Bienvenue à tous! - Tournée régionale 2020 18 mars - Webinaire - Aqinac

Tournée régionale 2020
                  18 mars - Webinaire

Bienvenue à tous!

Objectif & plan de la
                rencontre
De 9 h à 12 h 15
•   Rencontre des membres (deuxième édition)
•   Mise à jour des dossiers majeurs (ruminants, avicole, porcin,
    grains, céréalier, etc.)
•   Nouveautés pour 2020 :
         - Nouvelle plateforme numérique : Portail AQINAC
         - Nouveau service aux membres : la solution RH pour
           les gestionnaires membres de l’AQINAC
•   Échanger avec les membres
•   Monsieur Michel Duval, agr., président de l’Ordre des
    agronomes
•   Période de questions COVID-19
•   Événements à venir

Présentation de la
nouvelle plateforme
     AQINAC

Historique
  Plan stratégique 2019-2024

  Établissement d’un plan d’action :
  •   Moderniser nos modes de communications – virage numérique

  •   Diversification des sources de revenus

  Comité communications et services aux membres

  Subvention du FDTA

  Lancement de la plateforme le 23 janvier 2020

Outils numériques efficaces
         Répertoire des membres

                                             Guide des acheteurs

     Centre des communications

                                 Inscriptions en ligne aux événements

    Solutions AQINAC                             Calculateur d’EMC

Le super admin
      Modifier votre fiche membre pour la
      garder à jour en tout en temps

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Présentation de la plateforme

                       Utiliser en mode
                    application sur votre
                  cellulaire, y jeter un coup
                    d’œil chaque semaine

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    entreprise sur le site web de
             l’AQINAC

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  5.   Activités et événements

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    Mémoire du profil / Inscription en ligne

    Quoi de neuf sur la plateforme?

    Tutoriel

    Questions / Commentaires

M. Michel Duval, agr.
Président de l’Ordre des agronomes du Québec

Présentation de l’Ordre des agronomes
Tournée régionale AQINAC

    Michel Duval, agronome
    président, Ordre des agronomes du Québec

Tournée régionale AQINAC

• Indépendance Professionnelle
• Entente OAQ OTPQ
• Inspection professionnelle

Indépendance professionnelle

   Michel Duval, agronome
   Président, Ordre des agronomes du Québec

Les démarches de l’Ordre
• 1974
 – Code de déontologie des agronomes
• 2004
 – Première édition du Memento de l’agronome du Québec
   (déontologie et l’éthique professionnelle)
• Septembre 2005
 – Premier forum sur les enjeux éthiques et juridiques liés au
   conflit d’intérêts.
• Mars 2006 :
 – Colloque sur les conflits d’intérêts
 – 300 agronomes réunis pour s’approprier les différents
   concepts de conflit d’intérêts « réel », « potentiel » et «
   apparent ».

Les démarches de l’Ordre
• Juillet 2017:
 – Lancement du projet d’enquête sur la rémunération
• Août à novembre 2017
 – Rencontres avec les employeurs
 – Embauche de la firme de Sondage SOM.
• Novembre 2017 à mars 2018
 – Enquête auprès des employeurs par SOM
• Avril 2018
 – Dépôt par SOM de l’enquête sur la rémunération des
   agronomes

Les démarches de l’Ordre
• Juin 2018
 – Adoption du rapport d’enquête sur la rémunération par le CA
 – Résolution pour créer le comité sur l’indépendance
   professionnelle
• Aout 2018 à décembre 2019
 – Travaux du comité sur l’indépendance professionnelle composé
   d’experts de différents horizons, de la syndique et du président
• Septembre 2018:
 – Publication des résultats de l’enquête sur la rémunération
• Décembre 2019
 – Dépôt du rapport du comité sur l’indépendance professionnelle

Le mandat du comité
• Analyser les résultats de l’enquête de l’Ordre des
  agronomes sur les programmes de rémunération des
  agronomes.
• Déterminer le niveau de risque de perte
  d’indépendance associée avec les programmes de
  rémunération et de rémunération variable des
  agronomes.
• Présenter des recommandations au conseil
  d’administration notamment sur les programmes de
  rémunération des agronomes et leurs aspects
  éthiques et déontologiques

Membres du comité sur
l’indépendance
professionnelle

Membres du comité sur
l’indépendance
professionnelle

Les définitions
• L’indépendance professionnelle :
 – Sauvegarder son indépendance professionnelle,
   c’est conserver la capacité de poser les actes
   réservés à sa profession à l’abri de toute forme
   d’intervention, tant réelle qu’apparente, de la part de
   toute personne, employeur et client inclus.

Les définitions
• Conflit d’intérêts :
 – Le jugement professionnel est influencé par des
   considérations qui ne relèvent ni de l’intérêt du
   client ni de l’intérêt public.
 – Tout intérêt personnel qui influence, parait
   influencer ou pourrait influencer le jugement
   professionnel, donne naissance à un conflit
   d’intérêts

Les définitions
• Conflit réel
 – Situation où le conflit est survenu ou est en cours
 – Par exemple, un chercheur responsable de l’évaluation des
   produits dans un centre de recherche accepte de faire la
   promotion d’un produit d’une société commerciale en
   échange d’un voyage d’agrément
• Conflit apparent:
 – Situation qui peut être raisonnablement interprétée comme
   porteuse d’un conflit réel et peut exister, qu’on se trouve ou
   non en présence d’un conflit réel
 – Par exemple, un consultant en phytoprotection recommande
   toujours les produits d’une même société commerciale et en
   fait la promotion

Les définitions
• Conflit potentiel
 – Situation où il y a présence d’intérêts qui, pour
   l’heure, ne sont pas encore conflictuels, mais qui
   sont susceptibles de le devenir
 – Par exemple, une chercheur universitaire membre
   d’un comité d’éthique de la recherche a des intérêts
   dans une société commerciale laquelle pourrait
   éventuellement présenter à ce comité, pour
   évaluation, un protocole de recherche

Les acteurs
• L’employeur
 – Par ses exigences ou encore par une rémunération
   reliée directement à la vente de produits ou de services
• Le client
 – Par son désir d’atteindre certains objectifs ou par une
   demande de certificat de complaisance
• Le professionnel
 – Par sa méconnaissance et/ou son ignorance de ses
   obligations déontologiques et professionnelles, par la
   recherche de profits

Les axes d’intervention

Axes d’intervention ciblés
1. Identifier l’acte professionnel et en assurer
   la traçabilité.
 – Distinguer la recommandation de la vente du produit
   ou du service
 – Justifier le geste professionnel
 – Tracer le geste, du dossier de l’agronome à sa
   facture

Axes d’intervention ciblés
2. Garantir des modes de rémunération
   responsables
 – Proscrire les modes de rémunération dépendants de
   la vente: commission, ristourne, concours de vente
 – Proscription de modes de rémunération en lien
   direct avec un volume de vente (en dollars ou en
   quantité), un produit/service, un éventail de produits
   /services spécifiques

Axes d’intervention ciblés
 – La déclaration systématique aux clients des
   modalités de la rémunération de l’agronome. Cette
   déclaration d’intérêts ferait partie intégrante du
   mandat conclu entre le client et l’agronome
 – La déclaration systématique des modalités de la
   rémunération de l’agronome lors de son inscription
   annuelle au tableau des membres de l’Ordre

Axes d’intervention ciblés
3. Améliorer la transparence de l’Ordre
 – Documenter les défauts de pratiques professionnelles
   en utilisant le site Web de l’Ordre pour communiquer et
   vulgariser le résultat des travaux de l’inspection
   professionnelle
 – Documenter les défauts de pratiques professionnelles
   en utilisant le site Web de l’Ordre pour communiquer et
   vulgariser le résultat des travaux du bureau du syndic
 – Consulter le « grand public », les parties prenantes (p.
   ex., ministères) et les experts (p. ex., spécialistes en
   communication publique)

Les recommandations

Les recommandations
1. Que tous les actes agronomiques se
   distinguent en tout temps des actes de
   vente de produits ou de services.
2. Que tous les actes agronomiques soient
   traçables, et ce de la facturation jusqu’au
   dossier du client.
3. Que tous les actes agronomiques soient
   justifiés et imputables

Les recommandations
4. Que le dossier de chaque client documente et
   justifie tous les gestes professionnels et permette
   de faire le lien avec la facturation de ces gestes.
5. Qu’une déclaration d’intérêts de l’agronome soit
   incluse dans le mandat professionnel conclu avec
   chaque client. Cette déclaration doit permettre au
   client de comprendre et accepter les modalités de la
   rémunération de l’agronome.
6. Que soient proscrits les modes de rémunération
   dépendants de la vente de produits.

Les recommandations
7. Que soient notamment proscrits tous les
   modes de rémunération variable en lien direct
   avec un volume de vente, un produit ou
   éventail de produits spécifiques.
8. 8. Que soient proscrits les modes suivants de
   rémunération : rémunération à la commission,
   ristourne, concours de vente.
9. 9. Que soient proscrits tous les cadeaux qui ne
   sont pas de valeurs modestes

Les recommandations
10. Que le code de déontologie des agronomes soit
    doté d’un guide d’interprétation et d’outil d’aide à la
    décision.
11. Que chaque membre de l’Ordre des agronomes soit
    tenu de déclarer annuellement le mode de
    rémunération appliqué par son employeur. Cette
    déclaration sera incluse lors de l’inscription
    annuelle au tableau des membres de l’Ordre.
12. Que l’inspection professionnelle ajoute à ses
    critères d’inspection la traçabilité des
    recommandations de la facture au dossier du client.

Les recommandations
13. Que l’inspection professionnelle vérifie la présence dans
    chaque dossier de client la présence de la divulgation
    d’intérêts (rémunération, rémunération variable) faite auprès
    de clients ou des clients de son employeur.
14. Que tous les agronomes actifs inscrits au tableau des
    membres soient tenus de suivre une formation en éthique et
    déontologie tous les deux (2) ans.
15. Que l’Ordre des agronomes entreprenne des démarches
    auprès des employeurs afin de les inciter à éliminer certaines
    modes de rémunération plaçant les agronomes en situation de
    conflit d’intérêts et de perte d’indépendance professionnelle.

Les recommandations
16. Que l’Ordre des agronomes entreprenne des démarches
    auprès des employeurs afin d’assurer l’implantation de la
    traçabilité de tous les actes agronomiques. La traçabilité des
    actes agronomiques vise à suivre cet acte dès sa
    recommandation. Cette trace doit être présente du dossier du
    client à la facture du produit associé à cette recommandation.
17. Que l’Ordre des agronomes entreprenne des démarches pour
    assurer sa propre transparence auprès des acteurs externes.

Tournée régionale AQINAC

• Indépendance Professionnelle
• Entente OAQ OTPQ
• Inspection professionnelle

Entente de principe entre l’Ordre des
agronomes
 et
l’Ordre des technologues professionnels

Un peu d’histoire
• Agronomes et Technologues en agroalimentaires
  travaillent ensemble depuis de nombreuses années
• Loi sur les agronomes prévoit que l’agronome doit
  exercer la surveillance du technologue en
  agroalimentaire
• Loi sur les agronomes adoptée avant la création de
  l’Ordre des technologues professionnels
• Des tensions sont apparues entre les deux groupes
  au cours des vingt dernières années

Un peu d’histoire
• Des négociations ont eu lieu avec l’aide de l’Office
  des professions entre 2008 et 2010
• Résultats de ces travaux mis en veilleuse lors du
  dépôt du projet de loi omnibus en 2012 et 2013
• La modification du Code de gestion des pesticides a
  augmenté les problèmes de cohabitations entre les
  deux groupes

Comité conjoint
• Membres du comité:
 – Pour l’Ordre des technologues
    • Laval Tremblay, président
    • Richard Legendre, vice-président
    • France Vézina, directrice générale
 – Pour l’Ordre des agronomes
    • Michel Duval, président
    • Pascal Thériault, vice-président
    • Louise Richard, directrice générale

Comité conjoint
• Mandat du comité
 – Trouver une solution qui permettra à l’Ordre des
   agronomes de respecter son cadre légal tout en
   donnant la possibilité aux technologues
   professionnels de participer à la réalisation d’actes
   agronomiques sans les irritants actuels de la
   politique de surveillance des actes agronomiques
   de l’Ordre des agronomes.

Entente de principe
• Grandes lignes de l’entente:
 – S’appliquera aux technologues en agroalimentaires,
   membres de l’Ordre des technologues professionnels
   du Québec
 – Le technologue professionnel travaillera en
   collaboration avec l’agronome sous sa supervision et
   non plus sa surveillance
 – Le travail sera fait dans le cadre de direction
   professionnelle scientifique d’un agronome et/ou selon
   ses instructions

La suite
• Comité composé d’experts provenant des
  deux ordres
 – Élaborer les modalités de mise en place et
   d’exécution de l’entente
 – Rédiger un guide explicatif interprétatif de l’entente
 – Échéancier au plus tard au printemps 2020

Durant les prochains mois
• Les agronomes et les technologues
  professionnels en agroalimentaire
  continueront à travailler dans le respect des
  normes actuelles et ce, jusqu’à la fin des
  travaux du comité d’experts.

Tournée régionale AQINAC

• Indépendance Professionnelle
• Entente OAQ OTPQ
• Inspection professionnelle

L’inspection professionnelle

L’inspection professionnelle
• Pourquoi:
 – Exigence du Code des professions
 – Surveillance de l’exercice de la profession des
   agronomes
 – Vérification des dossiers, des registres et de la
   pratique générale des agronomes.

Critères de sélection
• Être membre régulier;
 – Sélection de manières aléatoires
 – Couvrir l’ensemble des champs de pratique
• Autres critères
 – À la suite d’un signalement du Syndic
 – A la suite d’un signalement par le MELCC et la
   CPTAQ
 – Entente MELCC-OAQ

L’inspection professionnelle
• Quand:
 – Octobre à février de chaque année.
• Les exigences et le déroulement des inspections :
 – Les inspections se déroulent sur les lieux de travail de
   l’agronome;
 – L’inspection est d’une durée de 7 heures
 – Au moins un dossier client de l’agronome est analysé par
   l’inspecteur (l’inspecteur peut prélever un ou plusieurs autres
   dossiers client aléatoirement)

L’inspection professionnelle
• Entrevue réalisée par l’inspecteur
 – Basée sur une grille de vérification
    • Phytoprotection, production animale, agroenvironnement,
      gestion et financement, etc.
 – le rapport d’inspection et tout document jugé
   important seront retournés au Comité d’inspection
   professionnel

Comité d’inspection professionnelle
(CIP)
• Prend connaissance des documents et
  rapports
• Analyse les dossiers
• Prend les décisions
 – Demande, si nécessaire, un complément
   d’information en justifiant la demande;
 – Décide de mettre fin au processus
 – Détermine la suite à donner.

Comité d’inspection professionnelle
(CIP)
• Décrit les lacunes constatées quant à la compétence professionnelle de
  l’agronome;
• Précise les obligations dont il recommande l’imposition, et le délai qu’il
  recommande d’accorder pour y satisfaire. Ce délai peut varier selon
  l’importance et la nature des obligations;
• Précise les obligations relativement aux actions qu’il doit entreprendre par
  suite des obligations prescrites (inscription à des cours ou autres
  formations, recherche d’un maître de stage, etc.) et en précise le délai;
• Motive ses recommandations, notamment en décrivant les risques pour la
  protection du public que représentent les lacunes constatées

Le cadre d’évaluation
• Aucun manquement observé : Pratique
  conforme
• Pratique de l’agronome
 – Application du Code de déontologie
 – Assurances,
 – Formation continue,
 – etc.:
 – Observations de lacunes mineures =
   Recommandations formulées, pas de suivi

Le cadre d’évaluation
• Pratique de l’agronome
 – Code de déontologie.
 – Lois, règlements, normes,
 – Règles de l’art, grilles de références, lignes
   directrices de l’Ordre
    • Observations de lacunes majeures,
    • Suivis nécessaires, doute sur la compétence

Programme de la campagne
d’inspection
   146 agronomes seront
   sélectionnés pour l’examen
   professionnel d’inspection
   (Éthique, déonto.,tenue de
   dossier, suivi des actes,
   assurances, etc.)                 120 visites d’inspections

   142 agronomes seront
   sélectionnés pour une
   autoévaluation de leur pratique
   professionnelle                      288 agronomes seront
                                       sélectionnés (env. 10%)

Merci de votre attention

   Questions?

Solution Rh AQINAC

Historique
  Profil sectoriel des membres / Plan stratégique 2019-2024
         Le recrutement et la relève sont les principaux enjeux
                        liés à la main-d’œuvre

Historique
  Profil sectoriel des membres / Plan stratégique 2019-2024

                Nombre d’employés par entreprise

  Réflexion du besoin
  Comité communication et services aux membres, trouver une
  solution qui s’adapte aux membres

ONIT
  Notre mission
      Démocratiser le service conseil et accompagner les bonnes entreprises à faire encore mieux

  Approche novatrice
      Réseau intégré de partenaires indépendants

  5 Zones d’expertise
       Ressources humaines, Croissance, Finances, Gestions des risques, Technologie

  Avantage en temps
      Coordonne les interventions des partenaires et centralise les informations

  En chiffre
      30+ partenaires
      1000+ professionnels
      5000-10000 clients
      200 M$+ de chiffre d’affaires

Expertise RH

Services offerts

       2 formations ou
     séminaires par année

                      Bulletin d’information
                        sur les meilleures
                          pratiques RH

Services offerts
      Boîte à outils

 Outils spécifiques pour une meilleure gestion
 des RH dans votre entreprise. (contrat
 d’embauche type, guide d’entrevue, etc.)

        RH Direct

 •Service à la clientèle de 1er niveau gratuit pour les membres de l’AQINAC
 •Bénéficiez d’une consultation de 30 minutes/an avec l’un de nos experts RH
 •Retour d’appel à l’intérieur d’un délai de 24 heures

Services offerts

 Mandat RH sur demande

    • 10% de rabais sur tous les honoraires professionnels de l’expertise Onit RH

    • 5% des revenus totaux du guichet RH seront réinvestis par Onit en
      publicité au sein de l’AQINAC

    • Accompagnement pour vos demandes de subventions d’Emploi-Québec

En conclusion

Mise à jour & période de
questions Covid-19

Webinaire sur la COVID-19
Ce que les employeurs doivent savoir et faire!

Survol de la situation actuelle
 Où en sommes-nous aujourd’hui?

  Pays les plus touchés                                 Cas confirmés -
                                                                                      Décès - Monde
     actuellement                                           Monde

                                                                +168 000                 +6 600
 1. Chine                                                                                             Mise à jour sur l’éclosion au
 2. Italie                                                                                            Canada par province :
                                                                                                      https://www.canada.ca/fr/sante-
 3. Iran                                             Cas confirmés - Qc                Décès - Qc     publique/services/maladies/2019-
                                                                                                      nouveau-coronavirus.html
 4. Espagne                                                                                           Mise à jour sur l’éclosion au
 5. Corée du Sud                                                                                      Québec par région :
                                                            + 40 personnes                Aucun       https://www.quebec.ca/sante/pr
                                                                                                      oblemes-de-sante/a-
                                                                                                      z/coronavirus-2019/#c46333

 Données en date du 16 mars 2020

 Résultats en direct :
 https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports/
 https://experience.arcgis.com/experience/685d0ace521648f8a5beeeee1b9125cd
 https://www.worldometers.info/coronavirus/

Mesures prises par le
Gouvernement

Mesures prises par le
Gouvernement

Mesures prises par le
Gouvernement

Remplacement du revenu
Court terme
 •   Assurance-emploi

 •   Programme en coordination avec l’assurance emploi (ex : psc, etc.)

 •   Assurance invalidité de courte durée (assureur)

 •   Assurance invalidité de courte durée (avec gestion proactive spécialisée)

       •   Auto-assuré  assuré

 •   Autres programmes de continuité de salaire (maladies, mobiles, etc.)

 •   Autres programmes d’états

 •   Autres à venir?

PATT
Court terme

Recommandations
Mesures à court terme

 Étape 1     Étape 2      Étape 3
Déterminer   Mesurer le     Plan
 le risque    risque      d’action

                                     Communiquer
                                         en
                                       continu

1. Détermination des risques
 Spécifiques à votre organisation
• Quelles sont les activités de votre bassin de main-d’œuvre?
    o   Voyagent-ils pour les affaires (au Canada, à l’extérieur)?
    o   Travaillent-ils directement avec le public?
    o   Doivent-ils assurer une présence en public?
    o   Se rendent-ils au travail en transport en commun?
    o   Etc.

            Informez-vous sur les activités et habitudes de vos employés afin de cibler
                           les risques spécifiques à votre organisation.

2. Mesure des risques
 Spécifiques à votre organisation
• Les risques identifiés sont-ils à forte probabilité?

• Les risques identifiés sont-ils facilement contrôlables, des mesures à court terme
  peuvent-elles être appliquées?
     o Annuler tout voyage d’affaires (même au Canada) et sensibiliser les employés à ne pas voyager
     o Limiter les rencontres en personne et favoriser les appels en vidéoconférence
     o Annuler les évènements et toute présence requise en public
     o Favoriser le télétravail pour éviter les déplacements en transport en commun ou encourager le
       covoiturage entre employés de l’entreprise
     o Etc.

                Mesurez la probabilité des risques spécifiques à votre organisation.

3. Mise en place
 Plan/comité de mesures d’urgence
   • Composition et responsabilité du comité
     (imputabilité, cascade décisionnelle, rôles, etc.)
   • Méthodes de communications au sein du comité
     (Texto et vidéoconférence : ex. Signal et Zoom)
   • Plan d’action et documentation des décisions et des actions
   • Plan de communication interne
   • Plan de communication externe
   • Plan de mesure d’urgence (CT et LT)

3. Mise en place
 des actions
   • Rappel des mesures d’hygiène
   • Mise en place de mesures d’accommodement :
        o Télétravail
        o Congé maladie rémunéré ou sans solde
        o Vacances anticipées (si banque écoulée)
        o Etc.
   • Registre des déplacements des employés
   • Sensibilisation en continu
   • Sensibilisation quant à la discrimination
   • Offrir aux employés de l’écoute et divulguer l’information pertinente pour
     réduire leur stress

Mesures d’hygiène
• Lavez-vous les mains souvent avec de l’eau et du savon pendant au
  moins 20 secondes
• Utilisez un désinfectant pour les mains à base d’alcool si vous n’avez
  pas accès à du savon et à de l’eau
• Toussez ou éternuez dans un papier-mouchoir ou dans le creux de
  votre bras, et non dans votre main + jetez immédiatement les
  papiers-mouchoirs utilisés dans une poubelle doublée de plastique et
  lavez-vous ensuite les mains
• Évitez de vous toucher les yeux, le nez ou la bouche sans vous être
  d’abord lavé les mains
• Nettoyez souvent les surfaces suivantes fréquemment touchées avec
  des nettoyants ménagers ordinaires ou de l’eau de javel diluée (une
  partie d’eau de Javel pour neuf parties d’eau) :
  •   jouets
  •   toilettes
  •   téléphones
  •   télécommandes
  •   tables de chevet
  •   poignées de porte
  •   appareils électroniques

Certains de mes employés ne
peuvent pas faire du télétravail.
Que devraient-ils faire?
    Malheureusement, ce n’est pas tous les types d’emplois qui offrent la possibilité de travailler de la maison. Si c’est le
    cas de certains membres de votre équipe, voici quelques recommandations que vous pouvez partager avec vos
    employés pour aider à prévenir la transmission du virus:
                   •     Demandez à vos employés de rester à une distance de 6 pieds (1.83 mètre) les uns des autres en tout temps.
                   •     Assurez-vous que vos employés aient accès à des stations afin de se laver les mains régulièrement, soit avec du savon et
                         de l’eau ou avec des solutions désinfectantes à base d’alcool.
                   •     Installez des affiches expliquant comment bien se laver et se désinfecter les mains en utilisant des solutions à base
                         d’alcool. Nos affiches pour un milieu de travail en santé peuvent être utilisées pour rappeler les meilleures pratiques à
                         vos employés.
                   •     Demandez à vos employés de prendre leurs pauses séparées (ou à une distance de 6 pieds (1.83 mètre) les uns des
                         autres en tout temps).
                   •     Assurez-vous que la salle des employés et tout autre lieu commun soient désinfectés et nettoyés en profondeur de façon
                         régulière. Pensez aussi à nettoyer les bureaux, les tables, les barreaux de métal et autre avec un désinfectant à bases
                         d’alcool régulièrement.
                   •     Soyez conscient qu’il y a une forte chance que vos employés soient un peu moins productifs qu’à la normale, étant donné
                         les circonstances exceptionnelles et le fait qu’ils doivent rester à 6 pieds (1.83 mètre) les uns des autres.

Source Dialogue.co : https://www.dialogue.co/fr/coronavirus-guide-pour-organisations-
canadiennes

Politiques
 Et outils de communication
Politiques
• Politique de télétravail
• Politique de vacances
• Politique de congé maladie et de journées personnelles
• Etc.

Communication
• Intranet
• Courriels à tous
• Outil de communication interne (ex. Slack, Microsoft Teams, etc.)
• Personne-ressource à l’interne disponible pour toutes questions
• Séance d’information sur le programme d’assurances collectives
• Etc.

Vigie
 Les sources fiables

 •   Mise à jour sur l’éclosion (Canada) : https://www.canada.ca/fr/sante-publique/services/maladies/2019-
     nouveau-coronavirus.html
 •   Mise à jour sur l’éclosion (Québec) : https://www.quebec.ca/sante/problemes-de-sante/a-z/coronavirus-
     2019/
 •   Informations sur le coronavirus : https://www.canada.ca/fr/sante-publique/services/maladies/2019-
     nouveau-coronavirus/prevention-risques.html
 •   Guide de l’OCRHA : Guide http://www.portailrh.org/communique/2019-
     2020/pdf/Guide_coronavirusWEB_v5.pdf

Événements 2020

Plus de détails seront transmis prochainement aux participants et aux partenaires financiers de l’événement.

11 novembre 2020

8 et 9 décembre 2020

Merci pour votre
présence & participation!