2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners

 
2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
FINANCE
              RESSOURCES HUMAINES
           FORMATIONS TRANSVERSES

     FORMATIONS
           2019

            w w w. b s p - p a r t n e r s . f r

CONSEIL     FORMATION                              COACHING
2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
EDITO

                                           Xavier Bouin                 Jean-Luc Mora
                                              Finance                  Ressources humaines

                                           En 2018, des signaux positifs de reprise
                                           sont apparus. L’adaptation de vos
                                           organisations et le développement des
                                           compétences de vos collaborateurs
                                           permettront de poursuivre cette
                                           dynamique et accroître votre valeur
                                           ajoutée.

                                           Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons
                                           au quotidien les entreprises dans leur dé-
                                           marche d’optimisation du management des
                                           hommes et de la performance économique.

                                           Nos expériences en entreprise tout d’abord
                                           comme Directeur Financier, Directeur des Res-
                                           sources Humaines, puis comme consultants,
                                           nous permettent, au sein de BSP Partners
BSP Partners :
                                           d’analyser, de comprendre vos besoins, vos
9 Place Georges Hermann
                                           valeurs, vos projets afin de vous apporter
74800 La Roche sur Foron
                                           conseils et formations sur-mesure.
Jean-Luc Mora : +33 6 16 62 19 10
Xavier Bouin : + 33 6 80 38 81 94          Jean- Luc Mora
                                           Xavier Bouin
contact@bsp-partners.fr
www.bsp-partners.fr

CONSEIL                             FORMATION                        COACHING
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NOTRE EXPERTISE
                                                                      Jean-Luc Mora
                                                                      Coach professionnel entreprise.
Références :                                                          Certifié RNCP niveau 1
Allianz, Cartier, Chambres des Notaires,
CSP Formation, Gatecc, Groupe Crit,              DOMAINES D’EXPERTISE
Groupe VIATEC, Hermès Maroquinerie               Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, Optimisation de la
Sellerie, IGUS France, Labat & Sierra,           politique de recrutement, Management de la formation et de l’employabilité
                                                 des collaborateurs, Développement des compétences managériales de
LIDAL, Plastic Omnium, Profil Etudes,
                                                 l’encadrement, Pilotage des entretiens annuels et de carrière, Gestion des
Richemont International, Système U,              instances représentatives du personnel.
VolcomEurope, Zedce                               Coaching des cadres et dirigeants
                                                  Qualité de vie au travail, risques psychosociaux, gestion du stress
                                                  Politique de gestion du Handicap et de maintien dans l’emploi
Formations :                                      Communication opérationnelle
                                                  Formations délivrées : Gestion du stress, Gestion des R.P.S., Piloter les entretiens
  oach Professionnel certifié
 C
                                                   annuels d’évaluation de la performance, Mener les Entretiens Professionnels,
 en entreprises                                    Manager les relations avec les IRP, Animer des réunions opérationnelles,
 Stimule & Coach - Lille                           Manager vos équipes, …
 Institut de Gestion Sociale-Paris
 Institut d’Etudes Politiques-Bordeaux           EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
                                                 Depuis 2012 JLMConseil : Consultant sénior : Management RH et Développement
                                                 Depuis 2003 : Enseignant à l’Université de Savoie (Master 2, L3 et DUT)
                                                 De 1989 à 2012 : Directeur des Ressources Humaines au sein des groupes
                                                 Manpower France, Carrefour, Richemont international, Hermès et Euromaster

Références :                                                          Xavier Bouin
ABB, Antéïs, Areva, Baudry, Clarins,
Delachaux, Dimo Software, Dresser
Rand, Engie, France Air, Jacquart,               DOMAINES D’EXPERTISE
La compagnie du vent (Engie), Lise               Accompagnement de Comité de Direction, pilotage des processus de gestion,
Charmel, Minitubes, NFM, NRG,                    élaboration du schéma directeur de gestion, déploiement du tableau de bord
Pizzorno, Sanofi, Savoy International,           stratégique, alignement des plans d’actions sur le budget et le plan stratégique,
                                                 pilotage par processus, maîtrise des coûts de revient, amélioration de la rentabilité,
SWM, Theolia (GE), Thermodyn (GE),               optimisation du cash.
Virbac, UMV, Zedce
                                                 Formateur reconnu depuis 20 ans pour la qualité de sa pédagogie et auteur de
                                                 nombreux jeux et business game, il intègre les nouveaux outils numériques dans
Ouvrages :                                       ses formations.
 « Le contrôle de gestion en mouvement »
 Ouvrage collectif – Regards croisés
 de professeurs et praticiens. Editions          EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
 d’Organisation.                                 10 ans d’expérience en tant que DAF, contrôleur de gestion et chef de projet ERP
 « Tous Gestionnaires » Xavier Bouin &          au sein principalement du groupe Shell Chimie
 François-Xavier Simon. Editions Dunod. 4ème
 édition. + 15 000 exemplaires vendus            20 ans d’expérience en tant que consultant-formateur - Et en parallèle, pendant
                                                 10 ans intervenant en Master de Management à l’université Dauphine.
 « Les nouveaux visages du contrôle
  de gestion » Xavier Bouin & François-Xavier
 Simon. Editions Dunod. 4ème édition. + 10 000
 exemplaires vendus
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Réussir vos promotions internes,
Dynamiser les fonctions RH et finances
   Les promotions internes
    La réussite de vos promotions internes nécessite de compléter les savoir-faire
    métiers par des compétences managériales et financières.
    Le « Passeport Promotion Interne » est personnalisable en fonction des
    besoins et attentes de l’entreprise comme des collaborateurs.
    la formation et le coaching permettront d’optimiser les potentiels, d’ancrer les
    bonnes pratiques et de développer les talents.

   Les parcours métiers de la finance et des ressources humaines
    Nous accompagnons vos spécialistes RH et Finance à travers une approche
    innovante basée sur l’élargissement de leurs compétences pour être des
    managers efficaces, porteurs de sens et orientés Business Partners.
    Les parcours de formation ont l’originalité de proposer aux participants :
    > De se renforcer sur leur cœur de métier à travers les modules « la Boîte à
    Outils »
    > D’acquérir une dimension complémentaire, à travers les modules « les
    indispensables »
    > Et d’ancrer cette action de formation par un accompagnement individuel.

   Garant de vos spécificités et respectueux de vos valeurs, nous intégrons vos
   contraintes pour vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs.
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Passeport Promotion Interne
                                                                                     L’AIDE À LA MISE
                                       LES INDISPENSABLES
                                                                                        EN OEUVRE

                 Tous gestionnaires,      Les fondamentaux      La communication,     Accompagnement
 Promotion
           Finance pour non financiers     du management       outil de management      ou coaching
 Cadre
                    (2 jours)                   (1 jour)               (1 jour)            (1 jour)

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 Promotion    Tous gestionnaires,         Les fondamentaux     Piloter une réunion    Accompagnement
 Agent de Finance pour non financiers      du management          opérationnelle        ou coaching
 Maîtrise          (2 jours)                    (1 jour)              (1jour)              (1 jour)
                     page 20                    page 9               page 12

Parcours métiers
                                                                                     L’AIDE À LA MISE
                  LE MÉTIER                     LES INDISPENSABLES
                                                                                        EN OEUVRE

 Profession La boîte à outils des         La communication,       Finance pour        Accompagnement
 Ressources ressources humaines          outil de management      non financiers        ou coaching
 Humaines         (2 jours)                      (1 jour)            (1 jour)              (1 jour)
                     page 16                   page 11               page 21

 Profession    La boîte à outils du       La communication,     La communication      Accompagnement
 Directeur     directeur financier       outil de management        financière          ou coaching
 financier           (2 jours)                  (2 jours)             (2 jours)            (1 jour)

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 Profession La boîte à outils du          La communication,        Le dialogue        Accompagnement
 Contrôleur contrôleur de gestion        outil de management       de gestion           ou coaching
 de gestion        (2 jours)                    (2 jours)            (2 jours)             (1 jour)

                     page 27                   page 11               page 24
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FORMATIONS SPÉCIFIQUES

RESSOURCES HUMAINES
  Techniques de recrutement ..................................................................................................... page 7
  Initiation au Management ......................................................................................................... page 8
  Les fondamentaux du Management ............................................................................... page 9
  Développer la cohésion de votre équipe .................................................................... page 10
  La communication, outil de management .................................................................. page 11
  Piloter une réunion opérationnelle ................................................................................... page 12
  Piloter les entretiens d’Evaluation Annuelle de la Performance ............. page 13
  L’entretien professionnel, outil de management .................................................. page 14
  Mobilité Interne .................................................................................................................................. page 15
  La boîte à outils des ressources humaines ................................................................. page 16
  Des RPS (Risques psycho-sociaux) à la qualité de vie au travail .............. page 17
  Du stress à l’énergie positive ................................................................................................. page 18
  Gérer les relations avec les Partenaires Sociaux ................................................... page 19

FINANCES
  Tous Gestionnaires .......................................................................................................................... page 20
  Finance pour non financiers .................................................................................................... page 21
  Le défi du PRI, c ompétitivité, mode d’emploi ........................................................ page 22
  Investir ........................................................................................................................................................ page 23
  Le dialogue de gestion                              ..............................................................................................................   page 24
  La communication financière ................................................................................................. page 25
  La boîte à outils du directeur financier .......................................................................... page 26
  La boîte à outils du contrôleur de gestion ................................................................. page 27
  Le tableau de bord stratégique ........................................................................................... page 28
  Le tableau de bord opérationnel ....................................................................................... page 29
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RESSOURCES
                                                                                HUMAINES
Techniques
de recrutement                                                                  Durée
                                                                                2 jours - 14 heures

                                                                                Langue
                                                                                Français

                                                                                Nombre de participants
                                                                                12 par groupe maximum

                                                                            Les plus
                                                                            de la formation
                                                                              Une approche pédagogique
                                                                                originale et ludique axée sur une
                                                                                démarche constructiviste intégrant
                                                                                l’environnement et le type d’activité
                                                                                des entreprises des stagiaires
                                                                                formés

Objectifs                                                                   Références
  Comprendre les enjeux du recrutement                                        Cette formation a notamment déjà
  Maitriser les techniques de recrutement                                      été dispensée au sein des sociétés
  Mettre en place des outils pratiques                                         Manpower, Groupe Provencia,
  Piloter l’entretien de face à face                                           Volcom, Richemont

Programme
  Analyser le besoin
                                                                            Publics concernés
  Comprendre les enjeux du recrutement
                                                                               anagers opérationnels
                                                                              M
  Construire une définition de poste
                                                                              Responsables du recrutement
  Définir les compétences nécessaires et le profil de candidature
                                                                               Responsables du personnel
  Rechercher des candidats
                                                                                Collaborateurs du département RH
  Mener des recherches en interne et en externe
  La cooptation
  Les annuaires et réseaux sociaux
  Mener les entretiens, sélectionner et intégrer le candidat
  Avoir une méthode pour recruter
  Analyser les candidatures (lettre de motivation et CV)
                                                                            Prérequis
  Sélectionner les dossiers en short list et final
  Les entretiens : Présélection téléphonique, Présentiel, Skype, Hello, …     Pas de prérequis
  Les tests et mises en situation
  Rédiger un compte rendu et prendre les décisions
  Etre conscient des atouts de son entreprise
  S’entrainer

                                                                                                                        7
2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
RESSOURCES
    HUMAINES
                                                Initiation
        Durée
        1 jour - 7 heures
                                                au management
        Langue
        Français

        Nombre de participants
        12 par groupe maximum

    Les plus
    de la formation
       ne approche pédagogique
      U
      interactive axée sur une démarche
      constructiviste intégrant
      l’environnement et le type d’activité
      des entreprises des stagiaires formés.
      Un intervenant alliant des expériences
       de manager, de DRH et de
       consultant-formateur

                                                Objectifs
    Références                                    Connaitre les enjeux du management
                                                  Comprendre la posture de manager
      
      Cette formation a notamment déjà            Intégrer les bases de la communication
      été dispensée au sein des sociétés          Piloter un entretien de face à face (point intermédiaire, cadrage, sanction)
      Manpower, Volcom, Richemont, Profil         Professionnaliser votre management
      Etudes, Gatecc

                                                Programme
    Publics concernés                              Comprendre les enjeux de la fonction managériale
                                                   Intégrer la posture de manager
                                                   Avoir une méthode pour manager
       anagers opérationnels et
      M
                                                   Gérer les relations avec l’équipe
      fonctionnels
                                                   Gérer les relations avec sa hiérarchie
                                                   Intégrer les différents types de communication
       adres et agents de maitrise
      C
                                                 ppréhender les bases de la communication asser
                                                A
      en situation de management

    Prérequis
      Pas de prérequis

8
2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
RESSOURCES
                                                                                      HUMAINES
Les fondamentaux
du management                                                                         Durée
                                                                                      2 jours - 14 heures

                                                                                      Langue
                                                                                      Français

                                                                                      Nombre de participants
                                                                                      12 par groupe maximum

                                                                                  Les plus
                                                                                  de la formation
                                                                                    Une approche pédagogique
                                                                                      interactive axée sur une démarche
                                                                                      constructiviste intégrant
                                                                                      l’environnement et le type d’activité
                                                                                      des entreprises des stagiaires formés
                                                                                      Un intervenant alliant des expériences
                                                                                        de manager, de DRH et de consultant-
                                                                                        formateur

Objectifs
   onnaitre les enjeux du management
  C                                                                               Références
  Comprendre la posture de manager
  Intégrer les bases de la communication                                          Cette formation a notamment déjà
  Piloter un entretien de face à face (point intermédiaire, cadrage, sanction)      été dispensée au sein des sociétés
   Professionnaliser votre management                                               Manpower, Volcom, Richemont, Profil
                                                                                     Etudes, Gatecc

Programme
   omprendre les enjeux de la fonction managériale
  C
  Intégrer la posture de manager
                                                                                  Publics concernés
   Avoir une méthode pour manager
                                                                                     anagers opérationnels et
                                                                                    M
    Mener des entretiens de suivi, de cadrage et entretien de sanction
                                                                                    fonctionnels
     Pratiquer le feed-back positif vis-à-vis à d’un collaborateur
      Gérer les relations avec l’équipe
                                                                                     adres et agents de maitrise
                                                                                    C
       Gérer les relations et le reporting à sa hiérarchie
                                                                                    en situation de management
        Intégrer les différents types de communication
         Appréhender les bases de la communication assertive et positive

                                                                                  Prérequis
                                                                                    Pas de prérequis

                                                                                                                             9
2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
RESSOURCES
     HUMAINES
                                             Développer
       Durée
       2 jours – 14 heures
                                             la cohésion de votre équipe
       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
      ne approche pédagogique active
     U
     axée sur une démarche constructiviste
     intégrant l’environnement et le
     type d’activité des entreprises des
     stagiaires formés.

 Références
                                             Objectifs
     
     Cette formation a déjà été dispensée
     auprès des sociétés Safran, Bayer,        Conforter l’identité de votre équipe,
     TFC SNC.                                  Développer la collaboration intra et inter équipes,
                                               Favoriser l’autonomie de décision et d’action de votre équipe.

 Publics concernés                           Programme
     Responsables d’équipe(s), Managers.
                                               Jour 1
                                               > Les paramètres de la cohésion d’équipe
                                               > L’identité de mon équipe : raison d’être, vision, valeurs, talents
                                               > Partager la vision
 Prérequis                                     > Développer la contribution de l’équipe : partage et convivialité
                                               > Coconstruire la coopération
                                               > Instaurer la confiance
     Cette formation nécessite une
     première expérience du                    Jour 2
     management.                               > Communiquer, partager, transmettre
                                               > Les 4 phases du développement de l’équipe
                                               > La relation avec les partenaires
                                               > Favoriser la prise de décision

 Finalité                                      > Déléguer efficacement
                                               > Les signes de reconnaissance
                                               > L’intelligence collective
     A l’issue de la formation, les            > L’intuition et la créativité
     participants seront à même de
     faciliter la collaboration entre        Appréhender les bases de la communication asser
     les membres de leur équipe et de
     développer leur efficience.

10
RESSOURCES
                                                                   HUMAINES
La communication,
outil de management                                                Durée
                                                                   1 jour - 7 heures

                                                                   Langue
                                                                   Français

                                                                   Nombre de participants
                                                                   12 par groupe maximum

                                                               Les plus
                                                               de la formation
                                                                 
                                                                 Une    approche pédagogique
                                                                 interactive axée sur une démarche
                                                                 constructiviste intégrant
                                                                 l’environnement et le type d’activité
                                                                 des entreprises des stagiaires
                                                                 formés.
                                                                 Des mises en situations individuelles
                                                                 et collectives
                                                                 Un intervenant alliant des

Objectifs                                                        expériences de manager, de DRH,
                                                                 de coach et de consultant-formateur

   onnaitre les enjeux de la communication
  C
  Intégrer les bases de la communication opérationnelle
   Optimiser votre communication
                                                               Références
Programme                                                        
                                                                 Manpower,
                                                                 Gatecc
                                                                           Richemont, Profil Etudes,

   omprendre les différents types de communication
  C
  Les principes de bases de la communication
   Renforcer l’impact de votre prise de parole
    S’affirmer avec assertivité
     Décoder la communication non verbale                     Publics concernés
      Maitriser le débriefing positif
       Se mettre en situation pour renforcer votre présence      anagers et cadres opérationnels
                                                                 M
                                                                 ou fonctionnels

                                                               Prérequis
                                                                 Pas de prérequis

                                                                                                       11
RESSOURCES
     HUMAINES
                                                  Piloter une réunion
       Durée
       1 jour - 7 heures
                                                  opérationnelle
       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     Une approche pédagogique
       interactive axée sur une démarche
       constructiviste intégrant
       l’environnement et le type d’activité
       des entreprises des stagiaires formés
       Un intervenant alliant des expériences
         de manager, de DRH et de consultant-
         coach-formateur

                                                  Objectifs
 Références                                          onnaitre les enjeux de l’animation des réunions,
                                                    C
                                                    Préparer, animer, optimiser une réunion,
     Cette formation a notamment déjà
                                                     Partager l’information, prendre des décisions
      été dispensée au sein des sociétés
                                                      Mener des réunions efficaces
      Manpower, Volcom, Labat et Sierrra,
      Profil Etudes, Gatecc

                                                  Programme
 Publics concernés                                   réparer sa réunion
                                                    P
                                                     > Définir l’objectif et la technique d’animation
                                                     > Préparer les supports d’animation
      anagers opérationnels et
     M
                                                     > Expérimenter
     fonctionnels
                                                     iloter la réunion pour atteindre son objectif
                                                    P
      adres et agents de maitrise
     C
                                                     > Réussir son introduction
     en situation de management
                                                     > Cadrer la réunion, Impliquer le groupe
                                                     > Obtenir l’engagement du groupe en fin de réunion
                                                     > Organiser la réalisation et la diffusion du compte rendu

 Prérequis                                           érer les personnalités et situations difficiles
                                                    G
                                                     > Traiter les objections et les craintes des participants
                                                     > Préparer et s’entrainer à l’animation
     Pas de prérequis

12
RESSOURCES
                                                                                               HUMAINES
Piloter les Entretiens
d’Evaluation Annuelle de la Performance                                                         Durée
                                                                                                1 jour - 7 heures

                                                                                                Langue
                                                                                                Français

                                                                                                Nombre de participants
                                                                                                12 par groupe maximum

                                                                                            Les plus
                                                                                            de la formation
                                                                                              
                                                                                              Une    approche pédagogique
                                                                                              originale et ludique axée sur une
                                                                                              démarche constructiviste intégrant
                                                                                              l’environnement et le type d’activité
                                                                                              des entreprises des stagiaires formés
                                                                                              Un intervenant alliant des expériences
                                                                                                de manager, de DRH et de
                                                                                                consultant-formateur

Objectifs
   omprendre les enjeux managériaux des EAP
  C                                                                                         Références
  Maitriser les techniques d’entretien
   Mettre en place des outils pratiques                                                       ette formation a notamment déjà
                                                                                              C
    Piloter l’entretien de face à face                                                       été dispensée au sein des sociétés
     Professionnaliser votre management                                                      Manpower, Volcom, Richemont, Profil
                                                                                              Etudes, Gatecc

Programme
  L ’EAP, un outil essentiel de management au quotidien
   Préparer la campagne d’EAP                                                              Publics concernés
    Organiser les rendez-vous
     Remettre le support d’entretien et rappeler les principes de l’entretien                 anagers opérationnels et
                                                                                              M
      L’organisation de l’entretien                                                          fonctionnels
       Préparation de l’entretien
        Cadrage de l’échange
         Adopter une position d’écoute constructive
          Définir des objectifs S.M.A.R.T. et évaluer l’atteinte des objectifs définis
          Recueillir les souhaits de formation, de mobilité, d’évolution                   Prérequis
           Utiliser un support simple
            Formaliser l’entretien : bilan, objectifs, moyens, délais et co-signature du     Pas de prérequis
             document

                                                                                                                                   13
RESSOURCES
     HUMAINES
                                            L’entretien professionnel,
       Durée                                outil de management
       1 jour - 7 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     
     Une    approche pédagogique
     interactive axée sur une démarche
     constructiviste intégrant l’environ-
     nement et le type d’activité des
     entreprises des stagiaires formés.
     Un intervenant alliant des expé-
     riences de manager, de DRH et de
     consultant-formateur

                                            Objectifs
 Références                                    aitriser l’entretien professionnel et l’intégrer dans la gestion de
                                              M
                                              vos ressources humaines
     
     Cette  formation a notamment déjà        Transformer une obligation légale en outil de management.
     été dispensée au sein des sociétés
     Manpower, Volcom, Richemont,
     Profil Etudes, Gatecc
                                            Programme
                                              
                                              Appréhender       le cadre légal et le rôle des IRP,
                                              Maitriser l’environnement de l’entretien
 Publics concernés                             Organiser l’entretien,
                                                Piloter le parcours formation dans la durée.
      anagers opérationnels et
     M
     fonctionnels
     Cadres et agents de maitrise en
      situation de management

 Prérequis
     Pas de prérequis

14
RESSOURCES
                                                                          HUMAINES

Mobilité interne
                                                                           Durée
                                                                           1 jour - 7 heures

                                                                           Langue
                                                                           Français

                                                                           Nombre de participants
                                                                           12 par groupe maximum

                                                                       Les plus
                                                                       de la formation
                                                                         
                                                                         Une  approche pédagogique
                                                                         active axée sur une démarche
                                                                         constructiviste intégrant
                                                                         l’environnement et le type d’activité
                                                                         des entreprises des stagiaires
                                                                         formés.

Objectifs                                                              Références
   omprendre les enjeux de la mobilité interne
  C                                                                      Cette formation a notamment déjà
  Définir la politique RH de gestion de la mobilité                      été dispensée au sein des sociétés
   Mettre en place des outils pratiques                                  Manpower, Volcom, Richemont
    Piloter la mobilité

Programme                                                              Publics concernés
   nalyser - quantifier le besoin
  A
  Anticiper les besoins                                                  esponsables RH, Responsables
                                                                         R
   Identifier et accompagner les potentiels                           du personnel, collaborateurs du
   Optimiser les besoins (GPEC) par la mobilité                         département RH, Managers
    Définir une politique de gestion de la mobilité en lien avec la
     stratégie de développement de l’entreprise
     Élaborer des règles équitables de prise en charge
      Piloter un entretien de mobilité
      Qualifier la demande, le projet, les motivations                Prérequis
       Organiser la mobilité interne
                                                                         Pas de prérequis

                                                                                                                 15
RESSOURCES
     HUMAINES
                                               La boîte à outils
       Durée                                   des Ressources Humaines
       2 jours - 14 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     Une approche pédagogique
      interactive axée sur une démarche
      constructiviste intégrant
      l’environnement et le type d’activité
      des entreprises des stagiaires
      formés.
      Des mises en situations individuelles
       et collectives
       Un intervenant alliant des
        expériences de manager, de             Objectifs
        DRH, de coach et de consultant-
        formateur.                                tre un Business Partner de l’entreprise
                                                 E
                                                 Définir et mettre en oeuvre la politique ressources humaines de l’entreprise
                                                  Anticiper les risques RH
                                                   Optimiser votre communication RH

 Références
     Manpower, Volcom, Richemont,
                                               Programme
      Profil Etudes, Gatecc,
                                                  iloter la Direction des Ressources Humaines
                                                 P
                                                    > Maitriser les processus RH
                                                    > Déployer les outils de contrôle RH
                                                    > Développer la communication RH
 Publics concernés                               Piloter la stratégie RH
                                                    > Conduire l’analyse stratégique,
                                                    > Optimiser la structure RH.
     Directeur des Ressources Humaines,             > Anticiper les évolutions Besoins/Ressources 
     Responsable Ressources Humaines             Conduire la Politique RH
                                                    > Optimiser les budgets RH
                                                    > Piloter la masse salariale
                                                    > Développer un climat social porteur
 Prérequis                                         Gérer les relations avec les Représentants du Personnel
                                                    > Les instances représentatives
                                                    > Négocier avec les partenaires sociaux
     Pas de prérequis                               > Contraintes et opportunités

16
RESSOURCES
                                                                                                HUMAINES
Des RPS (Risques Psycho-Sociaux)
à la Qualité de Vie au Travail                                                                   Durée
                                                                                                 1 jour - 7 heures

                                                                                                 Langue
                                                                                                 Français

                                                                                                 Nombre de participants
                                                                                                 12 par groupe maximum

                                                                                             Les plus
                                                                                             de la formation
                                                                                               Une approche pédagogique
                                                                                                interactive axée sur une démarche
                                                                                                constructiviste intégrant
                                                                                                l’environnement et le type d’activité
                                                                                                des entreprises des stagiaires
                                                                                                formés.
                                                                                                Chaque stagiaire sera amené à
                                                                                                 réfléchir à la représentation des
                                                                                                 RPS dans son entreprise et pour lui
Objectifs                                                                                        même
                                                                                                 Un intervenant alliant des
   onstruire et optimiser une démarche de prévention des risques
  C                                                                                               expériences de manager, de DRH et
  Optimiser l’utilisation du Document Unique d’Evaluation des Risques                            de consultant-coach-formateur.
   Développer la prévention des Risques Psychosociaux pour améliorer la Qualité de
    Vie au travail

Programme                                                                                    Références
                                                                                               Cette formation a notamment déjà
   onstruire une démarche et des outils de prévention des risques psychosociaux (RPS)
  C
                                                                                                été dispensée au sein des sociétés
  Risques psychosociaux (RPS) et Qualité de Vie au Travail (QVT) : enjeux et
                                                                                                Manpower, Ciminfo, Richemont,
  définitions
                                                                                                Profil Etudes, Gatecc, Allianz,
    > Enjeux économiques et contexte juridique
    > Définitions des RPS : stress, harcèlement, violences au travail…
    > Des RPS à la QVT
    >Responsabilités civile et pénale de l’employeur et des différents acteurs
  Piloter la démarche de prévention et impliquer la hiérarchie
    > Objectifs et cadre de la démarche
                                                                                             Publics concernés
    > Rôle spécifique de la Direction Générale
                                                                                                anagers opérationnels et
                                                                                               M
    > Construire la démarche : les étapes incontournables
                                                                                               fonctionnels
    > Communication interne : importance et choix des canaux de communication
                                                                                               Cadres et agents de maitrise en
    > Mise en place d’un comité de pilotage pluridisciplinaire
                                                                                                situation de management
    > Cartographie et positionnement des différents acteurs : RH, IRP, managers,
       infirmières et médecin du travail, assistantes sociales…
    > Intégration des IRP dans la démarche : comment en faire un outil de dialogue
       social ?
    > Le Document Unique d’Evaluation des Risques,
    > Autres outils (diagnostic, enquêtes, questionnaire, …)
                                                                                             Prérequis
   Evaluer les RPS et les ressources pour améliorer la QVT
    > Établir un diagnostic, collecter les indicateurs internes exploitables en lien avec     Pas de prérequis
       les outils externes (questionnaires, enquêtes…)

                                                                                                                                     17
RESSOURCES
     HUMAINES
                                              Du stress
       Durée                                  à l’énergie positive
       1 jour - 7 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     Une approche pédagogique
       originale et ludique reconnue pour
       son efficacité (Training Kfé)
       Le partage d’expériences et de
        situations

 Références                                   Objectifs
      llianz - DI (DIrection informatique)
     A
       Allianz - DC (Direction commerciale)      omprendre le phénomène du stress, causes et conséquences
                                                C
       Ciminfo                                  Comprendre comment et pourquoi le stress m’affecte ou non
                                                 Développer les bonnes pratiques pour gérer positivement
                                                  les événements de la vie professionnelle
                                                  Elaborer sa stratégie de « Mieux être » au travail

 Publics concernés                            Programme
      anager d’un département,
     M                                           u’est-ce que le stress ?
                                                Q
     d’un service, d’un projet                  Les mécanismes du stress
                                                 Le coût du stress
      out collaborateur concerné
     T                                            Les trois niveaux de perception du stress
     par le stress                                 Stress négatif, stress positif
                                                    Les causes du stress
                                                    Les facteurs de stress
                                                     Les messages « clé »

 Prérequis                                            Messages contraignants et stress
                                                       Stratégies pour faire face au stress professionnel : Stratégie personnelle
                                                        et stratégie collective
     Pas de prérequis                                   Training : Réflexion et créativité collective en sous-groupes autour de 2
                                                         ou 3 thèmes
                                                         Restitution en plénière
                                                          Exercices de respiration, relaxation, visualisation
                                                           Plan d’actions individuel, travail en binôme

18
RESSOURCES
                                                              HUMAINES
Gérer les relations
avec les partenaires sociaux                                  Durée
                                                              2 jours - 14 heures

                                                              Langue
                                                              Français

                                                              Nombre de participants
                                                              12 par groupe maximum

                                                           Les plus
                                                           de la formation
                                                              ne approche pédagogique
                                                             U
                                                             originale et ludique reconnue pour
                                                             son efficacité (Training)
                                                             Le partage d’expériences et de
                                                              situations

Objectifs                                                  Références
                                                             Cette formation a notamment été
   onnaître l’essentiel du fonctionnement des Instances
  C                                                           dispensée pour les cadres ou les
  Représentatives du Personnel (IRP)                          représentants du personnel de
  Identifier l’étendue et limites du rôle des IRP            Plastic Omnium, Manufacture de
   Préparer des négociations                                 Haute Maroquinerie (Hermès Sellier)
    Elaborer sa stratégie de Relations Sociales

Programme                                                  Publics concernés
  L es différentes instances du personnel
   Evaluer le climat social                                  esponsables RH, cadres et
                                                             R
    Les syndicats en France                                 managers d’un département,
     Droits et devoirs des IRP                              d’un service
      Organiser les élections des IRP
                                                             Représentants du personnel

                                                           Prérequis
                                                             Pas de prérequis

                                                                                                  19
FINANCE
                                              Tous gestionnaires
      Durée
                                              Finance pour non financiers
      2 jours - 14 heures

      Langue
      Français - Anglais
                                              Objectifs
      Nombre de participants
      12 par groupe maximum                     Mieux comprendre l’économie de l’entreprise ;
                                                Reconnaître l’impact de ses actions dans les résultats de l’entreprise ;
                                                Identifier ses leviers d’actions ;
                                                Acquérir du vocabulaire technique et/ou financier.

 Les plus
 de la formation                              Programme
                                                Le résultat, une nécessité
     Remise aux participants du livre          > Le bilan et le compte de résultat
      « Tous Gestionnaires » de Xavier           > Distinction entre investissements et charges
      Bouin et François-Xavier Simon paru        > Ratios importants et soldes intermédiaires de gestion
      aux éditions Dunod (4ème édition)          La trésorerie, un enjeu
      Une approche pédagogique                   > Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement
       originale et ludique reconnue pour          > L’optimisation de la trésorerie
       son efficacité (analogie à la vie        > Ratios du cycle d’exploitation
       privée, transposition au monde              La rentabilité, une finalité
       de l’entreprise, identification des         >La rentabilité d’un investissement
       impacts opérationnels)                       > La création de valeur
       Le jeu de validation des acquis             > Ratios de rentabilité
        « Trivial Profit » développé par            Trivial Profit - jeu de validation des acquis
        BSP Consulting et entièrement
        personnalisé en fonction des enjeux
        de l’entreprise.
                                              Principes du jeu
                                                 chaque couleur du plateau de jeu correspond un thème :
                                                À
                                                Rouge - Les fondamentaux de la comptabilité
 Références                                     Jaune - Résultat et cash
                                                Bleue - Les leviers de la rentabilité
     Depuis 2001, cette formation a            Le jeu se joue en équipe et permet aux participants de reformuler
      notamment été dispensée pour les           et de s’approprier le contenu de la formation, et à l’animateur,
      salariés de Sanofi, Areva (site de         de s’assurer que toutes les notions ont été bien comprises et de revenir
      Chalon sur Saône), General Electric        le cas échéant sur certains éléments.
      (Site Thermodyn au Creusot, Theolia        Le jeu, développé par BSP Consulting, est piloté sur informatique.
      à Aix en Provence) et Dresser Rand
      (sites du Havre et de Oberhausen).

 Publics concernés
      esponsable d’un département,
     R
     d’un service, d’un projet.

      oute personne en charge
     T
     d’un budget

 Prérequis
     Pas de prérequis

20
FINANCE
Finance
pour non financiers                                                                  Durée
                                                                                     1 jour - 7 heures

                                                                                     Langue
                                                                                     Français - Anglais

                                                                                     Nombre de participants
                                                                                     12 par groupe maximum

                                                                                 Les plus
                                                                                 de la formation
                                                                                   
                                                                                   Expérience    professionnelle de 25
                                                                                   ans de l’animateur
                                                                                   Une mise en situation des
                                                                                   participants qui s’investissent
                                                                                   fortement
                                                                                   Analogie à la vie privée et jeux
                                                                                   renforcent l’appropriation des
                                                                                   compétences

Objectifs
   omprendre l’économie de l’entreprise
  C
                                                                                 Publics concernés
  Acquérir du vocabulaire                                                          irecteurs et responsables
                                                                                   D
   Reconnaître l’impact de ses actions dans le résultat de l’entreprise           de services

Programme                                                                        Prérequis
  Comprendre le bilan et le compte de résultat
  > Comprendre la structure du bilan et du compte de résultat                     Pas de prérequis
   >M aîtriser l’articulation du bilan et du compte de résultat
   >S avoir lire le bilan et le compte de résultat à des fins opérationnelles

   omprendre les enjeux de la trésorerie
  C
  > Distinguer résultat et trésorerie
   > Optimiser
             la trésorerie par l’action opérationnelle

  Comprendre la rentabilité
  >D   istinguer résultat, trésorerie et rentabilité
  > Se positionner sur l’arbre de création de valeur

                                                                                                                         21
FINANCE
                                             Le défi du PRI
       Durée                                 Compétitivité, mode d’emploi
       1 jour - 7 heures

       Langue
       Français
                                             Objectifs
       Nombre de participants
       12 par groupe maximum                    omprendre la mécanique de construction des PRI ;
                                               C
                                               Identifier les actions opérationnelles pour optimiser le PRI (Prix de
                                               Revient Industriel).

 Les plus                                    Programme
 de la formation                               
                                               L’économie      de l’entreprise
                                               L’enjeu du prix de revient
     
     Une   approche pédagogique                 Les différents types de coûts et leur utilisation
     originale et ludique reconnue pour         La méthodologie de détermination des prix de revient
     son efficacité                              Le défi du PRI
     Le jeu « le défi du PRI » développé         Jeu d’identification des leviers d’optimisation du PRI
      par BSP Consulting

                                             Principes du jeu
 Références                                     équipes sont en compétition pendant toute la formation.
                                               2
                                               L’alternance du mode de réponse (calcul, mini-débat, ping-pong,
     
     Jeu personnalisé pour Sanofi               élaboration de tableau, QCM, etc.) favorise la dynamique de la
     Pasteur                                    formation.
                                                Support : Plateau de jeu, puzzle, cartes et programme
                                                informatique.
                                                Ce jeu est personnalisable pour l’adapter à l’entreprise
 Publics concernés
      esponsable d’un département,
     R
     d’un service, d’un projet.

      oute personne souhaitant identifier
     T
     les leviers d’amélioration du PRI

 Prérequis
     Être familiarisé avec les notions
     de compte de résultat

22
FINANCE

Investir
                                                                              Durée
                                                                              1 jour - 7 heures

                                                                              Langue
                                                                              Français

                                                                              Nombre de participants
                                                                              12 par groupe maximum

                                                                          Les plus
                                                                          de la formation
                                                                            
                                                                            Expérience   professionnelle de 25
                                                                            ans de l’animateur
                                                                            Une mise en situation des
                                                                            participants qui s’investissent
                                                                            fortement
                                                                            Cas pratiques sur excel

Objectifs                                                                 Publics concernés
   tre en mesure d’évaluer la rentabilité attendue d’un investissement
  E                                                                         Directeur de BU
  Evaluer les risques
   Mettre sous contrôle l’investissement                                   Contrôleur de gestion

Programme
   éfinir l’investissement
  D
                                                                          Prérequis
  > Les différents types d’investissement
                                                                           Être familiarisé avec les notions
  > Les flux de trésorerie associés à l’investissement
                                                                           de compte de résultat et de bilan
   éterminer la rentabilité attendue de l’investissement
  D
  > L’actualisation des flux de trésorerie
   > Le pay-back
    > L a valeur actualisée nette (VAN)
    > L e Taux de rentabilité interne (TRI)
  > Analyse de la sensibilité de l’investissement

                                                                                                                 23
FINANCE
                                          Le dialogue
       Durée                              de gestion
       2 jours - 14 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     
     Expérience   professionnelle de 25
     ans de l’animateur
     Une mise en situation des
     participants qui s’investissent
     fortement
     Adaptation des outils de
     communication à des situations du
     contrôle de gestion

                                          Objectifs
 Publics concernés
                                             évelopper la culture et le dialogue de gestion au sein de l’entreprise
                                            D
     Contrôleur de gestion                 Savoir communiquer et former

 Prérequis                                Programme
                                            
                                            Connaître   les principaux outils de communication
     Pas de prérequis                         > Mieux se connaître pour mieux dialoguer
                                              > Développer des réflexes d’écoute active
                                              > Argumenter, convaincre et persuader
                                              > Animer une réunion
                                              > Accompagner le changement

                                             nimer le dialogue de gestion
                                            A
                                            > Dynamiser les processus de planification (business plan, budget, objectifs,..)
                                            > Expliquer le bilan et le compte de résultat
                                            > Fédérer les équipes autour de la rentabilité Déployer la culture ca

24
FINANCE
La communic ation
financière                                                                     Durée
                                                                               2 jours - 14 heures

                                                                               Langue
                                                                               Français

                                                                               Nombre de participants
                                                                               12 par groupe maximum

                                                                            Les plus
                                                                            de la formation
                                                                               xpérience professionnelle de plus
                                                                              E
                                                                              de 30 ans de l’animateur,
                                                                              ancien VP Finance d’un grand
                                                                              groupe international

                                                                            Publics concernés
Objectifs                                                                     Directeurs financiers

  Maîtriser la communication financière
  Communiquer efficacement en période difficile (crise, changement)

                                                                            Prérequis
Programme                                                                    Maîtriser les outils comptables et
                                                                             financiers
  Connaître les enjeux et objectifs de la communication financière
  > Identifier les buts et retours attendus d’une bonne communication
       financière
   > Définir sa stratégie de communication
    > Construire le plan de communication

  Adapter sa communication à ses interlocuteurs
  > Communiquer aux investisseurs
   > Communiquer aux analystes financiers
    > Communiquer aux actionnaires
     > Communiquer aux banquiers

  Maîtriser les outils de communication
  > Assemblée générale, communiqué de presse et rapport annuel
   > Utiliser les systèmes d’information (internet)
    > Communiquer sur la responsabilité de l’entreprise (gouvernance,
        éthique, développement durable)
     > Communiquer efficacement en période difficile (crise, changement)

                                                                                                                    25
FINANCE
                                            La boîte à outils
       Durée                                du directeur financier
       2 jours - 14 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     
     Expérience  professionnelle de 25
     ans de l’animateur
     Une mise en situation des
     participants qui s’investissent
     fortement

 Publics concernés                          Objectifs
     Directeur financier
                                               aîtriser le pilotage financier de l’entreprise
                                              M
                                              Renforcer la solidité financière à court et long terme
                                               Évaluer et négocier une entreprise.

 Prérequis
     Être directeur financier ou en passe
     de le devenir
                                            Programme
                                              
                                              Elaborer     et mettre en œuvre le business plan
                                                > Définir et piloter la politique financière de l’entreprise
                                                > Mener l’analyse stratégique : SWOT analysis, chaîne de valeurs,…
                                                > Elaborer les différents scénarios
                                                > Définir les critères de rentabilité et les taux d’actualisation
                                                > Identifier les facteurs clés de succès et les KPI

                                              
                                              Optimiser  le financement et la gestion de trésorerie
                                              > L’ingénierie de haut de bilan
                                              > Les différentes sources de financements à long, moyen et court termes
                                              > Négocier les covenants

                                              
                                              Optimiser  la gestion de trésorerie
                                              > Répartir les flux par banque.
                                              > Optimiser les crédits à CT
                                              > Arbitrer entre rentabilité, sécurité et liquidité des placements
                                              > Mettre en place une gestion de trésorerie groupe
                                              > Plan de trésorerie et tableau de bord

                                              Valoriser l’entreprise
                                                > Mener l’analyse financière
                                                > Evaluer l’entreprise : les retraitements et les méthodes d’évaluation :
                                                 discounted cash-flows (DCF), comparables, Actif net corrigé.
                                              > Optimiser la valeur de l’entreprise par le pilotage de l’EVA

                                              Déployer la culture ca
26
FINANCE
La boîte à outils
du contrôleur de gestion                                                           Durée
                                                                                   2 jours - 14 heures

                                                                                   Langue
                                                                                   Français

                                                                                   Nombre de participants
                                                                                   12 par groupe maximum

                                                                               Les plus
                                                                               de la formation
                                                                                    xpérience professionnelle de 25
                                                                                   E
                                                                                   ans de l’animateur
                                                                                 Une mise en situation des
                                                                                   participants qui s’investissent
                                                                                   fortement

Objectifs                                                                      Publics concernés
                                                                                 Contrôleur de gestion
  Maîtriser les dimensions de la fonction contrôle de gestion
  Accroître la valeur ajoutée du contrôle de gestion
  Mesurer et piloter la performance des activités
  Connaître et maîtriser les principaux outils
                                                                               Prérequis
Programme                                                                        Être contrôleur de gestion
                                                                                 ou en passe de le devenir
   ontrôleur et contrôle de gestion
  C
  > Définition et buts du contrôle de gestion
  >R   ôle et missions du contrôleur de gestion
   > Le système de pilotage et de déploiement des objectifs

  
  Mettre    sous contrôle le plan stratégique
  >F  acteurs clés de succès et arbre d’alignement stratégique
  > L es indicateurs stratégiques pertinents
  > L e balanced scorecard

  
  Mettre   sous contrôle les objectifs annuels
  > Maîtriser le processus budgétaire
  > Animer le processus budgétaire
  >E  laborer et valoriser les plans d’actions pour atteindre les objectifs
  > Animer le suivi budgétaire

  
  Maîtriser     les coûts de revient et piloter les marges
     > Identifier les objets de coûts et les différents types de coûts
     >C  hoisir un modèle de détermination des coûts de revient
     > L’analyse des coûts et des marges
     > Coûts et décisions

  
  Mettre      sous contrôle l’action opérationnelle
  > F  aire du tableau de bord un temps fort du système de pilotage de
       l’entreprise
   > Déterminer les indicateurs pertinents
    > Construire et animer le tableau de bord
                                                                                                                       27
FINANCE
                                             Le tableau de bord
       Durée
                                             stratégique
       1 jour - 7 heures

       Langue
       Français

       Nombre de participants
       12 par groupe maximum

 Les plus
 de la formation
     
     Expérience      professionnelle de 25
     ans de l’animateur
     Une mise en situation des
     participants qui s’investissent
     fortement
     Possibilités pour les participants
     d’apporter leurs propres tableaux
     de bord pour servir de base de
     discussion et de benchmark

                                             Objectifs
 Publics concernés                              tre en mesure de déployer la stratégie au niveau le plus fin de l’organisation
                                               E
                                               Savoir identifier les objectifs, les facteurs clé de succès et les leviers
                                                opérationnels
     Directeur de BU                            Déterminer des indicateurs pertinents de performance et de pilotage
                                                 Mettre en œuvre et animer les tableaux de bord
     Contrôleur de gestion

                                             Programme
 Prérequis                                      e la stratégie au plans d’actions opérationnels
                                               D
                                               > Modèle de déploiement et de mise sous contrôle de la stratégie
                                               >Articulation avec le management par processus du système qualité
     Pas de prérequis
                                               > Indicateurs de performance et indicateurs pilotage
                                                > Efficacité, efficience et amélioration

                                               L e tableau de bord stratégique (BSC – Balanced Scorecard), outil de
                                                management et de déploiement de la stratégie
                                                > Les 4 axes du tableau de bord stratégique
                                                 > Les facteurs clés de succès et l’arbre d’alignement stratégique
                                                  > La carte stratégique
                                                  > Identification des indicateurs stratégiques (cas pratique)

28
FINANCE
Le tableau de bord
opérationnel                                                                          Durée
                                                                                      2 jours - 14 heures

                                                                                      Langue
                                                                                      Français

                                                                                      Nombre de participants
                                                                                      12 par groupe maximum

                                                                                   Les plus
                                                                                   de la formation
                                                                                      xpérience professionnelle de 25
                                                                                     E
                                                                                     ans de l’animateur
                                                                                     Une mise en situation des
                                                                                      participants qui s’investissent
                                                                                      fortement
                                                                                      Les participants sont invités à
                                                                                      apporter leurs tableaux de bord
                                                                                      pour profiter d’un benchmark et
                                                                                      d’un retour d’expérience en fin de

Objectifs                                                                             session

  Savoir identifier les objectifs et facteurs clés de succès d’une activité
  Déterminer des indicateurs pertinents de performance et de pilotage
  Mettre en œuvre et animer les tableaux de bord                                   Publics concernés
                                                                                      ontrôleur de gestion
                                                                                     C
Programme                                                                            Responsable de service

   aire du tableau de bord un temps fort du système de pilotage de l’entreprise
  F
  > Définition et alignement des objectifs
   > Efficacité, efficience et amélioration
    > Indicateurs de performance et indicateurs de pilotage
                                                                                   Prérequis
     > Lever les freins liés à la perception du tableau de bord
                                                                                     Pas de prérequis
   éthodologie de détermination d’indicateurs pertinents
  M
  > La méthode DEFI
   > La fixation du niveau de résultat à atteindre
    > Le référentiel des indicateurs

   onstruction et animation du tableau de bord
  C
  > Les étapes clés de mise en œuvre
   > Les principes de conception
   > La représentation du tableau de bord
    > Les bonnes pratiques d’un tableau de bord réussi
     > L’animation avec le comité de direction et les équipes opérationnelles

  Benchmark et retour d’expérience

                                                                                                                           29
CALENDRIER DES FORMATIONS

PARCOURS MÉTIERS

                              La boîte à outils      La communication,              Finance
      Profession RH       des Ressources humaines   outil de management        pour non financier

                 Dates        5 & 6 mars 2019            9 avril 2019              21 mai 2019

     Accompagnement                                        1 jour

       Prix du parcours                                    4 400 €

                              La boîte à outils      La communication,     La communication financière
 Profession finance            de la finance        outil de management

                 Dates        4 & 5 mars 2019           15 avril 2019            3 & 4 juin 2019

     Accompagnement                                        1 jour

       Prix du parcours                                    5 600 €

Profession contrôleur         La boîte à outils      La communication,            Le dialogue
          de gestion       du contrôle de gestion   outil de management           de gestion

                 Dates        7 & 8 mars 2019           18 avril 2019             15 avril 2019

     Accompagnement                                        1 jour

       Prix du parcours                                    5 600 €

PASSEPORT PROMOTION INTERNE

                             Les fondamentaux        La communication,            Finance pour
   Promotion cadre            du Management         outil de management           non financier

                 Dates        13 & 14 mai 2019           6 juin 2019          5 & 6 septembre 2019

     Accompagnement                                        1 jour

                   Prix                                    4 400 €

        Promotion            Les fondamentaux        Piloter une réunion          Finance pour
  agent de maîtrise           du Management             opérationnelle            non financier

                 Dates        27 & 28 mai 2019           4 juin 2019          9 & 10 septembre 2019

     Accompagnement                                        1 jour

                   Prix                                    4 400 €
CALENDRIER DES FORMATIONS

FORMATIONS RH

                           Dates session n°1        Dates session n°2        Dates session n°3     Prix / session

   Gérer les relations
  avec les Partenaires     11 & 12 mars 2019      12 & 13 septembre 2019            --                1 200 €
              Sociaux

             Du stress
                             19 février 2019           13 juin 2019          1er octobre 2019          600 €
   à l’énergie positive

          Initiation au
                             15 février 2019           17 juin 2019           08 octobre 2019          600 €
         Management

    Les fondamentaux
                            24 & 25 juin 2019     14 & 15 novembre 2019             --                1 200 €
      du Management

 Pilioter les entretiens
           d’Evaluation
         Annuelle de la     5 novembre 2019                  --                     --                 600 €
           Performance

         Technique de
          recrutement        4 & 5 avril 2019      14 & 15 octobre 2019             --                1 200 €

     Gérer la Mobilité
               interne       12 février 2019        22 novembre 2019                --                 600 €

       Développer la
    cohésion de votre       25 & 26 avril 2019    26 & 27 septembre 2019            --                   --
              équipe

FORMATIONS FINANCE

                           Dates session n°1        Dates session n°2        Dates session n°3     Prix / session

  Tous Gestionnaires,
    Finance pour non       11 & 12 mars 2019         25 & 26 avril 2019      16 & 17 mai 2019         1 200 €
           financiers

      Le défi du PRI,
  Compétitivité mode       25 & 26 février 2019      23 & 24 mai 2019               --                 600 €
            d'emploi

   Le tableau de bord
                              19 mars 2019             21 juin 2019                 --                 600 €
           stratégique

   Le tableau de bord
                           25 & 26 mars 2019       10 & 11 octobre 2019    18 & 19 novembre 2019      1 200 €
         opérationnel

               Investir       23 avril 2019                  --                     --                 600 €
w w w. b s p - p a r t n e r s . f r
                                       Edition 2018 - création   .fr - crédits photo : fotolia, pexels, shutterstock
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