Un synonyme de confiance - Reliance
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Le Groupe Constructions
Reliance
Un synonyme
de confiance
Photo : JBC par Lucien Lisabelle
UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE —
— Février 2008 27
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Dans la langue de Molière, Reliance se traduit par confiance.
Zoom sur une entreprise qui a su ériger la satisfaction du
client en véritable système.
Des revenus d’entreprise
qui gravitent autour de
200 millions de dollars
chaque année. Des
ententes qui se concluent
sur une simple poignée
de main. Des clients qui
reviennent, encore et
toujours. Le moins que
l’on puisse dire, c’est que
le Groupe Constructions
Reliance a su se bâtir une
réputation sans tache au
sein du marché immobilier
nord-américain.
Lorsqu’on demande à
Stephen Kaplan la recette
d’un tel succès, le
dynamique président
répond, sourire en coin,
qu’il a simplement eu de
la chance. Sauf que 50 ans
avant notre ère, Virgile
affirmait déjà que la chance
ne sourit qu’aux audacieux.
Et du cœur au ventre, ce
Photo : Archives Reliance
n’est pas ce qui manque au
sein du siège social de
Constructions Reliance…
Bryan Kaplan, vice-président — Stephen Kaplan, président
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Le Groupe Lessard est un leader
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Photo : Archives Reliance 07/02/08 15:03 Page 31
Les quatre piliers de la réussite
Dans l’univers de la construction, la réussite d’une administratif et l’équipe de chantier, tous la partagent
entreprise se fonde habituellement sur trois et la développent au quotidien. « Bien avant que l’indus-
critères : le nombre et l’ampleur des projets réali- trie de l’informatique n’adopte l’expression « user-
sés, la qualité d’exécution des travaux et le respect friendly » dans les années 1980, Reliance avait intégré
des échéanciers. À l’avant-plan du succès de la notion de convivialité dans ses rapports avec sa
Reliance se profile un quatrième critère : l’établis- clientèle, explique Stephen Kaplan.
sement et le maintien de rapports privilégiés, tant
avec les donneurs d’ouvrage qu’avec les sous-traitants « Notre entreprise est en effet structurée de manière
et les fournisseurs. à fournir, à tous ses clients, une collaboration étroite
et efficace dans toutes les sphères de ses activités.
Cette culture d’entreprise, Stephen Kaplan a su l’incul- Non seulement nos professionnels sont disponibles
quer aux membres de son équipe. Du gestionnaire de et à l’écoute, mais ils sont également outillés pour
projet à l’ingénieur, en passant par le personnel réagir rapidement, en toute circonstance. »
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Toute une histoire
Fondé au tournant des années 1950, le Groupe Constructions Reliance est une entreprise
de propriété exclusivement canadienne. Faisant d’abord sa marque dans le secteur de la
gestion et du développement immobiliers, Reliance redéfinit ensuite sa mission pour se
consacrer à la construction d’édifices résidentiels, commerciaux, industriels et institu-
tionnels. De 1976 à 1986, son chiffre d’affaires passe de 3 à 100 millions de dollars.
Présente dans tous les secteurs de l’industrie de la construction, Reliance offre une
gamme étendue de services, allant de la conception des projets à leur réalisation. Forte
de son savoir-faire et de son engagement indéfectible envers la satisfaction de ses
clients, l’entreprise devient rapidement une référence au sein de ses marchés. Si bien
qu’aujourd’hui, environ 80 % de ses revenus sont tirés de contrats négociés, dont près de
la moitié se concluent sur une simple poignée de main.
« Notre entreprise
est en effet structurée
de manière à fournir,
à tous ses clients,
une collaboration
étroite et efficace
dans toutes les
sphères de ses acti-
vités. Non seulement
nos professionnels
sont disponibles et à
l’écoute, mais ils sont
également outillés
pour réagir rapidement,
en toute circonstance. »
— Stephen Kaplan
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Maquette : Archives Reliance
Siège social de Dollarama
Le siège social de Dollarama, a été construit en 2007. Sa surface de construction brute est de 428 000 pi2. Le bâtiment inclut
un entrepôt de 326 000 pi2 et d’une hauteur libre de 28 pi, un siège social de 72 000 pi2 ainsi qu’un stationnement souterrain de
30 000 pi2. La conception des bureaux et du stationnement est conforme au LEED, y compris un système de chauffage à eau
chaude hybride et des puits géothermiques.
Et c’est là la valeur ajoutée de Reliance. Une équipe « En 35 ans d’histoire,
professionnelle et compétente, pour qui la satisfac-
tion du client est primordiale. Dans les faits, cette Reliance n’a jamais raté une
préoccupation de tous les instants se traduit par
l’évaluation minutieuse des besoins du client, la plani-
seule échéance, lance avec fierté
fication rigoureuse de chacune des étapes de son son président. Et tous nos contrats
projet de construction et l’organisation méthodique
des ressources nécessaires à sa réalisation. sont réalisés à prix fixes, selon des
Il faut dire que Reliance se donne les moyens d’attirer, paramètres établis avant même le
et de retenir au sein de ses équipes, des personnes début d’un projet et sans jamais
d’expérience qui adhèrent à sa vision des affaires. L’âge
moyen de ses employés se situe en effet autour de faire de compromis sur la qualité
40 ans. Certains ont joint ses rangs au tout début de
leur carrière. D’autres comptent plus de 25 années de de nos travaux. »
service continu. Et la somme de leurs années d’expé-
rience au sein de l’industrie totalise plus de 500 ans.
Le respect des échéanciers d’abord
La réalisation du siège social de Dollarama, un édifice de
Si aujourd’hui Reliance rime si bien avec confiance, 428 000 pieds carrés construit en 2007 au coût de 25 mil-
c’est avant tout parce que l’entreprise a su faire du lions de dollars, témoigne de la confiance absolue que lui
respect des échéanciers un objectif prioritaire. accordent ses clients. « Le chantier était en marche
L’industrie de la construction est en effet réputée pour depuis près de cinq mois lorsque le client nous a
ses calendriers contraignants, où les impondérables, demandé combien allait coûter le projet », illustre-t-il.
souvent fréquents, peuvent ruiner, en moins de temps
qu’il n’en faut pour le dire, la marge bénéficiaire Et comme s’il ne lui suffisait pas de tenir ses engage-
d’entrepreneurs pourtant bien intentionnés. ments, l’entreprise s’emploie parfois à les devancer.
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C’est ainsi qu’en 1993, Reliance a réalisé
pour le compte de la Standard Life le siège
social de Postes Canada, à Ottawa.
L’immeuble de 800 000 pieds carrés, dont le
coût de construction avoisinait les 80 millions
de dollars, a été construit en régime accéléré
en seulement 16 mois, soit six mois de moins
que prévu.
Il est vrai que la solidité financière de l’entre-
prise — qui lui vaut d’ailleurs une capacité
de cautionnement illimitée — n’est pas
étrangère au respect de ses engagements.
Photos : Archives Reliance
« Nous n’avons pas seulement les moyens
de nos ambitions, nous nous en donnons aussi
les moyens », souligne Stephen Kaplan.
« Nous n’avons pas seulement les moyens de nos ambitions,
nous nous en donnons aussi les moyens. » — Stephen Kaplan
Il n’est pas rare en effet que Reliance verse,
tant à ses employés qu’à ses sous-traitants,
avances et primes afin que les travaux avan-
cent rondement sur ses chantiers, sans faire
de compromis, bien entendu, sur la qualité
d’exécution. Une qualité qui se manifeste en
outre par la propreté exceptionnelle des
chantiers dirigés par ses équipes.
Si bien qu’à l’heure actuelle Reliance est
l’une des entreprises privées les plus en vue
de l’industrie, tant dans l’est du Canada que
dans le Nord-est américain. Sa bonne répu-
tation est telle qu’elle lui vaut non seulement
une notoriété qui dépasse nos frontières,
mais également le respect de ses concur-
rents. C’est tout dire.
SIÈGE SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ CANADIENNE DES POSTES
Le siège social de Postes Canada, érigé au coût de 80 M$, est situé à Ottawa. L’immeuble de 800 000 pi2 inclut des locaux à bureaux, un parc de
stationnement à ciel ouvert pouvant accueillir 950 véhicules ainsi qu’un centre de commande de haute technologie. Construit en régime accéléré
pour le promoteur, Standard Life, le projet a été réalisé en 16 mois seulement, soit six mois plus tôt que prévu. Le complexe a gagné nombre de prix
pour l’efficacité énergétique et la conception architecturale. Les installations figuraient sur un timbre canadien de 0,48 $, en 2002 et 2003.
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Le Groupe Constructions Reliance
Une présence active
dans tous les secteurs
Présente dans toutes les sphères de l’industrie,
Reliance se distingue par un savoir-faire incontesté
à chaque étape de la réalisation d’un projet de construction.
Porté par le boom immobilier enregistré ces Cette performance exceptionnelle, Reliance la
dernières années, le Groupe Constructions doit beaucoup au flair de ses dirigeants. D’abord
Reliance a vu son chiffre d’affaires passer de 100 à parce que son président, Stephen Kaplan, et ses
200 millions de dollars en l’espace de 10 ans. Et ce, vice-présidents, Bryan Kaplan, Jeff Brown et
au Canada seulement. Quant à la valeur de ses Daniel Proulx, ont su s’entourer d’administrateurs,
contrats, elle oscille aujourd’hui entre 200 000 et d’ingénieurs et de gestionnaires de projets haute-
100 millions de dollars canadiens. Des contrats qui, ment compétents. Partageant les valeurs de leur
dans 80 % des cas, sont négociés à prix fixe et dont employeur, où la satisfaction de la clientèle se
plus de la moitié lui sont octroyés par une simple classe en tête de liste, cette équipe gagnante par-
entente verbale. ticipe activement au succès de l’entreprise.
Photo : Archives Reliance
Jeff Brown, vice-président exécutif
Daniel Proulx, vice-président exécutif
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Photo : Archives Reliance
Ensuite parce que Reliance ne fait affaire qu’avec
des donneurs d’ouvrage dignes de confiance. Au
rang de ceux-ci, des promoteurs, des détaillants, de
futurs occupants, des caisses de retraite et des
Une gamme
fiducies de placement immobilier dont le rayon-
nement est souvent international.
étendue de services
Les services offerts par Constructions Reliance cou-
vrent l’ensemble des activités reliées à l’industrie de
« Chaque année, nous refusons la construction, de la planification à la livraison finale
d’un projet donné, y compris les études de faisabi-
plus de projets que nous n’en
lité, l’analyse de la valeur, les services architecturaux
acceptons, souligne le président et d’ingénierie et même le financement. Qu’il
de Reliance. Il nous importe avant s’agisse d’un contrat à forfait, de gestion de projet ou
de gérance de construction, l’équipe multidisci-
tout de préserver la bonne réputation plinaire de Reliance possède en effet l’expertise
de notre entreprise, qui s’appuie nécessaire pour intervenir efficacement à toutes les
étapes d’un projet de construction, de rénovation ou
sur la qualité des services rendus d’aménagement intérieur.
et le respect des délais impartis. »
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Des réalisations
qui parlent
d’elles-mêmes
Au Québec comme en Ontario, on ne compte plus
les édifices qui portent la signature du Groupe. Au
cours des dix dernières années, Reliance a construit
une soixantaine de magasins pour les détaillants
Wal-Mart, Sears, Costco, Zellers, Rona, Dollarama
et Toys ‘R’ Us. On lui doit également plusieurs réali-
sations d’importance dans les secteurs hôtelier et
résidentiel, dont les tours d’habitation La Marquise
(227 000 pieds carrés) et le 90 George Street
d’Ottawa (330 000 pieds carrés) ainsi que les com-
plexes hôteliers Sofitel (258 chambres) et Château
Mont-Tremblant (317 chambres).
Malgré le déclin du marché manufacturier au
profit de celui de la distribution, le secteur indus-
triel demeure un des moteurs de la croissance
de l’entreprise de Montréal. Encore aujourd’hui,
elle y est responsable de la construction de plus
de 2 millions de pieds carrés chaque année, dont
des installations de pointe, d’une superficie
brute allant de 20 000 à plus de 330 000 pieds
carrés, pour les secteurs pharmaceutique, des
télécommunications et de la haute technologie.
Salles blanches, centres de contrôle,
laboratoires de recherche et aires
d’entreposage à humidité contrôlée lui ont
d’ailleurs fourni l’occasion de démontrer
son savoir-faire à maintes reprises.
Mais s’il est un domaine où Reliance est particuliè-
rement active, c’est bien celui des immeubles à
bureaux. Bon an, mal an, la dynamique entreprise
érige ainsi de six à dix édifices à bureaux d’une
superficie variant entre 35 000 à 600 000 pieds
carrés et dont la valeur contractuelle oscille entre
4 et 200 millions de dollars. Certaines de ses réali-
Photos : Archives Reliance
sations, comme Place Canada Trust (23 étages),
ont façonné le visage du centre-ville de Montréal.
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Photo : Archives Reliance
LA MARQUISE
Cet immeuble d’appartements en copropriété de 13 étages comprend un stationnement souterrain de 104 000 pi2 et un centre sportif
incluant une piscine intérieure. Les unités de luxe occupent une superficie de 227 000 pi2. Reliance a été le maître d’œuvre de ce projet
clés en main, ce qui incluait les enveloppes et infrastructures, l’ensemble des équipements mécaniques et l’aménagement intérieur des
113 unités, selon les exigences des propriétaires.
ENTREPRENEUR GÉNÉRAL
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2282, montée Saint-Rémi, Pointe-Claire (Québec) H9P 1L1
Licence RBQ : 1134-9958-52
40 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200826-45.qxd 07/02/08 15:03 Page 41
90 GEORGE STREET
Cette tour d’appartements
en copropriété deluxe de
330 000 pi2 au centre-ville
d’Ottawa, compte 104 unités
luxueuses,4 appartements-
terrasses, trois étages destinés
au commerce de détail ainsi
qu’un stationnement
souterrain de 4 étages.
Toutes les unités sont
pourvues de planchers de
bois franc, des ventilo-
convecteurs de quatre tuyaux,
d’armoires en bois franc, de
comptoirs de granit et
Maquette : Archives reliance
d’accessoires de plomberie
haut de gamme.
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UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 2008 4126-45.qxd 07/02/08 15:04 Page 42
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514 733-8267
871, montée de Liesse, Saint-Laur ent (Québec) H4T 1P5
Licence RBQ : 1759-9390-99
Licence RBQ :
1337-6843-50
— Services aux entrepreneurs en construction
261, rue de la Presqu'Île
— Conteneurs— Déchets de bois Charlemagne (Québec) J5Z 2B1
— Services de démantèlement d'usine
— Services de démolition Téléphone : 450 581-4840
— Services d'élimination des déchets Télécopieur: 450 581-2691
Licence RBQ : 1374-0709-34
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info@aciercartier.ca
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Photo : Archives Reliance
HÔTEL SOFITEL
L’immeuble de bureaux du 1155, rue Sherbrooke Ouest, propriété de Canpro Investments Ltd,
a été converti en hôtel quatre étoiles exploité par la chaîne française d’hôtels de luxe Sofitel.
La totalité des finitions et des systèmes mécanique et électrique a été enlevée, et seule la
structure a été conservée. De nouveaux équipements mécaniques, électriques et de sécurité
ont été installés pour l’aménagement de chambres d’hôtel. Un mur-rideau raffiné et des rajouts
ont permis d’améliorer l’aspect esthétique et d’augmenter la superficie consacrée aux salles
de réunions et au centre de conférences. Le complexe inclut une cuisine principale complète
utilisée pour les besoins de banquets et le service aux 258 chambres.
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d
TPSGC GATINEAU
Cet immeuble de bureaux de 10 étages dont la superficie extérieure brute totalise 364 000 pi2 a été réalisé selon la méthode conception-
construction, pour le compte du Groupe Alexis Nihon. Le projet incluait l’aménagement de bureaux pour un des locataires, le Ministère
des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada. L’immeuble, qui compte 7 ascenseurs et des façades de béton
préfabriqué et de verre architectural, consomme 45 % moins d’énergie que les normes du Code modèle national de l’énergie pour les
bâtiments-Canada. En mars 2003, l’immeuble a été candidat au concours annuel de l’Institut canadien de design-construction.
Vert l’avenir
Résolument tournée vers l’avenir,
Reliance a depuis peu emprunté la
voie du développement durable, se
faisant le porte-étendard de l’effica-
cité énergétique et du système
LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design). « Bien qu’un
immeuble éconergétique représente
un investissement initial plus élevé, il
s’agit d’une solution extrêmement
rentable, puisque le propriétaire ou le
gestionnaire peut espérer récupérer
rapidement sa mise grâce aux
économies d’énergie réalisées », fait
valoir Bryan Kaplan.
C’est le cas notamment de l’immeu-
ble abritant le siège social de Travaux
publics et Services gouvernemen-
taux Canada (TPSGC). Réalisé en
mode accéléré pour le compte du
FPI Alexis-Nihon, cet immeuble de
10 étages, offrant au total 364 000 pieds
carrés de superficie brute, consomme
en effet 45 % moins d’énergie que les
édifices construits selon les normes
du Code modèle national de l’énergie
pour les bâtiments.
Plus près de nous, le complexe de
Bell Canada sur l’île des Sœurs se
veut la pierre angulaire de l’expertise
de Reliance en matière de conception
LEED. Divisé en deux phases, la pre-
mière lancée en mars 2007, la seconde,
en août 2007, le projet comprend la
construction de cinq édifices d’une
hauteur allant de 3 à 8 étages et
offrant 830 000 pieds carrés d’espa-
ces à bureaux. Les cinq bâtiments
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Photos: Archives Reliance 07/02/08 15:04 Page 45
« Bien qu’un immeuble
éconergétique représente
un investissement initial
plus élevé, il s’agit d’une solution
extrêmement rentable, puisque
le propriétaire ou le gestionnaire
peut espérer récupérer rapidement
sa mise grâce aux économies
d’énergie réalisées.»
— Bryan Kaplan
communiquent entre eux au moyen d’atriums
vitrés et se partagent un stationnement souter-
rain à deux niveaux d’une superficie totale d’un
million de pieds carrés. À terme, le complexe ÉPOQUES II
Ce projet compte 61 unités d’habitation en copropriété et a été réalisé pour le
accueillera 4 600 employés. compte de Prevel, dans le Vieux-Montréal.
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Plus qu’un constructeur, un conseiller
La liste des réalisations de prestige de Reliance pour- orchestrent leurs projets du début à la fin, mentionne
rait s’allonger encore. Ce qu’il importe de retenir, Stephen Kaplan. Nos gérants de projet ne se conten-
c’est que le constructeur n’aurait pu imprimer sa tent pas de négocier leurs contrats, ils choisissent
marque avec autant de vigueur s’il n’avait donné carte leurs collaborateurs en plus de gérer les aspects
blanche à ses principaux lieutenants. « Nos équipes réglementaires liés à l’exécution des travaux. »
fonctionnent comme autant de microentreprises qui
Une autre des
forces de Reliance
réside dans sa
capacité à intervenir
à toutes les étapes
d’un projet de
construction.
Notamment à l’étape
de la conception,
où ses suggestions
ajoutent à la valeur
du projet.
543, rue Gabriel-Christie « Dans le cas du campus Bell, par
Lachenaie (Québec) exemple, l’enveloppe extérieure a
J6V 1K7 été modifiée afin d’accentuer le
caractère unique de l’ensemble
Téléphone : 514 895-7435 grâce à un design architectural plus
Télécopieur : 450 582-7827 sophistiqué. »
Les concepteurs conseilleront parfois
des équipements moins coûteux
Serge Riel et Michel Laterreur pour diminuer le coût de construc-
tion, sans pour autant compromettre
la qualité globale du projet. Ou
encore, ils suggéreront des aména-
gements intérieurs plus recherchés,
histoire de stimuler les ventes de
copropriétés dans un contexte où la
concurrence est féroce. C’est là la
différence Reliance.
46 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200846-64.qxd
Photo : Archives Reliance 07/02/08 15:06 Page 47
NOVARTIS
Les locaux à bureaux aménagés du nouveau siège social de Novartis Pharma Canada ont une superficie de 140 000 pi2.
Le complexe abrite une salle informatique indépendante située au sous-sol, où l’on trouve un système FM-200 et des unités autonomes Li.
UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 2008 4746-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 49
Photos : Archives Reliance
TOMMY HILFIGER
Le nouveau siège social canadien de Tommy Hilfiger abrite des locaux à bureaux haut de gamme d’une superficie de 45 000 pi2, une cafétéria complète,
des salles d’exposition, un hall élégant, un entrepôt de 135 000 pi2 (hauteur libre de 32,5 pieds) et un stationnement souterrain privé de 15 000 pi2. La façade
extérieure se compose principalement de panneaux architecturaux en béton préfabriqué et de murs-rideaux vitrés à haut rendement énergétique.
BMW SAINTE-JULIE 15 900 pi2
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Groupe Constructions Reliance
De Montréal à New York
Précédée par une réputation sans tache,
Reliance poursuit sa formidable lancée au sud de nos frontières.
C’est au tournant du nouveau millénaire que l’entre- pratique au profit d’un des plus importants construc-
prise de Montréal décide de développer le marché teurs au monde, Tishman Construction Corporation
immobilier du Nord-est américain. RCG Group de New York, pendant une période de cinq ans.
venait de naître. Un nouveau chapitre débutait dans
l’histoire de Reliance. Le succès ne se fera pas Ensuite l’obtention, en 2005, d’un premier contrat
attendre : après seulement quelques années en sol en gestion de la construction pour le compte
américain, RCG Group s’attend à inscrire des d’Intrawest. Il s’agit de construire une luxueuse
revenus de 400 millions de dollars US en 2009. copropriété hôtelière de 20 millions de dollars à
Mountain Creek, au New Jersey. Cette première
Le secret d’une telle réussite? D’abord une connais- expérience, appuyée sur le savoir-faire et la solidité
sance pointue du marché, acquise par Bryan Kaplan financière de sa société-mère, s’avère probante
lors de ses études en génie des structures à pour RCG Group et justifie l’ouverture d’un bureau
l’Université de Pennsylvanie, études qu’il mettra en à Parsippany, au New Jersey.
Maquette : Archives Reliance
Les Résidences Ritz-Carlton à North Hills
UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 2008 5146-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 52
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52 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200846-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 54
Maquette : Archives Reliance
TOPNOTCH
Situé à Stowe, au Vermont, le Topnotch Resort and Spa a ouvert ses portes en 1973. En 2007, RCG Group, division américaine de Reliance, a été chargée
des travaux préliminaires de démolition des bâtiments existants pour faire place à deux nouvelles copropriétés hôtelières abritant des restaurants,
des installations récréatives, une aire d’administration centrale, de nouvelles infrastructures matérielles ainsi que 78 unités 5 étoiles de très grand luxe.
Le complexe s’étend sur 140 000 pi2. L’architecture et l’aménagement paysager de bon goût sont de pur style Nouvelle-Angleterre : couverture en ardoise
du Vermont, bardeaux de fente de cèdre rouge et bardage de pierre du Vermont.
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54 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200846-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 55
Campus Bell Canada
Une logistique rodée
au quart de tour
À travers le chantier colossal du campus Bell, Reliance démontre
une fois de plus sa maîtrise de la conception-construction.
La construction du campus Bell, sur la pointe bureaux, il comprend des commerces, un centre
nord de l’île des Sœurs, à la jonction de l’auto- de la petite enfance et des installations de condi-
route Bonaventure et du pont Champlain, tionnement physique. À terme, il permettra à Bell
représente un des plus grands chantiers urbains Canada d’y loger ses quelque 4 600 employés de
des trente dernières années. Le projet, qui la grande région métropolitaine.
portera éventuellement la certification LEED, est
évalué à près de 250 millions de dollars et com- Le chantier représente également un formidable
porte deux phases totalisant environ 830 000 pieds défi, tant au plan du calendrier de réalisation que
carrés de superficie brute de locaux. Outre des de la planification des activités.
Maquette : Archives Reliance
UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 2008 5546-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 56
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56 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200846-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 57
Photo : JBC parLucien Lisabelle
Al Palasaitis, surintendant général
Les deux phases du projet, qui cou-
vrent la construction de cinq
immeubles et d’un stationnement
souterrain à deux niveaux pour un
total d’environ 1 150 000 pieds carrés
de superficie brute, doivent en effet
être achevées en dix-huit mois.
Un défi colossal
Loin d’être rebutée par ce défi, Reliance
y a vu une nouvelle occasion de démon-
trer son expertise en matière de
conception-construction (design-build).
« Comme toujours, il s’agit d’un contrat
à prix fixe », rappelle Jeff Brown, le
directeur du projet.
Amorcée le 1er mars 2007, la première
phase de ce mégachantier avance à
une vitesse fulgurante. Les trois bâti-
ments qui composent cette phase
sont sortis de terre et il ne reste plus
qu’à terminer les divisions intérieures
des deux premiers, qui comptent
respectivement huit et cinq étages.
Quant au troisième immeuble, celui-
là de quatre étages, les équipes de
chantier s’affairent actuellement à
mettre la dernière main à son revête-
ment extérieur.
La seconde phase du projet, lancée en
août dernier, comporte pour sa part
deux édifices de cinq et trois étages
ainsi qu’un garage souterrain à deux
niveaux. Elle totalise 550 000 pieds
carrés de superficie brute. Également
réalisées en régime accéléré, les deux
tours progressent au même rythme.
Quatre mois après le début des
travaux d’excavation, la structure de
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ques
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58 UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 200846-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 59
« La principale difficulté de béton du rez-de-chaussée apparaissait. La date de livraison de
ce chantier titanesque ces deux nouveaux édifices a été fixée au 31 décembre 2008.
réside dans la coordination,
Un échéancier que Jeff Brown gère avec sérénité. Selon lui, la
non seulement des activités principale difficulté de ce chantier titanesque réside dans la
qui s’y déroulent, coordination, non seulement des activités qui s’y déroulent, mais
mais également de également de l’approvisionnement en matériaux et fournitures de
l’approvisionnement en toutes sortes. « Au plus fort des activités de la première phase,
quelque 500 travailleurs, ainsi que cinq grues à tour, étaient
matériaux et fournitures présents sur le chantier, illustre-t-il. Et c’est sans compter la
de toutes sortes.» coordination des activités des divers sous-traitants affectés au
— Jeff Brown projet. » Mais c’est justement là la force de Reliance…h
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Maquette : Archives Reliance
07/02/08 15:06 Page 61
Vue de l’atrium, Campus Bell Canada
UN QUÉBEC À CONSTRUIRE ET À RECONSTRUIRE — Février 2008 6146-64.qxd 07/02/08 15:06 Page 62
Maquette : Archives reliance
Les
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artisans du
projet Campus
Bell Canada
CONCEPTION Promoteurs :
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INSTALLATION Corporation Proment
Entrepreneur général :
Groupe Constructions
Reliance
Architectes :
Brian Elsden
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Le Groupe Architex
Structure :
Saïa Deslauriers Kadanoff
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Mécanique du bâtiment :
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