous recevons sions are crucial. Giving Nous vivons dans une
9H30
mais aux comportements tous les jours, nous a bad first impression société où l’impact visuel
et habitudes alimentaires. disposons de peu de can make you lose the est important, où il faut se
Il ne s’agit donc pas d’un temps pour les lire et les confidence of prospective démarquer ! Les couleurs
discours sur l’alimentation comprendre. Hélas, même clients, and even cost ont une influence non
saine mais bien d’une en parcourant rapidement you business. The first seulement sur nous-
expérience plus indivi- ces écrits, il est parfois impressions you give a mêmes, mais aussi sur
duelle. Cette approche difficile d’en saisir le sens. client will set the tone les autres, elles provoquent
tente d’identifier les habi- for your future business des sentiments. Jouons-en
tudes alimentaires moins relationship. pour capter l’attention de
conscientes. nos interlocuteurs.
Niveau Langue Niveau Langue Level Language Niveau Langue
Tous niveaux Expert All levels Tous niveaux
Catharina Salvatore Nathalie DONNADIEU, Catharina
BIVER, GENOVESE, Donnadieu, Coaching et BIVER,
SparxFactory Genoways Psychologue en entreprise SparxFactory
TIME MANAGEMENT LIRE ET COM- GÉRER LE CHANGE- OPTIMISING
– AN ILLUSION? PRENDRE LA FORCE MENT À L’ÉCHELLE YOUR RESOURCES
Unfortunately no one
D’UNE ÉQUIPE INDIVIDUELLE
has discovered a way of Une équipe soudée Le changement est une Don’t work harder, but
extending the 24 hours est capable d’accomplir expérience collective, mais smarter. The “Optimising
14H
we all have at our dis- de grands projets. Être également individuelle. Il Your Resources” approach
posal. There is no “final capable de comprendre est nécessaire, pour une is about reflecting and
solution”, there is simply la dynamique de son bonne gestion du chan- identifying what resourc-
nothing new on the sub- équipe, et de s’y situer gement, d’être capable es we have available to
ject. We will share best correctement, est une d’appréhender le niveau us now, and ensuring they
practices on the subject étape nécessaire pour individuel et collectif. are utilised for our maxi-
and invite you to take a réussir à se mettre en mum benefit.
step back and reflect on situation favorable.
your individual situation.
Level Language Niveau Langue Niveau Langue Level Language
All levels Tous niveaux Tous niveaux All levels
48 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPSJEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
David Corinne François Solveig Chantal
JAMES, MIGUERES, ALTWIES, ELLEFSON, GRABSICH,
Fast Training Atout Image Conseil Neurofeedback Luxembourg Fast Training Cap Décision
PERSONAL L’IMAGE ET GÉRER SON STRESS L’ART DE LA MIEUX SE
EFFECTIVENESS L’ÉTIQUETTE ET AUGMENTER SES PRÉCISION CONNAÎTRE
AND EFFICIENCY PERFORMANCES Mieux se connaître est un
This seminar shows you C’est dans les 60 pre- Les résultats des Cet atelier a pour objectif outil essentiel pour réussir
how to do things efficiently, mières secondes que recherches en neuro- d’amener à la réalisation à trouver sa place dans
involving insights into time tout se joue ! Quelle image sciences et leur démo- d’un travail de qualité, l’entreprise. Cela permet
management and planning avez-vous ? Savez-vous cratisation permettent y compris en période de mieux connaître ses
and self-organisation. accorder votre image à aujourd’hui de rendre de forte pression, tout besoins et de les faire
The core message is votre personnalité et votre accessibles les entraî- en développant une respecter, tout en étant
organise yourself and your environnement profes- nements du cerveau recherche constante capable de mieux gérer
environment to ensure you sionnel ? Avez-vous une autrefois réservés à des d’excellence. ses propres réactions.
achieve what you want, image qui soutient votre sportifs d’élite. Apprenez
getting more effective personnalité ? à prendre le contrôle de
and efficient all the time. votre corps et de votre
cerveau.
Level Language Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Beginner Tous niveaux Tous niveaux Débutant Tous niveaux
Arnaud Dirk Csilla Miranda Guy
BLAVIER, EVENEPOEL, PUSKAS, VAN DEN HEUVEL, DELOFFRE,
Detegogroup 2Theaudience Berlitz Create & Connect ICN Business School
ÉVALUATION DE LA INSPIRER ET TIME MANAGEMENT HOW TO BOOST NÉGOCIATION
VÉRITÉ ET DÉTEC- CONVAINCRE Les projets professionnels,
YOUR CREATIVITY INTERCULTURELLE
TION DU MENSONGE L’AUDIENCE les tâches quotidiennes Successful people know Quelles sont les caracté-
Des études montrent Plus des deux tiers des à gérer nous laissent peu that standing out from the ristiques de la négociation
que nous détectons le personnes n’aiment de temps à consacrer à la competition, being proac- d’un contrat d’affaires
mensonge dans 54 % des pas parler en public. La réflexion et aux straté- tive, and finding innovative à l’international ? À quoi
cas. Cette formation peut plupart des cadres et gies de développement. solutions to the problems faut-il faire attention ?
vous amener à augmenter dirigeants s’attachent à Cependant, ces deux der- of their clients requires Comment préparer, ouvrir,
significativement votre leur expertise technique niers points demandent creativity. It’s a critical conduire et clôturer
capacité à détecter le mais ignorent les autres du temps et de l’énergie. leadership skill in today’s une telle négociation ?
vrai du faux. éléments, souvent plus La gestion de son temps workforce – and it can be Quelles sont les difficultés
déterminants comme le et de soi est une compé- learned. rencontrées face à des
non-verbal ou l’interaction tence clé pour réussir un négociateurs appartenant
avec le public. projet. à d’autres cultures ?
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Level Language Niveau Langue
Débutant Débutant Débutant All levels Confirmé
à confirmé à expert
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 49JEUDI 17.09.2015 MARDI 13.10.2015 JEUDI 26.11.2015 MARDI 12.01.2016
PLAN DE WORKSHOPS
STRATEGY & OPERATIONS
Léon Dr Marcus B. Mick Axel
LEKEU, MÜLLER, LÉVY, PIERRARD,
Anticip Consult Sacred Heart University Business & Decision Kozalys
LA MISE EN PLACE YOU’RE A CEO. BIG DATA DE LA COMPTABILITÉ
DE SYSTÈMES BECOME A LEADER. ET STRATÉGIE À LA GESTION
DE MANAGEMENT D’ENTREPRISE
Souvent considérée Being a CEO does not Le big data est le buzzword La comptabilité de votre
9H30
comme une contrainte, always mean that you du moment ! Au-delà des entreprise couvre une
la mise en place de are a natural leader. This discours marketing, il richesse inexploitée.
systèmes de management workshop will provide présente de réelles oppor- Au-delà du compte
peut au contraire être une scientific insights as well tunités pour les organisa- de résultat et du bilan,
opportunité de voir – ou as practical applications, tions. Directement lié à la souvent peu utilisés
revoir – son organisation to help you develop stratégie digitale, il permet par le chef d’entreprise,
sous un angle différent. techniques and tools de prendre un avantage comment transformer les
to strengthen your lea- concurrentiel, de créer données comptables en
dership skills. de nouveaux produits et indicateurs de gestion ?
d’améliorer les processus.
Niveau Langue Level Language Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Beginner to Débutant Confirmé
intermediate à confirmé
Jean-Marc Mickael Valérie Jean-Luc
FANDEL, COQ, PIQUEMAL, ILLI-JACOB,
Meraki Management Resultance Acemis Luxvaluation
DÉVELOPPER DE LA STRATÉGIE L’EXPÉRIENCE VALORISATION
LA VALEUR AU RÉSULTAT CLIENT, MOTEUR D’ENTREPRISE :
DE VOTRE CA DU CHANGEMENT QUE DU BLABLA ?
Dans les entreprises les L’amélioration de la perfor- L’expérience client est le Pourquoi et quand
plus progressistes, le mance opérationnelle est cœur de la performance valoriser une entreprise ?
14H
conseil d’administration un enjeu majeur pour les économique et le premier Il est nécessaire aux
génère une valeur ajoutée organisations : croissance levier de transformation. chefs d’entreprise de
pour l’entreprise dans de l’activité, augmentation Le management des comprendre l’intérêt de
son ensemble, à travers de la productivité, amé- changements, c’est faire valoriser son entreprise
notamment la manière lioration de la rentabilité, en sorte que tous les suffisamment longtemps
d’exercer son devoir de satisfaction clients, réduc- acteurs de la transfor- avant d’en envisager la
contrôle et de surveillance tion des coûts, innovation, mation la comprennent, cession ou une fusion.
des activités de qualité, maîtrise des y adhèrent et aient les
la société. risques opérationnels… moyens de la mettre en
œuvre.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Débutant Tous niveaux Débutant Débutant
à confirmé à confirmé
50 PAPERJAM CLUB SAISON 8 WORKSHOPSJEUDI 18.02.2016 MARDI 15.03.2016 JEUDI 21.04.2016 MARDI 24.05.2016 JEUDI 30.06.2016
Laurent Vincent Danièle Nathalie Jean-Marc FANDEL,
KOENER, RAUCROIX, PICARD, DUCHESNE, Meraki Management
Koener Consulting Group IBM ActionCoach Kinua
TRANSMISSION LES DONNÉES PILOTAGE D’ENTRE- VOTRE RÉPUTATION PILOTER
D’ENTREPRISE – LES PARTICIPENT PRISE ET VALEURS, EST-ELLE L’EXÉCUTION
PIÈGES À ÉVITER ! À LA STRATÉGIE VISION ET MISSION EN DANGER ? D’UNE STRATÉGIE
La transmission d’en- Les entreprises sont Comme le pilote de De nombreux risques Mieux vaut une stratégie
treprise est une phase assises sur une montagne course, le dirigeant est peuvent avoir un impact moyenne, exécutée avec
tout aussi naturelle que de données inutilisées. aux commandes de son irréversible sur la réputa- brio qu’une stratégie bril-
cruciale dans la vie d’une Leur récupération et leur entreprise, animé de tion d’une entreprise. Pour lante, exécutée moyen-
entreprise. Elle est dès analyse permet pourtant volonté et de passion, la protéger, il faut tous les nement. La plupart des
lors un travail de longue de retirer une masse concentré sur ses trajec- gérer. En adoptant une ap- décisions stratégiques
haleine et un processus de données pertinentes toires et appliquant les proche globale, la gestion ne produisent pas l’impact
complexe, semé de pièges pour la construction techniques de pilotage. intégrée des risques (ERM) souhaité parce que le
qu’il s’agit de déjouer. d’une stratégie innovante limite l’impact des risques pilotage de l’exécution
et efficace. sur la réputation et assure fait défaut.
ainsi la pérennité de votre
entreprise.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Expert Tous niveaux Débutant Débutant Débutant
à confirmé
Roger Joseph Christophe Jérôme MAYBON Danielle
CLAESSENS, STEVENS, VALLET, Jean-Sébastien DESJONQUERES, DICHTER,
R. J. Claessens & Partners Arcad Deloitte The Strategic Agility Board Bizart
POLITIQUE CONSTRUIRE LA CONDUITE AGILITÉ CONSTRUIRE
MONÉTAIRE ET SON MODÈLE DU CHANGEMENT STRATÉGIQUE SA STRATÉGIE
MACROÉCONOMIE DE GOUVERNANCE ET OPÉRATIONNELLE DE MARQUE
Politique monétaire, taux Un modèle de gouver- Les entreprises du sec- L’agilité dans votre bu- Une marque, c’est plus
d’intérêt, maîtrise des nance pragmatique teur privé mais également siness, votre organisation qu’un logo, un slogan
déficits… Les données doit intégrer la vision les institutions publiques ou celle de vos collabora- ou une identité visuelle.
macroéconomiques sont stratégique de l’entreprise, sont amenées à faire teurs n’est plus une op- C’est le levier principal
au centre de bien des c’est-à-dire offrir des pro- évoluer leurs modèles tion : elle est un actif im- du marketing et c’est
débats politiques. Mais cessus qui représentent organisationnels pour matériel essentiel de votre grâce à elle qu’une so-
concrètement, ces déci- les différentes lignes de garantir leur succès. entreprise dans cette ciété pourra se différen-
sions ont des impacts au défense de l’entreprise. période de turbulences cier efficacement de la
niveau des entreprises qui, et de complexité. concurrence.
s’ils ne sont pas évidents,
sont réels.
Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue Niveau Langue
Tous niveaux Tous niveaux Confirmé Débutant Débutant
à expert à confirmé à confirmé
WORKSHOPS PAPERJAM CLUB SAISON 8 51Vous pouvez aussi lire
