Assemblée Générale Exercice de l'année 2020 - Mercredi 30 Juin 2021 - Reconstruire ...

Assemblée Générale
 Exercice de l’année 2020
 Mercredi 30 Juin 2021
 Les actions de l’association Reconstruire Ensemble sont financées par :

2 avenue de Bretagne
BP 61062 Site internet Courriel
 1
 Réseau social
28302 MAINVILLIERS CEDEX Reconstruire-ensemble.com reconstruire.ensemble@wanadoo.fr Reconstruire Ensemble
Tél. : 02.37.36.35.30 – Régie de quartiers

 SIRET 432 592 392 00026 APE 8899B

SOMMAIRE
 Membres du Conseil d’Administration Page 3
 (au 25 Juin 2020)

 Organigramme (Mai 2021) Page 4

 Rapport Moral Page 5
 (Présidente)

 Rapport d’Activité 2020 Page 8
 (Directeur)
  Le Personnel _____________________
 Page 9
  Le Pôle Economique ________________
 Page 19
  Le Pôle Insertion _________________
 Page 25
  Le Pôle Citoyen ___________________
 Page 37
  Revue de presse _________________
 Page 50

 Rapport Financier 2020 Page 65
 (Trésorière)
  Analyse du Compte de Résultat 2020___ Page 66
  Analyse du Bilan au 31/12/2020_______ Page 74

 Projets 2021 Page 80
 (Présidente)
  Nouveaux projets en 2021 ___________
 Page 81

 Remerciements Page 84
 (Présidente)

 Nombre total de pages : 85

 2

Membres du Conseil d’Administration
 (suite à l’AG et au CA du 25 Juin 2020)

1 Mme BENCHEHIDA Nora Présidente

2 M CELLIER Michel Vice-Président

3 Mme VINSOT Jacqueline Vice-Présidente

4 Mme SAGEAUX Marie Martine Trésorière

5 Mme GOLAZ Catherine Secrétaire

6 Mme MOLINS Stéphanie Secrétaire
 Adjointe
7 Mme NERRIERE Sylvie Membre du
 Bureau
8 M LESAGE Marc Administrateur

9 Mme CHATEL Josiane Administratrice

10 Mme MENIALEC Paulette Administratrice

11 Mme COTTEREAU Brigitte Administratrice

 3

4

Rapport Moral
 Mme Nora BENCHEHIDA – Présidente

 5

RAPPORT MORAL AG DU 30 JUIN 2021

Cette année d’exercice 2020 a été intense et inédite pour tout le monde, pour tous les
membres de Reconstruire Ensemble, permanents ou salariés en insertion, pour les
administrateurs, du fait de la pandémie, du COVID 19 qui a touché fortement notre pays.

Tout d’abord, je veux ici rendre un grand hommage à tous les personnels de Reconstruire
Ensemble qui, avec sérieux et responsabilité, ont respecté et respectent toujours les consignes
sanitaires, rendre hommage à la vigilance des responsables de secteurs et des chefs d’équipe.
Merci aussi aux membres du CSE qui se sont réunis en visioconférence très régulièrement pour
actualiser et relayer scrupuleusement les textes gouvernementaux au fur et à mesure qu’ils
paraissaient selon la situation sanitaire dans le pays, notamment pour adapter les consignes
à chaque secteur.

Grâce à cette implication de tous pour la sécurité collective, Reconstruire Ensemble a été très
peu touché par les absences de personnel en rapport avec la crise sanitaire. Le travail s’est
donc déroulé dans de bonnes conditions, en visioconférence et/ou en télétravail pour ceux
qui pouvaient le faire, en présentiel pour la majorité, avec les adaptations nécessaires. Merci
encore à toutes et à tous !!!

De l’année 2020, je retiens plusieurs aspects à souligner :

 Le travail des salariés sur le terrain ne s’est quasiment pas interrompu (à l’exception
 de 15 jours en mars 2020). Les activités essentielles comme la gestion des OM (ordures
 ménagères), les évacuations d’encombrants, l’entretien des parties communes et plus
 particulièrement des zones de contact, ont repris dès avril 2020, en plein confinement.

 Les concertations, les réunions de travail, les séances de bureau ou de CA ont toujours
 continué à avoir lieu en visioconférence très régulièrement.

 Je n’ai qu’un seul regret pendant toute cette période c’est de n’avoir pas sollicité les
 bénévoles mais tout le monde comprendra que la sécurité sanitaire des personnes a
 toujours primé…

 A souligner aussi l’importance de la solidarité. En partenariat avec la ville de
 Mainvilliers, des associations locales et surtout de précieux bénévoles, Reconstruire
 Ensemble s’est mobilisée pour le montage d’un atelier de couture permettant la
 fabrication de plus de 1 800 masques.

 6

Cet atelier continue au sein d’un nouveau local, au 11 Bretagne, mis à disposition par
 Habitat Eurélien, qui devient progressivement un lieu de services animé par nos
 médiateurs, à destination des habitants.

 Souligner encore la dimension projet. Malgré une crise sanitaire qui a gelé beaucoup
 de projets, Reconstruire Ensemble a mis à profit ces temps de confinement pour
 concrétiser la reprise de l’activité de livraison écologique en Vélo Cargo, réfléchir à la
 mise en place d’une filière innovante de collecte et de valorisation des bio déchets (qui
 va débuter prochainement), avancer sur un projet de conciergerie solidaire et mûrir
 un projet de recyclerie avec ses partenaires.

 Souligner enfin la bonne santé financière de l’association malgré la crise sanitaire et
 les périodes de confinement/déconfinement, malgré aussi les aléas économiques,
 comme par exemple la perte d’une partie du marché pour le secteur H-P, perte
 inhérente à la rénovation du quartier.

Comme nous l’avions exprimé à l’AG de l’an passé, la pandémie et ses contraintes nous a
interrogé sur nous-mêmes et sur la société dans laquelle nous voulons vivre demain !

J’espère que ces interrogations n’auront pas été vaines, n’auront pas disparu et ne nous feront
pas reprendre notre façon de vivre comme si rien ne s’était passé.

Je veux être optimiste car je constate que nos comportements, nos habitudes, nos relations
aux autres, ont changé ou se sont adaptés positivement pour se préoccuper un peu plus de
l’humain tout en gardant la recherche de l’efficacité et de la qualité dans le travail de chacun,
de l’innovation au service du bien être des habitants et en collaboration intelligente avec nos
divers partenaires.

Ce sont les mêmes termes sincères que je vais employer encore cette année pour souligner
l’engagement de tous les personnels et de tous les membres de l’association (administrateurs
et bénévoles), le respect des valeurs de solidarité de Reconstruire Ensemble qu’ils font vivre
avec vigilance.

Enfin, et je le souligne encore, c’est le professionnalisme des personnels qui permet d’avoir
l’énergie et le dynamisme pour faire évoluer l’association, pour l’amener loin dans les objectifs
et l’innovation.

 7

Rapport
 d’Activité
M. Bernard MONGUILLON - Directeur

 A / Le PERSONNEL

 B / Le Pôle ECONOMIQUE

 C / Le Pôle INSERTION

 D / Le Pôle CITOYEN

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A / LE PERSONNEL

1) L’ensemble du Personnel présent en 2020

 Nombre total de personnes ayant travaillé dans l’association en 2020 : 140

 Nature du Personnel Nature contrat Nombre %
 Personnel Permanent CDI / CDD 30 21 %
 Personnel Insertion CDDI 100 72 %
 Jobs d’Eté / Remplacement CDD 10 7%
 Total général 140 100 %

 7% 21%
 Personnel Permanent
 Personnel Insertion

 72% Jobs / AR / CDD ponctuel

 Comparaison 2019 2020

 112
 100

 30
 23 17 10

 PERMANENT PERSONNEL INSERTION JOBS ETÉ / REMPLACEMENT

  L’association a fait travailler 140 personnes en 2020, en baisse de 12 par rapport
 à 2019. Ce qui est cohérent avec la baisse de la masse salariale qui était un choix.

 9

 Sans compter les mouvements de personnel, il faut retenir que l’association a un
 effectif moyen en permanence d’environ 90 salariés.

 Nombre d’heures travaillées en 2020 : 111 196 Heures soit 61,1 E.T.P.

 Nature du Personnel Heures E.T.P. %
 travaillées
 Personnel Permanent 36 525 h 20,1 ETP 33 %
 Personnel Insertion 73 958 h 40,6 ETP 66 %
 Jobs d’Eté / Remplacement 713 h 0,4 ETP 1%
 Total général 111 196 h 61,1 ETP 100 %

 1%
 33% Personnel Permanent
 Personnel Insertion
 66%
 Jobs / AR / CDD ponctuel

 Comparaison 2019
 2020

 75807 73958

 34406 36525

 4446 713

 PERMANENT PERSONNEL INSERTION JOBS / AR / CDD PONCTUEL

  Par comparaison avec 2019, le nombre total d’heures travaillées en 2020 est en
 baisse de 1,9 ETP ce qui s’explique par une baisse de la masse salariale
 essentiellement sur le secteur Hygiène et Propreté (liée à la baisse du chiffre
 d’affaires en 2020)

 10

2) Formation du personnel Permanent en 2020

 Personnel permanent de l'association
 Organisme de Nombre de Total
 N° Action de Formation
 Formation Salariés d'heures
 1 MAC SST SIFEL 8 56
 2 COVID 19 : les règles sanitaires CNLRQ (webinaire) 9 18
 COVID 19 : Sensibilisation aux gestes
 3 Interne 21 31,5
 barrières
 Fédération des
 Encadrant Technique d'Activités d'Insertion acteurs de la
 4 2 489
 par l'Economique solidarité Centre -
 Val de Loire

 Consolider son orgaisation interne,
 5 DLA (webinaire) 1 15
 favoriser l'implication des bénévoles

 6 Actualité droit social - Mutuelles CNLRQ (webinaire) 1 2,5
 7 L'inclusion numérique CNLRQ (webinaire) 1 2,5
 Echanges de pratiques DD /DS sur la
 8 CNLRQ (webinaire) 1 3
 mobilité
 Hennebert
 9 Excel - niveau intermédiaire - niv 2 1 21
 formation
 10 Formation aux ressources humaines DLA (webinaire) 1 7
 11 Modules : formation médiateur France médiation 2 107
 12 VAE CIP AFPA 1 13
 Elaboration de projet : accompagnement
 13 Villes au carrés 2 10,5
 des adultes relais
 14 Formation au Comité social économique SISTEL 2 4
 15 Sensibilisation au diabète Espace diabète 28 1 6
 16 Sensibilisation à la laïcité FOL 28 1 2,5
 Total heures de formation 789

 Administrateurs - Bénévoles
 Organisme de Nombre de Total
 N° Action de Formation
 Formation Salariés d'heures
 Consolider son orgaisation interne,
 1 DLA 1 15
 favoriser l'implication des bénévoles
 2 Formation Administrateur - administratrice CNLRQ (webinaire) 1 10
 Total heures de formation 25

 Total global heures 814

 11

3) Comité Social et Economique

 Rapport

 Face à la crise sanitaire et économique sans précédent liée à
 l’épidémie du coronavirus, le CSE en lien avec la Présidente,
le Conseil d’Administration, la Direction et les équipes encadrantes ont été totalement
mobilisés. Cette situation inédite a bouleversé nos vies professionnelles et personnelles.

Néanmoins, nous avons veillé à apporter un soutien à chaque collaborateur et nous nous
sommes rapidement adaptés, au sein du Comité, pour répondre à nos devoirs de sécurité
sanitaire et de continuité d’activité.

Nous soulignons qu’un dialogue social étroit et de qualité a toujours été maintenu avec
Reconstruire Ensemble et il a été particulièrement renforcé en cette période difficile.

La participation à l’élaboration d’un plan de prévention covid 19 « guide de collaborateur »,
les engagements de Reconstruire Ensemble a maintenir les salaires pour ceux au chômage
partiel, les consultations pour la mise en place du télétravail, la réorganisation des services,
les investissements pour l’achat de protection individuelle et collective pour garantir la
sécurité des clients, des partenaires et des salariés n’ont pas été une mince affaire.
Nous tenons à remercier tous les salariés, le conseil d’administration et tous les participants
invités et membres aux réunions du CSE pour leurs mobilisations et conseils face à la situation
d’urgence.

Nous félicitons particulièrement Reconstruire Ensemble sur son engagement et sa volonté à
l’amélioration des conditions de travail et du cadre de vie de ses salariés.

A ce titre, nous avons réalisé plusieurs enquêtes terrain et plus particulièrement sur le secteur
Hygiène & Propreté où une réorganisation est en cours. De plus, nous travaillons depuis
plusieurs mois avec la Direction sur un cadre concernant l’organisation du temps de travail.
Enfin, même si nous sommes une petite équipe (3 élus et un représentant de proximité) nous
continuerons à assurer avec dynamisme notre rôle de porte-parole, de promotion de la santé,
sécurité et conditions de travail, social et culturel au sein du Comité.

Les membres du Comité

 12

L’organisation du Comité Social et Economique
 Organigramme du Bureau du comité au 01.01.2020

La Présidente : Mme BENCHEHIDA Nora

La Secrétaire: Mme VUACHET Angéla

Le Secrétaire Adjoint: M. LUBA Blaise

Le Trésorier: M. GAUTHIER Nicolas

Soit 2 titulaires (Collège 1 et collège 2) – 1 suppléant

Une représentante de proximité : Mme ROSSILET Joëlle (médiatrice sociale)

 13

14

15

16

17

18

B / Le Pôle ECONOMIQUE

1) Les secteurs d’activité
 Reconstruire Ensemble a compté 6 secteurs d’activité en
 2020 :

  Le Secteur Espaces Verts + Propreté Urbaine +
 Distribution
 Ce secteur compte 3 encadrants pour 4 857 h ( à comparer
 avec 5 379 h en 2019)
 Il compte 13 salariés de production pour 15 152h (à comparer
 avec 13 664 h en 2019)
 En 2020 ce secteur a connu
 une hausse de son chiffre
 d’affaires de 9,64 %.
 Cette hausse est due au
 développement du
 nombre de contrats
 d’entretien et à la
 réalisation de quelques
chantiers de création chez les particuliers.

  Le Secteur Second Œuvre du Bâtiment
 Ce secteur compte 1 encadrant pour 1 716 h ( à comparer avec
 3 185 h en 2019)
 Il compte 8 salariés de
 production pour 9 045
 h (à comparer avec
 9 535 h en 2019)
 En 2020, ce secteur a
 connu une hausse de
son chiffre d’affaires de 11,72 %.
Cette hausse a pour origine l’octroi d’un marché
exceptionnel, hors marché public, de réfection des
peintures entrées et des balustrades des 4 tours
Tallemont de Bretagne.

 19

 Le Secteur Hygiène et Propreté
 Ce secteur compte 3 encadrants pour 5 248 h ( à comparer avec
 5 529 h en 2019)
 Il compte 35 salariés de production pour 39 393 h (à comparer
 avec 42 504 h en 2019)
 En 2020, ce secteur a connu
 une forte baisse de son chiffre
 d’affaires de – 25,42 %.
 Cette baisse a deux causes : la
 fin d’un surcroît d’activité
 suite à l’ouverture de
 l’association Effusion de Lucé
 et une baisse d’activité durant un mois et demi du fait du
 Covid.

  Le Secteur Polyvalent
 Ce secteur compte 2 encadrants pour 3 919 h ( à comparer avec
 3 588 h en 2019)
 Il compte 8 salariés de
 production pour 8 704 h (à
 comparer avec 9 187 h en
 2019)
 En 2020, ce secteur a connu
 une hausse de son chiffre
 d’affaires de 1,11 % soit une
 quasi stabilité. La crise sanitaire n’a pas stoppé les missions
 stratégiques de sortie et entrée des OM ainsi que les
 évacuations d’encombrants pour les bailleurs et habitants.

 Le Secteur Coiffeur Solidaire
 Ce secteur compte 1 encadrante
 pour 1 668 h ( à comparer avec
 1 820 h en 2019)
 Il compte 2 salariés de
 production pour 2 338 h (à
 comparer avec 2 995 h en 2019)
 En 2020, ce secteur a connu une
 petite baisse de son chiffre
 d’affaires de l’ordre de – 2,77 %.

 20

Ce secteur a élargi son activité en 2020 avec la création d’un
 nouveau service de socio-esthétique grâce au soutien financier
 de la Fondation L’Oréal. Une personne a été embauchée en
 CDI 24h à partir du mois d’octobre 2020

 Nouveau
 Le Secteur A Ma Porte (Livraison écologique en Vélo Cargos) en 2020

 Ce secteur compte 1 encadrant et 1
 livreur en CDI.
 Suite à une sollicitation de la SCIC
 Oxygène et de la Ville de Mainvilliers en
 début d’année 2020, nous avons répondu
 positivement en reprenant ce service de
 livraison écologique du dernier kilomètre
à compter du 1er juillet 2020.

Reconstruire Ensemble a repris les deux
livreurs en CDI, racheté les 3 vélos cargo,
conservé le même local et poursuit le
partenariat avec les deux transporteurs
DB Schenker et Translocauto.
Ce nouveau secteur est devenu dispositif
d’insertion depuis le 1/01/2021.

2) Chiffres d’Affaires des secteurs d’activité en 2020

 Secteur Montant en 2020
 Espaces Verts / Propreté Urbaine / Distribution 284 845 €
 Second Œuvre du Bâtiment 147 591 €
 Hygiène Propreté 400 517 €
 Polyvalent 141 872 €
 Coiffeur Solidaire 37 496 €
 A ma Porte (Livraison écologique) 21 727 €
 TOTAL 1 034 048 €

 21

Secteurs d'activité en 2020

 4% Espaces Verts / Propreté Urbaine /
 2% Distribution
 Second Œuvre du Bâtiment

 14% 27% Hygiène Propreté

 Polyvalent

 14% Coiffeur Solidaire
 39%

 A ma Porte (livraison écologique)

A ces prestations de service, nous devons ajouter des produits d’activité annexe comme les
cotisations adhérents pour 430 € et les ventes de petit mobilier de l’espace Réemploi pour 1
125 €.

Le total de la production vendue (services et biens) est égale à 1 035 607,07 €.

 Comparaison avec 2019 :

 Une baisse globale de la facturation 2020 de – 6,76 % par rapport à celle de 2019 (soit
 – 75 103,72 € de moins qu’en 2019).

3) Les Donneurs d’Ordre en 2020

 Donneur d’ordre Chiffres d’Affaires
 Habitat Eurélien 491 147 €
 Mairie Mainvilliers + SIPPV 193 671 €
 I.C.L. Groupe 3F 77 731 €
 Autres 271 499 €
 TOTAL 1 034 048 €

 22

Répartition 2020 de la facturation par donneur
 d'ordre

 26%

 Habitat Eurélien
 47%
 Mairie Mainvilliers + SIPPV
 8%
 ICL Groupe 3 F

 19% Autres

➔ Commentaires :

 Commentaires :

  Habitat Eurélien représente 47 % de l’activité économique de l’association en 2020
 (à comparer avec 52 % en 2019)

  Les bailleurs sociaux (Habitat Eurélien et ICL) représentent 55 % de l’activité
 économique de l’association en 2020 (à comparer avec 60 % en 2019)

  La Ville de Mainvilliers + SIPPV représente 19 % de l’activité économique de
 l’association en 2020 (à comparer avec 17 % en 2019)

  Le cumul des 4 partenaires institutionnels « historiques » et du « territoire » de
 l’association que sont la mairie de Mainvilliers, le SIPPV, Habitat Eurélien et
 Immobilière Centre Loire représente 74 % de l’activité en 2020 (à comparer avec 76 %
 en 2019)

  Précisons que 74 % des marchés (à comparer avec 76 % en 2019) de l’association
 en 2020 (ceux avec les Bailleurs sociaux, la Ville de Mainvilliers et le SIPPV) sont des
 marchés publics dont certains avec des clauses d’insertion et d’autres avec des
 cotraitances (avec l’entreprise GALLIOT Peinture et Rénovation Chartraine).

 23

4) Investissements réalisés en 2020

 Voir détail des investissements et du financement dans le tableau ci-après :

 DEPENSES 2020 RECETTES 2020
 2 Tondeuses 3 770,00 €

 1 Désherbeur Chariot 3 228,00 €
 Centre Actif 30 000,00 €
 1 grande Débroussailleuse 706,00 €

 1 petite Débroussailleuse 380,00 €
 EV
 Remboursement
 1 Souffleur à feuilles 658,00 € 4 200,00 €
 Assurance
 2 grands Taille Haies 1 090,00 € Fonds Propre 2 434,27 €

 1 petit Taille Haie 445,00 €

 1 Taille Haie à batterie 1 550,00 € Vente Nissan 11 000,00 €

 POLY 1 Véhicule Renault Master 12 990,00 €

 HP 1 Véhicule Partner 8 990,00 €

 BURO 7 Ordinateurs portables 3 827,27 € Emprunt bancaire
 30 000,00 €
 Caisse d'Epargne
 A Ma
 Transfert Activité 40 000,00 €
 Porte

 DEPENSES 2020 77 634,27 € RECETTES 2020 77 634,27 €

 24

C / LE POLE INSERTION

 1- PROFIL DU PERSONNEL EN INSERTION 2020
 Au total : 101 personnes en ACI

 Nombre Pourcentage
 Hommes 48 48%
 SEXE Femmes 53 52%
 Moins de 26 ans 11 11%
 26 à 45 57 56,43%
 AGE Plus de 45 ans 33 32,67%
 Mainvilliers 55 54,45%
 DOMICILIATION Hors Mainvilliers 46 45,50%
QUARTIER Prioritaire QPV 46 45,50%
 de la ville Hors QPV 55 54,45%
 Jeunes Mission locale 5 4,90%
 Situation Demandeurs d'emploi 96 95%
 administrative Bénéficiaires RSA 34 33,66%
 Alphabétisation 11 10,89%
 Français langue étrangère 32 31,68%
 Réapprentissage= illettrisme 5 5%
 Remise à niveau/Projet pro 27 26,73%
 Maîtrisé 12 11,88%
 Profil linguistique Non évalué 14 13,86%
 Inférieur au CAP 70 69,30%
 Niveau CAP 25 24,75%
 Niveau Scolaire Supérieur au CAP 6 5,94%
 N'a pas le permis 70 69,30%
 A déjà le code 7 6,93%
 Permis Possède le permis 31 30,69%

 25

1.1 Quelques caractéristiques marquantes :
- REPARTITION PAR SEXE

 54
 53
 53
 52
 52

 51

 50
 Hommes
 49
 48 48 Femmes
 48

 47

 46

 45
 Nombre Pourcentage

 La proportion des hommes et des femmes est quasiment identique.

- REPARTITION PAR DOMICILIATION
La proportion des salariés habitant Mainvilliers est supérieure à celle des salariés domiciliés
en dehors de Mainvilliers, de 54.45% contre 45.5%.

 60 55 54,45

 50 46 45,5

 40

 30 Mainvilliers
 Hors Mainvilliers
 20

 10

 0
 Nombre Pourcentage

 26

- REPARTITION DES SALARIES PAR TRANCHE D’AGE
La tranche d’âge la plus représentative est celle des personnes âgées de 26 à 54 ans, avec un
pourcentage de 56.43%.

 60 57 56,43

 50

 40
 33 32,67
 30

 20
 11 10,89
 10

 0
 Moins de 26 ans 26 à 45 ans Plus de 45 ans

 Nombre Pourcentage

- REPARTITION PAR TITULAIRE DU PERMIS DE CONDUIRE OU NON

 80
 70 69,3
 70

 60

 50

 40 Nombre
 31 30,69
 Pourcentage
 30

 20

 10 7 6,93

 0
 N'a pas le permis A déjà le code Possède le permis

69.3% des salariés n’ont pas le permis.

 27

1.2 LE RECRUTEMENT
 SYNTHESE

 Nombre de dossiers de Dont
 candidature reçus 70 Mainvilliers 31 Soit

 Nombre de candidats Dont
 convoqués 110 Mainvilliers 43 Soit 39%

 Nombre de candidats Dont
 reçus en entretien 77 Mainvilliers 28 Soit 36%

 Nombre de personnes Dont
 embauchées 37 Mainvilliers 16 Soit 43%

 Répartition par secteurs :

 Espaces Hygiène
 Bâtiment Polyvalent Coiffure
 Verts Propreté

 Nombre de candidats
 12 28 48 21 1
 convoqués

 Nombre de candidats
 9 23 32 12 1
 reçus en entretien

 Nombre de personnes
 5 37 19 4 1
 embauchées

 28

2- ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL

2-1- AXE SOCIAL :

D’une manière générale, les salariés ont besoin d’être accompagnés dans leurs démarches
au quotidien, pour la rédaction de courriers, la prise de rdv en ligne, la constitution de
dossiers (avec rassemblement de pièces justificatives), ou des mises en relation avec des
partenaires, bailleurs ou fournisseurs d’énergie …
L’objectif est de travailler sur les freins à l’emploi, qui sont souvent un obstacle dans la
recherche d’emploi. Les freins qui peuvent intervenir :
- Des difficultés linguistiques : lacunes en lecture et écriture.
- Le manque de disponibilité. Les horaires de journée conviennent souvent aux femmes qui
 élèvent seules leurs enfants ce qui n’est pas toujours adapté avec les offres du secteur
 hygiène et propreté, qui exigent bien souvent d’intervenir en horaires décalés.
- L’absence de permis de conduire devient, également, une difficulté pour se positionner
 sur des offres d’emploi.
Les entretiens d’accompagnement permettent, d’échanger, et de travailler l’ensemble de
ces problématiques, en trouvant des solutions adaptées, ou en orientant vers des dispositifs
qui sont appropriés et qui tiennent compte de la situation personnelle du salarié.
Des orientations se font vers les ateliers de la régie, ou d’autres organismes extérieurs :
- L’atelier linguistique INSTEP de la régie, ou les organismes extérieurs IRFA, SEIRF, INSTEP
 pour des actions de remise à niveaux, afin d’améliorer le niveau de langue, et/ou préparer
 à des entrées en formation
- L’atelier code de la régie
- Des ateliers pro numériques : pour s’initier à l’utilisation de l’ordinateur
- La planification de rdv sur le point numérique CAF (pour activer la demande de prime
 activité, des actualisations Pôle emploi ou CAF….)
- Information sur des dispositifs existants ou structures adaptées (MDPH).
- Le dispositif VAE pour valider une expérience professionnelle par l’obtention d’un
 diplôme. Une demande en cours pour l’année 2020.
- Création d’un espace pôle-emploi, pour la mise en ligne du CV ou la création de son
 compte sur boost-emploi

Le volet du logement est aussi, une problématique présente, car des salariés peuvent être en
situation d’exclusion, ou le logement est trop petit pour accueillir la famille, ou la situation
est précaire et inconfortable.

 29

Le volet financier est aussi, une problématique fréquente. Les salariés sont souvent dans des
situations de surendettement, ou font l’objet d’une mesure de curatelle. Des orientations sont
faites vers les services sociaux : Assistantes sociales, ou épicerie sociale, restos du cœur pour
des situations urgentes, ou l’atelier du réemploi de la régie (pour l’achat de petits mobiliers à
des prix très bas). Le salarié doit faire preuve de vigilance dans la gestion de son budget. La
régie tolère les demandes d’acompte qui sont très souvent utilisées pour essayer de maintenir
le budget.

Pour certains, des droits sont activés comme la prime d’activité ou la bourse Adéfip pour les
bénéficiaires du RSA. 11 demandes ADEFIP ont reçu un avis favorable sur l’année 2020.

 8 salariés en insertion ont obtenu un logement.
2 demandes FSL auprès du conseil départemental d’Eure-et-Loir (Fonds Solidarité pour le
logement) ont été constituées, dans le cadre du maintien dans le logement.

Le volet santé est aussi, abordé, souvent dans le cadre de dossiers à constituer pour le
renouvellement de droits (dossiers de demande de CMU, ou dossier de demande de
rattachement ou d’affiliation, création du compte Améli : notamment pour les éditions de
relevés des indemnités journalières dans le cadre du dossier prévoyance…)

2.1.1- 1ère action : Accompagnement social réalisé par l’association

Lors de l’embauche des salariés, nous faisons un premier entretien au cours duquel, nous
abordons plusieurs points, qui nous permettent, ainsi, d’identifier les axes prioritaires à
travailler, et d’adapter le parcours en fonction de la situation initiale, et des besoins repérés
en amont.

Proportion des difficultés repérées à l’entrée à la régie en comparaison avec celles
travaillées :

 45
 39,3
 40 35,8
 35
 28,9
 30 26,5
 25
 20 17,6 15,9 Repérées à l'embauche
 15 Pourcentage
 9,59,4
 10 7,5
 5,3 Travaillées Pourcentage
 5 3,1
 0,6
 0

 30

Les problématiques repérées à l’embauche sont variables en fonction de la thématique
abordée, et évoluent, au fil du temps, avec les salariés. Elles sont souvent liées, entre elles.
C’est pourquoi, des salariés se retrouvent dans plusieurs catégories. Mais, le volet
administratif reste la partie la plus travaillée.

2-2- L’AXE PROFESSIONNEL

Des freins sont perceptibles aussi, à l’embauche, en raison de l’absence de qualification,
d’expérience professionnelle, de projet professionnel, ou de permis de conduire de nos
salariés.

- REPARTITION DES PROBLEMATIQUES PROFESSIONNELLES REPEREES A L’EMBAUCHE

 80 70 69,3
 70
 60 53 52,4
 50
 40
 30 20 19,8
 20 Nombre
 10 4 3,96
 Pourcentage
 0

L’absence de qualification, et du permis de conduire sont souvent les deux freins repérés, à
l’embauche des salariés. Ce sont, les axes à privilégier, dans le cadre de l’accompagnement
socio-professionnel.

2-2-1- Accompagnement professionnel réalisé par la régie

Attention, certains salariés se retrouvent dans plusieurs catégories

 31

REPARTITION DES THEMATIQUES PROFESSIONNELLES TRAVAILLEES PENDANT LE
PARCOURS

 90
 80 77

 70 63
 60
 47,2
 50
 38,6
 40 Nombre
 30 23 Pourcentage
 20 14,1
 10
 0
 Elaboration Techniques de Orientation
 /validation du recherche d'emploi Organisme de
 projet professionnel formation/Emploi

L’objectif du contrat d’insertion est de permettre aux salariés d’occuper une activité salariée,
de développer des compétences, pour construire un projet professionnel. Les entretiens
d’accompagnement permettent de travailler, avec le salarié, cet aspect, d’identifier ou non
les besoins de formation, de vérifier, si nécessaire, des aptitudes professionnelles, par le
biais d’une période d’immersion, dans une entreprise extérieure, et par conséquent, de
mobiliser tous les moyens existants pour réussir, au mieux, son retour à l’emploi classique
(Aide dans les techniques de recherche d’emploi : rédaction de CV, lettre de motivation,
préparation à l’entretien d’embauche).
7 salariés ont participé à un atelier coaching pro en 2020. Ce dispositif est un outil
intéressant, qui permet, d’être mieux préparé, à l’entretien d’embauche.

REPARTITION DES PROJETS PROFESSIONNELS DES SALARIES

 Projet professionnel
 25
 20
 15
 10
 5
 0 Projet professionnel

Le secteur de l’entretien est le plus représentatif suivi par le secteur du bâtiment, et de
l’aide à la personne. Les salariés bénéficient de formations en interne, sur les techniques

 32

professionnelles de base, pour chacun de nos secteurs d’activité. L’objectif est de pouvoir
 construire des étapes de parcours via l’entrée en formation pré-qualifiante ou qualifiante.

 2-2-2- L’Atelier code
 L’objectif de l’atelier code est de préparer au mieux les
 salariés à l’examen du code, à partir de séries pratiques
 corrigées, et commentées par notre formatrice. Elle
 s’adapte, au mieux, aux niveaux et aux difficultés
 rencontrées par nos salariés, par un apprentissage
 consolidé, pour faciliter leur progression.

 Bilan 2020 :
 18 personnes ont participé à notre atelier code.
 5 ont obtenu le code de la route, et 2 personnes la
 Mise en situation concrète pour les participants de conduite
l’Atelier Code la Route : entrer dans une voiture à
la place du conducteur.
 Rappelons que cet atelier est proposé aux Les responsables de secteurs proposent aux salariés en
habitants de Mainvilliers, sous conditions d’éligibilité, insertion qui décrochent leur permis B de conduire les
en amont ou en complément des cours d’une Auto
École classique. véhicules de l’association.
 Cet atelier est animé avec efficacité depuis sa L’objectif est de donner de l’expérience de conduite au
création par Mme Dumas, encadrante technique de
l’association Les 3R de Chartres. salarié et de le mettre en confiance.

 2.2.3 – Les Actions favorisant l’accès à l’emploi

 Les périodes de mises en situation professionnelle (action individuelle) :

 En fonction des projets professionnels repérés, il est important de vérifier leur faisabilité par
 une période de stage en entreprise, qui permet, aux salariés de se confronter au secteur
 classique, de découvrir un environnement professionnel, afin d’identifier ses compétences,
 et construire des étapes de parcours.
 Les périodes en entreprise sont réalisées sur le temps de travail des salariés, sur une base de
 35 heures pendant 2 semaines. Le conventionnement se fait avec le Pôle emploi.

 Bilan 2020 :

 8 périodes de stage en milieu professionnel ont été réalisés, pour 8 salariés :
 En 2020, les employeurs qui nous ont fait confiance :

 - L’Entreprise Faucheux
 - L’entreprise de la rénovation
 - Le restaurant scolaire Aquitaine à Lucé
 - L’entreprise Fichot
 - Le collège Jean-Macé de Mainvilliers
 En phase avec son projet
 professionnel, M Rossignon a
 intégré une formation qualifiante
 dans le domaine de la
 restauration collective 33

- Le magasin Leader Price
 - La mairie de Lucé
 - L’entreprise RM Peinture
 Coup de chapeau à Émilie Emy
 - Accès à la formation qualifiante (actions individuelles) Ricordeau qui a décroché un CDD temps
 plein de 12 mois à la Fondation d’Aligre
 en tant qu’agent de restauration
 collective à Lèves avec une perspective
2 salariés ont accédé à une formation qualifiante : d’embauche durable à la clé.
 Émilie a réalisé un parcours
 - Titre pro préparateur de commandes exemplaire au sein de Reconstruire
 Ensemble avec l’obtention de son
 - Titre professionnel d’agent de restauration collective permis de conduire, l’achat de son
 véhicule, le suivi d’une formation
 qualifiante durant 8 mois avec
 l’obtention d’un titre professionnel.
 - Action coaching pro (action collective)
Cette action a été mise en place pour les salariés en insertion, pour les aider à travailler leur
posture et leur voix, lors d’entretiens d’embauche. Cet atelier a permis aux salariés
d’acquérir de l’aisance, pour faciliter leurs démarches auprès des recruteurs. 7 salariés en
insertion ont bénéficié de cette action.

 Ici, notre présidente, Mme Nora Benchehida, qui
 donne son temps bénévolement pour animer une
 session de Coaching Pro au bénéfice de deux salariés,
 Mme Mazit et Mme Nzé qui préparent les tests pour
 accéder à une formation de DEAES (Diplôme État
 Accompagnant Éducatif et Social).

 - Action sur les savoirs de base (INSTEP)
La régie met en place un atelier linguistique tous les mercredis matin, à la régie, qui est
animé par une formatrice de l’INSTEP. 14 salariés en insertion en ont bénéficié, en 2020. La
formatrice s’adapte au mieux aux niveaux de nos salariés, et privilégie, les axes de
communication orale et écrite. Les salariés peuvent ainsi, remplir, plus facilement les
documents fonctionnels utilisés par les chefs d’équipe. (Feuille d’heures, fiche technique…)

 34

2.2.4- La Formation professionnelle, et les actions de sensibilisation

N° ACTIONS DE ORGANISME NOMBRE TOTAL
 FORMATION ET DE DE HEURES
 DE FORMATION SALARIES
 SENSIBILISATION
1 COMPETENCES INSTEP 14 441
 CLES heures
2 TECHNIQUES DE FC de Nermont 6 126
 NETTOYAGE Heures
3 CACES 1,3 et 5 BEQUET 1 42
 FORMATION heures
4 ACTIONS RECONSTRUIRE 49 47
 SENSIBILISATION ENSEMBLE Heures
 COVID
5 ACTION LAICITE FOL 18 45H
6 CODE DE LA 3R 18 230 Sensibilisation aux gestes barrières, au lavage
 ROUTE Heures des mains et au port du masque 

7 PERMIS B SERENITE 2 10h
 Heures de Conduite
 conduite
8 Coaching pro Reconstruire 7 33.5H
 ensemble

 Toutes nos félicitations à Rita Magho pour
 Des salariés du secteur
l’obtention de son permis de conduire qui est
 Hygiène et Propreté ont suivi une
aujourd’hui un outil important pour évoluer
 formation en partie en situation
professionnellement. M Goncalves, salarié du secteur de travail.
 Rita, salariée du salon de coiffure Solid’Haires, Espaces Verts, qui a obtenu son
a financé son permis en grande partie sur ses CACES 1, 3 et 5.
économies. Le budget a été bouclé avec une Cette formation s’est déroulée
participation financière de Reconstruire Ensemble sur le temps de travail et le
et du Comité Social et Économique de l’association. financement a été déclenché par le
 pôle social de l’association.

 Des actions liées à la laïcité ont également été mises en place pour sensibiliser et informer
 les salariés.

 35

2.3- Synthèse de l’accompagnement :

L’accompagnement social et professionnel des salariés en insertion 2020 a donné lieu à :

 - 73 Entretiens de progrès : entretiens d’évaluation des
 compétences techniques, du comportement professionnel, et
 du projet socio-professionnel (entretien à 3 entre le salarié en
 insertion, le conseiller socio-professionnel, et le responsable
 de secteur ou les encadrants techniques)

 - 276 Entretiens de suivi (Entretien de face à face entre le
 conseiller socio-professionnel ou le coordonnateur de projets
 et le salarié en insertion) Mise à l’honneur de M Silla qui a
 quitté notre secteur Bâtiment pour
 entrer en formation qui prépare à un
 Titre Professionnel de Préparateur
2.3.1- SORTIES des salariés en insertion pour l’année 2020 de Commande.
 Cette formation a été dispensée
 par l’AFTRAL à Gellainville.
Sur les 101 salariés en insertion, 31 salariés sont sortis en 2020.
10 salariés sont exclus du calcul (arrêt maladie, congés maternité,
licenciement). Sur 21 retenus, 11 sorties positives (52%) :

 - Les salariés en emploi durable : 1 salarié :
1 Contrat d’apprentissage à Toutverdi
 - les sorties en emploi de transition : 7 personnes
3 Contrat Intérim dans le secteur du bâtiment
1 CDD chez Marceau Services
1 mission intérim dans le conditionnement
1 CDD Agent d’entretien chez Atalian M David Duval, salarié du
1 CDD à la mairie de Lucé secteur Bâtiment, en fin de parcours
 à Reconstruire Ensemble, a
 décroché une mission d’intérim de
 peintre en Bâtiment avec
 - Les sorties positives : 3 personnes l’entreprise Faucon à Dammarie.

1 Entrée en formation au GRETA Agent de restauration collective
1 Entrée en formation à L’ AFTRAL pour titre pro de préparateur de commandes
1 Contrat d’insertion à l’ANERVEDEL

 Une excellente rentrée pour M
 Yassine Siham qui a quitté le secteur En phase avec son projet
 Hygiène et Propreté pour un emploi professionnel, M Rossignon a
 Mme Rodney, agent du secteur dans l’entreprise TOUTVERDI en tant intégré une formation
 Hygiène et Propreté, a trouvé pour que Jardinier Paysager . qualifiante dans le domaine de
 un emploi en tant qu’agent Il s’agit d’un contrat à temps plein la restauration collective.
 d’entretien dans une crèche de Lucé. sur 24 mois alternant le travail et une
 formation qualifiante.

 36

D / Le Pôle CITOYEN

 Les objectifs du Pilier Citoyen sont :

 ⇨ Développer le « lien social » entre habitants
 ⇨ Améliorer le cadre de vie des habitants des quartiers
 ⇨ Travailler à la participation des habitants à la vie de leur quartier par
 leur mobilisation autour de projets concrets

 Plusieurs actions sont détaillées et classées par ordre chronologique :

1) Accueil de Stagiaires (depuis 2003)

 Rappel : L’association accueille sur ses secteurs d’activité, en fonction de ses capacités d’encadrement,
des personnes effectuant un stage dans un cadre scolaire (via les Lycées Professionnels), dans le cadre d’une
découverte d’un métier (via la Mission Locale, Pôle Emploi, des Organismes de Formation pour Adultes type
IRFA…) ou dans un cadre d’une formation qualifiante (via l’AFPA, CFPPA…). Chacun de ces stages est régi
par une convention de stage.

 En 2020, 20 personnes ont effectué un stage dans l’association pour un total de 1 316 heures.

 Les 20 personnes stagiaires venaient du Lycée Philibert de l’Orme (7 jeunes), de l’EREA de Mainvilliers
(2 jeunes), CODES (1 personne), autres organismes (10 personnes)

 Les 20 personnes stagiaires ont effectué leur stage sur les différents secteurs de l’association : 9 dans
le secteur Bâtiment, 4 dans le salon de coiffure, 2 dans le secteur Hygiène et Propreté, 2 sur le pôle
insertion et 3 dans tous les secteurs

 Ici trois jeunes stagiaires sur le secteur Bâtiment
 pour une durée de 4 semaines.
 Précisons que nous avions accepté ces jeunes avant
 le reconfinement et donc avons choisi de maintenir ces
 stages indispensables dans le cadre de leur scolarité
 Ces 3 jeunes suivent leur scolarité au lycée
 professionnel Philibert de l’Orme à Lucé.
 Mathéo (à gauche sur la photo) et Camille (au centre sur
 la photo) sont en terminale CAP Peintre. Cathy (à droite
 sur la photo) est en seconde année de Bac Pro
 Aménagement et Finition du Bâtiment
 Ici, Barbara qui était en Notons la présence de deux jeunes femmes : preuve
 formation à l’AFEC de Vernouillet que la peinture est aussi, pour ceux qui en douteraient,
 pour devenir Secrétaire Médico- un métier de femme.
 Social . Son stage de 4 semaines en
 tant que secrétaire d’accueil a
 permis de se familiariser avec le
 standard téléphonique et l’accueil
 des visiteurs.

 37

2) Jobs Vacances (depuis 2003)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et Chartres Métropole)

 Bilan 2020

 L'association a reçu 26 candidatures.

 L'association a embauché 10 jeunes de Mainvilliers de 18 à 25 ans dont 30% demandeurs d'emploi et
70% d’étudiants, 4 filles et 6 garçons.

 1 fille et 1 garçon ont travaillé sur le secteur Espaces Verts : Ramassage des déchets sur les espaces
collectifs, désherbage, ramassage des produits de taille et de tonte, mise en valeur des jardinières de
balcon.

 1 garçon a travaillé sur le pôle citoyen pour réaliser des travaux de couture

 2 garçons et 3 filles ont travaillé sur le secteur nettoyage

 2 garçons ont travaillé sur le secteur polyvalent

 Projets financés : 50% pour les études / une formation, 40% pour le permis de conduire, 10% pour des
projets personnels

 Tous les garçons ne refusent pas
 de faire du ménage 
 Durant ces trois semaines,
 Romuald, avec Armel qui était son
 binôme référent, aura nettoyé
 Cette année, suite à la crise sanitaire, nous beaucoup de mètres carrés avec
 avons adapté notre projet Jobs d’Eté en énergie et sérieux.
 embauchant un jeune sur notre Atelier
 Couture.
 C’est Mohammad, passionné de couture, Le jeune Warren sur le
 qui a travaillé avec les deux médiateurs de secteur Polyvalent en plein
 l’association Blaise Luba et Joelle Zohra travail de nettoyage de
 Rossilet. terrasse.
 Au menu, fabrication de lingettes
 démaquillantes réutilisables mais aussi
 expérimentation avec des essuies tout
 réutilisables et une seconde vie donnée à des
 blouses des agents du secteur Hygiène et
 Propreté.

 38

3) Durable Ensemble (depuis 2006)
 Bilan 2019:

 Relais des Filières de Collecte existantes :

 ➔ Papiers (depuis 2014) :
  En 2015, l’IME de Champhol est venu collecter à plusieurs
reprises le papier trié par les personnes travaillant au siège social de
Reconstruire Ensemble

 ➔ Piles (depuis 2014)
  Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses Suite à la reprise du service « À
salariés ma Porte », nous avons décidé
 d’utiliser un des vélos pour un autre
  Les piles sont déposées dans un point de recyclage à Leroy usage (collecte de bouchons) que la
Merlin livraison de colis.

 ➔ Ampoules (depuis 2014)
  Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour ses salariés chargés du remplacement
des ampoules grillées pour plusieurs donneurs d’ordre
  Les ampoules sont déposées dans un lieu dédié à Leroy Merlin

 Organisation des Filières de Collecte suivantes :

 ➔ Bouchons plastiques (depuis 2010) :
  Reconstruire Ensemble collecte sur 14 lieux : Mairie, CSE,
Intermarché, Foyer MH Foucart, IME, les 4 écoles, le football club
d’Epernon, l’EREA, l’ESAT du Vallier, le lycée Elsa Triolet, l’épicerie
solidaire
  900 kg de bouchons ont été collectées en 2020
  Vente des bouchons à l’usine ATMOS de Voves : 225 €
Cet argent sert à compenser le carburant, l’utilisation d’un véhicule de
l’association et le coût de la main d’œuvre.

 ➔ Cartouches Imprimantes (depuis 2014)
  Reconstruire Ensemble a mis en place un collecteur pour les
 Depuis maintenant plusieurs
salariés permanents du siège social de l’association années, un médiateur de notre pôle
  Reconstruire Ensemble collecte les cartouches citoyen, Blaise Luba, passe
 régulièrement collecter,
d’imprimante et toners de sept sites (Clinique Saint François de gracieusement, les toners et les
 cartouches d’imprimantes de
Mainvilliers, IME Mainvilliers, ICL, Centre de Diabétologie, Aqualter, plusieurs structures comme l’hôpital
Lhermitte, Parti Socialiste). privé de Mainvilliers (ex Clinique
 Saint François) et du centre de
  Vente des cartouches et toners à Bureau Vallée Diabétologie.

 39

➔ Cheveux (depuis 2020)
  Reconstruire Ensemble a adhéré en 2020 à l’association « les coiffeurs justes ». Les cheveux
coupés au salon solid’haires sont récoltés dans des sacs puis envoyés par La poste aux coiffeurs justes.
Ceux-ci procèdent à leur recyclage (solution dépolluante de mer principalement, isolation)
  Reconstruire Ensemble a expédié 10 sacs à cheveux pour un total de 18kg de cheveux.

 L’association Coiffeurs Justes
 dont Reconstruire Ensemble est
 adhérente permet la fabrication de
 Le salon de coiffure de Reconstruire Ensemble a signé boudins qui captent les
 un partenariat avec La Collecte Médicale pour le recyclage hydrocarbures de façon efficace
 des lames de rasoirs, tubes de couleurs et aérosols (bombe lors de marée noire.
 de laques...).

4) Travaux d’Intérêt Généraux (T.I.G.) (depuis 2010)
 T.I.G. Mineur
 L’association est habilitée pour accueillir des TIG Mineur sur ses 3 secteurs d’activité par une
ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le 2 Octobre 2012.

 En 2020, aucune personne n’a réalisé des heures de TIG.

 T.I.G. Majeur
 L’association est habilitée pour accueillir des TIG Majeur sur ses 3 secteurs d’activité par une
ordonnance du Tribunal de Grande Instance de Chartres signée le 24 juin 2010.

 En 2020, aucune personne n’a réalisé des heures de TIG.

5) « Bien dans sa peau » ! (depuis 2020)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)

 Le projet « Bien dans sa peau » a mis en place en 2020 des sessions d’ateliers relatifs à la santé et au
« mieux être »

 40

 Bilan 2020 :

 Sensibilisation au diabète : 3 ateliers ont été animés par
Espace diabète 28, en lien avec une nutritionniste et une
infirmière. Ceux-ci se sont déroulés les 01/10, 08/10 et
29/10 dans la salle René Guichard de l’association. 7
participants

 Ateliers de sport adapté : 6 ateliers sport se sont
déroulés les 15/01, 29/01, 04/02, 12/02, 04/03 et 11/03
 Dans le cadre de notre projet « Bien dans sa peau»,
dans la salle Nemo. Les autres ateliers sport ont été annulés Mme Colas, Nutritionniste, a animé un atelier de
pour cause de crise sanitaire. 15 participants sensibilisation au diabète au bénéfice des habitants

 Ateliers coaching pro (favoriser la confiance en soi pour mieux appréhender l’entretien
d’embauche) : 6 séances organisées en collectif ou en individuel les 05/03, 12/03, 03/09, 10/09, 01/10
et 08/10 au siège de l’association. Ces séances ont été animées par Nora BENCHEHIDA, avec la
participation sur 2 séances d’un membre d’ECTI. 7 participants

 Ateliers théâtre bien-être, 5 ateliers animés par Nora BENCHEHIDA se sont déroulés les 15/01, 29/01,
05/02 , 04/03, 11/03 de 17h30 à 19h dans la salle NEMO.
Les autres ateliers ont été annulés pour cause de crise
sanitaire. 10 participants

 Don du sang, 3 opérations ont été organisées à
Mainvilliers, dans un contexte de crise sanitaire les 02/04,
09/07 et 28/10 de 15h à 19h, à la salle des fêtes de
Mainvilliers. 169 personnes se sont mobilisées dont 20
nouveaux donneurs.

 Une belle mobilisation à la salle des fêtes de
 Mainvilliers pour cette opération de Don du
 Sang organisée par Reconstruire Ensemble en
 partenariat avec Etablissement Français du Sang et
 la commune de Mainvilliers
 Merci aux donneurs habituels
 Merci aux nouveaux donneurs

 Projet annulé pour cause de crise sanitaire : COLON TOUR
 (sensibilisation et dépistage du cancer colorectal) initialement prévue le
 23/03/2020, en partenariat avec la ligue nationale et départementale
 contre le cancer, la clinique de Mainvilliers, le CRCDC-CVL

 41

6) « Forum mainvillois » ! (depuis 2020)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par l’Etat et la Ville de Mainvilliers)

 « Forum » est un jeu créé par la régie de quartier de Grenoble. Il consiste à recueillir la parole des
habitants sur les sujets afférents à leur quartier (la biodiversité, les institutions, la gestion des déchets, la
rénovation urbaine, la solidarité, la sécurité et la prévention).

3 séances de jeux ont été organisées les 07/01,
04/02 et 09/09 au siège de l’association. Une
séance a été consacrée au vécu des habitants
durant la période de confinement. Les autres
séances programmées ont été annulées du fait de
la crise sanitaire

7) « En vert ensemble » ! (depuis 2020)
(Projet financé dans le cadre du Contrat de Ville par
l’Etat et la Ville de Mainvilliers) Un après-midi d’initiation au codage informatique pour des
 habitants de Mainvilliers.
 Le projet « En vert ensemble » a pour objectif de L’action a été animée par des jeunes en Jobs d’Eté de l’association
 Effusion de Lucé .
 Un grand merci à Réseau Canopé pour le prêt des supports.

 sensibiliser les habitants à la préservation de la biodiversité et au
 développement des pratiques écoresponsables grâce à la mise en
 place d’ateliers favorisant le lien social.

  Bilan 2020 :

  Caravane climatique : En
 partenariat avec l’association
 Nous avons participé à l’animation «La
 nature en balade » organisée par la ville de SYKADAP, la caravane
 Mainvilliers sur le site du bois du château
 climatique est intervenue le
 L’occasion de sensibiliser à la pratique du
 compostage individuel 27 juillet 2020, et a sensibilisé
 Une demie-douzaine de Bio Seau ont été plus de 30 enfants du centre
 distribués à des habitants motivés pour
 rejoindre la dynamique de compostage portée de loisirs aux enjeux du
 par Reconstruire Ensemble
 changement climatique (grâce Repas partagé en toute
 convivialité sur le site du Jardin Potager
 à des jeux thématiques) Solidaire de Reconstruire Ensemble
 L’occasion pour les habitants du
 quartier, bénévoles du jardin et
 Sensibilisation compostage : 1 sensibilisation compostage a eu lieu médiateurs du Pôle Citoyen de partager
le 30/09/2020 dans le parc du Château de Mainvilliers, à l’occasion de des plats et de déguster les fruits et
 légumes produits par le jardin
l’événement « La nature en balade ».

 Repas partagé : un repas partagé a été organisé avec les bénévoles du jardin le 30/09/2020

 Annulation des ateliers « fabrication de mobiliers en palettes », fabrication d’un hôtel à insectes,
fabrication d’un nichoir pour cause de crise sanitaire

 Annulation d’une sensibilisation compostage et d’un atelier « Bricol’plastique »

 42