Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis

La page est créée Alain Bazin
 
CONTINUER À LIRE
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
2018

                       PARIS - BAMAKO - ABIDJAN - BRAZZAVILLE - KIGALI
                     PARIS - BAMAKO - CASABLANCA - DAKAR - BRAZZAVILLE - ABIDJAN

               Créateur        de performance
               Accélérateur de carrière

               Formation Professionnelle Continue

                                                               ADMINISTRATION
                                                               PUBLIQUE

                                   PROJETS
                                   ET PROGRAMMES

PARTENARIATS
PUBLIC-PRIVÉ
    PPP

                                                               ENTREPRISES

                    www.trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
QUI SOMMES-NOUS ?                                                       NOTRE APPROCHE

Implanté en France et en Afrique, TRAINIS est un centre international
de formation continue des cadres des directions et services de l’Etat,    TRAINIS innove et se distingue par une approche originale
cadres d’entreprises privées, responsables de collectivités locales,      de la formation professionnelle continue en Afrique :
responsables de programmes ou de projets, membres d’ONG,
consultants, et autres acteurs du développement.                          -D’abord, en offrant des formations de haut niveau,
Créé il y a10
            5 ans et grâce à la confiance de ses clients, TRAINIS s’est   intensives et concentrées dans le temps (1 à 4 semaines
rapidement imposé comme une référence en matière de formation             maximum), faisant appel aux meilleurs formateurs et
professionnelle continue de qualité en Afrique.                           spécialistes internationaux.
“Notre but est de répondre aux immenses défis qui se posent à nos
pays en matière de formation continue. Pour aborder avec sérénité         -Ensuite, en adoptant une démarche andragogique qui
l’ère d’un continent émergent, l’Afrique doit compter sur des             tient compte des spécificités culturelles des participants.
ressources humaines de qualité, compétentes et préparées à intégrer
entièrement ce changement” indique Daouda COULIBALY, PDG de               A TRAINIS, les formations sont avant tout pratiques. Ainsi,
TRAINIS.                                                                  outre le volet théorique, nous insistons beaucoup sur le
        Assistance :
Les formations à TRAINIS sont dispensées par une équipe de                partage d’expérience (à la fois entre l’animateur et les
formateurs et intervenants internationaux reconnus dans leurs             participants, mais aussi entre les participants
domaines et en mesure de faire partager leurs expériences                 eux-mêmes), les cas pratiques, les simulations et les
professionnelles riches et variées.                                       jeux de rôles.
Notre démarche formation, la qualité et le sérieux de nos intervenants
nous ont permis de gagner la confiance de prestigieux clients             Notre objectif est que les participants ressortent
(ministères, Organisations internationales, entreprises publiques et      transformés et soient immédiatement opérationnels dès la
privées.)                                                                 sortie de la formation.

Ils nous font confiance...

  ...Et pourquoi pas vous?
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
CENTRE D’EXPERTISE PPP

 CONSEIL - STRUCTURATION - FINANCEMENT
    ACCOMPAGNEMENT- NANAGEMENT

                   ENTREPRISES           BANQUES D’AFFAIRES

 CABINET D’AVOCATS
                         GOUVERNEMENTS
                                               ARCHITECTES
           FONDS D’INVESTISSEMENT
                                      BAILLEURS DE FONDS
        SOCIETES DE CONSEIL

                         INGENIEURS CONSEILS

Vous avez un projet ? Contactez-nous: ppp@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Catalogue de formations                                                                     2018
                                                                           Consultez les détails des modules sur                  www.trainis.com
                                                                          Séminaires internationaux
   Passation des Marchés: Fournitures et                                             3ODQL¿FDWLRQ6WUDWpJLTXH *HVWLRQ$[pH                                   0RQWDJHGH3URMHWVG¶,QYHVWLVVHPHQW
               Consultants                                                                       sur les Résultats                                          Business Plan et Recherche de Financement
  Sessions                                            'XUpesePDines              Sessions                                           'XUpesePDines   Sessions                                          'XUpesePDines
  ‡ $EiGMDnGXDXnoYePEUe                                              ‡ 3DUisGXDXPDi                                         ‡ %DPDNoGXDXPDi
  7DUiI+7                                                                           ‡ .iJDOiGXDXseSWePEUe                                  ‡ $EiGMDnGXDXDo€W
  (XUos soiW)&)$                                                  7DUiI+7                                                               7DUiI+7
                                                                                     (XUos soiW)&)$                                      (XUos soiW)&)$ 
  3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
  /eFonWe[WeUpJOePenWDiUeeWMXUiGiTXe                                             3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                              3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
  /esSUinFiSDX[inWeUYenDnWs                                                        /esEDsesGeODSODniIiFDWionsWUDWpJiTXe                              3UoMeWsG¶inYesWissePenWW\SessSpFiIiFiWpseWFUiWqUes
  /esGiIIpUenGsW\SesGePDUFKpeWOeXUsFDUDFWpUisWiTXes                           'iDJnosWiFsWUDWpJiTXe                                                 3UoFessXsGeIoUPDOisDWioneWpODEoUDWionGXEXsinessSODnG¶Xn
  3DssDWionGesPDUFKpsGeIoXUniWXUes                                               ,GenWiIieUOesoSWionssWUDWpJiTXes                                    SUoMeWG¶inYesWissePenW
  SpOeFWionGesFonsXOWDnWs                                                          )oUPXOeUYoWUeSODnsWUDWpJiTXe                                        SWUXFWXUeG¶XnEXsinessSODn
  /¶DWWUiEXWionGXPDUFKp                                                            0eWWUeenoeXYUeYoWUesWUDWpJieJDJnDnWe                              eWXGeGeODIDisDEiOiWppFonoPiTXeeWeWXGeGXPDUFKp
  *esWioneW([pFXWionGes0DUFKps&onWUDWs                                          SXUYeiOODnFeeWFonWU{Oe                                               (sWiPDWionGesEpnpIiFesDWWenGXseWsWUDWpJiesjDGoSWeU
  $GPinisWUDWionGes&onWUDWs                                                        *esWionD[pesXUOesUpsXOWDWs *$5 &DGUeOoJiTXeeW,nGiFDWeXUs     eWXGeGeODIDisDEiOiWpWeFKniTXeeWeWXGeGeODGXUDEiOiWp
  /eFonWU{OeGesPDUFKpsSXEOiFs                                                    0esXUeGeODSeUIoUPDnFe                                               $nDO\seIinDnFiqUeeWPesXUesGeODYDOeXUG¶Xn3,
  /esOiWiJes                                                                       eODEoUDWioneWsXiYiGesinGiFDWeXUs                                   /iJnesGiUeFWUiFesSoXUUpDOiseUO¶DnDO\se(Fo)in
  /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                                    *$5enDSSUoFKeSUoJUDPPe                                              )inDnFePenWGeO¶inYesWissePenWeWUeFKeUFKeGeSDUWenDUiDW
                                                                                     /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                        0oGqOeW\SeG¶XnEXsinessSODn
                                                                                                                                                            /esGe7UDinisenEDsGeSDJe

  Optimisation de la Fonction Comptable et                                                 Gestion du Protocole et Pratique                                 Optimisation de la Fonction Ressources
                 Financière                                                                         Diplomatique                                                          Humaines
 Sessions                                            'XUpesePDines               Sessions                                           'XUpesePDines   Sessions                                          'XUpesePDines
 ‡ 3DUisGXDXMXin                                                    ‡ 3DUisGXDXPDi                                         ‡ %DPDNoGXDXPDi
 ‡ $EiGMDnGXDXseSWePEUe                                              ‡ $EiGMDnGXDXoFWoEUe                                 ‡ 3DUisGXDXoFWoEUe
 7DUiI+7                                                                            7DUiI+7                                                               7DUiI+7
 (XUos soiW)&)$                                                   (XUos soiW)&)$                                      (XUos soiW)&)$

 3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                                           3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                              3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
 'iiDJnosWiFeWeYoOXWionsGeODIonFWionFoPSWDEOeeWIinDnFiqUe                   /eSUoWoFoOeGiSOoPDWiTXe                                              $SSUoFKesWUDWpJiTXeeWiGenWiIiFDWionGesenMeX[GeODIonFWion
 )onFWionnePenWGeODIonFWionFoPSWDEOe3DUFeW%XGJeW                           /eFpUpPoniDO                                                          &oKpUenFeenWUeFXOWXUeG¶enWUeSUiseeWSoOiWiTXe5+
 inIoUPDWiTXeGeODIonFWionFoPSWDEOe&oPSWDEiOiWp*esWionGe                   /esYisiWesG¶(WDWs                                                    'iIIpUenWsPoGesG¶oUJDnisDWionGeODIonFWion5+
 WUpsoUeUie&onWU{OeGeJesWion0pWKoGeseWoUJDnisDWionGeOD                    /esiPPXniWpseW3UiYiOqJesGiSOoPDWiTXes                              /eUeFUXWePenW
 IonFWionFoPSWDEOe 1oXYeOOesnoUPeseWUpJOePenWDWionsTXeO                     /esDFFoUGseW7UDiWps                                                 /D*3(&
 iPSDFW"3pUioGiFiWpGpODisUpsXOWDWs OesUDWiosGeODIonFWion              /eSUoWoFoOeeWO¶oUJDnisDWionGeFonIpUenFesnDWionDOeseW            /DIoUPDWionSUoIessionneOOe
 FoPSWDEOe seFWeXUsPpWieUsFKiIIUeG¶DIIDiUeseIIeFWiIJOoEDO                inWeUnDWionDOes SoPPeWs                                              /DUpPXnpUDWion
 /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                                     /DOoJisWiTXeGiSOoPDWiTXeO¶inWeUSUeWDWioneWODWUDGXFWion          /¶pYDOXDWionGesSeUIoUPDnFes
                                                                                     /D)onFWion'iSOoPDWiTXe                                               /eGUoiWGXWUDYDiOeWOesUeODWionssoFiDOes
                                                                                     /esWeFKniTXesGes0eGiD                                             /eWDEOeDXGeEoUG5+
                                                                                     /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                        /esGe7UDinisenEDsGeSDJe

Gestion Financière des Partenariats Public-                                          )RUPDWLRQ&RPSOqWHHQ0DQDJHPHQWGH
               Privé (PPP)                                                                                                                                      /H6\VFRDHWOHV1RUPHV,$6,)56
                                                                                                   3URMHWV
                                                      'XUpesePDines                                                                 'XUpesePDines                                                    'XUpesePDines
Sessions                                                                        Sessions                                                                    Sessions
‡ 3DUisGXDXPDi                                                  ‡     3DUisGXDXseSWePEUe                                    ‡ %DPDNoGXDXDo€W
‡ %DPDNoGXDXMXiOOeW                                             ‡     %DPDNoGXDXoFWoEUe                                     ‡ 3DUisGXDXnoYePEUe
                                                                                ‡     3DUisGXDXMXin                                         7DUiI+7
7DUiI+7
                                                                                7DUiI+7                                                                    (XUos soiW)&)$ 
(XUos soiW)&)$ 
                                                                                (XUos soiW)&)$
                                                                                                                                                            3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                                                                                                                   S\sWqPeFoPSWDEOe2+$'$eWnoUPes,nWeUnDWionDOes,$S,)5S
'pIiniWioneWenMeX[Ges3DUWenDUiDWs3XEOiF3UiYp333                          3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
                                                                                                                                                            /esSUoSUipWpsGeO¶inIoUPDWionFoPSWDEOe
/eFDGUeOpJisODWiIeWUpJOePenWDiUeGes333                                    /esIonGDPenWDX[GXPDnDJePenWGeSUoMeW
                                                                                                                                                            2EMeFWiIeW&onWUDinWesGespWDWsIinDnFieUs
/eFDGUeEXGJpWDiUeGes333                                                     /¶eIIiFDFiWpSeUsonneOOeGXFKeIGeSUoMeWXnPDnDJeU                    /esnoUPes,$S,)5SeWDFWeXUs$nDO\seFoPSDUpeGesnoUPes
$SSUoFKeEXGJpWDiUeGesSDUWenDUiDWsSXEOiFSUiYp                               G¶inIOXenFe/esWeFKniTXeseWoXWiOsGXFKeIGeSUoMeW                     ,)5SeWS\sFoD(WXGeGeFDs
/¶inWpUrWPiFUopFonoPiTXeGesFonWUDWsGeSDUWenDUiDW                          /¶eIIiFDFiWpFoOOeFWiYeGeO¶pTXiSeSUoMeW                                  5DSSoUWGUoiWFoPSWDEOe2+$'$eWnoUPes,$S,)5S
/¶DnDO\sepFonoPiTXeGXUeFoXUsDX[FonWUDWs333                               /esnoXYeOOesGiPensionsGXPDnDJePenWGe3UoMeW
/DFonsWUXFWionGesSDUWenDUiDWsSXEOiFSUiYp                                  /eOeDGeUsKiS0sSUoMeFWSiPXODWionenPDnDJePenWGeSUoMeWs
/eIinDnFePenWGeSUoMeWeWODGiYeUsiWpGesPonWDJesIinDnFieUs                                                                                           /esGe7UDinisenEDseWjJDXFKeGeSDJe
                                                                                en/iJne(WXGesGeFDsFonFUeWssXUPsSUoMeFW
/esUisTXesinWUinsqTXesDXSDUWenDUiDWSXEOiFSUiYp
                                                                                /esGe7UDinisenEDsGeSDJe
/esGe7UDinisenEDsGeSDJe

                   Téléphone France: +339 70 73 61 90 Téléphone Mali: +223 20 22 07 07 Email: clients@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Catalogue de formations                                                            2018
                                                                    Consultez les détails des modules sur         www.trainis.com
                                                               Séminaires internationaux

                           Cadre de Dépenses à Moyen Terme
                               (CDMT) et Budget de l’Etat                                                                 Communication Publique et Plan de Communication
                                                                                    'XUpesePDines                                                                                         'XUpesePDines
   Sessions                                                                                                      Sessions
   ‡ $EiGMDnGXMXinDX-XiOOeW                                                                     ‡ 3DUisGXDXPDi
   ‡ 3DUisGXDXseSWePEUe                                                                          ‡ %DPDNoGXDXoFWoEUe
   7DUiI+7                                                                                                      7DUiI+7
   (XUos soiW)&)$                                                                             (XUos soiW)&)$ 

   3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                                                                     3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
   &onWe[WeeWenMeX[GX&'07                                                                                    'pIiniWioneWenMeX[GeODFoPPXniFDWionSXEOiTXe
   /eFDGUDJePDFUopFonoPiTXe                                                                                    /espWDSesG¶pODEoUDWionGeODsWUDWpJieGeFoPPXniFDWion
   5eYXeGesSUoJUDPPesseFWoUieOseWGpIiniWionGesSUioUiWps                                                   /¶pODEoUDWionGXSODnGeFoPPXniFDWion
   &'07eW'S53&S/3eWUessoXUFes337(                                                                          /DGePDUFKeGeFoPPXniFDWionSDUWiFiSDWiYe
   /esSUinFiSeseWoXWiOsGeODJesWionEXGJpWDiUe                                                              /esUeODWionsSXEOiTXes/esWeFKniTXesGeUeGDFWionG¶XnEonGisFoXUs
   /esSUinFiSesG¶pODEoUDWionGes&'07                                                                          3UeSDUDWionGesinWeUYenWionsSXEOiTXeseWPpGiDWiTXes
   /esEonnesSUDWiTXesGeEXGJpWisDWionseFWoUieOOeeWnDWionDOe                                                /DFoPPXniFDWionYeUEDOeeWnonYeUEDOe
   /eSODnGesXiYipYDOXDWioneWODPDvWUiseGesGpSenses                                                       /¶iPDJeGeO¶inWeUYenDnWeWODSUessionPpGiDWiTXe
   /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                                                               *esWionGXsWUess/DFoPPXniFDWionensiWXDWionGeFUise
                                                                                                                 &DsSUDWiTXeseWPisesensiWXDWion
                                                                                                                 /esGe7UDinisenEDsGeSDJe

   Gestion des Contrats de Partenariats Public-                               &HUWL¿FDWLRQ³7UDLQLV3URMHFW0DQDJHU´                            Indicateurs de Performance et Implantation
                  Privé (PPP)                                                                                                                        des Systèmes de Suivi-Evaluation
                                                   'XUpesePDines                                                     'XUpesePDines                                                     'XUpesePDines
  Sessions                                                                Sessions                                                             Sessions
  ‡ 3DUisGXDXseSWePEUe                                    ‡ $EiGMDnGXDXSeSWePEUe                               ‡ $EiGMDnGXDXMXin
  ‡ $EiGMDnGXDXGpFePEUe                                  ‡ 3DUisGXDXMXin                                      ‡ 3DUisGXDXoFWoEUe
                                                                          ‡ .iJDOiGXDXoFWoEUe                                  7DUiI+7
  7DUiI+7
                                                                          7DUiI+7                                                             (XUos soiW)&)$ 
  (XUos soiW)&)$ 
                                                                          (XUos soiW)&)$ 
  3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                                                                                                    3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps
  'pIiniWioneWenMeX[Ges3DUWenDUiDWs3XEOiF3UiYp333                  3UinFiSDX[SoinWsDEoUGps                                            &onWe[WeGeSUoMeW
  /eFDGUeOpJisODWiIeWUpJOePenWDiUeGes333                            ,nWUoGXFWionDX03inWpJUDWioneWSpUiPqWUeGXSUoMeW           /DSODFeGXsXiYipYDOXDWionGDnsXnSUoMeW
  *enqseGesFonWUDWsGeSDUWenDUiDW                                     7ePSseWJesWionGesFo€Ws*esWionGeODTXDOiWp*esWion        /eFWXUeGesGoFXPenWsSUoMeWsSpFiIiFDWionsSODnTXDOiWp
  /DPiseen°XYUeGesFonWUDWsGeSDUWenDUiDWs                                                                                                ,GenWiIieUOesSKDsesFUiWiTXeseWsWUDWpJiTXesGXSUoMeW
                                                                          Ges5+GeODFoPPXniFDWioneWGesDSSUoYisionnePenWs
  /esPoGesGePoGiIiFDWionGXFonWUDW                                                                                                       0oEiOisDWionGesDFWeXUs3ODnGesXiYieWG¶pYDOXDWionSUoMeW
                                                                          GXSUoMeW*esWionGesUisTXesGDnsOeSUoMeW*pUeUOes          /esPpWKoGeseWoXWiOsGesXiYipYDOXDWion
  /esFonGiWionsGesXFFqseWSeUsSeFWiYesGeGpYeOoSSePenW
  SoXUOesFonWUDWsGeSDUWenDUiDW                                       SDUWiesSUenDnWes2XWiOseWWeFKniTXesXWiOesSoXUO¶e[DPen       *esWionD[pesXUOesUpsXOWDWs *$5 &DGUeOoJiTXeeW
  /esGe7UDinisenEDsGeSDJe                                         3UpSDUDWionGeO¶e[DPen3eUsonnDOisDWionGeYoWUeSODnninJ        ,nGiFDWeXUs0esXUeGeODSeUIoUPDnFeeODEoUDWioneWsXiYi
                                                                          GeUpYisioneWKiTXeeWUesSonsDEiOiWpSUoIessionneOOe               GesinGiFDWeXUs
                                                                          /esGe7UDinisenEDseWjJDXFKeGeSDJe                          /esGe7UDinisenEDsGeSDJe

Le prix indiqué comprend les frais pédagogiques et les frais annexes, la fourniture d’un kit pédagogique incluant la pause-café, la participation aux frais de déjeuner, les activités culturelles et
touristiques et les services organisation et logistique de l’équipe TRAINIS.

                    Téléphone France: +339 70 73 61 90 Téléphone Mali: +223 20 22 07 07 Email: clients@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis


Nos séminaires se déroulent dans des salles confortablement emménagées, climatisées et équipées de vidéoprojecteur.
Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée.
A la fin du stage, une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du
programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.

Pour vous permettre de changer d’air, XQHYLVLWHWRXULVWLTXHdes plus beaux endroits de la ville vous sera offerte

Les frais de voyage et d’hébergement sont à la charge du participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. A ce titre, le participant est libre
de trouver lui-même l’offre qui lui convient au mieux.

Néanmoins, nous pouvons vous proposer un hébergement dans un hôtel qui sera sélectionné par nos soins. Les chambres sont climatisées, équipées
d’un téléviseur couleur et d’une connexion Internet haut débit. Si ce mode d’hébergement vous convient, merci de choisir l’option 2 relative au coût
de la formation et de l’indiquer dans la partie correspondante du formulaire d’inscription.

Un quota de quatre (4) personnes minimum est nécessaire pour valider une session.
En deçà de ce nombre, Trainis se réserve le droit de reporter ou d’annuler la session. Dans ce cas précis, les participants ayant déjà effectué leur
paiement seront intégralement remboursés. Toutefois, le participant peut, s’il le désire, demander à ce que ses frais lui soient garder pour la session
suivante ou pour un autre thème.

En plus des séminaires internationaux de Trainis regroupant des participants de diverses nationalités, Trainis organise régulièrement des sessions de
formation intra-entreprise à la demande des entreprises. Ces formations portent sur divers thèmes et sont organisées et spécifiquement adaptées à
la demande et au besoin de l’entreprise sollicitant la formation.
Si vous aussi, vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise, contactez-nous et nous repondrons à votre demande où que vous
soyez.

* l’option 1 comprend les frais pédagogiques et les frais annexes, la fourniture d’un kit pédagogique incluant un ordinateur portable ou une tablette
numérique, la pause-café, la participation aux frais de déjeuner, les activités culturelles et touristiques, les déplacements en région parisienne et les
services organisation et logistique de l’équipe Trainis.
 * l’option 2 comprend, en plus de tous les éléments de l’option 1, l’hébergement pendant toute la durée de la formation (14 ou 21 nuits maximum)

Personnel accueillant et disponible
Cadre agréable et propice à l’apprentissage
Programmes des formations adaptés aux spécificités africaines
Formateurs experts internationaux hautement qualifiés

            Téléphone France: +339 70 73 61 90 Téléphone Mali: +223 20 22 07 07 Email: clients@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Catalogue de formations 2018
                                                                            Consultez les détails des modules sur                                                   www.trainis.com
                                               Séminaires internationaux (courte durée)
                                                                                    Planification & Gestion
      Supply Chain Management                                                                                                                                      Gestion de la Trésorerie
                                                                                   de Projets avec MS Project
Sessions                                               Durée: 5j            Sessions                                                   Durée: 5j           Sessions                                                Durée: 5j
•     Bamako: du 09 au 13 avril 2018                                        •     Bamako: du 07 au 11 mai 2018                                             •     Bamako: du 04 au 08 juin 2018
•     Abidjan: du 01 au 05 octobre 2018                                     •     Abidjan: du 04 au 08 juin 2018                                           •     Abidjan: du 10 au 14 septembre 2018
•     Bamako: du 03 au 07 décembre  2018                                    •     Bamako: du 05 au 09 novembre 2018
                                                                                                                                                           Tarif HT
Tarif HT                                                                    Tarif HT                                                                       1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000
1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)        1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)           FCFA)

Principaux points abordés                                                   Principaux points abordés                                                      Principaux points abordés
Définir le Supply Chain Management (SCM)                                    Les fondamentaux de la gestion de projets                                      Situer la trésorerie dans la gestion financière
La Planification des ressources d’approvisionnement                         Introduction à MS-Project 2010                                                 Les missions du trésorier: tâches associées et qualifications requises
Gérer le stock, les éléments de base pour éviter les ruptures               Construire et planifier son projet                                             Calculer la trésorerie à partir du bilan
Livrer le client : de la commande client à la livraison                     Piloter et optimiser son planning                                              La gestion prévisionnelle de la trésorerie
L’organisation de la logistique physique                                    La gestion des ressources/ La gestion des coûts                                Méthodes de construction des prévisions glissantes à 3 mois
Le réseau de distribution, point stratégique de la satisfaction client.     Pilotage opérationnel des réalisations                                         Construire les prévisions de trésorerie
Transformer et optimiser les fonctions de gestion des flux                  Utiliser les rapports                                                          Gérer la trésorerie au quotidien
Le système d’information au service de la SCM                               Synthèse sur la gestion de projets avec MS Project                             Choisir les bons financements à court terme
Tableau de bord du Supply Chain Manager                                                                                                                    La gestion de trésorerie devises
                                                                            Les + de Trainis
Les + de Trainis                                                            •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville                Les + de Trainis
•      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville             •      Une pause café offerte chaque jour                                      •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville
•      Une pause café offerte chaque jour                                   •      Salles de séminaire confortables et bien équipées                       •      Une pause café offerte chaque jour
•      Salles de séminaire confortables et bien équipées                                                                                                   •      Salles de séminaire confortablement équipées

           Gestion de Projets de                                                          Management de la
             Développement                                                                                                                                  Management de la Fonction RH
                                                                                           Relation Client
                                                         Durée: 5j                                                                     Durée: 4j                                                                   Durée: 5j
Sessions                                                                    Sessions                                                                       Sessions
•     Bamako: du 16 au 20 juillet 2018                                      •       Abidjan: du 09 au 12 juillet  2018                                     •     Bamako: du 10 au 14 septembre 2018
•     Dakar : du 08 au 12 octobre 2018                                      •       Bamako: du 13 au 16 août 2018                                          •     Abidjan: du 03 au 07 décembre 2018
                                                                            Tarif HT
Tarif HT                                                                    1 067 Euros (soit 700 000 FCFA) ou 1 525 Euros (soit 1 000 000 FCFA)           Tarif HT
1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)                                                                                       1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)
                                                                            Principaux points abordés
Principaux points abordés                                                   Identifier les profils types de vos clients et les différentes personnalités   Principaux points abordés
Bases essentielles de la gestion de projets                                 Identifier les compétences et les aptitudes                                    La fonction RH dans l’entreprise et ses enjeux
Identification du projet                                                    relationnelles nécessaires pour fidéliser les clients                          Se positionner par rapport aux grandes tendances de la fonction RH
Bailleurs de fonds                                                          Maîtriser les enjeux de la Relation Client                                     Accompagnement des réorganisations et du changement
Gestion Intégrée du Cycle de Projet                                         Communiquer efficacement en face à face et au téléphone                        Gestion des compétences clés
Cadre logique                                                               Optimiser la relation client, Mettre en valeur votre client                    Mettre en place des méthodes de gestion des R H
L’importance du cadre logique comme outil de gestion de projet              Saisir les opportunités pour optimiser le contact avec le client (conseil,     Créer les outils d’une gestion prévisionnelle des compétences
Vers le cadre logique: Les outils d’analyse, la matrice du cadre logique,   vente additionnelle...)                                                        Élaborer des plans de formation et évaluer la formation
le montage du Cadre Logique                                                 Aborder les situations difficiles dans la relation client                      Développer une politique de gestion de rémunération
Cas concrets                                                                Effectuer un suivi de la relation client                                       Manager la fonction RH
Gestion informatisée de projets (avec MS Project)                                                                                                          Communiquer efficacement et valoriser la fonction RH
                                                                            Les + de Trainis                                                               Les + de Trainis
Les + de Trainis                                                            •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville                •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville
•      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville             •      Une pause café offerte chaque jour                                      •      Une pause café offerte chaque jour
•      Une pause café offerte chaque jour                                   •      Salles de séminaire confortables et bien équipées                       •      Salles de séminaire confortables et bien équipées
•      Salles de séminaire confortablement équipées

   Techniques de recouvrement                                                     Evaluation des Performances                                                          Formation au Contrôle
       et de relance clients                                                      et Gestion des Compétences                                                               de Gestion
                                                          Durée: 5j                                                                    Durée: 5j                                                                   Durée: 5j
Sessions                                                                    Sessions                                                                       Sessions
•     Abidjan: du 08 au 12 octobre 2018                                     •     Abidjan: du 05 au 09 novembre 2018                                       •     Bamako: du 08 au 12 octobre 2018

Tarif HT                                                                    Tarif HT                                                                       Tarif HT
1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)        1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000                 1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)
                                                                            FCFA)
Principaux points abordés
Les enjeux d’une bonne maîtrise des techniques de recouvrement              Principaux points abordés                                                      Principaux points abordés
Prévenir les impayés                                                        L’évaluation dans la politique de gestion des ressources humaines              Introduction au contrôle de gestion
Favoriser le recouvrement amiable                                           Les finalités de l’évaluation                                                  Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
Les principes gagnants d’un recouvrement juste à temps                      Les conditions d’une évaluation                                                Fonctionnement des documents financiers
Gérer le recouvrement contentieux                                           La pratique de l’évaluation                                                    Les outils de la comptabilité analytique
La préparation des entretiens de relances téléphoniques                     La gestion des compétences : définitions et enjeux                             Des charges par nature aux charges par destination
La typologie des mauvais payeurs: Leur profil, Leurs motifs,                Analyse des activités et des emplois                                           Les notions d’imputation analytique et de calcul du coût de revient
Les parades                                                                 La GPEC                                                                        La logique des coûts complets/partiels
La relance écrite                                                           Evaluation des compétences : Outils et méthodes                                Les outils budgétaires
Les facteurs clés de succès d’une relance pro active                        Développement des compétences                                                  Les outils financiers
Les indicateurs de performance et de pilotage                               Démarche compétences et problématiques RH                                      Communication sur les performances financières

Les + de Trainis                                                            Les + de Trainis                                                               Les + de Trainis
•      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville             •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville                •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville
•      Une pause café offerte chaque jour                                   •      Une pause café offerte chaque jour                                      •      Une pause café offerte chaque jour
•      Salles de séminaire confortables et bien équipées                    •      Salles de séminaire confortablement équipées                            •      Salles de séminaire confortables et bien équipées

   Téléphone: 00223 20 22 07 07 ou 00223 62 57 72 57 - Bamako - ACI 2000.                                                                                    Email: contact@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Catalogue de formations 2018
                                                                         Consultez les détails des modules sur                                                www.trainis.com

                                                                              Optimisation de la fonction de                                             Ingénierie de formation et
  Suivi-Evaluation de projets et
                                                                               secrétaire et d’assistant(e)
          programmes                                                                                                                                      ingénierie pédagogique
                                                                                      de direction
                                                        Durée: 5j                                                              Durée: 5j                                                                   Durée: 5j
Sessions                                                               Sessions                                                                    Sessions
•     Abidjan: du 08 au 12 octobre 2018                                •     Abidjan: du 17 au 21 septembre 2018                                   •     Abidjan: du 14 au 18 mai 2018
•     Bamako: du 12 au 16 novembre 2018                                                                                                            •     Bamako: du 03 au 07 décembre 2018
                                                                       Tarif HT
Tarif HT                                                               1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)        Tarif HT
1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)                                                                               1 296 Euros (soit 850 000 FCFA) ou 1 830 Euros (soit 1 200 000 FCFA)
                                                                       Principaux points abordés
Principaux points abordés                                              Les nouveaux enjeux et l’évolution de la fonction                           Principaux points abordés
Introduction: le vocabulaire de l’évaluation/les concepts clé          Les bases d’une collaboration efficace                                      Comprendre les notions d’ngénierie de formation et ingénierie
Fondamentaux de l’évaluation                                           Contribuer à l’efficacité de son équipe et accroître la synergie avec son   pédagogique
Le processus d’évaluation                                              (ses) manager(s)                                                            Procédure de formalisation d’une demande de formation
Les termes de référence : Elaboration et analyse des termes de         Les leviers de la communication                                             Les prestataires externes ou organismes de formation
référence d’une évaluation                                             Analyser et développer sa capacité d’affirmation constructive               Les clés de l’ingénierie pédagogique
Le suivi                                                               Gagner du temps au quotidien                                                Evaluation de la formation
Suivi et valorisation d’une évaluation                                 Identifier les situations difficiles ou délicates                           Les angles d’évaluation: satisfaction, efficacité, efficience
Le post- évaluation                                                    Gestion des personnalités difficiles et du stress
                                                                       Faire face à l’abondance de l’information                                   Les + de Trainis
Les + de Trainis                                                                                                                                   •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville
•      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville        Les + de Trainis                                                            •      Une pause café offerte chaque jour
•      Une pause café offerte chaque jour                              •      Visites touristiques des plus beaux endroits de la ville             •      Salles de séminaire confortables et bien équipées
•      Salles de séminaire confortables et bien équipées               •      Une pause café offerte chaque jour
                                                                       •      Salles de séminaire confortablement équipées

 Détail des coûts: l’option 1 comprend les frais pédagogiques et les frais annexes, la fourniture d’un kit
  pédagogique inclant la pause-café, la participation aux frais de déjeuner, les activités culturelles et
touristiques et les services organisation et logistique de l’équipe TRAINIS. l’option 2 comprend, en plus
        de tous les éléments de l’option 1, l’hébergement pendant toute la durée de la formation
                                         (6 ou 7 nuits maximum)
Séminaires intra-entreprises (courte durée)
 Vous souhaitez former un groupe de collaborateurs sur une même thématique? faire bénéficier un collègue d’une formation individualisée?
 A votre demande, Trainis met en oeuvre des formations de son catalogue ou toute formation relevant de son domaine de compétences.
 Le contenu pédagogique de chaque formation est défini au cas par cas, en fonction des spécificités de votre structure et du niveau des agents à former.
 Trainis vous propose ainsi une formation sur mesure dont la réalisation passe obligatoirement par 3 étapes:
 1. Analyse du cahier des charges de l’entreprise ou de l’organisation et proposition d’une offre adaptée
 2. Validation de l’offre et réalisation de la formation
 3. Evaluation de la formation et suivi-accompagnement.
 Nos formations intra se déroulent aux dates et lieux de convenance du client.
 Ci-dessous une liste de suggestions de modules realisables chez vous.

        Planification & Management                                                      Analyse Economique
                 Stratégique                                                                                                                           Formation Pratique à l’Audit Interne
                                                                                      et Financière des Projets
Principaux points abordés                                                Principaux points abordés                                                   Principaux points abordés
Les outils     de l’analyse stratégique                                  Les méthodes et techniques d’évaluation                                     L’audit interne: rôle et missions
Déploiement de la stratégie dans l’entreprise                            Introduction au cycle  de vie projet et concept d’évaluation                Objectifs et planification d’un audit interne
Financer et construire le Business Plan de son projet stratégique        L’évaluation financière d’un projet; L’analyse économique des projets       Organiser       une mission d’audit interne
Surveillance et contrôle                                                 Les coûts        prévisibles; Les coûts des évolutions                      Préparer la mission d’audit
Mobiliser ses équipes                                                    Expertises techniques, le management, la comptabilité, aspects              Prendre en compte la dimension comportementale
Etude de cas                                                             juridiques,....; La gestion  financière des incertitudes                    Réaliser la mission
                                                                         L’estimation du budget; Le suivi du budget                                  Conclure la mission

Passation de Marchés Publics: Préparation,                               Élaboration d’un manuel de procédures                                      Sécurité et Gestion environnementale
    lancement et évaluation des offres                                  administratives, financières et comptables                                    d’une Mine à Ciel Ouvert (MCO)
Principaux points abordés                                                Principaux points abordés                                                   Principaux points abordés
Les concepts clés de la passation des marchés publics                    Cadre législatif et réglementaire; Cadre pratique                           Les principes d’exploitation d’une MCO
Les acteurs de l’achat public                                            Objectifs et concepts du manuel                                             Connaitre les paramètres clés d’exploitation, en MCO
L’appréciation des seuils                                                Méthodologie de mise en place  du manuel                                    Maitriser les paramètres de sécurité dans une MCO
L’élaboration du marché                                                  Procédures administratives et                 de GRH;                       Savoir identifier les goulots d’étranglement qui freinent la progression
Les procédures de passation des marchés publics                          Procédures financières ; Procédures comptables;                             de l’exploitation
Le lancement des appels d’offres                                         Procédures informatisées ; Système de contrôle                              Savoir planifier les activités d’exploitation dans une MCO
La sélection des offres                                                  Veille, réactualisation et révision du manuel                               Etre outillé pour la gestion de projet minier et de développement

       Méthodes et outils du Contrôle                                      Comment identifier et se prémunir                                        Contrôle et Gestion des Risques dans les
           de Gestion Bancaire                                              contre la Fraude Documentaire                                              Secteurs Financiers et Banquiers
Principaux points abordés                                               Principaux points abordés                                                    Principaux points abordés
Les limites du contrôle de gestion bancaire                             Problématique de la fausse identité et des faux documents                    Introduction à la notion de risques
Analyse des performances:                                               Le cadre normatif                                                            Les types de risques (risque de crédit et de contrepartie ;
La mesure de la rentabilité (produits et services, clients, etc.        Critères d’authentification des documents                                    risque opérationnel ; risque de marché ; risque de liquidité etc.
Le calcul du PNB; La méthode adaptée de calcul des charges et coûts;    Critères d’authentification des moyens de paiement                           Les Méthodes de mesure
Les budgets et leur suivi                                               Typologie de la fraude documentaire                                          Le risk management
Les étapes budgétaires (plan, budget, prévisions)                       La fraude documentaire dans le secteur bancaire                              Les méthodes de gestion du risque bancaire
Gérer la performance                                                    La nécessaire circulation de l’information                                   Les déterminants du risque bancaire
Elaboration d’un tableau de bord: les principes et la méthodologie      Tests et exercices pratiques                                                 Communication sur les performances financières

  Téléphone: 00223 20 22 07 07 ou 00223 62 57 72 57 - Bamako - ACI 2000.                                                                            Email: contact@trainis.com
Créateur de performance Accélérateur de carrière - Trainis
Téléphone France: +339 70 73 61 90 Téléphone Mali: +223 20 22 07 07 Email: clients@trainis.com
PARIS - BAMAKO - ABIDJAN - BRAZZAVILLE - KIGALI

Implanté en France et en Afrique, Trainis est un centre international de formation professionelle continue qui propose
une gamme de formations en Partenariats Public-Privé, Management de projets, Supply chain management, Passation
et gestion des marchés publics, les normes comptables internationales (SYSCOA, IFRS), Communication ou encore la
Gestion du protocole.

Ces formations sont organisées sous forme de séminaires internationaux ou sur mesure pour le compte de clients qui
en font la demande.

Depuis 10 ans, Trainis oeuvre pour le renforcement des capacités des cadres africains. L’objectif étant de contribuer effi-
cacement et durablement à l’essor du continent africain avec la formation d’une ressource humaine capable de répondre
aux nombreux défis du développement.

                                         Informations et catalogue des formations sur www.trainis.com

      Téléphone France: +339 70 73 61 90 Téléphone Mali: +223 20 22 07 07 Email: clients@trainis.com
Vous pouvez aussi lire