SOCIÉTÉ GÉNÉRALE RENCONTRE ACTIONNAIRES - RENNES - F2iC
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SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
RENCONTRE ACTIONNAIRES
RENNES
9 JUIN 2016
AVERTISSEMENT
Ce document comporte des éléments de projection relatifs aux objectifs et stratégies du Groupe Société Générale.
Ces projections reposent sur des hypothèses, à la fois générales et spécifiques, notamment l’application de principes et méthodes comptables
conformes au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que l’application de la
réglementation prudentielle en vigueur à ce jour.
Ces éléments sont issus de scenarii fondés sur un certain nombre d’hypothèses économiques dans un contexte concurrentiel et réglementaire
donné. Le Groupe peut ne pas être en mesure :
- d’anticiper tous les risques, incertitudes ou autres facteurs susceptibles d’affecter son activité et d’en évaluer leurs conséquences potentielles ;
- d’évaluer avec précision dans quelle mesure la matérialisation d’un risque ou d’une combinaison de risques pourrait entraîner des résultats
significativement différents de ceux projetés dans cette présentation.
Par conséquent, bien que Société Générale estime qu’ils reposent sur des hypothèses raisonnables, ces éléments de projection sont soumis à de
nombreux risques et incertitudes, notamment des sujets dont le Groupe ou sa direction n’ont pas encore connaissance ou actuellement jugés non
significatifs, et rien ne garantit que les événements anticipés se matérialiseront ou que les objectifs mentionnés seront atteints. Les facteurs
importants susceptibles d’entraîner une différence marquée entre les résultats réels et les résultats anticipés dans les éléments de projection
comprennent, entre autres, les tendances de l’activité économique en général et celles des marchés de Société Générale en particulier, les
changements réglementaires et prudentiels et le succès des initiatives stratégiques, opérationnelles et financières de Société Générale.
Des informations détaillées sur les risques potentiels susceptibles d’affecter les résultats financiers de Société Générale sont consultables dans le
Document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers.
Il est recommandé aux investisseurs de tenir compte des facteurs d’incertitudes et de risque susceptibles d’affecter les opérations du Groupe
lorsqu’ils examinent les informations contenues dans les éléments de projection. Au-delà des obligations légales en vigueur, Société Générale ne
s’engage aucunement à mettre à jour ou à réviser ses éléments de projection. Sauf mention contraire, les sources des classements et des positions
de marché sont internes.
Les éléments financiers présentés au titre du trimestre d’achevant le 31 mars 2016 ont été examinés par le Conseil d’administration en date du 3
mai 2016 et ont été établis en conformité avec le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne et applicable à cette date et n’ont pas été
audités.
| P.2
RENNES - 9 JUIN 2016 2
LE GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU CŒUR DE VOTRE RÉGION (1/2)
2 429 collaborateurs
100 Conseillers dédiés à la clientèle de professionnels
55 Conseillers en Gestion de Patrimoine
21 Conseillers en Banque Privée
64 Conseillers Entreprises
1 Équipe spécialisée dans la prise de participation
1 Agence de gestion de fortune
Au service de nos clients
653 576 comptes de particuliers et professionnels
13 026 comptes d’ entreprises, 1 PME sur 3 cliente de la SG.
Une banque impliquée dans la vie locale
• Auprès des associations : 281 collaborateurs mobilisés pour une association locale lors
des CCT 2015, plus de 120 partenariats avec des associations locales.
• En faveur du handicap : Partenaire de la Fédération Française pour le Handisport, plus
de 77 % de nos agences aux normes PMR
RENNES - 9 JUIN 2016 3
LE GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU CŒUR DE VOTRE RÉGION (2/2)
Le groupe Crédit du Nord : le rapprochement de près de 80 établissements régionaux
qui, depuis plus de 160 ans, ont agrégé leurs forces et leurs talents.
Un développement en Ille-et-Vilaine récent
2006 : ouverture de deux agences sur Rennes (Rennes
Janvier et Rennes Liberté)
2009 : ouverture de Cesson-Sévigné et du Centre
d’Affaires de Rennes
2012 : ouverture de l’agence de Vitré
2016 : implantation à Saint-Malo confirmant ainsi la volonté de développement du Crédit
du Nord dans ce pôle dynamique qu’est l’Ille-et-Vilaine.
RENNES - 9 JUIN 2016 4
LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 5
UN MODÈLE DIVERSIFIÉ …….
Banque de détail en France Banque de détail et Services Banque de Grande Clientèle
Financiers Internationaux et Solutions Investisseurs
3 marques Banque de détail Financement et
complémentaires à l’international Conseil
Activités de
3 lignes métiers Marché et
mondiales Services aux
Investisseurs
73 000 Gestion d’Actifs
collaborateurs et Banque privée
dans 52 pays
3 085 agences
22 000
collaborateurs
39 000 dans 28 pays
collaborateurs
12 M de clients 32 M de clients > 5 500 clients entreprises
178 Md € d’encours de crédits 106 Md € d’encours de crédit et institutions financières
135 Md € d’encours de crédits
Données au 31/12/2015
RENNES - 9 JUIN 2016 6
……ET ÉQUILIBRÉ, ADAPTÉ AUX NOUVEAUX ENJEUX
Répartition du PNB 2015 Répartition du PNB 2015
(par métier) (par région(1))
19 %
37 % 34 % Pays émergents
Banque de Grande Banque de détail en
Clientèle et solutions France
investisseurs
81 %
Pays matures
29 % Allocation de capital en 2015(2)
Banque de détail et Services
Financiers Internationaux
29 %
Banque de détail en
43 % France
Banque de Grande Clientèle et
Solutions Investisseurs
Dont activités de marché
(1) Selon la définition du FMI (à l'exception de la République tchèque)
28 %
Banque de détail et Services
A périmètre et change constants Financiers Internationaux
(2) Allocation de capital fin de période
RENNES - 9 JUIN 2016 7
UN MODÈLE QUI PERMET DE PROPOSER UNE LARGE GAMME DE PRODUITS
ET SERVICES À NOS CLIENTS ET DE RÉALISER DES SYNERGIES
Équiper nos clients en assurance Déployer le nouveau modèle
Un potentiel de croissance de Banque Privée
en Prévoyance et Dommages Une offre de services à plus
forte valeur ajoutée
Clients
Développer la gestion de flux Développer une offre de services
Bons résultats de
complète et intégrée en région
la nouvelle plateforme de pour les entrepreneurs « Société
Global Transaction Banking Générale Entrepreneurs »
RENNES - 9 JUIN 2016 8
LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 9
EN FRANCE, LE GROUPE S’APPUIE SUR TROIS MARQUES FORTES
ET COMPLÉMENTAIRES
Une banque 8 banques N°1 de la banque
accessible par le régionales en ligne en France
canal de son
choix
2 186 899 Acteur majeur
du courtage et de
agences agences
l’épargne en ligne
23 500 9 000 660
collaborateurs collaborateurs collaborateurs
en France
GLOBAL FLUX ET PAIEMENTS
TRANSACTION POUR ENTREPRISES 1 800 55 pays
& PAYMENT ET INSTITUTIONS collaborateurs
FINANCIÈRES
SERVICES
Données au 31/12/2015
RENNES - 9 JUIN 2016 10LES ACTIVITÉS DE BANQUE DE DÉTAIL ET SERVICES FINANCIERS INTERNATIONAUX
SONT BIEN POSITIONNÉES POUR PROFITER DE LA CROISSANCE
ALLOCATION DU CAPITAL EQUILIBRÉE
ACTIVITÉS
RENTABLES ET
EUROPE RÉSILIENTES
RUSSIE DE L’OUEST (29%)
ACTIVITÉS EN
PROGRÈS
(27%) 12% 10%
EQUIPMENT
AUTRES FINANCE
EUROPE 11%
11%
RÉPUBLIQUE
ROUMANIE 4% 8%
TCHÈQUE
11%
ALD 15%
18% AFRIQUE
RELAIS DE ET AUTRES
CROISSANCE(44%)
ASSURANCE
RÉSEAUX
INTERNATIONAUX, 32 M 73 000 52
SERVICES FINANCIERS de clients particuliers, collaborateurs pays
AUX ENTREPRISES, professionnels et
ASSURANCES entreprises
Données au 31/12/2015
RENNES - 9 JUIN 2016 11EN AFRIQUE LE GROUPE ENTEND POURSUIVRE SON DÉVELOPPEMENT
ET SES INNOVATIONS
Un dispositif étendu et cohérent
• Présent depuis plus de 100 ans sur le continent
• 18 pays, ~1 000 agences
• 3,7 millions de clients
• Plus de 12 000 collaborateurs ROE
16,0%
PNB 10,6%
1,1 Md EUR
2014 2015
RENNES - 9 JUIN 2016 12LES ACTIVITÉS DE BANQUE DE GRANDE CLIENTÈLE ET SOLUTIONS INVESTISSEURS :
AU CŒUR DES FLUX ÉCONOMIQUES ENTRE ÉMETTEURS ET INVESTISSEURS
9,4 Md EUR
8,7 Md EUR
2,5
2,2 Actions
PNB
(Md EUR)
Taux, Crédit, Change et
2,2 Matières Premières
2,4
Prime Services
0,6
0,4 0,7
0,7 Métier Titres
2,4 Financement et
2,1
Conseil
Gestion d'Actifs et
1,0 1,1
Banque Privée
2014 2015
BANQUE DE FINANCEMENT ET
D’INVESTISSEMENT, GESTION 22 000 28 pays
D’ACTIFS, BANQUE PRIVÉE, collaborateurs
SERVICES AUX INVESTISSEURS
Données au 31/12/2015
RENNES - 9 JUIN 2016 13FOCUS SUR LES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ET DE CONSEIL
Des activités en développement : un PNB en hausse de plus de 16% en 2015 (vs.2014) et de
8,5% au premier trimestre 2015 (vs.T1-2015)
Financement de la 2ème ligne de métro de Lima : l’un des plus
importants financements d’infrastructures d’Amérique du Sud
SG CIB a financé au total à 1,955 milliard de dollars, soit 30 % du
coût total du projet qui s'élève à 6,5 milliards de dollars, via une
émission obligataire de 1,16Mds€ et un crédit syndiqué de 800m€.
SG CIB a participé activement au « Plan Campus » :
Financement de 6 projets de grande ampleur : 4 en
régions (Grenoble, Lille, Metz, Nancy) et 2 en Ile de
France (Supelec, Condorcet)
16,3
Financement de la première ferme éolienne
offshore aux Etats-Unis (Deepwater Wind) au
large des côtes de Rhode Island :
SG CIB a réussi à lever les 298 millions de dollars
fonds nécessaires en un temps record.
RENNES - 9 JUIN 2016 14LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 15UN GROUPE EN ORDRE DE MARCHE POUR POURSUIVRE
SA TRANSFORMATION
UNE GESTION DYNAMIQUE DE NOTRE PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉS
27 acquisitions ciblées dans des métiers cœur et synergétiques depuis 2010 pour un total de 3,3 Md EUR
70 cessions depuis 2010 totalisant 8 Md EUR avec un impact positif sur le CET 1 : + ~120 bp
BANQUE DE DÉTAIL GESTION D’ACTIFS
Société Marseillaise de Crédit - 2010 BANQUE PRIVÉE
MCB Mozambique - 2015
Kleinwort Benson - 2016
Geniki (Grèce) - 2012 (Royaume-Uni)
NSGB (Egypte) - 2013
Crédit à la consommation TCW - 2013
Brésil - 2015
Amundi - 2014 et 2015
BANQUE EN LIGNE Banque Privée au Japon, Hongkong
et Singapour - 2013 et 2014
Boursorama - 2014 et 2015
Fiduceo - 2015
SERVICES FINANCIERS PRIME SERVICES
ALD - acquisitions de filiales Newedge - 2014
et de portefeuilles Jefferies Bache - 2015
RENNES - 9 JUIN 2016 16UNE TRANSFORMATION DE GRANDE AMPLEUR
BANQUE DE DÉTAIL EN FRANCE BANQUE DE DÉTAIL ET SERVICES
FINANCIERS INTERNATIONAUX
• Programme de transformation sur 5 ans • Programme d’optimisation des processus
avec modèle omni-canal et des organisations
• Optimisation du réseau d’agence et des fonctions • Initiatives numériques
de support • Applications mobiles, par exemple en Assurance
• Cible de 2M de client pour Boursorama en 2020 et chez ALD
BANQUE DE GRANDE CLIENTELE FONCTIONS CENTRALES
ET SOLUTIONS INVESTISSEURS
• Consortium blockchain R3 • Optimisation de nos fonctions centrales
• Efficacité des traitements • 60 000 tablettes distribuées ("Digital for All")
et ouverture fin 2016 de nos locaux orientés
• Sortie des activités non rentables vers de nouveaux modes de travail
• "Open innovation" et rapprochement de start-ups
RENNES - 9 JUIN 2016 17LE NUMÉRIQUE CHANGE LES COMPORTEMENTS DE NOS CLIENTS
4 ÉVOLUTIONS NUMÉRIQUES
QUI ONT CHANGÉ NOS VIES
Réseaux
Mobilité « Big data » Cloud
sociaux
Adaptation rapide du comportement des clients
Intensification des contacts Le principal canal : le mobile Baisse de la fréquentation
des agences
L’Appli SG 57%
x3 42%
Mobile
x3
Internet
2010 2015 2010 2015 2007 2015
Nombre de messages reçus via Nombre de connexions mensuelles % de clients se rendant dans
messagerie sécurisée une agence Société Générale
au moins une fois par mois
RENNES - 9 JUIN 2016 18UN PROJET AMBITIEUX POUR ACCOMPAGNER CETTE TRANSFORMATION
Adapter les réseaux
• Réinventer le format des agences
AMÉLIORER
• Adapter l’approche commerciale L’EXPÉRIENCE
• Accélérer l’optimisation du maillage pour accroître CLIENT
l’expertise : réduction de 20% du nombre
d’agences d’ici 2020(1)
Lancer de nouvelles initiatives numériques Autonomie via l’omni-canal
• 1,5 Md EUR(2) d’investissements informatiques Réactivité
d’ici 2020
Simplicité
• Continuer à soutenir les initiatives Fintech
(partenariats et investissements) Expertise
Accompagner les collaborateurs
dans cette transformation
Accélérer le développement de Boursorama
Boursorama : n°1 en France
Ambition : dépasser 2 millions de clients en 2020
(1) Réseau Société Générale (2) Banque de détail en France hors Boursorama
RENNES - 9 JUIN 2016 19LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 20LE GROUPE MÈNE UNE GESTION RIGOUREUSE DE SES COÛTS…..
• Des frais de gestion(1) contenus depuis 2011
• Plans d'économies 2012-2017 :
2 milliards d'euros d'économies annuelles permettant de stabiliser les frais de gestion
17,0 16,4 16,4 16,9
16,0
2011 2012 2013 2014 2015
(En milliards d’euros)
(1) Frais de gestion du Groupe publiés au titre des années 2011 à 2015.
RENNES - 9 JUIN 2016 21…ET DE SES RISQUES…..
4,3 3,9 4,1
3,0 3,1
• Coût du risque en baisse continue Charge nette
du risque
depuis 2011 en Md EUR
63 % 64 % Taux de
61 % 61 % couverture
• Taux de couverture des encours douteux 59 % des encours
en hausse de 3 points depuis 2011 douteux
Objectif
94 80 81 2016 révisé
61 52 50-55 pb(1)
• Révision à la baisse de l'objectif 2016
2011 2012 2013 2014 2015
(1) Hors litiges, en points de base sur encours de début de période
RENNES - 9 JUIN 2016 22…ET S’APPUIE SUR UN CAPITAL SOLIDE
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE RATIO INTERNATIONAL DE SOLVABILITÉ
2,8
59,0 1,7
55,2 0,2 1,6 2,6
51,0 1,2 1,8 2,5
10,0% 49,8 1,8
47,1
1,7
10,7 10,9
10,0 10,1
9,0
2011 2012 2013 2014 2015 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2015
En Md EUR
11,9 12,7 13,4 14,3 16,3 En %
Bale 2 Bale 3 (CRR/CRD4)
Fonds propres additionnels Common
Tier 2
de catégorie 1 Equity Tier 1
RENNES - 9 JUIN 2016 23LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 24RÉSULTATS ANNUELS 2015 : POURSUITE DE LA CROISSANCE
PRODUIT NET
BANCAIRE
EN HAUSSE 25,6
RÉSULTAT NET
PART DU GROUPE
EN HAUSSE
4,0
Md EUR Md EUR
(23,6 Md EUR en 2014) (2,7 Md EUR en 2014)
RATIO CET1
EN HAUSSE 10,9% DIVIDENDE EN HAUSSE
2,00 EUR
(10,1% à fin 2014) (1,20 EUR à fin 2014)
UN MODÈLE ORIENTÉ CLIENT GÉNÉRATEUR DE SYNERGIES
REVENUS LIÉS
AUX SYNERGIES
ENTRE LES
MÉTIERS EN 2015
7,2 PART DES
SYNERGIES DANS
LE PRODUIT NET 29%
Md EUR BANCAIRE
+ 11% / 2014)
RENNES - 9 JUIN 2016 25PREMIER TRIMESTRE 2016 : DES RÉSULTATS SOLIDES REFLÉTANT LA
ROBUSTESSE D’UN MODÈLE DIVERSIFIÉ
PRODUIT NET RÉSULTAT NET
BANCAIRE
6,2Md EUR
PART DU GROUPE
COMPATBLE EN
HAUSSE
924
millions d’euros
(6,4 Md EUR au T1-15) (+6,5%/T1-15)
CHARGE DU
RATIO CET1
EN HAUSSE 11,1% RISQUE EN BAISSE
-10,1%
(10,9% à fin 2015) Versus T1-15
RENNES - 9 JUIN 2016 26EVOLUTION DE LA RENTABILITE
ÉVOLUTION DU ROE (1)
7,9%
6,0%
5,3%
4,4%
1,1%
2011 2012 2013 2014 2015
(1) ROE du Groupe calculé sur la base des capitaux propres moyens part du Groupe en IFRS (y compris normes IAS 32-39 et IFRS 4) en excluant les plus ou
moins-values latentes hors réserves de conversion, les titres super-subordonnés, les titres subordonnés à la durée indéterminée et en déduisant les intérêts à
verser aux porteurs de ces titres.
RENNES - 9 JUIN 2016 27UNE CAPACITÉ Ā CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME
CONFIRMÉE
ANTA
2011-2015
+27,3%
57,96 61,62
54,57 56,23 56,46
50
55,94
47,89 48,82 51,43
40
43,94
30
20
10
2011 2012 2013 2014 2015
ACTIF NET PAR ACTION (EUR) ACTIF NET TANGIBLE PAR ACTION (EUR)
BNPA à 3,94 EUR à fin 2015 (3,00 EUR à fin 2014)
RENNES - 9 JUIN 2016 28LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 29UN DIVIDENDE EN HAUSSE, CORRESPONDANT À UN TAUX
DE DISTRIBUTION DE 50%
2,00 RENDEMENT NET (%)(1)
1,75
2015
1,20 1,20
4,7
1,00
0,90
2014
0,45 3,4
0,25
0,00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(1) Rendement net : Dividende net/dernier cours à fin décembre.
RENNES - 9 JUIN 2016 30ÉVOLUTION DU TITRE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE PAR RAPPORT AU
CAC ET À SES PAIRS
Base 100 +26% Société Générale
+23% CAC 40
-9% DJ Stoxx Banks Europe
SG CAC 40 EURO STOXX BANKS
Source : Datastream au 7 juin 2016
RENNES - 9 JUIN 2016 31PERCEPTION DE LA VALEUR SOCIÉTÉ GÉNÉRALE PAR LES ANALYSTES
UPSIDE (%) RECOMMENDATIONS DU SECTEUR (%)
3 6 8 0 3 7 6
19 18 17 17 13 13 26
14
26 30
70,0 26 27 35
41 40
26
50,0 39 43 48 49 56
54
42 45
30,0 57 78 57
38 29 28 68 65 65
26 22 20 19 18 18 16 56 55 53
10,0 16 13 12 9
44 40 39 38 38
3 32 31 29
-10,0 14
Buy % Neutral % Sell %
Source: Bloomberg au 3 juin2016
RENNES - 9 JUIN 2016 32LE GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE : UN MODÈLE DIVERSIFIÉ, ADAPTÉ
AUX NOUVEAUX ENJEUX
FOCUS SUR CHACUN DES 3 GRANDS METIERS DU GROUPE
UN GROUPE EN TRANSFORMATION
GESTION RIGOUREUSE DES COÛTS, DU RISQUE ET DU CAPITAL
RÉSULTATS 2015 ET PREMIER TRIMESTRE 2016
VIE DU TITRE, POLITIQUE DE DIVIDENDE, ACTIONNARIAT
DISPOSITIF DE RELATIONS ACTIONNAIRES POUR VOUS INFORMER
ET ÉCHANGER
RENNES - 9 JUIN 2016 33UN DISPOSITIF DE COMMUNICATION COMPLET
De nombreux services pour nous contacter
• Une application mobile qui vous est dédiée pour être
connecté en permanence aux dernières actualités
• Un journal téléphoné et une mise en contact : 0800 850
820
• MON espace actionnaire : une interface personnalisée
societegenerale.com/mon-espace-actionnaire
• Une adresse mail pour répondre à vos demandes :
societegenerale@relations-actionnaires.com
Des publications pour vous informer
• A chaque publication de résultats une newsletter est
envoyée le jour J pour décrypter les résultats
• Un envoi au format papier une fois par an
Des rencontres pour dialoguer
• 4 à 6 réunions actionnaires par an
• L’Assemblée générale à Paris
• Des événements de place : le salon Actionaria
• Le Comité Consultatif des Actionnaires : 2 fois/an
RENNES - 9 JUIN 2016 34LE CLUB SOCIÉTÉ GÉNÉRALE POUR RENFORCER LES RELATIONS AVEC
LES ACTIONNAIRES QUI SOUHAITENT S’IMPLIQUER DANS LA VIE DU GROUPE
Les avantages du Club
• Plus de rencontres
▫ Manifestations artistiques, culturelles ou sportives relevant de
notre politique de mécénat/sponsoring
▫ Conférences bourse
▫ Rencontre actionnaires
• Plus de services
▫ Accès réservé au numéro vert (touche 3, puis 3)
▫ Accès à l’ensemble des services proposés dans MON espace
actionnaire
• Plus de publications
▫ Abonnement à la Lettre de l'Actionnaire (5 éditions par an)
▫ Abonnement à la eNewsletter du Club (4 éditions par an)
Le Club en quelques chiffres
• Adhésion dès 50 titres au nominatif, 100 titres au porteur
• 11 000 membres
• 60 évènements/an
• 1 600 participants/an
RENNES - 9 JUIN 2016 35AGENDA 2016
AGENDA FINANCIER RENCONTRES ACTIONNAIRES
Web conférence : 28 juin 2016
« les indicateurs économiques qui font
Résultats T2-16 : 3 août 2016
bouger les marchés »
Résultats T3-16 : 3 novembre 2016
Salon Actionaria : 18 et 19 novembre 2016
Rencontre Actionnaires à Paris : 18 novembre
2016
Rencontre actionnaires à Strasbourg :
12 décembre 2016
RENNES - 9 JUIN 2016 36SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
RENCONTRE ACTIONNAIRES
RENNES
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