Repères2016 Assemblée générale du 6 juillet 2017 - Maison de l'Emploi de Bordeaux
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Repères2016 Assemblée générale du 6 juillet 2017
Au service de nos jeunes
La Mission Locale célébrait en 2016, 20 ans d’activité au service de l’insertion professionnelle
des jeunes Bordelais. 20 années au cours desquelles elle n’a eu de cesse d’évoluer, de se
renouveler, tant dans ses pratiques d’accompagnement, que dans son approche territoriale,
et de son savoir-faire partenarial.
Toujours encline à de nouveaux défis, elle a en effet le souci de rester une organisation ancrée
dans son environnement, consciente de l’évolution du contexte de son champ d’intervention
et des problématiques des jeunes, qu’elle écoute et reçoit au quotidien.
En 2016, tour à tour, à l’initiative ou partenaire d’événements et de projets territoriaux, elle
s’est illustrée notamment dans le cadre de la première semaine nationale des Missions Locales.
Cette 1ère édition a ainsi donné à lire son activité, menée en faveur de l’alternance, et permis
de sensibiliser le Grand Public à la diversité de son action.
L’impulsion et le développement de grands projets ne peuvent se faire sans assurer la pérennité
et l’équilibre de la structure. Ainsi, l’actualité de la Mission locale, se tourne naturellement
vers une veille permanente des lignes budgétaires, et la formulation de réponses à appels à
projets.
Je tiens enfin à saluer la mobilisation et l’engagement constant de toute l’équipe de la Mission
Locale, véritable vecteur de la dynamique de cette structure incontournable, au service des
jeunes et des partenaires.
14, cours Pasteur
33000 Bordeaux
T. 05 56 79 97 20
F. 05 56 79 97 21
contact@missionlocalebordeaux.fr
www.missionlocalebordeaux.fr
Yohan DAVID,
Président délégué de la Mission Locale
Chiffres clés
5 734
jeunes en contact
dont 2 833 femmes (soit 49% du public) pour 38 028 contacts
dont 1 085 résidant dans les quartiers « QPV* » dont 25 806 en entretiens
+2 % par rapport à 2015
2 283 1 085
jeunes en 1er accueil jeunes en contact
dont 1 151 femmes (soit 50% du public en 1er accueil) dans les QPV*
dont 378 résidant dans les quartiers « QPV* »
Valeur stable par rapport aux 1er accueil par age
proposition de années
services précédentes 64 jeunes
1er accueil par age jeun
es Bacalan
1ers accueils 16 / 17 ans
Origine jeunes accompagnés 87 jeunes
215 soit 9%
par âges des 1ers accueils : Carle Vernet
- 50% « bouche à 177 jeunes
1500
oreille » (amis, famille, Le Lac 1200
démarche personnelle)
209 jeunes
- 15% Pôle emploi Grand
900
Parc
22 / 25 ans
861 soit 38% - 10% Missions
Locales 600
- 25% Autres (sources
diverses) 133 jeunes
300
415 jeunes La Benauge
18 / 21 ans Saint MichelQuartiers Prioritaires de la Ville
0
Niveau VI et V bisNiveau V Nivea
1 207 soit 53%
3 444
Quartiers Prioritaires de la Ville
jeunes accompagnés jeunes accompagnés
Suivis par niveaux
1500 hommes
au 31 décembre 2016 1200
femmes
dont 1 715 femmes (soit 50% du public)
dont 663 résidant dans les quartiers « QPV* » 900 La répartition par niveaux :
+ 6 % par rapport à 2015 25,6 % niveaux VI et V bis
600
24,9 % niveau V
16 / 17 ans
Suivis jeunes accompagnés
116 soit 3,4%
300
39,7 % niveau IV
par âges 0
Niveau VI et V bisNiveau V Niveau IV Niveau III et +
9,8 % niveaux III et +
1500
Quartiers Prioritaires de la Ville
1200 entrées en situation entré
Près de la moitié des jeunes de niveau IV est issue d’une formation
900 générale et ne dispose d’aucune qualification professionnelle. Un
22 / 25 ans 18 / 21 ans accompagnement à la définition de projet et à l’accès à la qualification
1 939 soit 56,3% 1 389 soit 600
40,3% est donc nécessaire.
300
Par ailleurs, des problématiques sociales et/ou familiales impliquent
un soutien méthodologique et matériel tout aussi important que
1 355
0
Niveau VI et V bisNiveau V
Niveau IV Niveau III et +
pour les jeunes présentant les niveaux de formation les moins élevés.
e la Ville
entrées en situation entrées en emp
324 Garantie Jeunes
jeunes entrés en dispositifs 209 CIVIS
d’accompagnement renforcé
876 PPAE
85 RSA
55 PARRAINAGE
* Quartiers Prioritaires de la Politique de la Ville
p.2 Repères2016 - Mission Locale de Bordeaux
Réponses
aux besoins des jeunes
Répartition des propositions de services
Logement
3%
p
Santé rop
os
3% Citoyenneté
iti
10%n d
o
es
Loisirs
er / sport / culture
Projet professionnel
24% 1%vice
s
Formation
14% Accès à l’emploi
45% 1e
ra
cc
ue
il p
ar
5 661 entrées en situation
+16% par rapport à 2015
Immersion en entreprise
Contrat en alternance
226 soit 4%
pour 2 934 jeunes dont 51% de femmes
879 soit 16% dont 558 résidant dans les quartiers « QPV* »
>➢ Le nombre des entrées en situation professionnelle a sensiblement
augmenté :
Formation • Emploi +20%
1 544 soit 27% • Immersions + 36%
Emploi • Alternance +9%
Qu
3 012 soit 53% ar
tie
rs
Ces résultats s’expliquent notamment par la montée en charge du Pr
io
rit
a
dispositif « Garantie Jeunes », le renforcement du recours à l’intérim
(+40%), ainsi que l’impact du dispositif « Emploi d’avenir » dans les
eau V Niveau IV Niveau III et +
accès à l’emploi.
entrées en situation entrées en emploi
formation metiers visé
V
1 812 jeunes entrés en emploi
Niveau IV Niveau III et +
1 398 jeunes entrés en formation
rées en situation entrées en situation
entrées en emploi entrées en emploi
dont 52% de femmes formation dont 49% de femmes
formation metiers visés au 1er acceuil metiers visés
metie
dont 343 résidant dans les « QPV* » dont 278 résidant dans les « QPV* »
CDI
447 soit 15%
Autres
(Etat, OPCA, Conseil régional
Emploi d’Avenir : 66 Pôle Emploi…) 864 soit 56%
CDD 680 soit 44 %
CUI CIE : 6
2 565 soit 85%
CUI CAE : 4
dont 36%
en formation
Emploi d’Avenir : 202 qualifiante
CUI CIE : 7
CUI CAE : 54
224 jeunes entrés Nombre de contrats de professionnalisation : 104
aides financieres civis
Nombre de contrats d’apprentissage : 122
aides financiere
en contrat en alternance
dont 46% de femmes
dont 32 résidant dans les « QPV* »
aides financieres civis aides financieres
aides financieres civis jeunes aides financieres
629 jeunes en immersion en entreprise
* Quartiers Prioritaires
de la Politique de la Ville
dont 53% de femmes
dont 135 résidant dans les « QPV* »
p.3
Caractéristiques du
Public
Demandes et projets des jeunes
Répartition des demandes des jeunes au 1er accueil Répartition des demandes des jeunes en cours de suivi
Vie sociale et logement 10%
Vie sociale et logement 21%
Alternance 9%
Emploi 35% Emploi 35%
Alternance 5%
Orientation 25%
Orientation 18%
Formation 21%
Formation 21%
entrées en emploi metiers visés au 1er acceuil
rmation metiers visés auformation
1er acceuil metiers visés au cours du suivi budget 2015 produi
On remarque une augmentation de la part des demandes liées
metiers visés à la
au cours du suivi budget 2015
vie sociale, au logement et produits
à la santé : elles représentent 21% des
budget 2015 charges
demandes (contre 10% au premier contact).
L’accès à l’emploi ou à la formation représente, au premier accueil comme en cours de suivi, la grande majorité des demandes.
Elles s’accompagnent cependant souvent de demandes complémentaires portant sur des soutiens à la vie quotidienne ou à l’accès aux droits.
Les métiers visés
métiers du commerce 22% secteurs
métiers administratifs 8% secteurs
nombre de jeunes %
Santé
Santé 24 6%
INDUSTRIE
INDUSTRIE 28 7%
SUPPORT A L'ENTREPRISE
métiers de l’hôtellerie, du tourisme métiers du transport et de la logistique
SUPPORT A L'ENTREPRISE
TRANSPORT ET LOGISTIQUE
33
35
9% 5%
TRANSPORT ET LOGISTIQUE
9%
et de l’animation 15% COMMERCE, VENTE ET GRANDE DISTRIBUTION 41
COMMERCE, VENTE ET GRANDE DISTRIBUTION
11%
HÔTELLERIE - RESTAURATION, TOURISME, LOISI
HÔTELLERIE - RESTAURATION, TOURISME, LOISIRS ET ANIMATION 46 12%
métiers de l’installation et la maintenance
SPECTACLE / COMMUNICATION, MEDIA ET MULTIMÉDIA 48
4%
SPECTACLE / COMMUNICATION, MEDIA ET MU
12%
CONSTRUCTION, BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBL
métiers
des services à la personne CONSTRUCTION, BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 52 13%
SERVICES A LA PERSONNE ET A LA COLLECTIVI
SERVICES A LA PERSONNE ET A LA COLLECTIVITÉ 80 21%
et à la collectivité 14% métiers de la santé 4%
métiers du BTP 9% civis
aides financieres métiers divers autres
aides financieres jeunes 19%
des financieres civis aides financieres jeunes
80
70
60
Logement Mobilité 50
40
30
20
37% des jeunes sont en logement autonome. 85% des jeunes déclarent une mobilité se limitant à la Ville
10
0
ou à l’agglomération.
36% des jeunes sont hébergés par leurs parents ou familles.
66% des jeunes n’ont pas de permis de conduire.
27% des jeunes sont en situation d’hébergement précaire ou non
stabilisée (ami, foyers, hôtel, nomade ou sans hébergement), 79% des jeunes ne disposent pas de véhicule.
dont 52% sont des hommes.
Les secteurs d’activités visés en 2016
cteurs d’activités visés en 2016
pour l’ensemble des qualifications
ensemble des qualifications
Afin de soutenir les jeunes dans leur accès au logement, la Mission Couverture sociale
Locale mobilise les ressources et partenaires intervenant sur ce champ.
En interne, elle propose un accompagnement spécifique (conseiller 96% des jeunes bénéficient de la protection universelle maladie ;
référent « Vie Quotidienne ») pour faciliter l’activation des réponses. 4% ne bénéficient d’aucune couverture.
Pour ce public non bénéficiaire, des orientations sont réalisées vers
les partenaires compétents, afin de mettre en place la couverture
santé leur garantissant l’accès aux soins.
39% des jeunes bénéficient d’une couverture complémentaire
(Mutuelle). Pour les autres, une demande de CMU complémentaire
ou d’aide complémentaire santé est activée.
Concernant la prise en charge de frais spécifiques, l’aide financière
exceptionnelle de la CPAM est mobilisée.
p.4 Repères2016 - Mission Locale de Bordeaux
Budget
Les financements et conventions
Ce sont les conventions qui définissent les engagements de réalisation de la Mission Locale vis à vis des financeurs
publics. Chaque financeur contrôle les conditions de réalisation des missions et des objectifs qui font l’objet de
la convention.
Etat (DIRECCTE) - Accueil, information, orientation, accompagnement global
49% du budget - Accès à l’emploi, liens avec le monde économique, parrainage
Convention Pluriannuelle - Dispositifs d’accompagnement : PACEA, Garantie Jeunes
d’Objectifs dont CIVIS - Mise en œuvre des politiques publiques de l’emploi (contrats aidés)
- Accueil, information, orientation, accompagnement global
- Parrainage
Ville de Bordeaux -A nimation des Groupes insertion sur les Quartiers prioritaires
21% du budget de la Politique de la Ville
Conseil Régional - Accueil, information, orientation, accès à la formation
10% du budget - Prescription et suivi des parcours de formation
- Remontée des besoins en formation
Convention d’Objectifs
UNEDIC via Pôle emploi - Partenariat renforcé (accompagnement des jeunes demandeurs d’emploi)
8% du budget - Plan d’action commune auprès des entreprises
Département - Accueil, information, orientation, accompagnement global
de la Gironde - Collaboration avec les structures du travail social (clubs de prévention,
MDSI, CMS…)
4% du budget
- Accompagnement des jeunes bénéficiaires du RSA
Budget annuel 2016 : 2 722 341 euros
Répartition des charges 2016 Répartition des produits 2016
Autres charges
de gestion dont FIPJ 1% Achats 2% Transfert de charges 4%
Charges financières
Dotations aux amortissements Produits contrats aidés et Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine 10%
0,1%
et provisions 3%
maintien dans l’emploi 3%
Département de la Gironde 4%
Services extérieurs 7%
Ville de Bordeaux
Autres services
extérieurs 4% 21%
Pôle Emploi 8% Etat 49%
Charges de personnel tissage
ppren (CPO, EAV, Parrainage,
84% our l'a
Agir p GJ)
metiers visés au 1er acceuil harge
s
p.5
2015 cmetiers visés au cours du suivi budget 2015 produits
budget budget 2015 charg
Une année
forte de mobilisations
L’accès à l’emploi et/ou à la formation est usuellement
considéré comme l’aboutissement d’un parcours réussi,
comme le « résultat » attendu. C’est aussi et surtout un
moyen, une étape dans l’atteinte d’une réelle autonomie.
Pour la favoriser, la Mission locale de Bordeaux a large-
ment mobilisé les outils à sa disposition en 2016 : montée en
puissance du dispositif Garantie Jeunes, développement
du recours à l’intérim et de la mise en place de PMSMP,
intensification de l’accompagnement dans l’emploi,
particulièrement des personnes en Emploi d’Avenir,
renforcement des dispositifs d’entrée en formation
(et notamment qualifiante). Le plan 500 000 formations,
la fidélisation d’un réseau d’employeurs et la signature
de nouveaux partenariats ont permis cette multiplicité
d’opportunités.
Garantie Jeunes,
des collaborations efficaces
La Garantie Jeunes est un dispositif d’accompagnement renforcé de 12 mois qui s’adresse aux jeunes en
situation de précarité sans activité. Il vise à multiplier les périodes en entreprise afin d’accéder à l’autonomie.
Afin que les bénéficiaires puissent s’engager pleinement sur cette période, une allocation mensuelle de
472 euros leur est versée. La Garantie Jeunes, c’est également une offre de services à destination des
entreprises, qui y rencontrent et recrutent les jeunes autrement, au travers de collaborations.
Amorcée en septembre 2015, l’action portée par la Mission Locale de Bordeaux s’est amplifiée sur l’année 2016.
Ainsi, 450 jeunes ont été accompagnés dont 322 nouvelles entrées sur le dispositif.
Caractéristiques du public prise pour confirmer les projets profes-
Le dispositif Garantie Jeunes contribue sionnels et/ou recruter ; l’évaluation de Zoom
significativement à l’objectif de la Mis- leur montée en compétences.
sion Locale de prioriser l’accompagne- En complément, un réseau de parte- « Mission Jeunes »
ment des jeunes les moins qualifiés : naires experts sur l’ensemble des thé- Dans le cadre du protocole national
matiques répondant aux besoins des
74%
ont un niveau de formation
jeunes contribue à la préparation de
« Mission Jeunes » et sous l’impul-
inférieur au bac sion du FAFTT, des accords ont été
leur intégration en entreprise : simu- conclus avec plusieurs agences d’in-
55% n’ont aucun diplôme. lation d’entretiens, codes de l’entre- térim. Cette collaboration spécifique
22% résident en Quartiers Prioritaires prises, accès à la santé, logement, ci- a permis aux jeunes de bénéficier de
de la Ville. toyenneté… rencontres information-métiers et
d’offres d’emploi :
Un pas dans l’entreprise Des 1ers résultats encourageants • 112 offres d’emploi déposées
Les entreprises sont associées à diffé- Entre septembre et décembre 2016, 130 • 103 mises en relation directes sur
rentes étapes des parcours des jeunes : jeunes sont sortis du dispositif Garantie offres
informations sur la réalité des métiers Jeunes, dont 42% en sortie positive • 10 informations métiers
et des secteurs d’activité porteurs ; (emploi ou formation certifiante). • 71 jeunes recrutés pour 136 mis-
mise en œuvre de périodes en entre- sions réalisées
p.6 Repères2016 - Mission Locale de Bordeaux
Des entreprises mobilisées pour l’emploi des jeunes
La Mission Locale met en œuvre un plan d’actions soutenu dans l’objectif de fédérer un réseau d’entreprises partenaires,
susceptibles de recruter, mais aussi de contribuer à la diversification des modes de rencontre entre jeunes demandeurs
d’emploi et entreprises. Ce plan d’actions est élaboré en concertation avec les acteurs de l’emploi locaux, et contribue à
promouvoir les mesures favorisant l’emploi des jeunes (contrats en alternance, contrats uniques d’insertion, immersions en
entreprise).
Parmi les actions fortes de 2016, on relèvera : ainsi que le recrutement de 35 saisonniers par
• Une offre de services commune d’aide au re- la Mairie de Bordeaux.
crutement portée par la Maison de l’emploi, • L’action « 100 chances, 100 emplois » : portée
réunissant Pôle Emploi, Cap Emploi, le PLIE et par la Maison pour Rebondir, elle vise à coacher
la Mission Locale. Déployée notamment dans les jeunes en associant des professionnels en
le cadre des recrutements de la Cité du Vin, entreprises.
elle aura permis entre autres l’embauche de
7 jeunes accompagnés par la Mission locale. • Emplois d’avenir : en 2016, près de 400 parcours
ont été accompagnés par la Mission Locale,
• Une action de prospection en direction des auprès de 249 employeurs. 52 % des béné-
EPHAD de Bordeaux, menée avec Pôle Emploi. ficiaires demeurent en situation d’emploi à
• Des sessions de recrutement collectives dans l’issue du dispositif « Emplois d’avenir ».
le cadre de l’Euro 2016 (sécurité, restauration),
Le point de vue Témoignage d’Anne WISNIEWSKI
(Directrice - Crèche Villa Pia)
d’un employeur
C’est la fiabilité de l’accompagnement Mission Locale, la qualité de la relation nouée et la pertinence des types de
contrats mobilisables qui ont construit notre partenariat.
Je constate depuis 2013 que les contrats aidés constituent une réponse adaptée à notre besoin de recrutement et
à une volonté affirmée de co-construction des parcours professionnels de ces jeunes salariés. En effet, ces contrats
permettent aux personnes d’accéder à une 1ère expérience exigée par beaucoup d’employeurs.
J’ai également eu recours aux immersions (Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel) en préalable
aux recrutements, toujours en lien avec la Mission Locale. Elles permettent aux candidats de mieux appréhender
le secteur d’activité, les métiers, notre façon d’accompagner les enfants qui nous sont confiés et de révéler leurs
aptitudes réelles en situation. Je peux par ce biais repérer des profils et des potentiels.
J’entretiens avec l’équipe du service Emploi de la Mission Locale, disponible et réactive, une relation de grande
proximité.
Parmi ces 1400 jeunes, 31 % ont accédé à (Fonds d’Aide aux Jeunes), le Compte
La formation une certification soit une augmentation Personnel Formation (Abondement
des jeunes, un levier de 11 % par rapport à 2015. FPSPP) et/ou le Pôle Emploi (Aides
Individuelles à la Formation).
Les jeunes ont pu bénéficier de ces
pour l’accès à l’emploi formations soit dans le cadre d’actions Ces parcours individuels certifiants
et à l’autonomie collectives programmées par les
partenaires cités, soit dans le cadre de
représentent 18 % de l’ensemble
des qualifications et permettent
parcours individuels co-financés par la d’apporter une réponse directe aux
Répondre aux besoins des entre- Région Nouvelle-Aquitaine (Chèque jeunes demandeurs aux côtés de l’offre
prises, augmenter le niveau de quali- Qualification Jeune), le Département de formation collective.
fication des jeunes et accompagner le
développement de nouveaux secteurs
d’activité sont les objectifs poursui- Les secteurs d’activités visés en 2016 pour l’ensemble des qualifications :
vis par la Mission locale de Bordeaux
dans son déploiement de l’offre de 21 % Services à la personne et à la collectivité
formation auprès des jeunes.
13 % Construction, bâtiment et travaux publics
12 % Spectacle / communication, média et multimédia
L’offre diversifiée, co-construite entre
la Région Nouvelle-Aquitaine, l’Etat, 12 % Hôtellerie - restauration, tourisme, loisirs et animation
les partenaires sociaux et pôle emploi, 11 % Commerce, vente et grande distribution
notamment dans le cadre de la mise
œuvre du plan 500 000, a permis en 9 % Transport et logistique
2016 à près de 1400 jeunes bordelais 9 % Support à l’entreprise
d’accéder à une action de formation.
7 % Industrie
6 % Santé
p.7
20 ans d’action
célébrés par
la Mission Locale
L’année 2016 a revêtu une dimension particulière
pour la Mission Locale de Bordeaux : créée en
1996, elle a célébré 20 ans de développement
et d’accompagnement. Retour en textes, en
interviews et en images sur les étapes clés de
sa construction, mais aussi sur l’événement
initié à l’occasion de son anniversaire, et dont
l’organisation aura mobilisé toute l’énergie de
l’équipe.
Une journée anniversaire riche en souvenirs
et en échanges
Conseil Régional
Nicole DORTIGNAC,
Conseillère Formation
Nous avons participé
aux 20 ans de la Mission
Locale. Cet événement
a révélé le dynamisme
de la Mission Locale et
sa volonté de favoriser
les échanges entre les
partenaires présents grâce
à la mise en place d’inter-
Le 04 juillet 2016, environ 150 personnes ont répondu présentes à ventions et d’animations
l’invitation de la Mission Locale de Bordeaux : entreprises, partenaires, innovantes.
jeunes, membres de l’équipe, membres du Bureau et du Conseil
d’Administration étaient tous réunis dans Salons de la Mairie.
Cette journée, riche en interventions et des freins à l’insertion ont été pro- questions parfois surprenantes for-
et en échanges, a permis d’évoquer posés aux participants tout au long mulés par les jeunes suivis, ou encore
les thèmes phares de l’activité de la de la matinée. Des expositions et vi- un film regroupant les témoignages
Mission Locale - emploi, formation, déos réalisées par l’équipe de la Mis- « de celles et ceux qui ont fait la Mis-
orientation, partenariats – mais éga- sion Locale, avec la participation de sion Locale en 20 ans ».
lement de revenir sur les étapes déci- jeunes, ont permis d’illustrer l’activité Les jeunes ont aussi pu s’exprimer au
sives de la structure qui, depuis 1996, de la structure : les « antiquités » de travers d’écrits exposés en réponse à
aura aidé plus de 42 000 jeunes ! la Mission Locale - anciens supports la question « La Mission Locale, pour
de communication de la structure - vous, c’est quoi ? », mais aussi d’expo-
Plusieurs ateliers thématiques sur les « Les perles », clin d’œil bienveillant sitions de photographies et de témoi-
thèmes de la formation, de l’emploi des conseillers aux petites phrases et gnages filmés.
p.8 Repères2016 - Mission Locale de Bordeaux
1996/2016
Comment définiriez-vous votre partenariat avec la Mission Locale de Bordeaux ?
Pôle emploi Pour Pôle emploi, la Mission Locale est un acteur incontournable et complémentaire pour les jeunes.
L’accord local de partenariat renforcé établi entre nos deux structures depuis de nombreuses années
Thierry DIAS, fonctionne d’ailleurs très bien, et nous permet de mettre en œuvre des projets locaux de coopération
Directeur, Pôle emploi sur la base d’un diagnostic territorial partagé.
Bordeaux Bastide Nous avions un véritable défi devant nous. Nous avons réussi à le relever grâce à notre confiance
mutuelle, notre étroite collaboration, notre disponibilité et notre désir de faire plus pour nos jeunes.
Un temps fort avec la Mission Locale ?
Nous avons organisé des Journées de prospection commune entre la Mission Locale, Cap emploi et Pôle
emploi. Cette journée a permis de promouvoir nos jeunes ainsi que les différents dispositifs : emplois
d’avenir, contrats initiatives emploi (CIE), les CIE-Starter, les contrats d’apprentissage…
Une idée forte qui symbolise votre partenariat avec la Mission Locale ?
Pôle emploi et la Mission Locale, c’est une relation de confiance, de travail en commun, d’efficacité
qu’on pourrait résumer ainsi : « Ensemble pour les jeunes ! ».
Les origines de la Mission Locale, rétrospective de sa construction
En 1981, dans le rapport qu’il remet au le développement de l’alternance compte alors 272 Missions Locales
Premier ministre, Bertrand Schwartz et du tutorat en entreprise, et la et 391 PAIO. C’est Véronique FAYET,
préconise la création de Missions mobilisation de ressources pour offrir alors adjointe au Maire de Bordeaux,
Locales sous la forme d’équipes des réponses adaptées. qui par son implication totale a porté
pluridisciplinaires chargées d’être En 1996, Alain JUPPÉ donne l’impulsion ce projet de création.
le pivot d’une politique d’ensemble à l’initiative d’une structure unique à
concernant la qualification des jeunes, Bordeaux, la Mission Locale. Le réseau
Création
Création
Mission Locale Rétrospective Création
Antenne
Ouest
Antenne
Garantie
Jeunes
Création Rénovation
Permanences Transfert Transfert
Centres d’animation antennes Antenne Sud Antenne Centre Antenne Nord
CIJA / CIDFF Nord et Sud
Transfert Siège / 2 139 2 234 2 449 2 311
1 904 1er accueils Antenne Centre 1ers accueils 1ers accueils 1ers accueils 1ers accueils
2 388 suivis 3 156 suivis 2 788 suivis 3 205 suivis 3 261 suivis
1996 1998 2000 2001 2006 2008 2010 2012 2013 2015
Vice-Présidente Vice-Président Vice-Président
Véronique FAYET Alain PETIT Yohan DAVID
Equipe 18 salariés Directrice Ghislaine ROUXEL Equipe Equipe 44 salariés Directeur Éric LAFLEUR
41 salariés
p.9Tous mobilisés pour les jeunes
Conventions spécifiques, protocoles et partenariats
La Mission Locale de Bordeaux s’engage, au travers de conventions spécifiques, protocoles et partenariats,
à développer avec ses partenaires des solutions adaptées aux situations rencontrées par les jeunes.
Sur le plan national, les Missions Locales, en tant que service public de l’emploi, se sont officiellement inscrites
dans le champ de la prévention des discriminations.
Conventions Samsic Mérignac
Samsic Lormont
CPAM
Club de Prévention CALK
institutionnelles Conventions spécifiques
Coiffeurs de l’Espoir
Maison des Adolescents (MDA 33)
Etat
Fondation Manpower MDPH Maison Départementale
Ville de Bordeaux
des Personnes Handicapées
Région Aquitaine
Pôle Emploi Formation/ Résidence Jacques Ellul
Département de la Gironde
Europe Accompagnement Groupes insertion
DRJSCS / ACSE Signataires de la charte de
Protocoles
fonctionnement des groupes
Accès à l’emploi Epide
Aquitaine Cap Métiers /EMA insertion
Protocoles SRFPH Aquitaine Association des Centres d’Animation
ACT UNIS CITE de Quartiers (ACAQ)
BIC CIO de Cenon AIM
Ifria CIO Bordeaux Nord ALP PRADO / CLLAJ
Institut des Métiers Albert 1er CIO Bordeaux Sud ASTROLABE
Club des Entreprises de Bordeaux AFEV CAIO
Maison de l’Emploi - PLIE de Bordeaux CCAS PLAJE CALK
PRO BTP LADOM CARSAT
Agefos PME Aquitaine CAE / Centre d’Action Educative
Opcalia Aquitaine
Uniformation Sud-Ouest
Vie quotidienne CEID
CHRS Foyer Jonas
Forco Aquitaine Midi Pyrénées (mobilité, santé, culture, CIO de Cenon
AFDAS Sud-Ouest logement…) CIO Bordeaux Nord
CIO Bordeaux Sud
Conventions spécifiques Centre Social du Grand Parc
FAFTT / Mission jeunes donnant lieu à financements
Actual interim Collège Aliénor d’Aquitaine
Auto-école associative ASPEC EPIDE Bordeaux
Adecco Events
Auto-école associative En Route pour Foyer Maternel des Douves
Adecco Mérignac
travailler Foyer pour Tous
Adecco BTP
Vacances Ouvertes Maison de Quartier du Tauzin
Adequat
Kiwi Interim MDSI du territoire bordelais
Leader Interim Protocoles PLAJE
Objectif intérim ALIFS Régie de Quartier Habiter Bacalan
Optinéris ALP PRADO - CLLAJ UBAPS
Proman Aliance territoire
L’association ACT
L’association ACT (Accompagner- hebdomadaires assurées à la Mission effet, en plus des 70 jeunes rencontrés
Conduire-Transmettre), créée il y a 30 Locale. chaque année lors des permanences,
ans dans un contexte de mobilisation L’association propose ainsi au jeune l’association a travaillé en direction de
pour l’emploi des caisses de retraite des orienté par son conseiller, une 322 jeunes accompagnés en Garantie
fédérations professionnelles, a permis simulation d’entretien d’environ 1 heure, jeunes, dans le cadre du module global
de répondre à la demande de nombreux préalablement à une future rencontre de préparation à l’emploi.
retraités d’exercer une activité sociale avec un employeur. Ce temps permet de Réussir l’insertion professionnelle des
bénévole, en lien avec leurs anciennes travailler sur sa présentation, l’expression jeunes est un challenge difficile, et les
fonctions de gestion des Ressources et le vocabulaire professionnel, membres d’ACT, par leur intervention
Humaines ou d’encadrement. d’améliorer sa communication, pérenne, participent à ce challenge par
L’association contribue, aux côtés de la d’identifier et de valoriser ses qualités leur travail de transmission de la culture
Mission Locale de Bordeaux, et ce depuis et ses compétences. d’entreprise. Les jeunes ressortent
sa création, à l’insertion des jeunes L’intervention de l’association s’est « boostés » de ces entretiens, prennent
bordelais, en les préparant aux entretiens renforcée dans le cadre de la mise en confiance en eux et conscience de leurs
de recrutement lors de permanences œuvre de la Garantie jeunes en 2016. En points forts.
p.10 Repères2016 - Mission Locale de BordeauxPrésident Alain JUPPÉ Président délégué Yohan DAVID
Organigramme Vice-Président : Trésorière :
Hachmi HAMDAOUI Alexandra SIARRI
Administrateurs :
Arielle PIAZZA, Georges JOUSSE, Benoit BONELLO, Ludovic LUSTREMANT, Mathieu HAZOUARD
Eric LAFLEUR
Directeur Secteur Administratif Financier
Équipe technique
Référente technique : Assistantes Marylène COSTA Alain GUERARD Technique
Fanny LE GALL Administratives : Adjoints de Direction Assistante Structures : Assistante Comptable :
Assistant Informatique : Fabienne Laurence GARNUNG Jocelyne BOURGEOIS
David-Emmanuel LANUSSE AUDEVARD, Gestionnaire Paie et Social : Agent d’entretien :
Correspondant Formation : Anne DURAND Sonia BAHRI Gilles LOPEZ
Stéphane RIEUCROS FOREST BOUSQUET
Conseiller(e)s Antenne Centre :
Gislaine BERTEAU (référente quartier),
Accompagnement Elisabeth BOUANGA KALOU, Christine
Emploi Accueil, Projets, Garantie Jeunes COUDERC GENSAC, Laure COUSTILLAS
des Parcours (référente handicap), Elsa GARCIA,
Alain GUERARD
Communication et quartiers Isabelle LACASSIN (référente quartier),
Professionnels Marie BERGEON (animatrice ateliers),
Emilie MALLET Murielle ETIENNE Alain REMY (Référent RSA/Vie
Sylvie DARROUX quotidienne)
Conseiller(e)s Antenne Sud :
Bénédicte CAMPANERUTTO, Anne
Sophie CROQUISON, Rabah KADA,
Référent(e)s Emploi : Secrétaire Accueil Référent(e)s Garantie Jeunes : Yann LE GOFF, Sandrine MATHIAS
Françoise GALIBERT, Antenne Centre : Christelle GORON, (référente quartier)
Perrine GRIMA, Claudine FERNANDES, Christelle JOREAU, Conseiller(e)s Antenne Ouest :
Lolita PINAUD, Mélissa MENUGE Yann JOUAN, Anderson DUPONT, Delphine RENIE,
Grégory WANNER Antenne Sud : Samia ASSAOUI, Catherine UTGE GRAMMOND
Référente Parrainage : Cynthia GALEAS Emmanuelle LIGNAT, (référente quartier)
Aurélia ANTONINI Sandra TEYSSANDIER Conseiller(e)s Antenne Nord :
Antenne Nord :
Conseillère Ingénierie Françoise DUPUY Assistante administrative : Melissa BORY, Caroline CAILLE BAIA,
des Parcours : Antenne Ouest : Audrey MADOU J. Marc MULLER (référent quartier),
Claire BARRIERE Lamia DIHAJ Animateurs Multimédia : Christophe PENY, Eloïse SCHNAPPER,
Naomi BILBAO, M. Odile TALLON (référente quartier)
Assistante Emploi : Secrétaire Accueil volant
Imane JABALLAH Steven NORMAND Lucie LABARUSSIAS
Animateurs Multimédia
Alix CADEOT
p.11Regard sur 2016
2016 résonne comme une année « forte de mobilisation » communication commun et partenariat resserré autour
de toute son équipe, avec la montée en charge de la des actions en faveur de l’emploi).
Garantie Jeunes (322 entrées), la poursuite des actions de Enfin, en complément de l’offre de service et des actions
mobilisation (MPEA, Cook’n Job, Golf’n coach), la mise existantes, la Mission Locale a déployé de nouveaux
en œuvre des Emplois d’avenir (268 contrats signés), une ateliers et modes d’accompagnement, liés à l’accès à la
action renforcée dans le domaine de la formation avec le qualification et à l’emploi sur l’ensemble des sites : « Des
plan 500 000, et enfin, une contribution constante aux idées pour un parcours », Préparation aux concours,
actions communes pour l’emploi et la qualification : « PASS’ Image », « CAP’ Qualif ».
• action « 100 Chances, 100 emplois », recrutements Ensemble, ces défis sont relevés par une équipe de
Euro 2016 et Cité du Vin, professionnels investis au service des 5 700 jeunes
• Convention FAFTT, avec les Agences de Travail Bordelais accueillis dans notre structure.
Temporaires, Cette réussite est le résultat de la mobilisation et de
• offre de service commune Service Public de l’Emploi l’adhésion de l’ensemble de l’équipe et du soutien et de
en direction des Grands Projets, l’implication constante de l’équipe de Direction, autour
• événements de territoire : Rencontres Territoriales de notre projet, et de l’appui des membres du Bureau, et
de l’Emploi, Jobs d’été, Forum des Métiers du de notre Vice-Président Yohan DAVID.
Commerce et de l’Artisanat, Salon du recrutement
en Alternance, Rencontre Emploi Handicap.
La restructuration interne a aussi été au cœur des
priorités de la Mission Locale, avec notamment la
réorganisation du secteur Garantie jeunes. Les axes de
mutualisations entre la Mission Locale et la Maison de
l’Emploi ont été enrichis et diversifiés (Chargé de Eric LAFLEUR
Directeur de la Mission Locale
Plan d’action 2017
ACCOMPAGNEMENT d’été, Forum Emploi des métiers INTERNE
• Mise en œuvre du PACEA du Commerce et de l’Artisanat, • Restructuration de
(Parcours d’Accompagnement Rencontres Emploi Handicap, l’organigramme et des
Contractualisé vers l’Emploi et Forum impact de l’attractivité organisations internes
l’Autonomie) touristique,… • Poursuite de la recherche de
• Restructuration et montée en locaux en vue du déménagement
charge de la Garantie Jeunes, ACCES A L’EMPLOI de l’Antenne Sud et de la Garantie
développement du réseau des et A LA QUALIFICATION Jeunes
partenaires. • Poursuite de la mutualisation des • Poursuite de recherche
• Déploiement du CEP (Conseil en offres de services avec Pôle Emploi d’économies de fonctionnement
évolution professionnelle) • Poursuite de la mise en œuvre du • Mise en œuvre d’un module de
• Hébergement d’un Référent plan 500 000 formations gestion des Congés payés
Parcours Plie pour suite des • ROC (Recherches Offres Ciblées) • Mise en œuvre des nouvelles
parcours jeunes de plus de 26 ans en partenariat avec Pôle Emploi et modalités DSN (Déclaration Sociale
• Restructuration des organisations Cap Emploi Nominative) / ancienne DADS
sur la mobilisation du FAJ • Poursuite des Conventionnements
dans le cadre des transferts de FAFTT et Agences de Travail COMMUNICATION
compétences (Loi Notre) / CCAS / Temporaires • Mutualisation du poste de Chargé
Bordeaux Métropole. • Contribution à la GPECT « Impact de Communication avec la Maison
de l’attractivité Touristique de de l’Emploi
ACTIONS Bordeaux » • Tournée des CLIPS (Comité de
• Mutualisation ingénierie de • Mise en œuvre des nouveaux Liaison Inter partenarial) et
projets avec la Maison de l’Emploi objectifs dans le cadre renouvelé rencontre élus de Quartiers
• Recherche de supports en vue et unifié du COM Région Nouvelle • Bilan d’activité Mission Locale avec
de développement de chantier Aquitaine zoom Quartier
formation • Semaine nationale des Missions
Locales / « La ML et le monde
POURSUITE DE LA PARTICIPATION économiques » : un ensemble de
AUX EVENEMENTS DU TERRITOIRE collaborations avec les entreprises
• S alon du recrutement en (Cook n’ Job, Portes ouvertes
Alternance, Rencontres Auchan Lac, Café des parrains,
Territoriales de l’Emploi, Jobs Job-datings…)
Réalisation : O tempora - www.otempora.com // Crédit photos : Mission Locale de Bordeaux - Fotolia - D.R. / Imprimé sur papier recyclé avec des encres végétales.
Document téléchargeable en format pdf sur le site de la Mission Locale : www.missionlocalebordeaux.frVous pouvez aussi lire
