2020 RAPPORT D'ACTIVITÉS - Adapei-Nouelles
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Leveil P2 P 13 P 16 P 29 P 32
2 13 16 29 32
Rapport Pôle Pôle Rapport Rapport
d’activités enfance adulte d’orientation financier
Magazine d’information édité par une association de parents et d’amis,
une organisation au service des personnes en situation de handicap ou fragilisées
Juin 2021 # 261
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
2020
adapei-nouelles.fr
> Rapport d’activités 2020 > Rapport d’activités 2020
Rapport d’activités 2020
INTRODUCTION
Comme l’an passé, je me dois réflexion éthique, réfléchie en raison des contraintes
d’entamer ce rapport d’activi- de longue date, est apparue sanitaires. Il en reste quand
tés par un premier bilan de la comme une évidence dans même une belle solidarité des
crise sanitaire. La mobilisation un rôle « pas de côté » et a familles adhérentes et une
et la réactivité de l’ensemble mobilisé les familles et les forte prise de conscience de
de l’Adapei-Nouelles Côtes professionnels dans une ré- l’importance de devoir faire
d’Armor est à saluer. Elles ponse la plus réactive et la grandir notre association en
auront permis de préserver plus efficace possible au ser- renforçant ses membres et
l’intégralité des personnes vice de l’accompagnement ses adhésions. Ce n’est que
ressortissantes de l’associa- humain dans une situation partie remise…
tion, même si, malgré tout, sanitaire dégradée. Nul doute
l’épidémie de Covid-19 ne que ce comité survivra à cette Investissements
nous a pas épargnés. C’est épidémie et nourrira les ré- Même si 2020 n’a pas été une
donc, une nouvelle fois, par flexions de notre futur projet année comme les autres, de
des remerciements appuyés associatif. nombreux projets ont quand
que je mets en lumière le tra- Il est également à souligner la même vu le jour et ont jalon-
vail de TOUS dans cette crise mobilisation sans précédent né la période. Les différentes • Déménagement du moulin Développements
qui, même si la vaccination des sections de parents dans opérations immobilières ré- d’Hémonstoir vers le centre- L’année 2020 aura également
« ON CROIT QUE LES
est aujourd’hui très avancée, la volonté d’aller à l’encontre fléchies depuis trois années ville de Loudéac permis de voir l’association RENAISSANCES SONT
n’est pas complètement ter- de l’intégralité des familles ont commencé à se mettre en • Finalisation en 2020 de récompensée sur des ré- NÉES DANS DES PÉRIODES
minée. pour faire le lien, tirer les œuvre. Nous pouvons citer : la réhabilitation de l’IME de ponses à appel à projets pour
Comme tout passage éprou- conséquences et réaffirmer • Avril 2020 : lancement de Tréguier (travaux engagés lesquels nous nous étions po- FASTES, MAIS EN FAIT
vant, de bonnes leçons sont le rôle prépondérant d’une la reconstruction du foyer de en avril 2021), du rappro- sitionnés. C’est ainsi que : LES RENAISSANCES
à retenir, et je mettrais no- association dans la gestion Saint-Brieuc (ex-Albatros) chement des foyers de vie • en avril, nous avons obtenu
tamment en évidence la mise de cette crise. La frustration • Septembre 2020 : lance- briochins sur le site de Plérin 4 places ACT (Appartements
SONT TOUTES NÉES DANS
en place d’un comité éthique est grande car les rencontres ment de la construction de avec en parallèle une rési- de Coordination Thérapeu- DES PÉRIODES DIFFICILES,
pour répondre au traitement physiques qui devaient avoir la résidence HHC Prévallon à dence HHC de 16 logements tique) à Lannion et 3 places DES PÉRIODES DE CRISE.
singulier des réponses à ap- lieu après l’opération pho- Saint-Brieuc (projet porté par (travaux engagés sur 2022) ACT à Lamballe (ce qui cor-
porter aux personnes. Cette ning ont dû être annulées la SCIC HHC) • Obtention d’une subvention respond à 45 % de l’appel ON NE PEUT PAS NIER
de 384 K€ sur le futur projet d’offre sur la Bretagne), QU’ON EST DANS
HHC de Loudéac (16 loge- • courant 2020, nous avons
ments) qui rendra possible également obtenu, auprès de
UNE PÉRIODE DE CRISE,
cette résidence en partena- l’ARS, à Guingamp et Lam- ET ON NE PEUT PAS
riat avec l’AHB (Association balle, un financement au titre NIER NON PLUS QU’UNE
Hospitalière de Bretagne) à du forfait inclusif,
horizon 2022. • l’association, en lien étroit RENAISSANCE
Dans le même temps, 2020 avec l’Unapei, a participé aux EST POSSIBLE… »
aura vu se prolonger la ré- travaux de la commission Pi-
flexion sur notre plan stra- veteau Wolfrom sur l’habitat
GONZAGUE SAINT BRIS,
tégique de patrimoine qui inclusif et, au travers des
ÉCRIVAIN ET JOURNALISTE FRANÇAIS
nous permettra, dès 2022, échanges de cette commis-
(1948-2017).
d’arbitrer et de prévoir nos sion, promu le modèle HHC
futures négociations CPOM auquel nous sommes parti-
en cohérence, prospection, culièrement attachés,
et anticipation sur du long • à la rentrée scolaire 2020,
terme. nous avons ouvert, en parte-
Rédaction : Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 6 rue Villiers de l’Isle Adam, BP 40240, 22192 Plérin cedex Tél. 02 96 62 66 77 - association@adapei-nouelles.fr –
adapei-nouelles.fr Directeur de la publication : Frédéric Gloro – Photos : Xavier Bonny, Loïc Tachon, Yann Rouvrais. N° commission paritaire : 58286 – Dépôt légal :
xxxx 2021 – Conception et réalisation : Mediapilote / Langueux - 21-191 - Impression : Guivarch-Jacq / Plérin.
l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 3
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nariat avec l’école Kroas-Hent nouvelles Adapei (le Finistère, moire collective. Elle nous
de Lannion une classe UEMA la Sarthe, la Vienne, le Maine- aura éloignée et inquiétée
(Unité d’Enseignement Ma- et-Loire et la Charente-Mari- (2 journées Ariane annulées,
ternelle Autisme). Une deu- time) qui viennent rejoindre la des conseils d’administration
xième classe UEMA est prévue Vendée et la Loire-Atlantique en visioconférence, une AG
à Loudéac à la rentrée 2021, pour former un futur réseau minimaliste…), mais surtout,
• Courant 2020, l’associa- de 5 000 professionnels sur et c’est ce que je souhaite
tion a été présente et très 8 départements. Nul doute retenir, elle aura démontré
active sur un groupe de tra- que ces prochains partena- la force de notre associa-
vail national piloté par Claire riats nous aideront à traverser tion, le dévouement de ses
Compagnon dans le cadre les turbulences économiques hommes et la réactivité pour
des cas TSA très complexes. qui risquent de nous impacter faire face à l’imprévu et à
Ce groupe de travail doit dans les années à venir. L’en- la gravité de cette situation
élaborer le futur cahier des vie de co-construction de la inédite et traumatisante. Elle
charges de la création de marque esatco est fort et les aura démontré la force de
200 places qualifiées de « équipes sont à l’œuvre pour notre modèle associatif et
très complexes ». Nul doute voir éclore en 2021 cette l’importance de la complé-
que l’Adapei-Nouelles Côtes nouvelle organisation et la mentarité de ses membres !
d’Armor sera partie prenante rendre lisible auprès de nos
de la réponse. donneurs d’ordre régionaux
Frédéric GLORO,
Enfin, notre marque de pro- et nationaux.
Directeur Général
duction esatco a enregistré 2020 restera certainement de l’Adapei-Nouelles
en fin d’année l’adhésion de 5 gravée dans notre mé- Côtes d’Armor.
RESSOURCES HUMAINES
La gestion des ressources hu- placés au chômage partiel la continuité de service et le
maines de l’Adapei-Nouelles pour motif économique pour pilotage des solidarités entre
Côtes d’Armor a été profon- maintenir leur salaire net associations. Ainsi, à travers
L’année 2020 et la Covid-19 en chiffres dément impactée par la pan-
démie mondiale de Covid-19.
• La participation à la cellule
de crise pour définir les plans
des mises à disposition de
personnel, l’Adapei-Nouelles
Les chiffres présentés correspondent aux éléments et évènements
qui ont eu lieu entre le 1er mars et le 31 décembre 2020 L’ensemble de l’équipe DRH, d’actions de prévention et as- Côtes d’Armor a bénéficié de
en lien avec les directions surer la continuité de service l’aide du conseil départemen-
20 56
et secrétariats d’établisse- face au risque Covid tal, et d’Emeraude-ID. Inverse-
ments, s’est mobilisée pour • L’association et la consul- ment, des salariés volontaires
protocoles associatifs diffusés salariés ayant effectué des missions accompagner l’association, tation des instances repré- ont été mis à disposition de
et complétés en fonction de renfort en dehors de leur propre l’encadrement, les salariés sentatives du personnel 3 Ephad dont 2 en situation
des particularités de chaque établissement ou service au sein dans le tourbillon des évè- sur les mesures organisa- de cluster et d’associations
établissement et service de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor nements en lien avec la tionnelles et de prévention consœurs telles l’APAJH.
pandémie au service des prises durant la pandémie, • La conception, la négo-
18 800 000
personnes accompagnées. avec notamment la tenue de ciation et la mise en place
+ de CSE centraux extraordinaires d’une prime Covid versée
notes d’informations masques chirurgicaux distribués Parmi ses contributions, nous et la mise en place de réfé- en octobre 2020 destinée à
rédigées et diffusées et utilisés (dotation ARS + Conseil Départemental) noterons : rents Covid valoriser l’investissement des
• La mise en place du chô- • Le maintien des échéances salariés pendant la crise sani-
mage partiel pour 181 des de paye dans des conditions taire. Cette prime a représen-
+ de
30
plans bleus activés
880
tests antigéniques réalisés
239 salariés des Entreprises
Adaptées durant le premier
particulièrement complexes
en lien avec le télétravail et
té près d’un million d’euros.
Malgré cette conjoncture si
mesnE
confinement. En effet, seules les multiples évolutions lé- particulière et la mobilisation
en établissements les activités essentielles au gales impactant le traitement qu’elle a nécessité, les travaux
fonctionnement de nos éta- de la paye durant la pandémie de fonds se sont poursuivis au
26
référents Covid
blissements ont été mainte-
nues (blanchisserie, légume-
rie, restauration…). A noter
(chômage partiel, arrêts de
travail dérogatoires etc…)
• La participation à l’orga-
niveau des trois piliers de la
politique RH.
que l’association a complété nisation des entraides entre
romrA’d setôC selleuoN-iepadA la rémunération des salariés établissements pour assurer
tiasinagro enu ,sima’d te stnerap ed notiaicossa enU
eésilig4arf uo pacidnCôtes
Adapei-Nouelles ah d’Armor
ed n//ol’éveil
tiau# t261
is ne sennosrep sed iepadA l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 5
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Sur le plan du dialogue d’optique, d’aides auditives et la signature a eu lieu le 13 jan-
social de soins prothétiques dentaires. vier 2021. Cet accord permet
L’association a eu à cœur de En complément, l’association a de renforcer et coordonner les
maintenir le dialogue social et mandaté un courtier pour pro- moyens mis en œuvre en ma-
de consolider la plateforme céder à l’audit de son régime tière de formation, de gestion
sociale associative par voie frais de santé et organiser un des carrières, de mobilité géo-
d’accord d’entreprise. appel d’offre auprès de pres- graphique et professionnelle et
Au cours de l’année, ce sont tataires mutuelle. La commis- de développement des compé-
8 réunions de négociations, sion mutuelle, composée des tences. Parmi les engagements,
6 réunions du CSE central dont trésoriers des CSE, de la DRH et figurent notamment celui de
3 réunions extraordinaires et des Délégués Syndicaux Cen- consacrer à la formation 1% de
une réunion de la commission traux, était partie prenante de la masse salariale au-delà des
« santé sécurité et conditions la démarche. Elle s’est réunie obligations légales et règle-
de travail » centrale qui se sont à deux reprises : en amont afin mentaires, et de maintenir et
tenues, contribuant ainsi à la de travailler sur le cahier des adapter le dispositif associatif
qualité du dialogue social au charges et en aval pour étudier d’accompagnement des fins de
sein de l’association. les résultats de l’appel d’offre. carrière.
L’association a négocié et signé A la clé, une amélioration des Comme évoqué précédem-
le 5 mars 2020 un avenant à garanties et une légère dimi- ment, en septembre 2020 porter en 2021 : baromètre de la prévention des risques Cette période a également (GPTEC) évoqué précédem-
l’accord relatif au régime frais nution des cotisations. Une l’association a négocié la prime social, actions à destination des professionnels et de la qualité permis aux professionnels de ment réaffirme les engage-
de santé afin de prendre en nouvelle négociation scellera Covid pour l’ensemble des sa- salariés en situation d’aidant. de vie au travail telle qu’une s’ouvrir à des modalités pé- ments de l’association pour la
compte les évolutions légis- la mise en place de ces nou- lariés afin de valoriser leur in- Ces actions ont été relayées formation sur la communica- dagogiques peu pratiquées formation et le développement
latives mettant en œuvre la velles dispositions en 2021. vestissement pendant la crise dans la lettre SQVT de l’asso- tion verbale ou encore un audit jusqu’alors dans le champ mé- des compétences des salariés
réforme du 100% santé. Cette L’association a également sanitaire liée à la Covid-19. ciation. sur un service en tension. dico-social, notamment avec et les actions de formation
réforme a eu pour objectif de conclu la négociation de l’ac- L’accord a défini les situations Le second semestre 2020 a Dans le cadre de la conven- des formations à distance ou seront intensifiées au fur et à
permettre un accès sans reste à cord relatif à la stratégie de particulières de travail sur site été ainsi marqué par la prépa- tion passée avec un cabinet mixtes. mesure de l’amélioration de la
charge à certains équipements formation et à la GPTEC dont durant la période du premier ration de la deuxième édition de psychologues permettant à En 2020 au niveau associatif, situation sanitaire.
confinement donnant lieu à des du baromètre social (pour une chaque salarié de bénéficier de 43% des formations ont pu Enfin, la crise sanitaire a mis en
majorations au-delà du mon- mise en œuvre en mars 2021) consultations psychosociales être déployées en comparai- lumière l’importance de nos
tant socle de 1000 € pour un avec 2 réunions du comité de par an, ce sont 42 consulta- son aux années précédentes. métiers et la nécessité de les
salarié évoluant à temps plein. pilotage paritaire sur le dernier tions qui ont été sollicitées. Au global, 937 professionnels rendre attractifs. A cet effet,
trimestre 2020. Il a validé le de l’association ont été formés la communication marque
En matière de prévention questionnaire et les modalités Au niveau de la forma- pour une durée moyenne de employeur associative s’est
de la santé et de la quali- de mise en œuvre de ce se- tion et de la gestion des 18,82 heures (soit 2,5 jours) : poursuivie sur les pages Face-
té de vie des salariés cond baromètre social. parcours professionnels 774 salariés de la CCN66 ; 53 book et Linkedin des réseaux
Suite au remaniement du ré- Au cours de l’année 2020, l’as- La pandémie a eu un im- salariés des entreprises adap- sociaux. Des réflexions sont
seau Santé QVT de l’association sociation a continué son parte- pact sur l’activité formation tées ; 104 professionnels ESAT ; engagées pour construire la
en 2019, l’année 2020 a été nariat avec l’OETH, qui assure en 2020 avec l’arrêt lors du 6 CDDI. plateforme de marque em-
l’occasion de communiquer au- la collecte des contributions premier confinement et une Ce sont 30 formations as- ployeur associative et dévelop-
près des salariés sur ce réseau financières des établissements reprise ciblée et limitée des sociatives qui ont été mises per le recours à l’apprentissage.
santé composé de plus de 60 en faveur de l’emploi des tra- actions de formation au deu- en œuvre pour étayer ou ré- Ces travaux devraient trouver
membres via des affiches et vailleurs handicapés. 6 subven- xième semestre. interroger les compétences leurs premières applications au
d’en outiller les membres avec tions ont été accordées par L’association a maintenu en professionnelles des salariés cours de l’année 2021.
des kits d’information sur les l’OETH en 2020 pour permettre priorité les formations obliga- de l’association autour de l’ac-
différentes mesures sociales le maintien dans l’emploi de toires liées à l’hygiène et à la compagnement des personnes.
d’accompagnement proposées salariés : appareillage auditif, sécurité et poursuivi les forma- 264 participations ont été en-
par nos prestataires santé et aménagement de poste (fau- tions qualifiantes engagées. Les registrées en 2020 pour les
prévoyance mais aussi sur les teuil et bureau adapté, souris plans de développement des formations associatives, au-de-
mesures possibles de notre et clavier ergonomiques), achat compétences ont été réajus- là de celles dispensées au sein
partenaire OETH pour prévenir de matériel pour éviter le port tés en cours d’année avec une des différents pôles.
l’inaptitude. de charge. optimisation financière et ont L’accord relatif à la stratégie
Le comité SQVT s’est réuni Différentes actions ont été permis de conserver plusieurs de la formation et à la Gestion
en septembre 2020 et a acté également menées au sein des actions en intra et notamment Prévisionnelle Territoriale des
d’actions relatives à la SQVT à établissements dans le cadre les analyses de pratiques. Emplois et des Compétences
6 Adapei-Nouelles Côtes d’Armor // l’éveil # 261 l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 7
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esatco Les initiatives solidaires de 2020
Dès le début de la crise sanitaire, de nombreuses initiatives solidaires ont émergé dans les ESAT
EN RAISON DE LA CRISE SANITAIRE, LES PROJETS INITIÉS EN 2019 de l’association avec des reportages et des témoignages à retrouver sur le site www.esatco.fr.
ONT ÉTÉ EN GRANDE PARTIE SUSPENDUS. L’ANNÉE 2020 A ÉTÉ Retour en images.
UNE SUCCESSION D’ADAPTATIONS AU CONTEXTE QUI A PERMIS
DE RÉVÉLER UNE AGILITÉ ET UNE RÉACTIVITÉ DES ÉQUIPES,
AU-DELÀ MÊME DES ESAT ET DES ENTREPRISES ADAPTÉES.
Lors du premier confine- A partir du 15 avril 2020, les (vente de vêtements d’occa-
ment, du 16 mars au 11 mai activités esatco ont repris sion) à Saint-Brieuc. L’activi-
2020, toutes les activités ont progressivement, à commen- té aménagement de salles a
été stoppées. Seules les ac- cer par l’entretien des jardins été mise en stand-by. Toutes
tivités dites essentielles ont et des espaces verts. Puis à les autres activités ont été
Une nouvelle été maintenues à savoir la partir du 11 mai, toutes les maintenues.
blanchisserie (3 sites), la lé- autres activités ont été au- Une éducatrice d’IME Pour Denis, c’est La crise sanitaire fait les beaux
charte au bénéfice en immersion dans les ESAT l’atelier-travail à la maison ! jours de la vente directe
gumerie (1), le cartonnage (1), torisées à reprendre, à l’ex- Au vu du contexte, la
des personnes
le maraîchage (1) ainsi que ception de la restauration construction du budget des Éducatrice technique spécialisée La crise du coronavirus bouleverse Le temps du confinement, la vente
travaillant en ESAT toutes les activités de pré- fermée au public en raison activités de production 2021 en IME, Morgane Detante a accepté la façon de travailler et pas seule- directe de légumes a connu une forte
Depuis 2012, l’Adapei-Nouelles paration et portage de repas. des restrictions sanitaires. Fin a été rendue difficile. Des in- d’épauler les équipes des ESAT. Elle ment dans le monde des bureaux. croissance à l’ESAT de Plourivo où
Côtes d’Armor réfléchit au Ces activités ont été mainte- juin, le taux de reprise était certitudes ont plané notam- découvre l’activité de l’intérieur, en À Loudéac, des parents ont aménagé bon nombre de personnes ont em-
statut des personnes accompa- nues grâce à la mobilisation de 90% ! ment concernant la date de totale immersion. « C’est la réalité du un mini-atelier dans le sous-sol du prunté la file d’attente pour s’appro-
gnées dans ses ESAT. N’ayant de tout le personnel enca- En juillet 2020, nous avons réouverture des restaurants, terrain ! Cela m’offre une vision plus domicile familial pour leur fils Denis visionner en produits frais et locaux.
pas le statut de salarié, les
drant des ESAT et de certains assisté à une reprise partielle la reprise des séminaires, approfondie de ce que représente le qui ne peut se rendre à l’ESAT.
professionnels ESAT ont
la particularité de ne pas professionnels de l’Entre- de la restauration ouverte au colloques, spectacles…, les travail en ESAT. »
relever du Code du travail prise Adaptée. Nous avons public. perspectives de reprise ou
ou d’une convention collective. pu compter sur le soutien du retour à l’activité normale de
A contrario, ils relèvent personnel des IME et d’autres Au deuxième confinement, certains de nos clients. Nos
du Code de l’action sociale
et des familles. Cette par
structures de l’association. du 28 octobre au 1er dé- budgets production 2021 ont
ticularité ne doit pas être Toutes les autres productions cembre 2020, certains éta- été construits en prenant en
un frein pour les reconnaître ont été à l’arrêt et les pro- blissements ont de nouveau compte un certain nombre
en tant que contributeurs fessionnels ESAT sont restés fermé leurs portes. Ce fut le d’hypothèses en cohérence
de la richesse produite dans
confinés à domicile durant cas des services de restaura- avec le réalisé de l’année
ces structures de travail
adapté. C’est au travers toute la période. tion et de la Boîte à fringues 2019.
d’une charte rédigée en
2012 et désormais révisée,
que l’association réaffirme Des masques en tissu D’un ESAT à l’autre, la solidarité La réouverture du restaurant
sa volonté de se saisir de faits maison bat son plein Ô Pifaudais, un plaisir partagé
leur parcours professionnel,
inscrit dans une politique de La marque esatco intéresse d’autres départements À esatco Tréguier, on s’adapte à la Appelés en renfort, deux moniteurs Après douze semaines de fermeture,
gestion de ses ressources crise en fabriquant des masques en d’atelier travaillant habituellement le restaurant Ô Pifaudais à Quévert,
humaines au bénéfice des « Mutualiser les moyens hu- ainsi favoriser l’émergence de tissu. Épaulées par les couturières de à esatco Loudéac, ont rallié esatco a enfin remis le couvert. Le personnel
professionnels ESAT. mains, donner plus de visibilité son projet de vie. l’IME, les petites fées de l’aiguille ont Guingamp et l’atelier légumerie du et les clients savourent cette réou-
Les dispositions de la nouvelle
au travail protégé et permettre Huit ans plus tard, esatco est confectionné 1200 masques pour site de Plouisy pour aider leurs col- verture tant attendue. « On apprécie
charte esatco portent sur
la garantie de ressources de répondre à des marchés plus une belle réussite. La Loire l’ESAT, le SATRA et les foyers. lègues à poursuivre l’activité. de se revoir, de discuter avec les cui-
au titre d’une évolution de importants ». En 2012, lors du Atlantique en 2013 et la siniers et les serveuses. »
carrière, les congés annuels, lancement de la marque esa- Vendée en 2018 ont adopté
l’attribution de jours de congés tco dans les Côtes d’Armor, les la marque. Le défi de demain
supplémentaires, les congés
6 ESAT de l’association, réunis est de faire adhérer d’autres Fripes & Co, une boutique vintage
exceptionnels en jours ouvrés,
la participation de l’association sous une seule et même entité, associations départementales. A Saint-Brieuc, l’entreprise adaptée esatco ouvre une
aux frais de repas, la politique partagent une ambition forte A la fin de l’année 2020, les boutique de vêtements et d’accessoires vintage qui
de santé, la politique d’intéres- et une démarche commune : Papillons Blancs du Finistère, recèle des pièces uniques et authentiques sélectionnées
sement, la reconnaissance
promouvoir la plus grande le Maine-et-Loire, la Sarthe, par les salariés de l’atelier d’insertion Artex. Fripes & Co
des parcours de compétences,
la reconnaissance de l’impli- autonomie possible de la per- la Charente-Maritime et la est l’une des belles initiatives de l’année 2020, retenue
cation et de la fidélité des sonne en situation de handicap Vienne envisagent de rejoindre par le mouvement national Unapei.
professionnels ESAT au sein afin de faciliter son insertion la marque. L’histoire est en
de l’association. sociale et professionnelle et marche pour esatco.
8 Adapei-Nouelles Côtes d’Armor // l’éveil # 261 l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 9
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3 - Patrimoine
DÉVELOPPEMENT, QUALITÉ & PATRIMOINE
Comme pour l’ensemble de sionnels, ont été au centre de directives et de celles éma- Stratégique de Patrimoine
l’association, l’activité et les nos préoccupations, de celles nant de l’Agence Régionale (PSP), des nombreux chantiers
objectifs de la direction dé- de l’association, de celles de de Santé. de construction, de la mise
veloppement, qualité et pa- la société. Néanmoins, les projets ont en conformité au Règlement
trimoine ont été impactés par Notre service a participé à continué à avancer avec une Général sur la Protection des
la crise sanitaire. l’élaboration, en particulier au temporalité rallongée. C’est Données (RGPD), ainsi que
Les dimensions hygiène, san- travers de la cellule de crise le cas de la restructuration de la Journée autodétermi-
té et sécurité à la fois des associative, des directives de notre démarche d’amélio- nation des personnes accom-
personnes accompagnées, associatives puis à la mise ration continue de la qualité, pagnées.
des familles et des profes- en œuvre et au suivi de ces de l’élaboration de notre Plan
1 - L’expression, la participation des personnes et leur autodétermination (PEPS)
Le club des présidents de CVS : chose ? », « le lien ne fonctionne com. Allez le regarder ! « Je ne suis pas sûre d’être élue,
2020, une année extraordi- pas »), réglées le plus souvent On a fait des documents pour j’ai un peu peur », « moi, j’ar-
naire ! par téléphone et se terminant expliquer la journée, des cour- rête », « j’ai appris beaucoup de
eimonotua’l
« A l’image de ce que nous par « je vous vois », « regarde, riers pour chercher de l’argent. choses », « cela m’a beaucoup
avons vécu au niveau de notre ils sont là », « coucou » et beau- On a travaillé sur le contenu des aidé », « je vais aider le pro-
association, de la société, l’an- coup de sourires. ateliers. On s’est entraîné pour chain président de mon foyer ».
née 2020 a été une année Nous avons surtout travaillé sur les animer. Encore de bons moments de
particulière dans les modalités notre grand projet de réalisa- On va faire des vidéos pour or- convivialité malgré la crise sa-
de fonctionnement du club des tion d’une journée sur l’auto- ganiser un webinaire. nitaire. »
présidents de CVS, Covid oblige. détermination et le pouvoir Nous avons aussi parlé des 4 - Les chantiers
Au présentiel que nous aimons d’agir qui aura lieu le 22 sep- élections des représentants au
tant, a dû se substituer la vi- tembre 2021 à Saint-Brieuc. CVS qui auront lieu le 18 no-
sioconférence sur Teams ou Une journée organisée par vembre 2021.
Ensemble créons l’autonomie
Zoom. Nous nous sommes très nous, pour nous, pour les pro- On a travaillé en petits groupes
Ensemble créons l’autonom
vite adaptés malgré quelques fessionnels, pour les parents, sur le règlement intérieur du
fébrilités au départ (« je parle pour nos partenaires. CVS. On a réfléchi sur ce qui
mais on ne m’entend pas », « On a créé un site internet pour fonctionne bien, ce qu’il fau-
« allo », « la caméra ne fonc- cette journée. Voici le lien : auto- drait améliorer, ce qui nous a
tionne pas », « tu vois quelque determination-adapei-nouelles. manqués.
2 - La démarche d’amélioration continue de la qualité globale
Le deuxième semestre a été 2021 et viendront compléter gestion de la crise sanitaire et mor (campagne d’affichage
Adapei-NouellesAdapei-Nouelles
Côtes d’Armor Côtes d’Armor
l’occasion de travailler sur un les réflexions émises lors des l’essentiel des actions étaient toujours en cours). Elle a ame-
nouveau système de manage- clubs des référents qualités et rythmées par les différents né l’association en partenariat
Adapei
ment de l’amélioration conti- des comités de direction. confinements et déconfine- avec la société Sodexo à réa-
nue de la qualité globale. Ils finaliseront en particulier les ments que nous avons connus. liser une campagne d’enquête
Il intègre les dimensions qualité
de l’accompagnement, d’hy-
Uneetassociation
Une association de parents d’amis, unedeorganisation
fiches suivantes : parents et d’amis,
• Le comité de pilotage de
une organisation au service
au service
La présence de l’assistant QHSE
à la majorité des CSSCT a été
de satisfaction des convives.
Un premier point sur les indica-
desde
des personnes en situation
giène, de santé au travail, de
personnes
handicapenousituation de handicap ou fragilisées
fragilisées
la démarche d’amélioration un réel relais entre la gestion teurs qualité sera réalisé durant
Nouelles
sécurité et d’environnement. continue de site de la crise au niveau associatif le premier semestre 2021.
Une nouvelle organisation qui • La fiche mission du référent en faisant le lien avec le terrain Des établissements ont revu
5 - Le Règlement Général de la Protection des Données (RGPD)
Ensemble créons l’
prendra en compte les volets Qualité et Environnement des établissements et services. l’ensemble de leur document
humain, matériels, organisa- • La fiche mission de l’Interve- Mise en place d’une charte unique d’évaluation des risques
Côtes d’Armor
tionnels et la communication
qui sera présentée au premier
nant Interne
• La fiche mission du l’anima-
pour une alimentation saine
et durable
professionnels avec l’appui mé-
thodologique du siège.
Dans le cadre d’un appel à
manifestation d’intérêt, deux
de Délégué à la Protection des
Données (DPO) avec d’autres
première étape dans la mise
en conformité de notre asso-
sites internet et des documents
de la loi 2002.2 est en cours
trimestre 2021. teur en prévention Cette charte a commencé à En avril 2020, 10 défibrillateurs professionnels de l’association associations membres d’Han- ciation au RGPD. Un travail sur de finalisation.
Pour compléter la démarche et être affichée dans les diffé- ont été achetés et installés sur ont bénéficié d’une formation di-Cap 22. Cela marque une la mise en conformité de nos
dans un esprit de co-construc- L’activité Qualité Hygiène Sé- rentes salles à manger et cui- différents sites de l’association.
tion, des groupes de travail curité Environnement (QHSE) sines des établissements de Ce déploiement va continuer
vont être constitués début a été très impactée par la l’Adapei-Nouelles Côtes d’Ar- pour les sites non équipés.
Adapei-Nouelles Côtes d’Armor
10 Adapei-Nouelles Côtes d’Armor // l’éveil # 261 l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 11
> Rapport d’activités 2020 > Rapport d’activités 2020
Pôle de coordination DISPOSITIF ENFANCE DE LOUDÉAC
et d’accompagnement Enfance
Le pôle regroupe des services qui accompagnement L’année 2020 marque un nouveau tournant avec
des adultes en situation de handicap mental, psychique le passage du pôle enfance de Loudéac
ou avec trouble envahissant du développement et en dispositif inclusif. 2020 pour le pôle enfance,
des personnes fragilisées. Il intervient sur l’ensemble ce sont presque 170 enfants accompagnés
du département afin de construire des réponses prenant avec des modalités plurielles (Unités
en compte les spécificités du territoire. Tous les services du d’Enseignements Externalisés, interventions
pôle proposent un accompagnement généraliste en matière | 2020 sur liste d’attente, visites à domicile, PMO).. Nombre de places au 31/12/2020
de logement, d’accès aux soins, d’accompagnement vers Retour sur l’année Internat DI 16
et dans l’emploi, d’activités sociales ou encore de culture…
Internat TSA 2
• P ôle de coordination : maintien de l’ouverture des services
Nombre de places au 31/12/2020
depuis l’arrivée du Covid ; formation via les infirmières du pôle
(SAMSAH – ACT) aux protocoles Covid ; mise à disposition des
| 2020 Accueil de jour DI 38
SAVS départemental 379 Retour sur l’année Accueil de jour TSA 10
infirmières aux campagnes de test et de vaccination auprès
SAMSAH 33 Tout mode d’accueil DI 2
des différents établissements de l’association. L’année 2020 a été marquée par une crise sanitaire sans précé-
ACT 30+ Accompagnants
• ACT : renouvellement du programme d’Éducation Thérapeu- dent. Dès la mi-mars, des mesures de confinement Tout mode d’accueil TSA 3
ASLL 54
tique du Patient (ETP) avec l’hôpital de Saint-Brieuc ont été décrétées. Passé un temps de sidération et de Prestation en milieu ordinaire 63
AESF 7
• ASLL - AESF : renouvellement de l’agréement ingénierie questionnement, il nous a fallu être réactifs et inventifs.
Pôle ressource 112 ETP au 31/12/2020 69
sociale financière et technique ; obtention de l’agréement L’équipe de direction a alors décidé de travailler différemment
HHC 65
intermédiation et gestion locative auprès des familles et jeunes accompagnés.
GEM 59
• GEM : participation au Conseil régional des personnes accueil- Des contacts téléphoniques réguliers pour l’ensemble
lies / accompagnées CRPA Bretagne des familles ont été mis en place dès la première semaine
| Objectifs • HHC : démarrage de la construction de la résidence Pré- de confinement. Ce lien, certes essentiel, n’était pas suffisant
Projet d’établissement vallon ; réponse conjointe avec l’AHB à l’appel à projets du
Département sur l’habitation inclusive pour la création d’une
pour certaines situations. Quelques visites à domicile
ont alors été organisées, du travail scolaire transmis par
Projets & perspectives
• R
enforcer les coopérations avec les secteurs sanitaires et résidence de les professeurs des écoles. L’année 2021 sera marquée par l’ouverture
sociaux et les coordinations à l’interne comme à l’externe 16 places à Loudéac. Au mois de mai, une nouvelle organisation a été mise en place d’une Unité d’Enseignement en Maternelle pour
autour des parcours • SAMSAH : construction des outils et programme ETP. avec des modalités d’accompagnement se déclinant selon trois enfants avec Autisme ou troubles envahissants
• F
avoriser l’inclusion et la poursuite des parcours de vie sans • SAVS Saint-Brieuc : mise en place de l’échelle de mesure options : du développement (UEMA) à l’école Jacques-Prévert
rupture subjective des difficultés et du besoin d’aide de la personne •
Enfants accueillis au sein de l’établissement comme auparavant de Loudéac. 7 enfants y seront scolarisés à partir
• S
outenir et développer l’autonomie dans tous les domaines évaluée ELADEB •
Enfants et familles accompagnés dans le cadre de visites de septembre encadrés par une équipe mixte :
de la vie : logement, santé, vie sociale, vie professionnelle • SAVS handicap psychique : poursuite du développement à domicile avec des modalités individualisées. Ces accompagne- une enseignante de l’Éducation nationale et des
et formation… d’un partenariat avec le secteur de la protection de l’enfance ments ont été réalisés par des professionnels éducatifs principa- professionnels du dispositif enfance de Loudéac.
• G
uider et conseiller dans les actes de la vie quotidienne • SAVS Guingamp : déménagement du service en mars 2020 lement mais également par des psychologues, psychomotriciens,
• P
ermettre l’accès aux droits fondamentaux et promouvoir dans de nouveaux locaux partagés avec d’autres associations professeurs de sports…
la citoyenneté (Émeraude ID, APAJH 22-29-35, Adapei-Nouelles Côtes d’Armor) •
Enfants et familles suivis en distanciel (appels téléphoniques, visio,
• A
ider à l’expression et la mise en œuvre des projets person- • SAVS Tréguier : création d’une lettre d’information téléconsultations, mail.).
nels, en lien avec différents intervenants. • SAVS Dinan : rencontre avec les candidats aux élections • nouvelles formes d’accompagnement ont été, pour l’établisse-
Ces À NOTER
municipales ; formation de guides « histoire, faune et flore » ment, l’occasion d’expérimenter d’autres manières de travailler et Solidaire pendant la période de
• SAVS Loudéac : mise en place d’un groupe d’expression ainsi de mettre en perspective le passage en dispositif. confinement, nous avons pu redéployer
une partie de nos moyens humains
Projets & perspectives à destination des établissements
du secteur adulte du territoire
• P ôle de coordination : • A CT - SAVS handicap • CT : Partenariat avec •
A EM : modification
G • SAMSAH : déploiement • SAVS Dinan : création • SAVS Tréguier : • SAVS handicap Loudéacien (ESAT, foyer d’hébergement,
poursuite du groupe de psychique : participation l’Instance régionale de l’architecture des du programme d’Éduca- d’outils et d’un pro- participation (et psychique : foyer de vie…) mais également de
travail (professionnels au projet territorial de d’éducation et de locaux ; initier l’écriture tion Thérapeutique du tocole pour recueillir préparation depuis déploiement l’Ehpad de Loudéac (hors association).
et personnes accompa- santé mentale autour promotion de la santé du projet associatif Patient en collaboration la satisfaction des 2020) à la journée d’une mission L’infirmière du dispositif enfance
gnées) pour co-construire d’une expérimentation (IREPS) sur les pratiques • HHC : Ouverture de avec ACT et SAMSAH TSA personnes accompa- « retraite » du 25 mars d’appui « handicap est même intervenue de nombreux
un espace citoyen avec du dispositif « Un chez d’accompagnement. la résidence Prévallon • SAVS Saint-Brieuc : gnées. avec la CARSAT psychique » jours sur le territoire du Trégor, alors
des partenaires (Altigo, soi d’abord » • ASLL - AESF : renouvel- (12 locataires) et d’un mise à jour et réajuste- • SAVS Guingamp : en partenariat entre très touché par la pandémie.
APAJH, IREPS, Envol, Ar lement du marché public logement temporaire ment des outils de la loi développer le partena- le SAVS Tréguier,
Goued, Adapei-Nouelles ASLL 2002-2 riat avec le dispositif esatco Tréguier
Côtes d’Armor. d’habitat inclusif sur le et esatco
12 Adapei-Nouelles Côtes d’Armor // l’éveil # 261 site de Guingamp l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 13
> Rapport d’activités 2020 > Rapport d’activités 2020
DISPOSITIF ENFANCE DE SAINT-BRIEUC DISPOSITIF ENFANCE DU TRÉGOR
Enfance Enfance
a’l snoérc elbmesnE
Le dispositif enfance de Saint-Brieuc accompagne Depuis le 1er septembre 2020, les autorisations accor-
des enfants, adolescents et jeunes adultes dées à l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor pour l’IME
de 0 à 20 ans en situation de handicap intellectuel et le SESSAD sont regroupées pour fonctionner en
et/ou troubles du spectre de l’autisme. dispositif intégré.Le dispositif enfance du Trégor
accompagne désormais 148 enfants, adolescents et
jeunes adultes de 0 à 20 ans présentant une défi-
Nombre de places au 31/12/2020 cience intellectuelle dont des personnes avec autisme.
Placement familial - DI 5
Nombre de places IME au 31/12/2020
Tous modes d’accueil
(internat / exernat) - DI 2
Semi-internat 59
Accueil du jour - DI 65
romrA’d setôC selleuoN-iepadA Tout mode Accueil 2
iepadA
Accueil du jour TSA 6 Internat 8
65
ecivres ua notiasinagro enu ,sima’d te stnerap ed notiaicossa enU
Prestation en milieu ordinaire DI TSA 8
Prestation en milieu ordinaire TSA 20 Prestation en Milieu Ordinaire 61 Projets & perspectives
ETP au 31/12/2020
seésProjets
iligarf u&o perspectives
pacidnah ed notiautis ne sennosrep sed
74,18 ETP soit 96 salariés Prestation en Milieu Ordinaire TSA 3
selleuoN
ETP au 31/12/2020 : IME Guy Corlay 50.80 ETP, SESSAD Alizés 23,38 ETP UEMA 7 • M ise en place de l’Unité d’Enseignement Externalisée
avec le collège Saint-Yves
ETP au 31/12/2020 67,92
L ’enjeu majeur, qui concerne l’ensemble des activités • Mise en place d’un fonctionnement en dispositif avec,
du dispositif enfance de Saint-Brieuc, en lien avec les autres dans un premier temps, un travail sur la liste d’attente
| Objectifs dispositifs enfance de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor,
consiste dans la poursuite de la réflexion sur l’évolution
de l’IME et un décloisonnement des groupes
romrA’d setôC
• Réalisation des travaux de construction et de réhabilita-
Projet d’établissement de notre secteur, la déclinaison opérationnelle de cette tion de l’IME
Le dispositif enfance de Saint-Brieuc intervient sur un péri-
mètre de 30 km autour de l’agglomération briochine.
évolution et l’accompagnement des professionnels dans
la conduite de ce changement. Cette transformation
| Objectifs • Rencontre avec la Fondation Bon Sauveur en vue
de construire ensemble une convention de partenariat
Projet d’établissement
Nos objectifs : de notre offre doit nous permettre de favoriser l’inclusion pour éviter les ruptures de parcours des personnes ayant
• M
ettre en œuvre les actions les plus adaptées et les plus sociale de nos jeunes dans le milieu ordinaire et faire • L e dispositif enfance du Trégor intervient sur un large besoin de soins psychiatriques.
diversifiées possibles, reconnaissant la personne dans toutes émerger des partenariats innovants, afin de déployer territoire, à l’ouest des Côtes d’Armor. L’objectif
ses réalités, ses potentialités, besoins et attentes. nos interventions dans une logique de prestations répondant des accompagnements est d’aller chercher le projet
• T
ravailler au développement des aptitudes physiques, à des besoins identifiés. au plus près des besoins de la personne. A ce titre,
intellectuelles, sociales et professionnelles par l’utilisation nous avons retravaillé le Projet Personnalisé d’Accompagne- | 2020
de méthodes éducatives, pédagogiques et thérapeutiques ment (PPA) avec l’ensemble des équipes, le projet d’activités Retour sur l’année
en lien avec les RBPP de la HAS et de l’ANESM. en introduisant la notion des objectifs en lien avec
• O
ffrir à l’enfant et à l’adolescent un cadre contenant et le projet des personnes. • L’année
a été marquée par l’épidémie de Covid-19 qui
structurant permettant repères et sécurité, au sein duquel
une multiplicité d’actions diverses et innovantes peut être | 2020 L’ouverture du dispositif sur son environnement met l’accent
sur les partenariats à visée inclusive.
nous a amenés à repenser l’accompagnement au quotidien.
En effet, les professionnels, plus particulièrement ceux
menée en collaboration avec les familles. Retour sur l’année 2020 a été l’année de l’évolution de l’agrément avec notam- de l’IME, ont découvert l’accompagnement au domicile
ment l’ouverture d’une UEMA à Lannion. pour les jeunes.
L’année 2020 a été marquée par l’élaboration d’un Plan Ce monde d’accompagnement est une expérimentation
Bleu dans le cadre de la pandémie Covid-19 permettant d’un fonctionnement en dispositif que par ailleurs nous
À NOTER d’assurer la continuité de l’activité tout au long de la crise avons travaillé lors de la journée pédagogique.
Les démarches engagées en 2020 auprès sanitaire.
d’un lycée professionnel briochin Cela nous a permis de : • R
edéploiement de places de l’IME (-5) vers le SESSAD (+13)
afin de proposer, au vu de l’évolution • Poursuivre l’élaboration et l’évaluation de l’ensemble au 1er septembre 2020.
de notre population de jeunes adolescents, des projets personnalisés des jeunes accueillis.
un dispositif d’enseignement externalisé • Poursuivre la réflexion institutionnelle sur l’évolution • R
approchement avec le collège Saint-Yves pour la mise en
vers un collège / lycée professionnel. de notre offre de service et interroger les pratiques. place d’une Unité d’Enseignement Externalisée qui ne verra
• Ajuster nos interventions auprès des jeunes suivant finalement pas le jour par refus d’un conventionnement avec
l’évolution des protocoles sanitaires. le privé.
14 Adapei-Nouelles Côtes d’Armor // l’éveil # 261 l’éveil # 261 // Adapei-Nouelles Côtes d’Armor 15
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