Clarté stratégique Richard Fortin - Laridae Communications Inc.
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Clarté stratégique
Richard Fortin
Laridae Communications Inc.
2018
Au sujet de Laridae : Solve. Change. Soar.
Notre mission : atteindre l’océan!
Qu’est-ce que la clarté stratégique? La clarté stratégique est l’objectif. La manière dont vous l’atteignez, constitue le parcours.
Ordre du jour • Importance de la clarté stratégique pour les organismes sans but lucratif • Comprendre la clarté stratégique • Prévoir la planification, définir les rôles et la portée • Outils, approches et processus de planification • Conclusion et prochaines étapes
Importance de la clarté stratégique pour
les organismes sans but lucratif
• Préparation
• Relations
• Rationalisation
• Renouvellement
* Adaptation de Strategic Planning for Associations and Not-for-profit Organization, Knowles & Hayward, SCDA, 2010.Quelle est la portée?
Dans un organisme qui fonctionne bien, chaque élément soutient la clarté stratégique
Parties
prenantes
Vision et
mission
Plan stratégique
Système de
Plan
gestion du
opérationnel rendementQu’est-ce que la planification
stratégique?
• Un plan stratégique, c’est…
• Un plan stratégique, ce n’est pas…Acteurs de la planification
Gestionnaires Responsables Conseillers Engagés
Conseil Haute direction Parties prenantes Grand public, médias,
d’administration internes et externes, bailleurs de fonds,
bailleurs de fonds supportersLeadership pour la planification stratégique
• Courage
• Innovation
• Honnêteté
• EngagementBesoin de changement
Pensez à votre organisme… selon ce que vous savez,
comment évaluez-vous le besoin de changement sur une
échelle de 1 à 5?
o Veuillez écrire votre réponse.
1 2 3 4 5
Aucun Un peu Beaucoup
11Où en est votre organisme?
Étapes de maturité d’un organisme sans but lucratif
Idées : projets passionnants, causes,
obsessions
Démarrage : bénévoles, apport de
compétences
Croissance : partenariats, mise à l’échelle,
moyens
Maturité : pratiques exemplaires, leadership
Déclin : résistance au changement, retour sur
le passé
Redressement : renouvellement, évaluations
externes
Fin : fusions, ralentissementPrévoir la planification 1. Avons-nous un énoncé d’objectif clair pour ce cycle de planification? 2. Pourquoi planifions-nous maintenant? 3. Quels seront les effets à long terme de la planification? 4. Quelle est la portée? De quoi avons-nous besoin pour prendre des décisions? 5. De qui avons-nous besoin pour nous aider, quand et pourquoi?
Engagement des parties prenantes
Connaître son histoire
Revenus
DépensesSavoir raconter son histoire
Subvention
unique d’un an
200 $
Nouvelle
180 $
direction 160 $ Subvention
140 $ unique de deux
120 $ ans
100 $
80 $
60 $
40 $
20 $
0$
Approbation du plan
08
09
10
11
12
stratégique
20
20
20
20
20
1-
1-
1-
1-
1-
-0
-0
-0
-0
-0
précédent
01
01
01
01
01
Revenus
DépensesProcessus et équilibre
Normes et
mandats
Rendement et
données
Clarté
Participation,
vision et Approbation du stratégique
besoins
conseil
Retraite d’administration
Élaboration de la
stratégieConclusion
Cinq raisons qui expliquent l’échec d’un plan
1. Trop réfractaire au risque : reformuler le statu quo
2. Trop opérationnel : dates d’expiration
3. Plan adéquat : équipe/conseil inadéquat
4. Plan inadéquat : problèmes d’hypothèses/de
données/d’engagement, confirmation subjective
5. Mise en œuvre déficiente : échec de la concrétisation,
manque de gestion du rendement opérationnelVos prochaines étapes
Évaluation de la préparation à la clarté stratégique
1. Faites l’évaluation (document distribué)
2. Discutez des résultats avec votre équipe et votre conseil
d’administration
3. Prévoyez votre planificationQuestions?
www.laridaemc.com
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