ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT - Construire le futur est une grande entreprise - Le Campus des ...
←
→
Transcription du contenu de la page
Si votre navigateur ne rend pas la page correctement, lisez s'il vous plaît le contenu de la page ci-dessous
Yannick Ains (DG de Machines Pagès), Gaudérique Barrière (DGA de UCANSS), Augustin Becquey (DG de Incinéris), Gonzague de Blignières (Président de
Raise), Jean-Luc Boidin (Président de Sodiprof), Sophie Botte, Bastien Bouisset (Président de Wellness Business), Alain Colin (DG de Monabanq), Jean-
Baptiste Danet (DG de Dragon Rouge), Patrick Dargent (Président du Directoire d’Aquarèse Industrie, ex. Président de Réseau Entreprendre), Eric Davy
(entrepreneur), Olivier Delrieu (PDG de Trescal), Franck Demaret (DG de Kipsta / Décathlon), Paul-Henri Dubreuil (Président du Directoire de Groupe
Dubreuil), Anthony Dubut (Président du Directoire d’InnovaFonds, Francis Ducrot (Executive Director St Cyr Formation Continue), Vincent Dzedzej (DG de
Silfala/Groupe Lesaffre), Guillaume Eon (DG de AMP Interactive), Constantin Erodiades (ex DG Furet du Nord), Loup de Frémenville (DG d’AXA Antilles
Guyanne), Michel Friedlander (ex DG d’Altran), Priscille Gauthier (DG de Tesfri), Stéphane Genévrier (Président de MSJ Industrie), Marine Henin (DRH de
Groupe Lesaffre), Amaury Houdart (Chief Talent Officer Euronext), Pierre-Guy Hourquet (Dirigeant de H & Co), Laurent Labbé (Fondateur CEO de
Choosemycompany.com), Henry Lang (HL Conseil), Jean-Yves Langla (DG d’Essor Développement), Pierre Lecocq (ex. CEO Inergy Automotive / Groupe Plastic
Omnium). Jean-Luc Boidin (Président de Sodiprof),Sophie Botte, Bastien Bouisset (Président de Wellness Business), Alain Colin (DG de Monabanq)
ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT
Construire le futur est une grande entreprise
Frédéric Lantéri (DG de Dartess), Pauline Le Clère (Présidente de Perles d’Histoire), Michel Léonard (ex. Président du Directoire de Lactalis), Cédric
Leprince-Ringuet (entrepreneur), David Mahé (PDG de Stimulus - fondateur de Human & Work Project), Stéphane March (DG d’Electro-Dépôt), Pascal
Marguet (Président de Apex Energies), Alain Martel (ex. DG de l’IFA), Antoine Mayaud (Association Familiale Mulliez), Nicolas Mayaud (DG d’Helexia), Julie
Merckling (Dirigeante de Scalp), Anne de Passemar (DG de Keyman), Marie Pic Paris Allavena (DG de Editions Eyrolles), Gilles Pélisson (PDG de Groupe TF1),
Antoine Peytavin (entrepreneur du numérique), Jean-Benoit Portier (Gérant de Compostelle, ex VP Premier Tech GHA), Christian Rambert (Président de
Laville-Agri), José Reinette (DG de MGPA), Hubert Reynier (Président de Visconti), Stéphanie Rivoal (Président d’Action contre la Faim), Emmanuelle Roux
(Directrice associée Sc21), Patrick Sapy (DG de Microtsart), Dominique Sarran (CEO de B.for Care), Bruno Tesson (Président du C.S. du Groupe Tesson, ex DG
de Réseau Entreprendre), Virginie Tesson (Dirigeante de Cilaos Développement), Philippe Thomas (PDG de La Compagnie des Vétérinaires), Pierre Vauléon
(Président de Mouneyrac), Gonzague de Blignières (Président de Raise), Stéphanie Rivoal (Président d’Action contre la Faim)
CYCLE DE PERFECTIONNEMENT
CYCLE DE PERFECTIONNEMENT
conçu et animé par une communauté de dirigeants
www.lecampusdesdirigeants.com 09 53 08 99 18 contact@lecampusdesdirigeants.com
DIRIGEANT,
DIRIGEANT, ÇA
C’EST
S’APPREND
UN MÉTIER
• Devenir dirigeant n’est pas une consécration
sur la base de mérites antérieurs
• Devenir dirigeant, c’est accéder à un métier et
à de grandes responsabilités
• Comme tout métier, il mobilise des savoirs et
des savoir-faire spécifiques
• Comme tout métier, il nécessite de s’actualiser
DIRIGEANT, C’EST UNE MISSION
• Inspirer
• Orienter Pour construire le futur !
• Anime
DIRIGEANT, ÇA S’APPREND On peut apprendre le métier de dirigeant par la seule pratique. On s’expose au risque de tâtonnement, d’erreurs, d’enfermement dans une routine. On peut renforcer ses savoirs dans les techniques de marketing, gestion, finances, droit,… C’est parfois nécessaire. Mais est-ce vraiment sur ce plan que se fait la différence entre les bons dirigeants et ceux qui excellent ? Les dirigeants qui excellent, ont développé des compétences spécifiques, en lien direct avec le métier de dirigeant. Ces compétences se renforcent harmonieusement autour de l’être et de l’agir. Comment renforcer plus vite ces compétences ?
LA RAISON D’ÊTRE DU
CAMPUS DES DIRIGEANTS
Construire le futur, c’est une grande entreprise !
Voilà pourquoi
notre mission est de faire éclore une nouvelle génération de dirigeants.
Nous la rêvons plus professionnelle, plus humaine, plus consciente, plus
agile, plus ouverte, plus humble et porteuse d’ambition collective.
L’expertise du métier de dirigeant se trouve
chez les dirigeants eux-mêmes.
Voilà pourquoi
le Campus des Dirigeants a été fondé par des dirigeants, des praticiens.01
Les entrepreneurs de croissance et repreneurs
qui veulent faire passer un cap à l’entreprise en
ayant conscience des changements qu’ils ont à
conduire pour eux-mêmes
LE CYCLE ÊTRE ET AGIR EN
DIRIGEANT
02
Les dirigeants salariés de PME à la recherche de
repères pour structurer l’entreprise et leurs
pratiques de dirigeant
- POUR QUI ? -
03
Les dirigeants de filiales de groupes qui viennent
travailler leur leadership et veulent donner un
nouveau souffle à leur entreprise et à leur
carrière.LEURS MOTIVATIONS
COMMUNES
• Appréhender plus globalement leur métier de dirigeant et renforcer
leur leadership
• Intégrer mieux la dimension stratégique de la fonction en se
déchargeant progressivement de l’opérationnel
• Renforcer leur efficacité par l’acquisition de nouvelles méthodes et de
nouveaux outils
• Progresser dans leur management et leur capacité à mobiliser leurs
« Grâce à mon changement de posture, j’ai vu des collaborateurs produire des
équipes
choses dont je pensais avant qu’ils étaient incapables. J’ai constaté qu’en prenant
trop de place, je les empêchais de prendre la leur. J’ai compris aussi qu’être dirigeant
n’était pas une science exacte mais un art et que le bonheur ne se trouvait pas au
sommet mais dans l’art de gravir la montagne. Je peux dire aujourd’hui que je suis
un dirigeant heureux. Nos résultats sont en hausse. Ce parcours, c’est de la
bombe ! »
Bastien BOUISSET - Entrepreneur - Président de Wellness BusinessNOTRE PÉDAGOGIE
LÉGITIMITÉ - Un programme conçu et APPROPRIATION - Une pédagogie PUISSANCE - Un équilibre harmonieux IMPACT - Une pédagogie orientée
animé par une communauté de multi-formats entre l’ÊTRE et l’AGIR action et résultats
dirigeants
• Des sessions collectives dédiées au • Le cycle ETRE ET AGIR EN DIRIGEANT lie • Les participants sont tous des dirigeants
• Le sujet, c’est le métier de dirigeant. Qui partage de pratiques, aux mises en de façon indissociable l’acquisition de en exercice. Il leur est demandé
mieux que des dirigeants pour situation, aux apports conceptuels, aux nouveaux savoirs / savoir-faire et d’exprimer leurs objectifs dans le dossier
l’enseigner ? rencontres décapantes l’entraînement aux comportements d’admission
relationnels qui fondent le leadership
• Les concepts présentés dans les • Un accompagnement individuel pour la • La pédagogie et les contenus visent une
modules de formation sont directement mise en œuvre concrète des • Ceci distingue les bons dirigeants et ceux transformation perceptible sur le
issus de l’expérience de praticiens. Les apprentissages en fonction du contexte qui excellent dirigeant avec des effets attendus sur
compétences développées sont toutes particulier de l’entreprise et de la leurs équipes, sur l’entreprise et ses
valorisables dans l’exercice quotidien du personnalité du dirigeant activités
dirigeant. Chaque module invite à la mise en
• Avant d’être un dirigeant, on est une •
personne. Chacun est encouragé à agir oeuvre concrète
avec sa personnalité et à devenir le • L’accompagnement individuel favorise la
dirigeant qu’il souhaite devenir. Chacun transformation
est encouragé à nourrir sa réflexion
• Chacun présente, lors de la soutenance
personnelle et à enrichir le collectif.
finale, sa nouvelle feuille de route de
dirigeant et les résultats déjà obtenus.LE PROGRAMME DE FORMATION
- CHIFFRES CLÉS -
11 MOIS d’aventure entre
dirigeants
18 JOURS de formation
décapants
10 MODULES centrés sur l’être et
l’agir du dirigeant
250 8 126
ATELIERS DE 2 HEURES
DOCUMENTS
en accompagnement HEURES de formation
PÉDAGOGIQUES
individuel
20 1 1
INTERVENANTS
D’EXCEPTION DISPOSITIF D’ÉVALUATION DISPOSITIF DE MESURE
cumulant 5 siècles en continu D’IMPACT
d’expérience1 LA MISSION DU DIRIGEANT ET SES LEVIERS POUR AGIR - 2 jours
LES MODULES DE FORMATION DU CYCLE
Lien Vidéo
St Cyr Formation continue
Bruno Tesson - Président du Campus des Dirigeants
ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT
2 CONSTRUIRE SON LEADERSHIP - 4 jours
Lien Vidéo
Virginie Tesson - Directrice du Pôle Leadership du
Campus des Dirigeants
3 PRENDRE SOIN DE SOI - 1 jour
Lien Vidéo
David Mahé - PDG de Stimulus - Fondateur de Human &
Work Project
4 CONSTITUER ET ANIMER SON PREMIER CERCLE - 1 jour
Lien Vidéo
Alain Colin - DG de Monabanq - Président de Créatis
5 CHOISIR SON MODE DE MANAGEMENT - 1 jour
Lien Vidéo
Pierre Lecocq - Président de Finalec - ex DG de Inergy
Automotive / Groupe Plastic Omnium6 CHALLENGER SON BUSINESS-MODEL - 2 jours
Lien Vidéo
LES MODULES DE FORMATION DU CYCLE
Alain Colin - DG de Monabanq et Président de Créatis
Pierre-Guy Hourquet - Associé gérant de H & CO
Emmanuelle Roux - Directrice Associée Sc21
7
ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT
CONSTRUIRE ET METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE - 1 jour
Lien Vidéo
Bruno Tesson - Président du Campus des Dirigeants
8 OSER INNOVER - 1 jour
Lien Vidéo
Franck Demaret - DG de Kipsta / Décathlon
9 PRENDRE DES DÉCISIONS ENGAGEANTES - 1 jour
Lien Vidéo
Sophie Botte - Directrice des Executive Mastères Spécialisés SKEMA
10 LE DIRIGEANT ET LES AUTRES INSTANCES DE GOUVERNANCE - 1 jour
Lien Vidéo
Antoine Mayaud - Association Familiale Mulliez
Alain Martel - Président de Telmar - ex. DG de l’Institut Français des Administrateurs
SÉMINAIRE DE SYNTHÈSE - 3 jours
Bruno Tesson - Virginie Tesson
Jean-Benoit Portier - ex. VP Premier Tech GHALA COMMUNAUTÉ DE DIRIGEANTS
AU SERVICE DU PROGRAMME
- CONCEPTEURS & INTERVENANTS -
• Olivier Baret (Dirigeant associé • Michel Léonard (ex. Président du
Adhexo-CML-SFCMM) Directoire Lactalis)
• Gonzague de Blignières (Président de • David Mahé (PDG de Stimulus -
Raise) fondateur Human & Work Project)
• Alain Colin (DG de Monabanq) • Alain Martel (ex DG IFA)
• Jean-Baptiste Danet (DG de Dragon • Antoine Mayaud (Association Familiale
Rouge) Mulliez)
• Sophie Botte • Marie Pic Paris Allavena (DG Editions
• Patrick Dargent (Président du Directoire Eyrolles)
d’Aquarèse Industrie, ex. Président de • Gilles Pélisson (PDG Groupe TF1)
Réseau Entreprendre) • Jean-Benoit Portier (Gérant
• Franck Demaret (ex DRH Décathlon et Compostelle, ex VP Premier Tech GHA)
DG de Kipsta) • Hubert Reynier (Président de Visconti)
• Paul-Henri Dubreuil (Président du • Stéphanie Rivoal (Président d’Action
Directoire Groupe Dubreuil) contre la Faim)
• Francis Ducrot (Executive Director St • Emmanuelle Roux (Directrice associée
Cyr Formation Continue) Sc21)
• Alexis Eve (coach) • Bruno Tesson (Président C.S. du
• Michel Friedlander (ex DG Altran) Groupe Tesson, ex DG de Réseau
« L'équilibre de la formation du Campus sur l'être et l'agir est très ajustée. Se • Marine Henin (DRH Groupe Lesaffre) Entreprendre, Président du Campus des
confronter à des pairs, échanger sur les meilleurs pratiques managériales, est une • Amaury Houdart (Chief Talent Officer Dirigeants)
richesse inestimable. D'autre part en tant que femme dirigeante et mère, j'éprouve Euronext) • Virginie Tesson (Dirigeante de Cilaos
• Pierre-Guy Hourquet (Dirigeant H & Co) Développement)
chaque jour la pertinence des compétences relationnelles développées lors du
• Laurent Labbé (Fondateur CEO • Xavier Vankeerberghen (Arcole
Campus. Travailler sur la gestion des émotions, la connaissance de soi, l'affirmation
choosemycompagny) Développement)
de soi sont autant de fondamentaux qui rejaillissent positivement dans tous les
• Henry Lang (HL Conseil)
moments de la vie. »
• Bernard Lauprêtre (Visconti)
• Pierre Lecocq (ex. CEO Inergy
Pauline Le Clère - Présidente de Perles d’Histoire Automotive / Groupe Plastic Omnium)LES ACCOMPAGNATEURS
Ils sont tous des professionnels de l’accompagnement de dirigeants.
En fonction des enjeux exprimés par les participants, l’accompagnateur choisi est soit un coach professionnel certifié, soit
un dirigeant expérimenté.L’IMPACT L’évaluation fait partie intégrante du processus d’apprentissage. Auto-évaluation en continu : • dans l’acquisition des concepts présentés • dans leur mise en œuvre concrète. L’auto-évaluation permet d’ancrer plus profondément les apprentissages et de mieux orienter l’action. Evaluation finale : Chacun présente devant la communauté un portfolio, dossier personnel rassemblant les acquis de la formation et de l’expérience à l’issue du parcours et démontrant comment il les valorise désormais à travers son action de dirigeant. Mesure d’impact : Le CAMPUS publie annuellement ses indicateurs de mesure d’impact sur les dirigeants et sur leurs entreprises. o Impact personnel o Impact business o NPS = Net Promoter Score – www.netpromoter.com/know – Mesure du taux « d’intention de recommandation » sur une échelle de -100 à +100. Reconnaissance : Le Campus délivre le diplôme du cycle « Etre et Agir en Dirigeant », après avoir statué sur les résultats obtenus lors de la soutenance devant la communauté au regard des critères définis par le Conseil Pédagogique.
PROCESSUS D’ADMISSION
Le pré-requis à l’inscription est le suivant : exercer une fonction de Direction
Générale (DG/CEO – le cas échéant DG Adjoint) ou être en projet de l’exercer au
plus tard dans les mois qui suivent la fin du cycle de formation.
L’admission au cycle ETRE ET AGIR EN DIRIGEANT fait l’objet d’un processus de
cooptation par la communauté, destiné à valider l’éligibilité du candidat, ses
objectifs, sa motivation et son engagement. (voir ANNEXE)
Pour connaître les dates du prochain cycle, nous consulter :
« Ce parcours a été pour moi une chance incroyable, une sorte de « main de l’ange »
contact@lecampusdesdirigeants.com - 09 53 08 99 18 sur mon chemin de croissance de dirigeant et aussi d’homme, grâce aussi au très
bon groupe de pairs. Je vis mon métier de dirigeant de façon beaucoup plus sereine
et beaucoup plus efficace. Il en ressort un sentiment général de plus grand bonheur
et d’avoir été tiré vers le haut. »
Nicolas Mayaud - DG d’HelexiaTARIF D’INSCRIPTION ET MODALITÉS DE RÈGLEMENT
Le tarif comprend :
• Les frais de dossier
• La participation aux 18 jours de session (126 heures)
• Les nuitées d’hôtel et la restauration lors des sessions
• Les 8 ateliers d’accompagnement individuel (16 heures)
• La mise à disposition de tous les supports pédagogiques
• L’accès à la communauté du Campus des Dirigeants
24 000 € HT
50 % sont réglés avant le démarrage du cycle - 50 % sont réglés 6 mois après le démarrageANNEXE
- LE PROCESSUS DE COOPTATION -
1 Expression d’intérêt par le candidat 4 Entretien de cooptation avec un représentant du
Campus des Dirigeants
Envoi par le Campus des éléments nécessaires à la
2
constitution du dossier de candidature (planning,
règlement intérieur, devis, Conditions Générales de 5 Délibération (comité de cooptation)
Vente et pièces à fournir)
3 Préparation et envoi par le candidat d’un dossier de candidature comprenant : 6 Confirmation de l’admission
• Une présentation personnelle et professionnelle (3 à 5 pages ou vidéo de 3 mn
maximum)
L’inscription est considérée comme définitive après
• Une présentation de son entreprise réception du devis et du règlement intérieur signés
• Une lettre de motivation répondant au moins aux 4 questions suivantes : et règlement de l’acompte.
• Pourquoi souhaitez-vous vivre le cycle « Être et Agir en dirigeant » proposé
par le Campus ?
• Quelles aptitudes souhaitez-vous développer en priorité ?
• Que mettez-vous en place sur le plan personnel et professionnel pour un
engagement efficace dans le parcours ?
• Que pensez-vous pouvoir apporter à un groupe de dirigeants ?Les dirigeants ont leur Campus ! www.lecampusdesdirigeants.com 09 53 08 99 18 contact@lecampusdesdirigeants.com
Vous pouvez aussi lire
