Fonds de performance et de promotion touristique (FPPT) 2019-2020 - Information générale - Destination Sherbrooke
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Fonds de performance et de
promotion touristique (FPPT)
2019-2020
Information générale
Mise à jour : juillet 2019
fppt@destinationsherbrooke.com
Fonds de performance et de promotion touristique 1
Mise en contexte
Destination Sherbrooke contribue au développement de Sherbrooke comme destination
touristique, assure le leadership sur le plan de l’accueil et de la promotion des événements et
des attraits et joue le rôle d’agent rassembleur auprès des membres et partenaires, notamment
les attractions, les fêtes et les festivals à portée touristique. C'est en collaborant avec eux et en
les soutenant que Destination Sherbrooke fait rayonner Sherbrooke à l'échelle régionale,
provinciale, nationale et internationale.
L’industrie touristique à Sherbrooke, c’est :
• 3 256 000 visites-personne âgées de 18 ans et plus
• 1 419 000 de nuitées-personnes-visites
• 263 149 000 $ de dépenses touristiques
• 5 262 emplois directs et indirects
Données : PRAGMA Tourisme-Conseil. Profil 2017 région sherbrookoise, Visiteurs
québécois âgés de 18 ans ou plus ayant parcouru 40 km ou plus en un sens, janvier
2019
Forte de huit années d’expérience en matière de soutien financier dans le milieu sherbrookois,
Destination Sherbrooke, par le biais du Fonds de performance et de promotion touristique se
donne pour objectif de soutenir l’industrie touristique sherbrookoise afin d’en améliorer la
performance en termes d’attractivité et de retombées économiques ainsi que d’augmenter la
notoriété de Sherbrooke comme destination touristique sur le plan provincial, national et
international.
Fonds de performance et de promotion touristique 2
Fonds de performance et de promotion touristique 3
Table des matières
Table des matières ................................................................................................................... 3
1 Objectifs ......................................................................................................................... 5
2 Planification stratégique ................................................................................................ 5
3 Clientèles ........................................................................................................................ 6
3.1 Clientèles admissibles ........................................................................................... 6
3.2 Clientèles non admissibles .................................................................................... 6
4 Produits .......................................................................................................................... 6
4.1 Produits admissibles ............................................................................................. 6
4.2 Produits non admissibles ...................................................................................... 6
5 Critères d’admissibilité généraux ................................................................................... 7
6 Volets.............................................................................................................................. 8
6.1 Volet Performance touristique ............................................................................. 8
6.1.1 Mode de gestion ....................................................................................... 8
6.1.2 Appel de projets et période couverte par le soutien financier .................. 8
6.1.3 Critères d’admissibilité spécifiques ........................................................... 8
6.1.4 Étude requise .......................................................................................... 10
6.1.5 Critères d’évaluation............................................................................... 11
6.1.6 Reddition de compte – rapport final ....................................................... 12
6.2 Volet Promotion touristique ............................................................................... 12
6.2.1 Mode de gestion ..................................................................................... 12
6.2.2 Appel de projets et période couverte par le soutien financier ................ 13
6.2.3 Critères d’admissibilité spécifiques ......................................................... 13
6.2.4 Critères d’évaluation............................................................................... 13
6.2.5 Détermination du montant maximal pouvant être confirmé ................. 14
6.2.6 Reddition de compte – rapport final ....................................................... 14
6.3 Volet Études de provenance ............................................................................... 15
6.3.1 Mode de gestion ..................................................................................... 15
6.3.2 Appel de projets et période couverte par le soutien financier ................ 16
6.3.3 Critères d’admissibilité............................................................................ 16
6.3.4 Critères d’évaluation............................................................................... 16
6.3.5 Reddition de compte ............................................................................... 16
7 Complémentarité des volets ........................................................................................ 17
8 Déposer une demande ................................................................................................. 18
8.1 Volet Performance touristique ........................................................................... 18
8.2 Volet Promotion touristique ............................................................................... 18
8.3 Volet Études de provenance ............................................................................... 18
Fonds de performance et de promotion touristique 4
Fonds de performance et de promotion touristique 5
1 Objectifs
Les objectifs du FPPT sont :
• Soutenir la performance et l’attractivité des événements et des attraits sherbrookois ainsi
que la croissance des retombées économiques et des emplois locaux qui dépendent de
l’industrie touristique;
• Susciter des visites à Sherbrooke pour générer des retombées touristiques;
• Faire connaitre la destination, augmenter sa notoriété comme destination touristique sur
le plan provincial, national et international.
2 Planification stratégique
En 2017, Destination Sherbrooke a mis à jour sa planification stratégique, véritable pierre
angulaire sur laquelle repose chacune de ses interventions. Des trente axes d’intervention que
compte la planification stratégique, sept sont plus directement susceptibles d’être soutenus par
les initiatives des partenaires de l’industrie touristique.
• Développer et mettre en place des services et des infrastructures à valeur ajoutée
• Poursuivre le développement du produit « murales »
• Favoriser le développement et la croissance de
produits touristiques culturels, émergents et
attractifs
• Susciter l’avènement d’un attrait majeur en lien avec
le positionnement et en privilégiant l’unicité
• Concevoir et structurer des points d’ancrage positif
dans le réseau Parcours
• Intensifier le développement de l’offre en
cyclotourisme
• Favoriser le positionnement du tourisme gourmand
La planification stratégique complète est présentée en
annexe 1.
Fonds de performance et de promotion touristique 6
3 Clientèles
3.1 Clientèles admissibles
• Les organismes à but non lucratif (OBNL)
légalement constitués
• Les organismes à but lucratif (OBL)
légalement constitué dont le produit
touristique se déroule ou est situé sur une
propriété privée
• Les organisations paramunicipales œuvrant
dans les arts de la scène
3.2 Clientèles non admissibles
• Les organismes à but lucratif (OBL) légalement constitué dont l’événement touristique se
déroule sur une propriété municipale
• La Ville et ses arrondissements, les sociétés d’État ainsi que les ministères provinciaux et
fédéraux
• Les organisations paramunicipales autres que celles œuvrant dans les arts de la scène
• Les établissements d’hébergement, de restauration, d’enseignement, de commerce de
détails, de vente et de consommation d’alcool, de jeux de hasard
• Les intermédiaires du voyage
4 Produits
4.1 Produits admissibles
• Tout produit composant l’offre touristique et agissant comme déclencheur d’une visite,
qu’il soit de nature événementielle (événement) ou permanente (attrait)
4.2 Produits non admissibles
Ne sont pas admissibles :
• Les causes sociales et les levées de fonds
• Les expositions, les congrès, les foires, les galas, les colloques, les symposiums et les
salons
• Les produits relevant d’un arrondissement ou d’un service municipal1
• Les études de marchés, d’impact, d’opportunité, de faisabilité, etc.
• Les plans directeurs, les analyses de performance touristique
1 Exception faite pour les produits liés aux arts de la scène qui sont admissibles au volet Promotion touristique
Fonds de performance et de promotion touristique 7
5 Critères d’admissibilité généraux
Pour être admissible, un événement ou un attrait touristique doit :
• Se dérouler sur le territoire de Sherbrooke
• Susciter un nombre significatif de participants et de visiteurs (tel que défini à l’annexe 2)
• Démontrer ses liens avec la planification stratégique de Destination Sherbrooke
• Se dérouler au plus tard le 31 décembre de l’année pour laquelle le soutien financier est
accordé
• Avoir respecté ses engagements des ententes de soutien financier du FPPT de l’année
antérieure (ex. : rapport final, reddition de comptes, etc.)
Le respect des critères d’admissibilité ne garantit pas le soutien financier.
Fonds de performance et de promotion touristique 8
6 Volets
6.1 Volet Performance touristique
Le volet Performance touristique vise à soutenir les événements et les attraits qui démontrent
leur performance en matière touristique. Ces produits accueillent un nombre significatif de
participants ou d’entrées et l’achalandage est composé de visiteurs (excursionnistes ou touristes)
selon des seuils minimaux déterminés par le ministère du Tourisme du Québec, en fonction du
budget de fonctionnement de l’organisation.
6.1.1 Mode de gestion
Le volet Performance touristique fait l’objet d’un appel de
projets par année. Les demandes de soutien financier
doivent être reçues au plus tard le dernier vendredi de
septembre de chaque année.
Un comité formé de membres du conseil d’administration
et de partenaires du milieu fera l’analyse de l’ensemble
des demandes reçues et rendra sa décision quant au
soutien financier pouvant être accordé.
Les demandeurs seront avisés de la décision du comité
d’analyse au plus tard au cours de la dernière semaine du
mois de janvier suivant, le tout étant conditionnel à la
reconduction du soutien financier de la Ville de Sherbrooke.
Le volet Performance touristique dispose d’une enveloppe de 170 000 $. Les subventions
accordées ne pourront dépasser 30 000 $ par événement ou attrait touristique par année. Toute
somme non versée au cours d’une année sera reportée à l’année subséquente.
Les fonds seront versés comme suit :
• 50 % du montant accordé à la signature de la convention
• 50 % sur acceptation par le FPPT du rapport final
6.1.2 Appel de projets et période couverte par le soutien financier
Pour le volet Performance touristique, l’appel de projets se déroule du début juillet à la fin
septembre 2019, pour les éditions 2020 des événements et des attraits.
6.1.3 Critères d’admissibilité spécifiques
En plus des critères généraux, pour être admissible, un événement ou un attrait touristique doit :
• Démontrer au moins deux années consécutives d’exploitation commerciale au
31 décembre de l’année du dépôt de la demande
• Être le gestionnaire de l’événement ou de l’attrait visé par la demande
• Démontrer sa performance touristique à l’aide d’une étude de provenance ou une étude
d’achalandage et de provenance réalisée par une firme indépendante et ne datant pas deFonds de performance et de promotion touristique 9
plus de trois ans au moment de déposer la demande de soutien financier (voir point 6.1.4
– étude requise)
• Démontrer un budget de fonctionnement minimal de 90 000 $ à l’aide d’un des
documents suivants :
⬧ Avis au lecteur OU
⬧ Mission d’examen OU
⬧ États financiers vérifiés
• Démontrer une mise de fonds de l’organisation d’au moins 20 % du budget de
fonctionnement
6.1.3.1 Événement dont le budget de fonctionnement est de 90 000 $ à moins de 500 000 $
L’événement dont le budget de fonctionnement est de 90 000 $ à moins de 500 000 $ doit faire
la démonstration qu’il génère un achalandage touristique dont :
• un objectif de 2 500 inscriptions/billets vendus ou 5 000 participants. L’achalandage est
fourni à titre indicatif suivant une estimation du promoteur.
• Au moins 10 % des jours de participation sont effectués par des visiteurs (excursionnistes
et touristes). La démonstration de la provenance sera faite à l’aide d’une étude de
provenance telle que décrite à l’article 6.1.4.1.
6.1.3.2 Événement dont le budget de fonctionnement est de 500 000 $ et plus
6.1.3.3 L’événement dont le budget de fonctionnement est de 500 000 $ et plus doit faire la
démonstration qu’il génère un achalandage touristique dont :
• Au moins 1 500 jours de participation sont effectués par des visiteurs (excursionnistes et
touristes)
• Au moins 5 % des jours de participation sont effectués par des touristes ou 1 000 touristes.
Cette démonstration sera faite à l’aide d’une étude
d’achalandage et de provenance telle que décrite à
l’article 6.1.4.2.
6.1.3.4 Attrait
L’attrait doit faire la démonstration qu’il génère un
achalandage touristique dont :
• Au moins 2 500 jours de participations
annuellement
• Au moins 15 % des jours de participation sont
effectués par des visiteurs (excursionniste ou
touriste)
Cette démonstration sera faite à l’aide des critères présentés au point 6.1.4.3.
IMPORTANT – Pour les événements, il appartient au promoteur de vérifier que la date de son
événement n’entre pas en conflit avec un autre événement de même nature.Fonds de performance et de promotion touristique 10
6.1.4 Étude requise
La nature de l’étude requise est tributaire du budget de fonctionnement pour les événements.
Afin de limiter le nombre d’études à être réalisées pour le compte d’un même événement, le
FPPT a arrimé ses exigences sur celles du ministère du Tourisme (MTO). Les études réalisées
pour le compte du MTO sont admises pour le FPPT, aux mêmes conditions soit : respecter les
paramètres de budget fonctionnement énoncés ci-dessous et ne pas dater de plus de trois ans
au moment de déposer la demande de soutien financier.
Pour les attraits, la méthodologie est laissée au choix de la firme indépendante retenue par
l’attrait.
6.1.4.1 Événement ayant un budget de fonctionnement de 90 000 $ à moins de 500 000 $
Les événements dont le budget de fonctionnement se situe dans les paramètres énoncés ci-
dessus doivent fournir une étude de provenance dûment réalisée par une firme indépendante.
À titre d’exemple, l’annexe 3 présente les exigences du ministère du Tourisme du Québec pour
les études de provenance.
6.1.4.2 Événement ayant un budget de fonctionnement de 500 000 $ et plus
Les événements dont le budget de fonctionnement se situe dans les paramètres énoncés ci-
dessus doivent fournir une étude d’achalandage et de provenance dûment réalisée par une
firme indépendante. À titre d’exemple, l’annexe 3 présente les exigences du ministère du
Tourisme du Québec pour les études de provenance.
6.1.4.3 Attraits
Les attraits doivent fournir des données d’achalandage de leur
établissement. Cet achalandage peut être comptabilisé par les
données de billetterie (entrées) et par la compilation des codes
postaux de toutes les personnes visitant l’attrait.
Aux fins de déterminer le pourcentage de visiteurs
(excursionnistes et touristes), l’attrait devra fournir une étude
de la provenance réalisée par une firme indépendante
indiquant le pourcentage de visiteurs (excursionnistes et
touristes) et le pourcentage de locaux. Cette étude devra être
basée sur un échantillonnage d’au moins 500 répondants
représentatifs de l’exploitation et de la saisonnalité de l’attrait.
Le choix de la méthodologie est laissé à la discrétion de l’attrait
et de la firme indépendante retenue.
Mesures exceptionnelles
Pour l’appel de projets 2020, l’attrait qui dépose une première demande de soutien financier et
qui ne dispose pas de telles études devra fournir ses plus récentes données d’achalandage et de
provenance ou toute autre information dûment compilée et analysée permettant au FPPT
d’apprécier sa performance touristique. À titre d’exemple, si un attrait a compilé les codes
postaux de ses visiteurs, il devra les colliger et les faire traiter de manière à pouvoir déterminerFonds de performance et de promotion touristique 11
la proportion de visiteurs ayant franchi au moins 40 kilomètres en un sens pour visiter leur
attrait. Le FPPT n’effectuera pas l’analyse des données brutes.
Si un attrait reçoit un soutien financier pour l’année 2020, il devra s’engager à réaliser une étude
d’achalandage et de provenance en bonne et due forme au cours de cette même année.
6.1.5 Critères d’évaluation
Les demandes de soutien financier seront analysées en fonction des critères énumérés ci-
dessous.
• Historique et expérience de l’organisateur ou de l’exploitant ......................................................... 5
• Description détaillée du produit (clarté, précision, réalisme) ........................................................... 5
• Performance ............................................................................................................. Possibilité de 20
⬧ Pour les événements dont le budget est de 90 000 $ à moins de 500 000 $
(en % de visiteurs)
• 10 à 14,9 % ..................................................................................... 5
• 15 à 19,9 % ................................................................................... 10
• 20 à 24,9 % ................................................................................... 15
• 25 % et plus .................................................................................. 20
⬧ Pour les événements dont le budget est de 500 000 $ et plus
(Indice de performance* en %)
• 1 à 24,9 % ....................................................................................... 5
• 25 à 49,9 % ................................................................................... 10
• 50 à 74,9 % ................................................................................... 15
• 75 % et plus .................................................................................. 20
⬧ Pour les attraits (en % de visiteurs)
• 15 à 17 % ........................................................................................ 5
• 18 à 20 % ...................................................................................... 10
• 21 à 23 % ...................................................................................... 15
• 24 % et plus .................................................................................. 20
• Saisonnalité** ........................................................................................................... Possibilité de 10
⬧ Pour les événements
• Haute saison (1er mai – 31 octobre) .............................................. 5
• Basse saison (1er novembre – 30 avril) ....................................... 10
⬧ Pour les attraits
• Opérationnel en haute saison (1er mai – 31 octobre) ................... 5
• Opérationnel en basse saison (1er novembre – 30 avril) ............ 10
OU
• Opération sur une base annuelle ................................................. 10
• Implication et mobilisation du milieu ............................................................................................... 5
• Synergie avec le milieu ..................................................................................................................... 5
• Stratégie de communication et visibilité offerte ............................................................................. 10
• Concordance avec la planification stratégique de Destination Sherbrooke ................................... 10
• Diversification et renouvellement des produits (avantage concurrentiel) ..................................... 10
• Complémentarité par rapport à l’offre existante .............................................................................. 5
• Développement durable ................................................................................................................... 5
• Montage financier ........................................................................................................................... 10
* L’indice de performance sera calculé à partir des données d’achalandage total, de la part d’excursionnistes et
de la part de touristes présentées à l’étude d’achalandage et de provenance.
** Mêmes dates que le MTOFonds de performance et de promotion touristique 12
6.1.6 Reddition de compte – rapport final
Pour recevoir le versement final, un demandeur devra déposer un rapport final qui fera état des
éléments suivants :
• Description des activités, telles que réalisées
• Les grandes étapes de réalisation, les objectifs atteints, les faits saillants
• Les objectifs atteints, les liens avec la planification stratégique de Destination Sherbrooke
• Les actions réalisées en matière de communication et de promotion et la visibilité offerte
à Destination Sherbrooke
• Un état des revenus et dépenses de l’événement
Le rapport doit être transmis :
• Pour les événements : au plus tard 90 jours après la fin de l’événement
• Pour les attraits : au plus tard le 31 mars de l’année suivant l’année pour laquelle le
soutien financier est accordé
À défaut de recevoir le rapport final dans le délai imparti, le FPPT se réserve le droit d’annuler le
dernier versement du soutien financier et de remettre les fonds en disponibilité pour le prochain
appel de projets. Un demandeur en défaut de produire son rapport final ne sera pas admissible
à un appel de projets subséquent.
6.2 Volet Promotion touristique
Le volet Promotion vise à positionner des offres touristiques sherbrookoises en fonction de
thématiques déterminées, sur des marchés
géographiques ciblés, tels qu’inscrits au
formulaire de soumission du volet Promotion,
dans le but d’augmenter significativement la
force de frappe de la destination en matière
de promotion hors région (hors Cantons-de-
l’Est). Le FPPT versera un dollar pour chaque
dollar admissible investi par le demandeur.
6.2.1 Mode de gestion
Le volet Promotion est géré selon le mode
« entrée continue », jusqu’à épuisement de
l’enveloppe annuelle de 70 000 $ disponible.
Les demandes au volet Promotion sont
analysées selon leur ordre d’arrivée par la direction de la promotion et du tourisme d’affaires et
sportif (PTAS). La direction PTAS émet ses recommandations au comité restreint de Destination
Sherbrooke qui rend sa décision. Les demandeurs sont avisés de la décision du comité restreint
dans les jours qui suivent.Fonds de performance et de promotion touristique 13
Les subventions accordées ne pourront dépasser 50 % des dépenses admissibles jusqu’à
concurrence de 10 000 $ par événement ou attrait touristique par année. Il est à noter que si
des fonds sont disponibles en fin d’année financière, le FPPT volet promotion se réserve le droit
d’augmenter le soutien financier offert si, au moment de la reddition de compte, un bénéficiaire
a prouvé des dépenses admissibles supérieures à 20 000 $.
Le soutien financier est remis en un seul versement, après acceptation du rapport de reddition
de comptes.
6.2.2 Appel de projets et période couverte par le soutien financier
Pour le volet Promotion touristique, les demandes de soutien financier seront recevables à
compter du 1er janvier 2020, jusqu’à épuisement des fonds, pour les éditions 2020 des
événements et des attraits.
6.2.3 Critères d’admissibilité spécifiques
Pour pouvoir bénéficier de ce volet, le demandeur
doit s’engager à respecter les critères suivants :
• Investir financièrement dans une ou des
campagnes publicitaires dans au moins un des
marchés identifiés
• Promouvoir un événement ou un attrait lié à
l’un des créneaux identifiés annuellement
• Insérer le logo de Destination Sherbrooke dans
la publicité
Pour les connaitre les marchés et les créneaux
déterminés, veuillez consulter le site :
fppt.destinationsherbrooke.com
6.2.4 Critères d’évaluation.
Les demandes de soutien financier seront analysées en fonction des critères énumérés ci-
dessous.
• Au moins un des investissements prévus portent spécifiquement sur un des marchés
identifiés
• Les investissements prévus portent sur les créneaux identifiés
• Les investissements publicitaires considérés couvrent :
⬧ L’achat média
⬧ Les frais de télédiffusion ou de webdiffusion
⬧ Les frais de distribution et de location d’espaces pour les outils promotionnels
• Le soutien financier est accordé sur l’ensemble des placements diffusés à l’extérieur des
Cantons-de-l’Est
• Dans le cadre de placement achetés localement, seules les sommes investies touchant la
zone extérieure au rayon de 40 km pourront être éligibles (ex. : dans une campagne dontFonds de performance et de promotion touristique 14
la diffusion est répartie 70 % en région sherbrookoise et 30 % en zone extérieure du rayon
de 40 km, seuls ces 30 % des coûts de la campagne seront considérés comme admissibles).
• Les dépenses suivantes sont exclues :
⬧ Les taxes
⬧ Les frais professionnels (agence, graphisme, montage, etc.)
⬧ Les outils promotionnels produits par Destination Sherbrooke
6.2.5 Détermination du montant maximal pouvant être confirmé
6.2.5.1 Lors d’une première demande
Le montant maximal engagé pour une première année sera établi comme suit : 50 % des
dépenses admissibles, jusqu’à concurrence de
5 000 $ dans un premier temps. Si, au moment de la
reddition de compte, le bénéficiaire démontre des
dépenses admissibles de plus de 10 000 $, un soutien
financier additionnel de 50 % de ces dépenses
excédentaires admissibles sera versé, jusqu’à
concurrence de 10 000 $, en autant que des fonds
soient disponibles.
6.2.5.2 Lorsque le demandeur a un historique au
volet Promotion
Le montant maximal pouvant être engagé sera basé
sur le plus haut montant versé par le volet Promotion
au cours des années antérieures.
Soutien Soutien Soutien Montant
réellement réellement réellement maximal
versé en 2017 versé en 2018 versé en 2019 confirmé pour
2020
Bénéficiaire A 3 500 $ 2 500 $ 3 550 $ 3 500 $
Bénéficiaire B 8 500 $ 10 000 $ 9 200 $ 10 000 $
Bénéficiaire C 0$ 4 000 $ 3 000 $ 4 000 $
Si, au moment de la reddition de compte, le bénéficiaire démontre des dépenses admissibles
plus élevées qu’initialement prévues, le soutien financier pourra atteindre 50 % des dépenses
admissibles, jusqu’à concurrence de 10 000 $, en autant que des fonds soient disponibles.
6.2.6 Reddition de compte – rapport final
Pour recevoir le versement, un demandeur devra fournir au FPPT les éléments suivants :
• Rédiger le rapport de reddition de compte du volet Promotion touristique disponible au
fppt.destinationsherbrooke.comFonds de performance et de promotion touristique 15
• Joindre une copie de chacune des factures démontrant le placement publicitaire
effectué ET la zone géographique couverte par le placement
• Pour les placements publicitaires sur les réseaux sociaux, une saisie-écran de votre
publication commanditée sur un réseau
social
• Si la zone géographique n’apparait pas
sur la facture, fournir une preuve
démontrant que le placement a bel et
bien été fait dans une des régions
géographiques déterminées par le FPPT
• Preuve de paiement pour chacune des
factures fournies (copie de chèque
encaissé, preuve de paiement par carte
de crédit ou virement bancaire, autres)
• Pour les placements sur Facebook,
Google, YouTube et Ad Roll, les relevés
de cartes de crédit ne sont pas requis
Le rapport doit être transmis :
• Au plus tard 30 jours après la fin de l’événement, sans excéder le 20 décembre
À défaut de recevoir le rapport final dans le délai imparti, le FPPT se réserve le droit d’annuler le
versement du soutien financier et de remettre les fonds en disponibilité. Un demandeur en
défaut de produire son rapport final ne sera pas admissible à une demande de soutien
financier subséquente.
6.3 Volet Études de provenance
Le FPPT accepte les études réalisées pour le compte du programme Aide financière aux festivals
et aux événements touristiques du MTO.
Pour les promoteurs n’ayant pas recours au programme d’aide financière du MTO, le FPPT met à
leur disposition un soutien financier pour la réalisation d’une étude de provenance répondant
aux principaux critères déterminés par le MTO et produite par une firme indépendante.
6.3.1 Mode de gestion
Le volet Études de provenance est géré selon le mode « entrée continue » (premier arrivé –
premier servi), jusqu’à épuisement de l’enveloppe annuelle disponible.
Les demandes au volet Études sont analysées selon leur ordre d’arrivée par le Gestionnaire du
FPPT. Le Gestionnaire émet ses recommandations à la direction générale de Destination
Sherbrooke qui rend sa décision. Les demandeurs sont avisés de la décision dans les jours qui
suivent.
Les subventions accordées couvriront 75 % du coût de l’étude, jusqu’à concurrence de
1 500 $ par période de 36 mois.Fonds de performance et de promotion touristique 16
Un délai minimum de trente (30) jours est exigé entre le dépôt de la demande et le début de
l’étude visée par la demande de soutien financier.
Le soutien financier est remis en un seul versement,
après acceptation du rapport de reddition de
comptes.
Les fonds non versés à la fin d’une année seront
transférés au volet Performance. Ils s’ajouteront aux
montants accordés par le comité d’analyse au prorata
de la performance.
6.3.2 Appel de projets et période couverte par le
soutien financier
Pour le volet Études, les demandes de soutien
financier seront recevables à compter du 1er janvier
2020, jusqu’à épuisement des fonds, pour l’édition
2020 des événements et des attraits.
6.3.3 Critères d’admissibilité
Pour être admissible au soutien financier, une étude devra respecter les critères suivants :
• Porter minimalement sur l’an 2 de la tenue d’un événement ou d’exploitation
commerciale d’un attrait (l’an 1 n’est pas admissible)
• Le demandeur doit être le gestionnaire de l’événement ou de l’attrait
• Être supervisée par une firme indépendante
• Répondre aux principales exigences du MTO. Le FPPT n’exige pas les données en matière
sociodémographique (voir annexe 3, page 6). Cependant, il importe de noter qu’une
étude de provenance qui ne tiendrait pas compte de toutes les exigences énoncées par le
MTO peut être acceptée pour le FPPT, mais ne pourrait servir pour une demande de
soutien financier dans le cadre du programme Aide financière aux festivals et aux
événements touristiques du MTO
• Ne pas être financée par le programme du MTO
6.3.4 Critères d’évaluation
L’évaluation de la demande portera sur les éléments suivants :
• Expérience de l’organisation
• Description du produit (événement ou attrait)
• Concordance avec la planification stratégique de Destination Sherbrooke
• Synergie avec le milieu / partenariat
• Plan média de la dernière édition
• États des revenus et dépenses, mission d’examen, états financiers
6.3.5 Reddition de compte
Pour recevoir le versement, un demandeur devra fournir au FPPT les éléments suivants :Fonds de performance et de promotion touristique 17
• Copie de l’étude réalisée
• Copie de la ou des factures de la firme indépendante ayant supervisé l’étude
• Preuve de paiement pour chacune des factures fournies (copie de chèque encaissé,
preuve de paiement par carte de crédit ou virement bancaire, autres)
• Les taxes ne sont pas des dépenses admissibles au remboursement
Le rapport final doit être transmis :
• Au plus tard 90 jours après la réalisation de l’étude.
À défaut de recevoir le rapport final dans le délai imparti, le FPPT se réserve le droit d’annuler le
versement du soutien financier et de remettre les fonds en disponibilité. Un demandeur en
défaut de produire son rapport final ne sera pas admissible à une demande de soutien
financier subséquente.
7 Complémentarité des volets
Un promoteur peut déposer une demande de soutien financier dans les trois volets du FPPT,
pourvu qu’il respecte les critères spécifiques de chacun des volets. Le promoteur devra faire
trois demandes distinctes, une pour chacun des volets.
Un événement ou un attrait qui bénéficie d’un soutien financier dans l’un ou l’autre des volets
du FPPT ne peut faire de demande au Fonds d’aide aux congrès et événements (FACE).Fonds de performance et de promotion touristique 18 8 Déposer une demande 8.1 Volet Performance touristique Pour déposer une demande au volet Performance touristique, remplir le formulaire disponible au fppt.destinationsherbrooke.com, joindre tous les documents exigés et transmettre le tout par courriel à l’adresse fppt@destinationsherbrooke.com au plus tard le 27 septembre 2019, la date du courriel faisant foi de la date d’envoi. La demande de soutien financier et les pièces jointes devront obligatoirement être transmises en version électronique. Toute demande reçue après la date limite sera automatiquement rejetée. Toute demande incomplète sera rejetée. Les demandes de renseignements pour ce volet peuvent être adressées à : Gestionnaire du FPPT Mario Grenier Directeur administratif et adjoint à la direction générale Mario.Grenier@destinationsherbrooke.com 819 560-4280, poste 109 Personne ressource Carole Pelletier Secrétaire de direction Carole.Pelletier@destinationsherbrooke.com 819 560-4280, poste 117 8.2 Volet Promotion touristique Pour déposer une demande au volet Promotion touristique, remplir le formulaire disponible au fppt.destinationsherbrooke.com, fournir toutes les informations requises et transmettre le tout aux coordonnées inscrites au formulaire. Le volet Promotion touristique étant selon le principe « entrée continue » jusqu’à épuisement de l’enveloppe disponible. Les demandes seront recevables à compter du 1er janvier 2020 et il n’y a pas de date limite pour présenter les demandes de soutien financier. Les demandes de renseignements pour ce volet doivent être adressées à : Robin Poulin Lemieux Coordonnateur au marketing Robin.Lemieux@destinationsherbrooke.com 819 560-4280, poste 323 8.3 Volet Études de provenance Pour déposer une demande au volet Études, remplir le formulaire disponible au fppt.destinationsherbrooke.com, fournir toutes les informations requises et transmettre le tout aux coordonnées inscrites au formulaire.
Fonds de performance et de promotion touristique 19 Le volet Études étant selon le principe « entrée continue » jusqu’à épuisement de l’enveloppe disponible. Les demandes seront recevables à compter du 1er janvier 2020 et il n’y a pas de date limite pour présenter les demandes de soutien financier. Les demandes de renseignements pour ce volet doivent être adressées à : Gestionnaire du FPPT Mario Grenier Directeur administratif et adjoint à la direction générale Mario.Grenier@destinationsherbrooke.com 819 560-4280, poste 109 Personne ressource Carole Pelletier Secrétaire de direction Carole.Pelletier@destinationsherbrooke.com 819 560-4280, poste 117
Fonds de performance et de promotion touristique 20
AnnexesFonds de performance et de promotion touristique 21
Fonds de performance et de promotion touristique 22 Annexe 1 – Planification stratégique
Fonds de performance et de promotion touristique 23
Fonds de performance et de promotion touristique 24
Annexe 2 – Définitions
• Achalandage total : nombre total de jours de participation réalisés par des participants de tous âges.
Un participant peut être un spectateur, un compétiteur (à des tournois, championnats, courses ou
autres formes de compétition) ou un accompagnateur professionnel ou personnel (famille ou ami)
d’un compétiteur. L’achalandage doit exclure les bénévoles, les employés et les prestataires de
services (ex. : artistes et fournisseurs).
• Attrait : Site ou lieu à caractère permanent ou saisonnier, représentant un centre d’intérêt propice à
des activités. Un attrait touristique peut être notamment un lieu à vocation culturelle, un centre
éducatif ou d’interprétation, un musée, un jardin zoologique, un aquarium, un parc d’attractions,
une réserve faunique, un site naturel, un lieu historique ou religieux qui agit comme déclencheur
d’une visite.
• Dépenses touristiques : les dépenses touristiques représentent l’ensemble de l’argent dépensé par
les visiteurs durant leur séjour dans une destination touristique. Ces dépenses sont celles effectuées
à destination
• Diversification de l’offre / d’un produit : la diversification comprend l’ajout d’activités ou de services
additionnels à un produit existant ou à une offre existante
• Événement touristique : manifestation publique dont le pouvoir attractif, résultant d’une
programmation d’activités organisée en fonction d’une thématique, d’un type d’activité ou d’une
discipline, permet d’attirer de façon spécifique un nombre significatif de visiteurs.
• Excursionniste : Participant ayant assisté à l’événement ou ayant visité l’attrait dans le cadre d’un
voyage aller-retour la même journée et résidant à l’extérieur d’un rayon de 40 km de la localité où se
déroule l’événement ou l’attrait
• Jours de participation : Voir achalandage total
• Mise de fonds : La mise du fonds du promoteur peut être constituée d’investissements privés, de
revenus autonomes incluant les revenus de la billetterie et des produits dérivés, les commandites ou
le soutien financier privé
• Offre touristique : l’offre touristique représente l’amalgame des produits qui concourent à une
expérience touristique
• Produit (employé seul) : Le mot produit, employé seul dans le présent document, désigne un
événement ou un attrait qui fait l’objet d’une demande de soutien financier au FPPT
• Produit d’appel : un produit d’appel est le principal déclencheur d’une expérience touristique,
détient une forte notoriété, constitue la première motivation de déplacement chez le visiteur,
génère un volume d’achalandage et permet à une destination touristique de se démarquer
• Produit touristique : le produit touristique se définit comme un assortiment d’activités, d’attraits,
d’événements ou de services auxquels s’ajoutent des éléments intangibles tels les paysages,
l’ambiance, etc., que possède une destination pour satisfaire la clientèle touristique
• Touriste : participant ayant assisté à l’événement ou visité l’attrait dans le cadre d’un voyage d’une
nuit ou plus, résidant à l’extérieur de la localité où se déroule l’événement ou l’attrait, sans égard à
la distance parcourue, et qui a utilisé de l’hébergement commercial ou privé.
• Visiteur : Personne qui réalise un voyage d’au moins 40 km dans un sens, peu importe la durée du
séjourFonds de performance et de promotion touristique 25
Fonds de performance et de promotion touristique 26 Annexe 3 – Étude de provenance (pour les événements dont le budget de fonctionnement se situe de 90 000 $ à moins de 500 000 $) Le Fonds de performance et de promotion touristique (FPPT), volet Performance touristique, accepte les études réalisées pour le compte du programme Aide financière aux festivals et aux événements touristiques du ministère du Tourisme du Québec. Pour en connaitre les exigences, le lecteur est invité à consulter le site suivant : http://www.tourisme.gouv.qc.ca/publications/media/document/aidefinanciere/festivals/v2- documents-outils-etude-provenance.pdf Les événements qui font réaliser une étude de provenance spécifique pour le FPPT sont invités à s’inspirer de la méthodologie proposée par le MTO afin de s’assurer respecter les exigences énoncées par le MTO, en y apportant les adaptations nécessaires. Ainsi, il ne sera pas requis de faire approuver la méthodologie retenue par la firme indépendante par le MTO, avant la tenue du sondage. NOTE IMPORTANTE : une étude réalisée spécifiquement pour le compte du FPPT ne sera pas réputée admissible par le MTO, même si elle en respecte la majeure partie des exigences. Annexe 4 – Étude d’achalandage et de provenance (pour les événements dont le budget de fonctionnement est de 500 000 $ et plus) Le Fonds de performance et de promotion touristique (FPPT), volet Performance touristique, accepte les études réalisées pour le compte du programme Aide financière aux festivals et aux événements touristiques du ministère du Tourisme du Québec. Pour en connaitre les exigences, le lecteur est invité à consulter le site suivant : http://www.tourisme.gouv.qc.ca/publications/media/document/aidefinanciere/festivals/v23- document-outils-etudes-provenance-achalandage.pdf Les événements qui font réaliser une étude d’achalandage et de provenance spécifique pour le FPPT sont invités à s’inspirer de la méthodologie proposée par le MTO afin de s’assurer respecter les exigences énoncées par le MTO, en y apportant les adaptations nécessaires. Ainsi, il ne sera pas requis de faire approuver la méthodologie retenue par la firme indépendante par le MTO, avant la tenue du sondage NOTE IMPORTANTE : une étude réalisée spécifiquement pour le compte du FPPT ne sera pas réputée admissible par le MTO, même si elle en respecte la majeure partie des exigences.
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