AVEC LE SYNDICAT INDÉPENDANT. COURAGEUX. FIABLE - transfair
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PROFIL MAI 2019
L E SY N D I C AT
TRANSFAIR.CH
Rétrospective et perspectives INDÉPENDANT.
AVEC LE SYNDICAT COURAGEUX.
FIABLE.
page | 2
TABLE DES MATIÈRES
04
transfair
06
POSTE/LOGISTIQUE
10
TRANSPORTS PUBLICS
14
ADMINISTRATION PUBLIQUE
18 Couverture
COMMUNICATION © Gaby Möhl / transfair
Impressum
Editeur: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21,
www.transfair.ch. Texte/Rédaction: Aline Leitner. Conception: Aline
Leitner, Kerstin Köffel. Images: Gaby Möhl. Traductions: Cécile Jacq,
22 www.jacq.ch. Lectorat: Rotstift. Typographie: Nadine Lüdi. Impri-
20 ANS transfair merie: RITZ CROSSMEDIA AG, www.ritz.ch. Tirage: 130 exemplaires.
page | 3
EDITORIAL
CHÈRE LECTRICE,
CHER LECTEUR,
«Le temps ne nous change pas. Il ne fait que nous révéler.»
Cette citation de Max Frisch s’inscrit parfaitement dans
l’année anniversaire de transfair. Durant les 20 dernières
années, depuis la fondation du syndicat en 1999, transfair
s’est révélé et s’est établi comme un partenaire social
constructif, mais aussi critique – conformément aux plans
des partenaires de fusion de l’époque.
L’année 2018 était caractérisée par cette force: de différen-
tes façons, transfair s’est battu avec conviction pour les
besoins de ses membres et a obtenu des succès importants
dans différents domaines. Notamment l’aboutissement des
négociations CCT avec les grands partenaires sociaux
Swisscom et CFF / CFF Cargo.
Avec son ouverture au dialogue, transfair a accompagné le
nouveau changement des réglementations relatives à la
retraite pour les catégories particulières de personnel, dans
la branche Administration fédérale, ce qui a permis de faire
passer la pilule un peu mieux.
transfair a également misé sur le dialogue social pendant
les périodes agitées avec la Poste. Le syndicat a toujours
placé le personnel concerné et ses besoins au centre de
ses préoccupations. Dans le domaine politique également,
transfair s’est fait remarquer. Durant la session d’été 2018
notamment, la présidence a déposé plusieurs interventions.
Dans une perspective d’avenir, le congrès 2018 a adopté
TANJA BRÜLISAUER la nouvelle stratégie visionnaire. Pour qu’en novembre 2019
DIRECTRICE DE transfair transfair puisse non seulement trinquer à ses 20 ans
d’histoire à succès, mais également pour que le syndicat
soit bien armé pour les années à venir qui s’annoncent
exigeantes, mais passionnantes. Et pour que transfair
puisse aborder l’avenir sereinement, avec ses membres
et ses partenaires sociaux.
page | 4 POLITIQUE
tra nsfa i r page | 5
transfair «NOUS NOUS ENGAGEONS AVEC FORCE
AU CONSEIL POUR LES BESOINS DE NOS MEMBRES – AUX
NATIONAL NIVEAUX POLITIQUE ET PERSONNEL.»
STEFAN MÜLLER-ALTERMATT ET THOMAS AMMANN,
PRÉSIDENT ET VICE-PRÉSIDENT DE transfair
ont porté sur la scène politique des thèmes La modification de l’ordonnance sur la poste,
En politique, transfair est représenté de différentes branches. L’intervention de l’acceptation de l’OBI (organisation de l’in-
par Stefan Müller-Altermatt, président, Stefan Müller-Altermatt portant sur les objec- frastructure ferroviaire) dans le sens de
et Thomas Ammann, vice-président. Les tifs stratégiques de Swisscom par exemple transfair ou la révision de la loi sur les télé-
deux conseillers nationaux s’engagent vise à faire en sorte que la Confédération communications ne sont que quelques-uns
politiquement en faveur des salariés prenne conscience de sa responsabilité socia- des dossiers de grande importance pour le
et d’un service public fort, performant le et à éviter qu’elle fixe les objectifs qui ne service public et pour les branches de trans-
et de qualité. peuvent être atteints que par le biais de l’ex- fair. Ils ont donc été suivis de près par trans-
ternalisation ou de la suppression de postes. fair et notamment par Thomas Ammann,
membre de la commission compétente.
transfair se tourne vers l’avenir Dans la branche Poste/Logistique, Thomas
Les membres présents lors du Congrès 2018 Ammann a lancé une interpellation donnant 2019: année électorale
ont adopté une nouvelle stratégie visionnai- plus de poids à l’assurance qualité des agen- aux enjeux politiques
re pour transfair, mais également différen- ces postales. Il s’engage en faveur d’entre- Du point de vue politique, 2019 sera une an-
tes résolutions de branche et une résolution prises de transport concessionnaires fortes, née particulière. Les élections nationales se
globale. en s’appuyant sur les éléments clés de la tiendront cet automne. Pour le syndicat, il
résolution de branche Transports publics. est important que des personnes qui répon-
La résolution de transfair est consacrée à dent aux besoins des branches et des mem-
une problématique que le syndicat constate Avec le postulat «Concept pour la qualifica- bres de transfair et qui s’engagent pour le
dans tous les secteurs, à savoir la centralisa- tion continue dans le domaine de la numéri- service public siègent au Parlement.
tion des emplois dans les régions à plus for- sation», Stefan Müller-Altermatt aborde un
te population, ce qui se traduit par une ré- problème central pour transfair. Dans un en- Il n’y a pas que les élections qui créeront
duction des places de travail et des services vironnement de travail numérisé, l’«appren- une certaine effervescence. Différents dos-
dans les régions périphériques. À travers sa tissage continu» est plus important que ja- siers politiques qui concernent les branches
résolution, transfair souhaite s’opposer à mais. Mais pour y parvenir, des conditions de transfair ou le service public sont en sus-
cette problématique. L’accès à l’infrastruc- cadres adaptées doivent prévaloir. Le Conseil pens: la révision partielle de la loi sur la pos-
ture et au service public est primordial pour fédéral a été mandaté pour présenter un rap- te ou la révision du trafic régional voyageurs.
les régions périphériques. port qui doit notamment montrer comment Diverses interventions contre le personnel
il compte garantir l’attractivité du travail. de la Confédération vont être examinées, et
Présidence politiquement active l’interpellation de Stefan Müller-Altermatt
Pour faire entendre la revendication de Milieux politiques (pas) tout à relative à la réduction des effectifs chez
transfair, le président et conseiller national fait dans le sens de transfair Swisscom sera traitée.
Stefan Müller-Altermatt a déposé en été Tandis que la présidence de transfair défend
2018 un postulat «Emplois et points d’accès les intérêts de ses membres, une large majo- En 2016, le syndicat a lancé l’initiative pour
au service public dans les régions périphéri- rité du Parlement pense autrement: la droite un congé paternité, conjointement avec Tra-
ques». Il demande au Conseil fédéral d’éta- fait souffler un vent glacial fort et les atta- vail.Suisse et d’autres organisations. L’ini-
blir un rapport afin de mettre en évidence la ques contre le personnel de la Confédération tiative a été déposée en juin 2017. En 2018, le
création d’emplois dans les régions périphé- ont fait partie du quotidien parlementaire, Conseil fédéral a proposé de rejeter cette
riques, par le biais des entreprises liées à la notamment dans la branche Administration initiative, et la phase parlementaire aura
Confédération. publique. Différentes interventions ont tenté lieu en été 2019: les deux Chambres débat-
de détériorer encore les conditions de travail. tront du contre-projet indirect et du projet
Mais la présidence n’a pas seulement été transfair s’est engagé avec succès contre la d’initiative. Il est clair pour transfair que les
active concernant ce postulat, l’an dernier. suppression de la compensation du renché- quatre semaines proposées par le comité
Stefan Müller-Altermatt et Thomas Ammann rissement sur le salaire. d’initiative sont le strict minimum.
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CCT
RÉSEAU POSTAL:
LUEUR D’ESPOIR
RENÉ FÜRST,
RESPONSABLE DE BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE
valeurs du syndicat transfair au sein du con- Il convient de citer tout particulièrement les
En 2018, les partenaires sociaux de la seil d’administration de la Poste. négociations additionnelles CCT avec Rése-
branche Poste/Logistique étaient au auPostal. La plupart des dispositions de la
centre de l’attention publique. Le personnel n’est pas gagnant avec CCT faîtière de Poste CH SA, prolongée jus-
Le déclencheur fut le fâcheux scandale «Victoria 2020» qu’à fin 2020, s’appliquent aussi à Réseau-
CarPostal au mois de février. En mars 2017, PostFinance avait annoncé Postal. Dans certains domaines, transfair a
Mais transfair peut également relater vouloir s’armer pour l’avenir, avec le projet obtenu des améliorations, dans d’autres do-
des évolutions positives. «Victoria 2020». Mais ce projet de réorgani- maines, le syndicat a fait un pas vers l’emp-
sation ne profite qu’à PostFinance. Le per- loyeur.
sonnel va y laisser des plumes: jusqu’à 500
CarPostal au centre de l’attention publique postes doivent être supprimés. En matière d’application et d’ouverture d’un
Tout le monde connaît les gros titres qui plan social, il y a eu des adaptations positi-
étaient placardés partout en février 2018. Il était clair pour transfair que la réalisation ves. La direction d’un secteur de filiales doit
Pendant plusieurs années, CarPostal avait de ce projet devait tenir compte des intérêts d’abord établir une planification du person-
perçu des subventions sans y avoir droit. sociaux, dans la mesure du possible. Mais au nel à long terme. Ce n’est qu’en dernier re-
L’affaire dite CarPostal a fait tache d’huile et vu du grand nombre de personnes concer- cours et lorsque la date définitive de la
a eu des conséquences personnelles: après nées, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le transformation d’une filiale en agence est
que Susanne Ruoff a rendu son tablier, Su- syndicat s’est ensuite assis à la table des connue qu’intervient l’ouverture des plans
sanne Blank, membre du conseil d’admini- négociations avec PostFinance pour aborder sociaux. Une avancée importante pour trans-
stration représentante des travailleurs a dé- les mesures d’accompagnement. fair et pour les personnes concernées: on
missionné à son tour. Le syndicat avait soulig- étudie le cas avant d’agir.
né dès le début le style de communication Grâce à d’intenses négociations, transfair a
transparent de la Poste et insisté sur le fait réussi à obtenir des mesures d’accompagne- À cet égard, il est également important de
que les circonstances devaient être établies ment allant largement au-delà des dispositi- souligner que le salaire ne sera plus réduit
dans le détail. C’est pourquoi le vice-prési- ons du plan social en vigueur. transfair est en cas de changement de poste avec foncti-
dent de transfair et conseiller national persuadé que cet accord permettra aux per- on constante. transfair s’est engagé jusqu’au
Thomas Ammann avait ensuite lancé une sonnes concernées de bénéficier de nou- bout pour que les collaborateurs ne soient
intervention politique concernant ce scandale. velles opportunités qui amortissent de ma- pas les victimes d’une réorganisation dont
nière efficace la perte de l’emploi. ils ne sont pas responsables et pour leur évi-
Malgré toute l’ombre jetée par cette affaire, ter des baisses de salaire dans ce cas.
transfair tient à remercier chaleureusement Négociations réussies
Susanne Blank pour le travail accompli et Après toutes ces mauvaises nouvelles, trans- Last but not least: sous réserve de l’accord
son engagement. Pour lui succéder, le Con- fair est heureux de pouvoir relater quelques de l’employeur, un départ volontaire à la re-
seil fédéral a élu Ronny Kaufmann en no- événements positifs. L’augmentation des traite anticipée est possible dès 58 ans. Ré-
vembre 2018. transfair est convaincu que salaires horaires minimaux dans le secteur seauPostal effectue dans ce cas un verse-
c’est le bon choix : avec son expertise du do- postal, la levée de la prohibition de faire ment volontaire dans la caisse de pension
maine des transports publics et sa connais- concurrence chez PostMail ou l’amélioration de chaque collaborateur.
sance du groupe Poste, suite à ses longues de la protection de la personnalité chez Car-
années d’activité, il va contribuer à formuler Postal par exemple sont autant de petites
les défis stratégiques, tout en défendant les avancées aux grands effets.
«DANS LES PROCHAINES NÉGOCIATIONS POUR LA CCT FAÎTIÈRE DE LA
POSTE, transfair MET L’ACCENT SUR LES BESOINS DE SES MEMBRES.»
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FUTUR
2019 sera une année marquée par les
négociations. Concrètement, il s’agit
des négociations CCT et plan social
pour Poste CH SA, CarPostal SA et
PostFinance SA. transfair met l’accent
sur le maintien du bon niveau des CCT,
tout en obtenant des améliorations
ponctuelles.
Diverses négociations en vue
En 2017, la CCT faîtière avec la Poste Suisse a
été prolongée jusqu’à fin 2020. En période
d’incertitude dans le groupe Poste, c’était
pour transfair un pas important vers une
stabilisation. Dès l’été 2019, les partenaires
sociaux se réuniront une nouvelle fois à la
table des négociations pour échanger et né-
gocier l’avenir de la CCT qui entrera vraisem-
blablement en vigueur dès 2021.
transfair prépare consciencieusement les
négociations à venir et a défini avec ses
membres, lors des congrès de branche 2018
et 2019, et sur la base d’une vaste enquête
CCT menée auprès des membres, les objec-
tifs souhaitables et les «lignes rouges» à ne
pas dépasser. Ainsi, c’est essentiellement
dans le domaine de l’évolution salariale que
transfair voit un potentiel d’amélioration.
L’objectif déclaré de transfair est de faire
preuve d’une certaine souplesse, tout en
maintenant le bon niveau global des condi-
tions d’engagement et d’obtenir des amélio-
rations ponctuelles.
À la suite des négociations de la CCT faîtière
avec Poste CH SA, qui comprend notamm-
ent les secteurs PostMail, PostLogistics, Ré-
seauPostal, Informatique, Personnel, Com-
munication, Finances et Services, auront lieu
des négociations individuelles avec CarPos-
tal SA et PostFinance SA.
P O ST E/L OG ISTIQ U E page | 9 transfair MISE SUR LE DIALOGUE RENÉ FÜRST, RESPONSABLE DE BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE transfair se prépare également pour ces né- gociations et fixe des priorités semblables. La négociation du plan social de la Poste Suisse figure également sur la liste des tâches. transfair s’engage pour que les mesures d’atténuation soient réellement dignes de ce nom. En cas de restructuration, les collaboratrices et les collaborateurs doivent ressentir le filet de sécurité dont fait partie le plan social. transfair accompagne L’environnement dans lequel évoluent le gé- ant jaune et les autres prestataires de ser- vices postaux évolue constamment et dé- pend de décisions politiques. Les défis sont nombreux et bien connus. Leur impact sur le personnel est à peu près prévisible. La date à laquelle ils déploieront leurs effets est très incertaine. En ces temps de transformation, transfair place ses membres au centre de ses préoc- cupations. Le syndicat accompagne ses membres, les encadre et leur apporte sou- tien et conseils, au cas par cas. transfair dé- fend par ailleurs les intérêts de ses mem- bres et du personnel, donne une voix aux besoins des salariés et s’engage pour des emplois sûrs. Dans des séances de participation, des né- gociations et des entretiens individuels, transfair se concentre sur la recherche de solutions et sur le dialogue d’égal à égal, dans le partenariat social. Le syndicat veut développer les relations existantes et ren- forcer les partenariats sociaux.
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T R A NSP O R TS P U B L I C S page | 11
CONDITIONS «LES NOUVELLES CCT CFF ET CFF CARGO PER-
DE TRAVAIL METTENT CLAIREMENT DE MIEUX CONCILIER
MODERNES TRAVAIL ET FAMILLE.»
BRUNO ZELLER,
RESPONSABLE DE BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS
Du point de vue de transfair, les résultats ons spécialisées et ainsi proposer et réaliser
En 2018, transfair s’est encore engagé sont équilibrés et reflètent les prochaines des améliorations significatives des conditi-
pour l’amélioration des conditions de années de manière réaliste. transfair tenait à ons de travail. Signalons par exemple les né-
travail, avec succès. Pour le personnel défendre des acquis précieux en faveur des gociations pragmatiques avec les Transports
des Trasporti Pubblici Luganesi (TPL), salariés, et y est parvenu avec succès. Le syn- publics zurichois (VBZ), les Chemins de fer
transfair a réussi à conclure une CCT dicat s’est engagé pour une meilleure conci- rhétiques, le Matterhorn Gotthardbahn, les
d’avenir. Et les collaborateurs de TILO liation entre travail et famille. 20 jours de Transports publics fribourgeois (TPF) et les
profitent à leur tour d’une nouvelle CCT. congé paternité, le droit à ne pas être Transports publics genevois (TPG).
Il est à souligner que cette dernière atteignable durant le temps libre ou une har-
comprend désormais l’obligation de monisation des périodes de repos pour les transfair a également échangé régulière-
prévoir un plan social. collaborateurs sans saisie du temps de tra- ment avec BLS. La mise en œuvre des nou-
vail sont le fruit d’un engagement tenace. velles règlementations relatives à la loi sur
la durée du travail est un exemple du dialo-
Conditions de travail modernes Parmi les autres succès figurent l’encoura- gue respectueux et constructif, mais aussi
dans les transports publics gement et le maintien de l’employabilité critique, dans le cadre du partenariat social.
En 2018, transfair s’est encore engagé pour dans un contexte de transformation digitale
l’amélioration des conditions de travail, avec grâce à différentes mesures de formation Rendre les entreprises
succès. Pour le personnel des Trasporti Pub- continue et de perfectionnement, une pro- de transport plus fortes
blici Luganesi (TPL), transfair a réussi à con- gression salariale plus rapide – notamment Les tendances d’externalisation des entre-
clure une CCT d’avenir. Et les collaborateurs pour les plus jeunes – ou le maintien inchan- prises de transport (ET) préoccupent trans-
de TILO profitent à leur tour d’une nouvelle gé des primes de fidélité. Pour la nouvelle fair depuis longtemps. La concurrence émer-
CCT. Il est à souligner que cette dernière diminution des bases techniques de la cais- gente dans les transports publics ainsi que
comprend désormais l’obligation de prévoir se de pension, des mesures d’atténuation la pression des commanditaires Confédéra-
un plan social. ont pu être prises. tion et cantons semblent obliger les ET à ex-
ternaliser de plus en plus de tâches à des
Mais les négociations CCT qui ont nécessité Le fonds de numérisation, à ce jour unique tiers. transfair est d’avis que cette manière
le plus de ressources concernent les discus- en Suisse, est également un produit des de faire est parfois irréfléchie, cela est into-
sions parfois éprouvantes avec les partenai- négociations CCT. Ce fonds est destiné à la lérable aux yeux du syndicat.
res sociaux CFF et CFF Cargo. Elles ont duré numérisation et à ses effets sur les emplois
de janvier 2018 à septembre 2018. Après des dans les transports publics – notamment Cela est pourquoi transfair a fait de ce
débats intenses durant lesquels les deux pour les catégories professionnelles des CFF. thème une priorité lors du congrès de bran-
parties aux négociations ont défendu des Les résultats des études doivent rendre visi- che et a débattu du sens ou du non-sens des
positions claires, les pourparlers ont été in- bles des actions nécessaires pour les colla- externalisations avec des acteurs des trans-
terrompus en mars 2018, avant une prolon- borateurs, les cadres, les CFF et le parte- ports publics. Étant donné que transfair
gation de la période de négociation. Puisque nariat social. estime que des mesures s’imposent, les par-
l’aspect de la pression des délais s’est ainsi ticipants ont adopté une résolution qui pose
trouvé atténué, des premières tentatives de Partenariats sociaux actifs des exigences claires à l’intention des ET,
rapprochement dans le domaine de la durée Il n’y a pas qu’avec les CFF que transfair a des propriétaires et des milieux politiques.
du travail ont abouti en juillet 2018. Les par- eu des échanges intensifs. Le syndicat a transfair met en garde contre une trop gran-
tenaires sociaux se sont également rejoints également entretenu un partenariat social de dépendance de tiers et contre des condi-
sur d’autres sujets, pour finalement conclure actif avec les entreprises de transport con- tions de travail précaires.
en septembre 2018 les CCT CFF et CFF Cargo cessionnaires. Grâce à la participation, trans-
qui entrent en vigueur le 1er mai 2019. fair et ses membres actifs ont pu s’impliquer
dans des comités d’entreprise et commissi-page | 12 FUTUR En 2019, transfair va continuer à suivre la thématique de l’externalisation qui était déjà préoccupante en 2018. Au vu de l’actualité et de l’urgence, le syndicat a transformé la résolution adoptée lors du congrès de branche en pétition. transfair invite les salariés des transports publics à s’engager pour des entreprises de transports publics fortes et pour leurs emplois en signant la pétition. La résolution devient une pétition transfair estime qu’en externalisant, les entreprises de transport courent le risque d’économiser au mau- vais endroit, sur les aspects importants que sont la sécurité, la qualité et les connaissances techniques et de gestion et qu’elles entrent dans des dépendan- ces dangereuses. Ce n’est pas au personnel d’en assumer les consé- quences. C’est pourquoi le syndicat et les signataires posent quelques revendications aux propriétaires, aux milieux politiques et aux entreprises elles-mêmes. La pétition peut être signée jusqu’au 30 septembre 2019. transfair va ensuite approfondir la thématique de l’externalisation dans un dialogue de partenariat social et mettre tout en œuvre pour trouver des solu- tions appropriées.
TR A NSP O RTS P U B L I C S page | 13
LE PERSONNEL
EN POINT
DE MIRE
BRUNO ZELLER,
RESPONSABLE DE BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS
L’effet participation Accompagner les changements
Durant l’automne 2019, la participation joue- L’environnement des partenaires sociaux
ra un rôle central. En effet, ce sera le mo- évolue sans cesse. Les enjeux sont nom-
ment des élections de renouvellement glo- breux et beaucoup d’effets sur les collabora-
bal des commissions du personnel des CFF teurs ne sont pas assez clarifiés. La définiti-
et de CFF Cargo. Une élection importante, on du cadre réglementaire requiert la plus
car ceux qui siègent au sein de la commis- grande prudence de la part des entreprises
sion du personnel ont non seulement une de transport et de la branche.
longueur d’avance en matière d’informati-
ons, mais également la possibilité de parti- Dans le cadre des différents projets de chan-
ciper activement au développement de meil- gement, transfair va en particulier accom-
leures conditions de travail. pagner ses membres, les encadrer et leur
apporter soutien et conseils, au cas par cas.
transfair a pour objectif de maintenir le transfair défend les intérêts de ses membres
nombre de ses sièges et de contribuer ainsi et du personnel, donne une voix aux salariés
à la participation dans l’entreprise. et s’engage pour des emplois sûrs.
La sécurité du personnel en point de mire Dans des séances de participation, des né-
La sécurité du personnel dans les transports gociations et des entretiens individuels,
publics est un thème important qui préoccu- transfair se concentre sur la recherche de
pe transfair. Il n’est malheureusement pas solutions et sur le dialogue d’égal à égal,
rare de voir des gros titres qui parlent d’at- avec les employeurs. Le syndicat veut déve-
taques parfois violentes contre le personnel lopper les relations existantes et renforcer
des transports. transfair ne peut pas accep- les partenariats sociaux.
ter cette situation.
C’est pourquoi le syndicat met tout en œuvre
pour que les collaboratrices et les collabora-
teurs puissent bénéficier d’une meilleure
protection dans des situations critiques.
À cet effet, il faut des conditions cadres adé-
quates dans l’environnement de l’entreprise.
transfair se bat également sur le plan politi-
que pour des changements. Le personnel et
sa sécurité doivent être une priorité absolue.page | 14 BILAN
A D MI NI ST R ATIO N P U B L I Q UE page | 15
LE PERSONNEL
FÉDÉRAL SOUS
PRESSION
MATTHIAS HUMBEL,
RESPONSABLE DE BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE
Malheureusement en vain: la décision de re- Agroscope, quo vadis?
En 2018, le personnel de la Confédération lever l’âge de la retraite à 65 ans a obtenu la Février 2018 laissait présager des moments
a dû endurer de nombreuses attaques. majorité au Conseil fédéral. difficiles pour Agroscope. L’annonce du re-
Le syndicat transfair s’est battu par tous groupement à Posieux des sites d’Agrosco-
les moyens possibles et peut ainsi Le syndicat s’est ensuite engagé en faveur pe, dans un délai de dix ans, était inatten-
défendre des acquis avec succès. d’une mise en œuvre socialement accepta- due et a suscité plusieurs questions. transfair
ble avec des délais de transition suffisants a critiqué cette décision sans détour, voyant
et se montre globalement satisfait des dis- de nombreux emplois menacés.
Nouvelle hausse de l’âge de la retraite pour positions actuelles.
les catégories particulières de personnel Après cette première mauvaise nouvelle, le
Bien que l’âge de la retraite pour les mem- Un vent glacial calme était revenu autour de cette question.
bres des catégories particulières de person- L’hostilité du Parlement bourgeois vis-à-vis Même la séance de partenariat social en
nel ait déjà été augmenté en 2013, le Parle- du personnel fédéral est presque devenue un juin 2018 n’a pas permis d’en révéler beau-
ment bourgeois n’en démord pas: il veut une principe. Il n’en a pas été autrement l’an pas- coup plus. Mais une résistance est finale-
nouvelle adaptation de l’ORCPP (ordonnance sé. Des douzaines d’interventions qui visaient ment apparue au sein du Parlement, notam-
sur la retraite des membres des catégories clairement les collaboratrices et les collabo- ment grâce aux interventions de transfair,
particulières de personnel). Cela concerne les rateurs de l’administration publique ont été qui s’est opposé à ce projet.
collaboratrices et les collaborateurs du Dé- déposées ou traitées par le conseil. transfair
partement fédéral des affaires étrangères, s’est engagé avec succès en faveur du person- En octobre 2018, une communication mal-
de l’armée et du corps de gardes-frontière. nel de l’administration fédérale et s’est oppo- heureuse de l’office fédéral compétent a
sé entre autres à des attaques contre la com- créé la confusion. transfair a demandé plus
Les personnes concernées par ce projet in- pensation du renchérissement sur le salaire de clarté aux personnes responsables. Le
compréhensible sont donc celles qui travail- ou contre le système salarial performant. fait que l’avenir professionnel de différentes
lent par tous les temps et qui accomplissent personnes soit en jeu semblait alors secon-
parfois un travail physique pénible. Précisé- transfair a par ailleurs participé à plusieurs daire.
ment celles qui auraient mérité une retraite consultations relatives à des adaptations de
anticipée. Mais le Conseil fédéral n’est pas la législation sur le personnel de la Confédé- Fin novembre 2018, le Conseil fédéral a fini
de cet avis, il a fait progresser l’augmenta- ration et du domaine des EPF et s’y est en- par mettre un terme à la centralisation for-
tion de l’âge de la retraite à 65 ans. gagé notamment pour le respect de la pro- cée d’Agroscope, préférant le maintien d’une
tection de la santé. organisation décentralisée avec des centres
transfair s’était opposé par tous les moyens à régionaux. transfair est ravi que le Conseil
cette augmentation, par des courriers adres- Le syndicat salue néanmoins des adapta- fédéral soit revenu sur sa décision. L’opposi-
sés aux politiciens, par des interventions de tions entraînant des améliorations en ma- tion du syndicat au projet de centralisation
sa présidence et du travail de lobbying. tière d’intégration de personnes avec une a porté ses fruits.
capacité de travail réduite et des précisions
sur la conversion de jours de vacances en
cas de changement du taux d’activité.
«transfair S’ENGAGE À TOUS LES NIVEAUX EN FAVEUR DU PERSONNEL
DE LA CONFÉDÉRATION ET DEMANDE AUX MILIEUX POLITIQUES DE
FAIRE PREUVE DE DAVANTAGE DE RESPECT ET DE RECONNAISSANCE
À L’ÉGARD DE LEURS COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS.»page | 16
FUTUR
Le vent parlementaire risque encore
d’être glacial en 2019. La seule manière
de changer cela est d’élire cet automne
des politiciennes et des politiciens
qui considèrent le personnel d’un
meilleur œil.
Logements de service: situation difficile
Au printemps 2018, l’annonce du directeur
général des douanes concernant la réorien-
tation des logements de service a suscité de
la colère. Les esprits se sont surtout échauf-
fés dans la région de Genève. Compte tenu
de la situation tendue sur le marché des lo-
gements, c’était compréhensible aux yeux
de transfair. En réaction aux retours de ses
membres, transfair avait rencontré les res-
ponsables du projet à l’Administration fédé-
rale des douanes (AFD), pour discuter des
changements annoncés.
L’AFD assurait alors être consciente de la si-
tuation critique au niveau national, mais
tout particulièrement à Genève et sur l’arc
lémanique et promettait qu’elle ne laisse-
rait pas tomber ses collaborateurs. Depuis
ces entretiens en juin 2018, les responsables
du projet sont en train d’élaborer différentes
variantes pour la mise en œuvre. Les pre-
mières propositions sont attendues courant
2019. Le syndicat va suivre ce projet de près
et s’engager en faveur de ses membres. La
situation particulière des gardes-frontière et
de leurs familles dans la région de Genève
doit absolument être prise en compte!
Avenir incertain de l’assurance militaire
Dans le cadre des «réformes structurelles»
d’août 2018, le Conseil fédéral a demandé au
Département fédéral de l’intérieur d’évaluer
une possible suppression de l’assurance mi-
litaire. On y assure actuellement non seule-A D MI NI ST R ATIO N P U B L I Q UE page | 17 PHASE PORTEUSE D’AVENIR MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE DE BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE ment tous ceux qui accomplissent leur service militaire, mais également l’ensemble des militaires de carrière. Un démantèlement de l’assurance militaire est synonyme d’une nouvelle détérioration des conditions d’en- gagement de ce groupe de personnel qui a déjà dû accepter une augmen- tation de l’âge de la retraite en 2018. transfair est très critique face à ce projet et pose la question de savoir si cela permettrait effectivement d’économiser de l’argent. Du point de vue du syndicat, l’assurance fonctionne bien, elle constitue un élément impor- tant des conditions de travail, il ne faut donc pas y renoncer. transfair s’opposera vivement à cette réduction incompréhensible et néfaste des prestations. Les premières rencontres du partenariat social à ce sujet auront lieu au printemps 2019. Partenariat social 2019 Les élections de l’automne 2019 sont de la plus haute importance pour les membres que transfair défend dans la branche Administration publique. Les politiciennes et les politiciens élus indiquent l’orientation que prendront l’ensemble de l’administration fédérale, mais aussi les conditi- ons de travail. Ils ont ainsi une influence directe sur l’avenir du personnel fédéral. Pour transfair, il est essentiel que les personnes élues aient une opinion positive à l’égard des collaborateurs de la Confédération et qu’el- les s’engagent en conséquence. En 2019, transfair va rencontrer les nouvelles conseillères fédérales, dans le but de poursuivre le dialogue social sur une bonne base. transfair cher- chera également le dialogue au sujet du droit d’accès. Un arrêt du Tribunal fédéral de 2018 ouvre des portes. Le tribunal a relevé que le droit des syn- dicats d’accéder aux locaux de travail fait partie de la liberté syndicale ancrée dans la Constitution fédérale (la liberté des travailleurs de se syn- diquer et d’adhérer à des associations du personnel) et que cette liberté doit être respectée. Les syndicats doivent donc avoir la possibilité d’entre- tenir le contact avec leurs propres membres sur le lieu de travail et même d’y acquérir de nouveaux membres. Sur le principe, l’administration fédérale a une façon simple de gérer le droit d’accès. Mais l’exception confirme la règle. C’est pourquoi transfair vise un accord tenant compte des conditions contenues dans l’arrêt du Tribunal fédéral. Il doit permettre aux syndicats d’accéder au personnel de la Confédération, également là où des obstacles se présentent encore par- fois. Aussi sous l’angle des nouvelles possibilités créées par la digitalisa- tion, cela va de soi.
page | 18 BILAN
CO MMU NIC AT I O N page | 19
SUCCÈS
D’AVENIR
ROBERT MÉTRAILLER,
RESPONSABLE DE BRANCHE COMMUNICATION
Au niveau des conditions de travail de ca- Ces exemples montrent que transfair peut
Pour la branche Communication, l’année blex également, transfair a réalisé beau- obtenir des résultats – en collaboration avec
2018 a été marquée par des négociations coup, surtout en matière d’équilibre entre ses membres et les partenaires sociaux. Ces
CCT. transfair est fier de ce résultat vie professionnelle et vie privée. L’augmen- abus ont pu être éliminés et de bonnes solu-
fructueux qui doit servir d’exemple pour tation des congés maternité et paternité, tions ont été trouvées, grâce à l’intervention
des négociations futures. des jours de vacances supplémentaires et ici et à l’attitude constructive, mais aussi criti-
aussi, le droit désormais ancré dans la CCT que, du syndicat.
pour le personnel à ne pas être joignable du-
Des CCT d’avenir rant le temps libre, font partie des jalons les Branche Infrastructure de réseau:
Les bonnes conditions de travail pour le plus importants. Durant les sessions de né- désormais avec transfair
personnel sont une des principales priorités gociation, les partenaires sociaux se sont en Les syndicats ont commencé à se préparer
de transfair. Durant les négociations rela- outre mis d’accord sur l’augmentation du aux négociations CCT pour la branche Infras-
tives aux conventions collectives de travail salaire brut minimum à 52’000 CHF. tructure de réseau début 2011. Malgré des
Swisscom et cablex, transfair s’est focalisé garanties et des promesses, transfair fut
sur le développement des conditions exis- Shops Romandie: un bon exemple écarté des négociations CCT. Malgré ce re-
tantes, tout en demandant des améliorati- de dialogue entre partenaires sociaux vers, transfair n’avait aucune intention d’ab-
ons dans les domaines congé paternité et Au printemps 2018, transfair avait reçu andonner le projet et poursuivait ses démar-
formation continue. des nouvelles peu réjouissantes de la part ches auprès d’acteurs importants du secteur.
de ses membres. Divers problèmes ont été La CCT fut finalement signée sans transfair,
À une époque où les enjeux pour Swisscom constatés. Les mots abus, pressions, injust- malgré plusieurs discussions, promesses et
et cablex sont énormes, les partenaires so- ices, intimidations étaient régulièrement déclarations de volonté.
ciaux ont réussi à obtenir des avancées en évoqués. transfair a pris cette situation très
faveur du personnel. Les améliorations nota- au sérieux en récoltant de nombreux témo- Il ne restait alors à transfair plus qu’une voie
bles sont le fruit d’un travail inlassable de ignages et en montant un dossier à l’inten- que le syndicat a suivie avec SYNA et FPE
transfair et des partenaires de négociation tion des responsables. Des cas de dépressi- (Fédération des Représentations du Person-
et le résultat d’un partenariat social efficace on, de maladies et de licenciements furent nel Suisse de l’Économie Électricité): il fal-
et respectueux. constatés. transfair est donc intervenu au- lait adresser au SECO une opposition à l’ex-
près des responsables de Swisscom. Dans tension de la force obligatoire afin de faire
Pour la CCT de Swisscom, transfair a réalisé des discussions ouvertes et constructives, valoir le droit d’être reconnu comme parte-
quelque chose d’unique: le droit à cinq jours transfair et Swisscom sont allés au fond de naires sociaux.
de formation continue pour toutes les colla- ces dérives, ont trouvé des solutions et défi-
boratrices et tous les collaborateurs est dé- ni des directives pour la gestion de telles Le 15 août 2018, le Conseil fédéral a pris sa
sormais ancré dans la CCT. Cela renforce situations à l’avenir. décision définitive sur ce sujet. «L’extension
l’employabilité. En matière de conciliation de force obligatoire de la CCT pour la bran-
entre travail et famille, les partenaires so- Le problème de l’enregistrement illicite du che Infrastructure de réseau sera accordée
ciaux ont également fait un pas en avant. personnel des centres d’appel fut également pour autant que les syndicats transfair et
L’augmentation des congés maternité et pa- réglé grâce à transfair. La directive qui en SYNA […] soient intégrés jusqu’au 31 décem-
ternité, des jours de vacances supplémentai- est née garantit la transparence, une prati- bre 2019 avec les mêmes droits et devoirs.»
res et le droit ancré dans la CCT pour le per- que unifiée et décrit les conditions cadres Cette réponse positive est un signal en fa-
sonnel à ne pas être joignable durant le pour l’enregistrement, l’écoute et l’évalua- veur du pluralisme syndical.
temps libre notamment font partie des prin- tion des interactions entre les collabora-
cipaux succès. teurs et les clients. Il est plus que jamais important de regrou-
per les forces syndicales pour donner toute
son importance aux besoins du personnel.page | 20
FUTUR
Quelques défis importants attendent la
branche Communication aussi en 2019.
Il faut d’une part développer les par-
tenariats sociaux dans le domaine de
l’infrastructure de réseau et d’autre part
entamer les discussions avec localsearch
en vue de renouveller la CCT actuelle.
S’établir dans la branche
Infrastructure de réseau
Avec sa décision du 15 août 2018, le Conseil
fédéral a ouvert la voie pour la force obliga-
toire de la CCT Infrastructure de réseau. Pour
2019, transfair met l’accent sur le développe-
ment de relations de partenariat social. Il est
important d’intégrer un maximum d’em-
ployeurs dans une CCT de branche. Mais il est
tout aussi important d’impliquer les syndi-
cats concernés. La mise en synergie des com-
pétences des syndicats ne pourra que renfor-
cer la place des salariés dans la branche.
Cette dernière doit relever de nombreux dé-
fis et le secteur est en pleine mutation struc-
turelle et technologique. Il est plus import-
ant que jamais d’unir les forces syndicales
pour lutter contre une concurrence déloyale,
contre le dumping social et salarial. transfair
veut faire entendre la voix des salariés.CO MMU NIC AT I O N
DÉVELOPPER
LES PARTENARIATS
SOCIAUX
ROBERT MÉTRAILLER,
RESPONSABLE DE BRANCHE COMMUNICATION
CCT localsearch
Les bonnes conditions de travail pour le per-
sonnel sont une des principales priorités de
transfair. En 2018, le syndicat a réussi à con-
clure les négociations des CCT Swisscom et
cablex avec succès. transfair souhaite ent-
amer les discussions avec localsearch afin
d’entreprendre les négociations de la CCT
localsearch. transfair se réjouit de cet échan-
ge et met clairement l’accent sur les aspects
qui permettent un meilleur équilibre entre
travail et famille. Dans le cadre des négocia-
tions, transfair va notamment aborder les
congés maternité et paternité, les vacances
et une réglementation portant sur la dispo-
nibilité durant le temps libre.
Accompagner les changements
L’environnement des partenaires sociaux
est en perpétuelle mutation. Les enjeux sont
nombreux et les objectifs parfois contradic-
toires. Cela crée une zone de tension, car les
employeurs doivent répondre à différents
besoins et à des exigences variées.
Dans le cadre de différents processus de
changement, transfair va surtout accompa-
gner ses membres, les soutenir et leur
apporter assistance et conseil. transfair
défend les intérêts de ses membres et du
personnel, fait entendre la voix des salariés
et de leurs besoins et s’engage pour toutes
sortes d’améliorations.
Dans les séances de participation, négocia-
tions et entretiens individuels, transfair se
veut constructif et critique, tout en entrete-
nant le dialogue entre partenaires sociaux.
«AVEC UNE RÉGLEMENTATION PORTANT SUR
Le syndicat s’emploie à développer les rela-
tions existantes et à développer les partena-
riats sociaux. CINQ JOURS DE FORMATION CONTINUE
PAR ANNÉE CIVILE, LA CCT D’AVENIR DE
SWISSCOM COMPREND UN ACQUIS UNIQUE.»page | 22 t ra nsf a ir
20 ANS
Les négociations sont un succès avec la Pos- tructure et contre les intentions de la Confé-
L’histoire à succès de transfair commence te Suisse, pour le personnel de la formation dération de se défaire de sa participation
le 29 novembre 1999. transfair a atteint professionnelle des transports publics et majoritaire dans Swisscom. Des succès sont
l’objectif fixé par la première présidente avec Securitrans SA. enregistrés avec la conclusion des CCT chez
Regula Hartmann-Bertschi lors du cablex et Swisscom, Poste, BLS, SOB Zen-
congrès de fondation et s’est imposé 2002 tralbahn, TILO, login et TPF ainsi qu’avec
comme un partenaire social important transfair rejoint l’organisation faîtière ré- les conventions d’affiliation SecurePost et
et fiable. cemment fondée Travail.Suisse. transfair CarPostal.
constate une approche plus dure dans diffé-
rents partenariats sociaux: les négociations 2006
1918 – 1999 CCT avec Swisscom sont interrompues, dif- Le réseau d’offices de poste est réorganisé
Le plus important développement syndical férents changements structurels sont pré- – avec un impact minimal sur le personnel,
intervient en 1918, après la grève générale en vus dans la branche Poste/Logistique. La grâce à transfair. Les CCT CFF et CFF Cargo
Suisse: le rapport entre employeurs et tra- branche Transports publics évolue positive- sont négociées et signées. Dans la branche
vailleurs a changé, les premières CCT et un ment, avec la conclusion d’une CCT chez Administration publique notamment, la pres-
dialogue social approfondi en sont la consé- Thurbo et SOB, tout comme la branche Ad- sion des économies reste importante.
quence. ministration publique où un plan social a
été négocié. 2007
Après des temps difficiles dans les années De nombreuses négociations CCT s’achèvent
1990, les projets de fusion entre la FCPT, la 2003 avec succès: CCT cablex, PostLogistics, Che-
FchP, l’ACPF et la FChPTT se sont concrétisés La première présidente de transfair se retire. min de fer du Jura. Les forces bourgeoises
de plus en plus. transfair a officiellement vu Hugo Gerber lui succède. Les négociations remettent sur le métier la loi sur le person-
le jour le 29 novembre 1999 (sans la FchP). interrompues avec Swisscom reprennent – il nel de la Confédération, révisée en 2002 –
en résulte une prolongation de la CCT. Dans elles veulent des adaptations dans le sens
1999 – 2019 la branche Poste/Logistique, sept plans so- du Code des obligations.
Durant ses 20 ans d’existence, transfair a ob- ciaux voient le jour. La branche Transports
tenu plusieurs résultats. Le syndicat est fier publics conclut deux CCT avec TPF et LSE. 2008
d’avoir contribué aux conditions de travail Un nouveau changement intervient à la tête
modernes et à des partenariats sociaux qui 2004 de transfair: Hugo Gerber démissionne, Da-
fonctionnent bien. Les projets de réorganisation font partie du niel Schütz prend les commandes ad interim
quotidien et nuisent au partenariat social. et entame une réforme de la structure orga-
2000 Mais il y a quand même de bonnes nouvelles nisationnelle. Dans la branche Transports
transfair fusionne avec l’ASATET. La loi sur le dans la branche Poste/Logistique, avec les publics, la nouvelle CCT Zentralbahn et la
personnel de la Confédération remplace la CCT d’entreprise ExpressPost et DPD. Après CCT cadre pour les chemins de fer à voie nor-
loi sur le statut des fonctionnaires. Les pre- d’âpres négociations, la CCT avec les CFF fi- male voient le jour. Mais une grève dans les
mières négociations CCT en partenariat soci- nit par aboutir. ateliers CFF de Bellinzone, suite à des pro-
al avec les CFF aboutissent. jets de démantèlement, jette une ombre.
2005
2001 transfair descend dans la rue et manifeste 2009
Avec la loi sur le personnel de la Confédéra- pour des augmentations salariales durables Dans le cadre de «transfair 2010», Tanja Brüli-
tion, les syndicats et les associations du per- dans la branche Poste/Logistique, contre la sauer devient la nouvelle directrice – l’ancien-
sonnel ont désormais l’obligation de se politique d’économies et de démantèlement ne fonction de «présidence». Dans la branche
réunir autour de la table des négociations à la Confédération, contre les plans de Poste/Logistique, la CCT Presto est signée
lorsqu’il s’agit de CCT. restructuration de CFF Cargo et CFF Infras- et la branche Communication conclut unetra nsfa i r page | 23
ANNIVERSAIRE
DE transfair
ALINE LEITNER,
RESPONSABLE COMMUNICATION
convention d’affiliation pour cablex. Après la
grève de Bellinzone, la situation avec les CFF
se détend.
2010
La conseillère nationale Chiara Simone- de la Confédération est terminée. transfair avec Presto, IMS, PostLogistics, SPS, Swiss-
schi-Cortesi est la nouvelle présidente de était étroitement associé à ce processus et Sign, SecurePost, BLS, Zentralbahn, CFF Car-
transfair. Bonnes nouvelles aussi dans les trouve le paquet acceptable. De nouvelles go International et TP.
branches Administration publique et Trans- CCT pour les transports publics zurichois
ports publics: la néfaste ordonnance sur le (VBZ), SPS/Swiss Sign et Presto voient le jour. 2017
personnel de la Confédération est gelée et Le conseiller national Thomas Ammann de-
les négociations CCT avec les CFF trouvent 2014 vient vice-président de transfair. L’initiative
une issue favorable. Le Congrès élit le conseiller national Stefan pour un congé paternité est déposée en juin
Müller-Altermatt vice-président. Différentes 2017. Chez Poste/Logistique, les craintes de
2011 négociations CCT aboutissent: par exemple à transfair se confirment: le réseau postal est
Les projets de réorganisation des partenai- la Poste Suisse et aux CFF. En raison de la remanié de fond en comble, ce qui entraîne
res sociaux restent inchangés. Chez Poste/ fusion, les deux CCT Swisscom ITS et Swiss- des changements au niveau du personnel.
Logistique, on négocie des plans sociaux. com sont harmonisées.
Les forces bourgeoises font de plus en plus 2018
entendre leurs intentions de révision de la 2015 Le scandale CarPostal produit ses effets: la
loi sur le personnel de la Confédération. La Après le départ de Chiara Simoneschi-Corte- conseillère d’administration Susanne Blank,
branche Transports publics négocie une nou- si, Stefan Müller-Altermatt devient le nou- représentante de transfair, doit se retirer.
velle CCT avec login. veau président de transfair. Dans la branche Son successeur est Ronny Kaufmann. La CCT
Poste/Logistique, une première CCT est con- avec la Poste Suisse est prolongée jusqu’en
2012 clue avec KEP&Mail. Dans la branche Admi- 2020, tandis que des CCT sont conclues avec
transfair intègre le CASC. Les négociations nistration publique, la folie des économies Swisscom, cablex, CFF et CFF Cargo, Tilo et
CCT avec Swisscom, Swissom ITS, cablex, du Parlement laisse des traces chez le per- TPL. transfair lance le premier fonds de nu-
local.ch, TPF se terminent bien. Chez CFF sonnel de la Confédération. mérisation de Suisse avec les CFF. L’âge de
Cargo International et RhB, c’est même la la retraite pour les membres des catégories
première fois. 2016 particulières de personnel de la Confédéra-
Le Congrès approuve le projet de fusion par tion est relevé.
2013 absorption avec l’UPepf. Conjointement avec
Les membres des catégories particulières de Travail.Suisse et d’autres acteurs, transfair 2019
personnel de la Confédération doivent ac- lance l’initiative pour un congé paternité. L’année anniversaire de transfair. Ce qu’elle
cepter une augmentation de l’âge de la re- Dans les branches, certaines CCT sont pro- amène, ce que transfair va réaliser – le syn-
traite. La révision de la loi sur le personnel longées et de nouvelles CCT sont conclues dicat en parlera dans son «profil 2020».
REGULA HARTMANN-BERTSCHI, PREMIÈRE PRÉSIDENTE DE transfair
«transfair PLACE LES INTÉRÊTS DE SES MEMBRES AU CŒUR DE SES
PRÉOCCUPATIONS ET VEUT ÊTRE UNE ORGANISATION RESPECTÉE PAR
LES MILIEUX ÉCONOMIQUES ET POLITIQUES.»Vous pouvez aussi lire
