Autonomisation à travers la solidarité et la sécuri-sation du droit à l'alimentation - Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 2022
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Autonomisation à travers la solidarité et la sécuri-
sation du droit à l’alimentation
Fastenopfer
Programme Pays
Haiti
2017 - 2022
Programme Pays Haiti 2017 à 2022 Table des matières Table des matières ...................................................................................................................................1 Abréviations ..............................................................................................................................................2 1. Introduction .......................................................................................................................................3 2. Planification 2017 .............................................................................................................................4 3. Budget général et allocation des ressources ...................................................................................5 4. Version provisoire de la vision et hypothèses du développement du PP 2017-2022 ......................6 5. Pistes à suivre pour le PP 2017-2022 ..............................................................................................7 Annexe 1 : Draft Coordination du Programme PP 2017-2022 ..............................................................10 Annexe 2 : Draft Budget annuel PP 2017 à 2022 par catégorie et thème stratégique ..........................11 Annexe 3 : Draft Priorité géographique PP 2017-2022 ..........................................................................12 Lucerne / Pétion-Ville, 31 Octobre 2016 Annol Philidor, Coordination du Programme Benno Steffen, Responsable du Programme (jusqu’au 31.10.2016) Ce document de planification annuelle 2017 représente une stratégie intermédiaire jusqu’à la fin 2017 car le Programme Pays 2017-2022 n’a pas pu être finalisé en 2016 à cause d’un changement au poste du Chargé de Programme Haïti en Novembre 2016. Le PP 2017-2022 sera élaboré par la nouvelle personne en charge et l’Unité de Coordination en 2017. Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 1
Programme Pays Haiti 2017 à 2022 Abréviations AdC : Action de Carême Coord: Coordination Nationale CdP : Chargé(e) du Programme OP : Organisation Partenaire PP : Programme par Pays Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 2
Programme Pays Haiti 2017 à 2022 1. Introduction Fastenopfer/Action de Carême (AdC) travaille en Haïti depuis les années soixante, motivé par la pré- sence de Suisses engagés dans le pays. L’AdC a toujours maintenu une relation étroite et engagée avec Haïti et a amplement soutenu la lutte sociopolitique de ses partenaires dans l’objectif de la libéra- tion politique et sociale de la population marginalisée. Le soutien des organisations de base et de leur développement comme acteurs organisés de la société civile reste prioritaire. À la fin des années quatre-vingt-dix, la pertinence de l’engagement de L’AdC en Haïti a été réévaluée à cause de la situation sociopolitique dégradée et des limitations de ressources humaines disponibles. Cela a débouché sur le programme-cadre 2000-2004. Une structure d’accompagnement a été établie sur trois axes thématiques (gestion durable des ressources, droits humains et renforcement institution- nel) et des activités pastorales ont été soutenues. Le Programme par Pays 2005-2009 a continué à sou- tenir les axes thématiques précédents (développement rural et droits humains), en intégrant nouvelle- ment celui de la religion et culture et le cycle a été finalement prolongé jusqu’à 2010. Le contexte du Programme par Pays 2005-2010 a été marqué par un climat d’instabilité, d’insécurité sociale et politique et d’impunité. Les cyclones et les tempêtes tropicaux en 2008 ont laissé le pays détruit. Rien n’a pour- tant été comparable au tremblement de terre de janvier 2010 qui a laissé près de 300'000 morts et 1,3 million de sans abri. L’épidémie de choléra en 2010 a encore aggravé la situation, surtout dans les an- nées 2009-2010, AdC a réalisé des projets avec une orientation plutôt humanitaire. Le contexte dans les années 2011-2016 était marqué par des difficultés gérer les conséquences du séisme et le choléra. Par ailleurs, une crise politique continue s’accentuait dans des élections probléma- tique caractérisées par des fraudes et des actes de violence qui ont mené à l’annulation de la 2ème ronde des élections présidentielle. L’impunité, des tensions graves entre Haïti et la République Domini- caine à cause de l’expulsion des immigrants haïtiens, la dégradation naturelle continue, des séche- resses fréquentes et une insécurité alimentaire frappante étaient d’autres défis majeurs. Malgré tout, la grande majorité des INGO « orientation aide humanitaire » ont quitté le pays en laissant un grand vide qui a contribué à un taux de chômage croissant. Le PP 2011-2016 d’AdC portait sur la « souveraineté alimentaire » et des « droits humains » - le premier visant l’organisation de personnes pour le déve- loppement local et la connaissance et la mise en pratique des méthodes de production alimentaire, le deuxième visant la connaissance des groupes cibles des droits civils, politiques, économiques, sociaux et culturels et leur transmission aux communautés. L’analyse des besoins des groupes cibles et par conséquence l’orientation des projets se faisait surtout à travers les OP et leurs membres. Dans le ré- seau des OP, les changements étaient plutôt mineurs : La coopération avec FIDES a été arrêtée et des coopérations ont été commencées avec KOPBB, APEC et PIOD. L’allocation des ressources pour le PP concernai surtout la thématique « souveraineté alimentaire » (environ 45%) et « droits humains » (envi- ron 30%). Les projets des organisations partenaires du PP ont reçu 78% du budget, le reste était alloué à la coordination (17%) et le renforcement des capacités des OP (5%). La capacité d’absorption du PP a fluctué entre 327'000 CHF en 2011 et maximale 609'000 CHF en 2014. En 2015 et 2016, le pro- gramme n’a pas pu absorber les budgets planifiés à cause des retards de demande de projet ou de rapports des OP. L’évaluation externe en 2015 a constaté que le programme 2011-2016 produisait certains résultats, mais pas à un niveau satisfaisant. L’efficience et efficacité du PP étaient plutôt limi- tées et l’orientation des projets sur les activités au lieu de résultats. L’évaluation a recommandé de défi- nir des étapes à réaliser par les projets et de renforcer l’accompagnement des OP et la Coordination. En plus, une concentration géographique est à envisager, les soutiens techniques des OP aux groupes cibles à améliorer, le travail en réseau et le plaidoyer à dynamiser et d’adapter les approches de grou- pements de solidarité. Les initiatives et expériences de « Femmes MPP » en matière de la thématique « genre » doivent être mises à disposition des autres OP et des activités ciblant spécifiquement les femmes sont à envisager. Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 3
Programme Pays Haiti 2017 à 2022
2. Planification 2017
A cause d’un changement au poste du Chargé de Programme Haïti en Novembre 2016, il n’était pas
possible de finaliser le processus de l’élaboration du nouveau PP 2017-2022 en 2016. Le PP 2017-
2022 sera élaborée pendant une phase intermédiaire par la nouvelle personne en charge et l’Unité de
Coordination en 2017. Dans ce sens, le document « planification annuelle 2017 » représente une
stratégie intermédiaire jusqu’à la fin de 2017.
Priorités dans la planification 2017 :
1. Elaboration du PP 2017-2022 incluant des étapes de collaboration bien définies et limitées :
Visite sur terrain par le nouveau CdP pour apprendre à connaître le programme, les OP et
l’unité de coordination
Définition des régions géographiques de concentration et identification des OP potentielles
Choix des OP pour la nouvelle stratégie
Ateliers avec les OP de la nouvelle stratégie pour élaboration du PP
Capitalisation de l’atelier et révision du document draft du PP 2017-2022
Enquête des lignes de bases et genre
Élaboration et implémentation d’un système de suivi
Finalisation du document du PP 2017-2022
2. Analyse de potentiel de l’unité de la coordination et définition de mesures à prendre (renforcement
de capacités, augmentation des RH etc.)
3. Préparation du désengagement de 2 partenariats niveau national et de 2-4 partenariats milieu rural
qui n’entrent pas dans les nouvelles zones d’intervention
4. Identification des OP potentielles et nouveaux partenariats dans le cadre de 2-3 projets pilote milieu
rural et 1 partenariat niveau national (phase 1)
Priorités secondaires en 2017:
1. Renforcement des OP en dessin et gestion de projet et financier, groupement d’épargne, agro-
écologie et gestion de risques
2. Elaboration d’un concept de travail en réseaux et plaidoyer ; identification ou consolidations de
coopérations avec des INGO réseau GIRAIH pour créer des synergies en particulier en plaidoyer et
augmenter le cofinancement des OP
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 4Programme Pays Haiti 2017 à 2022 3. Budget général et allocation des ressources Budget pour chaque catégorie 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total Partenaires du programme 455'000 505'000 513'000 510'000 580'000 605'000 3'168'000 Partenaires sympathisants 600 600 600 600 600 600 3'600 Apprentissage & Innovation, GR 75'000 70'000 55'000 51'000 75'000 43'000 369'000 Coordination 119'400 124'400 131'400 138'400 144'400 151'400 809'400 Total 650'000 700'000 700'000 700'000 800'000 800'000 4'350'000 Budget pour chaque thème 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total Droit à Alimentation 455'000 505'000 513'000 510'000 580'000 605'000 3'168'000 autres: PFHS 600 600 600 600 600 600 3'600 Total 455'600 505'600 513'600 510'600 580'600 605'600 3'171'600 Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 5
Programme Pays Haiti 2017 à 2022 4. Version provisoire de la vision et hypothèses du développement du PP 2017-2022 Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 6
Programme Pays Haiti 2017 à 2022
5. Pistes à suivre pour le PP 2017-2022
Concentration géographique des OP dans 1-2 zones de concentration au grand Nord (à définir dans
le PP final) ; basé sur des indicateurs de vulnérabilité ; le Nord-Ouest et la partie Ouest de l’Artibonite
sont les régions plus vulnérables du pays (voir données à l’Annexe) et devraient être donné la préfé-
rence sous conditions que des OP compétentes soient identifiées. La région frontalière du Plateau Cen-
tral et la chaine de Chaos (Artibonite) et le massif du Nord (entre Le Nord, la chaîne le Nord-Est et le
Plateau Central) sont également des zones très vulnérables.
Réduction des nombres des OP de 12 à 10 OP: les 7 OP en milieu rural doivent être proches des
groupes cibles (les personnes plus vulnérables de leur localité, soient membres ou non-membres) et
assurer leur participation active ; les 3 OP au niveau national donnent un soutien ciblé de plaidoyer et
de compétences aux OP rurales ; toutes OP font partie d’un réseau des OP si possible élargie par des
OP des autres partenaires d’AdC comme BD.
Concentration thématique des projets sur le promotion de l’approche agro-écologie (et une
consommation locale et une nourriture saine), l’accès aux semences traditionnelles, eau et
terre, et épargne et crédit (redéfinir et renforcer les stratégies de groupes d’épargne promouvant
des activités collectives et l’autonomisation au lieu de commerce) avec des liens forts entre les
différentes stratégies (p.ex. formation sur des techniques agricoles dans les jardins collectifs des
groupes d’épargne et entre-aide rotatif dans les groupes d’épargne).
Développement des approches plus appropriées pour le soutien technique et organisation-
nel, les formations et l’accompagnement des OP à leurs groupes cibles.
Elaboration systématique des stratégies et méthodologies pour renforcer les OP: Pour
améliorer l’impact du programme, AdC doit prévoir l’élaboration des concepts, méthodologies et
outils dans les thèmes centraux (groupements de solidarité, agro écologie, accès aux terres
etc.) pour les mettre à disposition aux OP, établir des structures de projet et outils administratifs
et de suivi.
Accompagnement très étroit par une coordination renforcée : la coordination établit en col-
laboration avec les OP des concepts, outils et curriculum pour les approches centrales du PP et
assurer leur capitalisation dans les projets ; pour cette raison entre 18 et 20% du budget du PP
sont réservés pour la coordination
Renforcement des capacités des OP prioritairement dans les domaines gestion de projet, ren-
forcement organisationnel, approche groupements de solidarité, approche agro-écologie en uti-
lisant des ateliers, des visites par la coordination, des échanges entre les OP et autres organi-
sations compétentes, des consultants etc. ; pour cette raison environ 10% du budget du PP sont
réservés pour le renforcement des OP.
Approche aux groupes cibles: Les bénéficiaires directs sont des femmes, hommes et jeunes
plus vulnérables prioritairement d’origine rurale, soit organisés ou pas-organisés dans des orga-
nisations de base. Le PP les encouragent tous et toutes de se regrouper dans des groupements
de solidarité et en puisant dans leurs propres ressources matérielles et spirituelles, ces per-
sonnes s’engagent dans des activités communes avec l’objectif de l’autonomisation.
Plaidoyer et travail en réseaux : le PP 2017-2022 n’envisage pas seulement de consolider les
réseaux existants, mais de mieux structurer et d’intensifier le travail en réseau et de soutenir les
OP les plus concernées dans le travail de plaidoyer, soit par des formations spécifiques, la
coordination avec d’autres acteurs comme INGO, autorités etc. et parmi les différentes OP pour
soutenir les efforts des OP du milieu rural à travers des actions de plaidoyer ciblées par les OP
au niveau national. Pour renforcer le réseau des OP, une collaboration partielle ou même fusion
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 7Programme Pays Haiti 2017 à 2022
avec le réseau des OP d’une autre INGO comme Broederlijk Delen est à envisager. Pour y arri-
ver, le PP doit d’abord élaborer un concept pour renforcer le travail en réseau et le plaidoyer
systématiquement.
Genre : le PP 2017-2022 doit renforcer et systématiser l’intégration de « Genre ». La promotion
de l’équité de genre, des conditions de travail justes et le respect de droit des ouvrières seront
central aussitôt que la lutte contre la violence contre les femmes. Des activités ciblant spécifi-
quement les femmes sont à envisager. Les initiatives et expériences de « Femmes MPP » doi-
vent être capitalisées et mises à disposition des autres OP.
Intégration de Religion et Culture : le PP 2017-2022 doit renforcer et systématiser l’intégration
des réflexions concernant l’influence et la force de la culture et les religions sur le travail des
OP. Malgré que l’OP REBA avait cette spécialisation dans le PP , les capacités et l’orientation
de cette OP étaient clairement trop limitant et par conséquence le PP 2017-2022 doit trouver
des autres ressources et approches.
Changement climatique et gestion des risques de désastre : Comme le contexte haïtien est
constamment caractérisé par des évènements catastrophiques créant un environnement de dé-
veloppement plutôt humanitaire, la dégradation environnementale et les structures gouverne-
mentales souvent absent font le pays très vulnérable. Les efforts et initiatives du PP 20111-
2016 sont à systématiser et des stratégies de mitigation et adaptation au changement clima-
tique sont à identifier et mettre en place.
Développement du portefeuille des OP
État début 2017
En milieu rural, le AdC collabore d’abord avec 6 organisations de base ou plateforme des organisations
dans les départements Nord Est (SKDK), Nord-Ouest (UPTKMA et KOPBB), Artibonite (ODPTKA et
PIOD) et Plateau Central (MPP Femmes). La collaboration avec deux OP au Sud (Kati et APEC) était
finalisé fin 2016. Au niveau national, AdC collabore avec 4 OP.
L’étape de Réorientation 2018 à 2020
A cause de la stratégie de concentration géographique dans 2 régions, une analyse approfondie des OP
rurales et les zones de concentration géographie devient nécessaire début 2017. Le PP continuera uni-
quement avec 2-4 de ces OP pendant que les collaborations avec les autres 2-4 OP s’arrêteront jusqu’à
la fin de 2019.
Recommandation: continuer la collaboration avec des OP du Nord-Ouest (UPTKMA et KOPBB) et pos-
siblement à Chénot dans une région isolée en Artibonite (ODTPKA) à cause de la grande vulnérabilité
de ces zones et avec MPP à cause de leur expertise en genre; par conséquence désengager les parte-
nariats avec les OP PIOD et SKDK jusqu’à 2018/19.
Au même temps, 1-2 nouveaux partenaires seront sélectionnés selon des critères claires en 2017 et 1-2
autres organisations en 2018 dans les zones de concentration.
Au niveau national, le désengagement avec les OP CRESFED et REBA jusqu’à la fin de 2017 était dé-
cidé et déjà communiqué aux responsables en décembre 2016. La collaboration continuera avec le
mouvement social Batay Ouvriye et Justice et Paix. En plus, une OP additionnelle avec le potentiel de
soutenir les OP du milieu rural dans un domaine stratégique encore à définir sera sélectionnée en 2017.
L’étape de Consolidation 2021-2022
Les nouveaux partenariats niveau rural et national sont consolidés à partir de 2021.
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 8Programme Pays Haiti 2017 à 2022
Critères fondamentaux pour la sélection de partenariats avec des OP
Les organisations partenaires de l’AdC doivent remplir les critères fondamentaux suivants qui soient
central dans le processus de l’identification des nouvelles OP:
Leur vision, mission et approche coïncident avec les Principes de l’AdC.
Bonne gouvernance par leur Intégrité et propre utilisation de fonds
Leur zone d’intervention et leurs priorités thématiques coïncident avec l’orientation géogra-
phique et thématique du programme par pays.
Une personnalité juridique selon leur droit national et ont la capacité d’agir de manière indépen-
dante. Leur but figure dans un document écrit (statuts, charte, etc.). L’organisme responsable et
le financement de l’ensemble de l’organisation sont connus.
Structure de la collaboration entre AdC et OP
La durée de la collaboration va de 7 à 10 ans environ :
phase 1 - début de la collaboration / phase pilote (1 an) ; contribution annuelle : CHF 15’000
phase 2 - mise en route (2 à 3 ans) ; contribution annuelle : CHF 25'000 - 50'000
phase 3 - consolidation (3 ans) ; contribution annuelle : CHF 50'000 - 70'000
phase 4 - désengagement (2 à 3 ans) ; contribution annuelle : CHF 20'000 - 60'000
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 9Programme Pays Haiti 2017 à 2022
Annexe 1 : Draft Coordination du Programme PP 2017-2022
Unité de coordina- La coordination est unie à Action de Carême par un rapport de mandat. Elle est en mesure
tion de former et gérer le PP indépendant selon les directives et les visions d’AdC. Les principaux
rôles et responsabilités sont sur la base des « Obligations générales » figurant dans le con-
trat de prestations et le document Coord ACS Charpente & Responsabilité :
1. Représenter Fastenopfer en Haïti auprès des acteurs publics, locaux, régionaux ou natio-
naux (autorités publiques ou organisations privées en contact avec les partenaires), dans les
rencontres/échanges/séminaires, lorsque la bonne marche du Programme le nécessite ;
entre autre :
présenter les programmes et positions de Fastenopfer aux organisations partenaires et
aux bénéficiaires ; négocier avec les organisations partenaires après accord avec le
chargé ou la chargée de programme
fournir des informations aux OP et à la population cible sur le PP et les positions d’AdC
2. Coordonner le PP Haïti; entre autre :
Conseiller les OP en matière de gestion de cycle de projet
Soutenir et former les OP en matière de collaboration avec les groupes de base et la
promotion des démarches d’autonomisation
élaborer et introduire des outils en collaboration avec le/la CdP
organiser des formations structurées et renforcer les OP niveau organisationnel
Assurer un accompagnement étroit des OP et le suivi du programme
Assurer le contrôle technique et financier de la mise en œuvre des projets par les OP
Veiller au dialogue et à l’échange d’informations entre AdC et OP
Établir des rapports trimestriels sur les activités de la Coord. et les résultats obtenus
Structure de la coordination : La société locale de consultance « Groupe Phylidor » a le
mandat pour représenter Action de Carême en Haïti en utilisant la structure suivante:
Coordonnateur de
Programme
Responsable de Suivi et Responsable de Suivi Adminis-
d’Accompagnement des OP tratif et Financier
Chauffeur - Gardien -
Logisticien Ménager
Chargé de Pro- Le Chargé de programme est un employé d’Action de Carême. Le Chargé de programme
gramme dispose d’un poste à 70 % pour le PP. Le Chargé de programme a le droit de donner des
instructions à la Coord. dans le cadre du contrat de prestations. Les tâches, compétences et
responsabilités sont régies par la Description du poste de Chargé de programme, entre
outre :
Planifier et formuler le PP en dialogue avec la Coord. et les OP
Mettre en œuvre le PP : accompagner et évaluer les projets en cours, en étroite collabo-
ration avec la Coord., promouvoir les OP
Assurer le suivi : établir des plans et des rapports annuels concernant les activités du
programme et les finances ; réaliser des voyages d’inspection et présenter des rapports
Évaluation: planifier et réaliser l’évaluation intermédiaire et l’évaluation finale du PP
Gérer le budget dans les limites du PP et des directives institutionnelles
Réunir les données relatives à la situation du pays ou de la zone du programme (en
général, dans le domaine ecclésial/pastoral et en politique de développement)
Mettre en œuvre des mesures de pressions et de plaidoyer relatives au PP, en collabora-
tion avec le les Programmes Internationaux
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 10Programme Pays Haiti 2017 à 2022
Annexe 2 : Draft Budget annuel PP 2017 à 2022 par catégorie et thème stratégique
Org. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total 2017-2022
Oragnisation Partenaire Projet Thème
ecclésiale Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % Montant %
PP SKDK* CARICE17 non DaA 55'000 55'000 0 0 0 0 110'000
MPP* MPP17 non DaA 55'000 55'000 0 0 0 0 110'000
CRESFED CRESFED17 non DaA 40'000 0 0 0 0 0 40'000
Batay Ouvriye BATAY17 non DaA 40'000 40'000 45'000 45'000 50'000 50'000 270'000
UPTKMA* UPTKMA17 non DaA 40'000 40'000 0 0 0 0 80'000
JILAP JUSTICE17 oui DaA 55'000 55'000 70'000 70'000 70'000 70'000 390'000
PIOD* PIOD18 non DaA 50'000 50'000 0 0 0 0 100'000
COPBB* KOPBB17 non DaA 40'000 40'000 0 0 0 0 80'000
ODTPKA* CHENOT17 non DaA 40'000 40'000 0 0 0 0 80'000
ELCB / REBA ELCB17 oui DaA 40'000 40'000 0 0 0 0 80'000
ancienne OP rurale 1* ? non DaA 0 0 60'000 60'000 65'000 65'000 250'000
ancienne OP rurale 2* ? non DaA 0 0 55'000 55'000 55'000 60'000 225'000
ancienne OP rurale 3* ? non DaA 0 0 50'000 50'000 50'000 60'000 210'000
exit anncienne OP rurale 1* ? non DaA 0 0 33'000 0 0 0 33'000
exit anncienne OP rurale 2* ? non DaA 0 0 27'000 0 0 0 27'000
exit anncienne OP rurale 3* ? non DaA 0 0 23'000 0 0 0 23'000
Nouvelle OP rurale 1 ? non DaA 0 30'000 30'000 60'000 60'000 60'000 240'000
Nouvelle OP rurale 2 ? non DaA 0 30'000 30'000 50'000 50'000 60'000 220'000
Nouvelle nationale 1 ? non DaA 0 30'000 30'000 60'000 60'000 60'000 240'000
Nouvelle OP rurale 3 ? non DaA 0 0 30'000 30'000 60'000 60'000 180'000
Nouvelle OP rurale 4 ? non DaA 0 0 30'000 30'000 60'000 60'000 180'000
Total partenaires du programme 455'000 70% 505'000 72% 513'000 73% 510'000 73% 580'000 73% 605'000 76% 3'168'000 73%
PS PFHS PFHS non No 600 600 600 600 600 600 3'600
Total partenaires sympathisants 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 3'600 0%
A&I / Nouvelle OP rurale 1 INNOHT17A non non 15'000 0 0 0 0 0 15'000
GR Nouvelle OP rurale 2 INNOHT17B non non 15'000 0 0 0 0 0 15'000
Nouvelle nationale 1 INNOHT17C non non 15'000 0 0 0 0 0 15'000
Nouvelle OP rurale 3 INNOHT18A non non 0 15'000 0 0 0 0 15'000
Nouvelle OP rurale 4 INNOHT18B non non 0 15'000 0 0 0 0 15'000
Soutien Audit AUDITHT non non 10'000 15'000 11'000 0 0 36'000
Renforcement partneraires PARTENAIRES non non 15'000 15'000 25'000 25'000 30'000 15'000 125'000
Ligne de base LIGNEBHT17 non non 15'000 0 0 0 0 0 15'000
Recherche / suivi SUIVIHT21 non non 0 0 0 0 15'000 13'000 28'000
Evaluation PPP EVALUHT21 non non 0 0 0 0 15'000 0 15'000
Echanges OP ECHANGEHT18 non non 0 15'000 15'000 15'000 15'000 15'000 75'000
Total l’apprentissage et l’innovation, la gestion des risques 75'000 12% 70'000 10% 55'000 8% 51'000 7% 75'000 9% 43'000 5% 369'000 8%
Echanges OP ECHANGEHT18 non non 119'400 124'400 131'400 138'400 144'400 151'400 809'400
Coordination 119'400 18% 124'400 18% 131'400 19% 138'400 20% 144'400 18% 151'400 19% 809'400 19%
TOTAL 650'000 100% 700'000 100% 700'000 100% 700'000 100% 800'000 100% 800'000 100% 4'350'000 100%
Monant % Montant % Montant % Montant % Montant % Montant % Total %
Droit à alimenation 455'000 100% 505'000 100% 513'000 100% 510'000 100% 580'000 100% 605'000 100% 3'168'000 100%
Economie durable 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
autres 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 600 0% 3'600 0%
TOTAL 455'600 100% 505'600 100% 513'600 100% 510'600 100% 580'600 100% 605'600 100% 3'171'600 100%
Abbreviations: PP Partenaires du programme
PS Partenaires sympathisants KT 1
LA&I / GR l’apprentissage et l’innovation, la gestion des risques KT 2
DaA Droit à alimentation
ED économie durable
autres à définir
en vert montant déjà approuvé
* les 6 anciennes OP du milieu rural, dont on continue avec 3 et sort avec 3
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 11Programme Pays Haiti 2017 à 2022
Annexe 3 : Draft Priorité géographique PP 2017-2022
UPTKMA KOPBB
(BATAY)
SKDK
ODTPKA
PIOD MPP
JILAP BATAY
REBA CRESEFD
KATI
APEC
Lila: localité des OP rurales du PP 2011-2016 ; Rouge: localité (potentielle) des OP rurale du PP 2017-2022 ; 1 à 2 régions a
sélectionné des régions Nord-Ouest/Artibonite , Artibonite/Plateau Central , Plateau Central et Nord Est ; Orange: localités
spécifiques des OP nationale du PP 2017-2022 (Port-au-Prince et les zones franches du Nord Est)
Source: évaluation de la sécurité alimentaire en situation d’urgence en Haïti – CNSA
Fastenopfer Programme Pays Haiti 2017 à 2022 12Vous pouvez aussi lire
