COMITE DE PILOTAGE LE 7 FEVRIER 2022 - Aix-Marseille Université
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1 COMITE DE PILOTAGE LE 7 FEVRIER 2022
Ordre du jour 2 1 – Procès-Verbal du Comité de Pilotage du 17 janvier 2022 2 – Informations générales 3 – Champ d'action 1 – IDeAL : avancement du projet (PIA) 4 – Champ d'action 1 – instituts d’établissement : durée du conventionnement 5 – Champ d'action 3 – COP Europe : bilan 2021 et programme 2022 6 – Champ d'action 3 - Programme Transfert AAP 4 : labellisation de projets 7 – Champ d’action 3 : Rapport d’activités 2021 I 2022 CISAM 8 – Champ d’action 3 : Rapport d’activités 2021 I 2022 chaires partenariales 9 – France 2030 : Comité de suivi 10 – Comité projets PIA : Appels en cours 11 – Comité projets PIA : AAP prématuration / maturation 12 – France 2030 : thème « bio-cluster »
3 Procès-verbal du 17 janvier 2022
4 Informations générales
5
Instances A*Midex : Board
Suite à l’annulation de la séance, en raison de la situation sanitaire, prévue en
janvier,
Il est proposé une nouvelle séance sur une durée de 3 jours en juin 2022 :
- Mercredi 1e juin
- Jeudi 2 juin
- Vendredi 3 juin
La manifestation des 10 ans de l’IdEx se tiendra durant l’une de ces journées et
réunira les porteurs de projets bénéficiaires.
6
Instances A*Midex : mars 2022
❑ Contexte
Suite à la conférence « Europe » dans le cadre de la Présidence Française de
l’Union Européenne à Marseille la semaine du 7 mars, ainsi que l’organisation par le
réseau Udice d’une rencontre co-construite avec les groupes européens (U15
Allemand, Russel group…) en marge de la conférence de Marseille,
❑ Calendrier actualisé des instances
Les séances du 07 mars 2022 sont reportées au 14 mars 2022 :
- Comité de Pilotage, de14h00 à 16h00
- Conseil de Gestion, de 16h00 à 17h00
- Les horaires sont inchangés.
7
PIA - DREAM-U : réunion annuelle
ANR 12/01/2022
Représentants de l’ANR : Philippe Lalle Responsable d'actions d'excellence en pédagogie ANR, Blandine
Pecquery Chargée de projet administratif
Faits marquants : questions posées à l’ANR
• l’équipe du projet DREAM-U demande de supprimer le jalon « Pourcentage d’étudiants ayant demandé et obtenu
des dérogations au modèle DTI-SRI ».
Il n’est pas souhaitable que les jalons changent en cours de projet (nécessité de signer de nombreux avenants à la convention
en cours de projet, pour tous les projets). En revanche, le fait qu’un jalon ne puisse être suivi ou atteint, en conséquence de
changements contextuels, est justifiable auprès de l’ANR dans les bilans annuels comme auprès du jury du Go/No Go. Cela ne
remet pas en cause le projet ou son financement.
• Go/No Go : Modalités de l’audition ? Élément de preuve attendus ?
o L’information sur les modalités vient d’être envoyées aux NCU de la vague 1. Les modalités seront les mêmes pour la vague
2 l’année prochaine. Délai de 6 mois entre la transmission des consignes et l'audition. Les questions particulières seront
communiquées 1 mois avant l'audition.
o Un dossier sera à remplir pour le 31 mars, sauf avis contraire. Mise en avant en 12 pages maximum (annexes possibles),
le développement des missions et les faits marquants. Trois indicateurs « naturels » sur la vie du projet, les dispositifs
importants, le pilotage et les apports du projet dans la transformation de l'établissement seront à valoriser.
o Le jury étudiera le dossier transmis en mars et transmettra début juin des questions particulières qu'il voudra traiter lors
de l'entretien oral (plutôt des points à aborder que des questions précises). L’audition aura lieu début juillet.
o Les personnes suivantes seront auditionnées par le jury : la gouvernance du projet, un enseignant engagé dans DREAM-U,
un étudiant impliqué (comité de pilotage, responsable des tuteurs, etc.) et un représentant de l’évaluation/recherche. Ainsi
qu’un représentant d’un partenaire (si cela est en adéquation avec le projet).
o Le jury du go/no go vérifiera s'il y a des indices de la pérennisation du projet. L’initiative d’AMU de pérenniser
certains postes recrutés par le projet sera à mentionner dans le dossier du jury Go/No Go dans 1 an car l’Etat est
attentif à cette pérennisation
PIA – RHU3 Epinov : courriel Agence
8
Nationale de la Recherche (1/2)
Le Responsable de l’action RHU M. Jean Claude Dussaule a répondu aux différentes interrogations du
Comité de Pilotage suite à la transmission du compte rendu de l’audition du projet
« La directrice de la Recherche de l’AP-HM a regretté que l’évaluation à mi-parcours ait mis en cause le montage de
l’essai clinique, validé par les autorités de santé compétentes et par conséquent ne pouvant être arrêté. Selon elle, la
décision de l’ANR a mis l’AP-HM en porte-à-faux et est difficilement soutenable auprès des patients. Les autorités
nationales de santé n’ayant pas demandé la suspension de l’essai clinique. »
Je répondrai à propos de ces jugements que le jury international lors de l’évaluation à mi-parcours a considéré que
l’objectif principal de cet essai clinique ne serait pas atteint. Lors des échanges écrits entre AMU et l’ANR pendant notre
phase de négociation puis plus récemment lors de notre réunion par visioconférence, le RST a confirmé que l’objectif principal
ne serait (très vraisemblablement) pas atteint et que seuls les objectifs secondaires le seraient. On peut se demander quel
aurait été l’avis des autorités de santé compétentes et des patients lors de la demande de participation si cette information
leur avait été fournie.
« Le RST du projet EPINOV à propos du Rôle du Scientific Advisory Board (SAB) a ensuite affirmé qu’il était
dommage que l’évaluation à mi-parcours n’ait pas tenu compte de l’avis du SAB. »
En réalité, le jury qui a lu le rapport du SAB en a tenu compte même si ce jury a observé que cette première réunion du
SAB intervenait très tard dans le déroulement du projet de telle sorte qu’il était impossible pour le consortium de mettre en
place les corrections préconisées par ce SAB avant l’évaluation à mi-parcours.
D’une manière générale, vous serez rassuré d’apprendre que le jury est très explicitement demandeur d’interventions du SAB
au cours des projets RHU avec une fréquence annuelle qui est rarement tenue. Dans ses recommandations, il prend en
compte l’avis du SAB et les éléments de correction apportés par les RST, le cas échéant, à la suite des préconisations de ce
comité.
Dans le cas particulier d’Epinov comme évoqué préalablement l’intervention du SAB a été très tardive. Ma propre lecture
de ce rapport en comparaison avec d’autres m’a donné le sentiment qu’il était assez critique sur le déroulé de la recherche
clinique. En outre, le jury conserve le droit d’avoir une opinion différente de celle du SAB, ne serait-ce que parce que l’absence
de conflits d’intérêt est vérifiée pour les membres du jury et non pour ceux du SAB, qu’il prend en considération des
informations complètes, par exemple financières, que le SAB ne connaît pas, qu’il tient compte de ses propres
recommandations lors de l’audition initiale du RST et enfin, qu’il a une connaissance approfondie de l’action RHU ce qui n’est
pas le cas des membres des SAB.PIA – RHU3 Epinov : courriel Agence
9
Nationale de la Recherche (2/2)
• « Le Chef de la Cellule animation scientifique et actions régionales du centre CEA de Cadarache s’est
ensuite interrogé sur les motivations des experts de l’ANR avec comme remarque conclusive sur ce point : « pas
d’informations ».
La réponse à cette question est pourtant assez simple : le jury fait le travail qui lui a été demandé par le COPIL en vérifiant à
mi-parcours si les engagements initiaux du RST ont ou non une bonne probabilité d’être tenus, y compris en bénéficiant si
besoin d’une prolongation.
• « Le RST du projet EPINOV concernant la relation avec Dassault Systèmes, a indiqué que la relation n’était pas
simple et regrettait un manque de transmission d’informations de l’industriel vers les équipes de recherche »
Sur le premier point d’une relation complexe de l’industriel avec les partenaires institutionnels, le jury et le COPIL pourraient
donner leur assentiment au vu des nombreuses recommandations qu’ils ont faites et que vous avez rappelées lors de votre
prise de parole.10
PIA - RHU5 : rapport du jury du projet
Theranos (non retenu)
Responsable unité
Acronyme du partenaires Cout complet aide totale Durée du
Nom du projet scientifique coordinatrice Objectif du projet
projet du projet Projet demandée projet
AMU du site
Radiothérapie moléculaire des
tumeurs exprimant les Inserm
Améliorer la l'efficacité
récepteurs de la somatostatine : AP-HM
THERANOS TAIEB David MMG 23 635 579€ 7 704 011€ 60 mois thérapeutiques de la
nouvelles approches pour AAA-Novartis
radiothérapie moléculaire
une médecine encore plus DosiSoft
personnalisée
Evaluation
+ Forces :
The comments / suggestions made during the RHU4 have been taken into account
Project well written and clear
The indication is relevant (meningioma)
Expertise of the team and the partners
- Faiblesses
The project was found to be not really original as several approaches have been used with the concept
The preclinical pharmacology rather limited to in vitro
The number of patient (30) as well as the number of sites (2) represents a real challenge and is very ambitious
considering the previous experience of the EORTC in this indication
Conclusion
Despite interesting elements, the committee felt that this application presented serious limitation. We
recommend to address the weaknesses mentioned above, in particular the lack of originality, the missing
preclinical data and the limited number of patients/centers for a true POC approach, if possible.11
PIA - CISAM+ - recommandations du jury :
réponse
9
La réponse aux 3 recommandations du jury a été présentée dans la séance du Comité de
Pilotage de janvier 2022.
L’échéance de réponse à l’Agence Nationale de la Recherche était le 17/01/2022, jour de la
séance du Comité de Pilotage
Sont partagés dans cette séance du Comité de Pilotage les documents de réponse
transmis conformément à l’échéance :
➢ Delta document, inclus l’analyse SWOT,
➢ Annexe financière révisée.12
Programme Transfert - point sur
candidatures aux appels à projets 2 et 3
AAP 2 Partenariat Start-up
3e session – Appel semestriel – dotation : De 80 à 120 K€
Clôture de l’étape 2 le 10 janvier 2022 : 2 candidatures reçues dont :
- 1 projet retravaillé suite à une « non-sélection » au Comité de Pilotage A*Midex du
05/07/2021 (IUSTI / Partenariat avec la start-up Le Présage) > Sera ré-évalué par
les mêmes experts
- 1 projet incomplet
AAP 3 Partenariat avec le monde socio-économique
2e session – Appel annuel – dotation : De 100 à 400 K€
Clôture de l’étape 1 (intention de projet) le 10 janvier 2022 : 11 candidatures reçues dont :
- 2 projets retravaillés suite à une « non-sélection » en Comité de Pilotage A*Midex
du 05/07/2021
- 8 nouveaux projets dont 2 en SHS
Clôture de l’étape 2 le 1er mars 202213
Candidatures à l'action UMIFRE 2021
Clôture le 20 janvier 2022
9 candidatures complètes reçues – 93 914 € de financements demandés
Nbr de projet par partenaire et par volet Montant total des demandes Nombre de candidatures
selon le partenaire principal selon le genre des
IRMC; 4
responsables
CRFJ; 3
CRFJ;
28914 €
Hommes; 4
Femmes; 5
IRMC;
CRFJ; 1 IRMC; 1 65000 €
Volet 1 - Collaborations Volet 2 - Mobilités
Unité et structure des responsables de projet
Répartition par thématique selon les thématiques du Nombre de Financement Part du total
Unité projets demandé demandé
texte de cadrage (certains projets ont plusieurs CEREGE 1 12000 12,78%
thématiques) IDEMEC 1 8000 8,52%
Pouvoirs et gouvernance politique : 7 projets IREMAM 3 25214 26,85%
Sociétés en recomposition (Genre, Circulations) : 5 projets MESOPOLHIS 2 27500 29,28%
Questions religieuses : 4 projets SOMUM 1 14500 15,44%
Archéologie et usages de l’archéologie : 2 projets TDMAM 1 6700 7,13%
Questions environnementales en Méditerranée : 1 projet Total général 9 93914 100,00%14
Instituts d'établissement : actions menées 2021 (1/2)
Dans le cadre de la rédaction du rapport d’activités A*Midex 2021, les 15 Instituts d’établissement ayant
débuté leurs activités en 2019-2020 ont chacun communiqué une action phare de l’année 2021 qu’ils
souhaitent mettre en valeur.
Appels à projet Médiation scientifique
• MarMaRa a soutenu quatre projets particulièrement • L’IMI s’est associé à Polytech Marseille, le Restaurant
innovants et interdisciplinaires dans le cadre de son Le Présage et l'association Les festins Photoniques pour
AAP « Action incitative » (budget total : 50 692€). organiser le 1er concours de cuisine solaire
universitaire, en partenariat avec le Laboratoire
• ISSPAM a soutenu 3 projets via sont AAP « Amorçage IUSTI.
» visant au développement initial de projets de
recherche ou de formation innovants et collaboratifs • NeuroStories « Au-delà des 5 sens » : NeuroMarseille
(budget total : 105 000€). a réuni 150 participants en présentiel et 700 de plus en
ligne pour des présentations intrigantes et très
• L’IM2B a soutenu deux projets dans le cadre de son interactives à la découverte des sens peu connus.
AAP recherche « Preuve de Concept » (budget global
: 40 000€), visant à valider la faisabilité technique d'un • ITEM a été particulièrement actif dans le cadre du
nouveau concept et de renforcer les résultats Congrès Mondial de la Nature, organisé par l’Union
scientifiques. Internationale pour la Conservation de la Nature en
septembre 2021 à Marseille.
• L’ISFIN a initié une démarche interdisciplinaire via son
AAP Training and Research Interdisciplinary
Mutualized equipment(s) - TRIMS (215 000€) qui vise Evènement
à investir dans des équipements mutualisés entre • Inauguration de l’institut Archimède en septembre
laboratoires pour permettre des actions de recherche et 2021 au Centre international de rencontres
la formation interdisciplinaires sur des instruments de mathématiques (CIRM) à Luminy.
pointe.15
Instituts d'établissement : actions menées 2021 (2/2)
International
Formation
Lauréat de deux appels à projet CIVIS pour le
• La Summer School « Medical and Biological
développement d'une série d'écoles d'été et d’une
Imaging,Data Processing and Understandig » de
série de mobilités mixtes en immuno-oncologie,
Marseille Imaging a réuni en ligne 19 experts et 296
ICI a orchestré la participation de plus de 250
participants (dont 50% d'étudiant) autour des
étudiants (Master et PhD) issus de huit universités
thématiques d’imagerie.
partenaires, aux premières éditions de ces dispositifs
à Marseille.
• Le dispositif « Chantiers écoles » d’ARKAIA a
permis aux étudiants du Master MoMArch de se
former à la fouille archéologique sous-marine sur
les vestiges immergés du port romain de l’anse
des Laurons (Martigues), notamment sous la Liens avec le monde socio-économique
houlette des partenaires d’ARKAIA (Ministère de la AMUtech a travaillé à la mise en place d'une
Culture, SCOP Ipso Facto). chaire "Matériaux et systèmes avancés pour la
micro et nanoélectronique" avec
• IPhU a lancé le programme doctoral de sa STMicroelectronics.Le partenariat sera
Graduate School à la rentrée universitaire 2021- officiellement lancé début 2022.
2022.
Conférences/séminaires
• SoMuM a lancé un groupe de réflexion autour de la prospective et de l’étude des futurs. Dans le cadre
d’un cycle de conférences ouvertes aux étudiants et au grand public, ces recherches interdisciplinaires
interrogent les notions de futurs, de crises et de mutations en Méditerranée, grâce à l’éclairage des sciences
humaines et sociales
• L'InCIAM a initié un cycle de séminaires interdisciplinaires « Pluralité des approches et méthodes pour
analyser et comprendre la créativité et l'innovation ».16
Champ d'action 1
IDeAL : avancement du projet
(PIA)Programme 1 IDeAL 17
Ecole de Développement des Talents
Œuvrer à l’émancipation professionnelle et personnelle au travers du développement de
compétences qui permettront à chaque membre de la communauté de faire face aux
challenges futurs. L’école des talents aura pour mission de concevoir, modéliser et ouvrir
l’accès à l’ensemble des outils pédagogiques qui y seront liés.
Mise en place de 3 groupes de travail :
GT2 ‘INGENIERIE&PEDAGOGIE’
>> Ingénierie innovation et Axes de
recherche
GT1 ‘PILOTAGE’ Evaluation des acquis
>> Structuration choix d’une plateforme
organisation, coordination partenaires
Qualité – Evaluation du dispositif et des
formations
GT3 ‘BESOINS’
en formation
>> Évolution des métiers et compétences
Détection et développement des talents
ressources et prestataires18
Programme 1 IDeAL
Ecole de Développement des Talents
2021 2022
• Finalisation du recrutement
• Poursuite des 3 groupes de travail
• Etat des lieux :
- Cartographie de l'offre de formation diplômante ou
modulaire de chaque partenaire
- Cartographie de l'offre de formation professionnelle
• Identification de la constitution de l'équipe (besoins (plan de formations et prestataires)
en compétences - lancement du recrutement) - Cartographie des besoins en compétences futures
- identification des ressources mobilisables en interne
• Mise en place de la comitologie et lancement de et en externe
trois groupes de travail (pilotage, pédagogie et • Organisation de 2 séminaires:
besoins) - "Mobilisation des personnels internes" => mars (à
confirmer)
- " Témoins à finalité Benchmark" => mai (à confirmer)
• Choix de la plateforme numérique
• Lancement des premières formations
(périmètre d'expérimentation)
• Communication sur l'EcoleProgramme 2 IDeAL 19
CEDRE
CEDRE comme une structure de service et de recherche transversale
• Apportera une expertise sur les nouvelles pratiques en gestion des données de la
recherche
• Il englobera et reliera nos principales ressources de recherche et de formation en matière
de données
GIFT sur les Atouts spécifiques
Datacenter Mésocentre
Big Data des fac. et UR d’AMU
• CEDRE regroupera des experts en gestion des données afin de soutenir les acteurs de la
recherche de notre université
3 divisions, 3 objectifs
Responsabiliser notre communauté en lui donnant les moyens d’agir en
Division Data
matière de et sur les données de la recherche
Division Proposer une offre de formation sur les bonnes pratiques autour des
Pédagogique données
Division Technique Soutenir et renforcer les liens interdisciplinaires aux projets de recherche20
Programme 2 IDeAL
CEDRE
2021 2022
• Mise en place de l’équipe de pilotage • Soutiens scientifiques et matériels aux projets de
recherche (mise en place des div. Data et
• Mise en place des outils collaboratifs et des Technique)
liens entre directions et services de
rattachement • Organisation de journées thématiques autour des
différents aspects du cycle de vie de la donnée
• Rencontres avec les services communs
(mésocentre, datacentre, SCD, DRV) • Création d’un cycle de formation pour les
doctorants (+ inscription dans l’annuaire des
formations du collège)
• Journée de lancement CEDRE
• Mise en place de la division pédagogique
• Création d’une équipe d’experts pour
accompagner les chercheurs dans la rédaction • Mise en relation avec le côté pédagogique
de leur PMD (pour AAP ANR, projets Equipex+ MesoNET dont AMU est partenaire
Européens)
• Organisation d’un hackathon visant à favoriser
l’émergence d’idées innovantes en GDR21 Programme 3 IDeAL Engagement Etudiant
Programme 3 IDeAL 22
Engagement Etudiant
2021 2022
• Fusion du GT « engagement » avec les deux • Groupes de travail « open badge »: outils pour
valoriser l’engagement
PIA DREAM-U et IDEAL
• Convention en cours avec la Ville de Marseille
• Groupes de travail sur la gestion des bonus (RWC 2023, JO 2024 etc.), avec le comité
départemental handisport et à créer avec des
associations et entreprises extérieures
• Rencontres avec les différents acteurs: DEVE,
BVE, associations étudiantes, PEPITE,
• Travaux préparatoires à l’accréditation 2024:
partenaires (IEP, INSERM, ECM). unités d’engagement sociétal étudiant inclues
dans les maquettes de formation et associées si
• Recrutement de deux accompagnateurs possible à un contenu disciplinaire
pédagogiques pour favoriser l’émergence et le
développement d’actions et d’initiatives de • Mise en place d’un DU
promotion de la vie étudiante
• Evènements autour de l’engagement sociétal:
animation des Tiers-lieux, journée ou semaine de
l’engagement
• Développement des supports de communicationL’Observatoire des Pratiques Interdisciplinaires
23
INTEGRATION
L’Observatoire vient en soutien opérationnel de l’intégration et du
développement global par la formation visé par IDeAL. Il
expérimente, accompagne et évalue l’intégration de la culture
de l’interdisciplinarité comme priorités transversales des 3
programmes d’IDeAL, en proposant des outils et des indicateurs.
2. Inciter INTERFACE
MISSION L’Observatoire est à l’interface de la Mission ID d’AMU
INTERDISCIPLINARITE: L’ambition: faire d’AMU, en partenariat notamment avec la MITI du
accompagner le changement CNRS et l’IRD, un pôle universitaire pilote sur
Observatoire l’interdisciplinarité :
4. Diffuser 3. Evaluer
• Décliner la stratégie interdisciplinaire par la mutualisation et
l’inscription dans les projets structurants,
• Agir et accompagner pour lever les freins structurels par des
actions spécifiques et une approche intégrée,
• Evaluer et mesurer l’impact de l’intégration interdisciplinaire,
• Capitaliser et diffuser les bonnes pratiques en son sein et
chez ses partenaires.24
L’Observatoire des Pratiques Interdisciplinaires
2021 2022
• Mise en place de l’Observatoire • Poursuite du travail de la mission
interdisciplinarité
• Organisation de journées thématiques, dont la
première journée thématique • Organisation de deux journées thématiques,
dont une au mois de mars sur le Climat en
• Refonte du site internet avec une entrée Méditerrannée
« Interdisciplinarité(s) »25
Un calendrier riche en activités
jusqu’au mois de juin26
Champ d'action 1
Instituts d’établissement
Proposition de prolongation du
conventionnement27
Instituts d'établissement
Prolongation conventionnement
Contexte
Suite à la publication du décret (Décret 2021-1449 du 4 novembre 2021 relatif au
contrat de mission scientifique prévu par l'article L.431-6 du code de la recherche).
Ces contrats vont concerner des personnels recrutés sous contrat dans le cadre
d'une opération de recherche dont la durée prévisionnelle sera supérieure à 6
ans au regard de critères factuels et objectifs, qui sont financés majoritairement sur
les ressources propres de l'établissement et qui s'insèrent dans sa politique
scientifique.
Ils peuvent être conclus pour tout emploi concourant directement au projet ou à
l'opération de recherche.
Les catégories de projet et d'opération de recherche pouvant bénéficier du contrat
de mission scientifique devront être fixées par décision du chef de l'établissement
après avis de la Commission de la Recherche.Instituts d'établissement 28
Prolongation conventionnement
Commission Recherche du 9 décembre 2021
Vote en faveur de l'expérimentation du contrat de mission scientifique sur les profils
tels qu'ingénieur plateforme, chef de projet recherche (Instituts, Chaires EUR, PIA
... ) - liste non exhaustive- à l'unanimité des membres de la Commission de la
Recherche présents ou représentés.
En conséquence :
1- Proposition de prolongation par avenant de deux ans supplémentaires (i.e
jusqu’au 31-12-2027) du conventionnement d’attribution budgétaire des instituts sur
budgets A*Midex
2- Reconduire les mêmes enveloppes budgétaires annuelles déjà votées par le
Comité de Pilotage
3- Si avis favorable, nouvelle proposition de la procédure d’évaluation à 3 ans, 5
ans et 7 ans.
➢ POUR VALIDATION DU COMITE DE PILOTAGE29
Champ d'action 3
COP Europe : bilan 2021 et
programme 202230
Bilan des actions du COPEurope 2021 et
programme 2022
I. Bilan 2021 des actions du COPEurope
• Accompagnement aux dépôts de projets ERC
• Suivi des lauréats ERC du site
• Analyses
• Travail sur la mutualisation des cellules Europe du site
II. Programme 2022 du COPEurope
• Reconduction des activités
• Actions à financer pour l’activité du CERCle
Le développement de projet de mutualisation, dans le cadre de la réponse à l’appel
ASDESR pourra donner lieu à des actions complémentaires31
Accompagnement au dépôt ERC
Coaching:
2 sessions (StG, AdG) Nombre de participants par année
46 personnes coachées en 2021 coachings et formations ERC
Organisation interne + PCN 120
100
Formations à l’écriture: 80
5 sessions
39 Participants en 2021 (nb max. par session) 60
Prestataire extérieur 40
20
Formation aux oraux 0
3 Sessions 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
9 Participants en 2021 aux deux sessions Coaching Formation
Prestataire extérieur
Sensibilisation Total général
Au total
94 participations en 2021 (496 depuis 2015)
> Le programme HEUR a débuté en 2021 avec
4 appels ERC (Stg, CoG, AdG, PoC)32
Suivi des lauréats ERC du site
44 Lauréats ERC sur le site
dont 5 lauréats ayant 2 ou 3 projets ERC
3 nouveaux lauréats en 2021
Projets ERC obtenus – H2020 vs HEUR
12
Attente des
réponses 2021
10 pour 21 projets
dont 12 passés en AdG H2020 AdG HEUR
2ème étape CoG H2020 CoG HEUR
8 PoC H2020 PoC HEUR
StG H2020 StG HEUR
SyG H2020 SyG HEUR
6 Total H2020 Total HEUR
4
2
0
2014 vs 2021 2015 vs 2022 2016 vs 2023 2017 vs 2024 2018 vs 2025 2019 vs 2026 2020 vs 202733
Analyses et expertise
Expertise sur l’appel Transfert d’A*Midex - AAP4 dont l’objectif est
d’encourager les porteurs de projet à se lancer sur Horizon Europe
• Contribution du COPEurope au cadrage de l’appel
• Participation du COPEurope au comité de sélection ZOOM Dépôt de projets HEUR en
Résultats H2020 2021 (au 15 janvier 2022)
• Analyse finalisée présentée au Comité de pilotage 174 projets déposés soit 143.4M € au
A*MIDEX le 13 septembre 2021 total demandés
6 projets financés soit 5.4M€, 47 projets
refusés, 121 projets en attente de
Collecte des données de dépôt de projets réponse.
Horizon Europe 60 unités/structures ont participé
• Recueil brut des bases de données établissements 10 unités ayant déposés le plus de projet
• Mise en place d’un fichier Excel pour homogénéiser la en 2021 (entre 5 et 12 projets) : INS,
collecte à partir de HEUR LAM, Institut Fresnel, CRCM, CEREGE,
BIAM, CPPM, IBDM, INT,UVE
Analyse des résultats ERC du site par panels
• Part de financement ERC (StG, CoG et AdG) obtenu par le site pour H2020 : 0.55%
• Analyse par panel des financements obtenus (thématiques fortes ou faibles du site)
Enquête exploratoire auprès des membres du CERCLe sur les besoins
d'accompagnement des lauréats ERC34
Travail préparatoire sur la mutualisation des
cellules Europe
Analyse SWOT du site en matière de projets européens
• Analyse du nombre d’ETP dédiée aux activités par les différentes structures du site
• Analyse SWOT de l’offre de service du site concernant les programmes européens
recherche
• Scenarii de mutualisation des activités des cellules Europe du site
• Présentée au Comité de Pilotage A*Midex le 10 mai 2021
Participation des Membres du COPEurope aux Groupes de Travail
thématiques « mutualisation »
Travail collectif autour de l’organigramme cible et du détail des activités de la
Cellule Europe mutualisée35
Propositions d’Actions à financer CERCLE 2022
Actions Sessions
• 1 ou 2 sessions Consolidator
Formation à • 1 ou 2 sessions Advanced
l’écriture ERC • 1 ou 2 sessions Starting
5 sessions Coût : 4800 € HT pour les 5 formations, sur budget A*Midex CERCle.
Organisation : par l’une des tutelles.
• 1 séance Advanced (appel 2021) en 2 séances
• 1 session Starting
Formation à • 1 session Consolidator
l’oral ERC • 1 session Advanced (appel 2022) fin 2022
4 sessions Selon résultats en 2ème étape et calendrier des appels
Coût : 5000 € HT pour les 3 formations (en 2 séances pour la formation AdG), sur budget A*Midex CERCle.
Organisation : par l’une des tutelles.
Session plénière Selon le format passé (invitation large + personnalité européenne) - juin 2022
Invitée externe proposée: Maria Leptin nouvelle présidente de l’ERC
du CERCle 200€ HT environ sur le budget A*Midex CERCle
1 session Organisation AMU avec le soutien fondation A*Midex.
Budget global demandé à A*Midex pour 2022 : 10 000 €36
Champ d'action 3
Programme Transfert AAP 4 :
labellisation de projetsProgramme Transfert – AAP 4 : 37
labellisation de projets
Rappel Programme Transfert
> Objectif : Encourager et renforcer la mise en place de projets de recherche partenariale
entre établissements de recherche du site Aix-Marseille et acteurs issus du monde socio-
économique et culturel.
> Budget total du programme : 6,5 M€
> Articulation autour de 4 appels à projets ouverts sur la période 2020-2023
> Lancé en septembre 2020
Ouvert en Lancé
AAP 1 – Emergence de nouvelles collaborations 1,5 M€
continu Sept. 2020
AAP Lancé
AAP 2 – Partenariat Start-up 1,5 M€
semestriel Sept. 2020
Lancé
AAP 3 – Partenariat avec le monde socio-économique et culturel AAP annuel
Sept. 2020
3 M€
Ouvert en Lancé
AAP 4 – Ingénierie et montage de projets européens 500 k€
continu Mai 2021Programme Transfert – AAP 4 : 38
labellisation de projets
Projets labellisés au 07/02/2022 (tous appels à projets)
• 12 projets labellisés (dont 4 en SHS)
• Aide totale octroyée par A*Midex : 1 837 193 €
Nombre de projets labellisés Financement total accordé
selon le type d’AAP selon le type d’AAP
8 1 500 000
6 1 000 000
4
2 500 000
0 0
Nombre de projets labellisés Montant total de l'aide accordée par A*Midex
AAP1 AAP 2 AAP 3 AAP1 AAP 2 AAP 3Programme Transfert – AAP 4 : 39
labellisation de projets
AAP 4 – Ingénierie et montage de projets européens
• Au moins un chercheur ou enseignant-chercheur du site d’Aix-Marseille
(Consortium A*Midex) + au moins un partenaire issu du monde
socio-économique et culturel + au moins un partenaire non
français, basé dans un pays européen ou un pays « associé », en
conformité avec les règles d’éligibilité de l’appel à projet européen ciblé.
• Soutien au montage et à la rédaction de candidatures aux appels
projets à projets européens de soutien à l’innovation partenariale
• Durée du projet : Maximum 18 mois
• Soutien A*Midex : Maximum 50 K€ par projet
• Ouverture en continu
• Nombre de projets soutenus : 10 sur 3 ans
• Budget total de l’action : 500 K€Programme Transfert – AAP 4 : 40
labellisation de projets
Rappel du processus d’évaluation : 3 étapes
1. Evaluation de chaque projet par 1 expert qualifié, externe au site Aix-
Marseille
Désigné en fonction de deux critères :
• Qualification
• Absence de conflit d’intérêt
2. Avis technique et administratif du comité d’examen (le 13/01/2022)
Composé de représentants du Comité de valorisation et du Comité Opérationnel Europe
Apporte un avis technique ou un éclairage à l’attention du Comité de pilotage A*Midex
3. Sélection finale par le Comité de pilotage A*Midex du 07/02/2022Programme Transfert – AAP 4 : 41
labellisation de projets
Rappel : Modalités d’évaluation par les experts
1. Notation globale sur 50
L’évaluation est basée sur un barème de notation reposant sur 3 critères d’évaluation.
Chaque critère reçoit une note sur 5 pondérée par des coefficients :
• Critère 1 - Qualité du projet et pertinence au regard des objectifs de l’AAP : coef.3
• Critère 2 - Qualité du partenariat et de la mise en œuvre : coef.3
• Critère 3 - Perspectives de valorisation, impact et retombées du projet : coef.4
2. « Recommandation » globale
• A : projet à retenir en priorité
• B : bon projet mais des réserves
• C : projet insuffisant, ne pas retenirProgramme Transfert – AAP 4 : 42
labellisation de projets
Présentation de 3 projets pour labellisation
• 3 projets éligibles, inscrits dans le processus d’évaluation en janvier 2022
Axes thématiques : Environnement, sciences et technologiques (1), Sciences humaines et sociales (2)
• Montant total des subventions demandées à A*Midex : 111 572 €
Rappel : L’AAP 4 Transfert dispose d’un budget total de 500 K€ sur la période 2020-2023
Eléments de contexte
• Situation de Protisvalor (PVM) – Modification des conditions d’accompagnement des porteurs de
projets AMU. Plusieurs candidatures ont été déposées à l’AAP 4 Transfert dans un délai très restreint
• Les délais d’instruction/évaluation ont été réduits au minimum, dans le respect de la procédure
d’évaluation décrite dans le texte de cadrage de l’AAP 4, pour permettre aux projets retenus de tenir le
rétroplanning des appels à projets européens ciblés.
Pour arbitrage : Le Comité de pilotage A*Midex est invité à décider de la
labellisation des 3 candidatures soumises43
Champ d'action 3
Rapport d’activités 2021
2022 CISAMKPI 2021 et perspectives 2022 CISAM
Des acteurs privés et publics
se réunissent pour
faciliter l’innovation sur
le territoire d’Aix-Marseille
au sein d’un lieu unique de
créativité entrepreneurialeNOTRE MISSION
Connecter : les talents (recrutements d’étudiants, ingénieurs..),
les laboratoires de recherche (mise en relation qualifiée avec
les unités de recherche et les plates-formes technologiques) ;
les acteurs du développement (incubateurs/accélérateurs,
pôles de compétitivité, industriels, structures de valorisation et
de transferts de technologie, ...).
Soutenir : programmes de coaching, expertise et mentorat, aide
à la recherche de financement, co-innovation, hébergement.KPI – Organigramme
2019 2020 2021
1 Directeur CISAM 1 Directeur CISAM
Responsable administrative et
1 financière Responsable administrative et 1 Responsable administrative et
1 financière financière
Gestionnaire administratif et
1 financier (1/2 ETP) 1 Gestionnaire administratif et 1 Gestionnaire administratif et
financier financier
1 Business Developer (0,7 ETP)
1 Business Developer 1 Business Developer
2 Business Developer plateformes
1 Chargée de communication
1 Chargée de communication
technologiques (0,2 ETP pour la Assistant Communication
CISAM) 1
5 Apprentis Business Developer
1 Apprenti Business Developer
3 personnels 7 personnels
CISAM 10 personnels CISAM CISAMKPI – Organigramme 2021
KPI – Structures internes & partenaires
2019 2020 2021
43 Startups en incubation et/ou 61 Startups en incubation et/ou 66 Startups en incubation et/ou
en accélération hébergées en accélération hébergées en accélération hébergées
17 Startups alumnis 44 Startups alumnis 112 Startups alumnis
8 Emplois directs créés
13 Emplois directs créés 15 Emplois directs créés
71 Evénements organisés
100 Evénements organisés 60 Evénements organisés
181 Emplois indirects créés
(en cumulé)KPI – Animation, communication & attractivité
2019 2020 2021
13 Conventions de partenariat 10 Conventions de partenariat
9 Conventions de partenariat
signées (8 renouvellements et 5 signées (dont 5 renouvelées)
signées
nouveaux partenariats)
12 Workshops/journées organisées 14 Mises en relations réalisées 27 Mises en relations réalisées
12 Workshops/journées organisées 10 Workshops/journées organisées
50 Rencontres entreprises
60 Rencontres entreprises 38 Rencontres entreprises
20 Visites institutionnelles 20 Visites institutionnelles 10 Visites institutionnelles
Présentations pour la promotion Présentations pour la promotion
20 de l’expertise AMU 15 de l’expertise AMUKPI – Projets collaboratifs (DRV) &
contrats partenariaux (PVM)
2019 2020 2021
1 Thèse CIFRE financée par la Région 1 Chaire IA Massal’IA AMU-Enedis
Sud pour Searoutes (ZEBOX) (653 502€ sur 3 ans) 1 Projet iDémo (CMA CGM) dont 2,3M€
pour le laboratoire LIS sur 5 ans
Projet HORIZON EU-EIE-2021-SCALEUP-
1 01-01 déposé avec l’Université d’Athènes
dont 168 000€ pour CISAM (partenaire de
Contrats partenariaux
CIVIS)
Contrat recherche avec Searoutes
1 pour le LIS (17 311€ HT) Contrats partenariaux Contrats partenariaux
Thèse CIFRE avec l’OCCITANE :
1 CIFRE ZEBOX avec CERGAM 1 CIFRE ENEDIS avec le LIS (25 735€)
1 contrat de recherche avec MEPHI
CIFRE Orange SA avec le LIS (60 000€)
(279 273€ HT sur 3 ans) 1 Contrat de collaboration Accélérateur M 1 Contrat de licence de Brevet et de
Levée de fonds pour Calysens avec sur la Chaire Légitimité Entrepreneuriale
1 L’Occitane Innovation Lab et
1 communication de savoir-faire pour 2
brevets entre IRD et Green Praxis
Pharma Beauty Group (500 000 €) (2000€)
Montant total = 796 k€ HT Montant total = 653 k€ HT Montant total = 2555 k€ HTKPI – Sous licences de titres de PI
& Levée de fonds French Tech Seed
2019 2020 2021
Nombres de Sous Licences de titres de PI Nombres de Sous Licences de titres de PI Nombres de Sous Licences de titres de PI
1 Rofim : technologies I2M pour
0 EdgeTechnologies : technologies 101 000€ HT
1 VB-tech : technologies INS pour
IM2NP pour 72 000 € HT 1
800 000€ HT
Montant total = 0€ HT Montant total = 72 k€ HT Montant total = 901 k€ HT
Levées de fonds French Tech Seed : Levées de fonds French Tech Seed : Levées de fonds French Tech Seed :
6 proposées, 6 4 proposées, 2
21 proposées, 11
lauréats, lauréats, 1 signée
lauréats,
4 signées avec BPI avec BPI
4 signées avec BPI
Montant total = 959 k€ HT Montant total = 850 k€ HT Montant total = 250 k€ HTKPI – CISAM+
Le projet CISAM+ d’Aix-Marseille Université & ses partenaires de la fondation A*Midex, lauréat de l’appel à projet «
ExcellencEs » (PIA 4)
Qu’est-ce que CISAM+ ?
COMMENT ?
OBJECTIF En dupliquant ce modèle sur 7 antennes
universitaires autour de 3 thématiques principales
Accompagner les projets innovants de leur conception à leur mise sur le : technologies pour la santé, industries culturelles
marché, en s'intégrant au cœur des enseignements et de la recherche et créatives, développement durable et RSE.
afin d'acculturer étudiants et acteurs de l'écosystème aux innovations
sociétales et technologiques. Montant de la dotation = 40
Millions €
Proclamation des résultats
Les phases du projet en 2021 par Frédérique VIDAL
MESRI
Dépôt du dossier
Mars-Juin 09 Sept Décembre
Préparation du dossier
10 Juin 30 Nov Communication Déploiement
Oral de présentation
(presse, lettre AMU, réseaux (présentations aux structures,
Mise en place de GT à Paris constitution de GT…)
sociaux,KPI – Perspectives 2022
OBJECTIFS : AXES :
▪ Lancement d’actions à l’international (CIVIS,
50 start-up innovantes accueillies Move2Digital...)
3 nouvelles conventions de partenariat ▪ Investissement : d’un outil numérique collaboratif
5 contrats de collaboration de recherche /
prestations de services
▪ Accroissement visibilité et développement
▪ Mise en ligne du site internet des plateformes
20 mises en relation laboratoires de recherche
AMU / Start-up CISAM technologiques et contenus
25 présentations pour la promotion de l’expertise ▪ Finalisation et mise en ligne de la cartographie des
AMU compétences techniques et technologiques
3 créations d’emplois directs (CDD, apprentis)
▪ Organisation d’événements dont les 3 ans de la
120 créations d’emplois indirects (start-up)
CISAM
▪ Mise en œuvre du projet CISAM+www.cisam-innovation.com
Suivez-nous sur :56
Champ d'action 3
Chaires partenariales :
Rapport d’activités 2021
Programme d’activités 2022Bilan 2021 & prospectives 2022 Chaires partenariales 57
• 6 chaires partenariales en cours
Faits saillants Projections
Chaires Partenaires
2021 2022
Chaire Sociétés civiles, •Gouvernement princier de • Actions de sensibilisation • Publications en cours
Monaco, (conférences ,podcasts) • Ouverture des activités sur
transitions urbaines et • EPURE-FORMASUP-PACA • actions d’Innovation l’espace public
environnementales en •AVITEM (Agence des villes et pédagogique
Méditerranée territoires méditerranéens • Lancement du programme sur
Pr.Emmanuel Matteudi, LIEU durables) l’activisme écologique et les
initiatives portées par la société
civile en Méditerranée.
Chaire Eugène Pierre •Chaire de recherche sur la • Ouverture du Master 1 Etudes • Evolution Erasmus du Master (
Sophie Lamouroux, MCF-HDR, démocratie et les institutions parlementaires – Etudes Madrid & Rome)
IMPGT parlementaires de l’Université de législatives • Contribution membres de la
Laval (Canada) • Diffusion (2e conférence chaire à la construction d’appels
•Chaire de recherche en études académique interdisciplinaire de projets scientifiques
parlementaires de l’Université de la chaire Création du Journal de la
Luxembourg (Luxembourg) Chaire Eugène Pierre )
•Assemblée parlementaire de la
francophonie
•Parlement européen
•Union interparlementaire
Chaire Economie • Caisse d’Epargne Provence • Thèse : « Développement de • Renforcement des
Alpes Côte d’Azur procédés d’extraction de métaux Partenariats socio-économique
circulaire Pr.Nicolas Roche, stratégiques dans des déchets • Partenariat avec Société Néo
CEREGE miniers à fort potentiel » Eco
Financement Caisse d’Epargne
Provence Alpes Côte d’Azur.Bilan 2021 & prospectives 2022 Chaires partenariales 58
Faits
Chaires Partenaires saillants Projections 2022
2021
Chaire Responsabilité • Concours d’éloquence • Concours d’éloquence
• Création du site de la
sociétale des entreprises chaire
et développement
durable
Virginie Mercier, MCF HDR, FDSP
Chaire euro- https://www.univ- • Participation à des • Publication à venir « Les polarisations
amu.fr/fr/public/chaire- programmes de recherche territoriales de l’économie sociale et
méditerranéenne euro-mediterraneenne- en lien avec les acteurs de solidaire : travail politique,
d’Economie Sociale et deconomie-sociale-et- l’ESS institutionnalisation, régimes
Solidaire solidaire territoriaux »
Nadine Richez-Battesti, MCF, LEST • Participation à des programmes de
& CNRS recherche en lien avec les acteurs de
l’ESS
• Journées d’études étudiants du
master ESS
• Organisation Ecole d’été
Chaire SNCF Logistics • SNCF Logistic •Publications académiques • Evolution du périmètre de la chaire
Laurent Livolsi MCF HDR, Directeur (articles, conférences …) en cours (suite évolution organisation
du CRET-LOG en lien avec France SNCF)
Logistique sur la stratégie
nationale. • Création d’un site59 France 2030 : Comité de suivi
60
France relance 2030
➢ Mise en place d’un comité de suivi « politique/scientifique » des SNA
1. Identifier les SNA stratégiques pour le site d’Aix-Marseille, en recherche, en formation, en
innovation…
2. Rassembler par grandes thématiques un ensemble de SNA (Pool SNAs), Exemple :
1. Santé (Biotech…, Infectiologie…, Digital…, Alimentation)
2. Technologies (Quantique, 5G, cybersécurité…)
3. Environnement (ville durable, mobilité, bioressources…)
4. Industries (Décarbonation, nucléaires…)
5. Énergie (Hydrogène, Batteries, systèmes énergétiques)
6. Numérique (verdissement…, cloud, IA
7. Industries créatives, Ed tech…
3. Identifier des référents scientifiques « senior » pour assurer la veille, animer… relation avec les
responsables nationaux de chaque SNA, en interaction avec Président, VPs (R, F, Thématiques…)61 Comité projets PIA : Appels en cours
62
Comité projet PIA: appels en cours
➢ Appel à projets Accélération des stratégies de développement des établissements
d’enseignement supérieur et de recherche (ASDESR)
• La première réunion de l’équipe plénière a eu lieu le 27 Janvier 2022,
• La mise en commun des contributions des deux volets (formation continue et cellule projet
mutualisée) a été entamée. Une histoire commune se dessine,
• Un benchmark sur le thème de la formation continue est en cours d’élaboration par
l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) Dual Conseil et un benchmark sur des modèles
de cellule projet européen (public et privés) qui travaillent avec le monde socio économique
va être réalisé,
• Nous sommes toujours en attente de la publication des trames financières, de soumission,
ainsi que le règlement financier.
➢ Appel à projets Dispositifs France Formation Innovante Numérique (DEFFINUM)
• Les partenaires du consortium : l’entreprise ONE POINT et le CFA Epure, sont mobilisés.
Le projet d’accord de consortium est en cours d’élaboration,
• La rédaction du document de soumission est avancée,
• Les besoins du projet sont en cours d’évaluation afin de remplir la trame financière,
• Les aspects techniques, liés à l’hybridation des formations, sont en cours d’organisation.63
Comité projets PIA :
AAP prématuration /
maturation64
Appel à proposition: Maturation pré-maturation
➢ Trois priorités d’actions ont été validées lors du Comité de pilotage A*Midex du 17 Janvier
2022:
• Priorité 1 : partenaire actif au sein de consortium
• Priorité 2 : membre de consortium (2ème cercle)
• Priorité 3 : Partenaires (3ème cercle)
➢ Rappel décisions du comité projet PIA du 17 Janvier 2022
• Pour la réponse à cet appel, partenariat avec les EPST dans une logique de site,
• Une réunion a eu lieu avec la SATT pour travailler sur les track record,
• 4 thématiques prioritaires confirmées : hydrogène décarboné, santé numérique, biothérapie et les
industries culturelles et créatives,
➢ Suite plan d’action validé lors du Comité de pilotage A*Midex du 17 Janvier 2022:
• Consolidation des tracks records avec l’ensemble des partenaires du site (maturation : SATT Sud
Est), complété par les projets financés par la fondation A*Midex pour les track record
prematuration
• Échanges hebdomadaires (2h) avec les « pilotes » nationaux et membres du consortium pour chaque
SNA3. AAP prématuration / maturation 65
Appel à proposition: Maturation pré-maturation
Priorité 1 : partenaire Priorité 2 : membre de Priorité 3 : Partenaires
actif au sein de consortium consortium (2ème cercle) (3ème cercle)
✅ Biothérapies et Bioproduction
de thérapies innovantes : SATT Sud 1- 5G et futures technologies de
Est chef de file, Fondation AMidex pour ✅ Maladies Infectieuses réseaux de télécommunications
action de cofinancement de prématuration, émergentes et menaces nucléaires,
porteur Inserm radiologiques, biologiques et 2- Intelligence Artificielle
chimiques, Fondation AMidex pour
✅ Santé Numérique : SATT Sud Est action de cofinancement de
chef de file Maturation, Fondation AMidex prématuration, porteur Inserm 3- Cloud
pour action de cofinancement de
prématuration, porteur Inserm
✅ Ville durable et Bâtiments ✅ Produits Biosourcés et
Innovants, , Fondation AMidex pour biotechnologies industrielles –
✅ Industries culturelles et action de cofinancement de Carburants durables; Alimentation,
créatives (ICC) : Aix-Marseille Université prématuration, porteur Université Agriculture … Fondation AMidex pour
candidate a porté cette stratégie Gustave Eiffel action de cofinancement de
d’accélération après échange avec le prématuration, porteur INRAE
CNRS, et l’UCA, SATT Toulouse Tech
transfer chef de file maturation 3- Technologies avancées des
systèmes énergétiques 5- Décarbonation de l’Industrie,
Fondation AMidex pour action de
4- Hydrogène décarboné : Aix- cofinancement de prématuration,
Marseille Université souhaite être un
porteur CNRS
acteur majeur du consortium, porteur
CEA, contact à initier66
Appel à proposition: Maturation pré-maturation
TO DO semaine 7-11 Février
1- La trame de présentation de vos établissements : proposition à valider par le Comité de
Pilotage
2- Le fichier excel fourni par l’ANR concernant le track record à renseigner
- Maturation : SATT Sud Est
- Prématuration : Fondation A*Midex
3- Un tableau excel vous permettant de lister le potentiel des projets pour les 18 prochains
mois
4- Les projets phares du site
Points d’attention
1- Gouvernance et comitologie : continuum évaluation locale – nationale, recherche de
cofinancement… au national pour les projets les plus ambitieux, quel organe stratégique…
Contribution à une politique nationale.
2- Émergence de plusieurs consortiums concurrentiels par SNA
3- Composition consortium : exclusivité des membres du consortium par projet de SNA67 France 2030 : Thème « bio-cluster »
68
France 2030 : thème bio-cluster
Pour l’accès à des traitements innovants et des avancées qui bénéficient directement aux
patients, Gustave Roussy développe une recherche multidisciplinaire et intégrée en co-fondant
avec l’Université Paris Saclay, Sanofi, l’Inserm et l’Institut Polytechnique, le Paris Saclay
Cancer Cluster. Officiellement lancé ce 4 février à l’institut en présence du ministre de la Santé,
Olivier Véran, et de Frédérique Vidal, ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et
de l’Innovation, son objectif est de concentrer en un même lieu d’excellence un écosystème
ultra-performant dédié à l’oncologie autour du patient.
Création de l’association de préfiguration
Président Eric Vivier, Directeur Général Benjamin Garel69 MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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