UN RÉSEAU AU CŒUR DE LA SOLUTION - AGRTQ
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UN RÉSEAU AU CŒUR DE LA SOLUTION
Table
des matières
3 15
Présentation Nos grands
rendez-vous
4
Mot du président 16
Vie associative
6
Conseil 18
d’administration Nos fonds
7 20
Nos membres Bilan 2020 des
projets d’habitation
8
communautaire
Contexte et enjeux
21
12
Réseau bon voisinâge
Formation et transfert
de connaissances 23
Remerciements
Présentation
Équipe : Association des Équipe : Réseau Bon Voisinâge
groupes de ressources Claire Lapointe
techniques du Québec Directrice du développement – Volet
Éric Cimon habitation pour aînés
Directeur général claire.lapointe@agrtq.qc.ca
eric.cimon@agrtq.qc.ca
Geraldine Scarcella
Sandra Mongénie Agente de développement
Analyste financière geraldine.scarcella@agrtq.qc.ca
sandra.mongenie@agrtq.qc.ca
Pierre-Luc Girard
Conseiller à l’investissement
pierre-luc.girard@agrtq.qc.ca
Eloïse Houpert (congé maternité) Association des groupes de ressources techniques
Responsable des communications du Québec
eloise.houpert@agrtq.qc.ca
Nous contacter L’AGRTQ représente un réseau de 25 entreprises
Adèle Catteau d’économie sociale, les Groupes de ressources techniques
Association des groupes de ressources
Responsable des communications techniques du Québec (GRT). Elle a pour mission de promouvoir le financement
adele.catteau@agrtq.qc.ca et le développement de l’habitation et de l’immobilier
533, rue Ontario Est, bureau 340,
Montréal, H2L 1N8 communautaire afin de répondre aux besoins des
Aurélie Macé
Directrice de la formation
communautés partout au Québec, particulièrement ceux
Tél. : 514 849-8547
aurelie.mace@agrtq.qc.ca Sans frais : 1 888 849-8547
des ménages à faible et modeste revenu.
agrtq@agrtq.qc.ca
Rachel Amici Les Groupes de ressources techniques
agrtq.qc.ca
Chargée de projets en formation
lesbatisseurs.quebec Les GRT ont pour mission d’accompagner les
rachel.amici@agrtq.qc.ca
communautés dans la réalisation de projets d’habitation
Marie-Claude Denis SUIVEZ-NOUS : communautaire par des coopératives, des OSBL en
Adjointe de direction habitation et des offices municipaux d’habitation.
marie-claude.denis@agrtq.qc.ca Construction neuve, achat-rénovation, recyclage et
transformation d’immeubles industriels et institutionnels,
Mina Askour Conception graphique conservation du patrimoine, l’objectif est de bâtir des
Technicienne comptable
mina.askour@agrtq.qc.ca
Studio créatif Coloc – coop de travail communautés solidaires et inclusives basées sur la
www.coloc.coop participation citoyenne et le développement durable.
3
Mot du
président
Face aux crises, un réseau résilient
Rien ne résume mieux l’année 2020 que le mot en C
conjugué au pluriel. Mais peut-on utiliser le mot CRISE
sans se faire accuser de tous les maux ? Crise sanitaire
certainement. Crise du logement, rien n’est moins sûr.
Nos gouvernements gèrent la pandémie comme une
première, car c’est la première crise sanitaire majeure
depuis la grippe espagnole de 1918. C’est peut-être la
première du XXIe siècle, mais on nous annonce que cela
ne sera pas la dernière. Mieux vaudra s’y préparer et
s’adapter. Cette crise, comme trame de fond de la dernière
année, nous a forcés à développer notre résilience, notre
grande capacité d’adaptation et notre créativité. Ces
qualités qui étaient déjà intrinsèques à notre réseau
et dans l’ADN des GRT nous ont permis de réaliser les
adaptations que la conjoncture imposait.
À ce titre, nous devons un remerciement particulier à notre
personnel pour tous les efforts déployés pour continuer de
répondre aux besoins des membres en s’adaptant le mieux
possible à la situation (télétravail, réunions virtuelles, etc.)
afin de remplir leurs mandats avec brio.
4
Force est de constater que ce n’est pas la pandémie qui a empêché Les GRT demeurent une ressource incontournable pour offrir une
nos GRT membres de livrer des unités de logements communautaires réponse à la crise auxquels font face les ménages des diverses
attendus, et ce, malgré les multiples difficultés rencontrées au cours collectivités du Québec. Notre réseau est capable de relever les défis
de l’année : difficulté de livraison des matériaux, augmentation des liés au logement pourvu qu’il reçoive les moyens nécessaires de la
coûts, insuffisance du financement, arrêt et ralentissement sur les part des gouvernements à Québec et à Ottawa. À preuve, malgré un
chantiers, augmentation des délais de traitements administratifs, contexte de crise sanitaire, notre réseau accompagnait, au cours de
etc. Les GRT n’en sont pas à leur premier contexte difficile. Ils ont été la dernière année, l’élaboration de plus de 200 projets d’habitation
habitués au cours de leur histoire à gérer les situations complexes sociale et communautaire représentant 10 000 unités de logements.
et à trouver des solutions créatives. Depuis 40 ans, chaque projet
d’habitation communautaire a toujours été un petit miracle en soit. Le logement communautaire mérite de sortir de l’angle mort des
priorités gouvernementales. Le temps n’est plus aux tergiversations,
Crise du logement. Le mot semble tabou pour certains. Surchauffe mais à l’adoption de mesures structurantes et ambitieuses. Le
du marché de l’habitation, augmentation accélérée du coût des modèle de l’habitation sociale et communautaire est le seul qui
loyers, diminution des taux de vacances : voilà plusieurs éléments permette de maintenir l’abordabilité des logements de manière
caractéristiques d’une crise du logement qui appelle des actions pérenne et qui est en mesure de construire des communautés plus
structurantes et ambitieuses de la part des administrations publiques. fortes.
À ce titre, l’AGRTQ a porté comme jamais au cours des dernières Nous possédons la solution. Il est temps, maintenant, de passer à
années le flambeau de la demande d’investissement dans le l’action.
programme Accès Logis pour relancer un vaste chantier de
logements sociaux et communautaires. Elle a réussi à fédérer
un large éventail d’acteurs économiques, sociaux et municipaux
autour de la nécessité de réinvestir massivement en habitation
communautaire dans le cadre d’une relance solidaire.
Alain Marcoux
Président du conseil d’administration
5
Conseil
d’administration
Alain Marcoux Mazen Houdeib
Président Administrateur
GRT Nouvel Habitat ROMEL
Nancy Belleau Samy Thomas
Vice-présidente Administrateur
Les Habitations populaires de l’Est Loge-Action Outaouais
Ambroise Henry Mario Tremblay
Trésorier Administrateur
Groupe ressource en logements collectifs Habitation Populaire Saguenay–Lac-St-
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Jean
Guillaume Brien
Secrétaire
Entraide habitat Estrie
6
Nos membres HABEO
Mme Julie Martins
457, rue Laval
SOSACO
Mme Manon St-Cyr
275, rue du Parvis, bureau 205 A
HABITATION POPULAIRE DE LA CÔTE DU SUD
Mme Caroline Dussault
118, rue St-Thomas
Joliette (Québec) J6E 5G9 Québec (Québec) G1K 6G7 Montmagny (Québec) G5V 1M2
Tél. : (450) 759-8488 Fax : (450) 759-2100 Tél. : (418) 648-1354 Fax : (418) 648-9991 Tél. : (418) 248-4558 Fax : (418) 248-4562
ACTION HABITATION DE QUÉBEC INC. Courriel : direction@habeo.ca Courriel : info@fechaqc.coop Courriel : hpcs@globetrotter.qc.ca
M. Réjean Boilard Site web : www.sosaco.ca Site web : www.grthabitationcotesud.com
1199, 4e avenue GROUPE D’ANIMATION POPULAIRE EN
Québec (Québec) G1J 3B4 HABITATION DE ST-HYACINTHE GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES HABITATIONS POPULAIRES DE L’EST
Tél. : (418) 648-1278 Fax : (418) 648-6214 Mme Geneviève Ledoux NOUVEL HABITAT M. Roger Michaud
Courriel : grt@actionhabitation.qc.ca 558, av. de la Concorde Nord, bureau 1 M. Alain Marcoux 12, rue St-Pierre, bureau10
Site web : www.actionhabitation.qc.ca Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 4P3 5700, rue St-Louis Rimouski (Québec) G5L 1T3
Tél. : (450) 774-0769 Fax : (450) 774-1106 Lévis (Québec) G6V 4E5 Tél. : (418) 722-8535 Fax : (418) 722-8627
ATELIER HABITATION MONTRÉAL Courriel : info@gaph.ca Tél. : (418) 833-6652 Fax : (418) 833-2466 Courriel : atena@globetrotter.qc.ca
M. Robert Manningham Courriel : reception@grtnouvelhabitat.com Site web : www.atena.qc.ca
55, av. Mont-Royal Ouest, bureau 300 GROUPE CDH Site web : grtnouvelhabitat.com
Montréal (Québec) H2T 2S6 Mme Murielle Laurence Kwendé LOGE-ACTION OUTAOUAIS
Tél. : (514) 270-8488 Fax : (514) 270-6728 1000, rue Atateken, bureau 201 GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES EN M. Raphaël Dery
Courriel : info@atelierhabitationmontreal.org Montréal (Québec) H2L 3K5 HABITATION DE LA RÉGION DE SOREL-TRACY 106, boul. Sacré-Cœur, bureau 100
Site web: www.atelierhabitationmontreal.org Tél. : (514) 849-7800 Fax : (514) 849-1495 Mme Claude Daigle Gatineau (Québec) J8X 1E1
Courriel : info@groupecdh.com 71, rue De Ramesey, bureau 212 Tél. : (819) 243-3717 Fax : (819) 243-5356
BÂTIR SON QUARTIER Site web : www.groupecdh.com Sorel-Tracy (Québec) J3P 3Z1 Courriel: admin@logeaction.com
Mme Édith Cyr Tél. : (450) 742-0183 Fax : (450) 746-7108 Site web : www.logeaction.com
1945, rue Mullins, bureau 120 GROUPE RESSOURCE EN LOGEMENTS Courriel : direction@grths.ca
Montréal (Québec) H3K 1N9 COLLECTIFS GASPÉSIE–ÎLES-DE- ROMEL
Tél. : (514) 933-2755 Fax : (514) 933-7802 LA-MADELEINE GRT DES DEUX RIVES M. Mazen Houdeib
Courriel : grt@batirsonquartier.com M. Ambroise Henry Mme Mireille Pepin 6555, ch. de la Côte-des-Neiges, bureau 400
Site web: www.batirsonquartier.com 894-B, boul. Perron 235, rue Hériot, bureau 230 Montréal (Québec) H3S 2A6
Carleton-sur-Mer (Québec) G0C 1J0 Drummondville (Québec) J2C 6X5 Tél. : (514) 341-1057 Fax : (514) 341-8404
CITÉ DES BÂTISSEURS Tél. : (418) 364-3333 Fax : (418) 391-4162 Tél. : (819) 477-6986 Fax : (819) 477-3827 Courriel : grt@romel-montreal.ca
Mme Doris Rochette Courriel : info@grlcgim.com Courriel : info@fechmacq.ca Site web: www.romel-montreal.ca
896, rue Leventoux
Baie-Comeau (Québec) G5C 1K1 CENTRE DE SERVICE DE GASPÉ GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES – RÉSEAU 2000+ : GROUPE DE RESSOURCES
Tél. : (418) 589-6877 Fax : (418) 589-5331 Mme Mélanie Dufresne ROHSCO TECHNIQUES / LAVAL ET LAURENTIDES
Courriel : batis1978@globetrotter.net 189, Jacques-Cartier, bureau 7 M. Louis Sabourin M. Claude Jourdain
Site web : citedesbatisseurs.ca Gaspé (Québec) G4X 2P8 28, rue Caron 340-500, boul. St-Martin Ouest (3e étage)
Tél. : (418) 368-1355 Fax : (418) 368-4347 Gatineau (Québec) J8Y 1Y7 Laval (Québec) H7M 3Y2
ENTRAIDE HABITAT ESTRIE Courriel : info@grlcgim.com Tél. : (819) 205-3485 Fax : (819) 205-1223 Tél. : (450) 629-8830 Fax : (450) 629-0477
M. Guillaume Brien Courriel : info@rohsco.com Courriel: info@reseau2000plus.qc.ca
548, rue Dufferin GROUPE DE RESSOURCES Site web : www.reseau2000plus.qc.ca
Sherbrooke (Québec) J1H 4N1 TECHNIQUES BRICH GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES
M. Claude Jourdain
Tél. : (819) 566-6303 Fax : (819) 829-1593 M. Dennis Bolduc DU SUD-OUEST
100 boulevard des Hauteurs
Courriel : fche@reseaucoop.com 30, Racine Est, bureau 110 Mme Manon Leduc
Saint-Jérôme (Québec) J7Y 1R5
Chicoutimi (Québec) G7H 1P5 11, rue de l’église, local 141
Tél. : (450) 569-6721
GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES Tél. : (418) 543-6858 Fax : (418) 543-4698 Salaberry-de-Valleyfield (Québec) J6T 1J5
Courriel : info@grt-laurentides.com
DE LA RIVE-SUD Courriel : fechas@qc.aira.com Tél. : (450) 373-7067 Fax : (450) 373-0212
Site web : www.grt-laurentides.com
M. Elie Gravel Courriel : info@grtso.ca
173, rue Sainte-Catherine GROUPE DE RESSOURCES TECHNIQUES
IMMEUBLE POPULAIRE DE QUÉBEC INC.
Longueuil (Québec) J4H 2B4 ABITIBI-TÉMISCAMINGUE-UNGAVA HABITATION POPULAIRE SAGUENAY–
M. Michel Côté
Tél. : (450 332-3034 Fax : (450) 332-5372 M. Serge Bouvier LAC-SAINT-JEAN
95, rue de la Pointe-aux-Lièvres
Courriel : administration@grtrs.ca 1300, chemin Sullivan M. Mario Tremblay
Québec (Québec) G1K 5Y6
Site web : www.comite-logement.org Val-d’Or (Québec) J9P 1L8 25, rue Néron, bureau 200
Tel : (418) 522-8919 Fax : (418) 522-0267
Tél. : (819) 824-2152 Fax : (819) 874-2153 Chicoutimi (Québec) G7H 8B7
Courriel: impq@immeublepopulaire.qc.ca
Courriel : info@grtatu.org Tél. : (418) 543-9670 Fax : (418) 543-7862
Site web : www.immeublepopulaire.qc.ca/
Site web : www.grtatu.org Courriel : habitationpopulaire@bellnet.ca
7
Contexte et enjeux La pandémie, l’étincelle qui a mis le feu aux poudres Mars 2020, la rapide propagation de la COVID-19 oblige les dirigeants du monde à tirer la sonnette d’alarme. La pandémie devient mondiale et chaque pays voit tour à tour ses habitants se confiner chez eux. Le Québec ne fait pas exception, où cette nouvelle crise sanitaire se mêle à une grave crise du logement. Les familles et les personnes seules à faible et modeste revenu, les aînés et les personnes en situation de vulnérabilité restent au cœur des problématiques liées au logement. Avant la pandémie déjà, près d’un demi-million de ménages québécois étaient dans l’incapacité de se loger adéquatement. Un an plus tard, le clivage se creuse davantage entre ceux qui ont pu redécouvrir la valeur d’un confortable foyer et ceux qui ont vu leurs défis quotidiens exacerbés. Après plusieurs années de mise en garde de la part des organismes communautaires, le logement a officiellement basculé en zone rouge. 8
Augmentation du loyer moyen entre 2019 et 2020
dans les principales villes au Québec
Province du
Québec 3% 3,3 %
Les indicateurs tournent au rouge
Aux enjeux quotidiens liés à la pandémie se sont ajoutées Montréal 3,4 % 3,6 %
d’inquiétantes données qui confirment, une fois de plus,
l’urgence d’agir en matière de logement. Il ne se passe pas une
semaine sans que les médias fassent écho aux conséquences Québec 1,9 % 2,7 %
de la crise sur le terrain, partout au Québec. En effet, les
chiffres communiqués par la SCHL mettent en lumière un taux
d’inoccupation passé sous le seuil d’équilibre de 3 % ainsi qu’une Gatineau 4,2 % 2,2 %
augmentation du prix des loyers.
% d’augmentation en 2019
% d’augmentation en 2020
Taux d’inoccupation 2020 sous le seuil d’équilibre de 3 %
2,7 % 2,7 % 2,8 %
2,5 %
1,8 %
1,6 %
1,3 % 1,3 %
1,1 %
0,9 % 0,9 %
0,4 %
Montréal Québec Gatineau Saguenay Sherbrooke Trois-Rivières Joliette Val-d’Or Victoriaville Amos Rimouski Province du
Québec
9
Le logement communautaire au cœur de la La campagne pour AccèsLogis continue
relance solidaire
En raison d’une absence de programmation d’AccèsLogis depuis
Confrontée de plein fouet aux dysfonctionnements du marché 2 années consécutives, la campagne de sensibilisation continue
locatif, l’année 2020 a marqué un point de rupture. Une situation et s’intensifie en vue de l’annonce budgétaire du printemps. Pour
singulière qui a pourtant révélé une intéressante opportunité rappel, le gouvernement n’a financé aucun nouveau logement
d’élargir les partenariats. Dans un élan inédit au cours du depuis le budget de 2018. Du jamais vu depuis plus de 40 ans. À
mois d’avril, 15 leaders économiques, syndicaux, sociaux et cette occasion, et devant l’évidence des besoins liés au logement
environnementaux se sont regroupés pour répondre à l’appel exacerbés en temps de pandémie, de nombreux et divers soutiens
du gouvernement Legault et lui offrir des pistes pour la relance. ont été recensés de la part d’organismes issus du logement, du
Le collectif du G15+ voit ainsi le jour. L’AGRTQ obtient de ses milieu social et économique mais aussi du milieu de la santé et
partenaires un appui au développement du logement social des municipalités.
et communautaire, une formule essentielle pour répondre aux
besoins de ces populations qui ne sont pas convoitées par À la fin de l’été 2020, l’AGRTQ a lancé une campagne de
le secteur privé, pour des raisons de rentabilité ou d’enjeux sensibilisation auprès des municipalités du Québec afin qu’elles
psychosociaux. adoptent une résolution d’appui demandant au gouvernement du
Québec de financer rapidement et adéquatement le programme
En novembre 2020, à AccèsLogis Québec. Cet appui du milieu municipal témoigne à
l’occasion du Forum nouveau du lien privilégié de l’AGRTQ avec les municipalités et
stratégique sur la construction confirme une fois de plus l’importance des besoins, et ce, aux
et les infrastructures de la quatre coins du Québec.
Chambre de commerce du
Montréal métropolitain réalisé En date du 9 avril 2021, 326 municipalités, représentant 56,5 % de
dans le cadre de Relançons la population, ont signé le projet de résolution*.
MTL, l’ACQ, l’APCHQ, l’IDU, la
CEGQ et l’AGRTQ ont lancé un *Liste disponible en annexe du rapport.
appel en faveur d’une stratégie
nationale de développement
du logement social, abordable
et familial.
Consulter la lettre.
10À l’approche du temps des Fêtes, l’AGRTQ
a également lancé un appel singulier en
écrivant au père Noël afin de convaincre le
gouvernement du Québec de l’urgence d’agir
pour régler la crise du logement. Les élu.e.s
ont reçu une boule de Noël sur laquelle il était
inscrit « Un logement, ça ne se trouve pas
sous le sapin » accompagnée de la lettre du
président de l’AGRTQ adressée au père Noël.
députés de
sibiliser les 125
fort pour sen de base et per
met
nous travaillons est un besoin
e d’investir et toit sur la tête
Il y a urgenc ! Avo ir un
blée nati ona le du Québec
l’Assem santé. Vendredi, le 11
der les gens en d é c e m b r e 2 0gou 2 0vernement.
de plus, de gar a interpellé le
communautaire cre. Depuis l’été
u de l’hab itat ion sociale et r à les convain
L’ensemble du
milie s de nous aide résolution
Nous avons aus
si demandé aux
mun
Cher Père Noël,
icip
résentant 51
alité
% de la populat
ion ont ado pté une
icipalités (FQM)
municipalités rep bécoise des mun
dernier, 232 n. Mêm e la Fédération qué
programm atio À quelques jours des
pour une nouvelle s ce mêm e sens. fêtes, nous prenons
le temps de t’écrire
olution qui va dan spéc iale. Comme tu l’as
es de pour te faire une dema
a voté une rés peinent à se trou
probablement
talistes, des vu chadembrton
traineau, de plus en nde
viro nnemen
ver
ron at, d’en un logements abor demander plus de Québécois
pos ée de syndicats, inada pat
du ptés
à leurs s’es t joint e à nou pourdable, ceux-ci étant trop
elée le G15+, beso chers, insalubres ou
Une coalition com soc iale app ins.
solid aire ». Une coalition
de l’économie verte et
commerce et Enreeffed’« une relance ent surpris de
le logement dan
s le cad t Père Noël, et, nou s étions réellem
d’investir dans d’une seu le voix. En eff le Québ ec fait face dernier .
à une
milie ux qui parlent la pand émie, éco sontique
ce nom 457 de novembre crise du logement sans
précédent. Avant
de tou s les mise ent à jour 365 ména ges québécois qui
dans lalogem
investissement et depuis, les besoins
. Peux-tu
avaient des besoins
ne voir aucun cette année, cela deu
ne font
ue de ID-19
qu’au
COV gmen ter. Passer du temps à
impérieux en
e faitxièmréalise vag lles la maison comme
en plein er l’impo rtanc alor s qu’e
vivree d’avoir un chez-soi
s sommes logées doivent
peler que nou personnes mal
convenable.
Inutile de te rap ess e que Au ces
Québec, nous s?
Noël,, la détr nt plus de neu avon f smoi
imaginer Père Celuitena
uis main
la chance d’avoir un
modèle unique, le prog
à la maison dep -ci permet de cons
députés.es ramme AccèsLogis.
sont confinées truire des coopérati l auxves
aux besoins des pers
ns envoyéonne unesboule de Noë ou des OBNL d’hab
s le itation qui réponden
nou
es, tées s avo les plus pas sou
uvenies,
dému t
s du tem ps des fêt violen et des pers
loge men t, ça ne se tro des aînés, des itinér
À quelques jour qu’un onnes atteintes de ants, des femmes
leur rappeler problèmes de santé
nationale pour nommer que ceux-là. Pour te donn mentale ou physique,
de L’Assemblée été construits depu er une idée de gran
deur
pour ne
is 1997 grâce à ce prognement pre nne , près de 45 000 logements ont
sapin.
i que le gouver ramme. savons
ons un seurd’hu l cadeau, celu oins. Nous
nous te demand Mais aujou i, se à ladevo hauteur des bes
Cette année, loge menconc t et qu’il investisnous ns faire face à
une prob
la crise du eption du programm lématique important
conscience de toi ! e, le gouvernement
devrait financer
e. Selon la
s compter surd’habitation. Cependant, depuis 2012, à 50 % les proje
que nous pouvon nous retrouvons ce pourcentage n’est ts
avec 14 500 logem pas à la hauteur. Aujou
ents en cours de rd’hui, nous
e! construits, faute de réalisation qui ne
Merci d’avanc financement suffisant sont pas
.
Pire, depuis le budg
et de 2018, le gouv
AccèsLogis. Du jamai ernement n’a financé
s vu depuis plus de aucun nouveau logem
40 ans…. Pourtant, ent dans
logements sont prêt juste dans notre rése
s à être construits au, 10 000
les finance. et attendent impatiemm
ent que le gouverne
ment
ues du Québec
Alain Marcoux sources techniq
ociation des groupes de res
Président, Ass
11Formation et
transfert de connaissances
Plus d’une trentaine d’activités de formation et de
transfert de connaissances
Les différentes communautés de pratique s’ajoutent à une riche Sur des thématiques variées :
planification d’activités pour continuer de nourrir les GRT et renforcer
le sentiment d’appartenance au réseau. En 2020, l’accent a été mis
Animation et Lecture des plans
Fonds
sur : et devis
• la programmation de formations plus techniques
accompagnement des
processus collectifs
Gestion de projet
• la mise en avant des « bonnes pratiques du réseau »
Programme
des aînés
et formations
Accompagnement
En 2020, ce sont près de 570 inscriptions
de la SCHL
Enjeux liés à la pandémie
Bâtiments sains et résilients
Administration des
marchés et surveillance
des chantiers
qui ont été recensées lors de :
Négoci-
ation Efficacité
énergétique
11 webinaires 11 formations Nouvelles de la SHQ
l’exploitation
réalisation et
Pont entre la
présentations en ligne
Confirmer les
besoins sur un
territoire
Stratégies politiques
9 communautés
de pratique 2 conférences du réseau
12L’AGRTQ a profité de cette
« pause forcée » pour soutenir le
développement des compétences
L’AGRTQ a publié la trousse du « chargé De plus, l’AGRTQ a saisi l’opportunité
de projet confiné » incluant notamment financière offerte par le PACME
l’ensemble des contenus de formation (Programme d’actions concertées
facilement accessibles via l’espace vidéo de la pour le maintien en emploi)
bibliothèque collaborative. et proposé un programme de
formation spécifique. Son objectif
était de renforcer l’expertise
De juillet à septembre, ce sont plus de technique des chargés de projet
des GRT et de développer les
125 participants
ont assisté à
qui compétences numériques des
GRT en vue d’optimiser le travail et
l’accompagnement des groupes et
9 journées de formation
en ligne
organismes d’habitation à distance.
13Une communauté renforcée dont la résilience Les projets en développement et les
a permis de poursuivre l’avancée des projets perspectives pour 2021
Les outils préalablement mis en place par l’AGRTQ ainsi que
l’esprit de collaboration du réseau se sont particulièrement Développement d’outils standardisés pour favoriser
révélés au cours de l’année 2020. l’autonomie des organismes responsables d’un nouveau projet
d’habitation
• La pertinence de la plateforme collaborative : au vu du En 2020, l’AGRTQ a signé une entente de financement avec
contexte, cet unique canal de communication entre l’AGRTQ la SHQ visant le développement d’outils pour soutenir les
et ses membres a permis une hausse des fréquentations et le GRT dans leur rôle de formation et d’encadrement auprès
maintien des activités. des CA d’organismes responsables de nouveaux projets
d’habitation. Le développement de cette offre d’outils de
• Le succès des communautés de pratique : le nombre croissant formation standardisés se poursuivra jusqu’en 2024 avec
de participants souligne la nécessité marquée d’échanger la contribution des GRT du réseau. Ces outils permettront
pendant cette période de crise. d’encadrer l’apprentissage des organismes d’habitation
en matière de gestion et d’administration d’un immeuble
collectif (gouvernance, tenue de livres, respect des obligations
financières et administratives, entretien d’immeubles).
Développement d’une formation à distance en immobilier
communautaire
Une formation à distance en développement de projets
immobiliers est en conception depuis fin 2019. Courant 2020,
les experts du réseau ont contribué à rendre cette formation
plus adéquate avec les réalités du terrain. Les premiers modules
sont attendus d’ici la fin 2021. Cette formation a reçu le soutien
financier du Fonds de développement et de reconnaissance des
compétences de la main-d’œuvre (FDRCMO) en partenariat avec
le Comité sectoriel de main-d’œuvre en économie sociale et
action communautaire (CSMO-ESAC).
14Nos grands « Ces journées sont toujours très
rendez-vous
intéressantes. Et le réseautage se
fait malgré la distance et l’écran »
« Il faut continuer à faire des journées
Au vu du contexte pandémique, les événements programmés
de formations comme ça. C’est très
en 2020 ont été honorés virtuellement. Ce contexte singulier
important »
a engendré chez nos membres une volonté marquée de se
rassembler. Rendez-vous indispensables à la cohésion du
réseau, ces rencontres ont permis aux GRT de se retrouver
pour échanger et ont contribué à renforcer le sentiment
d’appartenance au réseau. Le succès du panel du 30
novembre!
Proposée en webdiffusion, plus
de 160 participants (dont 25 %
Première rencontre virtuelle des membres étaient des municipalités) se
Quelques semaines après le début du
4 confinement, l’AGRTQ a mis en place des
sont connectés pour assister à la
discussion de Jacques Beaudoin
moyens numériques pour maintenir la
MAI rencontre des membres. Une initiative
(RQOH), Isabelle Lizée (Espace
2020 MUNI) et Alain Marcoux (GRT
appréciée par nos membres qui ont été 82 Nouvel Habitat) sur le thème
à se retrouver en ligne. « Développer un projet d’habitation
pour aînés sur son territoire : ce
que la pandémie nous apprend ».
Journée des chargés de projet
Ce rendez-vous annuel dédié aux chargé(e)s
de projet, a offert une série d’activités
17 de formation et d’échanges en ligne
visant le développement des compétences,
FÉVRIER le partage d’informations et l’échange
2020 de bonnes pratiques.
100 participants étaient ravis de se
retrouver malgré le format virtuel.
Revivre l’événement
15Vie
associative
C’est en période de crise aigüe que la force Un réseau connecté et solidaire sur l’ensemble du
du réseau prend tout son sens. Pour faire
face à cette situation singulière, l’AGRTQ
territoire québécois
a rapidement mis en place des mesures
• Les assemblées générales : deux fois par année, nos membres se réunissent en
pour soutenir les GRT. Celles-ci ont permis
assemblée générale pour traiter de grands dossiers de l’Association, du réseau et
au réseau de cultiver une résilience
du logement communautaire en général. Ces moments sont essentiels pour guider
indispensable en temps de crise.
l’AGRTQ afin qu’elle réponde aux besoins de ses membres.
Parmi ces mesures, on trouve :
• Des outils collaboratifs et des formations dédiés aux membres : plateforme
collaborative, forums de discussions, calendrier annuel de webinaires, de
• La création du groupe COVID-19 sur la
communautés de pratiques et de formations variées.
plateforme collaborative de l’AGRTQ, dédié
aux employés du réseau, qui permet à
• Un fonds de soutien aux membres : besoins financiers temporaires.
l’AGRTQ de tenir ses membres informés de
l’évolution de la situation et des enjeux
reliés au contexte de pandémie. Par Engagements au sein d’autres instances de gouvernance :
exemple pour les GRT gestionnaire de RPA
(résidence privée pour aînés).
différents partenariats et implications
Des représentants de l’AGRTQ font partie de divers conseils d’administration afin d’y
• Dès le mois de mars, la programmation
apporter l’expertise du réseau et leur expérience :
de plusieurs groupes d’échanges pour
connaitre les enjeux de terrain et trouver
• Le directeur général de l’AGRTQ est membre du conseil d’administration du Chantier
des solutions collectives aux défis
de l’économie sociale et du conseil d’administration du Fonds québécois habitation
rencontrés. L’AGRTQ a pu intervenir
communautaire.
auprès des instances concernées en cas
de besoin.
• Le directeur général et le conseiller à l’investissement de l’AGRTQ sont membres du
conseil d’administration du Fonds ARHC de la Fiducie du Chantier.
• La directrice de la formation et du transfert de connaissances de l’AGRTQ est membre
du conseil d’administration du Comité sectoriel de main-d’œuvre en économie sociale
et action communautaire (CSMO-ESAC).
16L’AGRTQ est aussi
membre de :
• Association canadienne
d’habitation et de
rénovation urbaine sur le
logement et l’itinérance
• Fédération de l’habitation
coopérative du Canada
• Table de concertation
de l’habitation sociale et
communautaire de la SHQ
• Comité national sur le
soutien communautaire en
logement social
• Consortium québécois de
recherche en logement
abordable
• Consortium de ressources
et d’expertises coopératives
• G15+
17Nos fonds
L’Association des groupes de ressources techniques s’est donné comme mission de
mettre en place divers outils financiers afin d’aider ses membres à développer davantage
de projets d’habitation communautaire en réponse aux besoins de la population.
Fonds d’acquisition québécois
Le Fonds d’acquisition québécois (FAQ), mis sur pied à l’initiative de l’AGRTQ et du Fonds
immobilier de solidarité FTQ, offre des prêts temporaires (prêts-pont) pour l’achat de
propriétés immobilières visant la création de logements communautaires. Le FAQ dispose
d’une capacité totale de prêts de 20 millions $. Malgré le ralentissement économique de
2020, le FAQ a pu contribuer au financement de 6 nouveaux projets d’habitation, ouvrant
ainsi la voie à la création de 123 logements communautaires.
Depuis En
2009 2020
61 1913 6 123
projets d’habitation logements projets d’habitation logements
10 11 2 3
régions desservies GRT régions desservies GRT
Plus de Près de Plus de Près de
369 M$ 60 M$ 35 M$ 4 M$
investissements prêts investissements prêts
18Deux nouveaux fonds gérés par l’AGRTQ verront le jour en 2021 • Ivanhoé Cambridge
- Ils forment un partenariat stratégique en investissant
Le Fonds Immosocial Québec 120 millions de dollars.
• La Fondation Lucie et André Chagnon
Le Fonds Immosocial Québec, à l’initiative de l’Association des
groupes de ressources techniques du Québec, en partenariat avec • Fondaction
le Fonds immobilier de solidarité FTQ et la Fondation Lucie et André • La Fondation Mirella et Lino Saputo
Chagnon, est un fonds de capital patient dédié aux organismes
• La Fondation J. Armand Bombardier
communautaires et aux entreprises collectives pour leur projet
d’habitation communautaire et non résidentiel. - Ils contribuent également au fonds en y ajoutant
collectivement 31 millions de dollars.
À sa politique d’investissement s’est ajouté un volet de financement
pour les projets non résidentiels destinés aux organismes Dès l’automne 2021, cet outil permettra de contribuer à
communautaires et aux entreprises d’économie sociale. Le Fonds la création et à la préservation d’au moins 1500 unités de
Immosocial Québec pourra donc financer des projets d’habitation, des logements abordables au Québec en offrant des prêts à des
projets non résidentiels ou des projets mixtes. coopératives d’habitation, des organismes à but non lucratif et
des offices d’habitation.
Nouveau partenariat de 151 M$ pour 1500 L’AGRTQ a participé activement aux rencontres de travail, de
logements l’idéation à la constitution, et a joué un rôle clé lors de celles-
ci grâce à sa forte expérience en gestion de fonds. À titre de
L’AGRTQ a été désignée par les grands joueurs du financement de gestionnaire, l’AGRTQ a élaboré le plan d’opérationnalisation de
l’habitation communautaire pour agir à titre de gestionnaire du plus ce nouveau fonds.
grand fonds d’investissement privé jamais mis sur pied au Québec
dans ce secteur d’activités.
Il a été mis en place par différents partenaires financiers.
• Le gouvernement du Canada par le biais de la Société canadienne
d’hypothèques et de logement (SCHL)
• Le gouvernement du Québec par le biais de la Société d’habitation du
Québec (SHQ)
En 2020, Le Fonds Immosocial Québec s’est doté
• Le Fonds de solidarité FTQ par le biais du Fonds immobilier de d’une identité visuelle
solidarité FTQ
19Bilan 2020 des projets L’habitation
communautaire, c’est :
d’habitation communautaire plus de
85 000
logements en COOP et OBNL
En 2020, les 25 GRT à travers le Québec ont permis de loger 1024 dont plus de
ménages grâce au développement de 23 nouveaux projets d’habitations
communautaires dans 10 régions. 34 000
réalisés avec le programme
AccèsLogis Québec
50%
des familles et Au 31 décembre 2020 :
des petits ménages
Nos GRT accompagnaient l’élaboration de 9048
unités dont 2976 qui ont déjà été déposées pour
l’obtention d’unités (en analyse auprès de la SHQ).
Total 2020
1024 9048 2976
logements
réalisés
23%
des personnes ayant
27% des besoins particuliers*
des personnes aînées *En situation ou à risque
d’itinérance, ayant des problèmes
de santé mentale, ayant un Photos fournies par le Groupe CDH et prises par MocaPhoto.
handicap physique ou intellectuel,
femmes en difficulté, etc.
20Réseau
Bon Voisinâge
Fondation officielle de l’OBNL
Depuis 2018, l’AGRTQ porte le projet de créer un vaste ensemble L’OBNL d’habitation est constitué depuis novembre 2019. Un
immobilier alternatif pour aînés dans le but d’améliorer l’offre conseil d’administration a élaboré les règlements généraux
de logements abordables pour les aînés de la classe moyenne et soutient son développement. Début 2020, la dénomination
et modeste du Québec. Elles et ils sont nombreux à s’appauvrir sociale de l’OBNL, un logo et une signature ont été déterminés.
au fil du vieillissement. Plusieurs n’ont pas accès aux logements Une demande d’enregistrement de la marque de commerce est
sociaux et communautaires et les frais additionnels pour les soins déposée quelques semaines plus tard, auprès des autorités
de santé dans une résidence privée pour aînés (RPA) traditionnelle fédérales. Cette réponse est attendue pour la fin de l’année 2021.
ne sont pas adaptés à leur réalité économique.
Rapport d’activités du Réseau Bon Voisinâge disponible pour plus
d’information.
GOUVERNANCE DU RÉSEAU BON VOISINÂGE
Version 1 - 08 décembre 2020
Réseau de coopération des
MEMBRES DE SOUTIEN
entreprises d’économie en aide
PROPRIÉTAIRE UNIQUE
domestique du Québec
2 SIÈGES
MEMBRES
FONDATEURS
ASSOCIATION DES GROUPES
DE RESSOURCES TECHNIQUES
DU QUÉBEC
3 SIÈGES HABITATIONS
AÎNÉS BLAINVILLE
Membres administratrices
HABITATIONS HABITATIONS
AÎNÉS GRANBY AÎNÉS RIMOUSKI
Membres administratrices Membres administrateurs
Notes : le nom des villes est donné à titre d’exemple
21L’obtention de financements Le projet pilote de Granby
Ce projet se caractérise par un financement hors programme Pour développer une pratique et une expertise qui se
AccèsLogis, afin de faciliter la prise de décisions et d’accélérer démarquent, l’AGRTQ s’appuie sur ses membres. Elle travaille
sa réalisation. À moyen terme, le Réseau Bon Voisinâge à l’élaboration d’un projet pilote à Granby avec de nombreux
souhaiterait offrir aux aînés un lieu où s’installer et recevoir des partenaires de la ville, du milieu de la santé, des entreprises
soins de santé fournis par l’État, sans logique de profit. Cela d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD), des
assurerait l’abordabilité à long terme des loyers. institutions financières et de la communauté locale.
Deux subventions ont été obtenues pour le prédémarrage : Ce concept collectif vise à créer un pôle de vie où se côtoie
150 000 $ du Centre de transformation du logement l’ensemble de la population. Il offre une alternative aux aînés
communautaire et 100 000 $ du Programme de préparation qui souhaitent demeurer au même endroit jusqu’à la fin de leur
à l’investissement (PPI) géré par le Chantier de l’économie vie, en sécurité, sans s’appauvrir. Il se caractérise par sa cible,
sociale. Ces financements ont permis la réalisation de plusieurs c’est-à-dire des ménages à revenus moyens et plus modestes,
projets. un financement hors programmes gouvernementaux et les
soins de santé fournis par l’État sans logique de profit.
Une étude de marché a été réalisée pour le territoire de la
Haute-Yamaska en collaboration avec Autonomie chez soi. Elle
a été présentée fin septembre à la Table des aînés de Granby
qui a manifesté de l’intérêt pour contribuer au déploiement du
projet.
Des discussions ont eu lieu entre les trois GRT du consortium
Granby (Entraide habitat Estrie, Groupe animation populaire
en habitation de Saint-Hyacinthe et GRT du Sud-ouest)
qui participent à la réalisation du projet pilote. De plus, un
partenariat avec le Réseau des entreprises d’économie sociale
en aide à domicile du Québec (EÉSAD) permet un ancrage à
Granby (via l’entreprise Autonomie chez soi) et une implication
active dans la communauté.
22Remerciements
Merci à nos partenaires en soutien au développement
du logement communautaire et aux activités de l’AGRTQ.
23La coopérative financière
de l’habitation
sociale et
communautaire
au Québec
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24On
construit des
communautés
où chacun
trouve sa place.
Au Fonds immobilier de solidarité FTQ, on est fier de
compter sur l’AGRTQ et les GRT du Québec pour réaliser
des projets d’habitation sociale, communautaire ou
abordable. Par nos investissements, directs et indirects,
et de concert avec les acteurs en économie sociale, on
joue un rôle structurant pour bâtir une société meilleure,
plus durable et inclusive. Parce qu’on a tous un Fonds
de solidarité. fondsimmobilierftq.com
25ASSURANCES SEKOIA,
LA FORCE DU RÉSEAU
Les projets d’OSBL d’habitation en
développement peuvent profiter d’un
programme d’assurances sur mesure :
réellement adapté à leur réalité,
car pensé par et pour les
OSBL d’habitation;
qui satisfait aux exigences de
leurs partenaires financiers.
Assurances Sekoia c’est :
730 organismes et 1 500 bâtiments
assurés pour une valeur dépassant
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OSBL d’habitation.
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26Annexe
Municipalités qui appuient le projet de résolution
Municipalité Région administrative Circonscription Municipalité Région administrative Circonscription
Aguanish Côte-Nord Duplessis Cleveland Estrie Richmond
Sainte-Marguerite-du-Lac- Laurentides Bertrand Cookshire - Eaton Estrie Mégantic
Masson
Crabtree Lanaudière Joliette
Albertville Bas-Saint-Laurent Matane-Matapédia
Dégelis Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata
Anse-Saint-Jean Saguenay-Lac-Saint-Jean Dubuc
Déléage Outaouais Gatineau
Ascension Laurentides Labelle
Disraeli Chaudière-Appalaches Mégantic
Aston-Jonction Centre-du-Québec Nicolet-Bécancour
Disraeli Chaudière-Appalaches Mégantic
Auclair Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata
Donnacona Capitale-Nationale Portneuf
Aumond Outaouais Gatineau
Dorval Montréal Marquette
Austin Estrie Orford
Drummondville Centre-du-Quebec Johnson + Drummond–Bois-
Authier-Nord Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Francs
Baie-Comeau Côte-Nord René-Lévesque Dupuy Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest
Baie-des-Sables Bas-Saint-Laurent Matane-Matapédia Durham-Sud Centre-du-Québec Johnson
Baie-Sainte-Catherine Capitale-Nationale Charlevoix–Côte-de-Beaupré East Farnham Montérégie Brome-Missisquoi
Baie-Trinité Côte-Nord MRC Manicouaguan East-Broughton Chaudière-Appalaches Lotbinière-Frontenac
Batiscan Mauricie Champlain Elgin Montérégie Huntingdon
Beauharnois Montérégie Beauharnois Fermont Côte-Nord Duplessis
Beaumont Chaudière-Appalaches Bellechasse Forestville Côte-Nord René-Lévesque
Bedford Montérégie (16) MRC Brome-Missisquoi Fortierville Côte-Nord René-Levesque
Belcourt Abitibi-Témiscamingue MRC La Vallée-de-l'Or Franquelin Côte-Nord René-Levesque
Biencourt Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata Gaspé Gaspésie Gaspé
Bolton-Est Estrie Orford Gatineau Outaouais Gatineau
Bowman Outaouais Papineau Godbout Côte-Nord René-Lévesque
Bromont Montérégie Brome-Missisquoi Godmanchester Montérégie Huntingdon
Canton de Hatley Estrie Orford Gracefield Outaouais Gatineau
Canton de Stanstead Estrie Orford Grande-Rivière Gaspésie Gaspé
Cap-chat Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Gaspé Grenville Laurentides Argenteuil-La Petite-Nation
Caplan Gaspésie Bonaventure Hampden Estrie Mégantic
Chambly Montérégie Chambly Harrington Laurentides Argenteuil
Champneuf Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Herouxville Mauricie Champlain
Chandler Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Bonaventure Hope Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Bonaventure
Charette Mauricie Maskinongé Huberdeau Laurentides Labelle
Châteauguay Montérégie Châteauguay Iles-de-la-Madeleine Gaspésie Îles-de-la-Madeleine
Chazel Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Issoudun Chaudière-Appalaches Lotbinière-Frontenac
Chénéville Outaouais Papineau Joliette Lanaudière Joliette
Chertsey Lanaudiere Bertrand Kamouraska Bas-Saint-Laurent Côte-du-Sud
Chesterville Centre du Québec Drummond–Bois-Francs Kazabazua Outaouais Gatineau
27Municipalité Région administrative Circonscription Municipalité Région administrative Circonscription
la Corne Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Mont-Saint-Hilaire Montérégie Beloeil-Chambly
La Doré Saguenay-Lac-Saint-Jean Chicoutimi Montmagny Chaudière-Appalaches Montmagny
La Durantaye Chaudière-Appalaches Bellechasse Montréal Montreal Verdun, Marguerite-Bourgeoys, Marquette,
Nelligan, Robert-Baldwin, Saint-Laurent,
La Guadeloupe Chaudière-Appalaches Beauce-Sud D’Arcy-McGee, Notre-Dame-de-Grâce,
Saint-Henri–Sainte-Anne, Sainte-Marie–
La Morandière Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Saint-Jacques, Westmount–Saint-Louis,
Mont-Royal–Outremont, Acadie, Maurice-
La Motte Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Richard, Laurier-Dorion, Gouin, Mercier,
Hochelaga-Maisonneuve, Rosemont, Viau,
La Patrie Estrie Mégantic Bourassa-Sauvé , Jeanne-Mance–Viger
, Anjou–Louis-Riel, Bourget, Pointe-aux-
La Patrie Estrie Mégantic Trembles, LaFontaine
La Pêche Outaouais Gatineau Namur Outaouais Papineau
La Pocatière Bas-Saint-Laurent Côte-du-sud Napierville Montérégie Huntingdon
Lac Bouchette Saguenay-Lac-Saint-Jean Roberval Natashquan Côte-Nord Duplessis
Lac-des-Aigles Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata Neuville Capitale-Nationale Portneuf
Lac-des-Plages Outaouais Papineau New Carlisle Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Bonaventure
Lac-des-Seize-Îles Laurentides Argenteuil New Richmond Gaspésie Bonaventure
Lac-Sainte-Marie Outaouais Gatineau Normétal Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest
Lac-Supérieur Laurentides Labelle Notre-Dame-Bon-Secours Outaouais Papineau
Lac-Tremblant-Nord Laurentides Labelle Notre-Dame-de-Ham Centre-du-Québec Drummond–Bois-Francs
Lacolle Montérégie Huntingdon Notre-Dame-de-Pontmain Laurentides Labelle
Lamarche Saguenay-Lac-Saint-Jean Lac-Saint-Jean Notre-Dame-du-Laus Laurentides Labelle
Lambton Estrie Mégantic Notre-Dame-du-Mont-Carmel Mauricie Laviolette–Saint-Maurice
Launay Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Notre-Dame-du-Nord Abitibi-Témiscamingue Rouyn-Noranda–Témiscamingue
Laurierville Centre-du-Quebec Arthabaska Notre-Dame-du-Portage Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata
Laval Laval Laval Nouvelle Gaspésie Bonaventure
Leclercville Chaudière-Appalaches Lotbinière-Frontenac Packington Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata
Lefebvre Centre-du-Québec Johnson Padoue Bas-Saint-Laurent Matane-Matapédia
Lerry Montérégie Châteauguay Parisville Centre-du-Québec Nicolet-Bécancour
Les Bergeronnes Côte-Nord René-Lévesque Percé Gaspésie Gaspé
Les Escoumins Côte-Nord René-Lévesque Péribonka Saguenay–Lac-Saint-Jean Roberval
Lévis Chaudière-Appalaches Lévis Plessisville Centre-du-Québec Arthabaska
Lingwick Estrie Mégantic Pointe-des-Cascades Montérégie Soulanges
Lorrainville Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Pointe-Fortune Montérégie Soulanges
Lotbinière Chaudière-Appalaches Frontenac Port-Cartier Côte-Nord Duplessis
Macamic Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Ouest Port-Daniel-Gascons Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine Bonaventure
Macaza Laurentides Labelle Portage-du-Fort Outaouais Prévost
Magog Estrie Orford Prévost Laurentides Arthabaska
Mandeville Lanaudière Berthier Princeville Centre-du-Quebec Arthabaska
Maniwaki Outaouais Gatineau Québec Capitale-Nationale Charlesbourg, Charlevoix–Côte-de-Beaupré,
Chauveau Jean-Lesage, Jean-Talon, La
Peltrie, Louis-Hébert, Montmorency, Portneuf,
Marston Estrie Mégantic Taschereau, Vanier-Les Rivières
Mascouche Lanaudière Montcalm Ragueneau Côte-Nord René-Lévesque
Massueville Montérégie Richelieu Rimouski Bas-Saint-Laurent Rimouski
Mayo Outaouais Papineau Rivière-du-Loup Bas-Saint-Laurent Rivière-du-Loup–Témiscouata
Melbourne Estrie Richmond Saint-Adrien Estrie Richmond
Métabetchouan–Lac-à-la-Croix Saguenay-Lac-Saint-Jean Lac-Saint-Jean Saint-Adrien-d’Irlande Chaudière-Appalaches Lotbinière-Frontenac
Mont-Laurier Laurentides MRC Antoine-Labelle Saint-Agapit Chaudière-Appalaches Lotbinière-Frontenac
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