COMITE DE PILOTAGE LE 19 SEPTEMBRE 2022
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1 COMITE DE PILOTAGE LE 19 SEPTEMBRE 2022
2
Ordre du jour
1 – Procès-Verbal du 04/07/2022
2 – Informations générales
3 – Champ d'action 1 – Appel à projets Equipement Recherche, volet 1,
projets issus de l'AMI Equipex + : labellisation des projets
4 – Champ d'action 2 - Dispositif d'urgence PAUSE - Solidarité Ukraine :
soutien des demandes
5 – Champ d'action 2 - Chaire d’excellence blanc 2018 : renouvellements
6 – Champ d'action 2 - Doctorants handicap : bilan et renouvellement
7 – France 2030 : ventilation des frais de gestion
8 – France 2030 : Comité projets
3 Procès-verbal Comité de Pilotage du 4 juillet 2022
4 Informations générales
5
Instances - Board international
❑ Séance des 01 et 02 juin 2022 : rapport de séance
❑ Calendrier 2023 – SAVE THE DATE
✓ 19 et 20 janvier
✓ 03 au 07 juillet6
Appel à projet Recherche blanc 2022
Clôture de l’étape 2 (dépôt des dossiers complets) le 15 septembre à 12h
• 202 dossiers déposés
[Rappel ] Clôture de l’étape 1 (intention de projet) le 17 juin à 17h
• 337 candidatures déposées
Prochaines étapes :
➢ Evaluation des projets (analyse éligibilité & administrative, évaluation
scientifique/pédagogique) : Octobre-décembre 2022
➢ Labellisation des projets par le Comité de Pilotage A*Midex (date prévisionnelle :
Janvier 2023
➢ Communication des résultats (date prévisionnelle): Février 20237
CIVIS3i : bilan intermédiaire
Bilan de la mise en œuvre et résultats
Premier appel ouvert entre juillet et octobre 2021
300 candidatures reçues (250 éligibles environ)
Sélection de 16 lauréats selon le process de sélection (9 projets en réserve)
➢ 9 projets interdisciplinaires en sciences sociales et humaines (archéologie,
sociologie, littérature, architecture, sciences politiques),
➢ 7 projets interdisciplinaires en sciences dures (physique, ingénierie, sciences de
la vie, chimie, mathématiques, environnement et géosciences) ;
Les premiers boursiers CIVIS3i sont 9 hommes et 7 femmes de 8 nationalités
différentes, originaires d'Europe, des Amériques et d'Asie occidentale ;
Second appel ouvert entre juillet et octobre 2022
Appel lancé fin juillet via Euraxess, le site web CIVIS3i (https://civis3i.univ-
amu.fr/en/news/second-call-now-open), les universités partenaires et l'Alliance
CIVIS ;8
CIVIS3i : bilan intermédiaire
Bilan de la mise en œuvre et résultats (suite)
➢ Satisfaction des candidats sur l’accompagnement durant la sélection et
du comité de sélection sur l’organisation
➢ Retard dans la première étape d’évaluation notamment en raison du
grand nombre de candidatures – la gestion des candidatures a été
amendée pour améliorer l’appel 2022 et l’évaluation des candidatures
2022 prévoit l’indemnisation des experts évaluateurs
Pièces-jointes : bilan intermédiaire avec liste des lauréats en annexe9
Appel Horizon MSCA Cofund : projet Archimede
non retenu
Le projet COFUND “International Doctoral Training in
Mathematical Sciences in France” (MathPhDInFrance) n’a pas été
retenu pour financement par la commission européenne.
A*Midex s’était engagé pour un co-financement de 200k€ A*Midex si
le projet était retenu.
Ce projet coordonné par la Fédération des Sciences Mathématiques de
Paris, et au niveau AMU par l’Institut Archimède Mathématiques et
Informatique est un projet Horizon Europe MSCA Cofund - Doctoral
Program.
L’objectif est de favoriser des co-directions de thèses Paris-Province dans
le domaine des mathématiques et de l’informatique théorique. À AMU, le
volume attendu est de 7 thèses sur 2 ans.
Le projet a obtenu le score de 84.80% (seuil: 70/100.00)France 2030 / PIA - CISAM+ : réunion de lancement
1
ANR-21-EXES-
001
Rappel – CISAM+ Ordre du jour – réunion de lancement du 2.09.2022
Budget total : 188,8 millions d’€ sur 10 ans (2022-2032) • 1. Rappel : CISAM+ en bref
Aide ANR : 40 millions d’€ • 2. Gouvernance du projet
Objectif : Bâtir un écosystème interdisciplinaire d’innovation • 3. Point d’information juridique
sociétale et technologique autour de la CISAM
• 4. Gestion des données
Missions : Formation, Soutien aux innovations, Open
innovation • 5. Liens avec les autres projets PIA d’Aix-Marseille
Université
Suivi :
une réunion de lancement obligatoire en présence de • 6. Etat des lieux des Groupes de Travail Formation /
l’ANR et des partenaires A*Midex (organisée le 2 Prototypage
septembre 2022)
des rapports d’activités et réunions de suivi annuels • 7. Point d’information immobilier
une évaluation à mi-parcours (2027)
un rapport final et une réunion de clôture à échéance • 8. Point d’information ressources humaines
du projet.
• 9. Engagements financiers
• 10. Communication
• 11. Calendrier Compte-rendu à venir.11
France 2030 / PIA : TIGER
SEMINAIRE PARTAGE DE
BONNES PRATIQUES MSE & C
BILAN
L’Hexagone, le 14/06/202212
France 2030 / PIA - TIGER : bilan de la journée
MSEC du 14/06/2022
Résultats de l’enquête de satisfaction : 23 réponses sur 90 participants (taux de réponse : 25,5%)
Attentes des participants à leur arrivée au séminaire Niveau de satisfaction des participants :
Satisfaction des participants :
95% satisfaits ou très satisfaits
Contenu du séminaire :
100% satisfaits ou très satisfaits
Points forts de la journée selon les participants : Animations :
95% satisfaits ou très satisfaits
• Echanges de pratiques, rencontres, réseautage,
retours d’expérience, partage de conseils, partage de Qualité des interventions
problématiques, ou interrogations 85,7% satisfaits ou très satisfaits
« Merci d'avoir organisé ce type de séminaire qui favorise 14,3% peu satisfaits
les échanges avec des personnes que l'on a rarement
l'occasion de croiser même si nous sommes tous d’AMU » Qualité des échanges :
• Belle synergie, mélange des mondes 95% satisfaits ou très satisfaits
• Pertinence des thématiques abordées, diversité et
qualité des intervenants, qualité de la conférence Organisation matérielle :
d’ouverture 95% satisfaits ou très satisfaits
• Qualité de l’organisation, choix du lieu
• Fresque de facilitation graphique13
France 2030 / PIA - TIGER : bilan de la journée
MSEC du 14/06/2022
Axes d’amélioration proposés par les participants : Thèmes sur lesquels les participants souhaitent
échanger lors d’un prochain séminaire MSE :
• Des échanges plus productifs avec des solutions et
pas simplement • Méthodologie blocs de compétences.
des partages d'expériences. +de temps pour les
• Réseaux d'acteurs MSE par domaine disciplinaire
Q&R.
car les retours d'expériences ne couvrent pas les
• Des ateliers adaptés au niveau d'avancement spécificités de chaque discipline.
dans les bonnes pratiques.
• Organisation, coordination des différents
• Lieu/espaces d’ateliers +grands pour accueillir +de représentants MSE au sein d’AMU.
personnel.
• Vraie stratégie de développement du réseau alumni.
• Appuyer les demandes de moyens humains pour
mettre en place la trajectoire de transformation • Aides/solutions professionnelles dans les tâches
proposée par TIGER pour pouvoir effectuer les qui ne sont pas le cœur de métier des EC, comme la
communication, l’organisation de rencontres université / entreprises…
dépenses adéquates et les modifications de
maquette. • Mise en place concrète d'outils communs.
• Besoin de vision stratégique sur l’alternance • Approfondissement de la notion de TRIPs.
(autofinancement, recrutement des alternants…).
• Nouvelles modalités de formation en e-learning.
• Mettre en place une cartographie de l’existant.
• Cartographie des outils AMU existants pour éviter
• Faire intervenir des personnes issues d'UFR, et non de multiplier les initiatives isolées.
des écoles (IUT IAE...).
• Focus +large sur la formation continue (ex: modules
de formations courtes, CPF, VAE) et enjeux du marché pour
les entreprises.14
France 2030 / PIA - TIGER : bilan de la journée
MSEC du 14/06/2022
FORMAT, LIEU & PRESTATAIRES
FORMAT, LIEU & PRESTATAIRES -Réfléchir à un format hybride avec
▪ Format et contenu globalement satisfaisants. connexion à distance possible sur les
▪ Lieu d’accueil très agréable, mais trop petit pour ateliers en sous-groupe.
certains ateliers en sous-groupe. -Alterner : Aix/Marseille.
▪ Prestataires : Studio Lemon (captation vidéo), -Trouver un lieu avec espaces plus
CROUS (accueil café) et Possibelity (Facilitation grands pour les ateliers en sous-
graphique) : service très satisfaisant groupe.
-Attention au choix du prestataire
▪ Prestataire « Atelier Traiteur » : 2 gros déjeuner
dysfonctionnements et relation client non -Continuer de mettre en place des
satisfaisante. Préconisations animations de type « Facilitation
d’amélioration graphique » qui sont très appréciées.
PARTICIPANTS
120 inscrits, environ 90 participants réels.
→Mixité des profils de l’ESR, des composantes, PARTICIPANTS
des instituts d’établissement et des directions -Nombre de participants suffisant.
d’AMU en lien avec le MSE (DEVE, SUIO, -Mixité des profils à garder en
DPMSE, SFPC, A*MIDEX + Pépite Provence, et élargissant avec d’autres profils (ex:
projet PIA DREAM-U). doctorants, entreprises, organisations,
et autres acteurs MSE du type APEC,
INTERVENANTS Pôle Emploi…)
En interne : 29 intervenants (SUIO, SFPC, IAE, IUT,
IMPGT, INSPE, FDS, Polytech, NeuroMarseille -
NeuroSchool, Pépite Provence, CISAM, OVE INTERVENANTS
(DEVE), mission interdisciplinarité) -Nombre d’intervenants suffisant.
-Mixité des profils à améliorer en
En externe : 6 intervenants : CEREQ, CMA CGM, intégrant +de composantes différentes
BPIGroup, Clean My Calanques, CFA Epure, Innate et d’acteurs MSE.
Pharma.15
France 2030 / PIA - TIGER : bilan de la journée
MSEC du 14/06/2022
Fresque de facilitation graphique16
France 2030 / PIA – IDeAL - Les journées de l’engagement
octobre 2022
1 – Les enjeux
→ Favoriser et inciter l’engagement étudiant au sein d’AMU et à l’extérieur
→ Mettre en avant les projets d’engagement étudiant
→ Elargir les domaines d’activités des étudiants déjà engagés
2 – Les acteurs
→ Les étudiants et les associations d’Aix-Marseille Université
→ Les structures externes ayant un lien avec l’engagement sociétal
3 – L’organisation
• Dates: Activités prévues du lundi 17 au jeudi 20 octobre 2022
• Lieux: Plusieurs sites AMU, lieu de vie étudiante et visio (pour les sites excentrés)
• Les thématiques abordées: la culture, la solidarité, la santé, le développement durable et le sport.
4 – Nos collaborations
Structures externes: ANIMAFAC, CDH13, Centres Ressources Aix et Marseille, Citizen Campus,
CIVIS, Clean My Calanques, CROUS, Cultures du Cœur, Emmaüs Connect, Eurasia Net, Marie
d’Arles, Marie d’Aix, Mairie de Marseille, Maryse pour la vie, Prévention Routière, Secours Catholique,
Secours Populaires, Terres Solidaires.
Associations étudiantes
Le programme détaillé: https://www.univ-amu.fr/fr/public/la-semaine-de-lengagement-octobre-202217
France 2030 / PIA - IDEAL : élargissement du
consortium
L’accord de consortium du projet IDeAL regroupe actuellement :
Au cours de ces derniers mois, les 3 volets du projet IDeAL :
• ont initié de nombreux chantiers et initiatives conjointes
• ont tenu leurs premiers groupes de travail et comités exécutifs
Ces derniers convient les représentants des partenaires du projet ainsi qu’un représentant de :
• AP-HM (Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille)
• CEA (Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives)
En vue de valoriser les contributions individuelles de ces constructions communes, les équipes
opérationnelles et politiques, en lien avec le Responsable Scientifique et Technique du projet
formulent la demande d’élargir l’accord de consortium d’IDeAL à l’AP-HM et au CEA.
Et sollicitent du Comité de Pilotage A*Midex
la validation de cette proposition et, dans l’issue positive, sollicite des représentants de
l’AP-HM et du CEA la désignation des personnes qui suivront la mise à jour de l’accord
de consortium.18
France 2030 / PIA - AMPIRIC : changement de
Responsable scientifique et technique
▪ M. Nicolas Mascret, Professeur des Universités, est désigné Responsable
Scientifique et Technique du pôle pilote de formation des enseignants et de
recherche pour l’éducation AMPIRIC, financé par la Caisse des Dépôts et
Consignations pour une durée de 10 ans (2020 – 2030), par le M. le
Président Berton.
Cette désignation prend effet à compter du 1e août 2022.19
France 2030 / INNOV-CKD : évaluation à mi-
parcours
▪ Point d’attention relatif à l’étude clinique INNOV-CKD1 : Manque de clarté noté par
le jury international dans l’argumentaire apporté relatif à la méthode de réduction du
nombre de patients (- 30 %)
➢ Le projet doit transmettre au jury les données de la littérature internationale
sur la base desquelles la méthode se base
▪ Point d’attention relatif au SAB : Le jury international estime que le projet n’a pas été
suffisamment remis en question par le SAB concernant les stratégies de
développement des deux tests (WP1 et WP2).
▪ Point sur le calendrier : Les tests développés sur les WPs 1 et 2 sont actuellement
en phase d’optimisation. L’équipe projet annonce les lancements suivants sur les
études cliniques :
➢ L'étude pilote : dernier trimestre 2022.
➢ L'étude INNOV-CKD1 : fin du premier trimestre 2023.20
Champ d'action 1
Appel à projets Equipement
Recherche, volet 1, projets issus
de l'AMI Equipex + :
labellisation des projets21
Appel à projets Equipement
L’appel à projet « Programme Equipement Formation et Recherche » a pour objectif de soutenir les
unités de recherche du site Aix-Marseille qui souhaitent acquérir de nouveaux équipements
structurants destinés à développer et renforcer leurs capacités à mettre en œuvre leurs
programmes de recherche.
Deux types de projets ont été soumis à cet appel à projets :
• Volet 1 : Projets basés sur une candidature déposée mais non retenue dans le cadre de l’AMI
EquipEx+ 2021.
• Volet 2 : Nouveaux projets portant sur l’acquisition d’équipements.
Dans ce contexte, 7 candidatures ont été reçues et jugées éligibles dans le cadre du volet 1
pour un montant total de 6 588 452 €.
En ce qui concerne le volet 2, 23 candidatures ont été reçues et jugées éligibles pour un
montant total de 9 531 462 €
Pour rappel : Cet appel est doté d’une allocation de 10 000 000 € pour l’ensemble des deux volets qui
comptabilisent un total de candidatures à hauteur de 16 119 914 €.22
Appel à projets Equipement
Processus de sélection des projets Volet 1
6 Juin 2022 – Clôture des dépôts de candidatures
2 Septembre 2022 - Comité ad hoc avec les évaluateurs internes
19 Septembre 2022 - Comité de Pilotage A*Midex
Rôle du comité ad hoc
• Contrôler l’adéquation des projets basés sur une candidature déposée mais non retenue dans le cadre de
l’AMI EquipEx+ 2021 avec la politique de l’établissement et le cadrage de l’appel à projets.
• Effectuer une sélection au sein des projets du volet 1 afin de choisir les projets prioritaires ainsi que définir
une liste complémentaire en utilisant la méthodologie suivante (liée à une temporalité d’expertise des dossiers
du volet 1 et du volet 2 non synchrone) :
A ce stade de l’instruction, attribuer potentiellement un budget de 4 M€ pour chaque volet, réserver une
enveloppe de 2M€ pour une liste complémentaire interclassant des projets des deux volets.
• Retenir au maximum 4 projets du volet 1.
• Proposer une liste complémentaire.
→ Le comité ad hoc formule un avis et peut soulever des points de vigilance .
L’avis du Comité de Pilotage est sollicité pour analyser et labelliser les dossiers
déposés.23
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote24
Champ d'action 2
Accueil Scientifique Ukraine :
soutien des demandes25
Accueil Scientifique Ukraine : soutien
des demandes
Pièces-jointes : Note de synthèse et dossiers complets avec CV, projet de recherche, lettre
de soutien etc: https://amubox.univ-amu.fr/s/3r34Cndqa5aJ8xo?path=%2F
Candidates
▪ Oksana Chepelyk – Iméra - Analytical Instruments for Audio-Visual Translation of
Metabolomics
▪ Olga Gold – Mesopohlis - Modern patriotism as an aspect of a policonfesionalistic
countries: comparing Ukraine and France
▪ Oksana Shostak - LERMA - Ethnicity, identity, Indigenous studies, Native americain
▪ Olena Lut - MADIREL - Hybrid nanoparticles: from synthesis and interactions studies
to liposarcoma cells detection and treatment
▪ Mariia Tymoshenko - LA3M - System of Maritime Communications, Trade and Harbor
Infrastructures of the Black Sea in the Medieval Period”
▪ Nataliya Salyha – INMED - The interplay between altered Chloride homeostasis and
Oxidative Stress in autistic spectrum disorder.
▪ Natalia Bondar - LDPSC - People with disability; Convention on the Rights of Persons
with Disabilities26
Accueil Scientifique Ukraine : soutien
des demandes
Cofinancements et demandes
Etats des 7 demandes de co-financements portées par AMU :
- 1 cofinancement FIAS accepté (O. Chepelyk – IMéRA)
- 5 cofinancements ALLEA demandés (non retenus) => les demandes seront
soumises à PAUSE si possible
- 1 confinement à demander à PAUSE fin septembre (doctorante donc non
éligible à ALLEA)
Montant total demandé à A*Midex 160 070 euros correspondant à 50% au
maximum de chacun des coûts estimés des contrats de travail pour 12 mois.
Pour validation des dossiers et soutiens financiers, sous condition
d’obtention d’un co-financement27
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote28
Champ d'action 2
Chaire d'excellence blanc 2018 :
renouvellements29 Chaire d'excellence 2018 : renouvellement Elsa Garcin - IGS Projet initial Elsa Garcin - appel 2018 - Laboratoire Information Génomique et Structurale (IGS) - projet «Structural Biochemistry of novel metabolic pathways in giant viruses” 01/01/2020 – 31/12/2022 - 810k€ Son projet porte sur l’étude de nouvelles voies métaboliques chez les virus géants et inclut le développement des technologies nécessaires. Bilan intermédiaire et résultats Le projet a permis d’étudier de nouvelles cibles (protéines exprimées par le virus) des virus géants, pour 2 d’être elles des nouveaux rôles potentiels ont été identifiés. Les résultats scientifiques obtenus sur les 2 axes de travail amèneront 2 publications (2 publications en préparation sur les résultats du projet). Les équipements ont été acquis et mis en place, permettant la purification de protéines et la caractérisation d’interactions pour trouver des fonctions possibles par méthode de fluorescence. Certains aspects du projet ont été impactés par la situation sanitaire principalement les recrutements (retard) et la dissémination. Les premières années ont permis l’intégration de Mme Garcin à l’IGS, la collaboration avec d’autres laboratoires, l’institut d’établissement IM2B, la réalisation d’enseignement (notamment possibilité d’enseignement en anglais), l’obtention de la qualification CNU, et prochainement la préparation de l’HDR.
30 Chaire d'excellence 2018 : renouvellement Elsa Garcin - IGS Demande et perspectives La demande concerne le renouvellement de 2 ans (Jan 01 2023- Dec 31 2024) avec renouvellement du contrat de la porteuse de la chaire sur cette période et du budget d’environnement. Ce renouvellement permettra la prolongation des activités : “Structural and functional studies of proteins involved in the transcription machinery.” et “Characterization of cysteine-rich proteins and posttranslational pathways.” afin de poursuivre les recherches sur les fonctions identifiées chez les virus géants. Cela doit également permettre à la RST de candidater au concours d’enseignants- chercheurs en 2023. Mme Abergel, directrice de l’IGS (lettre de soutien) et M. Matarazzo, directeur du département ont exprimé leur soutien (bilan intermédiaire) Financement demandé pour 2023-2024 : 436 768 euros (ce qui amène le budget total du projet depuis son début à 1 135 k€ ) ➢ Fonctionnement 63 100 euros (consommables, publication, stagiaires, missions) ➢ Masse salariale 373 668 euros (extension du contrat de la porteuse, recrutement d’un ingénieur et postdoc 2 ans)
31 Chaire d'excellence 2018 : renouvellement Antoine Gerardin - CPT Projet initial Antoine Gerardin – appel 2018 – Centre de Physique Théorique – projet « Recherche de physique fondamentale nouvelle et chromodynamique quantique sur réseau » 1/12/2019 – 30/11/2022 - 796 K € Bilan intermédiaire et résultats Le projet a permis 6 publications (high impact factors journals) (plus 1 publication en cours de relecture et 3 en préparation) notamment avec les collaborateurs allemands sur un premier calcul complet sur le moment magnétique anormal du muon qui permet de réduire l’erreur théorique et d’améliorer la précision de la projection théorique. Le porteur a obtenu un ARN JCJC sur le premier WorkPackage du projet (jusqu’à novembre 2025) et Laurent Lellouche a obtenu une ANR en lien avec le projet permettant également de continuer le travail sur ce sujet. Le projet a donné lieu à de nombreux workshops et conférences malgré la situation sanitaire.
32 Chaire d'excellence 2018 : renouvellement Antoine Gerardin - CPT Demande et perspectives La demande concerne le renouvellement de 2 ans (01/12/22 – 31/11/24) avec renouvellement du contrat du responsable de la chaire sur cette période et du budget d’environnement. Ce renouvellement permettra d’étendre le travail sur le moment magnétique anormal du muon pour obtenir un calcul plus précis (WP1) et sur la physique de la saveur (WP2) ainsi que prendre en compte les découvertes récentes et les résultats expérimentaux récemment publiés. Durant les 2 années à venir M. Gerardin prévoit également de candidater pour de nouveaux financements pour continuer la dynamique à l’issue du projet (ERC, bourses doctorales…) Cela doit également permettre à Antoine Gerardin de candidater au concours d’enseignants-chercheurs (HDR en cours de préparation) à l’horizon 2024. Financement demandé pour 2023-2024 : 278 288 euros (ce qui amène le budget total du projet depuis son début à 903 k€) ➢ Fonctionnement 54 800 euros (missions, workshop, publications, stage) ➢ Investissement 5 400 euros (serveur) ➢ Masse salariale 218 088 euros (extension post-doc et doctorante, poste du porteur)
33
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote34
Champ d'action 2
Doctorants handicap : bilan et
renouvellement35
Doctorants handicap : résultats 2022
Action « doctorants handicap »
Chaque année le Ministère lance une campagne nationale pour le financement de contrats
doctoraux afin de favoriser la poursuite d’étude au niveau doctoral des étudiant(e)s en
situation de handicap. En complément de la campagne nationale, A*Midex finance des
contrats doctoraux et des prolongations de contrat. 1,7M€ (2021-2024), prévus à la feuille de
route 3.0
L’action prévoit : des financements de contrats doctoraux (volet 1), des prolongations de
contrats (volet 2) et un soutien à l’accompagnement individualisé des doctorants en situation
de handicap (volet 3).
Résultat de la campagne contrats doctoraux 2022
➢ 3 nouveaux contrats doctoraux financés par A*Midex pour la campagne en 2022 (un
désistement) en sus des 2 contrats financés par le MESR
➢ 12 mois de prolongation pour un contrat doctoral financés par A*Midex pour la
campagne 2022 et 18 mois de prolongation (répartis sur 2 contrats) financés par le
MESR36
Doctorants handicap : bilan à mi-parcours
Bilan à mi-parcours Bénéficiaires A*Midex
Cf. bilan intermédiaire en pièce-jointe Volet 1 : 11 contrats doctoraux
Volet 2 : 3 prolongations
• Campagnes annuelles de contrats doctoraux lancées Volet 3 : 4 accompagnements
conjointement par les différents services AMU concernés individualisés prévus
• Mise en œuvre de l’accompagnement individualisé au
sein d’AMU et premières prises en charges réalisées en Impacts sur l’ensemble de
2022 (soutien pour l’accompagnement à 2 colloques
l’action
internationaux, coaching externe, transcriptions en
anglais, langue des signes etc…) 28 personnes suivies
• Actions de communication réalisée sur l’action Recensement de 2 personnes en
situation de handicap
• Inscription de l’action dans le prochain Schéma directeur
du Handicap de l’Etablissement, axe « Favoriser l’accès Premiers éléments sur l’insertion
aux carrières académiques » professionnelle des personnes
accompagnées : 2 ATER, 1 MCF
A venir
• Une réunion de sensibilisation et de partage avec les
référents handicap des partenaires Idex est prévue début
octobre 202237
Doctorants handicap : renouvellement
Bilan financier
Enveloppe prévue à la feuille de route 3.0 (2021-2024): 1 700k€
Montant conventionné (campagne 2021, 2022 et action accompagnement individualisé) à mi-
2022 : 959k€
Estimation budgétaire pour la campagne 2023 (contrats 2023-2026): 454k€
Pour validation
Renouvellement de l’action volet 1 et 2, telle que réalisée les années passées, pour la
campagne 2023 (4 contrats doctoraux et prolongations selon les demandes)38
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote39
France 2030
Ventilation des frais de
gestion40
France 2030 : ventilation des frais généraux /
gestion
Contexte
Frais généraux : Une partie des frais d’administration généraux
imputables au projet peut figurer parmi les dépenses éligibles.
Ces frais ont un caractère forfaitaire et sont plafonnés à 20 %
(précédemment 8%) des dépenses éligibles réalisées dans la limite de
l’aide accordée, hors frais généraux.
Proposition
Au regard de la politique de site
1- 15% à l’établissement gestionnaire
2- 5% : mutualisé au niveau de la fondation A*Midex, fond en soutien aux
projets labellisés France 2030, administré par le COPIL A*Midex
Prochaine étape : Délibération du Conseil de Gestion du 14/11/202241
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote42 France 2030 Comité projets
43 Cellule Europe Mutualisée
Objectifs 44
Un cycle de 3 séminaires
▪ Etat des lieux
▪ Les objectifs
▪ Quelle organisation pour les atteindre
Assurer le même accompagnement sur tout le site indépendamment
de la tutelle de gestion avec une stratégie commune définie par ses
institutions membres
▪ mise en commun des compétences
▪ partage des d’activités
▪ partage des cercles d’influence et de soutien,
▪ mise en commun et l’amélioration des ressources utiles au
montage et au suivi des projets
▪ capacité accrue pour développer de nouveaux outils de veille
et d’analyse s’appuyer sur des directions et services
développement de processus communsPérimètre 45 ➢ mutualisation de la négociation des accords de consortium ➢ management non financiers (suivi contractuel et juridique, questions transverses) ➢ La Cellule couvrira l’ensemble des programmes d’Horizon Europe ➢ Les activités de la Cellule Europe ne couvriront pas les appels relevant des fonds structurels
Les prochaines étapes 46
Les enjeux
▪ La gouvernance
▪ Le développement d’outils communs
▪ Le développement de procédures
▪ Des moyens pour la conduite du changement,
▪ Les ressources humaines47
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote48
AAP ASDESR
Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche
Dossier déposé le 14 septembre 2022AAP ASDESR – Projet BOOSTER 49
Modèle économique Axe FTLV
Les tableaux ci-dessous présentent l’évolution des ressources (Aide demandée et recettes) et des
dépenses sur les 10 prochaines années :
Coût chargé Phase 1 Phase 2
Profils
annuel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nb de postes / Taux de dégressivité 3 4 5 90% 80% 65% 40% 20% 5% 0%
Ingénieurs
50 000 € Budget dmdé 150 000 € 200 000 € 250 000 € 225 000 € 200 000 € 162 500 € 100 000 € 50 000 € 12 500 € - €
pédagogiques
A couvrir - - - 25 000 € 50 000 € 87 500 € 150 000 € 200 000 € 237 500 € 250 000 €
Nb de postes / Taux de dégressivité 2 4 5 90% 80% 65% 40% 20% 5% 0%
Business
70 000 € Budget dmdé 140 000 € 280 000 € 350 000 € 315 000 € 280 000 € 227 500 € 140 000 € 70 000 € 17 500 € 0€
developers
A couvrir - - - 35 000 € 70 000 € 122 500 € 210 000 € 280 000 € 332 500 € 350 000 €
Nb de postes / Taux de dégressivité 1 2 3 90% 80% 65% 40% 20% 5% 0%
Data analysts 60 000 € Budget dmdé 60 000 € 120 000 € 180 000 € 162 000 € 144 000 € 117 000 € 72 000 € 36 000 € 9 000 € 0€
A couvrir - - - 18 000 € 36 000 € 63 000 € 108 000 € 144 000 € 171 000 € 180 000 €
Nb de postes / Taux de dégressivité 1 2 2 90% 80% 65% 40% 20% 5% 0%
Communication
50 000 € Budget dmdé 50 000 € 100 000 € 100 000 € 90 000 € 80 000 € 65 000 € 40 000 € 20 000 € 5 000 € 0€
spécialist
A couvrir - - - 10 000 € 20 000 € 35 000 € 60 000 € 80 000 € 95 000 € 100 000 €
400 000 € 700 000 € 880 000 € 792 000 € 704 000 € 572 000 € 352 000 € 176 000 € 44 000 € 0€
Total MS demandée (hors 20% de frais généraux)
1 980 000 € 2 640 000 €
80 000 € 140 000 € 176 000 € 158 400 € 140 800 € 114 400 € 70 400 € 35 200 € 8 800 € 0€
Frais généraux (avec un maximum de 20% de la MS)
396 000 € 528 000 €
480 000 € 840 000 € 1 056 000 € 950 400 € 844 800 € 686 400 € 422 400 € 211 200 € 52 800 € 0€
Budget total demandé (MS+frais généraux) 2 376 000 € 3 168 000 €
5 544 000 €
17 600 € 35 200 € 61 600 € 105 600 € 140 800 € 167 200 € 176 000 €
Total des besoins de couverture par le consortium 105 600 € 211 200 € 369 600 € 633 600 € 844 800 € 1 003 200 € 1 056 000 €
4 224 000 €
480 000 € 840 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 € 1 056 000 €
Dépenses totales
9 768 000 €AAP ASDESR – Projet BOOSTER 50
Modèle économique Axe FTLV
Phase 1 Phase 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
Année 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Total des besoins de couverture
105 600 € 211 200 € 369 600 € 633 600 € 844 800 € 1 003 200 € 1 056 000 €
par le consortium
4 224 000 €
Recettes
1. Formation en apprentissage - € 81 000 € 166 050 € 255 353 € 349 120 € 447 576 € 550 955 € 659 503 € 773 478 € 893 152 €
2. Formation FTLV - € 12 420 € 24 915 € 37 484 € 50 129 € 62 850 € 75 647 € 88 521 € 101 000 € 114 935 €
3. Dispositifs d'accompagnement
PPF (VAP, VAE, MBTI, bilan de - € 15 000 € 30 750 € 47 288 € 64 652 € 82 884 € 102 029 € 122 130 € 143 237 € 165 398 €
compétences
Total - € 108 420 € 221 715 € 340 124 € 463 901 € 593 310 € 728 630 € 870 153 € 1 017 714 € 1 173 485 € 5 517 453,15 €
CA supplémentaire (€) - € 108 420 € 221 715 € 234 524 € 252 701 € 223 710 € 95 030 € 25 353 € 14 514 € 117 485 € 1 293 453 €AAP ASDESR – Projet BOOSTER 51
Modèle économique Axe Europe
Les tableaux ci-dessous présentent l’évolution des ressources (Aide demandée et recettes) et des dépenses
sur les 10 prochaines années :
Coût chargé Phase 1 Phase 2
Profils
annuel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nb de postes / Taux
5 5 5 90% 80% 70% 40% 20% 0% 0%
Ingénieurs de dégressivité
55 000 €
d'études Budget dmdé 275 000 € 275 000 € 275 000 € 247 500 € 220 000 € 192 500 € 110 000 € 55 000 € - € - €
A couvrir - - - 27 500 € 55 000 € 82 500 € 165 000 € 220 000 € 275 000 € 275 000 €
Nb de postes / Taux
3 3 3 90% 80% 70% 40% 20% 0% 0%
Ingénieurs de de dégressivité
60 000 €
Recherche Budget dmdé 180 000 € 180 000 € 180 000 € 162 000 € 144 000 € 126 000 € 72 000 € 36 000 € 0€ 0€
A couvrir - - - 18 000 € 36 000 € 54 000 € 108 000 € 144 000 € 180 000 € 180 000 €
455 000 € 455 000 € 455 000 € 409 500 € 364 000 € 318 500 € 182 000 € 91 000 € 0€ 0€
Total MS demandée (hors 20% de frais généraux)
1 365 000 € 1 365 000 €
91 000 € 91 000 € 91 000 € 81 900 € 72 800 € 63 700 € 36 400 € 18 200 € 0€ 0€
Frais généraux (avec un maximum de 20% de la MS)
273 000 € 273 000 €
546 000 € 546 000 € 546 000 € 491 400 € 436 800 € 382 200 € 218 400 € 109 200 € 0€ 0€
Budget total demandé (MS+frais généraux) 1 638 000 € 1 638 000 €
3 276 000 €
9 100 € 18 200 € 27 300 € 54 600 € 72 800 € 91 000 € 91 000 €
Total des besoins de couverture par le consortium 54 600 € 109 200 € 163 800 € 327 600 € 436 800 € 546 000 € 546 000 €
2 184 000 €
546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 € 546 000 €
Dépenses totales
5 460 000 €AAP ASDESR – Projet BOOSTER 52
Modèle économique Axe Europe
Phase 1 Phase 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Année 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 TOTAL
Total des besoins de 54 600 € 109 200 € 163 800 € 327 600 € 436 800 € 546 000 € 546 000 €
couverture par le
2 184 000 €
consortium
Décharge ERC (PI) 9 600 € 28 800 € 48 000 € 76 800 € 105 600 € 124 800 € 134 400 € 144 000 € 144 000 € 144 000 €
Décharge ERC (part) 4 800 € 14 400 € 28 800 € 48 000 € 72 000 € 91 200 € 110 400 € 124 800 € 134 400 € 139 200 €
Décharge collab (PI) 12 800 € 32 000 € 57 600 € 83 200 € 102 400 € 121 600 € 128 000 € 134 400 € 134 400 € 134 400 €
Décharge collab
(part) 4 800 € 14 400 € 28 800 € 43 200 € 57 600 € 72 000 € 86 400 € 96 000 € 100 800 € 100 800 €
Contribution
financière CNRS - € - € - € 5 500 € 11 000 € 16 500 € 33 000 € 44 000 € 55 000 € 55 000 €
Contribution
financière INSERM - € - € - € 5 500 € 11 000 € 16 500 € 33 000 € 44 000 € 55 000 € 55 000 €
Contribution
financière IRD - € - € - € 5 500 € 11 000 € 16 500 € 33 000 € 44 000 € 55 000 € 55 000 €
Total 32 000 € 89 600 € 163 200 € 267 700 € 370 600 € 459 100 € 558 200 € 631 200 € 678 600 € 683 400 €
Bénéfice
32 000 € 89 600 € 163 200 € 213 100 € 261 400 € 295 300 € 230 600 € 194 400 € 132 600 € 137 400 € 1 749 600 €
prévisionnelAAP ASDESR – Projet BOOSTER 53 Pilotage du projet BOOSTER
AAP ASDESR – Projet BOOSTER
54
Phasage du projet BOOSTER
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Personnels
Recrutements Pérennisation Evaluation RH
Europe
Evaluation Autonomie
pluriannuelle financière
Rapport Rapport
Evaluation
annuelle
Personnels
Recrutements Pérennisation Evaluation RH
FTLV
Autonomie
Evaluation financière
pluriannuelle
Rapport Rapport
Evaluation
annuelleAAP ASDESR – Projet BOOSTER
55
Résumé de la demande :
• Budget total demandé (MS+frais généraux) pour les deux axes :
8 820 000 €
• Total des besoins de couverture par le consortium pour les deux axes :
6 408 000€
• Axe Europe : 8 personnes recrutés, dont 3 pérennisés respectivement
à l’INSERM, le CNRS et l’IRD
• Axe FTLV : 15 personnes recrutés à AMUAAP ASDESR – Projet BOOSTER
56
Arbitrage :
Le projet BOOSTER prévoit 20% de Frais généraux destinés à
l’environnement du projet, soit 1 470 000€
Quelle répartition de ces frais généraux entre les partenaires?57
CMA
Compétences et Métiers d’Avenir
Appel à manifestation d’intérêt – 2021-202558
Appels en cours
AMI Compétences et Métiers d’Avenir:
Rappel du calendrier des prochaines levées:
• 31 octobre 2022 à 11h00 – Levée 3
• 30 mars 2023 à 11h00 – Levée 4
• 20 juin 2023 à 11h00 – Levée 559
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
AAP IHU3
Instituts Hospitalo-Universitaires60
Appels en cours
IHU Oncologie
Un travail réalisé selon les 3 axes:
• Réseau
• Recherche
• Soin
Etat des lieux:
➢ Début de la rédaction du document scientifique
➢ Des réunions hebdomadaires sont prévues
➢ Elaboration des WPs
➢ Identification des réseaux et collaborations des membres de l’équipe
➢ Réflexion sur la gouvernance est en cours
WPs identifiés:
• Identifier la prochaine génération de cibles en utilisant les tissus et liquides cancéreux résistants aux
traitements
• Développer des thérapeutiques innovantes dans les cancers à mauvais pronostic
• Identifier les menaces environnementales et réaliser une prévention de précision et/ou un dépistage
précoce des cancers hautement agressifs
• Stimuler l’autonomisation des patients dans les essais cliniques et l'innovation thérapeutique
• Formation des prestataires de soins de santé à l'oncologie innovante et à l'investigation clinique61
Appels en cours
IHU Neurologie
Etats des lieux:
• Des réunions hebdomadaires sont prévues
• Identification de 9 WPs
• Prise de contact avec des partenaires industrielles
Un projet autour de 5 thématiques:
1. L'épilepsie
2. La maladie de Parkinson
3. Sclérose en plaques
4. Lésions du cerveau et de la colonne vertébrale
5. Les troubles cognitifs
Trois objectifs spécifiques :
1. Créer un programme d'éducation internationalement reconnu dans le domaine des neurosciences
cliniques et des neurotechnologies, fondé sur le programme NeuroSchool EUR et les programmes
existants en informatique, physique et ingénierie.
2. Renforcer le réseau de plateformes précliniques et cliniques sur le campus de la Timone.
3. Mettre en place un environnement qui facilite à la fois la recherche clinique et les initiatives d'innovation
public-privé, en étroite collaboration avec les efforts de structuration en cours de l'AP-HM et d'AMU.62 TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE AMI Biocluster
63
AMI Biocluster
• L’audition Bioclusters a eu lieu le 12 septembre 2022.
• Le déroulé de l’audition: 15 minutes de présentation et 45 minutes
d’audition. La présentation doit être limitée à 12 diapositives et un
autre support de présentations peut être préparé en supplément.
• Personnes présentes à l’audition : Daniel Olive (AMU, IPC, CRCM),
Hervé Brailly (Immunopôle Marseille), Eric Berton, Eric Vacaresse
(Eurobiomed, Sanofi), un représentant de l’APHM, Renaud Muselier
(président région Sud), Denis Bertin (AMU).
• Pour cet appel à projet : 6 projets ont été déposés : 3 de Paris, 1 de
Lyon, 1 de Lille et celui de Marseille.64
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote65 Les Programmes et Equipements Prioritaires de Recherche
Qu’est-ce qu’un PEPR 66 Un PEPR (Programmes et équipements prioritaires de recherche) est un programme d’ampleur nationale visant à structurer et à consolider la communauté scientifique dans un domaine scientifique ou technologique spécifique et à faire émerger de nouvelles compétences. Deux types de PEPR 1. les PEPR des stratégies nationales constituent le volet amont d’une vingtaine de stratégies décidées par l’Etat pour contribuer à l’effort de relance et préparer l’avenir de la France en relevant les défis économiques, sociaux, numériques et environnementaux 2. les PEPR exploratoires visent des secteurs scientifiques ou technologiques en émergence, en partie proposés par les communautés scientifiques, et pour lesquels l’Etat souhaite identifier et structurer ces communautés.
Organisation d’un PEPR 67
Un PEPR est généralement constitué de deux volets
Un volet ciblé Un volet ouvert
Des infrastructures, équipements, Des appels à projets ouverts pour
plateformes numériques, répondre aux grands défis du PEPR
ouvertes et de dimension nationale en s’appuyant sur les infrastructures.PEPR Exploratoires 68 Faircarbon (40M€): Atteindre la neutralité carbone et restaurer nos ressources naturelles grâce à une meilleure compréhension du cycle du carbone. Pilotes : CNRS, INRAE – Partenaire AMU (IMBE, BIAM) – David Pignol MoleculArXiv (20M€): Stockage de données massives sur ADN et polymères artificiels. Pilotes : CNRS – Partenaire AMU (ICR) LUMA (40,38M€): Valoriser les interactions lumière-matière Pilotes : CNRS, CEA – partenaire AMU (ICR, LP3, FRESNEL) – Philippe Delaporte, Nicolas Ferre ATLASea (41,23M€): Atlas des génomes marins : des données massives à l’innovation Pilotes: CEA, CNRS – Partenaire AMU (IMBE, MIO) – Thierry Perez
PEPR Exploratoires 69 02R (34M€): robotique organique. Pilotes : CNRS, CEA, Inria – AMU partenaire (ISM) - Stéphane Viollet Origins (45,51M€): origines, des planètes à la vie, ruptures technologiques, sociétales et épistémiques Pilote : CNRS – AMU partenaire (LAM, PIIM) – Grégoire Granger; Jean-Luc Beuzit; Olivier Mousis SOLU-BIOD (44,20M€): biodiversité et solutions fondées sur la nature, innover avec la nature pour créer des impacts positifs pour la biodiversité, la société et l’économie Pilotes : CNRS et Inrae – AMU partenaire (IMBE) – Catherine Fernandez IRIMa (51,94M€): Gestion intégrée des risques pour des sociétés plus résilientes à l’ère des changements globaux Pilotes : BRGM, CNRS, UGA – AMU partenaire (CEREGE - Recover) – Lionel Siame
PEPR Exploratoires 70 BRIDGES (28,31M€): relier les objectifs de conservation, de développement et de coopération pour accroître la résilience au changement climatique, à l’insécurité alimentaire et aux conflits émergents Pilotes : CNRS, Ifremer, IRD eNSEMBLE (38,25M€): Futur de la collaboration numérique Institutions pilotes : CNRS, Inria, UGA, Université Paris Saclay DIADEME (84,10M€): Développer des matériaux innovants, performants, durables et issus de matières premières non critiques et non toxiques Pilotes: CEA, CNRS OneWater (53M€): Préserver l’eau, notre bien le plus précieux Pilotes: BRGM, CNRS, INRAE
PEPR Exploratoires 71 PROPSY (80M€): projet-programme en psychiatrie de précision Pilotes : Inserm et CNRS SOUSSol (71,40M€): sous-sol, bien commun Pilotes : CNRS et BRGM SPIN (38,13M€): innovations spintroniques pour un numérique frugal, agile et durable Pilotes : CEA, CNRS, BRGM TRACCS (51M€): transformer la modélisation du climat pour les services climatiques Pilotes : CNRS, Météo-France NumPex (40,80M€): numérique hautes performances pour l’Exascale Pilotes : CEA, CNRS, Inria
PEPR des Stratégies Nationales 72 Technologies quantiques Pilotes: CEA, CNRS, INRIA - (LIS; I2M; CPT; IM2NP) Hydrogène décarboné Pilotes: CEA, CNRS – (BIAM; BIP; CINaM) – Marie-Thérèse Giudicci Cybersécurité Pilotes: CEA, CNRS, INRIA – (LIS; I2M) Recyclabilité, recyclage et réincorporation des matériaux recyclés Pilotes: CNRS Solutions pour la ville durable et innovations territoriales Pilotes : CNRS, Université Gustave Eiffel – (CEREGE; TELEMME;…) - Alexandre Grondeau
PEPR des Stratégies Nationales 73 Maladies infectieuses (ré)émergentes et Menaces NRBC – (MIE) Pilotes: INSERM – Jean-Louis Mege Prévenir les risques d’émergences zoonotiques - (PREZODE) Pilotes: CIRAD, INRAE, IRD Enseignement et numérique Pilotes: AMU, CNRS, INRIA Santé numérique Pilotes: INSERM, INRIA – Pascal Auquier Biothérapies et bioproduction de thérapies innovantes Pilotes: INSERM, CEA
PEPR des Stratégies Nationales 74 Grands fonds marins Pilotes : CNRS, IFREMER, IRD – Valerie Michotey Technologies avancées des systèmes énergétiques Pilotes: CEA, CNRS Systèmes agricoles durables et équipements agricoles contribuant à la transition écologique Pilotes: INRAE, INRIA Décarbonation de l’industrie Pilotes: CNRS, IFPEN – Nicolas Thouveny Batteries (phase 2) Pilotes: CEA, CNRS Produits biosourcés et biotechnologies industrielles - carburant durable Pilotes: INRAE, IFPEN
PEPR des Stratégies Nationales 75 Cloud Pilotes : CEA, INRIA 5G et futures technologies de réseaux de télécommunications Pilotes: CEA, CNRS, IMT Alimentation durable et favorable à la santé Pilotes: INRAE, INSERM Digitalisation et décarbonation des mobilités Pilotes: UGE, IFPEN Intelligence artificielle - Phase 2 Pilotes: CEA, CNRS, INRIA Nano-Electronique Pilotes: CEA, CNRS – (IM2NP) Industries culturelles et créatives Pilotes: CNRS – AMU partenaire – Ariel Mendez; Edina Soldo
Quelques projets déposés / financés par les PEPR 76
Aide totale Aide AMU
Acronyme Responsable scientifique Statut
Nom du PPR Nom du Projet demandée/rete demandée/rete
du Projet (unité de recherche) du projet
nue nue
PEPR Maladies
BERTAINA Sylvain
infectieuses TRILE Tri Radiologique In situ à Large Echelle retenu 3 393 939 € 264 061 €
(IM2NP)
émergentes
Deshydrogenation et hydrogenation de
PEPR Hydrogène GIORGIO Suzanne En attente de
ENTHUSIAST diamine durable par un même 1 080 775 €
décarbonaté (CINAM) résultats
nanocatalyseur à bas coût
Etude de la pile quantique : Algorithmes,
PEPR technologies DIMOLFETTA Giuseppe
EPIQ modèles de calcul et simulation pour retenu 12 993 153 € 329 999,86 €
quantiques (LIS)
l’informatique quantique
PEPR technologies Du NISQ au LSQ : codes correcteurs AUDOUX Benjamin
NISQ2LSQ retenu ? 107 956,80 €
quantiques bosoniques et LDPC (I2M)
PEPR quantique /
MARTIN T. En attente de
AAP : Calcul E-QUBIT-FLY Qubits volants électroniques 5 000 139 €
(CPT) résultats
quantique au vol
SERRANO-ARCHIMI
PEPR Exploratoire Communauté de pratique : Décarbonation Lettre
DDPME-Sud-Est Carolina 1,5 M€
"FairCarbon" des PME du Sud-Est d'intention
(CERGAM)
Henri Wortham En attente de
PEPR CLOUD E2CC Eco edge to cloud continuum 354K€
(LCE) résultats
PEPR solutions et
stratégies Phan TRANG En attente de
ELIAS 2 Eléments Lithium Avancés tout Solide 412 802 €
innovantes pour (ICR) résultats
les batteries
PEPR New polymers
MoleculArXiv: Polymères synthétiques Laurence CHARLES
MoleculArXiv as retenu 3 650 000 € 320 096,16 €
numériques (ICR)
(Projet ciblé) an alternativeQuelques projets déposés / financés par les PPR 77
Responsable Aide totale Aide AMU
Acronyme Statut
Nom du PPR Nom du Projet scientifique demandée/ret demandée/rete
du Projet du projet
(unité de recherche) enue nue
Développements méthodologiques pour BAKLOUTI Melika
PPR "Un océan de
MEDIATION un jumeau numérique robuste et efficace (MIO) retenu 2 497 635 € 330 687,00 €
solutions"
de l’océan +IMBE+AMSE
PPR "Un océan de Observatoire augmenté pour les socio- LESCOT Magali
FUTURE-OBS retenu 2 491 370 € 55 080,00 €
solutions" écosystèmes côtiers (MIO)
Observer et anticiper l’évolution des
PPR "Un océan de GRENZ Christian
RioMar zones côtières françaises sous influence retenu 2 493 375 € 10 800,00 €
solutions" (MIO)
des fleuves au 21e siècle
PPR sur la
résistance aux
Contribution of infection niches and
antibiotiques :
microenvironments in antibiotic Jean-Michel BOLLA En attente
Appel à postes de CINNAMON 36 000 €
accumulation, efficacy and resistance (MCT) de résultats
chercheurs
emergence.
juniors et seniors
(chaires)78 MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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