Exploration-Production L'essentiel 2021 - TotalEnergies
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Exploration-Production L’essentiel 2021
Exploration-Production L’essentiel 2021 Vision d’ensemble des activités de la branche Exploration-Production de TotalEnergies, cette publication dresse l’état des lieux de notre ambition, de notre stratégie, de nos projets et de nos réalisations au cours de l’année 2020.
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NOS CHIFFRES-CLÉS
Édito
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2020 restera dans les mémoires comme Face à ce double défi de fournir plus
l’année d’une triple crise : sanitaire, pétro- d’énergie en émettant moins de carbone, la
lière et climatique. L’Exploration-Production branche Exploration-Production a évidem-
de TotalEnergies a démontré sa résilience ment toute sa place.
et son excellence pour maintenir des opé-
NOS RÉALISATIONS rations sûres partout dans le monde et Nous poursuivrons nos investissements
continuer à répondre à la demande mon- dans des projets de gaz naturel liquéfié et
diale d’énergie. des projets pétroliers à bas coûts cohérents
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avec notre ambition climat. Croissance
Nous avons su maintenir le cap sur nos énergétique mais aussi cash-flow, exper-
grands projets comme au Brésil en eaux tise technologique et réduction de nos
profondes, avec le démarrage du deuxième émissions de gaz à effet de serre sont au
FPSO de Iara et la décision de lancer Mero cœur de notre contribution à l’ambition de
3, et en Afrique de l’Est, avec, entre autres, TotalEnergies d’être un acteur majeur de la
NOTRE STRATÉGIE de grandes avancées sur le projet pétrolier transition énergétique.
ougandais de Tilenga. De nouveaux projets
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verront le jour pour soutenir notre produc- Pour y parvenir, responsabilité, rentabilité
tion amont grâce à une année riche en dé- et résilience sont les trois piliers de la stra-
couvertes comme au Suriname ou en mer tégie de l’Exploration-Production.
du Nord.
RÉSILIENCE 2020 est aussi l’année où TotalEnergies
ET EXCELLENCE a annoncé sa nouvelle ambition de devenir
une compagnie multi-énergies qui vise la
neutralité carbone à l’horizon 2050.
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TRANSFORMATION
ET INNOVATION
L’EP a toute sa place face au défi
de fournir plus d’énergie en
émettant moins de carbone.
Nos chiffres-clés
2020 restera comme une « annus horribilis », avec un recul de 35 % du prix du pétrole
et de 31 % pour le prix du gaz ainsi qu’une baisse de 9 % de la demande mondiale
en produits pétroliers. Concernant les hydrocarbures, seul le marché du gaz naturel liquéfié
aura tiré son épingle du jeu avec une hausse annuelle de 3 %. Dans ce contexte perturbé,
la branche Exploration-Production affiche néanmoins sa solidité et prouve sa résilience. Les
résultats et les objectifs de la branche EP en chiffres.
NOS OBJECTIFS
0 accident mortel
-17 % : la baisse de nos émissions opérées de GES
d’ici à 2025
L’AMONT EN 2020, C’EST +2 % par an : la hausse de notre production amont
2,9 Mbep produits chaque jour entre 2019 et 2025
55 % : la part de notre production de gaz 5 $/bep : nos coûts de production amont en 2021
5,1 $/bep : nos coûts de production >15 % : la rentabilité, à 50 $/b, de nos nouveaux
12,3 ans de réserves prouvées
projets de développement de pétrole
dont 60 % de gaz
18 puits d’exploration forés en 2021,
soit un potentiel d’exploration >1,6 Gb
L’EP EN 2020, C’EST
Une présence dans plus de 50 pays
13 000 employés
5,5 G$ : nos investissements organiques
Unités de mesure
2,4 G$ : notre résultat opérationnel net ajusté b : baril
bep : baril équivalent pétrole
/j : par jour
$/bep : dollars par baril équivalent pétrole
Mbep/j : million de barils équivalent pétrole par jour
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G$ : milliard de dollars
Gb : milliard de barils
GES : gaz à effet de serre
Nos réalisations
Malgré la crise sanitaire et économique mondiale, l’année 2020 a été marquée par de belles
réussites opérationnelles pour la branche Exploration-Production, en termes de découvertes,
Kazakhstan
Démarrage de la production de la phase 3
de développements et de démarrages. Les projets majeurs de la branche EP en un clin d’œil. de Dunga en décembre
Royaume-Uni
Découverte d’huile et de gaz sur le prospect Isabella
en mer du Nord britannique en mars
Abu Dhabi
Accord stratégique avec ADNOC (Abu Dhabi National Oil
Égypte Company) sur des projets de réduction
des émissions de CO2 et de CCUS en novembre
Découverte de gaz en offshore conventionnel
Suriname
Découverte d’huile et de gaz
sur le prospect Bashrush en juillet
par le puits Maka Central-1 sur le Bloc 58 en janvier
par le puits Sapakara West-1 en avril
Ouganda
Acquisition de la totalité des intérêts de Tullow
et par le puits Kwaskwasi-1 en juillet dans le projet Lac Albert en avril
Mozambique
Signature du financement du projet
Mozambique LNG en juillet
Brésil
Démarrage du second FPSO de Iara en juin
Lancement de la 3ème phase de développement
de Mero en août
Afrique du Sud
Découverte de gaz sur le prospect
de Luiperd en octobre
Notre stratégie
La branche Exploration-Production est
responsable de l’exploration, du dévelop- RENTABILITÉ
pement et de la production de gisements L’objectif de l’EP est de maximiser
de pétrole et de gaz afin de contribuer la valeur de ses actifs grâce à son
à répondre à la demande mondiale en excellence technique et opérationnelle.
énergie tout en réduisant les émissions
Cela signifie poursuivre ses efforts
de gaz à effet de serre associées à la
production d’hydrocarbures. RESPONSABILITÉ pour réduire les coûts, améliorer la dis-
La sécurité, valeur fondamentale ponibilité de ses installations et démar-
Afin d’assurer la cohérence de son acti- de TotalEnergies, est au cœur de rer ses grands projets dans les délais
vité avec les défis posés par le change- tout ce que fait l’EP. La branche et le respect des budgets. L’EP vise
ment climatique, l’EP cible des projets vise également à minimiser son également au maintien d’une discipline
pétroliers à faible coût, à faible breakeven impact environnemental, notam- d’investissement stricte en sélection-
et à faible intensité carbone tout en pour- ment en cherchant à réduire de nant soigneusement des nouveaux
suivant la croissance de sa production manière significative les émis- projets qui répondent à ses critères
de gaz naturel. sions de gaz à effet de serre financiers et environnementaux.
des installations pétrolières et
Dans un environnement marqué par des
gazières qu’elle opère.
prix du pétrole et du gaz très volatils,
la stratégie de l’EP repose sur un mo-
dèle de production de pétrole et de gaz
responsable, rentable et résilient.
RÉSILIENCE
L’EP gère son portefeuille de manière dynamique et en améliore sans
cesse la qualité, en restructurant ou en cédant ses actifs les moins
performants et en renouvelant ses réserves à la fois par l’exploration
et par l’acquisition de ressources déjà découvertes. Elle s’appuie sur
les avantages compétitifs que lui confèrent ses positions géogra-
phiques (Afrique, Moyen-Orient, mer du Nord) et ses expertises tech-
niques (deep offshore, offshore et gaz naturel liquéfié). L’EP s’efforce
également d’être flexible dans sa stratégie d’investissement afin
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de pouvoir résister et réagir dans un environnement de prix bas sur
une longue période.
Résilience
et excellence
DES TESTS SUR SITE
AU ROYAUME-UNI
Poursuivre Pour assurer la continuité de ses
l’activité malgré la crise sanitaire opérations, la filiale de l’EP au
Royaume-Uni a déployé depuis
octobre 2020 des tests rapides
La branche Exploration-Production s’est Offshore, l’organisation de la rota- par prélèvements buccaux sur l’en-
pleinement mobilisée en 2020 pour tion des équipes a été adaptée afin semble de ses sites industriels,
garantir la sécurité de ses collabo- de garantir un niveau maximum de sécu- afin de s’assurer que les collabo-
rateurs et de toutes les personnes rité sur chaque site. Toutes les filiales de
rateurs ne sont pas malades avant
présentes sur ses sites face à la pan- l’EP se sont entièrement mobilisées pour
de prendre leurs fonctions. Grâce
démie de coronavirus, démontrant sa répondre aux défis posés par la pandémie
capacité totale à maintenir ses opéra- avec des réponses concrètes, efficaces, à un appareil de biologie délocali-
tions. La branche a su réagir avec rapidité au plus près des besoins du terrain. sé, les résultats sont obtenus en
et sans hésitation en mettant en place dix minutes.
une structure de coordination spéci-
fique dédiée à la COVID-19. Cette struc-
ture a géré la réponse à apporter pour
optimiser la gestion des risques ainsi
que les actions à mettre en œuvre sur
tous les sites opérés par l’EP à travers UN CENTRE MÉDICAL COVID-19
le monde. Des recommandations ont
été édictées pour garantir des normes EN ANGOLA
optimales de sécurité et d’hygiène. En juin 2020, la filiale de l’EP en Angola a inauguré
Il s’est notamment agi de veiller à ce un nouveau centre médical pour le traitement
que toute contamination soit évitée de la COVID-19 à Luanda. Dédié aux opérateurs
à l’arrivée et au départ des sites, en pétroliers et gaziers du pays, le centre, qui à l’origine
assurant une hygiène maximale.
a hébergé le siège de TotalEnergies en Angola puis
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son centre de formation, a été entièrement rénové
et transformé en un temps record.
Résilience et excellence
S’adapter
face à un prix du pétrole bas
2020 aura été une année exception-
nelle à plus d’un titre. La crise sani-
taire s’est en effet doublée d’une crise DIMINUER NOS COÛTS
économique majeure où les prix des
hydrocarbures ont touché des plus bas DE PRODUCTION À 5 $/BEP
– atteignant même un prix négatif aux À 5,1 dollars par baril équivalent pétrole, les coûts
États-Unis – et la volatilité était à son de production de TotalEnergies sont les plus
maximum. La branche Exploration-
bas parmi ses concurrents. Ils ont été divisés
Production a déjà affronté des crises,
par deux depuis 2014. L’effort doit se poursuivre
dans un passé pas si lointain. Elle est
aujourd’hui mieux armée qu’en 2015 avec un objectif de 5 dollars par baril équivalent
et reste mobilisée sur quatre priori- pétrole en 2021.
tés : HSE, excellence opérationnelle,
réduction des coûts et cash-flow.
Elle a bénéficié de deux atouts de
TotalEnergies : un point mort organique
bas à 26 dollars par baril, avant divi-
dendes, contre plus de 100 dollars en AMÉLIORER SANS RELÂCHE
2014, et un faible taux d’endettement. NOTRE PORTEFEUILLE
L’EP a réduit ses investissements orga-
niques de 8,6 milliards en 2019 à 5,5 En ligne avec sa stratégie de gestion dynamique de
milliards de dollars en 2020, tout en son portefeuille d’actifs et l’objectif de TotalEnergies
dégageant un cash-flow opérationnel, de céder 5 milliards de dollars sur la période 2019-
hors frais financiers, de 9,7 milliards 2020, l’EP a vendu l’année dernière plusieurs ac-
de dollars et un résultat opérationnel tifs non stratégiques, non opérés pour la plupart, au
net de 2,4 milliards. Brunei (mars), au Gabon (juillet) et au Royaume-Uni
(août) puis au Nigéria en janvier 2021.
Résilience et excellence
Continuer
à préparer le futur
2020 a été une année faste pour les à faible coût technique et à forte valeur
activités d’exploration de la branche ajoutée tout en renforçant la rentabili-
Exploration-Production, avec 12 puits té et la valeur des actifs en production
conventionnels forés dont 6 ont grâce aux succès de l’exploration au
été des succès et pourraient faire voisinage de nos actifs. L’exploration
l’objet d’un développement commer- jouera ainsi un grand rôle dans la crois-
cial. Ces découvertes représentent sance de la production amont dans les
926 millions de barils équivalent décennies à venir tout en développant
pétrole en part groupe, un record un portefeuille offrant une intensité
sans précédent. En 2021, l’EP vise un carbone de plus en plus faible.
objectif de 18 puits avec un potentiel
d’exploration supérieur à 1,6 milliard
de barils équivalents pétrole.
Le défi est de gagner en rentabilité
dans un contexte où il y a moins de
capital dédié à l’exploration. L’EP doit
SURINAME, LE NOUVEL ELDORADO
dès lors mener ses activités d’explo- Elle fait suite aux précédentes dé-
TotalEnergies et son partenaire
ration de manière plus efficace, avec couvertes réalisées en 2020 de
Apache ont réalisé le 14 janvier
une sélectivité accrue, en se concen-
2021 une nouvelle découverte Maka Central, Sapakara West et
trant sur les zones à fort potentiel :
significative d’hydrocarbures sur Kwaskwasi. TotalEnergies, avec
le Suriname, le Guyana, le Brésil, la
Namibie, l’Angola, les Émirats arabes le puits de Keskesi East-1 dans une participation de 50 %, a pris
unis et la mer du Nord. L’attention doit le Bloc 58, situé au large du Suri- le rôle d’opérateur du Bloc 58 le 1er
être portée sur des prospects opérés, name. Cette nouvelle découverte janvier 2021. À ce titre, l’EP a com-
confirme l’entière réussite de la mencé les opérations d’apprécia-
première campagne d’exploration tion visant à mieux caractériser les
et vient renforcer le socle de res- découvertes réalisées en 2020, tout
sources déjà découvertes. en lançant un second programme
d’exploration sur ce bloc prolifique.
19Transformation
et innovation
Fournir
plus d’énergie au monde
En 2020, TotalEnergies a confirmé Pour cela, elle poursuit le dévelop-
son ambition d’atteindre la neutralité pement de projets phares tels que
carbone d’ici 2050 et poursuivi sa A rc tic LNG 2 en Ru ssie, Mozam -
transformation en une compagnie bique LNG ou encore l’ajout d’un
multi-énergies, avec du pétrole et du septième train GNL au Nigéria.
gaz, de l’électricité bas-carbone et des
puits de carbone. TotalEnergies conti-
nuera ainsi de faire croître, de manière
rentable, sa production d’énergie à par-
tir de gaz naturel liquéfié et d’électricité,
principalement issue de renouvelables.
LE GAZ NATUREL LIQUÉFIÉ,
La branche Exploration-Production UN PILIER DE NOTRE PORTEFEUILLE AMONT
met tout en œuvre pour apporter une
Dans un monde où réduire la part des énergies à forte empreinte
réponse au double défi de fournir de
carbone est une priorité, le gaz naturel, la moins émettrice des énergies
l’énergie à une population en crois-
sance tout en réduisant les émissions fossiles, est un élément clé de la transition énergétique. Notre porte-
de ses actifs et de ses projets. L’EP a feuille amont évolue en ce sens : en 2020, le gaz et les produits associés,
maintenu ses investissements en 2020 tels que les condensats et les liquides de gaz naturel, ont représenté
et continuera à investir dans des pro- environ 55 % de notre production d’hydrocarbures, contre 53 % en 2019.
jets GNL ainsi que des projets pétro- Grâce à nos participations dans des usines de liquéfaction au Qatar,
liers à bas coût et cohérents avec son au Nigéria, en Russie, en Norvège, à Oman, en Égypte, aux Émirats
ambition climat. La production amont arabes unis, aux États-Unis, en Australie et en Angola, nous sommes
devrait croitre pour atteindre environ présents dans les grandes zones de production et sur l’ensemble des
3,3-3,4 millions de barils équivalents marchés mondiaux du gaz naturel liquéfié. Avec un portefeuille global
pétrole par jour à l’horizon 2025, re- de près de 50 millions de tonnes par an à l’horizon 2025, TotalEnergies
posant en grande par tie sur l’aug-
est le deuxième plus grand acteur privé mondial du GNL.
mentation de sa production de gaz
naturel liquéfié.Transformation et innovation
Émettre RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE CO2
SUR ELGIN FRANKLIN
moins de carbone
Le processus de démarrage des installations sur le site
d’Elgin Franklin, en mer du Nord britannique, varie signi-
TotalEnergies s’est engagé à réduire ses
ficativement de 8 à 30 heures. Un temps de démarrage
émissions nettes de gaz à effet de serre
trop long peut impliquer un excès de torchage, donc
liées à ses activités opérées pétrolières
et gazières amont de 40 % entre 2015 une hausse des émissions associées de CO2. La filiale
et 2030, en ligne avec son ambition de l’EP au Royaume-Uni a développé un outil basé sur
d’atteindre la neutralité carbone sur le un modèle statistique qui permet d’optimiser le temps
même périmètre à l’horizon 2050. de démarrage. Grâce à cet outil digital, le torchage est
réduit de 4 à 5 kt de CO2 par an, soit une réduction des
La branche Exploration-Production va émissions d’Elgin Franklin de 1,5 %.
jouer un rôle majeur pour atteindre cet
objectif en activant différents leviers :
éviter de rejeter le CO2 dans l’atmos-
phère en minimisant le brûlage de rou-
tine et le venting, réduire ses émissions
en améliorant l’efficacité énergétique de TILENGA, UN PROJET PÉTROLIER
ses installations de 1 % chaque année
et en y favorisant l’électricité bas car- BAS CARBONE
bone, enfin capturer et stocker les gaz Les projets Tilenga / Kingfisher en Ouganda et EACOP (East Afri-
à effet de serre en capitalisant sur son can Crude Oil Pipeline) en Tanzanie sont un bel exemple de déve-
expertise dans les technologies de capture loppement pétrolier à faible intensité carbone. Des mesures spé-
et de stockage de carbone.
cifiques seront mises en place pour éviter, réduire et compenser
les émissions de GES : pas de brûlage de routine ni de rejet de gaz
à l’atmosphère, réinjection de l’eau de production, traitement de l’in-
tégralité des déblais de forage. Un projet de solarisation du centre
de traitement de Tilenga et des stations de pompage EACOP est
à l’étude. Ainsi, pendant le plateau de production, l’intensité carbone
du projet Tilenga, opéré par TotalEnergies, sera de 13 kilogrammes
de CO2 par baril équivalent pétrole, y compris les émissions liées
à l’oléoduc d’export.Transformation et innovation
Créer
RENFORCER LA SÉCURITÉ
de la valeur grâce au digital DES OPÉRATIONS DE FORAGE
La transformation digitale est en Situé sur le site du CSTJF à Pau, en France, le
m a r c h e c h e z To t a l E n e r g i e s e t l a RTSC (Real Time Support Center) est un centre
branche Exploration-Production parti- de suivi à distance des opérations de forage de
cipe de ce mouvement. l’EP, connecté à tous les appareils opérés par
TotalEnergies. Ce centre assure en continu l’agrégation
Le digital doit permettre d’optimi- des données des différents capteurs, de surface et de
ser encore les installations dans les
fond, présents sur nos appareils et nos outils de forage.
années à venir, comme par exemple
Il permet aux équipes de TotalEnergies de prévenir les
avec le monitoring à distance via
le développement des smart rooms, la opérations à risques sur les puits sensibles. Le RTSC in-
création d’un jumeau numérique des tègre également DrillX, une solution utilisant l’intelligence
installations stratégiques ou encore des artificielle pour prévoir le risque de venues en temps réel.
programmes de gestion des données Cet outil performant est unique dans l’industrie pétrolière
et d’intelligence artificielle. et gazière mondiale.
En se focalisation sur ses cœurs
de métier, l’EP a pour ambition de
générer un milliard de dollars de créa- LA DIGITAL FACTORY AU BÉNÉFICE DE L’EP
tion de valeur par an à l’horizon 2025
grâce au digital, via des économies Inaugurée au printemps 2020, la Digi- Le premier MVP (Minimum Viable Pro-
de CAPEX et d’OPEX de l’ordre de 5 % tal Factory de TotalEnergies a vocation duct) a été déployé en décembre par les
et une hausse de 2 % de sa production. à développer des solutions digitales équipes de la filiale de l’EP en Angola
sur mesure pour l’ensemble des ac- sur le champ de Dalia : il s’agit un outil
tivités de TotalEnergies. Elle est un enrichissant les capacités de diagnostic
véritable vecteur de transformation de production de sable et facilitant la
culturelle de l’entreprise. L’EP tra- planification de l’extraction du sable des
vaille en étroite collaboration avec installations de production en surface
la TDF pour développer et expéri- (le FPSO) afin de minimiser les pertes de
menter des produits digitaux visant production d’hydrocarbures associées.
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à améliorer la performance de ses outils
et modes de travail.En savoir plus : ep.totalenergies.com
TotalEnergies S.E.
Capital social: 6 641 697 357,50 euros
542 051 180 RCS Nanterre
Exploration & Production – Paris
Tél : +33 (0)1 47 44 45 46 Exploration-Production
2, place Jean Millier – La Défense 6 L’essentiel 2021
92078 Paris La Défense Cedex – France
Conception et réalisation : So Bam
Exploration & Production – Pau Illustrations : Benoit Aupoix
Tél : +33 (0)5 59 83 40 00
Avenue Larribau – 64018 Pau Cedex – France totalenergies.com Juin 2021Vous pouvez aussi lire
