Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 - Faurecia
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28 mai 2019
Assemblée Générale Mixte
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019
Agenda
1 Résultats 2018 Michel Favre
Patrick Koller
2 Renforcer notre résilience
Nolwenn Delaunay
3 Accélérer notre transformation Patrick Koller
4 Gouvernance et rémunération Michel de Rosen
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 2
2018 : Résilience et transformation
Résilience renforcée
Solides performances malgré un contexte défavorable
Accélération des "Initiatives Résilience"
Renforcement de la gestion des risques
Déploiement de nos Convictions pour un développement durable
Transformation stratégique accélérée
Création d’un écosystème d’innovation élargi
Prises de commandes et parts de marché en hausse
Acquisitions de Clarion, Parrot Automotive et Coagent Electronics
Investissement important dans la technologie de pile à combustible
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 3
Agenda
1 Résultats 2018 Michel Favre
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 4
Objectifs atteints et résultats record en 2018 malgré un contexte défavorable
Ventes
17 525 M€
Marge opérationnelle
7,3 % des ventes
+7,0 % à taux de change constants
avec un résultat opérationnel en hausse de 10 %
810 pb au-dessus de la production automobile mondiale
à 1 274 M€
(vs. objectif 2018 : “ Au moins +8 % ou au moins 600 points de base au-dessus
de la production automobile mondiale ") (vs. objectif 2018 : “ Au moins 7,2 % des ventes ")
Cash-flow net
Forte génération de trésorerie de 528 M€
Bénéfice par action
5,11 €
(contre 431 M€ en 2017) avec un résultat net part du Groupe en hausse de 17 %
à 701 M€
(vs. objectif 2018 : “ Supérieur à 500 M€ ") (vs. objectif 2018 : “ Au-dessus de 5 euros ")
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 5
Amélioration continue de la performance du Groupe depuis 2014
VENTES MARGE OPERATIONNELLE
17 525 M€
16 962 M€ 7,3 %
6,8 %
15 466 M€ 15 614 M€ 6,2 %
5,4 %
13 775 M€
4,3 %
2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018
CASH-FLOW NET BENEFICE PAR ACTION
528 M€ 5,11 €
435 M€ 4,37 €
333 M€ 3,28 €
303 M€
2,49 €
216 M€
1,00 €
2014* 2015* 2016* 2017 2018 2014* 2015* 2016* 2017 2018
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 6 * Retraité de la cession de l’activité Automotive Exteriors
Forte croissance des ventes* et du résultat opérationnel dans toutes les régions
EUROPE AMERIQUE DU NORD ASIE AMERIQUE DU SUD
(51 % des ventes du Groupe) (25 % des ventes du Groupe) (19 % des ventes du Groupe) (4 % des ventes du Groupe)
Ventes 8 858 M€ Ventes Ventes Ventes
3 257M€
4 474 M€ 794 M€
4 473 M€
8 503 M€ 714 M€
2 933 M€
+5,4%* +4,6%* +13,9%* +17,7%*
Surperformance Surperformance Surperformance Surperformance
+ 660 pb** + 520 pb** + 1540 pb** + 146 pb**
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
Résultat opérationnel Résultat opérationnel Résultat opérationnel Résultat opérationnel
565,9 M€ 289,7 M€ 24,6 M€
367,0 M€
524,0 M€
249,6 M€ 339,2 M€
12,8 M€
6.2% 6.4% 5,6% 6,5% 11,6% 11,3% 1,6% 3,4%
des +8,0% des des +16,1% des des +8,2% des des +92,1% des
ventes ventes ventes ventes ventes ventes ventes ventes
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
* Ventes à taux de change constants
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 7 ** Superformance de la production automobile (données IHS Markit
Janvier 2019
Forte croissance des ventes* et de la rentabilité dans toutes les activités
SEATING (43 % des ventes du Groupe) INTERIORS (31 % des ventes du Groupe) CLEAN MOBILITY (26 % des ventes du Groupe)
Ventes
7 438 M€ Ventes Ventes
5 472 M€
4 615 M€
5 367 M€
7 129 M€ 4 466 M€
+7,6%* +6,0%* +7,2%*
Surperformance Surperformance Surperformance
+ 870 pb** + 710 pb** + 830 pb**
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Résultat opérationnel Résultat opérationnel 325,6 M€ Résultat opérationnel 499,8 M€
448,5 M€
453,4 M€
404,4 M€ 299,8 M€
5,7% 6,0% 5,6% 6,0% 10,2% 10,8%
des +10,9% des des +8,6% des des +10,2% des
ventes ventes ventes ventes ventes ventes
2017 2018 2017 2018 2017 2018
*Ventes à taux de change constants
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 8 ** Superformance de la production automobile
(données IHS Markit Janvier 2019
Un endettement maitrisé grâce à une forte génération de trésorerie
Une structure financière solide
CASH-FLOW NET EN HAUSSE DE 21 % À 528 M€ PROFIL DE FINANCEMENT SOLIDE ET LONG TERME
En millions d’euros 2017 2018 1000
EBITDA 1 950,9 2 140,6 900
Capex (738,6) (673,3) 800
700
R&D capitalisée (648,0) (592,7)
600
Variation du BFR 337,5 80,3
500
Restructurations (88,3) (93,4)
400
Frais financiers (124,5) (107,8) 300
Impôts (286,5) (260,9) 200
Autres 32,8 35,3 100
Cash-flow net 435,3 528,1 0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Dividendes, rachat d’actions,
(545,4) (554,2)
investissements financiers nets et autres "Schuldschein" et autres prêts bancaires Obligations
Dette nette à fin de période 451,5 477,7
Cash-flow net 2018 équivalent à 3,0 % des ventes contre 2,6 % en 2017 Financement de Clarion réalisé
Dette nette (478 m€) et ratio Dette nette / EBITDA (0,2x) stables Pas de remboursement significatif de dette LT avant juin 2023
à fin 2018 par rapport à fin 2017
Maturité moyenne de la dette LT supérieure à 5,5 ans
Forte flexibilité financière grâce à la ligne de Crédit Syndiqué
de 1,2 Md€ non utilisée
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 9
Forte amélioration du résultat net et nouvelle hausse significative du dividende
RESULTAT NET (PART DU GROUPE) EN HAUSSE, DIVIDENDE PROPOSÉ DE 1,25 € PAR ACTION,
À 701 M€ EN HAUSSE DE 14 % SUR UN AN
En millions d’euros 2017 2018
Dividende par action
Résultat opérationnel 1 157,6 1 273,9
en % des ventes 6,8 % 7,3 % 1,25 €*
Restructurations (85,0) (100,8) 1,10 €
Charges de financement et autres revenus et charges
(131,3) (163,8)
financiers 0,90 €
Autres revenus et charges opérationnels non courants (12,4) (57,4) 0,65 €
Résultat avant impôts des sociétés consolidées 929,0 951,9
0,35 €
Impôts (260,7) (190,0)
Résultat net des sociétés mises en équivalence 34,6 31,4
2014 2015 2016 2017 2018
Intérêts minoritaires et autres (103,5) (92,5)
* Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Annuelle des actionnaires
Résultat net part du Groupe 599,4 700,8
Ratio de distribution de 24 %
BPA (en €) 4,37 5,11
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 10Résistance des ventes au 1er trimestre, malgré un environnement difficile
Résistance des ventes à 4 325 M€, en hausse 4 325 M€
de 0,2 % en données publiées : 4 315 M€
Surperformance de 580 pb de la production automobile
La croissance des ventes surperforme la croissance
de la production automobile en Europe, en Asie
-1,1%*
et en Amérique du Sud*
L’Amérique du Nord, comme attendu, est impactée Vs. production
automobile**
par la fin de la production d’un programme significatif à -6,9%
de l’activité Seating
Les trois activités ont surperformé la production
automobile mondiale*
T1 2018 T1 2019
* Ventes à taux de change constants
** Source : Données IHS Markit Janvier 2019
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 11 (segments de véhicules conformes au CAAM pour la Chine)Des objectifs 2019 ambitieux grâce à une résilience accrue
L’année 2019 permettra à Faurecia de :
Démontrer la résilience de son modèle économique dans un contexte de marché où la
production automobile mondiale devrait enregistrer une nouvelle baisse par rapport à 2018
Intégrer Clarion à compter du 1er avril au sein de la 4ème activité "Faurecia Clarion Electronics"
Dans ce contexte, nos objectifs annuels pour 2019* sont :
Ventes Rentabilité Cash-flow net
La croissance des ventes à taux de Le résultat opérationnel devrait
changes constants devrait croître en valeur et la marge Le cash-flow net devrait être
surperformer la production opérationnelle devrait être supérieur ou égal à 500 millions
automobile mondiale de 150 à 350 supérieure ou égale à 7 % d’euros
points de base
(incluant la consolidation de Clarion (incluant la consolidation de Clarion
(hors consolidation de Clarion) à compter du 1er avril) à compter du 1er avril)
* Principales hypothèses de change : USD/EUR : 1,18 en moyenne et
CNY/EUR : 7,77 en moyenne, et prise en compte de l’impact de
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 12 l’application de la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019Agenda
1 Résultats 2018
Patrick Koller
2 Renforcer notre résilience
Nolwenn Delaunay
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 13Résilience accrue au travers des "Initiatives Résilience"
INITIATIVES DE TRANSFORMATION INITIATIVES COMPLÉMENTAIRES
« Global R&D Power » Flexibilité opérationnelle
Environ 2 000 ingénieurs en Inde fin 2019 Effectif temporaire représentant plus de 20%
contre 1 510 fin 2018 de l'effectif total
« Global Business Services » Réduction du recours à la sous-traitance
Transfert de fonctions support vers 5 centres
régionaux en 2018 Accélération des restructurations ayant un retour
Elargissement à de nouvelles fonctions en 2019 sur investissement court terme (< 2 ans)
Industrie 4.0
555 robots intelligents et AGV supplémentaires
en 2018 ; 800 supplémentaires en 2019
Sous-total : ~ 70 M€ Sous-total : ~ 50M€
Impact 2019 : ~120 M€
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 14Une approche globale pour garantir la satisfaction totale de nos clients Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 15
La gouvernance des risques de Faurecia
CONSEIL D’ADMINISTRATION MANAGEMENT
Conseil d’Administration Comité Exécutif
Revue annuelle du processus de gestion des risques Comité mensuel avec revue des risques spécifiques
et des risques de niveau 1
Comité d’Audit Comité des Risques
Présentation annuelle du processus de gestion des risques Comité trimestriel avec revue des risques de niveau 1
Revue trimestrielle d’un risque spécifique de niveau 1 et de niveau 2
Autres comités
(CSR, Contrôle interne, Conformité)
Examen des risques pertinents si besoin
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 17Le programme de gestion des risques de Faurecia
37 risques identifiés dont 10 risques de niveau 1
26 responsables de risques
Identification du risque
Evaluation de la
Plus de 50 indicateurs probabilité et
Surveillance du risque Évaluation du risque
de risques clés de l’impact de
chaque risque
Contrôle du risque
Plus de 100 contrôles existants - Plus de 20 plans d'actions
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 18Conclusions positives de l’audit IFACI conduit au premier trimestre 2018
Passage du niveau de maturité
• Périmètre du risque étendu Partage d’une vision commune
de "Protection" à "Création de Valeur"
• Opportunités restant à prendre en
Périmètre du risque étendu
considération
Opportunités restant
à prendre en considération
Déploiement
d'un outil de gestion des risques
Utilisation des données
Définition de l’« appétence au risque »
pour améliorer l’efficacité
Niveau de risque cible défini
pour les risques de niveau 1 Forte augmentation du nombre
d’indicateurs de risque clés
Une « zone de danger » pour chacun
des indicateurs de risque clés de niveau 1
En cours pour le niveau 2 Fréquence d'actualisation
plus élevée
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 19Identification approfondie des risques et priorisation
Matières FINANCE
premières Taux
d’intérêt
Liquidité
CONFORMITÉ
Droit de la
Ethique concurrence Contrôle
des coûts
Devises
STRATÉGIQUE
Géopolitique
Intégration
Changement Propriété
de nouvelles
climatique intellectuelle
activités
Catastrophes
Défaillance Cyber
naturelles
fournisseurs sécurité
Impact
environnemental
des sites Évolutions
réglementaires
Sécurité au
travail RÉPUTATION EXTERNE Protection
Incendies
Programmes Qualité
client produit
OPÉRATIONNEL
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019Convictions fortes pour un développement durable
Six convictions en faveur du développement
durable et d’une création de valeur à long
terme pour toutes les parties prenantes
Plan d’actions pour un impact positif
sur la société et l’environnement
Indicateurs pour mesurer les progrès
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 21Faits marquants RSE de 2018
PLANETE COLLABORATEURS OPERATIONS
40,9 tonnes de CO2 /M€ 21,8 heures de formation 0,95 accident avec
de ventes contre 42,12
en 2016
par employé et par an interruption de travail par
million d’heures travaillées
32,4 % des premiers niveaux
77,7 % de sites certifiés
ISO 14001
de managers embauchés en
2018 sont de jeunes diplômés
353 accords d’entreprise
conclus
80 millions d'euros investis 23,8 % de femmes parmi les
Mise à jour du code
dans l'innovation pour
une mobilité durable
managers et professionnels d’éthique et du code de
conduite anti-corruption
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 22Agenda
1 Résultats 2018
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation Patrick Koller
4 Gouvernance et rémunération
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 24Les grandes tendances qui transforment l'industrie automobile
SOCIÉTÉ
MOBILITÉ
Enjeux environnementaux Mobilité partagée Rôle accru des femmes
Services connectés
ADAS & conduite autonome Vieillissement
Urbanisation
de la population
Responsabilité
Electrification Nouveaux comportements
Disparité de revenus
de consommation
Mise à jour sur demande
Poids croissant de l’Asie Véhicule personnalisé Individualisme et liberté
CONSOMMATEURS
Sécurité Expérience et bien-être Conscience sociale Prix abordable
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 25La mobilité en mode rupture
MOBILITÉ PARTAGÉE SERVICES CONNECTÉS ADAS et AUTONOMIE RESPONSABILITÉ
Technologies complexes
Multiplication Nouveaux modèles économiques
créent de nouvelles opportunités Sécurité, sûreté et confiance
des solutions de mobilité et services
mais suscitent des inquiétudes
ELECTRIFICATION MISE À JOUR SUR DEMANDE INDIVIDUALISATION
Accélération Activation à distance Demande accrue
de l’électrification de nouvelles fonctionnalités de personnalisation
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 26La stratégie de Faurecia, alignée sur les grandes tendances,
offre d'importantes opportunités
Mobilité Durable Cockpit du Futur
Solutions zéro émission Solutions pour un cockpit
et d’électrification connecté, adaptable et prédictif
Marché Marché
potentiel potentiel
51md€ 81 md€
en 2030 en 2030
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 27Les prises de commandes et parts de marché en hausse
démontrent la pertinence de la stratégie
PRISES DE COMMANDES CROISSANCE DES PARTS DE MARCHÉ
Montant cumulé sur trois années glissantes
2017 Seating 2018
62md€ 63md€
53md€
10,8% 11,4%
2014-2016 2015-2017 2016-2018
2017 Interiors 2018
LES DECISIONS DE SOURCING EN 2018
12,8% 13,0%
ALIMENTENT LA CROISSANCE FUTURE
12% 5%du contrat
Perte
Conquête
nouvelles 5% 2017 Clean Mobility 2018
technologies 12%
55% Renouvellement du
55%
contrat 31,1% 32,7%
Conquête produits 28%
28%
cœur de métier
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 28Portefeuille clients de plus en plus large et diversifié
OEMS GRAND PUBLIC OEMS PREMIUM OEMS CHINOIS CV & HHP NOUVEAUX ACTEURS
Nouveau
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 29Un écosystème différenciateur qui permet d’accélérer l’innovation
1,1 md€ 8 300 ingénieurs
en R&D 800 développeurs logiciels
70 experts IA
188 M€
investis dans
l’innovation
CAGR 20 % 2016-2018
Silicon Valley
403 4 Toronto
plateformes Tel Aviv
nouveaux brevets
technologiques Shenzhen
déposés en 2018
En hausse de 25 %
AssembléeGénérale
Assemblée GénéraleMixte
Mixte--28
28mai
mai2019
2019 30Devenir un leader des systèmes de pile à combustible
SYMBIO, un projet de co-entreprise Faurecia & Michelin
Système H2 complet
Système de stockage d’hydrogène (HSS) Piles à combustible Autres
AME Plaque
Autres Plaques Assemblage d’extrémité Unité Électricité et
Réservoir H2 Valve
composants bipolaires Membrane + autres d'alimentation Électronique
Électrodes composants
Développement par Faurecia Future co-entreprise avec Michelin
du système de stockage pour développer des piles à combustible
Ambition : 25 % de parts de marché : 2-3 md€ de ventes d’ici 2030
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 31Le Cockpit du Futur, pour de nouvelles expériences utilisateur
CONFORT ET BIEN-ÊTRE CONFORT THERMIQUE EXPÉRIENCE SONORE
SÉCURITÉ AVANCÉE
AMÉLIORÉS PERSONNALISÉ & QUALITÉ DE L’AIR IMMERSIVE
SOLUTIONS IHM INTUITIVES HABITACLE ADAPTATIF SERVICES CLOUD
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 33Clarion Electronics apporte de nouvelles compétences
et élargit nos offres systèmes
"ADAS"
(systèmes d’aide à la conduite)
Connectivité
4ème activité du Groupe basée au Japon
Regroupe Clarion, Parrot Automotive et Coagent "Cockpit Sensor Fusion"
Compétences clés en électronique, logiciel,
son numérique, IHM et traitement de l’image "Cockpit Domain Controller"
9 000 salariés dont 1 650 ingénieurs
Interface Homme Machine intuitive
9 sites de production
> 2 milliard d’euros de ventes d’ici à 2022
Systèmes audio immersifs
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 34Clarion au cœur de la stratégie de la Mobilité Durable et du Cockpit du Futur
MOBILITÉ COCKPIT
FAURECIA CLARION ELECTRONICS
DURABLE DU FUTUR
Capteurs Infotainment
ADAS Monitoring des occupants Audio
Connectivité IHM
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 35Résilience et Transformation
Un modèle économique résilient fondé
sur l’excellence opérationnelle
et la satisfaction totale de nos clients
Accélération de notre stratégie
de transformation pour la Mobilité Durable Réaliser
et le Cockpit du Futur
notre
Ambition
Des valeurs et convictions fortes en matière
de développement durable créent de la valeur
pour toutes nos parties prenantes
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 37Agenda
1 Résultats 2018
2 Renforcer notre résilience
3 Accélérer notre transformation
4 Gouvernance et rémunération Michel de Rosen
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 38Deux organes de gouvernance pilotent la stratégie et l'exécution
Décide de la stratégie
Conseil d’administration
Supervise la mise en œuvre
Propose la stratégie
Comité Exécutif
Pilote l’exécution
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 39Un Conseil d’administration pluriel, multidisciplinaire et engagé
Expérience et expertise :
6
nationalités Technologies automobiles
Industrie
40% Banque, Finance
de femmes et Gestion du risque
Intelligence artificielle
53% et technologies
indépendants numériques
Gouvernance et RSE
2 Connaissance marchés
représentants
des salariés
Industrie Automobile
97.83% 6
Taux de présence réunions
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 40Principales activités du Conseil d’administration en 2018
REMUNERATION ET
STRATEGIE FINANCES GOUVERNANCE
RESSOURCES HUMAINES
Revue annuelle Examen et arrêté Fixation de la rémunération Décision sur la transformation
de la stratégie du Groupe des comptes du directeur général de Faurecia en société
européenne
Point régulier Fixation du dividende Revue et décision
sur les projets stratégiques sur les plans d’actions Recrutement de nouveaux
Décision d’émission de performance administrateurs
Analyse et décision obligataire
sur le projet Clarion Revue des dispositifs
Revue des comptes de "say on pay"
RISQUES ET RSE
Point spécifique prévisionnels
sur le marché Chinois Revue des plans
de succession Revue des principaux risques
et de la RSE
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 41Trois comités en appui au Conseil
COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DE GOUVERNANCE COMITÉ DE MANAGEMENT
Présidence
Odile Michel Linda
Desforges de Rosen Hasenfratz
Réunions 7 5 4
Taux de présence 100% 100% 100%
Membres Valérie Landon Eric Bourdais de Charbonnière Daniel Bernardino
Olivia Larmaraud Philippe de Rovira Hans-Georg Härter
Emmanuel Pioche Bernadette Spinoy Penelope Herscher
Robert Peugeot
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 42Trois administrateurs quittent le Conseil d'administration
Mme Bernadette M. Hans-Georg M. Eric Bourdais
Spinoy Härter de Charbonnière
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 43M. Philippe de Rovira, ratification de la nomination provisoire
Résolution 7
Depuis 2018 Directeur Financier Groupe PSA, Membre du Comité Exécutif
2017 - 2018 Vice-Président Finance et Directeur Financier et Membre du Comité Exécutif
d'Opel Automobile GmbH
2015 - 2017 Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
2013 - 2014 Directeur des Métiers Partagés du Commerce
2012 - 2013 Directeur Contrôle de Gestion des Marques
2009 - 2012 Directeur Financier – Région Amérique Latine
M. Philippe de Rovira
2005 - 2009 Contrôleur de Gestion de l’Usine de Madrid puis de Poissy
Nationalité française
2004 - 2005 Coordinateur de Projets – Division Industrielle Internationale
45 ans
2001 - 2004 Contrôleur Financier de l’Argentine et l’Afrique du Sud
Expertise financière et connaissance de l'industrie automobile
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 44M. Grégoire Olivier, ratification de la nomination provisoire
Résolution 8
Depuis 2018 Secrétaire Général du Groupe PSA et Membre du Comité Exécutif
2016 - 2018 Directeur des services de mobilité du Groupe PSA
Membre du Comité Exécutif
2007 - 2016 Membre du Directoire, Directeur Programmes et Stratégie Automobile
Directeur Opérationnel Chine et Asie Sud-Est
2006 - 2007 Président et Directeur Général de Faurecia
M. Grégoire Olivier
2001 - 2006 Président du Directoire de Sagem
Nationalité française
1991 - 2001 Diverses positions chez Pechiney et Alcatel
58 ans
Expériences industrielles et connaissance de l’Asie
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 45Mme Yan Mei, nouveau membre du Conseil d'administration proposé
Résolution 9
Depuis 2013 Associée principale, Présidente Chine du groupe Brunswick
2009 - 2013 Directrice générale de MTV Networks Greater China
et Représentant Principal de Viacom Asia
2005 - 2009 Directeur de la Stratégie et Représentant Principal chez News Corp
2001 - 2005 Vice-Présidente de Turner International Asia Pacific
Mme Yan Mei
1991 - 2001 Rédactrice en chef International et Directrice du bureau Chine de CNN
Nationalité chinoise
1988 - 1990 Journaliste pour ITN Channel 4 News
63 ans
Expertise géopolitique mondiale et solides compétences sur les marchés chinois et asiatique
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 46Dr Peter Mertens, nouveau membre du Conseil d'administration proposé
Résolution 10
Depuis 2017 Directeur technique d’Audi
2011 - 2017 Senior Vice-Président de la R&D du groupe Volvo Car
2010 -2011 Membre du directoire de Jaguar Land Rover et en charge de la Qualité
pour l’ensemble du groupe Tata Motors.
2004 - 2010 Responsable Monde de toutes les lignes de produits compacts
de General Motors
2002 - 2004 Directeur exécutif des lignes de produits de moyenne et grande taille
chez Adam Opel AG
Dr Peter Mertens
1996 - 2002 Directeur de Tegaron Telematics GmbH
Nationalité allemande (une coentreprise de Daimler Chrysler Services AG & Deutsche Telekom AG)
1990 - 1996 Divers postes de direction au sein de Mercedes-Benz AG
58 ans
M. Peter Mertens sera nommé membre du Conseil de Faurecia lors de la prochaine assemblée générale mixte,
avec une prise d’effet au 1er novembre 2019 À cette date, il aura quitté le Groupe Audi.
Connaissance approfondie de l’industrie et des technologies de l’automobile
Forte expérience de la transformation
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 47M. Denis Mercier, nouveau membre du Conseil d'administration proposé
Résolution 11
Depuis mai 2019 Président du Conseil d’administration de l’École de l’Air
Depuis 2018 Directeur général adjoint du groupe Fives, membre du Comité exécutif
2015 - 2018 Commandant suprême allié pour la Transformation de l’OTAN
2012 - 2015 Chef d’état-major de l’Armée de l’air
2010 - 2012 Chef de cabinet militaire du ministre de la Défense
M. Denis Mercier
2008 - 2010 Commandant de l’École de l’Air à Salon de Provence (France)
Nationalité française
1979 - 2008 Divers postes au sein de l’Armée de l’air française
59 ans
Solide expérience en leadership et gestion de systèmes complexes
Expertise dans les technologies numériques
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 48Composition du Conseil après l’Assemblée Générale Mixte
7
nationalités Expertise et expérience
complémentaires :
40% Technologies automobiles
de femmes
Marchés asiatique
et chinois
53%
indépendants Leadership et gestion
de crise
2 Numérique et
représentants technologies
des salariés
*
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 49 *A compter du 1er novembre 2019Composition des Comités après l’Assemblée Générale Mixte
COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DE GOUVERNANCE COMITÉ DE MANAGEMENT
Présidence
Odile Michel Linda
Desforges de Rosen Hasenfratz
Membres Valérie Landon Penelope Herscher Daniel Bernardino
Olivia Larmaraud Denis Mercier Robert Peugeot
Emmanuel Pioche Philippe de Rovira Peter Mertens*
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 50 *À compter du 1er novembre 2019 Nouveaux membresUn Comité exécutif actif et engagé
7 53 ans
fonctions Moyenne d’âge
13 ans
5 Ancienneté moyenne
activités et pays au sein du Groupe
17% 5 ans
de femmes Ancienneté moyenne
au sein du comité exécutif
42% 4 ans
non citoyens Ancienneté moyenne
français du poste
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 51Les principes de rémunération de Faurecia
Une structure de rémunération stable et pérenne dans le temps
Une structure de rémunération avec trois composantes :
Rémunération Rémunération variable Rémunération variable
fixe à court-terme à long-terme
Une structure de rémunération :
Commune au Directeur Général, au Comité Exécutif et au senior management du Groupe
Reflétant les enjeux court et long terme du Groupe
Dont la partie variable (court-terme / long-terme) est intégralement basée sur des critères
de performance
Des rémunérations en ligne avec les pratiques des pays concernés
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 52Rémunération du président du Conseil d’administration
Résolutions 12 et 14
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION RÉMUNÉRATION VERSÉE EN 2018
Rémunération fixe
Stable
300 000€
Benchmark
Simple
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 53Rémunération du directeur général
Résolutions 13 et 15
Rémunération Rémunération variable Rémunération variable
fixe à court-terme à long-terme
Objectifs quantitatifs
Marge opérationnelle et free cash flow
De 0 à 150% du fixe
Performance Actions de performance
POLITIQUE DE
RÉMUNÉRATION et Objectifs qualitatifs Critères de performance
Transformation Exécution de la stratégie
interne & externe
Gestion des lancements de programmes
Being Faurecia
Effet multiplicateur de 0,70 à 1,20
1 210 300€
RÉMUNÉRATION Objectifs quantitatifs 1 237 788€
VERSÉE EN 2018 825 000€ 124% du fixe
Valorisation des actions de
performance attribuées en 2018
Objectifs qualitatifs
Effet multiplicateur de 1,185
Court terme Long terme
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 54Ratification du transfert du siège de Faurecia
Résolution 17
500 salariés
Bâtiment moderne de 13 000 m²
Équipé des technologies connectées
et collaboratives les plus récentes
Deux certifications environnementales :
BREEAM "Very good" et HQE Excellent
Proche de l’ancienne localisation à Nanterre et
regroupant les employés de Faurecia University
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019 55Rapport des commissaires Dominique Menard
Jean-Marc Varon
aux comptes
Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019Questions - Réponses Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019
Vote des résolutions Assemblée Générale Mixte - 28 mai 2019
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