Burkina Faso - 2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Burkina Faso - Scaling Up Nutrition
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2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Burkina Faso
1
2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,
que ce soit oralement ou par écrit ?
Groupe Oui/ Non
Gouvernement Oui
Société civile Oui
Donateurs Oui
Nations Unies Oui
1.
Secteur privé Oui
Milieux universitaire et scientifique Oui
Jeunesse N/A
Autre Oui
Merci de préciser:
Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?
Total
51
2.
Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?
Femme Homme
20 31
22020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Processus
Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une
réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?
Étape Type d’échange
3. Réunion
Recueil
Courriels
Review and validation Réunion
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou
4.
plusieurs photos, en format JPG ou PNG.
32020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Utilité
Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les
participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-
acteurs ?
5.
Oui
Pourquoi ?
6. Cette approche permet aux acteurs de la plateformes d'être au même niveau d'information
sur les progrès réalisés ensemble, d'identifier de façon collégiale les défis à relever et de
définir les priorités du pays.
42020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Ministère de Secrétaire
Ella COMPAORE Gouvernement ella.compaore07@gmail.com Oui
la Santé Technique-Nutrition
Ministère de Coordonnatrice
Hortense BONKOUNGOU Gouvernement hart.bonk@yahoo.fr Oui
la Santé CMLS
Diédon
HIEN Secteur privé RAPNUT Coordonnateur hiendiedonalain@yahoo.com Oui
Alain
Adama NACANABO Secteur privé RAPNUT membre adamanacanabo@yahoo.fr Oui
Hermann GOUMBRI Société civile RESONUT Coordonnateur coordination-nationale@resonut.org Oui
Chargée de
Béatrice KABORE Société civile RESONUT coordination-nationale@resonut.org Oui
communication
Secteur
Ousmane OUEDRAOGO RECANUT membre oousmane49@yahoo.com Oui
académique
Safiatou TRAORE Société civile SNB Trésorière safiatou_tra@yahoo.fr Oui
Expert analyse des
Alice KABORE Gouvernement INSD/PNIN aliceouedraogo.ak@gmail.com Oui
données
52020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Expert en
Daniel OUEDRAOGO Gouvernement STAN-MS coordination daniels.ouedraogo@gmail.com Oui
multisectorielle
Ministère de
W. Aurélie TAPSOBA Gouvernement Stagiaire aurelietapsoba@gmail.com Oui
la Santé
Conseiller
Marcellin OUEDRAOGO Donnateurs GIZ/PAH marcellin.ouedraogo@giz.de Oui
politique/SAN
Responsable
Issaka SANTI Donnateurs GIZ/PAH issaka.santi@health-focus.de Oui
Santé-Nutrition
Chef de
Ministère de
R. Hélène OUEDRAOGO Gouvernement service/Direction helenoued76@yahoo.fr Oui
la Santé
de la Nutrition
Ministère de Directrice de la
A. Estelle BAMBARA Gouvernement estelleaissa@gmail.com Oui
la santé nutrition
Directeur des
Ministère de
Mahamadi TASSEMBEDO Gouvernement statistiques et de Oui
la santé
la capitalisation
Ousmane OUEDRAOGO Donnateurs UNICEF Nutritionniste ououedraogo@unicef.org Oui
Responsable
Néa Doré KOUHIN Donnateurs PAM kouhinnea.dore@wfp.org Oui
Nutrition
62020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Alive and
Roland COMBASSERE Donnateurs Conseiller Technique rcombassere@fhi360.org Oui
Thrive
ZONGO née Ministère de Chef du service suivi-
W. Céline Gouvernement zwceline@yahoo.fr Oui
ZOUBGA la santé évaluation
Olga Donnateurs PAM Santé-nutrition olga.ninon@wfp.org Oui
Léandre LANKOANDE Donnateurs PAM Nutritionniste leandre.lankoande@rofp.org Oui
Ministère de Chargé
D. Paulin KAHOUN Gouvernement kmidop@yahoo.fr Oui
la Santé d'études/STAN
Chargé
Ministère de
Issa OUATTARA Gouvernement d'études/Responsable issaouatt2008@yahoo.fr Oui
la Santé
communication/STAN
Ministère de Directeur Général de
Salif SANKARA Gouvernement salifsankara@yahoo.fr Oui
la Santé l'Offre des Soins
Ministère de
Wenmenga en charge Point focal nutrition-
YAMEOGO Gouvernement wenjosiane@yahoo.fr Oui
Josiane de la DGESS
recherche
Ministère en
charge de
Point focal-
Mohamed KOEBA Gouvernement l'économie mohkoeba@yahoo.fr Oui
nutrition/DGESS
et des
finances
72020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Ministère des
TONDE née ressources Point focal
Mariam Gouvernement tonde_mariam@yahoo.fr Oui
SOUMA animales et nutrition-DGESS
halieutiques
Club des
Séry BOULA Société civile journalistes Membre serybaoula@yahoo.fr Oui
pour la nutrition
Point focal
Harouna SAWADOGO Gouvernement Primature nutrition du sawadogoharouna@yahoo.com Oui
SP/CNPS
Ministère en
Point focal
Innocent BAMOUNI Gouvernement charge de bamouni.innocent@yahoo.fr Oui
nutrition/DAMSSE
l'éducation
Ministère en
Point focal
Fati BARRY Gouvernement charge de la barryfateam@gmail.com Oui
nutrition-DGESS
femme
Ministère de
Point focal
Anissatou OUEDRAOGO Gouvernement l'eau et de anissatououed@gmail.com Oui
nutrition
l'assainissement
B. Secteur
LANOU RECANUT Chercheur hlanou@yahoo.ca Oui
Herman académique
Point
focal/Secrétariat
Ministère en
Exécutif du
Soimbou ZERBO Gouvernement charge de soimbouzerbo@yahoo.fr Oui
Conseil national
l'agriculture
de la sécurité
alimentaire
Ministère en
Point focal
Adama OUEDRAOGO Gouvernement charge de adamis.ouedraogo@yahoo.fr Oui
nutrition-DGESS
l'environnement
82020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Secteur
Jean KABORE RECANUT Chercheur jck6238@gmail.com Oui
académique
Mamoudou Secteur
DICKO RECANUT Coordonnateur mamoudou_dicko2004@yahoo.fr Oui
Hama académique
Directeur de la
prospective et
Ministère de
Arzouma OUEDRAOGO Gouvernement de la lionelaas@yahoo.fr Oui
la santé
planification
opérationnelle
Point focal
Moussa ZOROM Gouvernement Primature nutrition du zorommoussa@gmail.com Oui
SP/CNPS
Directrice
générale des
DEMBELE née Ministère de
Estelle Gouvernement études et des dabire@yahoo.fr Oui
DABIRE la santé
statistiques
sectorielles
Directeur
Ministère de
Emmanuel SEINI Gouvernement Général de la manuseini@gmail.com Oui
la Santé
Santé Publique
Banque
Christoph Rockmore Donateurs Coordonnateur crockmore@wordbank.org Oui
Mondiale
SANON née
Maïmouna Donateurs DUE Santé-nutrition maimouna.sanon.nee-traore@eeas.eurpa.eu Oui
TRAORE
Responsable
Médiatrice KIBURENTE Donateurs UNICEF mkiburente@unicef.org Oui
Santé-Nutrition
92020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Participants
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Groupe de à la liste
Prénom Nom parties Organisation Profession Courriels Téléphone de
prenantes diffusion
SUN
Club des
Société journalistes
Ibrahim BAYILI Coordonnateur nable66@gmail.com Oui
civile pour la
nutrition
Responsable
Fousséni DAO Donateurs OMS daof@who.int Oui
Santé-Nutrition
Responsable
Prosper SAWADOGO Donateurs FAO prosper.sawadogo@fao.org Oui
Santé-Nutrition
Sabrina DOLD Donateurs PAH/GIZ Coordonnatrice sabrina.dold@health-focus.de Oui
T. Secteur
PICBOUGOUM RECANUT Chercheur tbernapic@gmail.com Oui
Bernadette académique
Secteur
Jeoffray DIENDERE RECANUT Chercheur jeoffray.diendere@gmail.com Oui
académique
102020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des
mécanismes de coordination au niveau national
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Des quatre (04) engagements pris par le Président du Faso, un (01) a été totalement mis en œuvre,
deux (02) sont en cours de réalisation et un (01) sera mise en œuvre en 2021 courant premier
semestre. Les réseaux et la plateforme gouvernementale essaient d’avancer conjointement autour du
point focal sur les priorités de nutrition. Du fait de l’engagement de haut niveau en faveur de la
nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il s’agit du secteur du sport,
de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat.
112020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir
l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes
répercussions
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
De nouveaux acteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs et marquent un intérêt pour la nutrition.
De nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent également de plus en plus à
travers leur participation aux réunions et au financement des interventions de la nutrition.
122020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Oui, la collaboration entre acteurs locaux est fortement encouragée lors du financement conjoint des
activités (exemple de la campagne plus fort avec le lait maternel uniquement ), ou dans la
planification conjointe des activités. Des concertations sont menées et des rencontres initiées sur les
activités dont le ressort est de plusieurs partenaires locaux ou internationaux. Le secrétariat
technique nutrition se charge aussi d'initier des rencontres bi ou multilatérales pour favoriser le
réseautage et la communication entre acteurs afin de favoriser les actions conjointes.
132020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et
mener une réflexion critique sur ses propres contributions et
réalisations
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La redevabilité a posé des problèmes cette année et il a été difficile de rédiger et de rendre compte
des informations des autres secteurs. Cela pose tout le problème de la remontée des données car
toutes les difficultés ont existé quant au remplissage du cadre de suivi-évaluation par les autres
secteurs. Cependant le suivi des indicateurs est important si on veut apprécier objectivement la
contribution des autres secteurs.
142020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la
plateforme multi-acteurs
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L'engagement en faveur de la nutrition est maintenue dans la mesure où les engagements sont en
cours d’être totalement réalisés. De plus, l'initiative présidentielle en faveur de la nutrition encourage
l'implication des acteurs de la production, commercialisation, éducation et santé pour lutter plus
efficacement contre la malnutrition chronique. L'engagement en faveur de la nutrition a encouragé le
lancement et le début de mise en œuvre du programme conjoint de lutte contre la malnutrition
chronique dan la région de l'Est par cinq (05) agences du Système des Nations unies en collaboration
les acteurs gouvernementaux (santé, WASH, agriculture, environnement, ressources animales,
protection sociale, finances, genre, éducation, collectivités territoriales, etc).
152020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
Progress marker 1.6: Regional-level work
Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?
Oui
Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?
Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à travers
l'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel
Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
Union Africaine à travers sa section en charge de la santé/nutrition, la CEDEAO à travers
l'Organisation Ouest Africaine de la Santé, le CILSS, le NEPAD, le G5 Sahel
162020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action
commun
RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de
l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil
spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.
Le Burkina Faso a fait beaucoup de progrès dans la mise en œuvre de ses engagements en faveur de la
nutrition avec plusieurs acquis dont les plus importants sont: 1) Adoption de la politique nationale
multisectorielle de nutrition pour la période 2020-2029 (PNMN) assortie de son plan stratégique (PSMN)
2020-2024 ainsi que le plan de plaidoyer et de communication. 2) Recosting du PSMN en cours de
finalisation; 3) Textes règlementaires sur le code de commercialisation des substituts du lait maternel en
cours. Cela a été renforcé par le lancement de la campagne "Plus Fort avec le Lait Maternel Uniquement
pour la région Afrique de l'Ouest et du Centre. 4) Relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la
nutrition en cours de finalisation, Au titre des suggestions, on note un besoin de continuer la
sensibilisation afin d'asseoir une bonne plateforme multisectorielle où chaque acteur connait le rôle de
son secteur en terme de contribution à l'atteinte des objectifs de la nutrition. Du fait de l’engagement de
haut niveau en faveur de la nutrition, de nouveaux secteurs ont rejoint la plateforme multi-acteurs. Il
s’agit du secteur du sport, de la fonction publique, de la communication, de la sécurité et de l’habitat. En
outre, de nouvelles organisations travaillant au Burkina Faso s'impliquent de plus en plus à travers leur
participation aux réunions et au financement des interventions de nutrition. Un programme conjoint de
lutte contre la malnutrition chronique a démarré dans la région de l'Est par cinq agences du Système des
Nations Unies en collaboration avec les acteurs gouvernementaux.
172020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les
politiques et législations en vigueur dans le domaine de la
nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Avec la Plateforme Nationale d'Informations pour la Nutrition (PNIN), une analyse des politiques a été
faite pour ressortir les lacunes en terme de contenu de la nutrition. De même, avec les collectivités
territoriales, un appui est fait par l'UNICEF, ACF/RESONUT, GIZ et le Ministère de la santé à travers
la direction de la nutrition et le secrétariat technique pour permettre l'intégration de la nutrition dans
le plans communaux et régionaux (PCD/PRD). Beaucoup de PCD/PRD sont actuellement en relecture
. Cela a été une opportunité pour former les conseillers, maires, présidents de conseil régionaux et
autres décideurs au niveau déconcentre afin de faciliter une meilleure prise en compte de la nutrition
dans les plans locaux de développement .
182020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le
plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la
diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Burkina Faso vient de finaliser sa stratégie de communication et de plaidoyer en faveur de la
nutrition compte tenu de l'adoption du nouveau document de politique de nutrition. Ce document de
plaidoyer indique comment mobiliser les acteurs autour de la plateforme multi-acteurs pour le
financement et pour le suivi des indicateurs. Cette stratégie de communication a été mise à profit
pour promouvoir l'agenda du champion national en nutrition. Dans le cadre de l'ancrage institutionnel
de la nutrition, tous les acteurs se sont rassemblés pour convenir du contenu et finaliser le document.
Enfin, dans le cadre de la PNIN, le plaidoyer a consisté à élaborer des messages clés à l'endroit des
décideurs sur la base des résultats des analyses des questions de recherche formulées par les parties
prenantes de la nutrition.
192020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres
politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts
coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Des réunions semestrielles se tiennent sur les actions fortes de la nutrition dans le cadre du Conseil
National de Concertation en Nutrition (CNCN) et des démembrements que sont les Conseils
Régionaux de Concertation en Nutrition (CRCN). Au niveau ministériel, de concert avec l'UNICEF et
les ONG du cluster nutrition, se tiennent des rencontres toutes les deux (2) semaines, soit deux (2)
fois par mois pour coordonner les actions des différents acteurs sur le terrain. Il y'a aussi les sous
clusters nutrition au niveau du centre nord (Kaya) et à l'Est et le sous cluster santé nutrition du Sahel
qui participe à coordonner la réponse à l'urgence humanitaire. En ce qui concerne l'équipe
fonctionnel, elle se réunit une fois par mois pour avancer sur les sujets majeurs de nutrition. Il y'a
aussi le PTF nutrition qui se reunit une fois tous les deux mois qui reunit esentiellement les
responsables d'agences et d'ONG oeuvrant dans le domaine de la nutrition.
202020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire
respecter les cadres juridiques
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La mise a jour de ce marqueur a été rendu possible dans le cas des SLM par un travail conjoint entre
différentes parties prenantes comme le commerce et la santé. A ce propos, le rôle des acteurs
responsables du contrôle comme la brigade mobile au niveau du commerce et l'Agence nationale de
régulation pharmaceutique (ANRP) est bien décrit sur le document et sera appliqué pour promouvoir
l'allaitement maternel
212020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des
rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des
politiques et de la législation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La PNIN a fait une analyse des politiques excitantes qui a permis de mettre en exergue l'ensemble des
insuffisances. La cartographie des acteurs de la nutrition qui sera menée incessamment permettre de
compléter le travail de la PNIN.
222020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent
RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le Burkina Faso a enregistré des avancées dans le cadre juridique par la finalisation de son décret sur le
code de commercialisation des substituts de lait maternel assorti de deux arrêtés d'application. Les
acteurs concernés ont travaillé pendant environ 3 ans pour aboutir à ce résultat. Bien que le document
ne soit pas encore adopté, il a été finalisé et son processus d'adoption est en cours. En ce qui concerne la
sécurité sanitaire des aliments, le Plan national de réponses aux urgences de sécurité sanitaire des
aliments (PNRUSSA) est en cours de finalisation sur financement de la FAO. Sur le plan politique il y a eu
l'adoption de la politique de nutrition assortie de son plan stratégique. Cette adoption sera renforcée par
le relèvement du niveau de l'ancrage institutionnel de la nutrition pour en assurer un meilleur pilotage. La
volonté politique a permis aussi la mise en œuvre de l'initiative Présidentielle (IP) et de la campagne "Plus
fort avec le Lait maternel uniquement" dont le but est de promouvoir et encourager l'allaitement
maternel en contrôlant la prolifération des substituts du lait maternel. L'objectif ultime de cette
campagne étant de protéger le couple mère-enfant.
232020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-
relevant policies and legislation
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L'enquête nutritionnelle nationale a été réalisée. Cette enquête a permis de renseigner plusieurs
indicateurs du cadre commun des résultats tels que les scores de consommation et de diversité
alimentaires des ménages, la prévalence de la MA, MC, IP etc. L'enquête sur les micronutriments a
également été réalisée dont les analyses sont en cours.
242020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et
juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en
œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le cadre commun des résultats a été défini et mis à jour à travers un processus participatif qui a
permis à chaque partie prenante de connaître ses rôle et responsabilité dans sa mise en œuvre. En
outre, la PNMN regroupe l'ensemble des indicateurs des interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition des secteurs clés.
252020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les
priorités annuelles conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Un Plan de suivi évaluation a été élaboré avec l'implication des différentes parties prenantes. Ce plan
qui est en cours de validation permettra dans sa mise en œuvre de mesurer les progrès enregistrés en
matière de nutrition. Les CNCN et les CRCN constituent également des cadres de redevabilité et de
mesure des progrès enregistrés dans le domaine de la nutrition.
262020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des
actions prioritaires conformément au cadre commun de
résultats
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Oui
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Cette année, beaucoup de difficultés ont été constatées dans la remontée de l'information suite aux
mouvements sociaux et aux contextes sanitaires et sécuritaire.
272020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des
actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur
la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
La mise en œuvre de la PNIN a permis de répondre à certaines questions ciblant la MA et la MC et
répondre ainsi à la question sur l'évolution de la prévalence de la malnutrition et comprendre la
contribution des autres secteurs à la nutrition. Des messages clés ont été élaborés à l'endroit des
décideurs afin de faciliter la prise de décision.
282020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs
RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Un renforcement des capacités sur le leadership et les capacités fonctionnelles a été organisé au profit
des points focaux nutrition et des représentants des Directions générales des études et des statistiques
sectorielles des ministères contributeurs à la nutrition. Ce renforcement de capacités a permis à ces
acteurs d'avoir une vision commune de l'approche multisectorielle et d'optimiser leur engagement en
faveur de la nutrition. Ces acteurs ont été également impliqués dans le processus d'élaboration de la
stratégie nationale de plaidoyer et de communication en faveur de la nutrition afin d'assurer une
meilleure convergence des actions des différents secteurs vers un objectif commun qui est l'avancée de
l'agenda de la nutrition au Burkina Faso.
292020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité
financière du Cadre commun de résultats (CRF)
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Un costing des coûts des interventions aussi bien sensibles que spécifiques des différents secteurs
contributeurs à la nutrition a été réalisée à travers le PSMN. Ce coût global est en cours de
réajustement afin de l'adapter aux contextes sanitaire et sécuritaire actuels. Dans le cadre de la mise
en œuvre du programme conjoint pour la prévention de la MC dans la région de l'Est, une estimation
des coûts des interventions a été également effectuée.
302020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de
la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Outre l'étude sur le suivi du financement domestique de la nutrition réalisée en 2018, une autre étude
portant sur le suivi du financement des partenaires est en cours de réalisation avec l'appui du
RESONUT.
312020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,
et notamment, combler les manques de financement
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
L'augmentation du financement domestique de la nutrition est l'un des engagements pris par le
Président du Faso en sa qualité de Champion de l'ALN. Cet engagement au plus haut niveau
constitue un tremplin pour le maintien et le renforcement de la ligne budgétaire dédiée à l'acquisition
des intrants thérapeutiques.
322020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de
financements
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
2 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le Burkina Faso bénéficie de l'accompagnement financier des PTF pour la mise en œuvre des
interventions spécifiques et sensibles à la nutrition. Cet accompagnement se traduit par le
financement des plans d'actions ou à travers des interventions mises en œuvre directement sur le
terrain par certaines ONG. En ce qui concerne le Budget de l' Etat, des efforts restent à consentir
pour augmenter et tenir les engagements de l'Etat en faveur de la nutrition.
332020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du
financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en
œuvre et leurs répercussions sur la nutrition
Données de l'année
Note finale
dernière utilisées
3 Non
Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été
constatés au cours de l’année passée
Le PSMN qui couvre la période de 2020 à 2024 constitue un référentiel pour un financement
pluriannuel de la nutrition au Burkina Faso. En plus, des plans d’actions opérationnels triennaux
glissants et des plans d'actions annuels constituent également des outils pour assurer un meilleur
financement prévisionnel des interventions de nutrition.
342020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier
et mobilisation des ressources
RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources
Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions
d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez
constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour
rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du
Mouvement SUN.
Le Burkina Faso a tenu un atelier parlementaire de plaidoyer pour le suivi et la mise en œuvre des
engagements des parlementaires en faveur de la nutrition. Il s'agit d'un plaidoyer pour l’exonération des
droits et taxes à l’importation des produits pour l’enrichissement des aliments entrant dans la prévention
et le traitement de la malnutrition et pour l’augmentation des allocations budgétaires de l’Etat en faveur
de la nutrition au Burkina Faso. Une étude sur le suivi du financement des partenaires est en cours. En
outre, le Ministère de la santé avait planifié une table ronde pour la mobilisation des ressources en faveur
de la santé en mars 2020, lequel n'a pas pu se tenir compte tenu de la survenue de la COVID-19.
352020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Marqueur de résultat
Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la
nutrition
Le passage à l'échelle des interventions d'ANJE est en cours de réalisation. Plusieurs régions sont
actuellement couvertes. L'outil Optima nutrition est également en cours d'expérimentation au Burkina
Faso dans deux régions pilotes (Centre-Est et Nord). C'est un outil novateur d'analyse de l'efficacité
allocative des ressources pour la mise en œuvre des interventions nutritionnelles à haut impact. C’est
un modèle qui contient une composante géospatiale permettant de déterminer les allocations de
financement qui réduisent le retard de croissance, l'émaciation, l'anémie ou la mortalité des enfants
de moins de cinq ans aux niveaux national et régional.
362020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Fonds commun
Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?
Oui
Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la
réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et
maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et
institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.
Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et
4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières
pour la nutrition) ?
Le RESONUT a contribué au renforcement de la nutrition au Burkina Faso avec d’autres acteurs de
nutrition à/au : • travers des actions de plaidoyer communication et sensibilisation pour la réduction
de la malnutrition • l’adoption en 2020 de la Politique Nationale multisectorielle de Nutrition et son
Plan stratégique • plaidoyer pour la création de lignes budgétaires Nutrition au niveau des ministères
contributeurs à la nutrition ; • Plaidoyer pour le financement domestique/endogène (financements
innovants) de la nutrition ; • Plaidoyer pour l’adoption du code BMS (Signature du Code (révisé) de
commercialisation des substituts au lait maternel) • Campagnes de plaidoyer avec les Champions de
la Nutrition • Campagne de Promotion d’une Chanson Nutrition • engagement du RESONUT dans le
processus GFF (mécanisme de financement mondial) • plaidoyer pour un meilleur ancrage de la
nutrition au Burkina Faso • Poursuite du plaidoyer pour la création de lignes budgétaires nutrition au
niveau des ministères contributeurs à la nutrition ; • Renforcement de la collaboration avec les autres
acteurs : Parlementaires, Réseau UN, Donateurs, Secteur Privé, Secteur académique et de la
recherche, Initiative REACH, SPONG, etc. • Décentralisation du plaidoyer au niveau communautaire
et local dans cinq régions prioritaires : Nord, Centre-Nord, Est, Boucle du Mouhoun et Sud-Ouest.
Des actions majeures de sensibilisation et de plaidoyer ont été réalisées pour la pris en compte de la
nutrition et la création d’une ligne budgétaire pro-nutrition dans les plans communaux de
développement au profit des cibles que sont les enfants de moins de 5 ans, les femmes enceintes et
allaitantes, etc. • Amélioration et renforcement de la coordination entre acteurs de nutrition, surtout
entre le RESONUT et le Point focal SUN d’une part et les autres réseaux SUN (Nations Unies,
Parlementaires…) d’autre part. • Plaidoyer et participation au processus de révision des textes
régissant l’ancrage institutionnel de la nutrition • campagnes de Plaidoyer et
communication/sensibilisation de masse au niveau local à travers des microprogrammes radio,
émission sensibilisation… sur la nutrition par le RESONUT et les médias locaux)
372020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Réseau du secteur privé SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition(RAPNUT)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Dr. DIEDON ALAIN HIEN
3. Groupe de parties prenantes: entreprises, groupements professionnels, organisations
socioprofessionnelles, faitières
Organisation: RAPNUT
Profession: Président du RAPNUT
Courriels: hiendiedonalain@yahoo.com
Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de
nutrition ?
4.
Oui
Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois
?
5.
Non
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?
6.
Non
Explication: Le Burkina Faso dispose du Réseau des Acteurs du Privé pour la Nutrition.
Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?
7.
Oui
Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
1-Participation aux activités, aux rencontres pays en matière de nutrition 2-Participation au
8. plaidoyer parlementaire en faveur de la nutrition du REPASEN 3-Rencontre de travail entre le
RAPNUT et le RESONUT dans une perspective de mutualisation des efforts en matière de
nutrition. 4-Activités des membres du RAPNUT (sensibilisation, fortification, enrichissement 382020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Réseau de la société civile SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé
coordonne ses actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau de la Société Civile pour la Nutrition (RESONUT)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Hermann GOUMBRI
3. Groupe de parties prenantes: société civile SUN
Organisation: RESONUT
Profession: Coordinateur national
Courriels: coordination-nationale@resonut.org
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?
4.
Sans objet car aucun réseau n’a été mis en place
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Au delà de la société civile SUN, au Burkina Faso la plateforme travaille avec d'autres acteurs
qui évoluent individuellement.
Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en
2019-2020
Les objectifs stratégiques du mouvement SUN: 1- Développer et maintenir un environnement
politique favorable; 2- Hiérarchiser et institutionnaliser les mesures efficaces qui contribuent à
une bonne nutrition; 3- Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées à des résultats
communs; 4- Utiliser efficacement et augmenter significativement les ressources financières
pour la nutrition Les contributions clés du RESONUT aux objectifs du SUN: • Participation du
RESONUT au Sommet nutrition pour la croissance (N4G), Tokyo 2020. A cet effet, RESONUT
a participé du 22 au 23 janvier 2020 à Dakar à un atelier pour l’élaboration d’une feuille de
route par pays, propositions d’engagements du Burkina Faso pour Tokyo 2020 soumises au
6. Point Focal SUN • Participation du RESONUT à l’atelier SUN Société civile Afrique de l’Ouest
et du Centre sur Nutrition et Capital humain, du 25 au 28 février 2020, à Abidjan en Côte
d’Ivoire. • Plaidoyer avec d'autres acteurs de la Nutrition au Processus du relèvement de
l’ancrage institutionnel de la nutrition à la Présidence du Faso : participation du RESONUT aux
différents cadres de concertation, d’élaboration du décret de révision des textes du CNCN
pour un ancrage supra-ministériel fonctionnel prenant en compte la multisectorialité de la
nutrition. • Contribution à l'organisation et participation à l'Atelier de plaidoyer parlementaire
pour le suivi et la mise en œuvre des engagements des parlementaires en faveur de la
nutrition, 20 mai 2020. • L’adoption de la Politique Nationale de Nutrition et du plan
stratégique multisectoriel de Nutrition le 3 juin 2020 (Engagement du président) • Plaidoyer
pour la mobilisation de ressources financières domestiques pour la nutrition • Production 392020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Réseau des donateurs SUN
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs
coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau des donateurs pour la nutrition
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
Nom: Christophe Rockmore
3. Groupe de parties prenantes: Donateurs
Organisation: Banque Mondiale
Profession: Coordonnateur
Courriels: crockmore@wordbank.org
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Le réseau existe
Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
1. Financement des CRCN 2. Appui à l'acquisition d'équipement bureautique au profit du
STAN 3. Appui à la réalisation d'outils de communication en lien avec la nutrition et COVID-19
4. Appui à la réalisation du costing du PSMN 5. Appui à l'acquisition d'équipement dans le
cadre de la lutte contre la COVID-19 6. Appui à la relecture des textes du comité SPS 7. Appui
au renforcement des capacités des cadres de la nutrition 8. Appui au renforcement des
6. capacités des acteurs de la nutrition en leadership; 9. Contribution à la participation des PTF
au Rassemblement global du SUN à Katmandu au Népal 10. Renforment des capacités de 218
opérateurs et opératrices du centre d'appel 3535 du CORUS sur des thématiques de la
nutrition en lien avec la COVID-19 10. Projet de renforcement du systeme de santé (PRSS)
dont la nutrition est beneficiaire, 11-Nouveau projet financée par la banque mondiale pour
lutter efficacement contre le COVID-19; 12-Soutien de l'UE à travers le projet PAPS2 et à
travers l'appui budgetaire 14-Nouveau projet denommé nutrition intelligente financée par la
BAD et la JICA pour le secteur education , 15-Soutien du CILSS à travers le projet PAGR-
SANAD à la sécurité alimentaire et à la nutrition.
402020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Universités et instituts scientifiques et de recherche
Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et
les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?
1.
Oui
Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?
2.
Réseau du secteur de l'académique et de la recherche pour la Nutrition (RECANUT)
Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?
3.
Nom: Pr Mamoudou H DICKO
Courriels: mamoudou_dicko2004@yahoo.fr
Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-
acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?
4.
Oui
Merci de fournir plus d’informations :
5.
Reseau est crée et est fonctionnel
Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs
stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020
1- Participation aux différentes rencontrestratégiques (ancrage, SLM, PNIN dont ils sont les
6. acteurs priviligiés). 2- Preparation avec ce secteur des enquetes complementaires pour les
questions de recherche de la PNIN, 3-Contribution importante aux activités d epromotion de
la nutrition en periode de COVID-19; 4-Participation au rassembelemnt globale du SUN à
Kathmandu, (-Contribution à la finalisation de la politique de nutrition et de son plan
stratégique.
412020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform
Burkina Faso
Progrès des priorités passées
# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours
1. Adoption de la politique multisectorielle de nutrition Oui
2. Ancrage institutionnelle de la nutrition En cours
Financement de la nutrition (stratégie innovantes, financement
3. En cours
endogène)
Poursuite de l’intégration de la nutrition dans les politiques locales
4. En cours
(PCD, PRD)
5. Renforcement de la réponse nutritionnelle en situation d'urgence Oui
Renforcement du système d'information multisectorielle de nutrition
6. En cours
et la redevabilité
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