2019 FORMATIONS - FINANCE RESSOURCES HUMAINES FORMATIONS TRANSVERSES - BSP Partners
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FINANCE
RESSOURCES HUMAINES
FORMATIONS TRANSVERSES
FORMATIONS
2019
w w w. b s p - p a r t n e r s . f r
CONSEIL FORMATION COACHING
EDITO
Xavier Bouin Jean-Luc Mora
Finance Ressources humaines
En 2018, des signaux positifs de reprise
sont apparus. L’adaptation de vos
organisations et le développement des
compétences de vos collaborateurs
permettront de poursuivre cette
dynamique et accroître votre valeur
ajoutée.
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au quotidien les entreprises dans leur dé-
marche d’optimisation du management des
hommes et de la performance économique.
Nos expériences en entreprise tout d’abord
comme Directeur Financier, Directeur des Res-
sources Humaines, puis comme consultants,
nous permettent, au sein de BSP Partners
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d’analyser, de comprendre vos besoins, vos
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CONSEIL FORMATION COACHING
NOTRE EXPERTISE
Jean-Luc Mora
Coach professionnel entreprise.
Références : Certifié RNCP niveau 1
Allianz, Cartier, Chambres des Notaires,
CSP Formation, Gatecc, Groupe Crit, DOMAINES D’EXPERTISE
Groupe VIATEC, Hermès Maroquinerie Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, Optimisation de la
Sellerie, IGUS France, Labat & Sierra, politique de recrutement, Management de la formation et de l’employabilité
des collaborateurs, Développement des compétences managériales de
LIDAL, Plastic Omnium, Profil Etudes,
l’encadrement, Pilotage des entretiens annuels et de carrière, Gestion des
Richemont International, Système U, instances représentatives du personnel.
VolcomEurope, Zedce Coaching des cadres et dirigeants
Qualité de vie au travail, risques psychosociaux, gestion du stress
Politique de gestion du Handicap et de maintien dans l’emploi
Formations : Communication opérationnelle
Formations délivrées : Gestion du stress, Gestion des R.P.S., Piloter les entretiens
oach Professionnel certifié
C
annuels d’évaluation de la performance, Mener les Entretiens Professionnels,
en entreprises Manager les relations avec les IRP, Animer des réunions opérationnelles,
Stimule & Coach - Lille Manager vos équipes, …
Institut de Gestion Sociale-Paris
Institut d’Etudes Politiques-Bordeaux EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis 2012 JLMConseil : Consultant sénior : Management RH et Développement
Depuis 2003 : Enseignant à l’Université de Savoie (Master 2, L3 et DUT)
De 1989 à 2012 : Directeur des Ressources Humaines au sein des groupes
Manpower France, Carrefour, Richemont international, Hermès et Euromaster
Références : Xavier Bouin
ABB, Antéïs, Areva, Baudry, Clarins,
Delachaux, Dimo Software, Dresser
Rand, Engie, France Air, Jacquart, DOMAINES D’EXPERTISE
La compagnie du vent (Engie), Lise Accompagnement de Comité de Direction, pilotage des processus de gestion,
Charmel, Minitubes, NFM, NRG, élaboration du schéma directeur de gestion, déploiement du tableau de bord
Pizzorno, Sanofi, Savoy International, stratégique, alignement des plans d’actions sur le budget et le plan stratégique,
pilotage par processus, maîtrise des coûts de revient, amélioration de la rentabilité,
SWM, Theolia (GE), Thermodyn (GE), optimisation du cash.
Virbac, UMV, Zedce
Formateur reconnu depuis 20 ans pour la qualité de sa pédagogie et auteur de
nombreux jeux et business game, il intègre les nouveaux outils numériques dans
Ouvrages : ses formations.
« Le contrôle de gestion en mouvement »
Ouvrage collectif – Regards croisés
de professeurs et praticiens. Editions EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
d’Organisation. 10 ans d’expérience en tant que DAF, contrôleur de gestion et chef de projet ERP
« Tous Gestionnaires » Xavier Bouin & au sein principalement du groupe Shell Chimie
François-Xavier Simon. Editions Dunod. 4ème
édition. + 15 000 exemplaires vendus 20 ans d’expérience en tant que consultant-formateur - Et en parallèle, pendant
10 ans intervenant en Master de Management à l’université Dauphine.
« Les nouveaux visages du contrôle
de gestion » Xavier Bouin & François-Xavier
Simon. Editions Dunod. 4ème édition. + 10 000
exemplaires vendus
Réussir vos promotions internes,
Dynamiser les fonctions RH et finances
Les promotions internes
La réussite de vos promotions internes nécessite de compléter les savoir-faire
métiers par des compétences managériales et financières.
Le « Passeport Promotion Interne » est personnalisable en fonction des
besoins et attentes de l’entreprise comme des collaborateurs.
la formation et le coaching permettront d’optimiser les potentiels, d’ancrer les
bonnes pratiques et de développer les talents.
Les parcours métiers de la finance et des ressources humaines
Nous accompagnons vos spécialistes RH et Finance à travers une approche
innovante basée sur l’élargissement de leurs compétences pour être des
managers efficaces, porteurs de sens et orientés Business Partners.
Les parcours de formation ont l’originalité de proposer aux participants :
> De se renforcer sur leur cœur de métier à travers les modules « la Boîte à
Outils »
> D’acquérir une dimension complémentaire, à travers les modules « les
indispensables »
> Et d’ancrer cette action de formation par un accompagnement individuel.
Garant de vos spécificités et respectueux de vos valeurs, nous intégrons vos
contraintes pour vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs.
Passeport Promotion Interne
L’AIDE À LA MISE
LES INDISPENSABLES
EN OEUVRE
Tous gestionnaires, Les fondamentaux La communication, Accompagnement
Promotion
Finance pour non financiers du management outil de management ou coaching
Cadre
(2 jours) (1 jour) (1 jour) (1 jour)
page 20 page 5 page 11
Promotion Tous gestionnaires, Les fondamentaux Piloter une réunion Accompagnement
Agent de Finance pour non financiers du management opérationnelle ou coaching
Maîtrise (2 jours) (1 jour) (1jour) (1 jour)
page 20 page 9 page 12
Parcours métiers
L’AIDE À LA MISE
LE MÉTIER LES INDISPENSABLES
EN OEUVRE
Profession La boîte à outils des La communication, Finance pour Accompagnement
Ressources ressources humaines outil de management non financiers ou coaching
Humaines (2 jours) (1 jour) (1 jour) (1 jour)
page 16 page 11 page 21
Profession La boîte à outils du La communication, La communication Accompagnement
Directeur directeur financier outil de management financière ou coaching
financier (2 jours) (2 jours) (2 jours) (1 jour)
page 26 page 11 page 25
Profession La boîte à outils du La communication, Le dialogue Accompagnement
Contrôleur contrôleur de gestion outil de management de gestion ou coaching
de gestion (2 jours) (2 jours) (2 jours) (1 jour)
page 27 page 11 page 24
FORMATIONS SPÉCIFIQUES RESSOURCES HUMAINES Techniques de recrutement ..................................................................................................... page 7 Initiation au Management ......................................................................................................... page 8 Les fondamentaux du Management ............................................................................... page 9 Développer la cohésion de votre équipe .................................................................... page 10 La communication, outil de management .................................................................. page 11 Piloter une réunion opérationnelle ................................................................................... page 12 Piloter les entretiens d’Evaluation Annuelle de la Performance ............. page 13 L’entretien professionnel, outil de management .................................................. page 14 Mobilité Interne .................................................................................................................................. page 15 La boîte à outils des ressources humaines ................................................................. page 16 Des RPS (Risques psycho-sociaux) à la qualité de vie au travail .............. page 17 Du stress à l’énergie positive ................................................................................................. page 18 Gérer les relations avec les Partenaires Sociaux ................................................... page 19 FINANCES Tous Gestionnaires .......................................................................................................................... page 20 Finance pour non financiers .................................................................................................... page 21 Le défi du PRI, c ompétitivité, mode d’emploi ........................................................ page 22 Investir ........................................................................................................................................................ page 23 Le dialogue de gestion .............................................................................................................. page 24 La communication financière ................................................................................................. page 25 La boîte à outils du directeur financier .......................................................................... page 26 La boîte à outils du contrôleur de gestion ................................................................. page 27 Le tableau de bord stratégique ........................................................................................... page 28 Le tableau de bord opérationnel ....................................................................................... page 29
RESSOURCES
HUMAINES
Techniques
de recrutement Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
originale et ludique axée sur une
démarche constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires
formés
Objectifs Références
Comprendre les enjeux du recrutement Cette formation a notamment déjà
Maitriser les techniques de recrutement été dispensée au sein des sociétés
Mettre en place des outils pratiques Manpower, Groupe Provencia,
Piloter l’entretien de face à face Volcom, Richemont
Programme
Analyser le besoin
Publics concernés
Comprendre les enjeux du recrutement
anagers opérationnels
M
Construire une définition de poste
Responsables du recrutement
Définir les compétences nécessaires et le profil de candidature
Responsables du personnel
Rechercher des candidats
Collaborateurs du département RH
Mener des recherches en interne et en externe
La cooptation
Les annuaires et réseaux sociaux
Mener les entretiens, sélectionner et intégrer le candidat
Avoir une méthode pour recruter
Analyser les candidatures (lettre de motivation et CV)
Prérequis
Sélectionner les dossiers en short list et final
Les entretiens : Présélection téléphonique, Présentiel, Skype, Hello, … Pas de prérequis
Les tests et mises en situation
Rédiger un compte rendu et prendre les décisions
Etre conscient des atouts de son entreprise
S’entrainer
7
RESSOURCES
HUMAINES
Initiation
Durée
1 jour - 7 heures
au management
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
ne approche pédagogique
U
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires formés.
Un intervenant alliant des expériences
de manager, de DRH et de
consultant-formateur
Objectifs
Références Connaitre les enjeux du management
Comprendre la posture de manager
Cette formation a notamment déjà Intégrer les bases de la communication
été dispensée au sein des sociétés Piloter un entretien de face à face (point intermédiaire, cadrage, sanction)
Manpower, Volcom, Richemont, Profil Professionnaliser votre management
Etudes, Gatecc
Programme
Publics concernés Comprendre les enjeux de la fonction managériale
Intégrer la posture de manager
Avoir une méthode pour manager
anagers opérationnels et
M
Gérer les relations avec l’équipe
fonctionnels
Gérer les relations avec sa hiérarchie
Intégrer les différents types de communication
adres et agents de maitrise
C
ppréhender les bases de la communication asser
A
en situation de management
Prérequis
Pas de prérequis
8
RESSOURCES
HUMAINES
Les fondamentaux
du management Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires formés
Un intervenant alliant des expériences
de manager, de DRH et de consultant-
formateur
Objectifs
onnaitre les enjeux du management
C Références
Comprendre la posture de manager
Intégrer les bases de la communication Cette formation a notamment déjà
Piloter un entretien de face à face (point intermédiaire, cadrage, sanction) été dispensée au sein des sociétés
Professionnaliser votre management Manpower, Volcom, Richemont, Profil
Etudes, Gatecc
Programme
omprendre les enjeux de la fonction managériale
C
Intégrer la posture de manager
Publics concernés
Avoir une méthode pour manager
anagers opérationnels et
M
Mener des entretiens de suivi, de cadrage et entretien de sanction
fonctionnels
Pratiquer le feed-back positif vis-à-vis à d’un collaborateur
Gérer les relations avec l’équipe
adres et agents de maitrise
C
Gérer les relations et le reporting à sa hiérarchie
en situation de management
Intégrer les différents types de communication
Appréhender les bases de la communication assertive et positive
Prérequis
Pas de prérequis
9
RESSOURCES
HUMAINES
Développer
Durée
2 jours – 14 heures
la cohésion de votre équipe
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
ne approche pédagogique active
U
axée sur une démarche constructiviste
intégrant l’environnement et le
type d’activité des entreprises des
stagiaires formés.
Références
Objectifs
Cette formation a déjà été dispensée
auprès des sociétés Safran, Bayer, Conforter l’identité de votre équipe,
TFC SNC. Développer la collaboration intra et inter équipes,
Favoriser l’autonomie de décision et d’action de votre équipe.
Publics concernés Programme
Responsables d’équipe(s), Managers.
Jour 1
> Les paramètres de la cohésion d’équipe
> L’identité de mon équipe : raison d’être, vision, valeurs, talents
> Partager la vision
Prérequis > Développer la contribution de l’équipe : partage et convivialité
> Coconstruire la coopération
> Instaurer la confiance
Cette formation nécessite une
première expérience du Jour 2
management. > Communiquer, partager, transmettre
> Les 4 phases du développement de l’équipe
> La relation avec les partenaires
> Favoriser la prise de décision
Finalité > Déléguer efficacement
> Les signes de reconnaissance
> L’intelligence collective
A l’issue de la formation, les > L’intuition et la créativité
participants seront à même de
faciliter la collaboration entre Appréhender les bases de la communication asser
les membres de leur équipe et de
développer leur efficience.
10RESSOURCES
HUMAINES
La communication,
outil de management Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires
formés.
Des mises en situations individuelles
et collectives
Un intervenant alliant des
Objectifs expériences de manager, de DRH,
de coach et de consultant-formateur
onnaitre les enjeux de la communication
C
Intégrer les bases de la communication opérationnelle
Optimiser votre communication
Références
Programme
Manpower,
Gatecc
Richemont, Profil Etudes,
omprendre les différents types de communication
C
Les principes de bases de la communication
Renforcer l’impact de votre prise de parole
S’affirmer avec assertivité
Décoder la communication non verbale Publics concernés
Maitriser le débriefing positif
Se mettre en situation pour renforcer votre présence anagers et cadres opérationnels
M
ou fonctionnels
Prérequis
Pas de prérequis
11RESSOURCES
HUMAINES
Piloter une réunion
Durée
1 jour - 7 heures
opérationnelle
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires formés
Un intervenant alliant des expériences
de manager, de DRH et de consultant-
coach-formateur
Objectifs
Références onnaitre les enjeux de l’animation des réunions,
C
Préparer, animer, optimiser une réunion,
Cette formation a notamment déjà
Partager l’information, prendre des décisions
été dispensée au sein des sociétés
Mener des réunions efficaces
Manpower, Volcom, Labat et Sierrra,
Profil Etudes, Gatecc
Programme
Publics concernés réparer sa réunion
P
> Définir l’objectif et la technique d’animation
> Préparer les supports d’animation
anagers opérationnels et
M
> Expérimenter
fonctionnels
iloter la réunion pour atteindre son objectif
P
adres et agents de maitrise
C
> Réussir son introduction
en situation de management
> Cadrer la réunion, Impliquer le groupe
> Obtenir l’engagement du groupe en fin de réunion
> Organiser la réalisation et la diffusion du compte rendu
Prérequis érer les personnalités et situations difficiles
G
> Traiter les objections et les craintes des participants
> Préparer et s’entrainer à l’animation
Pas de prérequis
12RESSOURCES
HUMAINES
Piloter les Entretiens
d’Evaluation Annuelle de la Performance Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
originale et ludique axée sur une
démarche constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires formés
Un intervenant alliant des expériences
de manager, de DRH et de
consultant-formateur
Objectifs
omprendre les enjeux managériaux des EAP
C Références
Maitriser les techniques d’entretien
Mettre en place des outils pratiques ette formation a notamment déjà
C
Piloter l’entretien de face à face été dispensée au sein des sociétés
Professionnaliser votre management Manpower, Volcom, Richemont, Profil
Etudes, Gatecc
Programme
L ’EAP, un outil essentiel de management au quotidien
Préparer la campagne d’EAP Publics concernés
Organiser les rendez-vous
Remettre le support d’entretien et rappeler les principes de l’entretien anagers opérationnels et
M
L’organisation de l’entretien fonctionnels
Préparation de l’entretien
Cadrage de l’échange
Adopter une position d’écoute constructive
Définir des objectifs S.M.A.R.T. et évaluer l’atteinte des objectifs définis
Recueillir les souhaits de formation, de mobilité, d’évolution Prérequis
Utiliser un support simple
Formaliser l’entretien : bilan, objectifs, moyens, délais et co-signature du Pas de prérequis
document
13RESSOURCES
HUMAINES
L’entretien professionnel,
Durée outil de management
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant l’environ-
nement et le type d’activité des
entreprises des stagiaires formés.
Un intervenant alliant des expé-
riences de manager, de DRH et de
consultant-formateur
Objectifs
Références aitriser l’entretien professionnel et l’intégrer dans la gestion de
M
vos ressources humaines
Cette formation a notamment déjà Transformer une obligation légale en outil de management.
été dispensée au sein des sociétés
Manpower, Volcom, Richemont,
Profil Etudes, Gatecc
Programme
Appréhender le cadre légal et le rôle des IRP,
Maitriser l’environnement de l’entretien
Publics concernés Organiser l’entretien,
Piloter le parcours formation dans la durée.
anagers opérationnels et
M
fonctionnels
Cadres et agents de maitrise en
situation de management
Prérequis
Pas de prérequis
14RESSOURCES
HUMAINES
Mobilité interne
Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
active axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires
formés.
Objectifs Références
omprendre les enjeux de la mobilité interne
C Cette formation a notamment déjà
Définir la politique RH de gestion de la mobilité été dispensée au sein des sociétés
Mettre en place des outils pratiques Manpower, Volcom, Richemont
Piloter la mobilité
Programme Publics concernés
nalyser - quantifier le besoin
A
Anticiper les besoins esponsables RH, Responsables
R
Identifier et accompagner les potentiels du personnel, collaborateurs du
Optimiser les besoins (GPEC) par la mobilité département RH, Managers
Définir une politique de gestion de la mobilité en lien avec la
stratégie de développement de l’entreprise
Élaborer des règles équitables de prise en charge
Piloter un entretien de mobilité
Qualifier la demande, le projet, les motivations Prérequis
Organiser la mobilité interne
Pas de prérequis
15RESSOURCES
HUMAINES
La boîte à outils
Durée des Ressources Humaines
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires
formés.
Des mises en situations individuelles
et collectives
Un intervenant alliant des
expériences de manager, de Objectifs
DRH, de coach et de consultant-
formateur. tre un Business Partner de l’entreprise
E
Définir et mettre en oeuvre la politique ressources humaines de l’entreprise
Anticiper les risques RH
Optimiser votre communication RH
Références
Manpower, Volcom, Richemont,
Programme
Profil Etudes, Gatecc,
iloter la Direction des Ressources Humaines
P
> Maitriser les processus RH
> Déployer les outils de contrôle RH
> Développer la communication RH
Publics concernés Piloter la stratégie RH
> Conduire l’analyse stratégique,
> Optimiser la structure RH.
Directeur des Ressources Humaines, > Anticiper les évolutions Besoins/Ressources
Responsable Ressources Humaines Conduire la Politique RH
> Optimiser les budgets RH
> Piloter la masse salariale
> Développer un climat social porteur
Prérequis Gérer les relations avec les Représentants du Personnel
> Les instances représentatives
> Négocier avec les partenaires sociaux
Pas de prérequis > Contraintes et opportunités
16RESSOURCES
HUMAINES
Des RPS (Risques Psycho-Sociaux)
à la Qualité de Vie au Travail Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
interactive axée sur une démarche
constructiviste intégrant
l’environnement et le type d’activité
des entreprises des stagiaires
formés.
Chaque stagiaire sera amené à
réfléchir à la représentation des
RPS dans son entreprise et pour lui
Objectifs même
Un intervenant alliant des
onstruire et optimiser une démarche de prévention des risques
C expériences de manager, de DRH et
Optimiser l’utilisation du Document Unique d’Evaluation des Risques de consultant-coach-formateur.
Développer la prévention des Risques Psychosociaux pour améliorer la Qualité de
Vie au travail
Programme Références
Cette formation a notamment déjà
onstruire une démarche et des outils de prévention des risques psychosociaux (RPS)
C
été dispensée au sein des sociétés
Risques psychosociaux (RPS) et Qualité de Vie au Travail (QVT) : enjeux et
Manpower, Ciminfo, Richemont,
définitions
Profil Etudes, Gatecc, Allianz,
> Enjeux économiques et contexte juridique
> Définitions des RPS : stress, harcèlement, violences au travail…
> Des RPS à la QVT
>Responsabilités civile et pénale de l’employeur et des différents acteurs
Piloter la démarche de prévention et impliquer la hiérarchie
> Objectifs et cadre de la démarche
Publics concernés
> Rôle spécifique de la Direction Générale
anagers opérationnels et
M
> Construire la démarche : les étapes incontournables
fonctionnels
> Communication interne : importance et choix des canaux de communication
Cadres et agents de maitrise en
> Mise en place d’un comité de pilotage pluridisciplinaire
situation de management
> Cartographie et positionnement des différents acteurs : RH, IRP, managers,
infirmières et médecin du travail, assistantes sociales…
> Intégration des IRP dans la démarche : comment en faire un outil de dialogue
social ?
> Le Document Unique d’Evaluation des Risques,
> Autres outils (diagnostic, enquêtes, questionnaire, …)
Prérequis
Evaluer les RPS et les ressources pour améliorer la QVT
> Établir un diagnostic, collecter les indicateurs internes exploitables en lien avec Pas de prérequis
les outils externes (questionnaires, enquêtes…)
17RESSOURCES
HUMAINES
Du stress
Durée à l’énergie positive
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Une approche pédagogique
originale et ludique reconnue pour
son efficacité (Training Kfé)
Le partage d’expériences et de
situations
Références Objectifs
llianz - DI (DIrection informatique)
A
Allianz - DC (Direction commerciale) omprendre le phénomène du stress, causes et conséquences
C
Ciminfo Comprendre comment et pourquoi le stress m’affecte ou non
Développer les bonnes pratiques pour gérer positivement
les événements de la vie professionnelle
Elaborer sa stratégie de « Mieux être » au travail
Publics concernés Programme
anager d’un département,
M u’est-ce que le stress ?
Q
d’un service, d’un projet Les mécanismes du stress
Le coût du stress
out collaborateur concerné
T Les trois niveaux de perception du stress
par le stress Stress négatif, stress positif
Les causes du stress
Les facteurs de stress
Les messages « clé »
Prérequis Messages contraignants et stress
Stratégies pour faire face au stress professionnel : Stratégie personnelle
et stratégie collective
Pas de prérequis Training : Réflexion et créativité collective en sous-groupes autour de 2
ou 3 thèmes
Restitution en plénière
Exercices de respiration, relaxation, visualisation
Plan d’actions individuel, travail en binôme
18RESSOURCES
HUMAINES
Gérer les relations
avec les partenaires sociaux Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
ne approche pédagogique
U
originale et ludique reconnue pour
son efficacité (Training)
Le partage d’expériences et de
situations
Objectifs Références
Cette formation a notamment été
onnaître l’essentiel du fonctionnement des Instances
C dispensée pour les cadres ou les
Représentatives du Personnel (IRP) représentants du personnel de
Identifier l’étendue et limites du rôle des IRP Plastic Omnium, Manufacture de
Préparer des négociations Haute Maroquinerie (Hermès Sellier)
Elaborer sa stratégie de Relations Sociales
Programme Publics concernés
L es différentes instances du personnel
Evaluer le climat social esponsables RH, cadres et
R
Les syndicats en France managers d’un département,
Droits et devoirs des IRP d’un service
Organiser les élections des IRP
Représentants du personnel
Prérequis
Pas de prérequis
19FINANCE
Tous gestionnaires
Durée
Finance pour non financiers
2 jours - 14 heures
Langue
Français - Anglais
Objectifs
Nombre de participants
12 par groupe maximum Mieux comprendre l’économie de l’entreprise ;
Reconnaître l’impact de ses actions dans les résultats de l’entreprise ;
Identifier ses leviers d’actions ;
Acquérir du vocabulaire technique et/ou financier.
Les plus
de la formation Programme
Le résultat, une nécessité
Remise aux participants du livre > Le bilan et le compte de résultat
« Tous Gestionnaires » de Xavier > Distinction entre investissements et charges
Bouin et François-Xavier Simon paru > Ratios importants et soldes intermédiaires de gestion
aux éditions Dunod (4ème édition) La trésorerie, un enjeu
Une approche pédagogique > Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement
originale et ludique reconnue pour > L’optimisation de la trésorerie
son efficacité (analogie à la vie > Ratios du cycle d’exploitation
privée, transposition au monde La rentabilité, une finalité
de l’entreprise, identification des >La rentabilité d’un investissement
impacts opérationnels) > La création de valeur
Le jeu de validation des acquis > Ratios de rentabilité
« Trivial Profit » développé par Trivial Profit - jeu de validation des acquis
BSP Consulting et entièrement
personnalisé en fonction des enjeux
de l’entreprise.
Principes du jeu
chaque couleur du plateau de jeu correspond un thème :
À
Rouge - Les fondamentaux de la comptabilité
Références Jaune - Résultat et cash
Bleue - Les leviers de la rentabilité
Depuis 2001, cette formation a Le jeu se joue en équipe et permet aux participants de reformuler
notamment été dispensée pour les et de s’approprier le contenu de la formation, et à l’animateur,
salariés de Sanofi, Areva (site de de s’assurer que toutes les notions ont été bien comprises et de revenir
Chalon sur Saône), General Electric le cas échéant sur certains éléments.
(Site Thermodyn au Creusot, Theolia Le jeu, développé par BSP Consulting, est piloté sur informatique.
à Aix en Provence) et Dresser Rand
(sites du Havre et de Oberhausen).
Publics concernés
esponsable d’un département,
R
d’un service, d’un projet.
oute personne en charge
T
d’un budget
Prérequis
Pas de prérequis
20FINANCE
Finance
pour non financiers Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français - Anglais
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Expérience professionnelle de 25
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Analogie à la vie privée et jeux
renforcent l’appropriation des
compétences
Objectifs
omprendre l’économie de l’entreprise
C
Publics concernés
Acquérir du vocabulaire irecteurs et responsables
D
Reconnaître l’impact de ses actions dans le résultat de l’entreprise de services
Programme Prérequis
Comprendre le bilan et le compte de résultat
> Comprendre la structure du bilan et du compte de résultat Pas de prérequis
>M aîtriser l’articulation du bilan et du compte de résultat
>S avoir lire le bilan et le compte de résultat à des fins opérationnelles
omprendre les enjeux de la trésorerie
C
> Distinguer résultat et trésorerie
> Optimiser
la trésorerie par l’action opérationnelle
Comprendre la rentabilité
>D istinguer résultat, trésorerie et rentabilité
> Se positionner sur l’arbre de création de valeur
21FINANCE
Le défi du PRI
Durée Compétitivité, mode d’emploi
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Objectifs
Nombre de participants
12 par groupe maximum omprendre la mécanique de construction des PRI ;
C
Identifier les actions opérationnelles pour optimiser le PRI (Prix de
Revient Industriel).
Les plus Programme
de la formation
L’économie de l’entreprise
L’enjeu du prix de revient
Une approche pédagogique Les différents types de coûts et leur utilisation
originale et ludique reconnue pour La méthodologie de détermination des prix de revient
son efficacité Le défi du PRI
Le jeu « le défi du PRI » développé Jeu d’identification des leviers d’optimisation du PRI
par BSP Consulting
Principes du jeu
Références équipes sont en compétition pendant toute la formation.
2
L’alternance du mode de réponse (calcul, mini-débat, ping-pong,
Jeu personnalisé pour Sanofi élaboration de tableau, QCM, etc.) favorise la dynamique de la
Pasteur formation.
Support : Plateau de jeu, puzzle, cartes et programme
informatique.
Ce jeu est personnalisable pour l’adapter à l’entreprise
Publics concernés
esponsable d’un département,
R
d’un service, d’un projet.
oute personne souhaitant identifier
T
les leviers d’amélioration du PRI
Prérequis
Être familiarisé avec les notions
de compte de résultat
22FINANCE
Investir
Durée
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Expérience professionnelle de 25
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Cas pratiques sur excel
Objectifs Publics concernés
tre en mesure d’évaluer la rentabilité attendue d’un investissement
E Directeur de BU
Evaluer les risques
Mettre sous contrôle l’investissement Contrôleur de gestion
Programme
éfinir l’investissement
D
Prérequis
> Les différents types d’investissement
Être familiarisé avec les notions
> Les flux de trésorerie associés à l’investissement
de compte de résultat et de bilan
éterminer la rentabilité attendue de l’investissement
D
> L’actualisation des flux de trésorerie
> Le pay-back
> L a valeur actualisée nette (VAN)
> L e Taux de rentabilité interne (TRI)
> Analyse de la sensibilité de l’investissement
23FINANCE
Le dialogue
Durée de gestion
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Expérience professionnelle de 25
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Adaptation des outils de
communication à des situations du
contrôle de gestion
Objectifs
Publics concernés
évelopper la culture et le dialogue de gestion au sein de l’entreprise
D
Contrôleur de gestion Savoir communiquer et former
Prérequis Programme
Connaître les principaux outils de communication
Pas de prérequis > Mieux se connaître pour mieux dialoguer
> Développer des réflexes d’écoute active
> Argumenter, convaincre et persuader
> Animer une réunion
> Accompagner le changement
nimer le dialogue de gestion
A
> Dynamiser les processus de planification (business plan, budget, objectifs,..)
> Expliquer le bilan et le compte de résultat
> Fédérer les équipes autour de la rentabilité Déployer la culture ca
24FINANCE
La communic ation
financière Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
xpérience professionnelle de plus
E
de 30 ans de l’animateur,
ancien VP Finance d’un grand
groupe international
Publics concernés
Objectifs Directeurs financiers
Maîtriser la communication financière
Communiquer efficacement en période difficile (crise, changement)
Prérequis
Programme Maîtriser les outils comptables et
financiers
Connaître les enjeux et objectifs de la communication financière
> Identifier les buts et retours attendus d’une bonne communication
financière
> Définir sa stratégie de communication
> Construire le plan de communication
Adapter sa communication à ses interlocuteurs
> Communiquer aux investisseurs
> Communiquer aux analystes financiers
> Communiquer aux actionnaires
> Communiquer aux banquiers
Maîtriser les outils de communication
> Assemblée générale, communiqué de presse et rapport annuel
> Utiliser les systèmes d’information (internet)
> Communiquer sur la responsabilité de l’entreprise (gouvernance,
éthique, développement durable)
> Communiquer efficacement en période difficile (crise, changement)
25FINANCE
La boîte à outils
Durée du directeur financier
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Expérience professionnelle de 25
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Publics concernés Objectifs
Directeur financier
aîtriser le pilotage financier de l’entreprise
M
Renforcer la solidité financière à court et long terme
Évaluer et négocier une entreprise.
Prérequis
Être directeur financier ou en passe
de le devenir
Programme
Elaborer et mettre en œuvre le business plan
> Définir et piloter la politique financière de l’entreprise
> Mener l’analyse stratégique : SWOT analysis, chaîne de valeurs,…
> Elaborer les différents scénarios
> Définir les critères de rentabilité et les taux d’actualisation
> Identifier les facteurs clés de succès et les KPI
Optimiser le financement et la gestion de trésorerie
> L’ingénierie de haut de bilan
> Les différentes sources de financements à long, moyen et court termes
> Négocier les covenants
Optimiser la gestion de trésorerie
> Répartir les flux par banque.
> Optimiser les crédits à CT
> Arbitrer entre rentabilité, sécurité et liquidité des placements
> Mettre en place une gestion de trésorerie groupe
> Plan de trésorerie et tableau de bord
Valoriser l’entreprise
> Mener l’analyse financière
> Evaluer l’entreprise : les retraitements et les méthodes d’évaluation :
discounted cash-flows (DCF), comparables, Actif net corrigé.
> Optimiser la valeur de l’entreprise par le pilotage de l’EVA
Déployer la culture ca
26FINANCE
La boîte à outils
du contrôleur de gestion Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
xpérience professionnelle de 25
E
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Objectifs Publics concernés
Contrôleur de gestion
Maîtriser les dimensions de la fonction contrôle de gestion
Accroître la valeur ajoutée du contrôle de gestion
Mesurer et piloter la performance des activités
Connaître et maîtriser les principaux outils
Prérequis
Programme Être contrôleur de gestion
ou en passe de le devenir
ontrôleur et contrôle de gestion
C
> Définition et buts du contrôle de gestion
>R ôle et missions du contrôleur de gestion
> Le système de pilotage et de déploiement des objectifs
Mettre sous contrôle le plan stratégique
>F acteurs clés de succès et arbre d’alignement stratégique
> L es indicateurs stratégiques pertinents
> L e balanced scorecard
Mettre sous contrôle les objectifs annuels
> Maîtriser le processus budgétaire
> Animer le processus budgétaire
>E laborer et valoriser les plans d’actions pour atteindre les objectifs
> Animer le suivi budgétaire
Maîtriser les coûts de revient et piloter les marges
> Identifier les objets de coûts et les différents types de coûts
>C hoisir un modèle de détermination des coûts de revient
> L’analyse des coûts et des marges
> Coûts et décisions
Mettre sous contrôle l’action opérationnelle
> F aire du tableau de bord un temps fort du système de pilotage de
l’entreprise
> Déterminer les indicateurs pertinents
> Construire et animer le tableau de bord
27FINANCE
Le tableau de bord
Durée
stratégique
1 jour - 7 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
Expérience professionnelle de 25
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Possibilités pour les participants
d’apporter leurs propres tableaux
de bord pour servir de base de
discussion et de benchmark
Objectifs
Publics concernés tre en mesure de déployer la stratégie au niveau le plus fin de l’organisation
E
Savoir identifier les objectifs, les facteurs clé de succès et les leviers
opérationnels
Directeur de BU Déterminer des indicateurs pertinents de performance et de pilotage
Mettre en œuvre et animer les tableaux de bord
Contrôleur de gestion
Programme
Prérequis e la stratégie au plans d’actions opérationnels
D
> Modèle de déploiement et de mise sous contrôle de la stratégie
>Articulation avec le management par processus du système qualité
Pas de prérequis
> Indicateurs de performance et indicateurs pilotage
> Efficacité, efficience et amélioration
L e tableau de bord stratégique (BSC – Balanced Scorecard), outil de
management et de déploiement de la stratégie
> Les 4 axes du tableau de bord stratégique
> Les facteurs clés de succès et l’arbre d’alignement stratégique
> La carte stratégique
> Identification des indicateurs stratégiques (cas pratique)
28FINANCE
Le tableau de bord
opérationnel Durée
2 jours - 14 heures
Langue
Français
Nombre de participants
12 par groupe maximum
Les plus
de la formation
xpérience professionnelle de 25
E
ans de l’animateur
Une mise en situation des
participants qui s’investissent
fortement
Les participants sont invités à
apporter leurs tableaux de bord
pour profiter d’un benchmark et
d’un retour d’expérience en fin de
Objectifs session
Savoir identifier les objectifs et facteurs clés de succès d’une activité
Déterminer des indicateurs pertinents de performance et de pilotage
Mettre en œuvre et animer les tableaux de bord Publics concernés
ontrôleur de gestion
C
Programme Responsable de service
aire du tableau de bord un temps fort du système de pilotage de l’entreprise
F
> Définition et alignement des objectifs
> Efficacité, efficience et amélioration
> Indicateurs de performance et indicateurs de pilotage
Prérequis
> Lever les freins liés à la perception du tableau de bord
Pas de prérequis
éthodologie de détermination d’indicateurs pertinents
M
> La méthode DEFI
> La fixation du niveau de résultat à atteindre
> Le référentiel des indicateurs
onstruction et animation du tableau de bord
C
> Les étapes clés de mise en œuvre
> Les principes de conception
> La représentation du tableau de bord
> Les bonnes pratiques d’un tableau de bord réussi
> L’animation avec le comité de direction et les équipes opérationnelles
Benchmark et retour d’expérience
29CALENDRIER DES FORMATIONS
PARCOURS MÉTIERS
La boîte à outils La communication, Finance
Profession RH des Ressources humaines outil de management pour non financier
Dates 5 & 6 mars 2019 9 avril 2019 21 mai 2019
Accompagnement 1 jour
Prix du parcours 4 400 €
La boîte à outils La communication, La communication financière
Profession finance de la finance outil de management
Dates 4 & 5 mars 2019 15 avril 2019 3 & 4 juin 2019
Accompagnement 1 jour
Prix du parcours 5 600 €
Profession contrôleur La boîte à outils La communication, Le dialogue
de gestion du contrôle de gestion outil de management de gestion
Dates 7 & 8 mars 2019 18 avril 2019 15 avril 2019
Accompagnement 1 jour
Prix du parcours 5 600 €
PASSEPORT PROMOTION INTERNE
Les fondamentaux La communication, Finance pour
Promotion cadre du Management outil de management non financier
Dates 13 & 14 mai 2019 6 juin 2019 5 & 6 septembre 2019
Accompagnement 1 jour
Prix 4 400 €
Promotion Les fondamentaux Piloter une réunion Finance pour
agent de maîtrise du Management opérationnelle non financier
Dates 27 & 28 mai 2019 4 juin 2019 9 & 10 septembre 2019
Accompagnement 1 jour
Prix 4 400 €CALENDRIER DES FORMATIONS
FORMATIONS RH
Dates session n°1 Dates session n°2 Dates session n°3 Prix / session
Gérer les relations
avec les Partenaires 11 & 12 mars 2019 12 & 13 septembre 2019 -- 1 200 €
Sociaux
Du stress
19 février 2019 13 juin 2019 1er octobre 2019 600 €
à l’énergie positive
Initiation au
15 février 2019 17 juin 2019 08 octobre 2019 600 €
Management
Les fondamentaux
24 & 25 juin 2019 14 & 15 novembre 2019 -- 1 200 €
du Management
Pilioter les entretiens
d’Evaluation
Annuelle de la 5 novembre 2019 -- -- 600 €
Performance
Technique de
recrutement 4 & 5 avril 2019 14 & 15 octobre 2019 -- 1 200 €
Gérer la Mobilité
interne 12 février 2019 22 novembre 2019 -- 600 €
Développer la
cohésion de votre 25 & 26 avril 2019 26 & 27 septembre 2019 -- --
équipe
FORMATIONS FINANCE
Dates session n°1 Dates session n°2 Dates session n°3 Prix / session
Tous Gestionnaires,
Finance pour non 11 & 12 mars 2019 25 & 26 avril 2019 16 & 17 mai 2019 1 200 €
financiers
Le défi du PRI,
Compétitivité mode 25 & 26 février 2019 23 & 24 mai 2019 -- 600 €
d'emploi
Le tableau de bord
19 mars 2019 21 juin 2019 -- 600 €
stratégique
Le tableau de bord
25 & 26 mars 2019 10 & 11 octobre 2019 18 & 19 novembre 2019 1 200 €
opérationnel
Investir 23 avril 2019 -- -- 600 €w w w. b s p - p a r t n e r s . f r
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