Dirigeants : pourquoi votre rôle est déterminant dans la mise en place d'une culture de l'innovation au sein de votre organisation ? - Webinar 16 ...
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Dirigeants : pourquoi votre rôle est
déterminant dans la mise en place d’une
culture de l’innovation au sein de votre
organisation ?
Webinar 16 avril 2020
© inspearit 1
innovation frugale
L’innovation ?
innovation
ouverte
© inspearit innovation incrémentale 2
Petit rappel sémantique…
̏
̏
L'innovation est la recherche constante d'améliorations de l'existant,
par contraste avec l'invention, qui vise à créer du nouveau.
© inspearit 3
© inspearit 4
Un environnement qui évolue
Des marchés Intégration des Nouvelles générations Besoin de donner
standardisés et saturés nouvelles technologies avec de nouvelles du sens à ce que
dans notre quotidien attentes l’on consomme
© inspearit 5
Achieving a state of business agility means that
the entire organization—not just development—is
engaged in continually and proactively
delivering innovative business solutions faster
than the competition.
© inspearit 6
Un marché : la gestion de l’innovation
“Innovation Management is a combination of the management of
innovation processes and change management. It refers to
product, business process, marketing and organizational innovation.
It allows the organization to respond to external or internal
opportunities, and use its creativity to introduce new ideas,
processes or products”.
Prévision de croissance annuelle de 29,2% sur la période 2017-2023
© inspearit * Source : Global Forecast to 2022, Research and Markets, 2017, https://www.businesswire.com/news/home/20180110006097/en/Global-Innovation-Management-Market-2018-2022---Changing 7
Observations du marché d’aujourd’hui ▪ Professionnalisation de la gestion de l’innovation ▪ Structuration d’entités dédiées à l’innovation ▪ Et pourtant… © inspearit 8
Innovation Culture
IP
Innovative Time & Space Go See Experiment & Pivot without Innovation
People Feedback Mercy or Guilt Riptides
© Scaled Agile, Inc.
© inspearit 9
Innovative People
▪ Repenser la notion d’équipes ▪ Apprentissage en continu :
- Aligner et réorganiser autour de la valeur - Formation et coaching
- Viser la bonne taille - Ouvertures sur l’extérieur (salons, séminaires)
- Multidisciplinaires, multigénérationnelles, mixtes - Partage de connaissance (com. de pratiques)
- Volontaires
▪ Anticiper les impacts RH et gouvernance :
- Importance du recrutement
- Objectifs annuels
- Environnements psychologiques rassurants
© inspearit 10Time & Space
▪ Du temps dédié :
- Sessions de rencontres, d’interactions et d’exploration en commun (formes diverses)
- Gestion de la fréquence : du ponctuel au régulier
- Affranchissement des règles
▪ Espaces de travail :
- Dédiés à toutes les équipes de la chaîne de valeur (conception et développement)
- Outillés et exploitables (matériels, logiciels, connexion internet, badges d’accès, etc.)
- Agréables à vivre !
© inspearit 11Go see
▪ Gemba walk : action d'aller voir le processus réel, de comprendre le travail, de
poser des questions et d'apprendre sur place
▪ Une démarche qui doit être structurée :
- Fixer un nombre maximum d’objectifs de la sortie/hypothèses à explorer
- Préparer un agenda / logistique (transport, autorisation, assurance)
- Associer des éléments de mesure à ce qui doit être exploré
- Limiter dans le temps
- Avoir des outils d’observation, de collecte d’information, de mesure
- Observer en petits groupes
- Débriefer et exploiter les apprentissages
© inspearit 12Experiment & Feedback
▪ Expérimentations = apprentissages = innovations pertinentes (mais aussi = échecs !)
▪ Lien direct avec la culture d’entreprise (sécurité psychologique) et importance du management
▪ Des enjeux concrets :
- Démarches d’expérimentation (prototypage)
- Espaces et matériels d’expérimentation (cf. Time & Space) Dimension
culturelle et
- Démarches et outils de tests (Métriques et indicateurs de valeurs, panels utilisateurs,
matérielle
gestion de la donnée)
© inspearit 13« J’ai fait 5127 prototypes
d’aspirateurs avant de trouver
le bon. 5126 échecs, mais j’ai
appris de chacun. C’est
comme ça que j’ai trouvé une
solution »
James Dyson
© inspearit 14« Une personne qui n’a
jamais commis d’erreur, n’a
jamais tenté d’innover »
Albert EinsteinPivot without Mercy or Guilt
▪ Capacité d’une organisation à prendre des décisions
rapidement (continuation, modification, pivot, arrêt)
▪ Mise en perspective avec les hypothèses de valeur
imaginées pour les nouvelles initiatives
▪ Rôles dédiés : porteurs d’initiatives (« Epic Owner »)
▪ Autonomie et gestion souple de la budgétisation (Lean
Portfolio Management)
Dimension culturelle et organisationnelle
© inspearit 16Innovation Riptides ▪ Au-delà de la théorie, comment soutenir un flux d'innovation cohérent et continu à tous les niveaux de l’organisation ? © inspearit 17
L’innovation, un vaste sujet…
▪ Tous les niveaux de l’organisation sont concernés
« L’innovation est une alliance
▪ Une dimension humaine très importante
entre recherche, marketing,
▪ Un état d’esprit collectif nécessaire
instinct, imagination, produit et
courage industriel ».
▪ Des éléments très tangibles (espaces, outils, KPI)
Antoine Riboud
▪ Des activités pour lesquelles du temps est nécessaire Fondateur de Danone
▪ L’innovation, une question de survie !
© inspearit 18© inspearit 19
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