SPORT DE HAUT NIVEAU GUIDE DU 2019 - Association Belge Francophone ...
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GUIDE DU
SPORT DE HAUT NIVEAU
EN FÉDÉRATION WALLONIE-BRUXELLES
2019
sommaire
INTRODUCTION .......................................................................... 5 1.6. Formation des Cadres.......................................................18
1.6.1. Fonctionnement......................................................... 18
1. ORGANISATION DU SPORT DE HAUT NIVEAU EN FEDERATION 1.6.2. Contacts..................................................................... 18
WALLONIE-BRUXELLES................................................................... 6 1.6.3. Lien............................................................................ 18
1.1. Administration Générale du Sport (AGS).............................7
1.2. Fédérations sportives..........................................................7 2. SPORTIFS SOUS STATUT............................................................. 20
1.3. Cellule de proximité............................................................8 2.1. Définitions.........................................................................20
1.3.1. Direction Technique..................................................... 9 2.1.1. Sportifs de haut niveau.............................................. 20
1.3.2. Entraineur.................................................................... 9 2.1.2. Espoirs sportifs.......................................................... 20
1.3.3. Préparateur physique................................................ 10 2.1.3. Partenaires d’entraînement...................................... 20
1.3.4. Psychologue du sport................................................ 11 2.2. Procédure d’obtention d’un statut.....................................21
1.3.5. Diététicien.................................................................. 11 2.2.1. Introduction des demandes....................................... 22
1.3.6. Cellule médicale........................................................ 12 2.3. Contact ...........................................................................23
1.3.7. Référent Projet de Vie................................................ 12
1.4. Organisation Nationale Anti dopage (ONAD).....................13 3. SPORTIFS SOUS CONTRAT.......................................................... 24
1.4.1. Missions..................................................................... 13 3.1. Définition ...........................................................................24
1.4.2. Pourquoi ?.................................................................. 13 3.1.1. Contrat....................................................................... 24
1.4.3. Qui est concerné ?..................................................... 14 3.1.2. Convention de détachement...................................... 25
1.4.4. Substances interdites et autorisations spécifiques.. 14 3.2. Procédure d’obtention d’un contrat..................................27
1.4.5. Un groupe cible de sportifs d’élite............................ 15 3.2.1. Types de contrats....................................................... 27
1.4.6. Lien............................................................................ 15 3.3. Avantages..........................................................................29
1.4.7. Contacts..................................................................... 15 3.3.1. Avantages sportifs..................................................... 29
1.5.
Comité Olympique et Interfédéral Belge (COIB) 3.3.2. Avantages hors champ sportif................................... 30
et Belgian Paralympic Committee (BPC)...........................15 3.4. Contact ...........................................................................31
1.5.1. COIB........................................................................... 15
1.5.2. BPC............................................................................ 17
2
4. SERVICES AUX SPORTIFS SOUS STATUT ADEPS......................... 32 4.5. Be Gold ...........................................................................51
4.1. Centre d’Aide à la Performance Sportive (CAPS)..............33 4.5.1. L’historique................................................................ 51
4.1.1. Qu’est-ce que le CAPS ?............................................ 33 4.5.2. L’objectif ?.................................................................. 51
4.1.2. Missions principales du CAPS................................... 33 4.5.3. Les athlètes éligibles ?.............................................. 51
4.1.3. Dimension métabolique............................................ 33 4.5.4. La Comité de décision............................................... 52
4.1.4. Dimension musculaire.............................................. 36 4.5.5. La marche à suivre pour les fédérations.................. 53
4.1.5. Dimensions biomécanique et isocinétique............... 37 4.5.6. Contact....................................................................... 55
4.1.6. Dimension diététique................................................. 39
4.1.7. Dimension psychologique.......................................... 40 5. ANNEXES ........................................................................ 56
4.2. Centres Permanents de Préparation Physique (CP³)........41 5.1. Profil de fonction d’un cadre sportif « employé » à des
4.2.1. Liste des Centres Permanents de Préparation fonctions d’organisation sportive, assimilé à un directeur
Physique (CP3)............................................................ 41 technique/directeur sportif...............................................56
4.2.2. Liste des publics cibles............................................. 42 5.2. Profil de fonction d’un cadre sportif « employé » à
4.2.3. Conditions d’accès..................................................... 42 des fonctions techniques, assimilé à un cadre dédié à
4.2.4. Attitude des sportifs lors de la fréquentation l’entrainement...................................................................59
des CP3....................................................................... 43 5.3. Coordonnées et horaires des CP³......................................62
4.3. Plan Programme sport de haut niveau (PP)......................44 5.4. Synthèse des personnes de contact..................................67
4.4. Projet de Vie (PV)...............................................................45 5.5. Echéancier Contrats – Plan Programme –
4.4.1. Accompagnement de sportifs.................................... 46 Statuts ADEPS...................................................................68
4.4.2. Aménagements « sectoriels ».................................. 46 5.6. Sportif d’élite à la défense................................................70
4.4.3. Mais aussi…............................................................... 50 5.7. Fiche formation moniteur-trice sportif-ive.......................73
4.4.4. Dispenses de service/congés pour activités
sportives..................................................................... 50
4.4.5. Contact....................................................................... 50
3
4
INTRODUCTION
En tant que sportif de haut niveau soutenu par votre fédération sportive, vous bénéficiez d’un statut reconnu
par le Ministre des sports et la Fédération Wallonie-Bruxelles.
Grâce à ce statut, vous êtes identifiés pour pouvoir bénéficier des subsides du plan programme rentré par
votre fédération, mais également pour accéder à différents services mis à votre disposition par la Fédération
Wallonie-Bruxelles vous offrant un soutien non négligeable dans le cadre de votre carrière sportive.
Les sportifs performants peuvent également être soutenus par la Fédération Wallonie-Bruxelles via des
contrats leur permettant d’exercer leur pratique sportive tout en étant rémunérés. Bien qu’il s’agisse d’un
premier élément important, le contrat n’est pas une « fin en soi ». Il doit être considéré comme un tremplin
vers un plus grand professionnalisme.
Ce guide a pour vocation de présenter le fonctionnement et l’ensemble des services de la Fédération Wallonie-
Bruxelles concernant l’organisation du sport.
L’équipe de la Vie Fédérale ADEPS souhaite beaucoup de réussite et de succès à l’ensemble des acteurs du
monde sportif et se tient à leur disposition pour répondre à leurs besoins.
L’équipe Vie Fédérale
5
1. ORGANISATION DU SPORT DE HAUT NIVEAU
EN FEDERATION WALLONIE-BRUXELLES
Fédération
rel
-cultu Po
Socio
« communautaire »
litiq
ue
Sportif/
AG Sport Sportive Fédération
(Adeps) « nationale »
(Indiv./Coll)
Ph
ilo
so mique
ph
iqu COIB Econo
e
6
1.1. ADMINISTRATION GÉNÉRALE DU SPORT (AGS) L’AGS soutient les fédérations et les sportifs de haut niveau
accomplis ou en devenir en leur accordant différentes aides
L’AGS a pour mission de promouvoir, d’organiser et d’encadrer telles que l’accès gratuit à des infrastructures, des avantages
des activités physiques et sportives auprès de la population financiers, des accès à des services d’aide à la performance
francophone de Wallonie et de la Région de Bruxelles-Capitale. sportive,...
Son action se traduit par des activités destinées à un public L’AGS veille également à soutenir les sportifs dans le cadre
scolaire ou au grand public, par des stages de vacances spor- de leur «Projet de Vie» ou «Double carrière» : développement
tives dans les 18 centres ADEPS, par un soutien financier à d’aménagements scolaires, académiques ou de formation, ac-
d’autres opérateurs sportifs (fédérations sportives reconnues, compagnement individualisé,...
clubs affiliés, pouvoirs locaux,…) et au sport francophone de
haut niveau (contrats de travail et bourses individuelles en Afin de bénéficier d’une reconnaissance en tant que sportif de
faveur des élites sportives, subventions complémentaires aux haut niveau, d’espoir sportif ou de partenaire d’entraînement,
fédérations sportives pour le haut niveau, Centres Permanents la fédération doit introduire une demande de statut.
de Préparation Physique,...)
Les meilleurs sportifs francophones ont également la possibi-
Elle propose aussi des formations de moniteurs sportifs à vo- lité d’obtenir un contrat de travail d’élite sportive.
cation pédagogique, managériale et sécuritaire.
Au sein de l’AGS, le service Vie Fédérale est celui qui est en
L’ADEPS est présente au niveau local par le biais de centres charge du développement du sport de haut niveau. Ce service
sportifs, de centres de conseil du sport (CCS) et de centres de est composé de la cellule Formation des Cadres, la cellule Pro-
prêt de matériel sportif. jet de Vie et de la cellule Sport de Haut Niveau.
Elle collabore également avec les pouvoirs locaux, par le biais
de plus de 80 centres sportifs locaux agréés. 1.2. FÉDÉRATIONS SPORTIVES
Ce guide va principalement se focaliser sur la mission de dé- Les fédérations sportives sont subventionnées par la Fédéra-
veloppement du sport de haut niveau en Fédération Wallonie- tion Wallonie-Bruxelles, notamment pour développer le sport
Bruxelles. de haut niveau via le Plan Programme (subvention complé-
mentaire à la subvention de fonctionnement).
7
Amal AMJAHID
La direction technique d’une fédération subventionnée a no-
tamment pour missions :
Elaborer le Plan Programme (PP) de sa fédération ;
Mettre en application les projets du PP grâce aux subsides ;
Evaluer les résultats obtenus en fonction des objectifs fixés
et des moyens à disposition ;
Identifier les Espoirs Sportifs Aspirants (ESA), Espoirs Spor-
tifs Internationaux (ESI), Sportifs de Haut Niveau (SHN) et
Partenaires d’Entrainement (PE) ;
Rentrer les demandes de contrats pour les sportifs promet-
teurs ou confirmés et en assurer le suivi ;
S’assurer que ses sportifs sous statut bénéficient d’une cel-
lule de proximité optimale ;
Professionnaliser l’encadrement et les infrastructures des
sportifs sous statut ;
Assurer une pérennisation des résultats sportifs de sa fédé-
ration en mettant en place une stratégie sportive proactive
au niveau du recrutement et de la détection en collaboration
avec ses clubs ;
Etc…
1.3. CELLULE DE PROXIMITÉ
La cellule de proximité a pour objectif d’encadrer le sportif le
plus professionnellement possible.
Une cellule de proximité idéale est composée :
© Belga
Une direction technique
Un entraineur
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Un préparateur physique afférentes (logistique, comptabilité,…) en vue de la perfor-
Un psychologue/préparateur mental mance sportive ;
Un nutritionniste/diététicien Proposer, mettre en œuvre et évaluer les objectifs des
Une cellule médicale (médecin, kiné, ostéopathe,…) centres de formation.
Un référent Projet de Vie
Contrats
1.3.1. Direction Technique Mettre en œuvre les conditions optimales en vue de la réa-
lisation des objectifs fixés aux sportifs sous contrat de sa
Vous trouverez ci-dessous les missions de la direction tech- fédération ;
nique concernant le sport de haut niveau. En annexe, vous Evaluer les sportifs sous contrat ADEPS ;
pourrez consulter le profil de fonction complet. Proposer à l’AGS des candidatures en vue de l’octroi d’un
contrat sportif ;
Analyse et développement de la performance sportive
Conceptualiser et opérationnaliser un système d’évaluation Statuts
des performances ; Garantir une sélectivité suffisante dans l’introduction des
Analyser les résultats des tests des sportifs réalisés au sein demandes de statut (critères) ;
du CAPS en collaboration avec les experts de ce dernier ; Réaliser les demandes de statut suivant les directives de
Veiller à ce que chaque sportif reconnu dispose d’un projet l’AGS ;
sportif crédible ;
Rechercher, créer, développer et entretenir un état d’esprit Projet de Vie
visant l’excellence ; Désigner un référent Projet de Vie ;
Veiller à construire un encadrement de qualité autour du S’assurer du respect des missions du référent ;
projet sportif. Soutenir le référent dans ses missions ;
Veiller au meilleur équilibre possible entre le rythme sportif
Plan-Programme et scolaire/académique des sportifs.
Concevoir un programme d’actions et de préparation, fixer
les objectifs annuels et les indicateurs de résultats ; 1.3.2. Entraineur
Concevoir et introduire les PP de sa fédération (Haut Niveau
et Formation des Cadres) ; L’entraineur a pour rôle d’encadrer le sportif, principalement
Assurer la mise en œuvre des actions et tâches annexes au niveau technico-tactique afin d’atteindre les objectifs fixés.
9
Vous trouverez ci-dessous les missions de l’entraineur concer- Gérer efficacement le processus de fatigue/récupération ;
nant le sport de haut niveau. En annexe, vous pourrez consulter Développer et renforcer les qualités techniques, tactiques et
le profil de fonction complet. physiques ;
Evaluer les résultats de ses sportifs ;
Missions générales Contrôler l’évolution des facteurs de performance à l’aide
Formuler une réflexion sur le concept de recherche de per- d’indicateurs spécifiques ;
formance au plus haut niveau ; Fournir un appui socio-émotionnel au sportif.
Utiliser un cadre de référence de tous les facteurs de per-
formance et analyser les exigences du sport, des besoins 1.3.3. Préparateur physique
des sportifs et de la réalité contextuelle ;
Former, éduquer et entrainer à la compétition ; Le préparateur physique a pour rôle de préparer le sportif dans
Systématiser et optimaliser l’entrainement pour performer ; le but d’améliorer ses capacités physiques (vitesse, explosivité,
Implémenter son action dans une programmation collective force, endurance, souplesse,…) et de prévenir les blessures.
et dans une équipe interdisciplinaire ;
Assurer un leadership efficient et efficace ; Missions
Rechercher, créer, développer et entretenir un état d’esprit Préparer le planning de préparation physique en collabo-
visant l’excellence ; ration avec l’entraineur et en cohérence avec le planning
Faire prendre du plaisir à l’entrainement et en compétition ; annuel et les objectifs ;
Se former continuellement en matière de méthode et tech- Encadrer le sportif lors des séances de préparation phy-
niques d’entrainement au plus haut niveau. sique ;
Evaluer les qualités physiques du sportif et fixer de nou-
Missions opérationnelles veaux objectifs pour performer au plus haut niveau en
Mettre en place les conditions d’entrainement qui assurent concertation avec la cellule de proximité ;
le développement optimal du sportif ; Travailler en collaboration avec les autres membres de la
Etablir des objectifs d’entrainement et de performance ; cellule ;
Agencer les entrainements et les compétitions dans les Communiquer régulièrement avec l’entraineur et le coordi-
différents cycles de l’année afin d’être performant aux mo- nateur de la cellule ;
ments opportuns ; Etre à jour en terme de formation ;
Adapter la charge d’entrainement aux exigences de la disci-
pline et adapter la planification à la réalité contextuelle ;
10Logan VAN HUYS
1.3.4. Psychologue du sport
Le psychologue du sport a pour rôle d’optimiser le bien-être
et la performance de l’athlète. Il aborde également les aspects
relationnels et l’articulation du projet de vie et du projet sportif.
Il s’adresse tant à l’athlète qu’à son entourage.
L’AGS travaille en collaboration avec le CAPSy qui met à dis-
position des experts dans le domaine. La gratuité est assurée
pour les SHN et les ESI.
Missions
Evaluer les besoins du sportif dans ce domaine ;
Encadrer le sportif lors des séances et proposer des solu-
tions ;
Evaluer la progression du sportif ;
Travailler en collaboration avec les autres membres de la
cellule ;
Communiquer régulièrement avec l’entraineur et le coordi-
nateur de la cellule.
1.3.5. Diététicien
Le diététicien a pour rôle de suivre et conseiller le sportif au
niveau nutrition de façon à optimiser sa pratique sportive et par
conséquent sa performance.
L’AGS travaille en collaboration avec le CAPS-diététique qui
© Belga
met à disposition des experts dans le domaine. La gratuité est
assurée pour les SHN et les ESI.
111.3.6. Cellule médicale
Chloé CAULIER
La cellule médicale a pour rôle de s’assurer que le sportif est
en bonne santé physique.
Missions
Réaliser au minimum un bilan médical par an (médecin) ;
Réaliser au minimum un bilan postural par an (kiné) ;
Proposer des solutions si le sportif a des problèmes de san-
té physique ;
Traiter et suivre le sportif jusqu’à ce que le problème soit
réglé ;
Proposer des exercices de prévention des blessures en
fonction du profil du sportif ;
Travailler en collaboration avec les autres membres de la
cellule ;
© Belga
Communiquer régulièrement avec l’entraineur et le coordi-
nateur de la cellule.
Missions 1.3.7. Référent Projet de Vie
Evaluer les besoins du sportif dans ce domaine ;
Encadrer le sportif lors des séances et proposer des solu- Le référent Projet de Vie a pour rôle d’aider le sportif à combi-
tions ; ner son projet sportif et son projet professionnel.
Proposer des stratégies alimentaires adaptées ;
Evaluer la progression du sportif ; Le référent travaille en étroite collaboration avec la cellule
Travailler en collaboration avec les autres membres de la Projet de Vie de l’AGS.
cellule ;
Communiquer régulièrement avec l’entraineur et le coordi-
nateur de la cellule.
12Missions 1.4.2. Pourquoi ?
Evaluer les besoins du sportif ;
Proposer des solutions pour répondre aux besoins du sportif ; La lutte contre le dopage vise à défendre un sport propre, in-
Travailler en collaboration avec les autres membres de la tègre et fair-play.
cellule ; Le sportif « dopé » oublie une des valeurs principales du sport :
Communiquer régulièrement avec l’entraineur et le coordi- le respect.
nateur de la cellule. Le respect du sport, des autres et de son corps.
Le dopage constitue un danger pour la santé des sportifs.
1.4. ORGANISATION NATIONALE ANTI DOPAGE (ONAD) Si certains effets ne sont visibles qu’à court ou à moyen
terme, les conséquences sur l’organisme peuvent, quant à
L’ONAD, anciennement Direction de la lutte contre le dopage, elles, rester présentes à vie.
a été créée en 2003 et fait partie du Secrétariat général de la Le dopage a également déjà causé la mort prématurée de
Fédération Wallonie-Bruxelles. sportifs.
Outre sa propre santé, le sportif « dopé » met également en
1.4.1. Missions danger la santé d’autrui :
Prévenir et détecter l’utilisation de substances ou méthodes
interdites dans la pratique du sport sur son territoire, et ce, via Aisling D’HOOGHE
trois axes principaux :
Prévention
Par l’éducation et la formation des sportifs et du monde
sportif.
Information
Par l’assistance directe dès demande de renseignements et
la mise à disposition de ressources ciblées.
Détection
© Belga
Par l’organisation de contrôles inopinés en et hors compéti-
tion.
13Une image dégradée du sport aura donc un impact néga-
Héloïse DOUMONT tif sur la société, qui perdra des sportifs, ainsi que sur les
sportifs et le milieu du sport eux-mêmes, qui perdront un
public finalement désintéressé par un manque de fair-play
et des compétitions potentiellement biaisées.
1.4.3. Qui est concerné ?
Tous les sportifs, quel que soit leur niveau - amateur ou élite
– et en ce compris les sportifs mineurs, sont soumis à la légis-
lation antidopage et peuvent, de ce fait, potentiellement faire
l’objet d’un contrôle anti dopage.
Dans le cas des sportifs mineurs ou porteurs de handicap, des
© Belga
procédures adaptées existent et sont mises en place.
- Ses concurrents, tentés d’utiliser une substance pour se 1.4.4. Substances interdites et autorisations spécifiques
surpasser et le battre ;
- Les jeunes athlètes, impressionnés par sa carrière et no- Chaque début d’année, l’Agence Mondiale Anti dopage met à
toriété, qui tenteront de tout faire comme leur idole pour jour et publie la liste des substances et méthodes interdites.
atteindre son niveau. Cette liste s’applique à tous les sportifs et détermine ce qui est
• Le dopage nuit à l’image et à l’intégrité du sport. interdit en et hors compétition.
Si l’intégrité du sport est atteinte, les jeunes sportifs se Il existe toutefois des autorisations permettant aux sportifs,
décourageront et perdront l’ambition d’aller plus loin, ayant pour raisons thérapeutiques et moyennant le respect de cer-
peur de se retrouver face à d’autres sportifs injustement tains critères et de certaines conditions, d’utiliser des subs-
plus performants qu’eux. tances, en principe interdites : les Autorisations d’Usage à des
Les amateurs de sport perdront également l’envie de soute- fins Thérapeutiques (AUT).
nir ou de suivre des sportifs et des évènements biaisés, où
les tricheurs seront favorisés.
141.4.5. Un groupe cible de sportifs d’élite 1.5. COMITÉ OLYMPIQUE ET INTERFÉDÉRAL BELGE
(COIB) ET BELGIAN PARALYMPIC COMMITTEE (BPC)
Les sportifs d’élite sont désignés comme tels par l’ONAD sur base
de critères liés à leurs performances sportives ou à leur (haut) ni- 1.5.1. COIB
veau dans leur discipline sportive. Ensemble, ils forment un noyau
appelé « groupe cible ». Les sportifs faisant partie du groupe cible Le Comité Olympique et Interfédéral Belge (COIB) est le Comité
sont avertis de leur qualification par un courrier recommandé. National Olympique (CNO) représentant le Mouvement Olympique
Concrètement, celle-ci a pour effet de les soumettre à des obliga- et ses valeurs dans notre pays. Il est, à l’instar des 205 autres
tions spécifiques liées à leur statut : communication de données CNO, reconnu par le Comité International Olympique (CIO).
de localisation via une plateforme sécurisée et demandes d’AUT à
soumettre toujours avant le début d’un traitement (à la différence Constitué en asbl, le COIB est «interfédéral», c’est-à-dire qu’il
des sportifs amateurs qui peuvent également introduire leur de- englobe des fédérations sportives nationales, généralement
mande avec effet rétroactif). Attention, le terme « sportif d’élite » divisées en deux, voire trois ligues communautaires.
est donc bien spécifique à l’ONAD et est bien distinct du statut ou
du contrat éventuel qu’un sportif peut avoir avec l’ADEPS.
Maxime GENTGES
1.4.6. Lien
Pour obtenir toutes les informations relatives au domaine du
dopage (Contrôles, AUT, Passeport biologique, Risques et effets
du dopage,…), vous pouvez consulter le site
http://www.dopage.be/
1.4.7. Contacts
Questions générales – info.dopage@cfwb.be
AUT/Questions d’ordre médical – aut@cfwb.be
© Belga
Sportifs d’élite – adams@cfwb.be
Dr Anne Daloze – anne.daloze@cfwb.be
15Si Mohammed KETBI
© Belga
16Les représentants de ces 81 fédérations sportives siègent à Missions
l’Assemblée Générale du COIB. Celles-ci représentent à leur Représenter le Mouvement Paralympique belge au niveau inter-
tour plus ou moins 20.000 clubs sportifs et 2.000.000 sportifs national et promouvoir les valeurs Paralympiques en Belgique ;
actifs. Permettre l’épanouissement des athlètes en développant le
sport de haut niveau et en encourageant le sport pour tous ;
Missions Collaborer de façon dynamique et positive avec toutes les
Sélectionner les élites sportives belges et les envoyer, dans parties prenantes tant en interne qu’en externe ;
des circonstances optimales, aux Jeux Olympiques pour Favoriser une communication ouverte et cohérente ;
y prester de manière maximale et ce, dans le respect des Assurer les moyens financiers nécessaires à la réalisation
valeurs olympiques ; de tous les objectifs.
Mobiliser toutes les forces vives du pays afin de créer un
‘Climat de sport de haut niveau’ en Belgique ; Lien
Soutenir les fédérations sportives membres du COIB dans http://www.paralympic.be/fr
leurs activités ;
Fonder notre action sur les valeurs du Mouvement Olym-
pique dont le Comité Olympique et Interfédéral Belge est le Mourad LAACHRAOUI
représentant en Belgique.
Lien
https://teambelgium.be/fr/page/le-coib
1.5.2. BPC
Le Belgian Paralympic Committee (BPC) représente le Mouve-
ment Paralympique et ses valeurs dans notre pays. Le Belgian
Paralympic Committee est reconnu par l’International Para-
lympic Committee.
Le BPC a deux membres : la Ligue handisport Francophone
asbl et Parantee-Psylos vzw.
171.6. FORMATION DES CADRES Tout comme le Plan Programme Sport de Haut Niveau, il existe
un Plan Programme Formation des Cadres permettant aux
1.6.1. Fonctionnement fédérations d’être financées par l’AGS dans ce domaine.
La nécessité d’un encadrement sportif de qualité est une réa- Vous trouverez en annexe une fiche synthétique Moniteur-rice
lité. La majorité des fédérations sportives en ont saisi toute sportif-ive.
l’importance et elles imposent un brevet ADEPS pour l’enca-
drement de leurs clubs.
1.6.2. Contacts
Les formations ADEPS sont divisées en 4 niveaux :
• Animateur sportif dans une discipline spécifique William Froidville
• Moniteur sportif initiateur dans une discipline spécifique Raphaël Orban
• Moniteur sportif éducateur dans une discipline spécifique adeps.fc@cfwb.be
• Moniteur sportif entraineur dans une discipline spécifique
Publics cibles 1.6.3. Lien
Les cours généraux sont dispensés par l’AGS tandis que les
cours spécifiques sont organisés par les fédérations sportives http://www.sport.cfwb.be/index.php?id=3752
après validation du cahier des charges par la cellule Formation
des Cadres de l’AGS.
Pour chaque niveau, afin d’obtenir un brevet homologué par
l’AGS, il est nécessaire de compléter les étapes suivantes :
1° Réussir les cours généraux (spécifiques à chaque niveau)
2° Réussir les cours spécifiques
3° Etre titulaire ou réussir le brevet « 1ers soins en milieu
sportif »
–> HOMOLOGATION DU BREVET
1819
2. SPORTIFS SOUS STATUT
2.1. DÉFINITIONS 2.1.2. Espoirs sportifs
Suivant l’article 12 du décret visant l’organisation et le sub- a) Dans le contexte des sports d’équipe :
ventionnement du sport en Communauté française datant du 8 - Des sportifs sélectionnés dans les équipes de catégorie
décembre 20061, les sportifs sont reconnus comme définis ci- d’âge dans le cadre de compétitions significatives sur le
dessous : plan européen, mondial ou assimilées;
b) Dans le contexte des sports individuels :
2.1.1. Sportifs de haut niveau - Les sportifs dont le niveau de performance ou de pra-
tique et l’ensemble des paramètres permettant d’évaluer
a) Dans le contexte des sports d’équipe : leur potentiel et leur capacité de progression, autorisent
- Des sportifs sélectionnés dans le cadre de compétitions la fédération à cerner la très forte probabilité d’une car-
significatives sur le plan européen, mondial ou assimilées; rière sportive au plus haut niveau international.
b) Dans le contexte des sports individuels :
- Les sportifs sélectionnés ou présélectionnés pour les 2.1.3. Partenaires d’entraînement
Jeux olympiques;
- Les sportifs présentant des niveaux de performance per- Dans le contexte tant des sports d’équipe que des sports indi-
mettant d’augurer des résultats probants lors des Cham- viduels :
pionnats d’Europe, du Monde ou des compétitions assi- - Des sportifs dont le niveau, tout en étant en-deçà de celui
milées. d’un sportif de haut niveau ou d’un espoir sportif recon-
nu, leur permet de tenir un rôle de partenaire ou d’oppo-
(1) http://www.sport-adeps.be/index.php?eID=tx_nawsecuredl&u=0&g=0&h sant tant en vue d’optimaliser la préparation des sportifs
ash=aaab4c8892a6b66b855e1ef2b3f47567a2a67cdc&file=fileadmin/sites/
adeps/upload/adeps_super_editor/adeps_editor/images/articles/Amelie/
de haut niveau ou des espoirs sportifs que de développer
decret_8.12.2006_consolide_avec_11.2017__1_.pdf leurs propres potentialités.
20Simon LORENZI
2.2. PROCÉDURE D’OBTENTION D’UN STATUT
Toujours selon le décret de 2006 mentionné ci-dessus, les mo-
dalités ci-dessous définissent la manière dont la demande de
statut sportif peut-être introduite :
Article 11. Le Gouvernement, après avis du Conseil supérieur,
arrête les disciplines sportives et au sein de celles-ci les caté-
gories d’âge pour lesquelles il peut être procédé à la recon-
naissance de sportifs de haut niveau, d’espoirs sportifs ou de
partenaires d’entraînement.
Article 12. - § 1er. Les fédérations sportives visées à l’article 1,
8° et l’association visée à l’article 25, 1°, pour autant qu’elles
gèrent une discipline sportive arrêtée par le Gouvernement
conformément à l’article 11, sont habilitées à introduire,
auprès du Gouvernement, les dossiers des sportifs qui leur
paraissent présenter les aptitudes nécessaires pour obtenir
la reconnaissance en tant que sportif de haut niveau, espoir
sportif ou partenaire d’entraînement.
Article 13. - § 1er. Le Gouvernement, après avis de la Com-
mission visée à l’article 14, arrête au moins une fois par an
la liste des sportifs reconnus comme sportif de haut niveau,
espoir sportif ou partenaire d’entraînement ainsi que la durée
de leur reconnaissance, celle-ci ne pouvant excéder deux ans.
§ 2. La reconnaissance peut être retirée par le Gouvernement,
après avis de la Commission visée à l’article 14 :
© Belga
1° Dans le cas où les performances sportives s’avèrent insuffi-
santes par rapport aux espérances annoncées;
21Remarque :
Armand MARCHANT L’Administration Générale du Sport permet aux fédérations
sportives d’introduire la demande d’un statut d’Espoir Spor-
tif Aspirant réservé aux jeunes sportifs de talent n’ayant pas
encore le niveau d’un Espoir Sportif International.
L’introduction de ces demandes se fait suivant la même procé-
dure que pour les autres demandes de statuts.
La demande est sous la responsabilité des directions tech-
niques des fédérations.
2.2.1. Introduction des demandes
Via une plateforme en ligne gérée par le secrétariat de la C14,
la fédération sportive introduit les candidatures des sportifs
pour lesquels elle sollicite la reconnaissance en tant qu’espoir
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sportif aspirant/international, sportif de haut niveau ou parte-
naire d’entrainement.
La fédération sportive a la responsabilité de compléter correc-
2° En cas de retrait de la liste des présélectionnés et sélection- tement les formulaires en ligne en suivant les critères sportifs
nés olympiques établie par le Comité Olympique et Interfédéral définis par la C14.
Belge;
3° En cas de suspension de moyenne ou longue durée pronon- Conditions d’accès
cée par la fédération sportive concernée; • Pratiquer une des 75 disciplines sportives reprises dans
4° En cas de manquement notable à l’éthique sportive. l’arrêté du 9 février prévu à cet effet ;
• Remplir les conditions d’âge, propres à chaque discipline et
Article 14. - Une Commission d’avis est instituée pour l’octroi à chaque type de reconnaissance ;
ou le retrait de la qualité de sportif de haut niveau, d’espoir • Satisfaire aux critères de sélection fixés par la Commission
sportif ou de partenaire d’entraînement. sur base desquels elle examine les demandes (la liste de ces
critères est disponible auprès du secrétariat).
22Sessions de reconnaissance Synthèse
L’arrêté prévoit 4 périodes de reconnaissance, auxquelles il
convient d’ajouter une session de rattrapage pour les dossiers
rentrés après le 15 novembre ainsi qu’une pré-session pour les Demande de statut
ESA pour favoriser les arrangements scolaires. Fédération
Secrétariat
de la C14
• Pré-session : 01 avril 1
• 1e session : 01 juin
•
•
2e session : 15 septembre
3e session : 15 octobre
2 Relai
• 4e session : 15 novembre 4 sessions
• Juin
• Session de rattrapage : pas de date fixée • Septembre C14
• Octobre
• Novembre
Toute demande concernant des aménagements dans l’ensei-
gnement obligatoire doit être introduite au plus tard lors de la
2e session. Une demande pour un statut d’aspirant n’empêche 3 Avis < 60 jours
pas l’obtention ultérieure d’un statut supérieur. 4
Octroi du statut
Echéancier Sportif Ministre
La Commission transmet son avis motivé au Ministre endéans (SHN, ES, PE) des Sports
< 30 jours
un délai de 60 jours à compter de la réception de la demande
par le secrétariat de la C14.
Le Ministre statue au plus tard 30 jours après réception de
l’avis de la Commission. 2.3. CONTACT
Marie-Isabelle Lomba
Mail : marie-isabelle.lomba@cfwb.be
GSM : 0479/96 50 54
233. SPORTIFS SOUS CONTRAT
3.1. DÉFINITION Les sportifs sous contrat font l’objet d’une évaluation annuelle
par l’AGS. Les évaluations sont transmises au Ministre des
3.1.1. Contrat Sports qui décide de la reconduction ou non du contrat.
Les contrats sportifs sont accordés par le Ministre des Sports, Ces contrats entrent dans le cadre de la loi sur le contrat de
au cas par cas, après analyse approfondie par l’Administration travail (loi du 3 juillet 1978 relative aux contrats de travail ; Moni-
Générale du Sport d’un dossier de candidature dûment com- teur belge du 22 août 1978)2 qui concerne les travailleurs occu-
plété par la fédération. pés dans le secteur privé et les membres du personnel non
statutaires occupés dans le secteur public.
Les sportifs bénéficiant d’un contrat disposent d’une rémuné-
ration mensuelle et d’un accès maximal aux aides à la perfor- On notera toutefois certaines dérogations, notamment en ma-
mance sportive et à l’encadrement «projet de vie» mis en place tière de délai de préavis (7 jours pour le travailleur).
par l’AGS. Ces contrats sont conclus pour une période déterminée (en
général un an) et sont renouvelables plusieurs fois sans limite
En contrepartie, les sportifs s’engagent notamment à : dans le temps3. Le renouvellement du contrat est principale-
• Atteindre les objectifs définis pour chaque saison et à pro-
gresser selon un plan établi ;
(2) Pour toute information sur la réglementation du travail, le contrat de travail
• Adopter une attitude professionnelle, éthique et fair-play et leurs implications, vous pouvez consulter le site du Service Public Fédéral
sur les terrains et dans la vie de tous les jours ; (SPF) Emploi, Travail et Concertation sociale : www.emploi.belgique.be
• Adopter une attitude irréprochable à l’égard du dopage ; (3) À l’exception des contrats Rosetta où il existe une limite d’âge pour le
bénéficiaire (26 ans). Dans le cas où le sportif engagé sous contrat Rosetta
• Promouvoir la pratique du sport, par exemple, en parrainant atteint l’âge de 26 ans, il peut, le cas échéant, se voir attribuer un contrat
des événements organisés par l’ADEPS. APE ou un contrat ACS au terme du contrat en cours.
24Anas MESSAOUDI
ment conditionné par le niveau de performance et par l’atteinte
des objectifs figurant dans la convention annexée au contrat.
Le nombre de contrats étant limité, la cellule sport de haut
niveau de l’ADEPS a établi des critères permettant de cibler
les sportifs ayant le plus de probabilité de réaliser des perfor-
mances de haut niveau sur la scène internationale.
3.1.2. Convention de détachement
En tant que sportif sous contrat avec la Fédération Wallonie-
Bruxelles (Rosetta et APE), ces derniers bénéficient d’un déta-
chement auprès de leur fédération afin d’accomplir des pres-
tations en rapport avec leurs qualifications sportives.
Ci-dessous, quelques extraits importants de la convention de
détachement du sportif :
L’AG sport assure le suivi de l’engagement tandis que la fé-
dération s’assure du contrôle opérationnel et veille à ce que
le sportif remplisse ses obligations ;
Le détachement sportif a pour but de lui permettre d’at-
teindre un niveau de performance représentatif dans les
compétitions internationales de haut niveau. Un ou des
objectifs sont fixés par l’AG sport et la fédération annuelle-
ment. Le sportif est évalué annuellement par l’AG sport, en
collaboration avec la fédération sportive, qui émettra un avis
favorable ou non auprès du Ministre des sports qui prendra
la décision finale ;
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25Licaï POURTOIS
Le détachement sportif est accordé sur base de pro-
grammes individuels de préparation et de compétitions
définis en accord avec la fédération et l’AG sport. Le sportif
est dans l’obligation de transmettre son programme et de
communiquer les mises à jour régulièrement ;
Le sportif s’engage à être respectueux de la morale spor-
tive, notamment au niveau éthique, fair-play et anti dopage ;
Le sportif s’engage dans un suivi médical, paramédical et
physiologique en accord avec sa fédération et l’AG sport ;
Le sportif s’engage dans une dynamique de projet de vie afin
d’assurer sa reconversion post carrière sportive ;
En tant qu’ambassadeur de son sport, le sportif est tenu
de participer à des activités de promotion organisées par le
Ministre des sports, l’AG sport ou sa fédération sportive ;
Le sportif s’engage à mentionner le soutien du Ministre des
sports, de l’AG sport et de sa fédération lors des contacts
avec les médias ;
Le sportif s’engage également à s’abstenir de déclarations
pouvant nuire à la réputation de l’employeur, de la fédéra-
tion, de l’AG sport, de ses dirigeants et partenaires ;
Le sportif s’engage à porter tout vêtement fourni aux cou-
leurs de l’AG sport ou d’apposer un écusson ou un auto-
collant représentant le logo de l’AG sport sur ses propres
vêtements et/ou matériel sportif dans le respect des règles
internationales ;
L’employeur et la fédération peuvent utiliser gratuitement le
nom et l’image du sportif sans pour autant atteindre à la vie
privée de ce dernier ;
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En cas de violation d’un article de la convention, le sportif se
verra sanctionné.
263.2. PROCÉDURE D’OBTENTION D’UN CONTRAT
Augustin MEURMANS
Les demandes de nouveaux contrats ou renouvellements de
contrats sont faites par les fédérations sportives. Ces der-
nières ont la responsabilité de compléter et envoyer ces dos-
siers à l’AG sport dans les délais déterminés.
Dès réception des dossiers, le service Sport de Haut Niveau
les analyse et émet un avis favorable ou non au Ministre des
sports. Ce dernier accepte ou non la proposition de l’AG sport
et communiquera alors la décision finale aux fédérations et
aux sportifs concernés.
3.2.1. Types de contrats
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Contrat APE4
Vous bénéficiez d’un contrat APE car vous répondez aux condi-
tions régionales d’emploi, c’est-à-dire : être demandeur d’em-
ploi inoccupé inscrit auprès des services du FOREM. Les ser- d’une Convention de Premier Emploi (dite « Rosetta ») car vous
vices du FOREM vous ont, sur cette base, délivré un passeport répondez à la condition suivante : vous avez moins de 26 ans.
APE attestant que vous remplissiez les conditions d’engage-
ment APE. Contrat ACS6
Vous bénéficiez d’un contrat ACS car, domicilié en Région de
Contrat Rosetta5 Bruxelles-Capitale, vous répondez aux conditions régionales
Qualifié (diplôme de l’enseignement secondaire supérieur ou d’emploi, c’est-à-dire : être demandeur d’emploi inoccupé ins-
de l’enseignement supérieur) ou non qualifié, vous bénéficiez crit auprès des services d’ACTIRIS.
(4) Source : http://emploi.wallonie.be
(5) Source : http://www.emploi.belgique.be (6) Source : http://www.actiris.be
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Nafissatou THIAM
28 Informations complémentaires 3.3.1. Avantages sportifs
• En tant que sportif sous contrat APE ou Rosetta, votre em-
ployeur est le Ministère de la Fédération Wallonie-Bruxelles. En tant que sportif sous contrat avec l’AG sport, vous êtes iden-
Vous bénéficiez toutefois d’une convention de détachement tifiés comme public prioritaire aux yeux du service Sport de
sportif prévoyant que l’exercice de vos prestations se dé- Haut Niveau et des services connexes. Cela vous donne droit
roule sous la responsabilité de votre fédération. aux avantages suivants :
L’évaluation des sportifs sous contrat APE ou Rosetta reste Suivi rigoureux de votre préparation et de vos résultats en
de la compétence du Ministère de la Fédération Wallonie- compétition ;
Bruxelles. Soutien approfondi concernant votre structure et encadre-
- Les sportifs sous contrat APE ayant reçu un renouvel- ment ;
lement de contrat pourront le signer avant le 31/12 de Accès gratuit et prioritaire aux services du Centre d’Aide à la
l’année en cours. Performance Sportive (CAPS) ;
- Les sportifs sous contrat Rosetta ou bénéficiant d’un Accès gratuit et prioritaire aux Centres Permanents de Pré-
nouveau contrat APE devront signer leur contrat à partir paration Physique (CP³) (dans le respect des règlements
du 2/01 de l’année du contrat. établis) ;
• En tant que sportif sous contrat ACS, votre employeur est
votre fédération sportive. Cette dernière est responsable de
l’évaluation du sportif sous contrat.
3.3. AVANTAGES
Votre contrat de travail avec le Ministère de la Fédération Wal-
lonie-Bruxelles (APE ou Rosetta) vous assimile à un membre
du personnel des Services de la Fédération Wallonie-Bruxelles.
A ce titre, vous pouvez prétendre à une série d’avantages sur
plan sportif mais également en-dehors du champ sportif.
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Loïc TIMMERMANS
29Anna VAN BELLINGHEN
Suivi, conseils et soutien concernant votre projet de vie
(orientation, financement, reconversion,…).
3.3.2. Avantages hors champ sportif
Possibilité d’aménagement personnalisé et prise en charge
financière des sportifs souhaitant suivre la formation des
cadres sportifs ADEPS (voir avec cellule Projet de Vie) ;
Vous êtes bénéficiaire du Service social. Toutes les condi-
tions proposées par le Service social (sur l’assurance soins
de santé - hospitalisation, aides sociales,…) aux membres
du personnel vous sont accessibles ; une brochure annuelle
est disponible sur demande ;
L’asbl Arts et Loisirs Vacances vous propose des activités
culturelles, sportives et de loisirs à des tarifs préféren-
tiels. Pour en bénéficier, il suffit d’être membre de l’asbl en
payant 5 € par an (au moment de votre réservation). Plus de
renseignements sur le site : http://www.alvacances.be/
Grâce à votre statut de membre du personnel de la Fonction
publique, vous pouvez aussi adhérer à la Centrale d’achats
et bénéficier ainsi de nombreux avantages (prix de gros) sur
du matériel électroménager, TV, Hifi, Vidéo, DVD, sanitaire,
chauffage,... Plus d’informations sur le site www.centrale-
dachats.be.
Enfin, les agents du Ministère de la Fédération Wallo-
nie-Bruxelles bénéficient d’avantages dans certains com-
merces et organismes. En effet, sur présentation de la carte
d’appartenance aux Services du Ministère de la Fédération
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Wallonie-Bruxelles, vous pouvez généralement bénéficier
30de réductions de prix, allant de 10 à 20%, dans divers com-
merces et organismes associés. Ysaline BONAVENTURE
Vous bénéficiez de chèques repas suivant les mêmes moda-
lités que les agents de la FWB.
Votre contrat de travail Rosetta ou APE avec le Ministère de
la Fédération Wallonie-Bruxelles a également une incidence :
Sur votre pension
Vous cotisez afin de bénéficier du régime de pension appli-
cable aux membres du personnel contractuel de la Fédéra-
tion Wallonie-Bruxelles ;
Sur votre ancienneté dans le secteur public
Si vous êtes engagés ultérieurement dans un service public
(de la Fédération Wallonie-Bruxelles ou d’un autre niveau
de pouvoir), dans le cadre d’un contrat ou dans le cadre d’un
statut, toutes les années que vous serez amené à prester en
tant que sportif de haut niveau sous contrat avec la Fédé-
ration Wallonie-Bruxelles seront prises en compte dans le
calcul de votre ancienneté pécuniaire.
3.4. CONTACT
Marine Seijkens
Mail : marine.seijkens@cfwb.be
© Belga
GSM : 0494 98 11 35
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