Enseignement supérieur et Recherche Higher Education and Research
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CONSTRUCTEUR D’AVENIR
Constructeur d’avenir Building the future
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Enseignement supérieur et Recherche
Higher Education and Research
ELECTIONS SOCIALES MARS 2019
SOCIAL ELECTIONS MARCH 2019 elsoc.lu - ogbl.lu - ogbl.lu - OGBL_Luxembourg
Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Constructeur d’avenir…
également dans l’enseignement
supérieur et la recherche!
Chères et chers collègues,
A la mi-février 2019, vous êtes appelé.e.s à élire vos représentant.e.s pour la Chambre des Salariés.
Le 12 mars 2019 vous élirez vos délégué.e.s du personnel pour un nouveau mandat de cinq ans.
Dans cette perspective, nous vous présentons dans les pages suivantes le programme de notre syndicat dans le domaine de l’ensei-
gnement supérieur et de la recherche pour les élections sociales. Il s’agit aussi bien de revendications générales dans l’intérêt de tous
les salarié.e.s du secteur, que de revendications spécifiques pour l’Université du Luxembourg et les trois Centres de recherche.
Vous trouverez également dans ces pages nos candidates et candidats pour les élections des délégations du personnel : les listes
OGBL à l’Université du Luxembourg, au LIST et au LISER, ainsi que la liste « OGBL et indépendants » au LIH.
L’OGBL est le seul syndicat présent dans l’ensemble de l’enseignement supérieur et de la recherche publique au Luxembourg, et de loin
le syndicat majoritaire dans ce secteur. L’OGBL est ouvert à toutes les catégories de personnel, que ce soit le personnel académique,
le personnel chercheur, le personnel de valorisation et de support à la recherche, ainsi que le personnel administratif, financier et
technique.
Nous avons essayé, dans la mesure du possible, d’avoir une représentation des différentes catégories et des différents départements
et services lors de l’établissement de nos listes. Nous visons en effet à représenter l’ensemble du personnel dans chaque établisse-
ment, toutes catégories confondues, sans égard de leur pays de résidence ou de leur nationalité, en tentant de présenter, dans la
mesure du possible, un équilibre entre hommes et femmes.
L’OGBL a pu développer ces dernières années un certain contrepoids face aux employeurs. Cela a été possible non seulement grâce
aux capacités matérielles et organisationnelles du syndicat no 1 au Luxembourg, mais aussi grâce au développement des échanges,
des bonnes pratiques et de la coopération entre délégué.e.s OGBL des différents établissements, le tout au sein du département
Enseignement supérieur et Recherche du syndicat Education et Sciences de l’OGBL.
Cette implantation dans l’ensemble du secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche, le développement de logiques secto-
rielles et l’indépendance financière et politique de l’OGBL sont certainement un autre avantage par rapport à des listes qui ne bénéfi-
cient pas de l’appui d’une confédération syndicale nationale et, de ce fait, ne sont pas habilitées à négocier une convention collective
et ne peuvent agir que de manière isolée au niveau de leur établissement.
La meilleure méthode pour développer davantage ce contrepoids et de mieux défendre les droits et
intérêts des salariés du secteur est donc de renforcer l’OGB :
En votant pour la liste 1 – OGBL dans les élections du groupe 5 de la Chambre des salariés!
L’OGBL est la seule liste en présence sur laquelle figurent des représentant.e.s du secteur, à savoir Virginie Mucciante
(Université du Luxembourg) et Stéphane Jacquemart (LIST).
En votant pour nos listes au niveau des élections de la délégation du personnel dans votre
établissement!
L’union fait la force!
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
L’action de l’OGBL dans le secteur
de l’enseignement supérieur et la
recherche depuis 2014
Augmentation de la cogestion et de la démocratie en interne
L’OGBL s’est engagé de manière conséquente pour le
développement de structures démocratiques dans les
différents établissements. Cet engagement a mené à
des résultats tangibles : instauration de conseils de
concertation et participation des président.e.s des
délégations du personnel aux réunions des Conseils
d’administration (loi sur les CRP 2014), et, plus récem-
ment, présence de représentant.e.s du personnel avec
droit de vote au Conseil de gouvernance et renforce-
ment du Conseil universitaire (nouvelle loi sur l’Univer-
sité 2018).
Négociation de conventions collectives de travail
Alors que, jusque récemment, les conditions de travail et de rémunération étaient réglées de manière unilatérale par les employeurs,
l’OGBL a obtenu en 2016 la conclusion d’une convention-cadre pour les trois CRP (avec négociation d’accords collectifs de travail
subordonnés au LIH et au LIST qui règlent notamment les conditions de rémunération et d’évolution des carrières, et d’un accord
d’établissement au LISER), puis, en septembre 2018, une première CCT pour l’Université du Luxembourg. L’objectif de ces conventions
est de mettre en place des systèmes de rémunération transparents et offrant des garanties d’évolution salariale, de sécuriser et de
développer davantage les avantages extralégaux (p.ex. congés, primes et gratifications, avantages en nature…) et d’harmoniser à la
hausse les conditions de travail dans le secteur.
Interventions en faveur du développement du secteur
L’OGBL est intervenu régulièrement auprès des déci-
deurs politiques, sur des sujets aussi différents que les
investissements dans la recherche publique, la situa-
tion des chercheurs en contrat à durée déterminée ou
encore la situation de mobilité et des places de parking
pour les salariés du secteur.
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Nos principaux objectifs
pour le secteur I 2019-2024
• Développement continu des conventions collectives existantes dans l’objectif d’une harmonisation vers le haut des conditions de
travail et de rémunération dans le secteur
• Intégration du secteur dans des négociations salariales globales pour l’ensemble du secteur public – parallélisme d’évolution
salariale avec la Fonction publique
• Maintien de notre critique vis-à-vis de régimes salariaux liés à la performance collective et aussi individuelle - favoriser le lien de
l’évolution salariale avec la formation et l’ancienneté dans la fonction
• Meilleures conditions de promotion en interne et plus de possibilités de développement de carrière au Luxembourg
• Limitation stricte des CDD pour les chercheurs.euses à des formations doctorales/postdoctorales ou à des projets limités dans
le temps – le CDI doit être le standard et le CDD ne doit pas non plus être une période d’essai prolongée
• Faire vivre les nouvelles attributions de cogestion des délégations (codécision au niveau du règlement intérieur, de la formation
continue…)
• Après la présence du/de la président.e de la délégation du personnel et de deux représentant.e.s du CU au Conseil de gouver-
nance de l’Université, prévoir également au moins un.e représentant.e de la délégation du personnel avec droit de vote aux CA
des CRP. A terme, la même règle devrait prévaloir que pour les sociétés anonymes, à savoir 1/3 des membres du CA devraient être
des représentant.e.s du personnel
• Investir dans des mesures préventives en matière de sécurité et de santé au lieu de travail et lutter davantage contre les situa-
tions de stress, de harcèlement moral, etc.
• Généraliser les jours de congé supplémentaires à partir de 50 ans tels qu’ils existent à l’Université et au LISER
• Garantir des procédures en interne transparentes et améliorer la politique de communication en interne
• Généraliser les tickets restaurants dans le secteur et augmenter leur valeur à 10,80 €
• Améliorer l’accès aux transports publics et augmenter l’offre de places de parking
• Réduire le temps de travail hebdomadaire dans le secteur à 38 h (temps plein)
• Introduire un régime de pension complémentaire au niveau du secteur
• Introduire des comptes épargne-temps qui offrent des garanties suffisantes aux salarié.e.s
• Développer des plans de formation continue dans tous les établissements
Qu‘est-ce que l‘OGBL?
Fort aujourd’hui de plus de 70 000 membres, l’OGBL –
Confédération syndicale indépendante du Luxembourg
- est de loin le syndicat le plus important au Luxembourg.
Avec 38 sur 60 sièges à la Chambre des Salariés, avec
plus de 2 000 délégués du personnel dans tous les
secteurs d’activité, l’OGBL dispose d’une majorité forte,
qui lui permet de défendre les acquis, les droits et les
intérêts professionnels, sociaux et économiques de
tous les salariés au Luxembourg, qu’ils soient actifs
ou pensionnés, hommes ou femmes, résidents ou
L’équipe du Syndicat Education et Sciences de l’OGBL (de g.- à- d.) : frontaliers. Financé par les cotisations de ses membres,
Sonja Delli Zotti, Danièle Nieles, Frédéric Krier l’OGBL est politiquement et financièrement indépendant.
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Building the future… also in the Higher
Education and Research sector!
Dear colleagues,
Between January and March 2019, you will be called upon to elect your representatives for the Chamber of Employees (Chambre des
salariés).
On March 12, 2019 you will elect the staff delegates in your establishment for a new five-year term.
In this regard, we present in the following pages the program of our union for the social elections in the field of higher education and
research. These are both general demands for the benefit of all employees in the sector, as well as specific demands for the University
of Luxembourg and each one of the three research centers.
You will also find in these pages our candidates for the staff delegation elections: the OGBL lists at the University of Luxembourg, LIST
and LISER, as well as the list „OGBL and Independents“ at the LIH.
The OGBL is the only union present in all higher education and public research in Luxembourg, and by far the largest union in this sec-
tor. The OGBL is open to all categories of staff, be it academic, research, research support and valorization, as well as administrative,
financial and technical staff.
We have tried, as far as possible, to have a representation of the different categories and different departments and services when
drawing up our lists. Our aim is to represent all staff in each establishment, regardless of their country of residence or nationality,
trying to present, as far as possible, a balance between men and women.
In recent years, the OGBL has been able to develop a counterweight to the employers in the sector. This was possible not only thanks
to the material and organizational capacities of the no. 1 trade union in Luxembourg, but also thanks to the development of exchanges,
good practices and cooperation between OGBL delegates of the different institutions, all within the Higher Education and Research
department within the Education and Science union of the OGBL.
This implantation in the whole of the higher education and research sector, the development of sectoral logics and the financial and
political independence of the OGBL are certainly advantages compared to lists that do not benefit from the support of a national
trade union confederation and, as such, are not entitled to negotiate a collective bargaining agreement and can only act in an isolated
manner at the level of their establishment.
The best way to further develop this counterbalance and better defend the rights and interests of
employees in the sector is therefore to strengthen the OGBL!
By voting for list 1 - OGBL in the elections for the Group 5 of the Chambre des salariés!
The OGBL is the only list with representatives of the sector, namely Virginie Mucciante (University of Luxembourg) and
Stéphane Jacquemart (LIST).
By voting for our lists at the elections of the staff delegation in your establishment!
United we are stronger!
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
The OGBL’s action
in the higher education
and research sector since 2014!
Increase in codetermination and internal democracy in-house
The OGBL is committed to the development of demo-
cratic structures in the various institutions. This com-
mitment has led to tangible results: the establishment
of concertation councils and the participation of the
staff delegation presidents as observers in the meetings
of the Boards of directors of the research centers (2014
CRP Act), and, more recently, the presence of staff rep-
resentatives with voting rights in the Board of Governors
and the strengthening of the University Council (new law
on the University 2018).
Negotiation of collective agreements
While, until recently, working conditions and remunera-
tion were unilaterally determined by the employers, the
OGBL obtained in 2016 the conclusion of a framework
agreement for the three public research centers (with
negotiation of subordinated collective labor agreements at LIH and LIST which regulate the conditions of remuneration and career
development, and a settlement agreement at LISER), then, in September 2018, a first collective bargaining agreement for the Univer-
sity of Luxembourg. The purpose of these agreements is to set up transparent remuneration systems that offer wage guarantees,
secure and further develop extra-legal benefits (eg holidays, bonuses and gratuities, benefits in kind, etc.). and to harmonize upward
working conditions in the sector.
Interventions for the development of the sector
The OGBL has regularly made interventions towards
political decision-makers, on subjects as different as
public investments in public research, the situation of
researchers on fixed-term contracts or the situation
of mobility and parking spaces for employees in the
sector.
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Our main objectives
for the sector I 2019-2024
• Continuous development of existing collective agreements with the aim of upward harmonization of working conditions and
remuneration in the sector
• Integrating the sector into comprehensive wage bargaining for the entire public sector - wage parallelism with the civil service
• Maintaining our criticism of pay schemes linked to performance – instead the link between salary evolution and seniority in the
job plus qualification should be strengthened
• Better conditions for internal promotion and more opportunities for career development in Luxembourg
• Strict limitation of fixed-term contracts for researchers to doctoral / postdoctoral training or projects limited in time - the CDI
must be the standard and the CDD is not to be considered an extended trial period
• Develop the new powers of participation of the delegations (co-decision at the level of rules of procedure, continuous profes-
sional training...)
• After the presence of the chairperson of the staff delegation and two representatives of the University Council at the University‘s
Board of Governors, also provide for at least one representative of the staff delegation with right to vote in the Boards of the
public research centers. In the long run, the same rule should prevail as for public limited companies, ie 1/3 of the members of
the Board should be staff representatives.
• Invest in preventive health and safety measures at the workplace and do more against stressful situations, moral harassment,
etc.
• Generalize additional days of leave from age 50 as they exist at the University and LISER
• Ensure transparent internal procedures and improve the internal communication policy
• Generalize luncheon vouchers in the sector and increase their value to € 10.80
• Improve access to public transport and increase the supply of parking spaces
• Reduce weekly working hours in the sector to 38 hours (full time)
• Introduce a supplementary pension scheme at sector level
• Introduce time savings accounts that offer sufficient guarantees to employees
• Develop continuous professional training plans in all facilities
What is the OGBL?
With more than 70,000 members today, the OGBL -
Independent Trade Union Confederation of Luxembourg
- is by far the largest union in Luxembourg. With 38
out of 60 seats in the Chambre des salariés, with more
than 2,000 staff delegates in all sectors of activity, the
OGBL has a strong majority, which allows it to defend
achievements, rights and professionals, social and
economic of all employees in Luxembourg, whether active
or retired, male or female, resident or cross-border.
Funded by membership fees, the OGBL is politically and
The team of the Education and Science union of the OGBL (left to right): financially independent.
Sonja Delli Zotti, Danièle Nieles, Frédéric Krier
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Élections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Nos principales revendications pour le Luxembourg Institute of Health
• Dans le cadre des négociations en cours de l’accord collectif de travail, nous demandons une augmentation linéaire exception-
nelle de 1,5% pour l’ensemble du personnel, sans égard des maxima par niveau et palier d’expertise
• Introduction d’une prime de doctorat pour valoriser l’obtention d’un PhD ou doctorat
• Extension de l’accord collectif de travail à toutes les catégories du personnel et même droit au 13e mois pour tous les «post-
docs», voire les doctorant.e.s salarié.e.s
• Possibilités d’aménagements de fin de carrière (y compris réductions volontaires du temps de travail)
• Des mesures d’encadrement et de soutien dans le cas de réorientations professionnelles imprévues
• Favoriser la mobilité en interne en développant des plans de carrière
• Faciliter les conditions d’accès au travail à domicile
• Augmenter la protection des salarié.e.s contre le licenciement. Prévoir notamment la mise en place d’une commission mixte
pour traiter des cas pouvant être qualifiés de faute professionnelle, en permettant au salarié/à la salariée de prendre position et
de se défendre face aux faits qui lui sont reprochés
• Mise en place d’un groupe de travail pour discuter de l’introduction d’une pension complémentaire
• Mettre en place des possibilités de préretraite progressive à partir de 57 ans
• Introduction de la carte Sympass
• Evaluation obligatoire 3 fois par an du bien-être des salarié.e.s (à étendre évt. au niveau sectoriel)
& INDEPENDANTS
Our main demands for the Luxembourg Institute of Health
• In the context of the ongoing negotiations for the renewal of the collective labor agreement, we are asking for an exceptional
linear increase of 1.5% for all staff, regardless of the maximum per category and level of expertise
• Introduction of a PhD bonus to reward the completion of a PhD or doctorate
• Extension of the collective labor agreement to all categories of staff and equal rights to the 13th month for all „post-docs“ and
doctoral students
• Possibilities for end-of-career adjustments (including voluntary reduction in working time)
• Management and support measures in the event of unforeseen professional reorientations
• Promote internal mobility by developing career plans
• Facilitate the conditions of access to home-working
• Increase the protection of employees against dismissal. In particular, provide for the establishment of a mixed commission to
deal with cases that may be qualified as professional misconduct, by allowing the employee to take a stand and defend himself
against the facts alleged against him
• Establishment of a working group to discuss the introduction of a supplementary pension
• Establish gradual early retirement opportunities from 57 years of age
• Introduction of the Sympass card
• Compulsory evaluation of employees‘ well-being 3 times a year (to be expanded to sectoral level eventually)
& INDEPENDENTS
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Élections sociales 2019 Constructeur d‘avenir - Social elections 2019 Building the future
LUXEMBOURG INSTITUTE OF HEALTH
Les candidates et candidats
The candidates
AGOSTINIS AMMERLAAN DE WITT DELHALLE
Hélène Wim Brian Sylvie
DESSENNE FACK KEUNEN LAVALLÉ
Coralie Fred Olivier Sandrine
TURNER VALLAR
Jonathan Laurent
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF HEALTH
AGOSTINIS Hélène
AMMERLAAN Wim
DE WITT Brian
Comment voter?
DELHALLE Sylvie
Vous avez 14 voix.
DESSENNE Coralie Il y a 10 candidats sur la liste OGBL.
Pour que l'OGBL gagne, ne donnez pas de voix à d'autres listes.
FACK Fred Donnez vos 14 voix aux candidats de la liste numéro 1 - OGBL.
Cocher une ou deux cases derrière les candidats OGBL.
Ou cochez le cercle au-dessus de la liste OGBL, ce qui donnera 10 voix à
KEUNEN Olivier l’OGBL, et répartissez les 4 voix restantes entre les candidats OGBL de votre
choix en cochant seulement une case, car en cochant le cercle, vous avez
LAVALLÉ Sandrine déjà attribué une voix à chacun d'eux et vous ne pouvez donner à aucun
candidat plus de deux voix.
TURNER Jonathan Attention:
Vous ne pouvez pas donner plus de 14 voix, sinon votre bulletin de vote est
VALLAR Laurent nul.
How to vote?
You have 14 votes.
There are 10 candidates on the list of the OGBL.
In order for the OGBL to win the elections, don’t give any votes to other lists.
Distribute your 14 votes to the candidates of OGBL - list number 1.
Check one or two boxes behind the OGBL candidates.
Or check the circle above the OGBL list, which gives 10 votes to the list and
distribute your remainig 4 votes of the OGBL candidates of your choice, by
checking only one box, as you have already given each candidate one vote by
checking the circle and you cannot give more than two votes to each
candidate.
Attention:
You cannot distribute more than 14 votes or your ballot will be void.
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Nos principales revendications pour le Luxembourg Institute of Socio-Economic Research
• Former les managers et lutter contre toute forme de management toxique
• Réaliser une enquête sur les conditions de travail au LISER avec la médecine du travail
• Veiller au maintien des conditions ergonomiques
• Aménager une « writing room », notamment pour permettre une rédaction d’articles sans dérangement
• Améliorer la communication en interne et veiller en particulier à un bon flux d’informations top-down dans un esprit de cohésion
• Veiller à ce que les collègues situé.e.s à la mezzanine de la MSH ne soit pas exclu.e.s de la vie du LISER qui se déroule au 5e étage
de la MSH
• Faciliter et harmoniser les modalités d’accès au travail à domicile entre les différents départements
• Promouvoir l’accès des chercheuses à des positions de responsabilité dans la recherche
• Au niveau des négociations salariales dans le cadre de l’ACT
• 13e mois intégral
• Non à une diminution des salaires d’entrée
• Eviter que l’exercice de repositionnement ait des conséquences négatives sur l’évolution des salaires et ne se traduise pas
par un gel des salaires pour un nombre élevé de collègues
• Développer des possibilités de développement de carrière et de promotion en interne pour toutes les catégories
• Définir la prise en compte de la performance collective
• Garder la logique d’une expression des salaires en valeur de point
Our main demands for the Luxembourg Institute of Socio-Economic Research
• Train managers and fight against all forms of toxic management
• Conduct a survey of working conditions at LISER with the national occupational health service
• Ensure the current ergonomic conditions
• Develop a „writing room“, in particular to allow writing articles without inconvenience
• Improve internal communication and in particular ensure a good flow of information top-down in a spirit of cohesion
• Ensure that colleagues located on the mezzanine of the MSH are not excluded from the life of the LISER which takes place on the
5th floor of the MSH
• Facilitate and harmonize the access to home-working between the different departments
• Promote the access of female researchers to positions of responsibility in research
• At the level of wage negotiations under the ACT:
• 13th full month
• No to lower entry wages
• Avoid that the repositioning exercise has a negative impact on salary evolution and results in a wage freeze for a large
number of colleagues
• Develop career development and internal promotion opportunities for all categories
• Define the taking into account of collective performance
• Keep the logic of expressing wages in point values
VOTEZ
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF SOCIO-ECONOMIC RESEARCH
Les candidates et candidats
The candidates
BLOND-HANTEN DE LANCHY GENEVOIS GERBER
Carole Gaetan Anne-Sophie Philippe
GORCZYNSKA MAAS MAGNONI SCHNEIDER
Magdalena Roland Nada Marc
SIERMINSKA TCHICAYA
Eva Anastase
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF SOCIO-ECONOMIC RESEARCH
BLOND-HANTEN Carole
DE LANCHY Gaetan
GENEVOIS Anne-Sophie
Comment voter?
GERBER Philippe
Vous avez 10 voix.
Il y a 10 candidats sur la liste OGBL.
GORCZYNSKA Magdalena L’OGBL vous conseille: Noircissez ou cochez le cercle situé au-dessus de la
liste OGBL, numéro 1.
MAAS Roland Ainsi chaque candidat OGBL reçoit un vote.
Ou distribuez vos 10 voix aux candidats OGBL de votre choix.
MAGNONI Nada Mettez une croix dans une ou deux cases derrière le candidat OGBL.
Attention:
SCHNEIDER Marc Vous ne pouvez pas donner plus de 10 voix, sinon votre bulletin de vote est
nul. Vous ne devez pas cocher le cercle situé au-dessus de la liste et en
SIERMINSKA Eva même temps distribuer des voix individuelles aux candidats.
Pour que l'OGBL gagne, ne donnez aucune voix à d'autres listes.
TCHICAYA Anastase
How to vote?
You have 10 votes.
There are 10 candidates on the list of the OGBL.
The OGBL recommends: Check or blacken the circle above OGBL – list 1.
Thus every OGBL candidate receives one vote.
Or distribute your 10 votes to the OGBL candidates of your choice.
Check one or two boxes behind the names of the OGBL candidates.
Attention:
You cannot distribute more than 10 votes or your ballot will be void.
You cannot check the circle above the list and give individual votes to
candidates.
In order for the OGBL to win the elections, don’t give any votes to other lists.
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Nos principales revendications pour le Luxembourg Institute of Science and Technology
• Promouvoir le respect, la reconnaissance, la transparence, la confiance, l’équité et l’intégrité et les intégrer dans les pratiques,
les règles et la structure du LIST
• Instaurer un régime de préretraite
• Mettre en œuvre une gestion et un développement de carrière qui tient compte du gender balance
• Généraliser une évaluation à 360° également pour les managers
• Employabilité interne : révision des catégories de fonction et des descriptions des fonctions et mise en place d’une politique de
formation assurant un plan de formation global pour le LIST et spécifique pour chaque salarié.e
• Employabilité externe: organiser un système d’outplacement pour les salariés en fin de contrat et encourager la mise en place
d’un service d’aide à la création de spin-offs
• Supprimer les maxima actuels des catégories de fonction et développer de réelles grilles salariales en vue d’assurer un même
salaire à expérience, séniorité, et fonction égales
• Prise en compte de la performance collective: objectifs communs et augmentation à la performance/bonus collectifs
• Election des responsables de groupe (départements recherche), par les pairs, pour un mandat à durée déterminée
• Définir un système de sanction transparent: échelonnement des sanctions, critères, moyens de défense
• Lutter davantage contre les situations de stress et de harcèlement moral
• Lutter contre le management toxique et former les managers
• Mettre en place une démarche de prévention des risques psycho-sociaux
• Organiser régulièrement des enquêtes de satisfaction concernant le bien-être au travail et créer un groupe de suivi des
actions à mettre en place pour l’améliorer
• Investir dans des mesures préventives en matière de sécurité et de santé au lieu de travail
• Informer et former le personnel
• Organiser régulièrement des enquêtes de satisfaction concernant la santé au travail
• Améliorer l’ergonomie du poste de travail et mettre en place des espaces « de créativité » pour favoriser l’échange d’idées
• Mesures en faveur de personnes handicapées
• Signature de la charte de la diversité Lëtzebuerg
• Recruter davantage de personnes handicapées
• Développer un service de co-voiturage par des incitants (financiers et autres)
• Donner du temps aux salarié.e.s s’engageant dans des œuvres sociales (à organiser ou appuyer par le LIST)
• Améliorer les conditions de travail des stagiaires
Our main demands for the Luxembourg Institute of Science and Technology
• Promote respect, recognition, transparency, trust, fairness and integrity and integrate them into LIST practices, rules and
structure
• Establish an early retirement scheme
• Implement gender-balanced management and career development
• Generalize a 360 ° evaluation also for the managers
• Internal employability: review of function categories and job descriptions and establishment of a training policy ensuring a com-
prehensive training plan for LIST and specific plans for each employee
• External employability: organize an outplacement system for employees at the end of the contract and encourage the establish-
ment of a service to help create spin-offs
• Eliminate the current maxima of the function categories and develop real salary grids to ensure equal pay if you have the same
experience, seniority, and function
• Consideration of collective performance: common objectives and increases/bonuses related to collective performance
• Election of group leaders (research departments), by peers, for a fixed-term mandate
• Define a transparent sanction system: phasing of sanctions, criteria, means of defense
• Do more against situations of stress and moral harassment:
• Fight against toxic management and train managers
• Implement a psychosocial risk prevention approach
• Regularly organize satisfaction surveys concerning well-being at work and set up a follow-up group of actions to put in place
to improve it
• Invest in preventive measures for safety and health at the workplace:
• Inform and train staff
• Regularly organize satisfaction surveys concerning occupational health
• Improve the ergonomics of the workstation and set up spaces of „creativity“ to promote the exchange of ideas
• Measures for people with disabilities:
• Signature of the Lëtzebuerg diversity charter
• Recruit more people with disabilities
• Develop a carpool service through incentives (financial and other)
• Give time to employees engaging in social work (to be organized or supported by LIST)
• Improve the working conditions of trainees
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
Les candidates et candidats
The candidates
AUBERT AUDINOT BAHLAWANE BECKER
Jocelyn Jean-Nicolas Naoufal Véronique
BIAGI DUDAY FEDRIGO GUERLAIN
Jean-Luc David Caroline Cindy
HENRY JACQUEMART LECLERCQ NOO
Emmanuel Stéphane Céline Anaïs
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
Les candidates et candidats | The candidates
PIRAUX QU ANO BURCHARDT SCHWARTZ SOULIER
Jean-Louis Sabina Lou Agathe
THOMANN WEISS
Jean-Sébastien Frédéric
VOTEZ
WÄHLT
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LUXEMBOURG INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY
AUBERT Jocelyn
AUDINOT Jean-Nicolas
BAHLAWANE Naoufal
Comment voter?
BECKER Véronique
Vous avez 18 voix.
Il y a 18 candidats sur la liste OGBL.
BIAGI Jean-Luc L’OGBL vous conseille: Noircissez ou cochez le cercle situé au-dessus de la
liste OGBL, numéro 1.
DUDAY David Ainsi chaque candidat OGBL reçoit un vote.
Ou distribuez vos 18 voix aux candidats OGBL de votre choix.
FEDRIGO Caroline Mettez une croix dans une ou deux cases derrière le candidat OGBL.
Attention:
GUERLAIN Cindy Vous ne pouvez pas donner plus de 18 voix, sinon votre bulletin de vote est
nul. Vous ne devez pas cocher le cercle situé au-dessus de la liste et en
HENRY Emmanuel même temps distribuer des voix individuelles aux candidats.
Pour que l'OGBL gagne, ne donnez aucune voix à d'autres listes.
JACQUEMART Stéphane
LECLERCQ Céline
NOO Anaïs
PIRAUX Jean-Louis
QUIJANO BURCHARDT Sabina
SCHWARTZ Lou
How to vote?
SOULIER Agathe
You have 18 votes.
THOMANN Jean-Sébastien There are 18 candidates on the list of the OGBL.
The OGBL recommends: Check or blacken the circle above OGBL – list 1.
WEISS Frédéric Thus every OGBL candidate receives one vote.
Or distribute your 18 votes to the OGBL candidates of your choice.
Check one or two boxes behind the names of the OGBL candidates.
Attention:
You cannot distribute more than 18 votes or your ballot will be void.
You cannot check the circle above the list and give individual votes to
candidates.
In order for the OGBL to win the elections, don’t give any votes to other lists.
elsoc.lu - ogbl.lu - ogbl.lu - OGBL_LuxembourgÉlections sociales 2019 Constructeur d’avenir - Social Elections 2019 Building the future
Nos principales revendications pour l’Université du Luxembourg
• Mettre fin à un management par l‘intimidation et les licenciements individuels dans certains services
• Réserver une part significative des nouveaux postes pour la promotion en interne et améliorer sa transparence
• Améliorer en général la mobilité (verticale et horizontale) en interne
• Toujours informer le personnel en place sur l’ouverture d’un nouveau poste avant la publication d’une annonce externe
• Développer des plans de carrière pour les différentes fonctions
• Lancer les travaux du groupe de travail prévu dans la CCT sur la pension complémentaire et avancer sérieusement sur ce dossier
• Améliorer les conditions de travail et de déplacement du personnel (domicile-travail et entre les différents campus).
• Pour une flexibilisation positive de l’organisation de travail
• Permettre le travail sur divers campus (accès aux ordinateurs sur les différents sites, développement de bureaux de pas-
sage/ « writing rooms »…)
• Mise en place et règlementation du télétravail
• Prévoir des primes pour des travaux insalubres, dangereux ou dans une situation d’isolement
• Amender ponctuellement la loi sur l’Université votée en 2018
• Régler le statut des « research (and development) specialists » et des ex-chargé.e.s de cours
• Augmenter le nombre de représentant.e.s du personnel administratif, financier et technique au Conseil universitaire afin
qu’il soit de nouveau équivalent à celui prévu dans la loi de 2003
• Remplacer l’évaluation bisannuelle individuelle des salarié.e.s, qui est irréalisable en pratique, par une évaluation globale
• Lancer les réflexions au niveau du gouvernement pour rassembler l’ensemble des activités de l’Université sur au maximum deux
campus
Our main demands for the University of Luxembourg
• Put an end to management by intimidation and individual dismissals in certain services
• Reserve a significant share of new positions for internal promotion and improve its transparency
• Improve overall internal mobility (both vertical and horizontal)
• Systematically inform existing staff about the opening of a new position before an external job offer is published
• Develop career plans for the different job posts
• Launch the working Group on a supplementary pension scheme foreseen in the collective bargaining agreement and move for-
ward seriously on this issue
• Improve the working and travel conditions (home to work and between different campuses)
• For a positive flexibility of the work organization
• Allow work on various campuses (access to computers on different sites, development of offices of passage / „writing
rooms“ ...)
• Establishment and regulation of teleworking
• Provide bonuses for unhealthy, unsafe and isolated work
• Amend a few articles of the law on the University voted in 2018
• Resolve the problem of the status of “research (and development) specialists” and the former “chargés de cours”
• Increase the number of administrative, financial and technical staff representatives at the University Council so that it is
again equivalent to what was provided for in the 2003 University law
• Replace the individual biannual evaluation of employees, which is unfeasible in practice, with a global evaluation
• Initiate reflections at government level to bring together all of the University‘s activities on no more two campuses
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UNIVERSITE DU LUXEMBOURG
Les candidates et candidats
The candidates
BARNES BERTINELLI BOURGAIN BRÜLL
Annette Luisito Arnaud Christoph
CHARPENTIER COLIN CORBELLARI DANIEL
Nathalie Thierry Damien Barbara
DAUJEMONT DEMUTH DEPREZ DIERENDONCK
Annegrät Emilie Christian Christophe
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UNIVERSITE DU LUXEMBOURG
Les candidates et candidats | The candidates
KHOMRI EKWEGBALO ENTORF FRANK GABELLINI
Nadjia Enno Raphaël Marco
GERAUDEL GERKRATH GOFFLOT GUSTIN
Mickael Jörg Alain Michel
HINGRAY KELSEN MARINHO MEYER-HAMY
Emmanuelle Pierre Cristina Nadege
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UNIVERSITE DU LUXEMBOURG
Les candidates et candidats | The candidates
MUCCIANTE NAVET RUIZ SERROUT
Virginie Nicolas Ismael Naoual
SINHA TAVARES MENDES WOLF ZOCCOLO
Jasmin Pedro Claude Antoine
VOTEZ
WÄHLT
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UNIVERSITE DU LUXEMBOURG
BARNES Annette RUIZ Ismael
BERTINELLI Luisito SERROUT Naoual
BOURGAIN Arnaud SINHA Jasmin
BRÜLL Christoph TAVARES MENDES Pedro
CHARPENTIER Nathalie WOLF Claude
COLIN Thierry ZOCCOLO Antoine
CORBELLARI Damien
DANIEL Barbara
DAUJEMONT Annegrät
DEMUTH Emilie
DEPREZ Christian
DIERENDONCK Christophe
EKWEGBALU Nadjia
ENTORF Enno
FRANK Raphaël
GABELLINI Marco
GERAUDEL Mickael
GERKRATH Jörg
GOFFLOT Alain
GUSTIN Michel
HINGRAY Emmanuelle
KELSEN Pierre
MARINHO Cristina
MEYER-HAMY Nadege
MUCCIANTE Virginie
NAVET Nicolas
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Comment voter?
Vous avez 32 voix.
Il y a 32 candidats sur la liste OGBL.
L’OGBL vous conseille: Noircissez ou cochez le cercle situé au-dessus de la liste OGBL, numéro 1.
Ainsi chaque candidat OGBL reçoit un vote.
Ou distribuez vos 32 voix aux candidats OGBL de votre choix.
Mettez une croix dans une ou deux cases derrière le candidat OGBL.
Attention:
Vous ne pouvez pas donner plus de 32 voix, sinon votre bulletin de vote est nul. Vous ne devez pas cocher le cercle situé au-dessus de la liste et en même temps
distribuer des voix individuelles aux candidats.
Pour que l'OGBL gagne, ne donnez aucune voix à d'autres listes.
How to vote?
You have 32 votes.
There are 32 candidates on the list of the OGBL.
The OGBL recommends: Check or blacken the circle above OGBL – list 1.
Thus every OGBL candidate receives one vote.
Or distribute your 32 votes to the OGBL candidates of your choice.
Check one or two boxes behind the names of the OGBL candidates.
Attention:
You cannot distribute more than 32 votes or your ballot will be void.
You cannot check the circle above the list and give individual votes to candidates.
In order for the OGBL to win the elections, don’t give any votes to other lists.
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Le 12 mars 2019, une nouvelle délégation du personnel sera élue dans A new staff delegation will be elected in your company on 12 March
ton entreprise. C’est en fonction du résultat de cette élection que seront 2019. The election results will decide who from your company will
choisies les personnes qui, au cours des cinq prochaines années, represent your interests to management over the next five years
représenteront tes intérêts auprès de la direction de ton entreprise, et and assist you with any problems in your everyday working life.
seront à tes côtés pour t’aider pour affronter toute sorte de problème Exercise your right to vote and vote for List 1 –OGBL.
que tu peux rencontrer dans ton quotidien professionnel. Utilise ton
droit de vote en votant pour la liste de l’OGBL – liste 1 !
Pourquoi l’OGBL et pas d’autres listes? Why the OGBL and not another list?
Les délégations du personnel de l’OGBL sont soutenues par le pre- OGBL staff delegations have the support of the trade union with the
mier syndicat du Luxembourg en termes d’adhérents. Elles ne sont ni largest membership in Luxembourg. They are neither isolated nor
isolées ni impuissantes. Les autres syndicats ou les listes soi-disant powerless. Other trade unions, or so-called “neutral” (non-union) lists,
«neutres» (non syndicales) sont relativement faibles, souvent ineffi- are comparatively weak, often ineffective, or even lack the necessary
caces, voire ne sont pas suffisamment indépendantes de la direction. independence from management.
L’OGBL est politiquement et financièrement indépendant. Il se The OGBL is politically and financially independent. It is financed by
finance par les cotisations de ses plus de 70 000 membres. Son the membership fees of its 70,000 members. Its independence allows
indépendance lui permet de défendre les intérêts de l’ensemble des it to defend the interests of every employee, without having to take
salariés, sans ménager les intérêts d’autres acteurs, qu’il s’agisse de into account the interests of other forces, be it a political party or
partis politiques ou du patronat. the employers.
Par l’intermédiaire de ses secrétaires syndicaux, l’OGBL soutient The OGBL provides daily support to OGBL staff delegations in their
jour après jour ses délégués du personnel dans leurs efforts pour service on behalf of the individual and collective concerns of the
défendre les intérêts individuels et collectifs de l’ensemble du per- entire workforce via its union secretaries. It informs them and trains
sonnel. Il les informe tout en les faisant bénéficier des formations them for their missions.
nécessaires à l’exercice de leurs fonctions.
The top priority for OGBL staff delegates is to represent staff inte-
Pour les délégués du personnel de l’OGBL, la principale priorité est de rests by means of social dialogue. However, the OGBL does not shy
représenter les intérêts du personnel à travers le dialogue social. away from trade union conflict if it is necessary in order to defend or
Toutefois, l’OGBL ne recule pas devant le conflit syndical lorsque improve pay and working conditions, or to protect jobs. It has proven
celui-ci est nécessaire pour défendre ou améliorer les conditions over the last few years that it is the only trade union in Luxembourg to
salariales et de travail ou pour protéger les emplois. Au cours des have the necessary fighting capacity to achieve results on behalf of
dernières années, il a montré qu’il est le seul syndicat disposant de employees. Recent examples would be the mobilisation in the health-
la force combative nécessaire pour obtenir des résultats pour les care and social services sector, the strike in nursing homes or the
salariés. Concernant les actions plus récentes, on peut citer la mobi- construction sector demonstration, which all resulted in complete
lisation dans le secteur de la santé et des services sociaux, les grèves successes for the OGBL.
dans les maisons de soins ou encore la manifestation dans le secteur
du bâtiment, où l’OGBL a obtenu à chaque fois gain de cause. The OGBL and its delegates keep you well informed by regularly
putting information on the notice boards in the companies and by
L’OGBL et ses délégués garantissent une politique d’information distributing publications and information material.
efficace à l’aide d’affichages réguliers dans les entreprises et par la
distribution de publications et d’informations. But every vote for the OGBL is also a vote for the OGBL’s national
demands, and therefore for the interests of every employee:
En outre, chaque voix donnée à l’OGBL est aussi une voix en faveur
des revendications nationales de l’OGBL et, de ce fait, en faveur des u For a combative wage policy. For better wages, for the index and
intérêts de l’ensemble des salarié(e)s: for the increase of the minimum wage by 10%.
u Pour une politique salariale offensive. Pour de meilleurs u For a collective agreement for everyone.
salaires, pour l’index et pour l’augmentation du salaire social u For our social security. For the strengthening of the public pen-
minimum de 10%. sion, health and care insurance system. For the expansion of the
u Pour que tout le monde puisse bénéficier d’une convention state social and family benefits.
collective. u For fairer taxation.
u Pour notre Sécurité sociale. Pour un renforcement des sys- u For a progressive labour law. Secure employment contracts,
tèmes de solidarité publique en matière d’assurance pension, well-regulated working hours, introduction of the 6th holiday week,
d’assurance maladie et d’assurance dépendance. Pour le déve- safeguarding jobs, new rights in vocational development and trai-
loppement des prestations sociales et familiales de l’État. ning, and better protection of occupational health and safety.
u Pour plus de justice fiscale. v For the expansion of co-determination in companies and better
u Pour un droit du travail progressiste. Pour des contrats de travail negotiation rights and trade union freedoms in general.
sûrs, des temps de travail bien réglementés, l’introduction de la The OGBL candidates are there for you!
sixième semaine de congé payé, la sécurisation des emplois, de All your votes for the OGBL list. Every vote counts!
nouveaux droits en matière de formation professionnelle conti- OGBL. BUILDING THE FUTURE.
nue et une meilleure protection de la santé et de la sécurité au
travail.
u Pour le développement de la cogestion dans les entreprises et
des droits de négociation et des libertés syndicales en général.
Les candidates et les candidats de l’OGBL sont là pour toi!
Toutes tes voix pour la liste de l’OGBL. Chaque voix compte!
OGBL. CONSTRUCTEUR D’AVENIR
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Quels sont les objectifs défendus par l’OGBL? What does the OGBL stand for?
OGBL = politique salariale offensive OGBL = combative wage policy
L’OGBL s’engagera en faveur de meilleures conventions collectives, The OGBL will campaign for better collective agreements, but also
mais aussi en faveur de la poursuite de l’extension des conventions col- for a further extension of collective agreements to companies and
lectives à des entreprises et secteurs qui n’en bénéficient pas encore, sectors where they still do not exist, with the aim of every employee
pour qu’à l’avenir, chaque salarié travaillant au Luxembourg profite in Luxembourg benefiting from a collective agreement in the future.
d’une convention collective. Pour atteindre cet objectif, la législation In order to make this a reality, the existing law must be reformed in
doit être réformée dans l’intérêt des salariés. L’OGBL demande une the interest of the employees. The OGBL is demanding the struc-
augmentation structurelle de +10 % du salaire social minimum. Avec tural increase of the statutory minimum wage by +10%. The recent
l’annonce récente par le gouvernement d’augmenter le salaire social announcement by the government that they will increase the mini-
minimum de 100 € net, l’OGBL a obtenu un premier résultat positif. Or, mum wage by €100 is a first success for the OGBL. However, this is
cela ne suffit pas, d’autres mesures sont nécessaires. Pour l’index. not enough; further measures must follow. For the index. Thanks to
Entre 2006 et 2013, l’opposition déterminée de l’OGBL a empêché une the unrelenting resistance from the OGBL, the Juncker government
détérioration structurelle du système d’indexation par le gouvernement failed to structurally impair the indexation system between 2006
Juncker. Le nouveau gouvernement s’est engagé à préserver le méca- and 2013. The new government has committed itself to maintain
nisme d’indexation dans sa forme actuelle. Cela n’est pas seulement un the indexation mechanism without change. This is not just a big
succès considérable pour l’OGBL, mais permet de préserver le pouvoir success for the OGBL, but it also ensures the purchasing power of
d’achat de tous les salariés. every employee.
OGBL = de bons horaires de travail
OGBL = good working hours
Plus de temps pour soi et sa famille. Cet objectif inclut la 6e semaine
de congé, la négociation de modèles innovants de temps de travail More time for you and your family. This covers the 6th holiday week;
et de réductions de temps de travail à salaire égal dans le cadre negotiating innovative working time models and reductions in
de conventions collectives, le congé social, les comptes-épargne working hours with full wage compensation within the scope of
temps, une meilleure réglementation du télétravail, un droit à la collective agreements; social leave; working time accounts; better
déconnexion, le droit au temps partiel à durée déterminée avec regulation of teleworking; the right to disconnect; and the right to
retour au plein temps à l’issue du délai prévu. fixed-term part-time work with a return to full time at the end of
the period.
OGBL = des emplois sûrs et de bonne qualité à l’ère de la
digitalisation OGBL = secure and quality jobs in the age of digitalisation
Afin de garantir que la digitalisation de l’économie n’aura pas de In order to ensure that the digitalisation of the economy does not
répercussions négatives sur les emplois, il est important d’accom- impact negatively on jobs, it is important to keep an eye on techno-
pagner avec prévoyance et de manière prospective le changement logical change and its effects on employment and working conditi-
technologique et ses répercussions sur l’emploi et les conditions ons proactively and with a view to the future. In this connection, the
de travail. Dans ce contexte, l’OGBL revendique un renforcement de OGBL is demanding the strengthening of employee protection over
la protection du salarié tout au long de sa carrière professionnelle, the entire working career. This requires powerful labour law, stron-
ce qui présuppose un droit du travail performant, une meilleure ger protection against dismissal and better access to continuous
protection contre le licenciement ainsi qu’un meilleur accès à la professional training.
formation professionnelle continue.
OGBL = sécurité sociale et bonnes pensions OGBL = social security and good pensions
Les assurances sociales publiques (assurance maladie, assurance Social security (health, pension and care insurance) and state
pension et assurance dépendance) et les prestations sociales de social and family benefits are key acquired rights of employees and
l’État sont des acquis fondamentaux des salariés et de leurs familles. their families. The OGBL will continue to defend them and will not
L’OGBL continuera à les défendre et ne tolérera aucune atteinte à accept any attacks on their benefits or solidarity-based funding. On
ces prestations ou à leur financement solidaire. Bien au contraire: il the contrary: they must continue to be expanded and their quality
faut continuer à les développer et à améliorer leur qualité. improved.
OGBL = davantage de justice fiscale OGBL = fairer taxation
Au cours des dernières années, le système fiscal luxembourgeois The Luxembourg taxation system has become increasingly unfair
a connu une dégradation progressive en matière d’équité fiscale. over the last few years. In order to turn this trend around, the OGBL is
Pour inverser cette tendance, l’OGBL revendique une augmenta- demanding an increase in the highest rate of income tax, whilst pro-
tion du taux maximal de l’impôt sur le revenu, accompagnée d’une viding relief to the lower and middle earnings categories. The regular
réduction de la charge fiscale grevant les bas ou moyens salaires. adjustment of tax scales to inflation must be reintroduced.
De plus, il faut réintroduire l’adaptation régulière du barème fiscal
à l’évolution des prix.
This is just a small selection of our demands. You can find the full
Ceci ne sont que quelques-unes de nos revendications. Le pro- programme on our website www.elsoc.lu or in the national brochure
gramme complet figure sur notre site Web www.elsoc.lu et dans la for the elections of the Chambre des salariés, which you can order
brochure nationale pour les élections de la Chambre des salariés, que from ogbl@ogbl.lu, if you haven’t already received it by post or at one
tu peux commander par courriel à l’adresse ogbl@ogbl.lu si tu ne l’as of our distribution actions.
pas encore reçue par courrier ou dans le cadre d’une de nos actions
de distribution.
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