ASSEMBLée générale vendredi 17 mai 2019 - Partageons nos idées - Agorasso
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ASSEMBLée
générale vendredi
17 mai 2019
Partageons
nos idées ...
nos compétences ...
nos talents...
LA MAISON - MJC/CS - 132/134, rue des Piats - 59200 TOURCOING
www.lamaison-tourcoing.fr
COMPTE-RENDU
D’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
2018
LA MAISON - MJC/CS - 132/134, rue des Piats - 59200 TOURCOING
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132/134, rue des Piats - 59200 TOURCOING
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PROCÈS-VERBAL
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DU 18 MAI 2018
C’est la vice-présidente, Thérèse SALMON, qui préside l’assemblée statutaire ordinaire de L MAISON
MJC CS, en l’absence du Président, Antoine BAILLOEUL, en déplacement en Guinée Conakry.
Elle remercie l’ensemble des participants à l’assemblée générale, en soulignant particulièrement la
présence de Mr Salim ACHIBA, Mr Peter MAENHOUT, Mme Sarah BENHENNI et Mr Dominique VANDAELE
représentants de la Municipalité de Tourcoing.
Elle se félicite également de la présence des représentants des MJC et CS de Tourcoing, de l’AAPI et de
l’association des parents d’élèves du collège Albert ROUSSEL.
Elle souligne la présence des techniciens de la ville - notamment du pôle des territoires - et en profite pour
adresser de chaleureux remerciements aux services techniques de la ville qui, en 2017, ont accompagné
la réalisation des travaux d’extension du bâtiment municipal occupé par notre association.
Pour la première fois notre AG se tient dans nos nouveaux locaux qui donnent à la MJC CS de nouvelles
perspectives de développement de son projet et de ses actions.
Monsieur Didier DROART, empêché, est représenté par Mr Salim ACHIBA, adjoint au Maire en charge des
MJC, CS, Territoires, Vie Associative et Sports.
Thérèse SALMON propose à l’adoption le compte rendu des dernières assemblées générales (ordinaire
et extraordinaire) du 2 Juin 2017.
Les CR sont adoptés à l’unanimité des votants et représentés (57 voix pour).
Elle présente ensuite le rapport moral portant sur l’exercice 2017, ainsi que la motion d’orientation 2018.
Ces deux documents ont fait l’objet d’un travail d’élaboration au sein du Conseil d’Administration, et c’est
Antoine BAILLOEUL, Président, qui en a assuré la rédaction.
Le rapport moral qualifié l’exercice 2017 « d’année de confirmation et de montée en charge de LA MAISON
»…insistant , notamment sur la réalisation des travaux d’extension et de rénovation du bâtiment.
Le rapport moral met en exergue un certain nombre d’actions structurantes :
• La démarche UTOPIATS et collectif des onze qui s’est traduit par l’ouverture de notre nouveau
Tiers Lieu sur le secteur des collectifs LMH des Piats.
• L’implication dans l’opération « centres sociaux connectés »
• L’intégration dans nos activités de « KO à l’ennui » et des activités de futsal.
• Le partenariat avec le collège A Roussel et l’association de Parents d’élèves
Dans le rapport moral, le Président appelle à la vigilance et à l’exigence pour assurer un développement
maîtrisé qui ne renie en rien la dimension d’Education Populaire du projet de la MJC CS. Il souligne les
enjeux de démocratie et d’engagement dans un contexte social complexe.
4 Assemblée Générale - Mai 2019
La motion d’orientation confirme, quant à elle, les axes de développement du projet de LA MAISON
contractualisés, notamment, dans le projet de centre conventionné avec la CAF du Nord.
Thérèse SALMON insiste également sur la poursuite de l’augmentation de notre nombre d’adhérents qui
passe de 1262 en 2016 à 1356 en 20177 (+7,4%). Elle présente également un certain nombre d’éléments
de caractérisation des adhérents (âge, origine géographique, niveaux de revenus, répartition dans les
activités…).
Le document d’assemblée générale porte de façon exhaustive l’ensemble des actions menées en 2017
(28 pages).
Il a été décidé de ne pas en faire de présentation et/ou de lecture qui pourraient s’avérer fastidieuses, et il
est – par contre - proposé à chacun, à l’issue de l’assemblée générale, de rencontrer un certain nombre
d’adhérents et professionnels qui vont faire la présentation des actions développées en 2017 (ACM,
UtoPiats, parentalité, accueil, accompagnement scolaire, culture…) et aussi susciter les contributions pour
définir des pistes d’amélioration et de développement du projet.
Le RAPPORT FINANCIER est présenté par Djamila DAHMANI avec la lecture du rapport financier.
Le compte d’exploitation prévisionnel 2017 était prévu à hauteur de 1 048 906€.
Il a été réalisé à hauteur de 1 201 046€ c’est-à-dire +14,5%.
Le compte d’exploitation 2016 avait été de 998 409€, 2017 est donc en augmentation de 20,29%
Le résultat excédentaire en 2017 se monte à 47 835€ (il était de 30 909€ en 2016).
Ce résultat représente 4% du budget.
Au 31/12/2017, nos disponibilités se montaient à 99K€ contre 101K€ en 2016 et 127K€ en 2015 (baisse de
28% en 3 ans).
Nos créances (dettes) au 31/12/2017 se montaient à 258K€ contre 205K€ en 2016 (augmentation de 43%).
Nous proposons d’affecter le résultat de l’exercice 2017 (47 835€) en dotation/réserve pour fonds de
roulement afin de consolider notre trésorerie.
Cette décision nous permettrait de disposer de 170K€ correspondant à environ 1 mois ½ de fonctionnement.
Le budget prévisionnel 2018 présenté ce soir est équilibré à hauteur de 1 180 000 €.
C’est celui qui a été élaboré et déposé dans la cadre du projet de centre auprès de la CAF du Nord.
La parole est ensuite donnée à Pauline LUCIDARME pour le Cabinet HARMONIUM chargé de la mission
de commissariat aux comptes.
Celle-ci valide, sans réserve la présentation des comptes par la lecture de ses rapports de mission (sur les
comptes annuels et sur les conventions réglementées).
Mr Salim ACHIBA, au nom de la Municipalité, fait état du plaisir qui est le sien de participer chaque année
aux travaux de l’AG de LA MAISON.
Il évoque sa grande satisfaction, et celle de toute la Municipalité, d’avoir tenu ses engagements d’extension
et de rénovation du bâtiment de la MJC CS, dont le quartier avait bien besoin.
Assemblée Générale - Mai 2019 5
Il se félicite du travail engagé entre les Centres Sociaux et MJC de Tourcoing et souhaite bon vent à LA
MAISON et se déclare disponible et mobilisé pour être au côtés des élus associatifs et salariés qui portent
le projet jour après jour.
Il souligne, enfin, le travail engagé entre les Centres Sociaux et MJC de Tourcoing et souhaite bon vent
à LA MAISON en se déclarant toujours disponible et mobilisé pour être aux côtés des élus associatifs et
salariés qui portent le projet jour après jour.
RÉSULTAT DES VOTES
Vote des Rapports : 57 voix exprimées
- Rapport moral : 57 POUR 0 CONTRE 0 ABSTENTION
- Rapport financier : 57 POUR 0 CONTRE 0 ABSTENTION
- Affectation du résultat au RAN 57 POUR 0 CONTRE 0 ABSTENTION
- Budget prévisionnel 2018 57 POUR 0 CONTRE 0 ABSTENTION
- Motion d’orientation : 57 POUR 0 CONTRE 0 ABSTENTION
ÉLECTION C.A : 57 voix exprimées
Candidats :
• Antoine BAILLOEUL
• Lysiane BARENNE
• Aïcha BENAZIEZ
• Chadia BENSAÏD
• Djamila DAHMANI
• Naïma EL HAMDI
• Isma LAIB
• Nordine LOUCIF
• Messaouda MERAZKA
• Véronique MINSBERGHE
L’ensemble des candidats obtiennent 57 voix (vote à bulletins secrets) et sont élus.
L’assemblée générale se clôture par le traditionnel pot de l’amitié et par un buffet préparé par le groupe
des Mamans de LA MAISON dont Thérèse SALMON souligne en conclusion le remarquable engagement
et l’excellente réalisation du jour.
FAIT LE 04 Juin 2018 Le PRÉSIDENT
A TOURCOING ANTOINE BAILLOEUL
6 Assemblée Générale - Mai 2019
RAPPORT
MORAL
LA MAISON - MJC/CS - 132/134, rue des Piats - 59200 TOURCOING
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RAPPORT MORAL 2018 Nous tenons notre assemblée générale dans un contexte général complexe, parfois anxiogène, qui se caractérise encore trop souvent par les difficultés sociales, une forte précarité, un chômage qui persiste et qui frappe tout particulièrement les milieux populaires et notamment les jeunes. Contexte où se mêlent également tout à la fois l’espoir de choix et d’orientations politiques de progrès et de justice sociale, et le constat d’une situation qui continue à se dégrader et à laisser un nombre de plus en plus important de citoyens au bord de la route. Parce que les raisons de désespérer paraissent souvent plus fortes que celle d’espérer, la mission d’Education Populaire de notre MJC CS doit s’en trouver naturellement renforcée, et notre énergie décuplée. Non pas pour vendre du rêve, mais pour toujours et encore combattre l’individualisme, le repli sur soi, les réflexes communautaires et les dérives populistes qui ne consisteraient qu’à désigner du doigt des coupables tout trouvés: assistés, chômeurs, étrangers, jeunes… C’est avec beaucoup d’humilité qu’il nous faut, avec d’autres, continuer à promouvoir l’engagement, la prise de responsabilité, la rencontre l’échange et le débat. Qu’il nous faut continuer à mettre en place et à développer des espaces d’activités portant promotion de la démocratie, de la laïcité et du vivre et faire ensemble. Le temps d’une assemblée générale est un temps de regard en arrière sur une année de fonctionnement de l’association qui, en ce qui concerne la MJC CS LA MAISON a été particulièrement intense. En effet en 2018, force est de constater que la MJC CS LA MAISON a su perpétuer sa mobilisation, développer ses missions et encourager ses partenaires à construire des collaborations structurantes. C’est aussi une année de construction du renouvellement du projet de centre pour 2019 et 2020 avec la CAF du Nord, l’Etat, le Département et la ville de Tourcoing. Renouvellement qui a été validé et qui nous a été confirmé. Cette année 2018 a été aussi, conformément à nos engagements, marquée par la poursuite de notre montée en charge dans le développement de notre projet associatif d’Education Populaire ouvert à toutes et à tous. N’est-ce pas encourageant de voir participer jeunes et moins jeunes dans une démarche de respect et de reconnaissance, au fil des jours et des semaines, au fil des projets et des actions dans toutes leurs dimensions. Je vous invite après l’assemblée générale à parcourir le rapport d’activité pour découvrir toute la richesse de ce projet déployé durant cette année. Tout cela n’est possible qu’avec l’engagement d’une équipe professionnelle stable et active, qui dans sa diversité et sa composition porte avec enthousiasme un professionnalisme indispensable à la concrétisation de notre projet. Bienvenue à Violéne, Clément et Azzedine qui nous ont rejoints en Octobre 2018. Tout cela n’est possible également qu’avec l’engagement sans faille de nos militants bénévoles, jeunes et adultes, au CA, dans les actions et qui donnent sens à notre démarche de promotion de la citoyenneté et du mieux vivre ensemble. Et pourtant, une nouvelle organisation, un développement des projets, l’extension du territoire d’intervention ont été autant de changements qu’il nous a fallu aborder avec parfois des interrogations, des tensions même…mais toujours avec la volonté partagée de mieux et plus répondre aux attentes des adhérents et des habitants. 8 Assemblée Générale - Mai 2019
Tout cela n’est possible, de surcroît, qu’avec notre volonté de collaboration avec les associations du quartier
et de la ville dans un souci de complémentarité, d’entraide et de construction de dynamiques collectives.
Et, enfin, tout cela n’est possible qu’avec le soutien indispensable de la Ville de Tourcoing et plus
particulièrement de ses représentants élus avec qui il nous faut développer plus encore confiance et
reconnaissance mutuelle.
Ces remerciements vont également en direction de l’ensemble des partenaires publics de la MJC CS :
la CAF, l’Etat, le département, la région, la MEL….même si nous souhaiterions que ce soutien puisse se
traduire plus encore dans une dimension de conventionnement pluriannuel d’objectifs et de moyens, et
dans l’affirmation d’un projet global partagé au service de nos quartiers et des populations.
Ce constat rassurant de l’activité de terrain de la MJC CS dans toutes ses composantes ne doit pas nous
tenir éloigner cependant des préoccupations qui traversent la société actuelle en France.
Plus que jamais notre projet d’éducation populaire doit nous entrainer à être vigilant.
Vigilant aux discriminations en tout genre, aux pensées xénophobes qui nuisent au vivre ensemble et à la
diversité de communauté, à la stigmatisation d’une partie de la jeunesse qui rend encore plus difficile leur
inscription dans le monde adulte.
A nous de poursuivre nos efforts pour que la MJC CS soit toujours reconnue comme un espace ouvert
et respectueux de toutes et tous afin de permettre les épanouissements individuels par des approches
collectives.
Cette assemblée générale est à l’image de notre souhait de voir se développer, encore et toujours, la
dynamique de la MJC CS au service des habitants.
Aussi, dès aujourd’hui, nous vous invitons à participer - plus et encore - avec nous dans cette démarche
de mobilisation collective, et ainsi permettre à chacun de proposer sa propre vision de notre MJC CS de
demain.
Nous avons besoin de toutes et de tous.
Enfin, il était aussi important aux structures de proximité - centres sociaux et MJC de Tourcoing - de
donner l’exemple de cohérence et de travail collectif…et c’est ce qu’elles font.
Le rassemblement régulier des Présidents-tes et Directeurs-trices des huit centres sociaux et MJC de
Tourcoing est un atout supplémentaire pour porter collectivement les mêmes attentes et préoccupations
auprès des financeurs, nous faire reconnaître en co-construction des politiques publiques et proposer des
actions collectives qui sont autant de plus-values aux projets de chaque structure dans son territoire.
Pour autant, les difficultés financières et budgétaires d’un certain nombre d’entre nous est un sujet de vive
préoccupation en ce début d’année 2019.
Nous tenions, à la faveur de ce rapport moral, d’une part à manifester notre solidarité pleine et entière à
chaque MJC et Centre Social du territoire :
Solidarité dans l’expression de leurs revendications justes à obtenir le soutien public à la hauteur de leurs
besoins.
Mais aussi solidarité en œuvre dans notre capacité collective à développer de la coopération, comme par
exemple au travers de la constitution d’un fonds de solidarité des MJC et Centres Sociaux, comme nous
allons le proposer dans notre rapport financier.
En conclusion, je forme le vœu que cette assemblée générale soit à l’image de notre souhait de voir se
développer, encore et toujours, la dynamique de la MJC CS au service des habitants, de ceux qui sont
déjà là et de ceux qui vont rejoindre prochainement le quartier. Ceux qui nous connaissent et ceux qui vont
nous découvrir.
Aussi, dès aujourd’hui, nous vous invitons à participer - plus et encore - avec nous dans cette démarche
de mobilisation collective, et ainsi permettre à chacun de proposer sa propre vision de notre MJC CS de
demain.
Assemblée Générale - Mai 2019 9
RAPPORT
D’ACTIVITÉS
LA MAISON - MJC/CS - 132/134, rue des Piats - 59200 TOURCOING
www.lamaison-tourcoing.frPHOTOGRAPHIE DES ADHÉRENTS
.
Pour la saison 2018, le nombre d’adhérents a été de 1440 (+ 6% par rapport à 2017)
Le nombre de cartes familiales est de 481 (+7,8% par rapport à 2017)
Les moins de 12 ans représentent 38% des adhérents (-2%)
Les 12/22 ans représentent 16% des adhérents (+1%)
Les plus de 22 ans représentent 46% (+1%)
12 Assemblée Générale - Mai 2019Les Centres de Loisirs regroupent environ 59,26 % des adhérents (+8,26%)
Les activités jeunes (hors ALSH) représentent environ 9,12% des adhérents (-1,89%)
Les ateliers de pratiques représentent environ 26,09% des adhérents (-1,91%)
L’aide à la scolarité représente environ 5,53% des adhérents (-4,36%)
La majorité des adhérents de LA
MAISON est issue du quartier du
Virolois et des Piats.
Ces deux quartiers représentent
47,29% des adhérents, cependant
que la zone d’agrément centre
social représente 58,45% des
adhérents (Virolois, Piats. Gare,
centre ville).
84,24% des adhérents habitent la
ville de Tourcoing.
Assemblée Générale - Mai 2019 13Répartition selon le quotient familial
Répartition
selon le revenu
imposable
L’application de la participation familiale en fonction du coefficient familial concerne essentiellement les
activités de centres de loisirs enfants et jeunes.
Il est à noter que les familles à faibles revenus (QFLE RAPPORT D’ACTIVITÉ
L’ACCUEIL EN CENTRES DE LOISIRS
Equipe d’animation
3-5 ANS
L’effectif actuellement est composé de 48 à 64
enfants, selon les périodes.
Cette année nous avons mis l’accent sur le tri, le
gaspillage, la biodiversité.
La curiosité des enfants les a amenés à devenir
acteurs en questionnant leurs pratiques au quotidien
et favorisant les gestes simples comme, par exemple,
le tri des déchets dans leurs salles et dans le centre.
Proposer aux jeunes artistes de confectionner des
objets avec des matériaux de récupérations en
développant leur imagination.
Les petits sont toujours demandeurs et font preuve de
créativité et de curiosité.
Assemblée Générale - Mai 2019 15A chaque évasion, équipés de leurs bottes et de leurs piques-niques, les petits aventuriers ont savouré les
moments champêtres autours d’ateliers : cueillette, fabrication de pain, traite des vaches, dégustation de
produits locaux. ..et surtout se familiariser avec le monde de la ferme et de la ruralité.
Pendant les petites vacances, de nombreuses activités
culturelles, dont la musique leurs ont été proposées.
Au contact des artistes intervenants, les enfants se
sont prêtés au jeux afin de s’approprier les instruments.
De plus, lors des ateliers théâtre, ils ont pu s’exprimer
et « imiter » les adultes, tout en s’amusant.
Cette activité favorise l’acquisition du langage et
l’identification des différents sons et instruments
musicaux.
Toute l’équipe d’animation de la petite enfance a
travaillé en transversalité favorisant la passerelle
entre les tranches d’âges qui est essentielle, tout
en apportant le savoir faire de chacun en créant un
panel de connaissances diverses et variées, qui a
constitué une richesse d’activités envers les enfants.
On peut noter que les journées de formations pour
l’élaboration des programmes d’activités et des
projets pédagogiques ont contribué à renforcer la
cohésion d’équipe, avant, pendant et après chaque
période.
6/11ANS
Les inscriptions et le public accueilli
Sur l’année 2019, nous avons pu constater une réelle augmentation du nombre d’enfants toutes périodes
confondus.
• Mercredis : Nous observons une légère augmentation de la fréquentation
• Petites Vacances : Nous constatons une augmentation significative.
• Grandes Vacances : Nous observons une augmentation de la fréquentation sur les vacances d’été.
• Augmentation du nombre d’inscriptions d’enfants en situation de handicap durant les petites vacances.
Les loisirs
Nous nous efforçons de diversifier les activités proposées aux enfants, celles-ci nous permettant de
travailler sur les objectifs que nous nous fixons :
• Associer les enfants à l’élaboration des plannings d’activités
• Responsabiliser les enfants dans la gestion des coins de vie
• Mettre en place des temps de formation interne et externe
• Mettre en place des projets d’activités à moyen et long terme
• Organiser des sorties culturelles ou sportives
• Mettre en place des ateliers communs (passerelle avec les 3-5 ans et 12-17 ans)
16 Assemblée Générale - Mai 2019Afin de répondre aux objectifs que nous nous fixons, nous essayons de constituer des équipes d’animation
fixe.
Nous avons constitué les groupes différemment, c’est-à-dire que les enfants sont répartis en fonction de
leur âge 6-7 ans, 8-9 ans et 10-11 ans, afin d’éviter les gros écarts d’âge dans chaque groupe, nous veillons
à ce que dans chaque groupe soit proposé des activités diversifiées (sportives, culturelles, artistiques…
etc.)
Depuis septembre 2018, afin de réaliser et d’atteindre nos objectifs comme mettre en place des projets
d’activités à moyen et long terme, nous abordons une multitude d’activité auprès des 6-12 ans. Pour mettre
en place ces activités, nous fonctionnons sur le principe d’atelier (qu’il faut encore consolider).
Lors de l’élaboration des plannings pour les périodes des
petites vacances, nous avons revus notre manière de
procéder, en effet, nous avions l’habitude de fonctionner
comme les mercredis par atelier mais l’équipe d’animation
lors des réunions bilan de fin de journée avait remarqué
que les enfants s’essouffler rapidement et que les ateliers
leur paraissaient long, c’est pourquoi nous avons fait le
choix de fonctionner en atelier le matin et les après-midi
de réaliser des grands jeux, des mini grands jeux en plus
petit groupe, des sorties comme le cinéma, le bowling,
spectacle, forum des sciences, laser games, patinoire,
escalade, trampoline.
Ainsi, (depuis septembre 2018) les enfants ont ainsi pu découvrir : Atelier Dance, Atelier chant, Atelier
sportif, Atelier créatif, Atelier bande dessinée.
Assemblée Générale - Mai 2019 17La transversalité avec le secteur culturel a permis la mise en place d’atelier tel que...
Atelier théâtre
Atelier Cinéma
Atelier « musique connectée »
Les perspectives 2019-2020
• Maintenir la mise en place de formations internes pour l’équipe d’animation
• Mise en place d’un mini-camp durant les grandes vacances (juillet/aout)
• Poursuite des ateliers communs inter-secteur
• Développer les démarches de projet
• Mise en place du conseil d’enfant
• Organisation de sorties culturelles et partenariat avec des structures culturelles et sportives de la région
• La mise en place d’un séjour lors de petites vacances scolaire.
• Participer d’avantages aux manifestations dans le quartier
• Favoriser la participation des parents à l’encadrement des sorties pédagogiques
• Permettre la gestion d’une partie du budget enfance par les enfants
• Développer les ateliers avec les parents
18 Assemblée Générale - Mai 2019LES ADOS
Durant cette année les ados ont participé
activement pour reconstruire une dynamique
autour du secteur jeunesse. Ce qui a permis
d’amener de nouveaux ados en les intégrant
facilement lors de l’élaboration des programmes
d’activités.
On remarquera que les petites vacances
scolaires favorisent la cohésion et la dynamique,
car c’est pendant ces temps-là que les jeunes se
constituent en noyau pour établir des projets en
profitant de leur disponibilité, notamment lors des
activités du matin.
Le noyau, ainsi constitué, est essentiellement constitué de jeunes garçons et filles qui fréquentent
régulièrement le secteur jeune.
Le questionnement et l’envie de s’évader devient un outil pour qu’ils et elles se construisent tout au long
leurs participation à la vie associative : au travers des rencontres en soirées, des débats thématiques
et aussi lors de leurs nombreuses dates d’événements envers la jeunesse du quartier et des jeunes
adhérents.
L’intégration des jeunes porteurs de handicap est devenu, au fil du temps, une « banalité » , en favorisant
la place de chacun... quelques soient ses aptitudes, car les ados porteurs de handicap sont tout de suite
associés aux autres jeunes.
On remarque que les jeunes s’entraident, et ce qui pourrait constituer une difficulté pour le jeune est
intégré et pris en compte par chacun.
C’est aussi cette dimension riche de solidarité et d’appréhension des différences qui contribue à un accueil
de qualité.
Assemblée Générale - Mai 2019 19LE HANDICAP, UNE SINGULARITÉ POUR MIEUX
ACCEPTER NOS DIFFÉRENCES
La prise en compte de la différence dans les centres de loisirs est un des axes de développement initié
en 2016 et poursuivi depuis.
Les objectifs que nous nous sommes fixés ont été sur la totalité atteints avec toutefois quelques nuances
en fonction des périodes et des tranches d’âges.
Nous avons en 2018 connu une période longue d’incertitude quant au financement de cette action par la
CAF dans le cadre du fond « Publics et Territoires ». Pour autant LA MAISON MJC CS pris le risque de
maintenir les renforts d’encadrement qui représentent 75% du budget total de l’action.
En 2018, nous avons accueillis 11 enfants qui bénéficient de l’Allocation d’Education de l’Enfant Handicapé
(AEEH) et 16 enfants présentant différents niveaux de troubles de comportement qui font l’objet d’un
protocole d’accueil individualisé (PAI).
Dans le cadre de ce projet nous avons pu accueillir des enfants présentant des
singularités très différentes nous demandant régulièrement de questionner notre
mode de fonctionnement et notre approche pédagogique.
Si nous devions en faire un inventaire rapide, nous avons recensé :
• un enfant trisomique.
• quelques enfants malvoyants.
• quelques enfants présentant des troubles autistiques à différents niveaux.
• quelques enfants présentant des retards de développement.
• quelques enfants présentant des troubles du comportement (TDAH, Hyperactivité etc).
Rencontre Autisme
Organisée à l’initiative de Nordine Loucif, administrateur de La Maison MJC CS, une sensibilisation à
l’autisme a été organisée par Joëlle Monet du centre de ressource autisme en direction de l’ensemble des
animateurs des ACM. Cette rencontre a été l’occasion de présenter les différentes typologies de troubles
autistiques et les attitudes à adopter pour pouvoir prendre en compte aux mieux ces différences.
20 Assemblée Générale - Mai 2019ACCOMPAGNEMENT À LA SCOLARITÉ
PES 2018 : PROGRESSER, EVOLUER DANS MA SCOLARITÉ,
UN OUTIL AU SERVICE DE LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE
De septembre 2017 à juin 2018, la Maison MJC CS était encore engagé sur la mise en œuvre du dispositif
PES PEPITE élargi à l’ensemble des huit centres sociaux de Tourcoing malgré les nombreuses incertitudes
budgétaires notamment sur l’articulation DRE (accompagnement individuel) et CLAS (accompagnement
collectif).
Ces incertitudes qui n’ont pas été levées à la rentrée 2018 ont conduit, de façon regrettable, à l’arrêt de
l’ensemble du dispositif d’accompagnement à la scolarité porté par les MJC et CS en septembre 2018.
Pour rappel, l’accompagnement à la scolarité primaire s’organisait en cinq cycles :
• Un cycle de quinze enfants de CP et CE1 de l’école Pasteur.
• Deux cycles de quinze enfants de CE2, CM1 et CM2 de l’école Lavoisier.
• Deux cycles de quinze enfants de CP/CE1 et de CE2/CM1/CM2 à l’école Saint Christophe.
• Deux cycles de 15 enfants du collège A Roussel
Soit au total, 105 enfants de primaire et du collège originaires du quartier prioritaire en politique de la ville
et en quartier de veille.
En 2015, nous avions conçu et expérimenté un outil d’accompagnement éducatif en nous appuyant sur
la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner (linguistique, logico mathématique, musicale,
visuelle spatiale, kinesthésique, naturaliste, interpersonnelle).
Forts de cette première expérience, nous avions
en 2016 formalisé la démarche à travers la
création de quatre outils : fiche individuelle, livret
joueur, livret parent, livret animateur.
Ce dispositif initialement conçu à LA MAISON MJC CS est venu s’enrichir de l’expérience des coordinateurs
des autres structures en terme de parentalité, de suivi individualisé et d’activités ludiques qui s’inscrivent
dans une démarche commune.
Assemblée Générale - Mai 2019 21ACTIONS COLLECTIVES FAMILIALES
En 2016, la Maison des Jeunes et de la Culture obtient l’agrément Centre Social au terme d’un travail de
développement important sur l’ensemble des secteurs de l’association et devient LA MAISON MJC CS.
Cette mutation amène une évolution du travail mené par les salariés en direction des familles dans les
dynamiques collectives et dans les actions visant à conforter le rôle et la fonction parentale.
Cette montée en charge progressive a nécessité en octobre 2018 le recrutement d’une référente famille à
temps plein sous la coordination «Action collectives familles et vie de quartier » et en transversalité avec
l’ensemble des secteurs d’intervention de la MJC-CS (culture, jeunesse, enfance).
Les actions, les rencontres et les sollicitations ont permis de mobiliser de nouvelles familles autour de la
vie de la MJC-CS avec, notamment, la participation au Conseil d’Administration.
Le développement des actions familles apporte des modifications de l’utilisation des espaces, un besoin
d’aménagement de l’espace cuisine. Celle-ci est aménagé au minimum avec un évier, un réfrigérateur et
un four électrique.
Pourtant, comme le collectif a pu la nommer “ La cuisine est le cœur de la Maison”. C’est un espace de
convivialité, d’expérimentation, de découverte, d’apprentissage et d’échange pour toutes les générations,
pour l’ensemble des groupes constituant la MJC-CS.
Le secteur famille s’implique fortement sur les temps forts de la Maison ( l’espace Bout de Chou à la fête de
la Musique des Enfants, des espaces de convivialité portés par les actions d’auto-financement du collectif
des mamans ou Grain de Sel, des temps de solidarité avec le goûter de Noël dans le “Loft atypique”
ou la soirée-concert du 28 décembre avec les compagnons d’Emmaüs ), sur des ateliers à destination
des familles ( atelier de sophrologie, café des parents, le
petit atelier, atelier diététique...) et sur différentes actions
collectives ( collectif des mamans ou Grain de Sel, groupe
de travail autour de la cuisine et autour des questionnaires
ACM).
Notre partenariat avec l’association Les Sapins Solidaires
nous a permis de faire profiter à plus de 139 personnes
-soit plus de 89 enfants et 29 familles- d’un goûter de
Noël féerique : animation de feu, distribution de cadeaux,
rencontre avec le père Noël et goûter gargantuesque. Tout
cela dans un lieu atypique où les enfants ont côtoyé les
girafes et les tableaux artistiques, la magie déployée par les
bénévoles des Sapins Solidaires pour Noël.
e 2018
Goûter de Noël du 16 décembr
UN SECTEUR FAMILLE EN MOUVEMENT
Aménagement de la cuisine
En 2018, le secteur famille s’est emparé de la problématique de l’aménagement de l’espace cuisine. Avec
un groupe de maman, nous avons défini les objectifs de cet aménagement qui visent à faire de la cuisine
un lieu :
• de découverte
• de lien social
• de transmission
• un espace de projet
• un outil de mobilisation des publics
22 Assemblée Générale - Mai 2019C’est pourquoi l’aménagement de la cuisine a été pensé comme une démarche transversale et participative.
Avec deux groupes de travail l’un bénévole (famille, membre du CA) et l’autre salarié.
Des outils ont été mis en place afin d’interroger les besoins, les demandes de chacun et de faire des
propositions concrètes d’aménagements. Ce travail a été mené avec l’aide de Valentine Plaska, conseillère
en économie sociale et familiale en formation, qui participe depuis à l’animation des Écoles Éphémères
Participatives.
Proposition d’aménagement
Cette proposition a été confrontée aux nécessités techniques portées par le cuisiniste lors d’une rencontre.
Une fois le projet prêt, une demande d’investissement a été faite par le collectif auprès de la CAF du Nord.
Cette demande a fait l’objet d’une rencontre afin de comprendre les attentes de la CAF et de présenter le
projet.
Une démarche de communication par les familles vers les familles
L’implication de nouvelles familles au CA a permis
de voir émerger un constat : les parents ne
communiquent pas suffisamment leurs avis (positifs
ou négatifs) à l’équipe d’animation de la MJC-CS.
Fort de ce constat, elles ont décidé de se mobiliser en
proposant un questionnaire, premier outil au service
d’une meilleure communication. Afin de constituer le
questionnaire, les mamans et La Maison MJC CS
(coordinateur ACM, direction) se sont rencontrés
à plusieurs reprises pour choisir et formuler les
questions.
Plus de 200 questionnaires ont été édités et distribués,
lors de goûters parents dans les ACM, pendant les
inscriptions, par mail et lors de rencontres informelles Questionnaire écrit par les mam
ans,
qui ont mobilisé la référente famille dans l’espace d’accueil de LA membre du CA
MAISON MJC CS.
43 questionnaires nous ont été rendus.
Après une analyse des retours une rencontre avec le coordinateur
enfance a été organisée et ouverte à l’ensemble des parents.
Cette démarche s’associe aux efforts portés par le secteur ACM
autour des accueils de loisirs et renforce la démarche transversale
inter secteur. Ainsi des goûters familles sont proposés
régulièrement lors des accueils de loisirs animés par la référente
famille, les directeurs des accueils et parfois des mamans.
Assemblée Générale - Mai 2019 23Le collectif des mamans ou collectif grain de sel Déjà actif depuis plusieurs années ce collectif a vu cette année 2018 se concrétiser le départ en famille au parc Astérix à Paris. En effet, en 2018, la mobilisation de l’animatrice Dounia Mankaa et du collectif a permis de faire de nombreuses actions visant à la fois à créer une dynamique de convivialité, de rencontre et d’ouverture de la MJC CS et à financer le départ des familles. Ainsi plusieurs repas ont été proposés aux familles, aux salariés et aux partenaires par le collectif. Les mamans se sont également mobilisées sur des temps forts de la Maison Auto-financement Tremplin Sauce Jack MJC CS, tels que la fête de la musique des Enfants et la Viroloise. La fin de l’année 2018 a été marqué par l’implication du collectif des mamans dans deux évènements : La sauce Jack et la soirée-concert du 28 Décembre. L’intervention du collectif des mamans dans l’animation de la sauce Jack a été un moyen d’auto-financer le nouveau départ. L’action du 28 décembre a été une action forte des familles qui ont mobilisé largement les publics et les salariés de LA MAISON MJC CS et d’Emmaüs. Au programme: un repas, un Soirée concert du 28 décembre 2018 concert et une soirée conviviale dans la Salle Culturelle. Les 0-3 ans dans La Maison, un axe en développement Historiquement présents dans La Maison, les activités hebdomadaires du Réseau des Assistantes Maternelles (RAM) investissent la salle culturelle et développent un programme artistique, de motricité et sportif pour le bonheur des plus jeunes chaque vendredi matin. Dans la même dynamique, l’association “Les P’tits bouts s’amusent” composée d’Assistantes Maternelles déjà fortement impliquées dans la vie du quartier se retrouve chaque Lundi. La présence des assistantes maternelles dans La Maison nous a amené à construire l’espace Bout’choux de la Fête de la musique des enfants, mais nous invite à renforcer notre programmation d’événement en direction du public des 0-3 ans. A l’initiative de la référente famille et du coordinateur jeunesse, un nouveau partenariat s’est développé avec La Maisonnée, maison maternelle à Tourcoing. Nous nous sommes rencontrés autour d’intérêts et de valeurs communes, et avons établi une convention pour accueillir leurs familles dans nos activités. En échange nous bénéficions du savoir-faire de leurs professionnels lors d’ateliers d’initiation aux massages des bébés. Ce partenariat ouvre pour 2019, des actions parentalité à destination de jeunes parents et ancre davantage les actions familles et parentalité dans la MJC CS La Maison. 24 Assemblée Générale - Mai 2019
LA SANTÉ BIEN-ÊTRE
Ces actions ont émergé de l’activité menée par le référent jeunesse auprès
des parents d’adolescents.
Rapidement lors des échanges avec les parents la thématique du bien-être
est apparu comme motrice.
Ces actions visant le bien-être du parent mettent en œuvre l’hypothèse que
prendre soin de soi permet de mieux prendre soin des autres.
Atelier sophrologie
Avec deux ateliers par semaine soit 74 par an, nous accueillons environ 20
familles.
Les ateliers sophrologie sont en direction des familles du territoire est
répondent à un besoin de se re-découvrir physiquement et émotionnellement.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs par le prisme de la
sophrologie :
• faciliter la gestion et l’expression des émotions.
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• reprendre contact avec son corps afin de le comprendre et le soigner.
Atelier équilibre
Avec 2 ateliers par mois soit 20 par an, nous accueillons 5 familles.
Les ateliers équilibre sont en direction des familles du territoire, est son un
espace de découverte de la cuisine équilibrée et saine. Plaisir de cuisiner ensemble
et de goûter ses réussites.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs par le biais de l’équilibre alimentaire et de la cuisine :
• créer un espace de discussion, de rencontre, sortir de l’isolement
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• apprendre à prendre soin de soi et de sa famille
Atelier socio-esthétique
En fin d’année 2018, la Maison MJC CS a proposé aux familles, notamment aux femmes du territoire, de
rencontrer et expérimenter la mise en beauté, les soins esthétiques avec une socio-esthéticienne.
Avec ces 3 ateliers ainsi proposés, nous avons accueillis 4 familles.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs:
• valoriser les personnes et aborder la question de l’estime de soi.
• faciliter la libre expression autour de sujet tel que la santé, le soin, les difficultés liées au rôle de mère,
de femme.
Les cafés des parents
Avec 2 cafés des parents par mois, nous accueillons 5 familles.
Ce groupe de paroles accueille des parents du territoire, ils y échangent des informations, des expériences,
des craintes, des conseils, des préoccupations, des réussites. Cet espace est un véritable vivier
d’informations pour les parents qui bénéficient des expériences et savoirs des uns des autres, ainsi que
celui de l’intervenante.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs avec le développement des groupes de paroles:
• faciliter la gestion et l’expression des émotions.
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• partager les savoirs et les expériences.
Assemblée Générale - Mai 2019 25Les matins équilibres
Avec 2 matins équilibre par mois, nous accueillons 5 familles.
Ce groupe de paroles est thématiques et accueille tous les parents du territoire. Chaque matin équilibre
aborde une thématique, choisie soit par le groupe soit en fonction des besoins mis en évidence par
l’intervenante.
Cet espace est un lieu d’expérimentation autour du rôle de parents.
Les ateliers diététique parents-enfants
Avec 2 ateliers par mois et des temps forts, les ateliers parents-enfants permettent d’offrir aux parents et
aux enfants dans un espace sécurisé un moment de partage, de transmission et de découverte commun.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs:
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• faciliter la libre expression de l’enfant comme du parent.
Atelier moi & toi, toi & moi
Avec 4 ateliers lors de chaque vacances scolaires, nous accueillons 17 familles.
Les ateliers parents-enfants sont un espace où l’enfant et le parent reposent des cadres, travaillent leurs
rôles, s’approprient une nouvelle forme de communication. Avec la sophrologie, la relation parent-enfants
est questionnée, évaluée et permet souvent aux parents comme à l’enfant de libérer ou débloquer des
situations.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs avec la sophrologie :
• faciliter la gestion et l’expression des émotions.
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• faciliter la libre expression de l’enfant comme du parent.
Le petit atelier
Cet atelier mené depuis 2018 par Murielle Soete, bénévole, propose tous les samedis matin hors vacances
scolaires, un moment de création pour les enfants et les parents. Convivial, drôle, surprenant ce temps
permet aux parents de pratiquer avec leurs enfants les arts plastiques.
C’est également un espace de rencontre et de discussion pour les parents.
La Maison MJC-CS œuvre à plusieurs objectifs par le prisme des groupes de paroles:
• valoriser les personnes dans leurs rôles et leurs compétences.
• partager les savoirs et les expériences.
• offrir un espace de détente partagé par l’enfant et le parent.
LES (DÉ)FORMATIONS
POPULAIRES
Dans la continuité du travail réalisé, avec la Cie La Voyageuse
Immobile, autour de l’expression théâtrale et de la parentalité
retracé dans le livre disque des “Mamaz de A à Z”. Nous avons
imaginé un support ludique pour favoriser l’expression des
parents à partir de petites saynètes inspirées du quotidien: Les
(Dé)formations populaires.
Neuf séances ont été programmées dans l’année associant pour
l’occasion l’école Saint Christophe et l’Association de Parents
d’élèves “Ensemble au collège Albert Roussel”, un groupe de
parents du CS Bourgogne Pont de Neuville.
26 Assemblée Générale - Mai 2019Les thématiques comme :
• Oui/Non mode d’emploi.
• L’autorité... Pour qui? Pour quoi?
• Les ados dans le cadre du café des parents de l’ APE Ensemble au collège Albert Roussel.
• Les parents et l école .
• L’ennui pour vos enfants n est pas une fatalité, dans le cadre de la Semaine à lire, semaine sans écrans.
• Métro, boulot, parents d’ados dans le cadre du café des parents de l’ APE Albert Roussel.
SEMAINE À LIRE,
SEMAINE SANS ÉCRANS
En pleine coupe du monde de Football, nous avons lancé un
défi aux enfants de l’école Saint Christophe et à leurs parents:
“Prendre une semaine pour réduire sa consommation d’écrans
tout en s’amusant”.
Au programme, animation lectures et prêts de “sacs à lire” par
l’association A livre ouvert, (Dé)formation populaire sur l’ennui
avec la Cie La voyageuse Immobile, ateliers “Les écrans chez les
petits… Vrai faux amis” et “Les bons usages des écrans chez les
pré ados…” dans le cadre des Centres Sociaux Connectés.
Et des jokers pour que les écrans puissent être support à l’échange
en familles.
EN ROUTE VERS LE RENOUVELLEMENT
DE L’AGRÉMENT CENTRE SOCIAL
L’année 2019 permettra l’inscription des Actions collectives familles en transversalité sur l’ensemble de
LA MAISON MJC CS , avec les partenaires institutionnels, associatifs et en réseau avec les autres centre
sociaux.
Autour de la culture
En proposant des sorties culturelles, l’accès aux crédits loisirs, des spectacles « Maison » à destination
des familles.
Autour de l’accès aux droits
En proposant des rencontres et un temps fort autour de la santé et du Bien-être comme outils de prévention.
Avec des rencontres partenariales (UTPAS, CCAS, association…) sur le territoire.
Autour des autofinancements avec le secteur jeunesse
Pour aménager un espace adapté aux projets pour les jeunes et le collectif des mamans sur les questions
de l’autofinancement.
Autour de l’accès au numérique avec les centres sociaux connectés
Développer une action lié à l’accès et à la formation au numérique.
Assemblée Générale - Mai 2019 27LES ESPACES VERTS EN TRANSITION
DANS LE QUARTIER PIATS/VIROLOIS
Avec l’Association des Jardins Ouverts et
Néanmoins Clôturés (AJONC), l’action s’est
structurée autour du jardin partagé attenant
à la MAISON MJC CS à travers l’entretien et
l’ouverture hebdomadaire du jardin, l’évolution
de l’ECCCP et de nouvelles plantations fruitières
et ornementales.
Mais également dans le développement
des pratiques éco citoyennes aux Piats avec
l’installation d’un Espace de Compostage
Collectif Citoyen de Proximité (ECCP) et de la
distribution de Bio-seaux. Cette démarche vise
à inviter les habitants des Piats à aller plus loin
dans leur démarche de tri des déchet. Elle a
également définitivement « enterré » notre
projet de lombricompost, qui n’avait eu qu’un
succès limité.
Une campagne de plantation citoyenne a
commencé fin 2018. Argousiers, Bourdaines,
Fusains d’Europe, Néfliers, Pruneliers,
Viorne Mancienne et Orbier, Troène sont
venus s’installer sur l’espace vert des Piats.
Des essences locales résistantes qui vont
offrir le gîte et le couvert aux insectes et aux
oiseaux…
Fin 2018, nous avons entamé la réflexion
autour de la création d’un passeport éco-
citoyen et son développement 2019 dans
le cadre de la programmation politique
de la ville. Nous espérons que ce projet
pourra être soutenu par la région haut de
France.
LES COURS D’APPRENTISSAGE
DE LA LANGUE FRANÇAISE
Les cours d’apprentissage de la langue française se poursuivent sous la houlette de Muriel BACHELET.
Cette activité qui rencontre une demande forte est à destination d’adultes ayant été scolarisés en France
et rencontrant des difficultés dans l’écriture ou n’osant pas écrire.
28 Assemblée Générale - Mai 2019LES PERMANENCES SOCIALES HEBDOMADAIRES
A travers l’utilisation des nouveaux espaces de LA MAISON MJC CS, les permanences sociales ont
gagné en confort d’accueil, mais surtout en confidentialité.
Pour rappel elles se structurent autour de trois partenaires:
• Les permanences hebdomadaires de SOLIHA, bailleur social.
• Les permanences hebdomadaires de l’UTPAS et du travailleur social de secteur (M. MOULIN).
• Depuis 2016, permanences mensuelles de la CLCV pour l’accompagnement et l’aide dans la vie
quotidienne en matière de consommation, de logement et de cadre de vie et qui depuis fin 2017 se
déroulent dans les locaux d’UTOPIATS.
3CIT « 1968-2018 : QUOI DE NEUF SOUS LES PAVÉS !? »
Depuis début 2013, les comités locaux de la CIMADE, du CCFD
Terre solidaire, du MRAP, de la section locale de la LDH, ATD Quart
Monde, Identité Plurielle, le Fresnoy et la MJC du Virolois sont réunis
au sein du Collectif Ciné, Cité, Citoyen de Tourcoing : 3CiT.
En 2016, d’autres associations les ont rejoints : l’Association France
Palestine Solidarité, Travail et Culture et l’Union Régionale des SCOP.
Mobilisés autour des valeurs communes de respect, de tolérance, de
lutte contre la xénophobie et le racisme et porteurs à différents niveaux
de projets d’éducation populaire, le collectif se retrouve autour d’une
programmation régulière de films, en lien avec l’actualité, comme
support à un débat et à une réflexion citoyenne et solidaire.
Dans les mêmes proportions que les années précédentes, les
soirées ont accueilli presque 4000 spectateurs de Tourcoing et de la
métropole.
Pour la sixième année consécutive, le collectif travaillé à
l’organisation du festival du film citoyen sur le thème “1968-2018:
Quoi de neuf sur les pavés ”.
A cette occasion, nous avons eu le plaisir d’accueillir Ludivine
Bantigny comme marraine. Nous avons collaboré sur une soirée
avec l’association Lilloise des Funambulants. L’inauguration a
été placée sous le signe du spectacle avec « Typologie de la
manifestation » de la Cie La vache Bleue dans le cadre des
Cabarets de l’Union de Travail et Culture.
La rencontre avec Sylvain Lapoix du Collectif #Datagueule autour
du film « Démocratie(s) » avec son débat « à la Canadienne »
pour favoriser la prise de parole de tous et qui nous a laissé sans voix.
Fin des années 60, début des années 70, le monde entre dans une nouvelle ère
plus moderne, plus libre, plus rapide. C’est la perte irrémédiable de repères trop
anciens devenus obsolètes : en Europe de l’Est, le printemps s’annonce chaotique
à Prague. Aux Etats-Unis, la jeunesse exige le désengagement des troupes au
Vietnam tandis qu’un grand leader noir s’écroule sous les balles à Memphis...C’est
le début de la mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui et qui est
devenue globalisation. Un mouvement mondial par flux et reflux qui se construit
autour de la liberté entre libéralisme et libertarisme. Une génération qui s’émancipe
du modèle précédent. Pour créer quoi ? Comment ? Et avec qui ?
Sans être nostalgique, romantique ou s’attarder sur les événements, le collectif
3CiT propose une programmation de films pour réfléchir ensemble à cette période
charnière qui n’est pas sans rappeler l’époque actuelle. Un monde en mutation,
plus mature ou plus conscient des difficultés qui l’attend et qui nous amène à nous
interroger : « Quoi de neuf sur les pavés ?! ».
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