12 juin 2018 Assemblée Générale - Assemblée Générale du mardi 12 juin 2018 - Les Genêts d'Or
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12 juin 2018
Assemblée Générale
Assemblée Générale du mardi 12 juin 2018
SOMMAIRE
Le rapport moral et d’activité
Vie associative_________________________________ 4
Les établissements et services_____________________ 17
Les usagers_____________________________________________ 34
Les projets 2017-2018_____________________________________ 35
Le bilan social___________________________________________ 36
La synthèse financière_____________________________________ 38
Les annexes____________________________________________ 43
Les comités opérationnels
La commission des organisations
La commission d’admission associative
Le comité de pilotage des orientations associatives
Le comité immobilier
Le groupe ressources communication
Le groupe de travail Europe
Le groupe campagne d’appel aux dons
Les Représentations extérieures
Le lexique
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Vie associative
Les membres de l’Assemblée Générale
Au 1er juin 2018
Collège des représentants des Usagers Collège des personnes physiques
Les membres du CCVS
Gérard ARNAUD Paul HUON
Armelle BARBIER Marina LE BARS
Yolande BOYER Francis JAOUEN
Murielle BARBIER Jean-Claude LE GUEN
Olivier CHAPALAIN Dominique LESNARD
François BOURVIC Manuel LOBO
François CUEFF Pierre MERCIER
Tristan CELTON Valérie LOZAC’H
François FILY Franck MORANTIN
Sylvain GUIZIOU Morgane WAGNER
Jean FLEURY Alain NEVEU
Emmanuelle IAFRATE
Jean-Bernard FLOCH Jacques PELLERIN
Autres représentant des Usagers Bertrand GALLOU Damien ROUDAUT
Non désignés à cette date Roland GUERIN Chantal SENECHAL
Yves HABASQUE
Collège des parents, représentants des familles
et des représentants légaux et d’associations à
Collège des salariés
compétences particulières
Représentants des employés et agents de
Représentants de l’APEI Les Genêts d’Or
maîtrise
Isabelle BESNARD Isabelle GUEGAN
Jean-Claude BILLIET Régis GUEMENE Denis CHAUVEL Marie-Odile PRIMA
Daniel BRENTERCH J. Louise KEROUANTON Ludovic HELIES Fabienne RAULT
Stéphane CANTIN Nicole KERUZEC Anne LIZIARD M-Paule RODRIGUEZ
Céline CHADENEAU Jean LE BRAS Marc POULIQUEN Philippe STEPHAN
Jeannine CHIFFOLEAU Jean-Pierre LE MAT
Représentants des cadres
M-Josée COLMOU Marie-Hélène LE ROY
Michel DANIEL Jacques ORHEL
Anne BAUDUIN Hervé JEAN TOUFFET
Françoise DEMETS Roland PAINCHAUD
Martine GALLIOU JUBIL
Huguette DOLOU Chantal SOUDON
Marie-Odile GODIN Anne UGUEN Collège des membres d’honneur
Isabelle GOSSART Pas de membre à cette date
Représentant(s) des familles des EHPAD
Pas de représentant à cette date
Représentante de l’UNAFAM 29
Isabelle DUPLAT
Collège des membres de droit
Caisse Primaire d’Assurance Maladie
du Finistère
Frédéric TANGUY
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Vie associative
Les membres du Conseil d’Administration
Au 1er juin 2018
LE BUREAU
Yves HABASQUE
Président
Françoise DEMETS Roland GUERIN
Vice-Présidente Vice-Président
Francis JAOUEN Damien ROUDAUT Jean FLEURY
Trésorier Trésorier adjoint Secrétaire
Isabelle BESNARD Paul HUON Roland PAINCHAUD
Membre Membre Membre
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION (Hors bureau)
Collège des représentants des Usagers Collège des personnes physiques
Les membres du CCVS Gérard ARNAUD Dominique LESNARD
Pas de représentants élus à cette date
François FILY Alain NEVEU
Jean-Bernard FLOCH Chantal SENECHAL
Collège des parents, représentants des familles
et des représentants légaux et d’associations à
compétences particulières Collège des salariés
Représentants de l’APEI Les Genêts d’Or
Anne BAUDUIN Fabienne RAULT
Régis GUEMENE Jacques ORHEL
Marc POULIQUEN M-Paule RODRIGUEZ
Représentant des familles des EHPAD
Pas de représentant à cette date
Représentante de l’UNAFAM 29
Isabelle DUPLAT
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Vie associative
TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
EN 2017
Il y a eu en 2017 :
• cinq réunions du Conseil d’Administration (2 février, 27 avril, 6 juin, 27 octobre, 14 dé-
cembre).
• sept réunions du Bureau (12 janvier, 16 mars, 24 avril, 18 mai, 14 septembre, 19 octobre, 30
novembre).
• une Assemblée Générale Ordinaire annuelle le 6 juin.
À chacune de ces réunions, le Bureau et le Conseil d’Administration ont consacré un temps :
• à la vie des établissements et des services et aux projets ;
• à un point social et économique ;
• au projet LGO 2015-2025.
Outre ces points, les principaux travaux du Conseil d’Administration ont porté sur :
• l’évolution de l’environnement médico-social et le dispositif « Réponse Accompagnée Pour
Tous » (RAPT) ;
• la fin du 4ème schéma départemental et la préparation du 5ème schéma ;
• les nouvelles modalités budgétaires liées au Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de
Moyens (CPOM) tripartite Personnes Handicapées entre l’Agence Régionale de Santé
Bretagne, le Conseil Départemental du Finistère et l’Association Les Genêts d’Or effec-
tif depuis le 1er janvier 2017 pour la période 2017/2021 ;
• le développement de missions de « partenariats/mécénat » au sein de l’association pour
une meilleure dynamique de recherche de sources de financements complémentaires ;
• le projet de gestion externalisée des contrats à durée déterminée ou interim social en
réflexion au niveau départemental avec d’autres partenaires ;
• le projet « Internet LGO 2018 » à destination des usagers ;
• au-delà de ce projet, les réflexions engagées pour améliorer l’expression des usagers au
niveau associatif pour une démarche plus proactive ;
• la préparation du colloque « Handicaps et travail – regards croisés européens » des 21
et 22 juin.
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Vie associative
Le Conseil d’Administration a également :
• examiné et validé les comptes de l’exercice 2016 (CA du 27 avril) ;
• approuvé l’engagement de principe de l’association à intégrer le dispositif d’interim social
(CA du 27 avril) ;
• décidé de la reconduction de la campagne d’appel aux dons en 2017 ;
• pris un certain nombre de décisions en matière d’immobilier ;
• validé l’augmentation de capital de la SCI Groupement Social Immobilier et son ouver-
ture à l’association Sevel Services (CA du 27 octobre) ;
• confirmé la composition du Conseil d’Orientation Stratégique (COS) du Centre Res-
sources Autisme Bretagne (CA du 14 décembre).
GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION
La durée des mandats au Bureau est d’une année.
Réuni le 6 juin à l’issue de l’Assemblée Générale qui marquait la fin du mandat de Françoise
Keromnès, Vice-Présidente, le Conseil d’Administration a procédé à l’élection de son Bureau
dont la composition est ci-après rappelée.
Président : Yves Habasque
Vice-Présidente : Françoise Demets
Vice-Président : Roland Guérin (Secrétaire du Bureau depuis juillet 2015)
Trésorier : Francis Jaouen
Trésorier Adjoint : Damien Roudaut
Secrétaire : Jean Fleury (membre du Bureau depuis juillet 2014)
Membres : Isabelle Besnard
Paul Huon (nouveau membre du Bureau, membre du CA
depuis juillet 2015)
Roland Painchaud
Durant l’année 2017, le Bureau a continué les réflexions concernant le fonctionnement de
la vie associative des Genêts d’Or et de Sevel Services, avec des points d’étape au Conseil
d’Administration sur les modalités et l’état d’avancement de la démarche.
Ces travaux se poursuivent sur l’année 2018. Ils feront l’objet d’une restitution en 2019.
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Vie associative
LES TRAVAUX DES COMMISSIONS, COMITÉS ET GROUPES DE TRAVAIL
AUXQUELS PARTICIPENT DES ADMINISTRATEURS
L’activité des Administrateurs ne se limite pas aux réunions statutaires. Ils participent aussi
aux travaux de commissions, comités et groupes de travail internes.
Un retour en est fait régulièrement au Bureau et au Conseil d’Administration.
LA COMMISSION DES ORGANISATIONS
De par ses missions, la commission participe à l’amélioration des prestations en direction des
usagers. L’apport d’un regard bénévole sur l’organisation contribue à alimenter la dynamique
globale d’amélioration continue.
Outre les visites en établissements, la commission a poursuivi ses travaux dans le cadre du
« projet internet LGO 2018 » (accès internet à destination des usagers).
Les actions réalisées ont porté sur l’étude technique et financière, la présentation des tech-
nologies existantes, la législation applicable.
Des questionnements éthiques sont apparus au cours de ces travaux et sont pris en compte.
Le compte-rendu d’activité de la commission pour l’année 2017 vous sera présenté au cours
de cette Assemblée Générale.
LA COMMISSION D’ADMISSION ASSOCIATIVE
La commission s’est réunie à quatre reprises en 2017.
Elle a présenté son rapport d’activité pour l’année 2016 et fait un point concernant 2017 au
Conseil d’Administration du 27 octobre.
Outre sa participation active à la plateforme départementale des parcours, en 2017 les en-
jeux principaux pour la commission ont été :
• de travailler sur les admissions pour :
-- les 10 places en unité d’hébergement pour personnes handicapées vieillissantes à
l’EHPAD des Quatre Moulins à Brest ;
-- les 10 places en accueil de jour médicalisé pour personnes handicapées vieillissantes
à l’EHPAD de Kérampéré/Poul Ar Bachet à Brest,
• ainsi que de communiquer sur les autres ouvertures d’unités d’hébergement pour per-
sonnes handicapées vieillissantes dans le département.
En lien avec la plateforme départementale des parcours,
• de collaborer au processus d’évaluation des admissions pour les 30 places en héberge-
ment du dispositif « le Tremplin » ;
• de prioriser les candidatures pour les deux places au foyer de vie de Loperhet et pour les
deux places du foyer de vie de Morlaix dans le cadre d’extensions de places.
Page 8Vie associative
LE COMITÉ DE PILOTAGE DES ORIENTATIONS ASSOCIATIVES
Ce comité a pour mission principale d’assurer la cohérence entre les orientations associa-
tives et leur mise en œuvre opérationnelle de manière harmonisée dans les établissements
et services. Il s’est réuni trois fois en 2017.
Il contribue aux liens entre administrateurs et professionnels de par sa constitution même :
les deux Vice-Présidents, les cadres de la Direction Générale, des directeurs dont les coordi-
nateurs métiers, la chargée de mission autisme et autres troubles neuro-développementaux,
la responsable du département qualité, des responsables de service du secteur enfance et
du secteur adulte ainsi que des psychologues.
Les directeurs chargés du pilotage des groupes de travail en cours sont régulièrement venus
faire un point d’avancement auprès des membres du comité de pilotage.
L’un de ces groupes de travail a particulièrement bien avancé en 2017 dans la formalisation
d’un guide qui vise à l’harmonisation des pratiques pour ce qui concerne la mise en œuvre
des Projets Individualisés d’Accompagnement (PIA).
Ce guide a été validé par le Comité de Direction, puis par le Comité de Pilotage des orien-
tations associatives en mai 2018. Il sera diffusé dans les établissements et services en sep-
tembre 2018.
Les directions d’établissements et services ont par ailleurs mis en œuvre, en 2017, des Comi-
tés de Pilotage destinés à décliner les orientations associatives auprès des usagers qu’ils
accompagnent.
Trois nouveaux groupes de travail vont se mettre en place en 2018 pour enrichir le plan
d’actions associatif pour ce qui concerne le polyhandicap, le vieillissement et les troubles
psychiatriques.
LA REVUE DE DIRECTION
Dans le cadre de la démarche qualité, en début de chaque année, une « Revue de Direction »,
en présence du Comité de Direction et du Président, permet de faire le bilan des actions et
des projets menés l’année précédente, et de planifier les actions et projets pour l’année qui
débute.
Ainsi le Président et le CODIR s’assurent que l’organisation et les projets mis en œuvre sont
toujours appropriés, adaptés, efficaces et en adéquation avec le projet et les orientations
associatives.
LE COMITÉ IMMOBILIER
Le comité s’est réuni 11 fois en 2017 sur les lieux des projets immobiliers à étudier.
Participent à ce comité : le Président, le Vice-Président, le Trésorier, le Secrétaire du Bureau
également Gérant des SCI ; le Directeur Général, le Directeur des Établissements et Ser-
vices, le Directeur Financier et le Responsable du département immobilier.
Les directeurs des établissements hôtes et / ou concernés par l’ordre du jour sont également
invités.
Page 9Vie associative
Régulièrement informés et bien au fait de l’actualité immobilière des Genêts d’Or et de Sevel
Services, les membres du comité ont conduit les différentes acquisitions, cessions, démoli-
tions, constructions ou rénovations nécessaires au bien vivre et travailler des usagers et des
professionnels.
À l’issue d’appels à projets à destination des architectes, les membres du comité se sont aussi
exceptionnellement réunis en jury pour adjuger des missions de maîtrise d’œuvre complète.
En matière d’immobilier, rappelons également les Assemblées Générales de la SCI Groupe-
ment Social Immobilier (deux en 2017) et de la SCI Invécos (deux en 2017), dont il est rendu
compte au Bureau et au Conseil d’Administration.
LE GROUPE RESSOURCES COMMUNICATION
Le groupe de travail s’est réuni à quatre reprises en 2017.
Il contribue activement à la préparation de l’ensemble des opérations et des supports de com-
munication pour Les Genêts d’Or et Sevel Services.
LE GROUPE DE TRAVAIL EUROPE
Le bilan des actions menées en 2017 dans le cadre des partenariats européens et les pers-
pectives pour 2018 ont été présentés au Conseil d’Administration du 14 décembre. Vous en
trouverez la synthèse en pages 15 et 16 de ce rapport.
Le groupe de travail s’est réuni quatre fois au cours de l’année 2017.
Au-delà de la participation aux projets en cours et à venir, ces réunions ont permis d’échanger
sur :
• l’organisation et les modalités de communication du groupe Europe ; désormais, à chaque
réunion, des porteurs de projet sont invités à venir témoigner de leur expérience ;
• le colloque « Handicaps et travail – regards croisés européens » qui se tiendra au
Quartz à Brest les 21 et 22 juin (http://handicaps-et-travail.bzh).
LE GROUPE CAMPAGNE D’APPEL AUX DONS
Le groupe Campagne d’appel aux dons s’est réuni à deux reprises au cours de l’année 2017.
L’objet de ces rencontres a porté sur la campagne d’appel aux dons 2018 :
• choix des projets
• mode de fonctionnement de la campagne.
Vous trouverez la synthèse de la campagne 2017 en page 12 de ce rapport.
Page 10Vie associative
FAITS MAJEURS
Démarche Qualité Formation et supervision technique
La démarche qualité continue d’évoluer L’association a poursuivi son effort de for-
pour mieux l’intégrer aux organisations mation aux stratégies d’accompagnement
et au fonctionnement des établissements pour les professionnels accompagnant
et services. Les aspects réglementaires des personnes en situation d’autisme et/
(conformité) sont ainsi traités distinctement ou de déficience intellectuelle.
de l’évaluation qualitative des prestations. Ces formations de 5 jours sont animées
par la chargée de missions associative
Par ailleurs, l’association poursuit ses autisme et autres troubles neuro-dévelop-
efforts pour maintenir les certifications pementaux et une éducatrice spécialisée
ISO 9001 (management par la qualité) et intervenant en qualité de personne res-
OHSAS 18001 (santé et sécurité). sources.
Ces engagements témoignent de la Les professionnels vont être soutenus
volonté des Genêts d’Or d’améliorer dans la mise en œuvre de ces pratiques
continuellement ses prestations, tant éducatives par des temps de supervision
auprès des personnes accompagnées que technique proposés par des intervenants
des clients des ESAT, tout en cherchant externes et internes (personnes res-
à améliorer les conditions de travail des sources).
professionnels. Ces supervisions ont pour objectif de
contribuer à l’appropriation des forma-
tions, à l’harmonisation des pratiques et
à la diffusion des bonnes pratiques identi-
Préparation du Colloque «Handicaps et fiées dans les établissements et services.
travail - regards croisés européens»
À souligner, la dimension partenariale de Réactivation des coordinations métiers
cet événement.
Porté par sept associations finistériennes Élément constitutif de l’organisation
gestionnaires d’ESAT ou d’entreprises opérationnelle, les coordinations métiers
adaptées – APF Entreprises Finistère, ont été réactivées en 2017 pour un mandat
Kan Ar Mor, LADAPT, Les Papillons de trois ans, avec des objectifs définis pour
Blancs du Finistère, la Mutualité Française cette période 2017-2020 :
Finistère Morbihan, Les Genêts d’Or
et Sevel Services - en collaboration Coordination enfance : Mélanie Delacre
avec l’association européenne ARFIE Coordination travail adapté : Luc Raoul
(Association de Recherche et de Formation Coordination hébergement et accompagnement
sur l’Insertion en Europe) et sous le haut social : Yann Moyou
patronage du Parlement européen, cet Coordination dépendance : Anne Bauduin
événement s’inscrit parfaitement dans les
orientations du projet LGO 2015-2025. Les coordinations feront l’objet d’un point
d’étape à chaque Assemblée Générale de
l’association.
Page 11Vie associative
FAITS MAJEURS
Campagne d’appel aux dons 2017 La GPEC
La campagne d’appel aux dons 2017 a La démarche de GPEC initiée en 2016
permis de collecter 14 043 € (15 565 € en s’est poursuivie avec un travail collaboratif
2016). La totalité des sommes collectées avec les établissements autour des thèmes
sera affectée à des financements de biens suivants :
ou services à destination directe des • Le recrutement
usagers. • L’intégration des salariés
• Les entretiens professionnels
Il est à préciser que 4 148 € ont été • Les fiches emplois-repères
fléchés par les donateurs sur les projets de Ce travail a notamment permis la refonte du
triporteurs. Il reste donc 9 895 € à répartir process de recrutement et d’intégration et
entre les 3 projets retenus : la création et mise en œuvre de nouveaux
outils.
• Achat de matériel adapté de loisirs
pour le SESSAD de Morlaix et achat En parallèle, les Directions d’établissements
de triporteurs fauteuils pour la Maison et Responsables de service ont été
d’Accueil Spécialisé de Ploujean, les formés à la GPEC afin de leur permettre
foyers de Morlaix, Pleyber Christ et d’identifier les enjeux de la démarche et
Landivisiau. d’appréhender le vocabulaire ainsi que les
• Création d’un cheminement piétons outils de la GPEC, en lien avec la stratégie
pour l’ESAT/Foyers de Châteaulin. RH de l’Association.
• Achat d’un véhicule TPMR (véhicule
adapté) pour l’accueil de jour de Poul
Ar Bachet.
Action prévention du stress
Le CPOM (Contrat Pluriannuel
d’Objectifs et de Moyens) tripartite L’Association, sensible à la qualité de vie au
Personnes Handicapées entre l’Agence travail des salariés, a souhaité se pencher
Régionale de Santé Bretagne, le Conseil plus particulièrement sur la question du
Départemental du Finistère et l’association stress : De quoi s’agit-il ? Comment se
Les Genêts d’Or a débuté au 1er janvier manifeste-t-il ? Quelles sont les solutions
2017 pour la période 2017-2021 (cf. efficaces pour le prévenir et le gérer ?...
synthèse financière page 39 de ce rapport). Autant de questions auxquelles il peut être
difficile de répondre.
Un CPOM (Contrat Pluriannuel Pour aider chacune et chacun à trouver
d’Objectifs et de Moyens) tripartite des solutions adaptées à son mode de
Personnes Âgées entre l’Agence vie, l’Association a lancé une campagne
Régionale de Santé Bretagne, le Conseil d’information et de sensibilisation à la
Départemental du Finistère et l’association prévention du stress sous forme de
Les Genêts d’Or était en cours de « zoom prévention stress », en partenariat
préparation fin 2017 pour une mise en avec Harmonie Mutuelle.
œuvre dès 2018 pour la période 2018- Cette campagne s’est déroulée en plusieurs
2022 (cf. synthèse financière page 39 de étapes au travers d’articles d’information,
ce rapport). d’affichages et de la diffusion d’un guide.
Page 12Vie associative
FAITS MAJEURS
Convention de partenariat avec la
Signature d’une convention avec le Fondation de Vernand (Suisse)
SDIS 29
L’Association a signé une nouvelle
L’Association a signé en début d’année convention de partenariat avec la Fondation
2017 une convention avec le Service de Vernand.
Départemental d’Incendie et de Secours
du Finistère afin de faciliter et fixer Cette convention entre dans le cadre de
les modalités de mise en œuvre de la la dynamique de partenariat dans laquelle
disponibilité opérationnelle des salariés les deux structures se sont engagées et
et de leur formation en tant que pompiers répond à la volonté des deux institutions
volontaires. Cette convention ouvre aussi de développer les liens et échanges
la possibilité de réaliser des exercices et réciproques à dimension européenne,
manœuvres au sein des établissements de dans le secteur médico-social.
l’Association.
Elle marque également l’engagement Elle a permis la mise en œuvre d’un
professionnel et citoyen de ces salariés échange temporaire de postes entre deux
ainsi que la volonté de l’Association de les salariés de chaque structure dans l’objectif
soutenir dans leur activité de volontariat. de la découverte d’un fonctionnement
Plus largement, elle représente un ancrage différent et de l’apprentissage de nouvelles
supplémentaire des Genêts d’Or dans et bonnes pratiques dans un autre pays
la vie locale et comme acteur social et européen, ce, par une immersion au sein
économique de la vie de la collectivité. de la structure d’accueil.
Tant les Genêts d’Or que les services du
SDIS 29 se sont exprimés en faveur de
l’élargissement de ce partenariat à d’autres
Les réunions territoriales des salariés
actions communes à destination des
usagers et des salariés.
Dans le prolongement des rencontres
d’information à destination des salariés
débutées sur les trois territoires
d’implantation de l’Association (Quimper,
Brest et Morlaix) en 2015, 6 nouvelles
rencontres ont eu lieu en 2017.
Ces temps avaient pour objectif de
présenter aux professionnels les évolutions
et l’avancement du projet LGO 2015-2025,
de présenter des projets d’établissements
au niveau des territoires et d’échanger
avec les salariés.
Page 13Vie associative
FAITS MAJEURS
Prorogation des mandats des élus
Les mandats des représentants des salariés
(CE et DP) devaient arriver à échéance Communication RH
au mois de décembre 2017, impliquant
l’organisation d’élections professionnelles. La Newsletter parue pour la première fois
Toutefois, les ordonnances relatives en septembre 2016 a trouvé son nom :
au droit du travail sont venues modifier « RH et vous ».
les modalités de mise en œuvre de la
représentation des salariés (par la création
d’un Comité Social et Économique) et
certains aspects (comme le nombre de
mandats attribués selon les effectifs)
étaient encore inconnus à cette date.
L’Association et les organisations Cette publication s’est développée en 2017
syndicales représentatives dans avec des informations autour des droits
l’Association, CFDT et SUD, ont donc des salariés, de l’évolution de la démarche
décidé conjointement de proroger les de GPEC, d’interviews de professionnels,
mandats des représentants actuels d’informations relatives aux négociations
jusqu’au mois de novembre 2018 au plus et d’articles thématiques.
tard.
Cela permettra de travailler à l’organisation Cette communication s’est renforcée
de la représentation des salariés en amont par une présence de la Direction des
de ces élections. Ressources Humaines sur les réseaux
sociaux, notamment Facebook, Linkedin
En parallèle, et afin de permettre de faire et Viadeo au travers de la diffusion d’offres
coïncider les mandats des représentants d’emploi dans un premier temps.
des salariés dans les instances
associatives (AG et CA) avec les mandats
des représentants du personnel, il a
également été décidé de proroger leurs
mandats jusqu’au mois de novembre 2018.
Page 14Vie associative
LES PARTENARIATS EUROPÉENS LGO EN 2017
Partenariats au sein d’ARFIE
(Association de Recherche et de Formation sur l’Insertion en Europe)
Mars 2017 : Participation à un Bureau ARFIE à Paris.
Avril 2017 : Réunion co-organisée avec le Conseil Départemental du Finistère : information
auprès de toutes les associations sur utilisation de l’outil AGID (formation en ligne pour
les personnes accompagnant des Personnes Handicapées Vieillissantes) : présence de
Madame Creignou,Vice-Présidente du Conseil Départemental du Finistère en charge des
politiques personnes âgées et personnes handicapées et de 26 professionnels (secteur
aide à domicile, handicap et EHPAD).
Mai 2017 : Visite de maisons de retraite italiennes (CADIAI) par 5 professionnels des
EHPAD LGO (subvention ERASMUS +).
Mai 2017 : Participation LGO à l’Assemblée Générale annuelle ARFIE et au séminaire
« ENABLE » au Luxembourg.
Septembre 2017 : Participation au Colloque EAMHID/ARFIE « Pour une meilleure santé
mentale des personnes avec déficience intellectuelle » de six professionnels des Genêts
d’Or, et visites d’établissements au Luxembourg (Financement ERASMUS +).
Décembre 2017 : Participation à un Bureau ARFIE à Bruxelles.
Projet ERASMUS + « Création d’une formation de job coach »
(piloté par GRONE - Allemagne)
Avril 2017 : Réunion de travail à Amsterdam (Pays-Bas).
Novembre 2017 : Réunion de travail à Lodz (Pologne).
Au cours de l’année : création du programme de formation et glossaire français.
Partenariats avec la Fondation de Vernand (Suisse)
Septembre 2017 : Premier échange entre une éducatrice de l’IME de Briec et un éducateur
de l’École pour enfants atteints d’autisme de Nyon/Vernand (2 semaines) (subvention
MOVETIA – agence suisse pour la mobilité).
Page 15Vie associative
Partenariats avec Trigon (République Tchèque)
Octobre 2017 : Participation aux Journées Européennes du Handicap à Ostrava : colloque
« Le travail avec les familles » (intervention de Mélanie Delacre et de Régine Le Sann sur les
SESSAD) et visites d’établissements.
Autres projets
De septembre 2017 à juin 2018 : Accueil d’une jeune estonienne en Service Volontaire Européen
à l’atelier alterné de l’ESAT/Foyers de Briec (subvention ERASMUS +), partenariat avec Gwennili
(Quimper).
20 octobre 2017 : « ERASMUS Days » à l’ESAT de Briec pour les 30 ans du programme
ERASMUS, en partenariat avec la Maison de l’Europe (Brest).
Page 16Les établissements et services
Saint-Pol-de-Léon
Taulé Lanmeur
Lesneven
Ploudalmézeau Plabennec Landivisiau
Morlaix
Saint-Martin-des-Champs
Gouesnou Guipavas Plourin-Les-Morlaix
Saint Renan Pleyber Christ
Plouzané Saint-Brieuc
Loperhet
Dinéault
Châteaulin
Briec de l’Odet
Rennes
Ergue Gaberic
Lorient
Vannes
80
La démarche qualité
implantations en Bretagne
L’engagement des Genêts d’Or et de Sevel
Services dans la démarche qualité vise à
faire progresser le professionnalisme pour
améliorer la qualité des prestations auprès
des bénéficiaires.
Les audits de certification ISO, les évaluations
internes et externes ou encore les enquêtes
de satisfaction permettent de recueillir
les avis des personnes accompagnées
et des clients pour affiner les pratiques.
La démarche d’amélioration continue a
également pour objectifs d’optimiser les
ressources et d’harmoniser les modalités
d’accompagnement.
Page 17Les établissements et services
Au 1er juin 2018
Les établissements et services
au 1er juin 2018
SIEGE TERRITOIRE REGIONAL
14 rue Louis Armand - ZI de Keriven CRA BRETAGNE
29600 SAINT-MARTIN-DES-CHAMPS 125 rue Jean Monnet - ZA de Prat Pip Sud
Adresse postale : 29490 GUIPAVAS
CS 17942 - 29679 MORLAIX cedex
TERRITOIRE DEPARTEMENTAL
Direction Domicile : Equipe Mobile d'Intervention
SAMSAH, SAVS / SAVS TED / SAVS PHV
9 rue de Kervezennec
29200 BREST
TERRITOIRE DE BREST
IME Kervéguen - Les Genêts d’Or
ENFANCE
SECTEUR
Impasse de Kervéguen - BP 7
29860 PLABENNEC
LE TREMPLIN - Plateforme d'autonomisation
ADJ - SAVS ESAT / Foyers Les Genêts d’Or
7 rue du Commandant Drogou ZA de Callac - BP 46
29200 BREST 29860 PLABENNEC
SAVS Renforcé - Foyer d'hébergement FDV du Coadic
13 rue Ducran 1 route du Coadic
29850 GOUESNOU 29860 PLABENNEC
SECTEUR
ADULTE
ESAT Les Genêts d’Or SAVS Renforcé
125 rue Jean Monnet - ZA de Prat Pip Sud 1 route du Coadic
29490 GUIPAVAS 29860 PLABENNEC
ESAT / Foyers Les Genêts d’Or ESAT / Foyers Les Genêts d’Or
41 rue des Déportés - BP 45 Rue du Léon - Gouranou
29260 LESNEVEN cedex 29830 PLOUDALMEZEAU
FDV / FAM / ADJ Les Genêts d’Or MAS / ADJ Ty Huel
Le Bois Bernard - Meinglazou Ty Huel - Route de Plourin
29260 LESNEVEN 29830 PLOUDALMEZEAU
FDV / FAM / ADJ Henri Laborit Accueil de jour Saint Ronan
317 rue Henri Laborit - ZA de la Gare 22 rue du Stade
29470 LOPERHET 29290 SAINT RENAN
ADJ PHV POUL AR BACHET EHPAD Kérampéré
PERSONNE AGEE
30 rue Louis Pidoux 15 rue Guillaume Keraudy
29200 BREST 29200 BREST
SECTEUR
EHPAD 4 Moulins EHPAD Kerallan
Rue du Docteur Roux 41 rue Jean Jaurès
29200 BREST 29280 PLOUZANE
Page 18Les établissements et services
Au 1er juin 2018
Les établissements et services
au 1er juin 2018
TERRITOIRE DE MORLAIX
IME du Véléry - Les Genêts d'Or SESSAD Arc En Ciel
ENFANCE
SECTEUR
8 rue de la Hautière - Le Véléry 3 rue Olympe de Gouges
29600 PLOURIN LES MORLAIX 29600 MORLAIX
ESAT / Foyers Les Genêts d’Or FDV / FAM Antoine de Saint Exupéry
ZA du Vern Ouest - Rue Gustave Eiffel - BP 90253 29 Cité du Rouallou
29402 LANDIVISIAU cedex 29410 PLEYBER CHRIST
FDV / FAM / ADJ Coménius SSIAD Les Genêts d'Or
7 rue de Créach Iller 29 Cité du Rouallou
29400 LANDIVISIAU 29410 PLEYBER CHRIST
FDV / FAM Lannouchen FDV / FAM Les Genêts d’Or
16 rue de Verdun 80 rue du Croissant
29400 LANDIVISIAU 29600 PLOUJEAN
SECTEUR
ADULTE
ESAT / Foyers Les Genêts d’Or MAS / ADJ Les Genêts d’Or
Coat Bihan - BP 15 80 rue du Croissant
29620 LANMEUR 29600 PLOUJEAN
ESAT / Foyers Les Genêts d’Or ESAT / Foyers Les Genêts d’Or
Rue Jean Monnet - ZA de Langolvas ZI de Kerrannou
29600 MORLAIX 29250 SAINT POL DE LEON
SAVS / SAVS PHV Les Genêts d’Or FDV / FAM / ADJ Kerozal
Rue Jean Monnet - ZA de Langolvas 357 route de Kerozal
29600 MORLAIX 29670 TAULE
TERRITOIRE DE QUIMPER
IME Rosbriant - Les Genêts d’Or SESSAD Arc En Ciel
ENFANCE
SECTEUR
Rosbriant - BP 16 3 rue Pitre Chevalier
29510 BRIEC DE L'ODET 29000 QUIMPER
FDV / FAM / ADJ Les Genêts d’Or
ESAT / Foyers / Foyer PHV Les Genêts d’Or 1 Menez Bihan
97bis rue du Général de Gaulle - BP 20 29150 DINEAULT
29510 BRIEC DE L'ODET
SAMSAH Les Genêts d’Or
FDV / FAM / ADJ Pierre Dantec Immeuble Le Majestic - Porte A
SECTEUR
ADULTE
Runigen - BP 20 2 allée Emile Le Page
29510 BRIEC DE L'ODET 29000 QUIMPER
ESAT / Foyers du Vieux Bourg SAVS / SAVS TED / SAVS PHV Les Genêts d’Or
Le Vieux Bourg - BP 72 Immeuble Le Majestic - Porte A
29150 CHATEAULIN 2 allée Emile Le Page
29000 QUIMPER
Page 19Les établissements et services
SECTEUR ENFANCE
IME DE BRIEC DE L’ODET - SESSAD D’ERGUÉ GABERIC / QUIMPER
L’année 2017 a été marquée par l’aboutissement de la recherche de nouveaux locaux pour
le SESSAD Arc en Ciel. Cette action était engagée depuis quelques temps mais les pistes
poursuivies ne pouvaient aboutir, à la fois pour des raisons budgétaires mais aussi d’adaptation
immobilière. Le choix de l’association s’est donc finalement porté sur la location de bureaux sur
le site de Créach Gwen à Quimper. Trois enjeux ont guidé notre décision : disposer de locaux
adaptés aux besoins du service et permettant notamment à chaque professionnel d’avoir un
poste de travail satisfaisant. Mais bien sûr, il s’agit aussi d’améliorer significativement l’accueil
des familles et personnes accompagnées. Et enfin, en revenant sur le site de Quimper, le
SESSAD retrouve son implantation d’origine, avec l’atout d’une meilleure visibilité pour nos
partenaires. Les locaux ont été investis en octobre 2017 et inaugurés le 11 avril dernier.
Pour l’IME, retenons l’obtention de la mission d’appui IME TED dans le cadre de l’appel à
candidatures lancé par l’ARS. Cette reconnaissance des compétences déployées par
l’établissement s’accompagne de moyens humains complémentaires. Ces derniers, un poste
de psychologue et un poste d’éducateur spécialisé, viennent renforcer à l’interne l’IME et
permettent de constituer l’équipe d’appui, en lien avec des professionnels déjà en poste.
IME DE PLABENNEC
Co-construction des projets avec les familles / Axe du projet d’établissement
L’ensemble des professionnels de l’IME concourt à l’actualisation du plan d’actions du Projet
d’Etablissement. Un COPIL réunit l’ensemble de l’équipe pluri-professionnelle. La place de la
personne et de sa famille est affirmée : nous sommes engagés dans une co-construction du
parcours et du projet au sein de l’institution. Les réunions « projets » permettent de valider des
objectifs communs.
Si dans le processus d’admission, nous évoquons les approches d’accompagnement utilisées
dans l’établissement, il s’agit pour les professionnels de construire des outils au service de la
guidance parentale. Les parents sont consultés dans l’élaboration des programmes.
Page 20Les établissements et services
Une activité sensorielle
IME DE PLOURIN LES MORLAIX - SESSAD DE MORLAIX
La rénovation du hangar du SIPFPro
Le projet de rénovation des locaux du SIPFPro a pu se réaliser en 2017. Un ancien hangar de
stockage a été réhabilité et transformé en locaux de travail adaptés aux besoins des jeunes
accueillis en apprentissage.
Désormais, le SIPFPro dispose de deux ateliers techniques, l’un consacré aux espaces verts et
l’autre à un atelier multiservices et sous-traitance.
La préparation de ces transformations a mobilisé jeunes et professionnels sur une partie de
l’année. Commencés dans le courant du premier semestre, les travaux se sont achevés un peu
avant les congés de fin d’année, permettant un investissement des locaux dès le début de l’année
2018.
SESSAD de Morlaix
Le SESSAD a organisé ses portes ouvertes en direction des partenaires le 22 novembre 2017.
Les professionnels ont mis en lumière :
• les suivis individualisés sur les lieux de vie de l’enfant, cœur du métier en SESSAD. Les
professionnels ont présenté des supports visuels, du matériel spécifique et des jeux utilisés
par l’équipe pluridisciplinaire ;
• les activités de groupe ;
• les missions du SESSAD.
Ces portes ouvertes ont été l’occasion d’accueillir nos partenaires dans les nouveaux locaux du
SESSAD, situés au rez-de-chaussée de l’ancien siège de l’association.
Tous les supports créés à cette occasion ont été présentés aux familles lors d’une soirée conviviale.
Page 21Les établissements et services
SECTEUR ADULTE
ESAT / FOYERS DE BRIEC DE L’ODET
FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / ACCUEIL DE JOUR
Sur le Foyer de vie et d’accueil médicalisé
En phase avec les orientations associatives et le CPOM, l’ensemble des professionnels de l’équipe
éducative et soignante a bénéficié d’une formation théorique d’une semaine leur permettant
d’acquérir les outils nécessaires à la mise en œuvre des stratégies psychoéducatives (évaluation,
structuration des espaces, du temps, techniques d’apprentissage spécifiques et adaptées aux
personnes ayant des troubles neuro-développementaux). Un comité de pilotage ainsi qu’une
supervision technique ont été instaurés avec pour mission principale d’élaborer et de suivre le
déploiement d’un plan d’actions destiné à favoriser la mise en application des recommandations
de bonnes pratiques professionnelles.
Autre fait marquant, nous avons collectivement actualisé le projet d’établissement et défini les
plans d’actions à 5 ans.
Concernant l’ESAT / Foyer
On notera l’importance des mouvements tant au niveau des ateliers que des hébergements.
L’évolution des personnes accompagnées amène nécessairement une évolution des postures
et pratiques professionnelles ; formations et analyse de la pratique sont venues soutenir ce
mouvement.
Notons également l’arrivée de Getter Niido, jeune estonienne, dans le cadre d’un service
volontaire européen. Durant une année scolaire, elle participera aux activités de l’atelier alterné
et fera l’apprentissage de notre culture et de notre langue.
ESAT / FOYERS DE CHATEAULIN
FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE /ACCUEIL DE JOUR DE DINEAULT
Sur les ESAT-Foyers de Châteaulin, l’année 2017 fut marquée par une évolution des besoins des
usagers en lien avec leur vieillissement et l’augmentation du nombre de personnes accueillies
souffrant de troubles psychiques. Aussi, le nombre de jours d’absence au travail et le nombre de
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personnes à temps partiel ont augmenté, venant accroitre le temps de présence des résidents
au domicile. Des actions ont été conduites tout au long de l’année 2017 afin d’adapter l’offre de
services aux évolutions des personnes accueillies et de leurs accompagnements. Sur la partie
production, nous retiendrons l’amélioration des résultats économiques sur les différents ateliers
mais aussi l’apparition de nouvelles contraintes règlementaires en lien avec les activités exercées.
Sur le Foyer Menez Bihan, l’année 2017 fut marquée par une dégradation de l’état de santé
de plusieurs résidents. De plus en plus, le soin prend le dessus sur l’éducatif, ce qui est parfois
difficile à accepter pour une équipe composée majoritairement de personnels non-soignants.
Pour autant, suite à la mise en place de groupes de travail (Organisation des ateliers, évaluation
EFI) et au lancement du comité de pilotage en lien avec le projet associatif, de nombreuses
actions éducatives ont été mises en œuvre au cours du dernier exercice.
Enfin, l’année 2017 a permis de vivre des événements festifs comme la 5ème édition du Menez’Tival,
les 20 ans du Foyer d’ESAT Marie-Madeleine Dienesch et la fête de fin d’année au Run Ar Puñs,
permettant aux usagers, professionnels et familles de se rassembler de manière conviviale.
ESAT DE GUIPAVAS
Evaluation interne
Pour la première fois depuis sa création, l’ESAT de Guipavas a pu bénéficier d’une évaluation
interne les 05 et 06 septembre 2017.
Le système de l’évaluation interne vise à chercher de manière continue à améliorer la qualité de
l’accompagnement des usagers, mais également à apprécier l’efficacité de l’organisation médico-
sociale au regard des objectifs qui lui sont assignés et des moyens qui lui sont dédiés.
Les conclusions de cette évaluation, qui a été réalisée sur la base d’un nouveau référentiel
associatif, sont très positives et encourageantes, tant sur le positionnement de l’établissement que
sur les prestations proposées ou encore son organisation. Bien entendu, des axes d’amélioration
ont également été identifiés, axes qu’il est convenu de travailler au cours des prochains mois.
L’évaluation externe de l’établissement, quant à elle, aura lieu durant le premier trimestre 2018.
ESAT / FOYERS DE LANDIVISIAU
FOYERS DE VIE / FOYERS D’ACCUEIL MEDICALISE DE COMENIUS ET DE LANNOUCHEN
Les 40 ans de l’établissement
1977-2017 : Cela fait 40 ans que l’ESAT de Landivisiau a ouvert ses portes.
L’ensemble des salariés mais surtout les usagers ont souhaité marquer l’événement.
Cette journée a été l’occasion d’inviter nos partenaires économiques, de présenter aux familles
tout notre professionnalisme et de continuer à créer du lien avec nos partenaires institutionnels.
Cette fête a bien entendu été une belle opportunité pour inviter les anciens ouvriers et anciens
salariés de l’établissement.
Le matin, nous avons fait tout l’étalage de nos savoir-faire par le biais de démonstrations et des
présentations de nos ateliers mais aussi des solutions d’hébergement que nous proposons aux
ouvriers.
Nous avons réussi à réunir 200 personnes sur la matinée.
Page 23Les établissements et services
Voici des chiffres qui éclairent sur la mutation opérée par l’établissement depuis quelques années :
28 : c’est le nombre d’usagers qui ont travaillé toute leur carrière à l’ESAT et que nous avons
accompagnés vers des projets de retraite correspondants à leurs attentes. Félicitations à eux ! Et
merci à nos différents partenaires qui ont rendu ces parcours de vie possibles. L’établissement
est résolument tourné vers l’extérieur.
36 ans : c’est la moyenne d’âge de l’ESAT aujourd’hui. Cette jeunesse est la force de
l’établissement pour les années à venir. Ces jeunes sont pleins de compétences que l’on va
tenter de valoriser dans le cadre de mises à disposition. C’est un nouveau challenge pour les
équipes et notamment pour les jobs coaches !
3 : c’est le nombre de départs en retraite dans les équipes de secrétariat et parmi les moniteurs
en 2017. Sur les trois prochaines années, plus de la moitié de l’équipe des moniteurs aura évolué.
L’établissement a 40 ans, il avance vers l’avenir avec confiance et sérénité, prêt à faire face aux
défis de demain.
FDV-FAM LANDIVISIAU
La création de missions : personnes ressources « Evaluation »
Etendre la démarche d’évaluation des compétences, potentiels et besoins des personnes
accompagnées nécessite des professionnels ayant les capacités pour mener ces évaluations.
Les efforts de formation réalisés les années passées ont permis à de nombreux collaborateurs
de développer ces savoirs, il restait cependant à les mettre en œuvre, à développer une
méthodologie, des référentiels communs et à coordonner l’ensemble. Pour permettre de soutenir
les professionnels dans cette démarche, il a paru important à l’équipe de direction de souligner
les compétences existantes et d’identifier des personnes ressources pour étayer la démarche.
La mise en œuvre : Le 10 février, le directeur lançait un appel à candidatures auprès des
collaborateurs des deux foyers. Trois domaines d’évaluation ont été retenus : la communication,
les loisirs-temps libre, la perception sensorielle. Pour le 27 février, les personnes ressources
étaient identifiées et commençaient à se réunir par domaine d’évaluation sous la coordination du
psychologue.
Les missions : Maîtriser les outils d’évaluation de la communication, de la perception sensorielle,
des loisirs et temps libres. Devenir personne ressource bien identifiée. Promouvoir ces outils
auprès des équipes lors des réunions, lors des projets… Transmettre ses connaissances et
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passer le relai. Travailler systématiquement avec les référents des usagers évalués dans un
esprit didactique.
Evaluation et indicateurs pour 2017 :
99 22 Evaluations de la Communication Expressive
99 20 Evaluations de la Communication Réceptive
99 2 Evaluations des Loisirs
99 15 Evaluations Sensorielles
ESAT / FOYERS DE LESNEVEN
FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE / ACCUEIL DE JOUR
Création d’une nouvelle unité de vie de 5 places au FDV
L’unité de vie Cap-Vert a ouvert ses portes le 15 mai 2007 pour accueillir 5 résidents déjà présents
dans l’établissement et présentant des troubles du spectre autistique.
Ce projet s’inscrit en ligne directe des orientations associatives visant l’amélioration de
l’accompagnement des personnes autistes.
L’ensemble des professionnels de l’équipe de cette unité a bénéficié de la formation Autisme
et Stratégies Éducatives. Les actions menées sont soutenues et réinterrogées à l’appui d’une
supervision technique et de la psychologue de l’établissement.
La mise en place de supports de communication expressive et réceptive constitue l’axe majeur
de l’accompagnement des 5 résidents de Cap-Vert. Elle est destinée à développer des habiletés
sociales, à créer des repères spatio-temporels et à favoriser une meilleure compréhension de
l’environnement et du déroulé quotidien en le rendant lisible et sécurisant.
Il est important de souligner que la dynamique de cette unité de vie interagit avec les autres
groupes et équipes de l’établissement, grâce notamment à des activités transversales. Les
stratégies éducatives développées ne sont pas réservées exclusivement aux résidents de cette
unité mais sont déployées par l’ensemble des professionnels selon les objectifs définis dans les
projets d’accompagnement personnalisés.
Organisation du 1er Trail du Bois Bernard
Le 7 octobre s’est déroulé le premier Trail du Bois Bernard organisé par les professionnels des
Genêts d’Or de Lesneven et l’Association Sportive et Culturelle du Parcou, avec la participation
active des résidents et le soutien de nombreux bénévoles.
L’événement s’est déroulé sur le site du Foyer du Bois Bernard, rassemblant près de 400 coureurs
et 200 marcheurs.
En complément du trail de 6 heures établi sur un circuit de 2 km ont été proposés des parcours
de marche de 3 - 6 et 12 kms, ainsi qu’un circuit en « joélette » pour les personnes à mobilité
réduite. De nombreuses animations et une restauration de plein air ont contribué à l’ambiance
festive de la journée.
FOYER DE VIE / FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE DE LOPERHET
Les travaux d’extension qui ont débuté au printemps et se sont terminés en décembre constituent
le fait majeur de l’année. Ils augmentent notre capacité d’accueil de 2 places portant ainsi à 40
le nombre de résidents sur l’hébergement. Ces travaux conséquents ont permis la création de 5
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