REUNION ACTIONNAIRES - NICE le 18 DECEMBRE 2017 - F2iC
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OLIVIER GERNANDT Directeur de la communication financière Présentation du Groupe et des activités 2 19/12/2017
Europcar en bref 5.5 millions de conducteurs 3 754 N01 en Europe points de vente et une présence dans dans le monde + de 130 pays et territoires Une expérience de plus de 65 ans Une flotte moyenne de 213 800 2 151 M€ Une période de détention en de CA moyenne de 8,1 mois pour les véhicules en buy back 6 461 Durée moyenne de location employés de 6 jours 3 19/12/2017
Une présence mondiale Greenland Iceland Finland Norway Sweden Russian Federation Filiales pays Estonia Canada Latvia Denmark United Kingdom Lithuania Netherlands Ireland Belgium Poland Belarus Germany Czech Luxembourg Switzerland Republic Austria Slovakia Hungary Ukraine Moldova, Republic of Kazakhstan Mongolia Partenariats France Romania Liechtenstein Georgia Slovenia Serbia Italy Bulgaria Uzbekistan Spain Macedonia Kyrgyzstan United States Portugal Andorra Croatia Greece Albania Turkey Armenia Azerbaijan Turkmenistan Tajikistan Democratic People's Republic of Korea Republic of Franchisés internationaux Gibraltar Montenegro Syrian Bosnia and Cyprus Korea Japan Tunisia Herzegovina Lebanon Afghanistan China Palestinian Iran Morocco Iraq Jordan Bahrain Bhutan Pakistan Mexico Bahamas Haiti Western Algeria Libyan Arab Jamahiriya Egypt Israel Kuwait Qatar Nepal Représentants commerciaux de vente Sahara Saudi Arabia Abu Dhabi Taiwan, Province of China Cuba Dominican Republic Dubai Viet Nam Hong Kong India Myanmar Mali Oman Laos Mauritania Bangladesh Jamaica United Arab Emirates Belize Burkina Faso Niger Eritrea Yemen Guatemala Honduras Thailand Cape Verde Senegal Chad Nicaragua Gambia Cambodia Sudan Djibouti El Salvador Trinidad And Tobago Guinea Benin Nigeria Philippines Guinea-Bissau Guyana Togo Costa Rica Suriname Central African Sri Lanka Venezuela French Guiana Ghana Ethiopia Panama Cameroon Republic Brunei Darussalam Malaysia Sierra Leone Somalia Colombia LiberiaCote D'Ivoire Rwanda Uganda Kenya Singapore Congo Gabon Indonesia Congo, Tanzania, Ecuador The Democratic United Equatorial Guinea Republic of the Republic of Papua Burundi New Guinea Peru Brazil Timor-Leste Solomon Islands Angola Mozambique Zambia Bolivia Zimbabwe Vanuatu Namibia Malawi Madagascar Fiji Paraguay Botswana Australia New Caledonia Swaziland South Africa Uruguay Lesotho Argentina Chile New Zealand French Southern Territories Falk Islands (Malvinas) Heard Island and Mcdonald Islands 4 19/12/2017
Répartition du chiffre d’affaires Revenus de location par zone géographique en 2016 (1) Revenus de location par clientèle en 2016 (2) Ventilation du chiffre d’affaires par Business Unit en 2016 5 19/12/2017
Les atouts clefs d’Europcar pour les développements d’aujourd’hui et de demain Un réseau EXCELLENCE dense et OPÉRATIONNELLE mondial Une base Une flotte EUROPCAR clients flexible et GROUP importante et dérisquée diversifiée TENDANCES Un leader DE MARCHÉ reconnu avec des marques très visibles 6 19/12/2017
Notre ambition UNE VISION… … QUI SE TRADUIT PAR Un chiffre d’affaires supérieur à Devenir un leader mondial 3 milliards d’euros Une marge de Corporate Ebitda de solutions de mobilité supérieure à 14 %* … D’ICI 2020 *Hors New Mobility 7 19/12/2017
Notre vision pour le groupe DEVENIR UN LEADER MONDIAL DE SOLUTIONS DE MOBILITÉ RENFORCER ET DEVELOPPER NOTRE POSITION DE #1 EN EUROPE SE DÉVELOPPER AU-DELÀ DU MODÈLE ACTUEL DU GROUPE 8 19/12/2017
Une nouvelle organisation par Business Unit pour accélérer la stratégie de croissance orientée client et marché CLIENT FINAL UNE NOUVELLE NEW INTL’ CARS VANS & LOW COST COVERAGE APPROCHE POUR MOBILITY TRUCKS MIEUX REPONDRE Etendre les Renforcer Devenir le #1 Répondre à de services notre position Devenir le #1 en Europe nouveaux d’Europcar AUX ATTENTES DES de #1 en en Europe mondialement Europe usages CLIENTS ET ANTICIPER LES RESEAU ENJEUX DE L’INDUSTRIE FONCTIONS GROUPE 9 19/12/2017
Directoire Caroline Parot Présidente Fabrizio Ruggiero Kenneth McCall Directeur Général Directeur Général Ventes, Marketing, Pays & Opérations Clients & InterRent 10 19/12/2017
Des programmes dédiés pour améliorer le parcours client 1/2 Le programme Customer 1st Un Kick–off fin 2015 Une nouvelle vision Une approche transversale de la relation client Une redéfinition de l’expérience client à travers une refonte de tous les processus Un investissement de +10M euros dans un outil de CRM Capitaliser sur les Augmenter leur meilleurs clients Et enfin, accroître leur satisfaction à travers Europcar et connaître fidélité et leur intention des niveaux de services leurs attentes et de re-consommer différenciés préférences 11 19/12/2017
Des programmes dédiés pour améliorer le parcours client 2/2 Succès & extension du programme Air Force 1 PRINCIPAUX INDICATEURS DE PERFORMANCE Air Force 1 est le projet d’amélioration du service client dédié aux 20 principaux aéroports en termes de chiffre d’affaires T3 2016 T4 2016 (représentant environ 16% du chiffre d’affaires locations du Groupe) Temps • Améliorer le parcours d’un client direct Europcar attente 12 mn 7 mn • Réduire / annuler le temps d’attente des clients directs Europcar 72% 83% Queue moins de moins de • Offrir un service haut de gamme aux meilleurs clients 15 mn.d’attente 15 mn. d’attente Suite au succès de Air Force 1, Europcar a décidé d’étendre ce programme aux 40 principaux aéroports européens dans lesquels le Groupe est implanté afin d’y déployer les nouvelles initiatives suivantes: • Solution d’enregistrement sur internet et mise en place d’un système d’accès prioritaire • Concentration accrue sur les meilleurs clients • Exploitation optimale du potentiel de ventes des produits et de services optionnels • Extension de l’usage des outils de RCM (Opticar & R-time) 12 19/12/2017
Une dynamique d’acquisitions qui s’intensifie • Acquisition de Bluemove, start-up leader de l’autopartage en Espagne, par Ubeeqo (juin 2016) • Acquisition de Locaroise, 3ème franchisé français (Juillet 2016) • Investissement minoritaire dans la start-up italienne Wanderio, une plateforme de recherche et de comparaison multimodale (juillet 2016) • Acquisition du franchisé Irlandais, l’un des plus importants en termes de chiffre d’affaires (décembre 2016) • Acquisition de GuidaMi, le leader de l’autopartage de véhicule en libre-service à Milan, par Ubeeqo (décembre 2016) 13 19/12/2017
Des initiatives commerciales qui soutiennent la croissance • Poursuite du déploiement d’InterRent dans les filiales pays (92 stations à fin 2016) et dans les pays franchisés (40 pays affiliés) • Poursuite du développement du service « Keddy by Europcar® » • Mise en place d’un programme de vente additionnelle dans l’ensemble des filiales pays • Conquête et renouvellement de plusieurs « Grands Comptes » • Signature d’un partenariat avec Shouqi Car Rental, l’un des leaders de la location de voitures en Chine 14 19/12/2017
Les salariés du Groupe associés à l’ambition et au succès de l’entreprise • Succès de la première opération d’actionnariat salarié mondiale lancée dans 10 pays du Groupe • Un taux de souscription qui a atteint 33% parmi tous les collaborateurs du Groupe • Une augmentation de capital d’un montant brut total de 21 787 312 d’euros, représentant 1,86% du capital social de la Société 15 19/12/2017
Résultats annuels 2016 et sur les 9 premiers mois de 2017 16 19/12/2017
Résultats annuels 2016 : Des fondamentaux en nette amélioration Chiffre d’affaires (m€ and % croissance) Adjusted Corporate EBITDA (m€, % croissance et % marge) 2,6% organique Marge 11,7% 11,8% +3,0% +3,2% 2 088 2 151 246 254 Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 Résultat Net (m€ and % marge) Corp. operating free cash flow (m€ et taux de conversion) Marge n.m. 5,5% Marge 35% 62% +82% 119 157 86 (56) Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 OPERATING FREE CASH FLOW EN HAUSSE DE 82% Note: Chiffre d’affaires & Corporate EBITDA ajusté sont exprimés à taux de change constants ; Le résultat net et le Corporate Operating Free Cash Flow sont exprimés à taux de change courants. La croissance 17 19/12/2017 organique est exprimée à taux de change et périmètre constants et en excluant l’impact du pétrole.
Résultats annuels 2016 : Principaux indicateurs de performance Jours de location en volume (million et % croissance) Chiffre d’affaires par jour de location (€ et % de croissance) +4,9% (1,7%) 57,1 59,9 34,0 33,4 Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 Taux d’utilisation (en % et amélioration en points de base) Coûts unitaires mensuels de flotte (€ et % croissance) +40 bps +0,1% 76,1% 76,5% 245 245 Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 FORTE CROISSANCE DES VOLUMES DE LOCATIONS JOURNALIÈRES & AMÉLIORATION DU TAUX D’UTILISATION DE LA FLOTTE DE 40 POINTS DE BASE Note: Chiffres à taux de change constants 18 19/12/2017
Résultats annuels 2016 : Chiffre d’affaires par division CHIFFRE D’AFFAIRES DES ACTIVITÉS DE LOCATION (M€ ET % CROISSANCE) CARS VANS & TRUCKS LOW COST +1,7% +0,7% +73% 1 694 1 722 205 206 74 43 Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 Année 2015 Année 2016 PRINCIPAUX INDICATEURS DE PERFOMANCE (% CROISSANCE PAR RAPPORT À 2015) CARS VANS & TRUCKS LOW COST +1,5% +75% +0,1% +5,3% (4,4%) (0,8%) CPJ Jours de location CPJ Jours de location CPJ Jours de location CHIFFRE D’AFFAIRES PAR JOUR DE LOCATION EN HAUSSE DANS LE SEGMENT VOITURES & FORTE CROISSANCE DU SEGMENT LOW COST Note: Chifres à taux de change constants 19 19/12/2017
Résultats annuels 2016 : Dette nette Corporate de 220M€ à fin décembre 2016 Montants en M€ 235 24 220 12 (157) 47 28 31 Dette nette Corporate Corporate operating Interêts payés sur dette Impact timing Acquisitions et autres Liquidité, rachat actions Financement Dette nette Corporate 2015 free cash flow nette Corporate Financement flotte investissements et autre hors flotte & Forex 2016 LE GROUPE POURSUIT SA POLITIQUE D’ACQUISITIONS AINSI QUE SON DÉSENDETTEMENT GRÂCE À UNE FORTE GENERATION DE FREE CASH FLOW 20 19/12/2017
Ambition 2020 21 19/12/2017
Ambition 2020 : Atteindre au moins 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires + 0,3Mds€ -0,5Mds€ Incluant New Mobility et International > 0,5Mds€ > 3,0Mds€ 1 2,2Mds€ 2016 Cars Vans & Trucks Low Cost M&A Ambition 2020 PAR UNE COMBINAISON DE CROISSANCE ORGANIQUE ET DE CROISSANCE PAR ACQUISITIONS Note: 1 2,2Mds€ de chiffre d’affaires 2016 est un chiffre proforma incluant les 22 19/12/2017 contributions des franchisés acquis en 2016, Locaroise et Irlande.
Ambition 2020 : Atteindre au moins 14% de marge d’EBITDA Corporate Fortes opportunités de générer du levier opérationnel Stabilisation de la marge après coûts variables par un meilleur contrôle des coûts de distribution et une stratégie commerciale optimisée CROISSANCE Amélioration de l’efficience opérationnelle du Groupe et des principaux indicateurs de ORGANIQUE performance, comme les coûts de la flotte et du réseau, taux d’utilisation et la qualité de service Stabilité des coûts fixes avec l’expansion du champ d’actions du centre de services partagés Génération d’un impact relutif sur la marge du Groupe à horizon 2020 CROISSANCE Extraction de synergies à moyen terme afin de compenser l’effet potentiellement dilutif à court terme EXTERNE Suivi du retour sur investissement vs coût du capital employé Note: 1 L’objectif de marge d’EBITDA exclut l’impact des nouvelles mobilités 2 Marge après couts variables se définit comme la marge après les coûts liés à l’exploitation, la location et aux produits des activités ordinaires de la flotte de véhicules, les coûts d’assurance, les coûts de détention de la flotte, les coûts de réseau et les frais de 23 19/12/2017 ventes et marketing
Priorités & Guidance 2017 Placer l’amélioration du parcours client au coeur de la stratégie digitale du Groupe PRIORITÉS Accélérer la dynamique commerciale au sein de chacune des divisions du Groupe POUR 2017 Augmenter la part des ventes en ligne et sur portable ainsi que les ventes en direct GUIDANCE POUR 2017 2017 Accéleration de la croissance organique du chiffre d’affaires >3% Augmentation de la marge de Corporate EBITDA ajusté >11,8% Conversion Corporate EBITDA en FCF >50% Distribution dividende en % du résultat net consolidé >30% Note: La marge de corporate EBITDA ajusté exclut l’impact des nouvelles mobilités 24 19/12/2017
Présentation 9M 2017 25 19/12/2017
9M 2017: Principaux indicateurs financiers Chiffre d’affaires (m€ and % croissance) Corporate EBITDA ajusté (m€, % croissance et % marge) +4,0% organique Marge 13,0% 12,4% +11,5% +5,3% 1 633 1 822 213 224 9M 2016 9M 2017 9M 2016 9M 2017 Résultat net (m€ and % marge) Corp. operating free cash flow (m€) Margin 6,0% 4,3% (16%) (21m€) 167 140 99 78 (20) 9M 2016 9M 2017 (20) 9M 2016 9M 2017 FORTE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES Note: Chiffre d’affaires & Corporate EBITDA ajusté sont exprimés à taux de change constants ; Le résultat net et le Corporate Operating Free Cash Flow sont exprimés à taux de change courants. La croissance organique est 26 19/12/2017 exprimée à taux de change et périmètre constants et en excluant l’impact du pétrole.
9M 2017: Principaux indicateurs de performance Jours de location en volume (million et % croissance) Chiffre d’affaires par jour de location (€ et % croissance) +14% (1,9%) 45,7 52,0 33,4 32,8 9M 2016 9M 2017 9M 2016 9M 2017 Taux d’utilisation (% et amelioration en points de base) Coûts unitaires mensuels de flotte (€ et % croissance) +30 pb +0,0% 77,4% 77,7% 241 241 9M 2016 9M 2017 9M 2016 9M 2017 CROISSANCE A DEUX CHIFFRES DU VOLUME DE JOURS DE LOCATION AMELIORATION CONTINUE DU TAUX D’UTILISATION Note: Chiffres à taux de change constants 27 19/12/2017
Présentation des acquisitions récentes Buchbinder Goldcar Snappcar Europcar EuropcarIrlande Ireland&&Danemark Denmark 28
La parole aux actionnaires Questions/Réponses 29 19/12/2017
REUNION ACTIONNAIRES – NICE le 12 DECEMBRE 2017
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