COMITE DE PILOTAGE LE 4 AVRIL 2022 - Aix-Marseille Université
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1 COMITE DE PILOTAGE LE 4 AVRIL 2022
Ordre du jour 2 1 – Procès-Verbal : ✓ Comité de Pilotage du 14 mars 2022, ✓ Comité de Pilotage exceptionnel du 21 mars 2022 2 – Informations générales 3 – Champ d’action 2 - Chaire d'Excellence : audition Chaire d'excellence LCB, pour ouverture de poste 4 – Champ d'action 4 - Appel à projet Recherche blanc : texte de cadrage 5 – Comité projets PIA : appels en cours 6 – France 2030 : appel à manifestation d’intérêt bio-cluster
3
Procès-verbal du 14 mars 2022
Procès-verbal du 21 mars 2022
(séance exceptionnelle)
4 Informations générales
5
Instances - Board international des 02 et 03 juin 2022
Ordre du jour :
• Informations générales
Espace d’échanges sur les actualités d’Aix-Marseille et du site
• Sujet thématique # 1 : L'expérience étudiante au sein d'Aix-Marseille Université
Présentation suivie d’un moment d’échanges et de réflexion
• Sujet thématique # 2 : Vision prospective 2030
Présentation suivie d’un moment d’échanges et de réflexion
• Sujet thématique # 3 : La politique culturelle
Présentation suivie d’un moment d’échanges et de réflexion, agrémentée de 2 moments courts
culturels et artistiques
• Sujet thématique # 4 : L'internationalisation à Aix-Marseille Université
Présentation suivie d’un moment d’échanges et de réflexion
• Synthèse de la journée de travail
Précédée d’un moment d’échanges et de réflexion6
Evaluation HCERES : avancement et contribution
A*Midex
• Evaluation de l’établissement pour la période 2017-2021
• Le référentiel pour cette évaluation se décompose en 3 domaines :
pilotage, recherche et formation.
• Chaque domaine comporte des références puis des critères, dont
certains citent l’IdEx.
• La fondation a apporté une contribution pour l’ensemble des critères
auxquels ses activités contribuent, en reprenant des éléments de
langage issus des rapports d’activités A*Midex et de la feuille de route7
Evaluation HCERES : avancement et contribution
A*Midex
CONTRIBUTIONS A*MIDEX TRANSMISES AUX PILOTES DES 3 DOMAINES ANNEXE IDEX8
Evaluation HCERES :
• Contribution A*Midex aux partenaires :
✓ IEP
✓ ECM
• Besoin de compléments :
✓ AP-HMLauréats ERC – appels 2021 9
9 projets ERC à Aix-Marseille!
▪ 4 Starting Grants (1 lauréate supplémentaire
depuis les derniers résultats)
▪ 5 Consolidator Grants
▪ Attente des résultats pour les Advanced Grants
▪ Ces 9 lauréats du programme Horizon Europe
rejoignent les 41 lauréats d’H2020 et les 28 du Dorothea Thomas Tilman
7ème PCRD VOM BRUCH CHALK GRÜNEWALD
“ALPaCA” “ForCry” “TexTOM”
▪ Des lauréats accompagnés aux dépôts par le
CPPM CEREGE Institut Fresnel
CERCle Club des ERC
Sophie Elodie Alexis Benjamin
Anabela Raphaël
BONNET CHOQUET LICHT MORILLON
BENSIMON-BRITO BEUZART-PLESSIS
“HOPE” “ESCAPE” “DISPERSAL” “SPEEDY”
“CARDIOCALC” “RELANTRA”
M.I.O LAM CEREGE INS
MMG I2M10
Conférence du Pr. Ardem Patapoutian,
Prix Nobel de Médecine 2021 – 04 avril 2022
• Avec le soutien du CNRS et de la ville de Marseille,
l’institut NeuroMarseille coordonne la venue et la conférence
publique du Pr. Ardem Patapoutian - Prix Nobel de médecine 2021,
qui se tiendra au Palais du Pharo, le 4 avril 2022 à 16h.
• Ardem Patapoutian est biologiste moléculaire spécialisé dans la transduction
sensorielle. Ses découvertes sont révolutionnaires car elles ont permis de
comprendre comment la chaleur, le froid et la force mécanique peuvent
être à l’origine d’impulsions nerveuses servant à détecter, percevoir et
s’adapter aux différents types de stimuli de la vie quotidienne.
• Deux chercheurs marseillais ont contribué aux travaux du Pr. Patapoutian
dans le cadre de leur stage postdoctoral réalisé aux côtés du Prix Nobel:
• Aziz Moqrich entre 2000 et 2005 / Doctorat en neurosciences AMU et
aujourd’hui Directeur de recherche CNRS - IBDM (UMR 7288
CNRS/AMU).
• Bertrand Coste entre 2007 et 2012 / Doctorat en neurosciences AMU –
Chercheur CNRS – LNC (UMR 7291 AMU/CNRS).11
Nouveau film institutionnel :
institut d’établissement IPhU
FORMAT
Une collection de films de présentation des instituts déclinée en 18 épisodes, avec une unité cohérente collective
(visuelle, graphique) et une valorisation par épisode de la spécificité de chaque institut en format d’animation
(collage motion design), avec ajout de quelques images réelles (sites AMU labos/plateformes).
OBJECTIFS & CIBLES
Démontrer l’ouverture et la force de transformation de l’université à travers ces instituts qui se positionnent au cœur
des enjeux de société et de recherche, pour attirer notamment de nouveaux partenaires et jeunes talents (externes
à Aix-Marseille Université), dans un format novateur avec un aspect de vulgarisation mais sans renoncer à
l’exigence du discours scientifique.
AVANCEMENT
2 vidéos publiées en décembre, 1 vidéo publiée en février, 1 nouvelle vidéo publiée en mars
→ 15 vidéos prévues avant l’été 2022.
Nouvelle vidéo publiée
Institut IPhU
https://url.univ-amu.fr/film-animation-iphu12
Appel à projet International 2022
Le lancement des actions « International, Méditerranée, Afrique » de la fondation
A*Midex est prévu en 2022 conformément à la feuille de route A*Midex 3.0.
La fondation A*Midex consultera les partenaires de l’Idex sur la stratégie internationale,
les besoins et les opportunités afin de préparer le cadrage de cet appel à projet.
Les partenaires de l’Idex seront invités à une réunion commune en mai 2022 en
amont de la séance du Board international.13
France 2030 - RHU PIONeer : Gustave Roussy, 11e
membre du consortium
Les membres de l'Assemblée Générale et du Comité de Pilotage du RHU
PIONeeR ont adopté à l'unanimité l'inclusion de Gustave Roussy, comme 11e
membre du consortium du RHU PIONeeR.
La prochaine étape est d'amender l'accord de consortium et l'annexe financière
du projet.14
France 2030 - Instituts Convergences : avis du
Comité des Ecosystèmes d'Enseignement, de
Recherche et d'Innovation
L’ANR a transmis le 15/03 le rapport du jury de l’évaluation à 4 ans de l’action Instituts Convergences 2021.
Le comité des Ecosystèmes d'Enseignement, de Recherche et d'Innovation a émis un avis favorable à la poursuite des
projet CENTURI et ILCB.
1. Observations et recommandations pour le projet CENTURI:
“-The scientific work done within the centre is clearly excellent [,,,] reflected by a large number of
publications and several of these within highest impact journals
-the educational programs, including two mast programs and a PhD- program, are successful in attracting
good students and are truly interdisciplinary
- The governance of the institute is well structured and adequate
- The multi engineering platform is interesting
The committee suggest the following areas for possible improvements :
i)Outreach to the wider society, ii)Links with the local environment, iii)Formalizing a strategy for the career
development of the PIs and iv) Creating a plan for becoming a leading centre in 2025.
We also strongly recommend Aix Marseille University to support the centre in the long term and to improve
the visibility of the Master programs linked with this institute.”15
France 2030 - Instituts Convergences : avis du
Comité des Ecosystèmes d'Enseignement, de
Recherche et d'Innovation
2. Observations et recommandations pour le projet ILCB:
“The committee wants to mention the excellence of the work accomplished. ILCB has managed to
achieve a prominent international position attracting strong candidates on all levels ( senior and junior
scholars). The presence of the CREx engineering support for projects is one of the strong achievements of
ILCB. The output of numerous high quality publications is impressive.
The educational programs[…]are successful in attracting good students both nationwide and at the
international level. As the summer school helps bridge the disparities between disciplines, it is a
noteworthy initiative.
[…]ILCB seems to function well despite the scattering of some of its facilities and teams in the different
AMU campuses.
The committee strongly encourage ILCB to continue its good work and suggests that it orients some of its
future actions to ensure that the number of FTCs continue to increase; to do so, it would be important to
keep composing with the local strengths and to enhance local dynamics. The committee also encourage
ILCB to secure a permanent and long term status with AMU. Finally, ILCB is incited to maintain and
multiply its good work in securing external funding ( ex: ERC and other national grants)”16
France 2030 – CISAM + : contractualisation &
executive board
L’Agence Nationale de la Recherche a établi la convention attributive d’aide qui définit les modalités de
financement et d’exécution du projet CISAM + (action « Excellence sous toutes ses formes »).
Celle-ci devra être signée avant le 18 avril 2022.
Durée du Projet : 120 mois (du 03/01/2022 au 02/01/2032)
Montant total de l’aide : 40 000 000 €
Les étapes de l’installation du projet définies par la convention :
• Le Responsable du projet organisera une réunion de lancement du Projet avec les Établissements
partenaires dans un délai de quatre (4) mois suivant la date de signature du présent Contrat.
• L’Établissement coordinateur devra conclure avec les autres Établissements partenaires un Accord de
Consortium dans un délai de douze (12) mois à compter de la date d’entrée en vigueur du Contrat.
• Un plan de gestion des données selon le modèle éventuellement fourni par l’ANR ou son propre
modèle s’il en dispose dans les six (6) mois après la signature du Contrat attributif d’aide
Les modalités de suivi du projet par l’ANR :
• Suivi annuel : un compte rendu intermédiaire sur l’état d’avancement du Projet, les indicateurs et un
relevé de dépenses sera transmis au plus tard le 31 mars de chaque année à compter de l’année 2023.
• Évaluation intermédiaire (go/ no go) : au cours du premier semestre 2027.
• Suivi collectif des projets : l'ANR pourra organiser des revues de Projet, réunissant l’ensemble des
Établissements partenaires et/ou Responsables des projets, pour faire un point détaillé sur l'avancement
de l’action.17
France 2030 – CISAM + : contractualisation &
executive board
La première instance de l’Executive Board aura lieu le 01/04.
L’ordre du jour sera le suivant :
✓ 11h00 – 11h10 : Tour de Table,
✓ 11h10 – 11h25 : Présentation du projet CISAM+
✓ 11h25 – 11h40 : Présentation des organes de gouvernance : Validation du Comité
Mixte des Partenaires
✓ 11h40 – 12h00 : Budget 2022 - Validation des engagements financiers
✓ 12h00 – 12h30 : Point Immobilier (Général, Arbois, Luminy, Timone, Joseph Aiguier,
IMéRA)
✓ 12h30 – 12h45 : GT Formation et GT Prototypage - Validation des participant(e)s
✓ 12h45 – 13h00 : Caler les dates des prochaines séances de l’Executive Board18
France 2030 – ANR : collecte annuelle des
rapports
Modification du calendrier de la collecte annuelle des rapports ANR pour les projets
suivants ( courrier de l’ANR du 22 mars 2022) :
• nEURo*AMU - Ecole Universitaire de Recherche
• AMSE - Ecole Universitaire de Recherche
• DREAM-U - Nouveaux Cursus Universitaires
• TIGER - Structuration de la Formation par Recherche dans les IdEx
Les bilans annuels devront être transmis au plus tard le 30 Septembre de chaque
année, au lieu du 31 juillet.
La période de justification reste inchangée : du 1er juillet au 30 juin de l’année en cours.19
Champ d'action 2
Chaire d'Excellence 2021 :
audition Chaire d'excellence
LCB, pour ouverture de posteChaire d’Excellence 2021
Etapes de l’appel à projet ciblé
DEPOT DES ETUDE DES
AUDITIONS PROCESSUS DE PRÉPARATION CONVENTIONNEMENT
CANDIDATURES CANDIDATURES
INTERNATIONALES RECRUTEMENT DU PROJET ET DÉMARRAGE
CDD-LRU COMPLETChaire d’Excellence 2021 21
Avancement des 2 projets présélectionnés
Objectifs du programme : attirer sur le site d’Aix-Marseille des enseignants,
enseignants-chercheurs et des chercheurs d’exception, de rang international, sur des
projets structurants contribuant à la stratégie de site.
Projets retenus en étape 1 par le Comité de Pilotage du 8 novembre 2021
LCB Laboratoire de Chimie Bactérienne - Centre d’immunologie de Marseille Luminy. UFR
Sciences – Auditions réalisées en février 2022 - Validation Comité de pilotage demandée
INP Institut de Neurophysiopathologie. UFR Sciences – Nouveaux CV reçus, 3 nouveaux profils
présélectionnés, auditions en cours de réalisation
Etape à venir si le projet est validé par le Comité de Pilotage : concours
pour CDD-LRUChaire d’Excellence 2021 22
Projet du Laboratoire de Chimie Bactérienne
Audition de cinq candidats le 2 et 9 février 2022
Compte-rendu d’audition en pièce-jointe.
L’objectif de l’audition était de confirmer l’excellence des profils identifiés par le LCB et sa capacité
d’attraction pour des profils de haut niveau, à l’échelle internationale.
Suite à la présélection du projet par le Comité de Pilotage A*Midex, le LCB a réouvert l’offre de poste pour
obtenir plus de candidats et a ainsi attiré 3 nouveaux candidats aux profils excellents (dont 2 femmes).
Cinq candidats ont été auditionnés et classés. Les experts ont interrogé les candidats sur leur méthodes et
hypothèses de recherche et leurs résultats. Le comité a pu tester le niveau des connaissances scientifiques
et compétences techniques des candidats, leurs capacités à financer leur recherche, leurs motivations ainsi
que les collaborations possibles avec le LCB et le site Aix-Marseille.
A l’issue de l’audition, le comité d’experts a confirmé que les cinq candidats étaient de très bons
candidats et avaient le niveau d’excellence requise pour la Chaire d’Excellence A*Midex.
Décision du Comité de pilotage A*Midex attendue sur la mise en place d’une chaire d’excellence au
LCB impliquant l’ouverture d’un poste au concours (AMU - CDD LRU de 3 ans)Une force pour le territoire 23
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote24 Champ d'action 4 Appel à projet Recherche blanc : texte de cadrage
Appel à projet Recherche blanc : cadrage 25
Contexte
• Programme inscrit dans la feuille de route A*Midex 3.0 : Champ d’action 4 « L’incubation de
projets pour répondre à des défis scientifiques et sociétaux majeurs et prioritaires »
• Budget total : 10 M€
• Lancement de l’appel blanc le 25 avril 2022
Objectifs
• Sélectionner et financer des projets de recherche émergents et innovants, en rupture avec
les itinéraires de recherche « classiques » ;
• Favoriser l’audace scientifique et la résolution de questions nouvelles et originales ;
• Favoriser le développement de thématiques émergentes ou exploratoires, de percées
disciplinaires et interdisciplinaires, de nouveaux modèles, nouvelles méthodes, avancées
théoriques ;
• Maximiser l’impact sur le site d’Aix-Marseille en termes d’accroissement des connaissances et
d’importance des résultats visés par les projets de recherche soutenus ;
• Suite aux orientations Etat (ANR) et Europe, mise en place d’un Plan de Gestion des Données
pour acculturation des acteurs du site.26
Appel à projet Recherche blanc : cadrage
Cible
• L’appel Blanc 2022 est destiné aux chercheurs, enseignants-chercheurs titulaires du site
d’Aix-Marseille, rattachés à une unité de recherche sous tutelle ou cotutelle d’AMU.
Champ de l’appel à projet
• Tous domaines scientifiques,
• Recherche fondamentale ou appliquée.
Budget
• Budget global dédié à l’appel blanc: 10 M€,
• Le financement accordé par projet sera compris entre 70 K€ et 350 K€.
Durée du financement par projet : 48 mois.Appel à projet Recherche blanc : cadrage 27 Dépenses éligibles ❖ Les dépenses de personnels de recherche non permanents sont éligibles. ❖ Les dépenses de fonctionnement et de missions sont éligibles. ❖ Les dépenses d’investissement spécifiques aux équipements de recherche sont éligibles dans la limite de 30% du montant global du financement attribué par A*Midex. ❖ Matériel informatique : uniquement pour du matériel informatique spécifique à vocation scientifique lié à l’exécution du projet – pour des projets justifiant de besoins particuliers en matériel informatique de par le contenu des activités scientifiques et pédagogiques mises en œuvre. Hors matériel bureautique dont la charge n’est pas du ressort d’un financement A*Midex.
28
Appel à projet Recherche blanc : cadrage
Processus d’évaluation
• 2 évaluations scientifiques indépendantes et externes au site par projet
• Chaque évaluateur sera identifié pour son niveau de qualification scientifique, sa
pertinence vis-à-vis du projet à évaluer et des enjeux spécifiques de l’appel à projets.
• Une déclaration de confidentialité et d’absence de conflits d’intérêt sera signée
par chaque expert avant toute transmission du dossier dans son intégralité. Ces
procédures visent à garantir un haut niveau d’exigence scientifique et d’impartialité de
cette démarche d’évaluation.
• Labélisation finale par le Comité de pilotage A*MidexAppel à projet Recherche blanc : cadrage 29
Critères d’évaluation
1. Qualité et ambition du projet Coef. 4
• Qualité scientifique et technique du projet, clarté et pertinence des objectifs
• Originalité et caractère innovant du projet/ caractère exploratoire et audace scientifique ;
• Qualité et adéquation de l’équipe définie pour le projet
2. Modalités de mise en œuvre du projet Coef. 4
• Qualité de la collaboration en matière de recherche dans les équipes, dans une démarche
créative et collaborative entre unités de recherche (si pertinent par rapport au projet)
• Qualité et cohérence du projet (programme défini d’activités, description des activités et
moyens, de l’organisation du projet, de sa gestion dans la durée, des outils mis en place pour
favoriser la prise de risque et sa mesure)
3. Perspectives de valorisation, impact et retombées du projet Coef. 2
• Potentiel du projet en termes de dissémination scientifique et vers le monde socio-
économique ou culturel
• Capacité du projet à s’inscrire dans les appels à projets nationaux (ANR, INCA, …) et
européens (ERC, HEUR collaboratif, EIC …).30
Appel à projet Recherche blanc : cadrage
Calendrier indicatif
• 25 avril 2022, midi (Paris) : Ouverture de l’appel à projets
• 17 juin 2022, midi ( Paris) : Date limite de dépôt des déclarations d’intention
• 15 septembre 2022, midi (Paris) : Date limite de dépôt des propositions de projet
• Octobre > décembre 2022 : Phase d’évaluation par les experts
• Janvier 2023 : Labélisation par le Comité de Pilotage A*Midex
• Février 2023: communication des résultats
• Mars 2023 : Démarrage des projets, sous réserve de conventionnement préalable (Date
prévisionnelle)
Zoom : Communication au lancement
✓ Lancement de l’appel le 25 avril 2022 (communication sur le site internet AMU,
newsletter de l’Université, mailing aux unités)
✓ Organisation d’un webinaire
→ Pour décision du Comité de pilotage A*MidexUne force pour le territoire 31
TITRE DE LA PRÉSENTATION
> TITRE DE LA PARTIE
Vote32 Comité projets PIA : Appels en cours
33
Comité projet PIA: appel ASDESR en cours
➢ Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche (ASDESR)
Les trames de l’AAP ne sont pas encore publiées, il est fort à présager un report de la
date de dépôt pour la fin septembre.
Etat d’avancement du volet Formation Continue
➢ Deux séances de travail ont eu lieu les 2 et 24 mars. Celles-ci ont notamment permis
d’intégrer, afin d’affiner le modèle et identifier les thématiques à privilégier.
➢ Un rapport sur l’état de l’art de la formation continue en France a été commandé et est en
cours d’analyse.
Etat d’avancement du volet Cellule projet
➢ Deux groupes de travail avancent en parallèle, l’un hors AAP ASDESR pour avancer sur la
structuration et l’organisation de la future Cellule Europe Mutualisée et l’autre pour l’AAP
ASDESR afin d’étudier les relations avec le monde socio-économique de cette Cellule et la
manière dont ce volet va permettre de réinjecter les relations avec le volet formation
continue et vice-versa.
➢ Des réunions sont à venir avec la Région et la CISAM.
➢ Les réunions pour l’AAP ASDESR devraient reprendre courant avril.34
Comité projet PIA: appel ASDESR en cours
➢ Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche (ASDESR)
L’état actuel du storytelling ne met pas assez en avant un fil conducteur. La focale du
développement du territoire est trop restrictive, c’est un impact, mais il ne faut pas perdre de
vue l’objet de l’appel qui est de diversifier les ressources. Celui-ci va être retravaillé.
La Direction du Partenariat avec le Monde Socio-Economique (DPMSE) AMU a intégré les
groupes de travail.
Des réflexions sont en cours pour intégrer au projet, la mise en place d’un modèle basé sur la
comptabilité analytique.
Rappel des 4 principes fondamentaux du Storytelling:
• La mutualisation de nos moyens et de nos expertises
• Une focalisation sur nos atouts distinctifs
• L’ouverture vers nos partenaires socio-économiques
• Un pilotage intégré35
Comité projet PIA: appel ASDESR en cours
➢ Appel à projets Accélération des stratégies de développement des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche (ASDESR)
Relevé de décision de l’équipe plénière:
• Amender le storytelling.
• Apporter éléments sur ce qu’un volet peut apporter à l’autre.
• Travailler l’aspect soutien des enseignants chercheurs.
• Rencontre de partenaire socio-économique sur le volet Cellule Europe.
• Travailler sur l’existant en termes de collaborations passées ou présentes, avec le monde
socio-économique.36
Comité projet PIA: appel CMA en cours
➢ Compétences et Métiers d’Avenir : Appel à manifestation d’intérêt – 2021-2025
3 projets déposés : cf diapositives suivantesFiche Projet AMU Porteur: Faculté des Sciences du Sport
(FSS) 37
Nom du projet: FUTUR-eSPORT Déposé le 24 février 2022
Futurs métiers et besoins en compétences dans l’esport en France : un diagnostic pour la
construction d’une offre de formation innovante, ambitieuse, universitaire et publique
Contexte Objectifs Budget
• Appel à manifestation d’Intérêts: • Permettre aux établissements d’enseignement supérieur, et en • Budget Total: 101 520€
Compétences et Métiers d’Avenir (CMA) particulier à Aix-Marseille Université en coordination avec les acteurs • Aide demandé: 101 520€
• Opérateur: Caisse des Dépôts et ANR locaux de l’esport, de proposer des formations de qualité,
• Thème: Industries Culturelles et Créatives interdisciplinaires, basées sur des activités de recherches scientifiques
• Volet: Diagnostic de formation menées dans les meilleurs laboratoires, c’est pérenniser les dispositifs
qui accompagneront sur les moyen et long termes une filière primordiale
pour l’économie Française.
Présentation du projet
• Le projet propose d’établir un diagnostic précis des formations françaises et internationales actuelles, mais surtout des besoins en compétences
spécifiques des métiers et futurs métiers liés au esport. Ce diagnostic servira, dans un second temps, à proposer à Aix-Marseille Université, une offre de
formation innovante, interdisciplinaire, adossée à la recherche scientifique permettant de répondre aux enjeux d’attractivité, d’adaptation, de
transformation, de massification et d’élévation des compétences en esport.
• Il est attendu de ce projet une cartographie précise des compétences spécifiques liées au esport, ainsi qu’une cartographie des formations et des
laboratoires de recherche d’AMU qui pourront répondre à ces besoins.
Présentation du consortium Durée et Livrables:
• Aix-Marseille Université - • Association France Esport • Durée: 6 mois
Faculté des Sciences du Romain Sombret
Sport (FSS) (porteur) • Institut des sciences du • Livrable 1 : Étude qualitative et quantitative des besoins en ressources humaines à
• MCES Mouvement, UMR CNRS 7287 l’échelle du territoire sur 3 ans : vers une cartographie des nouveaux métiers et des
• Izidream • Management Sport Cancer, EA besoins de l’esport, de la conception à la très haute performance en passant par
• Agence PureMoment • CROS PACA l’éducation et la santé
• Livrable 2 : Cartographie des formations et des laboratoires de recherche à Aix-
Marseille Université susceptibles d’alimenter un dispositif de formation innovant et
répondant aux besoins du domaine démontrés dans le livrable 1.
• Livrable 3 : Document bilan et conclusif.Fiche Projet Porté par GIP-CNFM
Déposé le 24 février 2022 38
Nom du projet:INFORISME
INgénierie de FORmations Innovantes et Stratégiques en Microélectronique
Contexte Objectifs Budget
• Appel à manifestation d’Intérêts: • L’objectif du projet INFORISM est de répondre aux besoins d’une stratégie • Budget Total: 45,5 M€
Compétences et Métiers d’Avenir d’accélération de la formation qu’elle soit initiale, continue ou en alternance dans • Aide demandé: 6 M €
(CMA) un domaine stratégique de la filière électronique, à savoir la microélectronique qui
• Opérateur: Caisse des Dépôts et ANR connait un fort déficit dans les métiers dits « métiers en tension »
• Thème: Micro-électronique • A 5 ans: atteindre les 18 000 formés supplémentaires dans les spécialités des
• Volet: Dispositif de formation actions, d’augmenter le vivier de futurs diplômés grâce à l’attractivité, et de
pérenniser l’activité du réseau.
Présentation du projet
• Il s’agit de former des ingénieurs, techniciens et docteurs en nombre suffisant et capables d’assurer la relance économique, la relocalisation des industries
stratégiques du domaine afin d’apporter l’indépendance, la souveraineté et la compétence reconnue sur le plan international.
• Ceci passe donc par une formation dont la qualité est irréprochable, à savoir qu’elle garantit une adaptation des contenus aux besoins, une élévation du
savoir et surtout du savoir-faire, indispensables au développement et à la pérennisation des entreprises, et qu’elle dispose d’une agilité dans son
organisation afin de suivre l’évolution des techniques et des besoins.
• La capacité d’accueil et de formation des plateformes doit être augmentée afin d’assurer une massification des compétences, la formation doit également
résoudre le problème des métiers en tension, d’une part en ciblant la formation tout au long de la vie.
Présentation du consortium Durée et Livrables
• GIP-CNFM (porteur) • Université de Lille • Durée: 5 ans
• Aix-Marseille Université • Université de Limoges • Action 1 - Implémentation d’une plateforme nationale en sécurité numérique, tests
• Institut Polytechnique • Université de industriels et compatibilité électromagnétique
de Bordeaux Montpellier • Action 2 - Extension de la plateforme nationale dédiée aux procédés technologiques
• Institut National • Sorbonne Université avancés de fabrication de composants et circuits
Polytechnique de • Université Paris-Saclay • Action 3 - Création d’une plateforme nationale pour la récupération d’énergie renouvelable
Grenoble • Université de Rennes 1 et la transformation d’énergie électrique
• INSA Lyon • Université de Strasbourg • Action 4 -Extension de la plateforme nationale dédiée, à la conception et réalisation de
• INSA Toulouse • ACSIEL Alliance circuits et de cartes électroniques avancées, et aux technologies de packaging
Electronique • Action 5 - Implémentation de la plateforme nationale en Électronique analogique haute
fréquence pour communications rapides
• Action 6 - Attractivité et sensibilisation à la microélectroniqueFiche Projet Porté par l’Université Grenoble Alpes
Déposé le 24 février 2022 39
Nom du projet: QuanTEdu-France
Technologies quantiques : Éducation et formation pour répondre aux besoins
en compétences stratégiques de la recherche et de l’industrie en France.
Contexte Objectifs Budget
• Appel à manifestation • L’objectif central de QuantEdu-France est de mettre en place des actions concrètes de la • Budget Total: 111,5 M€
d’Intérêts: Compétences et formation pré-universitaire à la formation doctorale, en formation initiale et continue, en • Aide demandé: 56,7 M€
Métiers d’Avenir (CMA) partenariat avec la formation professionnelle et les acteurs industriels, tout en participant
• Opérateur: Caisse des activement à la transition numérique des formations dans les établissements de
Dépôts et ANR l’enseignement supérieur, afin de répondre au besoin croissant de compétences en
• Thème: Volet: Dispositif de technologies quantiques en ingénieures et ingénieurs, chercheuses et chercheurs,
formation enseignantes/chercheuses et enseignants/chercheures, techniciennes et techniciens,
manageuses et manageurs.
• Doubler le vivier d’experts en technologies quantiques à l’horizon 2027
Présentation du projet
• Le projet QuanTEdu-France propose un ambitieux programme de financement de contrats doctoraux incluant que le volet managérial et entrepreneurial.
• Simultanément à des actions en formation initiale, le développement du capital humain et des futurs talents doit s’appuyer sur un ambitieux programme
de formation continue. Les technologies quantiques créent en effet un besoin renouvelé de formation tout au long de la vie, des ingénieures et ingénieurs
devant ponctuellement se (re)-former aux concepts fondamentaux de la physique quantique ou aux évolutions constantes en technologies quantiques
Présentation du consortium Durée et Livrables
• Université Grenoble Alpes • Université de Bordeaux • Durée: 60 mois
(porteur) • Université de Paris • Action 1 - Des actions de sensibilisation au domaine du quantique, et de promotions
• Université de Lille • Sorbonne Université
• Ecole Nationale Supérieure de • Institut polytechnique de des compétences et métiers d’avenir, seront donc être menées dans le cadre de la
Lyon Grenoble formation pré-universitaire : au niveau lycée, en formation générale et technologique,
• Université de Bourgogne Franche- • Université Paris Saclay ou en formation professionnalisante.
Comté • Ecole Nationale Supérieure des • Action 2 - Faire évoluer les offres de formation en Licence, BUT et 1re année d’écoles
• Université de Montpellier Techniques Avancées
• Université de Sorbonne Paris • Institut Polytechnique de Paris
d’ingénieurs.
Nord • Ecole Polytechnique • Action 3 - L’émergence des nouveaux métiers encouragée par la stratégie nationale
• Université fédérale de Toulouse • Telecom Paris d’accélération, tels que les ingénieures-docteures et ingénieurs-docteurs quantiques
Midi-Pyrénées • Université Paris Sciences & • Action 4 - Ambitieux programme de financement de contrats doctoraux.
• Aix-Marseille Université Lettres • Action 5 - Un ambitieux programme de formation continue afin de doubler le vivier
• Ecole Centrale Marseille • iXblue
• Université de Strasbourg • Thales Research & Technology d’experts en technologies quantiques à l’horizon 2027
• Université de Côte d’Azur • Action 6 - Déploiement de MOOCs40
Comité projet PIA: appel IHU3 en cours
➢ IHU3
• Cf. synthèse de l’appel à projet sur les diapositives suivantesInstituts Hospitalo-Universitaires (IHU 3) – Appel à projets – 2022
Thématiques Date de publication Date limite de Durée des projets Budget Financeur /Ref. de
soumission l’appel
Création d’IHU 18/03/2022 à 10h00 07/11/2022 à 11h00 120 mois 50 M€ maximum France 2030 (ANR)/
IHU 3
Objectifs : Le présent appel à projets vise à créer jusqu’à six nouveaux Instituts Hospitalo-Universitaires (IHU), futurs pôles d’excellence en matière
de recherche, de soin, de prévention, de formation et de transfert de technologies dans le domaine de la santé.
Il vise, par des synergies, leur donner une visibilité mondiale dans le domaine de la santé et à mettre la recherche translationnelle au coeur du projet
en lui donnant des moyens très significatifs.
Thématiques : Les projets d’IHU devront :
• Viser l’excellence mondiale en matière de recherche, d’enseignement, de soin, de prévention dans une thématique définie ;
• Mettre au cœur de chaque projet une dynamique du laboratoire vers le patient et du patient vers le laboratoire :
• Disposer d’une file active de patients significative dans la thématique proposée et d’une prise en charge du patient en cohérence avec le
projet scientifique ;
• Impliquer de façon harmonieuse cliniciens et chercheurs dans l’ensemble des activités de l’IHU, en favorisant leur participation conjointe
aux activités de recherche translationnelle ou clinique ;
• S’assurer du caractère intégré des travaux de recherche fondamentale, clinique et translationnelle, au sein d’un périmètre géographique limité et
autour d’un noyau central de ressources et de compétences au cœur de l’IHU, garantissant une continuité de fonctionnement ;
• Intégrer un objectif de valorisation et de transfert de technologies ;
• Avoir la capacité d’attirer une quantité significative de projets émanant de partenaires privés.
Critères d’éligibilité :
Le projet sera présenté par un ou une responsable scientifique et technique, futur directeur ou future directrice de l’IHU.
Aucun membre du futur IHU ne doit être membre du CPM.
Le dossier de soumission doit être déposé complet sur le site de soumission de l’ANR avant la date et l’heure de clôture de l’appel à projets, y
compris le document administratif et financier et les lettres d’engagement signés par chaque établissement partenaire et scannés.
Le document scientifique (maximum 25 pages) et ses annexes (maximum 50 pages) doivent être impérativement au format PDF non protégé (taille
de police minimum : 11, Times New Roman ou équivalent).
Pour plus d’information : https://anr.fr/fr/detail/call/1452/?no_cache=1
Modalités de financement:
Les financements permettront l’achat d’équipements, notamment pour la création de l’infrastructure de recherche translationnelle, le
lancement de projets de recherche innovants, l’amélioration de l’offre de formation, ainsi que les dépenses de personnel affectés
spécifiquement à l’IHU (selon les modalités précisées dans le règlement financier).42
Comité projet PIA: appel IHU3 en cours
Etat d’avancement
➢ Recensement des thématiques des lauréats IHU 1 et 2 (A*Midex, AP-HM) en
cours
➢ Etat des lieux des IHU à l’échelle nationale terminé (cf. diapositives suivantes)
➢ Perspectives IHU Marseille: réflexion en cours sur les thématiques que l’IHU
Marseille pourrait s’approprier (neurologie, onco-immunologie…)43
Fiche Projet
Vague 1 43
Référent Scientifique et
Technique: Stanislas
Nom du projet: Imagine Classé A Lyonnet
Institut des maladies génétiques
Contexte Objectifs Budget et Dates
• Près de 7 000 maladies génétiques sont recensées aujourd’hui • Mieux comprendre les mécanismes physiopathologiques des maladies rares • Aide PIA: 81 729 163€
et on en découvre de nouvelles chaque jour. Elles touchent génétiques • Début du projet : juin 2011
près de 3 millions de patients en France, et 30 000 nouvelles • Transformer le savoir-faire en solutions thérapeutiques et diagnostiques au • Fin du projet: décembre 2024
personnes tous les ans. Près de 50% des enfants reçus en bénéfice du patient aussi rapidement que possible
consultation repartent sans diagnostic génétique et 85% des • Accroître le nombre d’études thérapeutiques innovantes et le nombre de
maladies génétiques n’ont pas encore de traitement curatif. patients participant à ces études
Face à cette problématique majeure de santé publique, le défi
est double : diagnostiquer et guérir.
Présentation du projet
• L’IHU Imagine est le premier centre européen de recherche, de soins et d’enseignement sur les maladies génétiques. Avec pour mission de les comprendre et les guérir, l’Institut, labellisé
Institut Carnot, rassemble les meilleurs médecins, chercheurs et personnels de santé dans une architecture créatrice de synergies, sur le campus de l’Hôpital Necker-Enfants malades AP-HP.
Ce continuum inédit d’expertises, associé à la proximité des patients, permet aux équipe de l’Institut Imagine de faire des découvertes au bénéfice des malades et d’être pionnières dans le
développement de soins et traitements innovants.
• L’IHU Imagine associe étroitement la recherche fondamentale, la recherche clinique et le transfert de technologies pour accélérer les découvertes et lutter plus efficacement contre ces
maladies graves, souvent invalidantes et responsables de grandes difficultés familiales.
• L’IHU Imagine s’appuie sur ses quatre missions complémentaires et interdépendantes : la recherche, les soins innovants, l’enseignement et la valorisation.
Présentation du consortium Chiffres
• Fondation IMAGINE – Etablissement coordinateur (Type: • Personnels de recherche (ETP) : 472 • 6 programmes intégrés de recherche et de soin :
FCS) • Doctorants : 78 Immunologie / Infectiologie, Hématologie, Néphrologie,
• Hôpitaux de Paris • Expertise clinique : 510 professionnels de santé, 6 unités Neuro-développement, Cardiologie et Développement.
• Université de Paris • cliniques, 25 Centres de Référence Maladies Rares, 2 • 52 familles de brevets actifs (31/12/2019)
• Mairie de Paris Centres d’Investigation Clinique, 1 entrepôt de données. • 16 plateformes technologiques
• INSERM • Expertise scientifique : 438 personnels de la recherche, 24
• Fondation hôpitaux de Paris laboratoires de recherche et 4 laboratoires associés.
• AFM Téléthon
• Institut Carnot44
Fiche Projet
Vague 1 Référent44Scientifique
et Technique: Benoît
Nom du projet: MIX-SuRg Classé A GALLIX
Institut de Chirurgie Mini Invasive Guidée par l'Image
Contexte Objectifs Budget et dates
• L’IHU Strasbourg développe une chirurgie innovante qui • Les deux grands axes de recherche de l’IHU sont 1) le développement des • Aide PIA : 80 300 000 €
intègre l’ensemble des innovations de pointe, tant interventions mini-invasives de précision augmentées par les technologies • Début du projet : juin 2011
technologiques qu’organisationnelles. L’ambition est d’établir de la réalité virtuelle, de la robotique et de l’intelligence artificielle et 2) la • Fin du projet: décembre 2024
un standard international pour le traitement précis et mise au point de parcours patient qui combinent le diagnostic accéléré, la
personnalisé des maladies abdominales, qui incluent chirurgie ambulatoire et la réhabilitation améliorée après l’opération.
notamment les cancers du tube digestif et l’obésité morbide.
Présentation du projet
• L'IHU Strasbourg est un institut pluridisciplinaire dédié à la création et à la diffusion des thérapies innovantes guidées par l'image pour une prise en charge optimisée, sécurisée et
personnalisée des patients. La vision est d’établir un nouveau standard de soins pour les patients de chirurgie, qui prenne en compte l’intégralité du parcours depuis la préparation à
l’intervention jusqu’au retour à une vie normale, en leur offrant la meilleure qualité de vie avec un coût acceptable pour le système de santé. L’IHU applique en priorité ses innovations à la
chirurgie oncologique, avec un focus sur le traitement des pathologies digestives, mais le programme est conçu pour favoriser le transfert vers d’autres disciplines.
• l’IHU s’appuie sur des plateformes technologiques de pointe : blocs opératoires hybrides avec imagerie multimodale, outils d’e-santé et laboratoire d’intelligence artificielle. Le programme
d'excellence de l’IHU intègre totalement les soins, la recherche translationnelle, l'éducation et le transfert de technologie.
• Il s'agit d'installer une plateforme de 17 blocs opératoires mixtes dédiés au soin, à la recherche et à la formation, capable d'attirer les experts mondiaux du domaine et les industries du
dispositif médical pour développer de nouvelles procédures et une nouvelle instrumentation, en commençant par la chirurgie abdominale pour s'étendre ensuite à d'autres organes.
Présentation du consortium Chiffres
• FCS IHU Mix-Surg – Etablissement coordinateur • 500 chercheurs • 532 visites, dont 261 de sociétés et 271 d’institutions
• La Fédération du Crédit Mutuel Centre Est Europe • 37 partenariats avec des industriels, incubateur de projets publiques parmi lesquelles les plus grandes universités
• La Fondation ARC pour la Recherche sur le Cancer innovants avec 12 startups et sociétés implantées. mondiales (Harvard, Stanford, Hong Kong, Londres,
• L’INRIA Centre Saclay Ile-de-France • 700 experts internationaux Heidelberg…)
• L’Institut de Recherche contre les Cancers de l’Appareil • 23 400 chirurgiens et médecins de 143 nationalités formés
Digestif (IRCAD) à Strasbourg, soit un taux de croissance de 54% depuis
• Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg (HUS) 2012
• La société KARL STORZ SE & Co. KG • 363 000 membres actifs engagés dans la communauté de
• L’Université de Strasbourg (UNISTRA) WebSurg, la première université virtuelle mondiale de
chirurgie45
Fiche Projet
Vague 1 45
Référent Scientifique
et Technique: Didier
Nom du projet: POLMIT Classé A Raoult
Institut hospitalo universitaire en maladies infectieuses
Contexte Objectifs Budget
• La Fondation Méditerranée Infection puise dans son nom • La Fondation Méditerranée Infection a pour objectif de condenser les • Aide PIA : 80 300 000 €
l’idée de synergie, de rassemblement, de rayonnement. moyens de lutte contre les maladies infectieuses, première cause de • Début du projet : juin 2011
Rassemblant innovation et savoir-faire, enracinée dans une mortalité dans le monde (17 millions de morts par an) et notamment les • Fin du projet: décembre 2024
région bénéficiant d’une influence internationale, et soutenue trois tueurs mondiaux (le VIH, la tuberculose et le paludisme), en un pôle
par des partenaires variés et complémentaires, elle est majeur et stratégique au rayonnement local, national et international.
appelée à devenir un pôle attractif mondial dans le domaine
des maladies infectieuses.
Présentation du projet
• La fondation se décline en trois secteurs d’activité : (1) l’innovation de services cliniques spécialisés à la pointe de la technologie en réunifiant et développant trois services de maladies
infectieuses à Marseille, (2) l’attraction des chercheurs les plus performants au niveau international pour développer la recherche sur les maladies infectieuses, (3) la transformation ces
connaissances en éléments utiles pour l’homme, sous forme de produits diagnostiques ou thérapeutiques, en développant des rapports privilégiés avec des partenaires industriels, nationaux
et régionaux.
• Unification des quatre CHU du littoral méditerranéen. Le plus gros Master en maladies infectieuses de France (80 étudiants dont 40 pour l’IHU) crée un vivier international de chercheurs.
• Une veille de l’émergence en maladies infectieuses unique en Europe a été créée avec la Défense Nationale et le rapport hebdomadaire de 80% des laboratoires pour le diagnostic en
maladies infectieuses de la région PACA.
• Le plus grand pôle, devant Paris en maladie tropicale et parasitologie du bloc Montpellier Marseille grâce aux fondateurs spécifiques (IRD/Service de Santé des Armées (SSA)/ Fondation
Mérieux, CHU et Universités). L’IHU a entraîné le relocalisation du SSA à Marseille pour les risques naturels (veille et recherche).
Présentation du consortium Chiffres
• Méditérranée Infection – Etablissement • Etablissement Français du Sang de Saint Denis • 4 639 publications depuis 2011 • Plus de 40% des microbes
coordinateur (Type: FCS) • l’Institut Mérieux (augmentation de 176% depuis sa associés à l’homme ont été
• Aix-Marseille Université • CNRS Michel Ange création) décrit
• AP-HM de Marseille • INSERM Délégation Paris 6-12 • Valorisation par 36 brevets et 7 startups • 160 étudiants par an (thèse et
• l’IRD Marseille • Fondation d'entreprise Ecureuil pour l'art, la culture créés post-doc)
• Service de Santé des Armées (SSA) et la solidarité • Un bâtiment de 27 000 m²
• 96% de taux d’occupation des lits46
Fiche Projet
Vague 1 46
Référent Scientifique et
Technique: Stéphane
Nom du projet: ICAN Classé A HATEM
Institut de Cardiométabolisme et Nutrition
Contexte Objectifs Budget
• À l’échelle mondiale, le nombre de cas d’obésité a presque • Accélérer l’application des résultats de la recherche fondamentale et • Aide PIA : 45 000 000 €
triplé depuis 1975, engendrant de graves problèmes de santé. clinique aux soins des patients souffrant de maladies cardiovasculaires et • Début du projet : juin 2011
L’IHU ICAN (Institut de Cardiométabolisme et Nutrition) à Paris métaboliques. • Fin du projet: décembre 2024
rassemble chercheurs, cliniciens et professionnels de santé • Prévenir, prédire, innover et développer une médecine de précision
afin de lutter contre l’obésité, le diabète, les maladies personnalisée pour les patients atteints de maladies cardiométaboliques.
cardiovasculaires, la NASH et les dyslipidémies.
Présentation du projet
• L’IHU ICAN développe la médecine du futur dans le domaine des maladies cardiométaboliques (MCM) et de la nutrition en rassemblant chercheurs, cliniciens et médecins afin de créer un
parcours patient adapté et de plus en plus personnalisé.
• L’ICAN a structuré des installations de pointe en recherche translationnelle, notamment en imagerie IRM des tissus cardiométaboliques, ainsi que pour l’analyse et l’intégration de données
cliniques et multi-omiques.
• Depuis sa création, l’IHU ICAN promeut une recherche translationnelle efficace centrée sur le patient à travers des partenariats académiques et avec le secteur privé. À ce titre, de multiples
collaborations ont été générées avec différents acteurs de l’industrie de la santé, notamment dans les secteurs des produits pharmaceutiques, des dispositifs médicaux et de la santé
numérique, allant des multinationales aux start-up de biotechnologie et des MedTech.
• Deux piliers stratégiques; Premier pilier : générer et collecter des données de santé de haute qualité à partir de grandes cohortes de patients et, deuxième pilier : développer une imagerie
multimodale en lien avec des algorithmes de pointe pour créer une nouvelle génération d’outils de diagnostic pour une médecine de précision des maladies cardiovasculaires et
métaboliques.
Présentation du consortium Chiffres
• FCS Ican – Etablissement coordinateur • 1 Plateau d’Investigation Clinique expert sur les maladies • 221 chercheurs et 12 équipes de recherche
• Sorbonne Université (SU) du cardiométabolisme • 55 études cliniques en cours (28 académiques et 27
• L’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (AP-HP) • 1 plateau d’Imagerie dédié à la recherche sur l’homme industrielles)
• L’Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale • 4 Parcours de soin innovants • 28 projets partenariaux d’ampleur
(INSERM). • 6 centres de référence maladies rares • 186 articles de consensus et recommandations
• 168 médecins internationales
• 7 Plateformes Scientifiques de pointe • Près de 6000 articles publiés en 10 ans
• 29 brevets déposésVous pouvez aussi lire
