Culturel Plan D'ACTION 2015-2017 - Boulevard Saint-Laurent
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Plan D’ACTION culturel 2015-2017
1. Déployer l’action culturelle municipale
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
1.1 Développement culturel durable
Pratiquer la gratuité ou une tarification
Maintien de la gratuité ou des tarifs
abordable pour tout spectacle ou toute
abordables actuels
activité à valeur culturelle
Programmation destinée aux
Assurer le pont entre les organismes populations sensibles et visant à
1.1.1 communautaires et culturels pour favoriser tisser des liens intergénérationnels, Affirmation des droits et de la
Valoriser l’accessibilité, les des échanges et l’ouverture aux besoins interculturels et interdisciplinaires citoyenneté culturels pour tous
rencontres et l’inclusion des populations sensibles
Réalisation de maillages
Inclusion d’actions au plan triennal
Améliorer l’accessibilité universelle dans en accessibilité universelle dont les
nos installations culturelles municipales corrections aux scènes, loges, salles,
etc.
Affectation d’espaces physiques et
Améliorer la place réservée aux jeunes dans
d’événements pour les jeunes dans une
1.1.2 nos actions culturelles
approche « par et pour » Citoyens engagés dans et pour
Contribuer à la formation
la culture
des citoyens culturels Miser sur le réseau scolaire pour rejoindre Nombre de nouveaux maillages
les jeunes Nombre de jeunes rejoints
2 Plan d’action culturel1. Déployer l’action culturelle municipale
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
Amorcer une démarche liée aux Participation à la formation interne sur
événements écoresponsables la certification BNQ 9700-253 : 2016
Augmenter graduellement le nombre
Nombre d’événements qui remplissent
d’événements écoresponsables dans nos
les critères écoresponsables
activités et durant des événements publics
Déterminer les installations pertinentes
Nombre d’événements où le sondage
1.1.3 et y réaliser un bilan carbone des
a eu lieu
Adopter des pratiques déplacements des participants
Contribution à la préservation
environnementales durables Implanter des supports à vélos devant les 10 places minimum devant les de l’environnement
dans l’action culturelle installations à vocation culturelle installations ou à proximité
municipale
Améliorer le tri des matières dans les
installations culturelles (bibliothèques, Outils de tri et de réemploi en place
maison de la culture et centre culturel Dispositifs de communication efficaces
Calixa-Lavallée)
Offrir des activités de sensibilisation à
Nombre d’activités dans les
la préservation de l’environnement et
programmations de bibliothèques
contribuer à changer les habitudes
1.2 Expériences culturelles
Valoriser le risque artistique et accentuer les Augmentation de 10 % de la
Maison de la culture encore plus
actions de soutien à la création, la relève et programmation réservée à « La place
ancrée dans sa mission première
les pratiques émergentes du début des choses »
1.2.1
Diversifier les formules de médiation
Positionner la maison de la Nouvelles initiatives de médiation
culturelle entre les artistes et les citoyens
culture comme promoteur de
découvertes culturelles Déplacer hors les murs une partie de la Intérêt stimulé pour une offre
programmation en salle, notamment en Transfert de 5 % de la programmation culturelle moderne et novatrice
développant une synergie avec les salles de chaque année
diffusion et de répétition existantes
Le Plateau-Mont-Royal 31. Déployer l’action culturelle municipale
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
Implanter un réseau de micro-bibliothèques D’ici 2016, implantation de un ou Création de lieux de rencontres,
en libre partage deux sites intérêt stimulé pour la lecture
Amélioration des compétences
Soutenir les citoyens dans le Nombre de formations numériques
développement de leurs compétences
numériques Nombre de participants Lutte contre la fracture
numérique
Faire connaître davantage les ressources Augmentation de prêts numériques : Expérience diversifiée et
1.2.2 et livres numériques 10 % actualisée de la bibliothèque
Déployer les bibliothèques
Poursuite de l’activité Bibliothèque Enrichissement du savoir
comme de véritables lieux
d’échange, d’apprentissage Faire connaître différentes activités de vivante collectif
et de savoir partage des savoirs Organisation d’activités d’information Participation de la communauté
sur le sujet à la création de savoirs
Intensifier le programme de résidences
À partir de 2016 : 1 résidence par année Rapprochement du citoyen
d’auteurs, en partenariat avec le Conseil
dans l’arrondissement avec l’écrivain
des arts de Montréal
Développer de nouvelles stratégies de D’ici 2017, augmentation du taux de Accès accru à l’information et
promotion, visibilité et notoriété fréquentation des bibliothèques de 5 % à la connaissance
1.2.3
Évaluer l’offre de services élargis à intégrer
Consolider le rôle des Réalisation d’une nomenclature et Bibliothèques ancrées
pour chacune des bibliothèques, en
bibliothèques en tant que évaluation de sa faisabilité pour 2017 davantage dans leur milieu
milieux de vie fonction des besoins des quartiers
1.2.4 Élaboration d’un projet « makerspace » à la Cocréation et implantation d’un projet
Aménager et promouvoir bibliothèque Mordecai-Richler avec les acteurs du quartier pour 2017
les bibliothèques Bibliothèques instigatrices des
comme des espaces de Codesign avec les citoyens nouvelles tendances
Établir une signature distinctive et le design
création, d’innovation et
de services pour la nouvelle bibliothèque Avant-projet faisant place à l’innovation
d’expérimentation
du Plateau-Mont-Royal et l’audace
4 Plan d’action culturel1. Déployer l’action culturelle municipale
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
Déterminer, à l’aide d’experts, les
conditions permettant la diffusion de Liste des particularités et besoins Offre artistique actualisée selon
créations intégrant les technologies techniques en intérieur et en extérieur les tendances
numériques
1.2.5 Développer un espace public extérieur
Choix d’un ou plusieurs lieux et mise en
S’engager dans le virage propice à la diffusion de l’art utilisant les Image de marque renforcée
place des conditions adéquates
numérique technologies numériques
Mettre en œuvre les actions culturelles
locales de la Stratégie numérique du Offre de service améliorée pour
Selon l’avancement du BVIN
Bureau de la ville intelligente et numérique les citoyens
(BVIN)
Adoption par le conseil
Saisir les occasions d’intégrer des Cohérence des interventions sur
d’arrondissement d’une vision
interventions artistiques sur le le territoire et avec les attentes
concertée et des principes directeurs
domaine public des citoyens
convenus
1.2.6
Poursuivre et bonifier le programme Attribution de l’ensemble du Lutte aux graffitis
Saisir les occasions d’intégrer
Muralité par l’ajout de murales sur le financement du programme chaque
des interventions artistiques Revitalisation des coins tristes
sur le domaine public territoire année
Développer un volet de médiation fort
autour des projets de murales afin d’établir Valorisation de l’art de rue et
Nombre d’activités de médiation
une distinction entre le vandalisme et lutte aux graffitis
l’expression artistique
1.2.7
Assurer une offre culturelle équilibrée sur le
Assurer une offre culturelle Calendrier équilibré Qualité de vie des citoyens
territoire
équilibrée sur le territoire
Le Plateau-Mont-Royal 51. Déployer l’action culturelle municipale
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
1.3 Lieux dédiés à la création, à la médiation et à la pratique artistique
Développer un projet de rénovation et 2015 : Avant-projet
agrandissement de la bibliothèque et 2016 : PFT
maison de la culture du Plateau 2017 : Concours architecture Infrastructures adéquates et
1.3.1 stimulantes pour l’offre culturelle
Plan d’action
Actualiser les installations Évaluer les priorités d’améliorations
locatives au centre culturel Calixa-Lavallée Démarche entreprise auprès des
culturelles municipales
du Plateau instances de la Ville
Collaborer à la réhabilitation du théâtre de
Entente sur des plans d’aménagement Accessibilité à une installation
Verdure et confirmer son rôle structurant
qui respectent l’esprit des valeurs culturelle d’envergure pour les
tant pour l’offre culturelle métropolitaine
patrimoniales associées au lieu citoyens et la scène culturelle
que pour l’ensemble du parc La Fontaine
Collaboration à la planification des
Mettre en place les conditions gagnantes travaux de mise à niveau Espace de création et
pour obtenir la délégation du Bain d’incubation ajouté pour le
Saint-Michel Obtention d’une entente négociée avec milieu artistique
1.3.2 le Service de la culture
Être à l’affût des occasions Développer un nouvel espace orienté Lieu culturel dans l’est de
Élaboration du projet 2015-2016
de récupération des autour du domaine littéraire et de ses l’arrondissement dédié à une
bâtiments publics déclinaisons à la caserne 26 Mise en service 2017 discipline artistique
Étudier un ensemble de bâtiments publics
Évaluation faite des bâtiments visés en Offre culturelle innovante pour le
en changement d’usage pour l’instauration
fonction de leur potentiel citoyen et le milieu artistique
d’un gym culturel
Intégrer des installations de facilitation pour
la pratique artistique dans le respect de Nombre d’installations réalisées Accès facilité à l’expression
1.3.3 l’esprit de chaque lieu (électricité, scènes en 2017 artistique
Placer la créativité dans extérieures, etc.)
les espaces collectifs et
encourager l’expression et En 2017, adoption au conseil
Inviter le milieu culturel à concevoir avec
la participation culturelles d’arrondissement d’un encadrement Occupation du domaine public
l’arrondissement un nouvel encadrement
facilitateur de la pratique artistique facilitée
pour la pratique artistique spontanée
spontanée
6 Plan d’action culturel2. Préserver la culture comme pilier de l’identité du Plateau
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
2.1 Vitalité culturelle
Plaider pour la reconnaissance du
rôle fédérateur du Plateau dans la
2.1.1 métropole culturelle et de ses enjeux Intégration d’un paramètre significatif
Rétablir l’adéquation entre culturels spécifiques : vitalité et densité concernant ce rôle à la réforme du
la vitalité artistique du des créateurs, producteurs, salles de financement des arrondissements Confirmation de notre rôle
territoire et le budget octroyé spectacle, diffuseurs, festivals, compagnies Obtention de mandats culturels
à l’arrondissement artistiques, institutions d’enseignement de métropolitains et financement associé
toutes disciplines ; fréquentation reliée au
tourisme ; etc.
2.1.2
Pérenniser la présence des Travailler en collaboration avec le milieu Rétention accrue des artistes
Inscription de ce point à l’ordre du jour
artistes et des activités de artistique pour assurer une veille sur des qui font la signature de
de la Table de concertation
création et de production projets visant la rétention des artistes l’arrondissement
culturelle
Établir une planification des lieux à Liste pour 2016
revitaliser (terrains ou locaux vacants, Établissement de contacts avec
murs vandalisés, etc.), en partenariat avec le milieu
le milieu Appels d’idées
2.1.3
Amélioration de la qualité du
Viser la revitalisation
Dimension culturelle intégrée dans cadre de vie
urbaine par les arts
les projets :
Inclure une dimension culturelle dans les
projets d’aménagement du domaine public - Rue Prince-Arthur
- Place Gérald-Godin
- Parc Lhasa-De Sela
2.1.4 Planification d’infrastructures flexibles
Inclure une dimension culturelle forte
Développer un projet culturel permettant l’accueil d’activités Place Gérald-Godin : lieu de
dans le réaménagement de la place
de grande envergure au culturelles et plus particulièrement des convergence culturelle
Gérald-Godin
cœur de l’arrondissement arts numériques
Le Plateau-Mont-Royal 72. Préserver la culture comme pilier de l’identité du Plateau
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
2.1.5
Repenser certains aspects de la Augmentation du nombre de salles
Contribuer à faire Meilleur accès à une offre
réglementation municipale en fonction offrant une programmation musicale
reconnaître la valeur musicale indépendante et
des réalités de la scène musicale locale, dans le cadre d’une occupation
culturelle de l’offre musicale émergente sur le territoire
notamment en ce qui concerne le bruit conforme et adaptée au milieu
indépendante et émergente
2.2 Quartiers culturels
Définir les quartiers culturels de
l’arrondissement et leur caractérisation, en Consensus autour d’une cartographie
collaboration étroite avec les commerçants des quartiers culturels
et le milieu culturel
2.2.1
Réaliser le volet local du Planifier les priorités d’action des quartiers Synergie entre la culture, la
Plan de mise en œuvre des culturels et y associer à long terme les Priorisation des actions structurantes planification urbaine et les
Quartiers culturels de la Ville investissements requis espaces publics
de Montréal
Enchâsser les quartiers culturels et leurs
orientations d’aménagement générales
Orientations définies pour 2017
dans les outils de planification en urbanisme
de l’arrondissement
2.3 Valorisation du patrimoine
Améliorer l’intégration du design pour les Définition des conditions de succès
Domaine public attrayant et
projets d’immobilisations publics et les avec la division de l’urbanisme durant
2.3.1 durable
projets d’aménagements spécifiques les phases de planification des projets
Créer le patrimoine de
demain Faire participer les riverains à la définition Réalisation d’un processus de
Appropriation durable des
des objectifs d’aménagement des nouveaux consultation pour chaque projet
projets d’aménagement
projets d’envergure lancé par l’arrondissement
8 Plan d’action culturel2. Préserver la culture comme pilier de l’identité du Plateau
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
Assurer une veille et l’implication citoyenne
Coordination des directions de
dans des projets de reconversion vers Maintien de l’accessibilité au
l’arrondissement quant à l’élaboration
une vocation culturelle de bâtiments public
d’une vision en phase avec le milieu
patrimoniaux institutionnels
Maintenir les encadrements réglementaires
2.3.2 Préservation du patrimoine
et étudier l’implantation de programmes Ajustement de la réglementation
Préserver et mettre en valeur architectural significatif du
incitatifs financiers pour le retour aux actuelle
des lieux actuels et du passé Plateau
composantes d’origine
Déterminer les éléments architecturaux
Sentiment de fierté accru des
emblématiques à valoriser et leur faire
Publication des fiches du patrimoine résidants à l’égard de la richesse
une place grandissante dans nos outils de
patrimoniale de leur quartier
communication
Pour chaque projet d’aménagement
Valoriser l’intégration d’éléments culturels
public, création, dans la mesure du
significatifs dans les aménagements sur le
possible, d’un pont avec l’histoire Sentiment de fierté accru des
domaine public
des lieux résidants à l’égard de la richesse
Valoriser l’intégration d’éléments culturels patrimoniale de leur quartier
Ajout de ce critère d’évaluation du CCU
significatifs dans les aménagements sur le
dans les projets sur le domaine privé
domaine privé
Mise en place de circuits culturels,
2.3.3 Offrir des occasions de rencontres avec de plaques historiques, tenue
Rappeler l’histoire des l’histoire de conférences et interventions
quartiers toponymiques
Établir une planification pour la
commémoration et la mise en valeur Enrichissement de la mémoire
Partenariat avec Mémoire du Mile End
du patrimoine modeste, des paysages collective
et la Société d’histoire du Plateau
remarquables, des lieux et personnages
significatifs
Consolider le rôle des bibliothèques pour Partenariat avec les sociétés d’histoire
faire la promotion de l’histoire et de la locales pour la préparation de
culture locale documents de référence
Le Plateau-Mont-Royal 93. Célébrer les forces vives du territoire
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
3.1 Expertise locale
Miser sur la présence de la communauté
créative pour faire de ses membres des
Appels d’idées
3.1.1 acteurs privilégiés du développement Audace et qualité qui
Oser l’audace et viser la culturel consolident la signature
qualité Mettre à profit l’expertise des artistes et du Plateau
Jurys
des créateurs pour définir la qualité et les
besoins techniques dans certains projets Expertise-conseil
Création de la Table, définition de son
3.1.2 mandat et de sa structure
Mobiliser les intervenants au sein d’une Cohésion des actions culturelles
Fédérer le milieu autour
Table de concertation culturelle Tenue de quatre réunions par année sur le territoire
d’enjeux culturels
minimalement
3.2 Pratiques artistiques plurielles
Maintenir des pratiques exemplaires
Reconnaissance de la valeur du
concernant les cachets et droits versés aux Cachets et droits adéquats
travail artistique
artistes
Offrir un accompagnement aux artistes et
Nombre d’accompagnements ayant
aux créateurs pour la réalisation de projets
permis la réalisation de projets
complexes
Audace dans la création
Affecter des espaces à la création et à
3.2.1 l’incubation au moment de la requalification Réalisation de lieux dédiés
Soutenir le milieu artistique des bâtiments
professionnel
Première expérience
Collaborer avec les institutions Établissement d’au moins
professionnelle offerte aux
d’enseignement des arts du Plateau deux partenariats
finissants
Fournir une expertise ou une lettre d’appui
aux organismes et artistes professionnels
Rôle de levier culturel assumé
le requérant, dans leur demande à des Nombre d’appuis et de références
par l’arrondissement
programmes de financement de la Ville ou
d’autres instances
10 Plan d’action culturel3. Célébrer les forces vives du territoire
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
3.2.2 Mise en ligne d’une foire aux questions,
Créer un guichet convivial offrant de
Faciliter l’accès à de conditions d’utilisation du domaine
l’information utile sur le site Internet de Meilleur accès à l’information
l’information pour les public, de références à d’autres
l’arrondissement
pratiques artistiques ressources
Intégrer la promotion du loisir culturel
Dès 2016, présence accrue de l’offre en Meilleure accessibilité à
de nos partenaires à nos plateformes de
loisir culturel sur nos plateformes l’information des citoyens
diffusion
Permettre à la pratique artistique amateur
3.2.3 d’être exposée dans les halls et corridors Affectation de lieux aux expositions
Consolider l’appui au loisir des centres de loisirs Valorisation de la pratique
culturel et valoriser la artistique amateur
pratique artistique amateur1 Organiser des festivités culturelles pour
Dès 2016, création d’un événement
mettre en valeur la pratique artistique
annuel récurrent
amateur
Instauration d’une rencontre annuelle
entre administrateurs du loisir culturel
1
Issu du plan d’action concerté en
et de la culture professionnelle pour
sports et loisirs Créer des liens durables et des occasions créer des ponts et des réflexes de Création et expression culturelle
de rencontre entre le milieu professionnel collaboration pour tous enrichies
et le milieu amateur
Exposition de pratique artistique
amateur dans le hall de la maison de la
culture
3.3 Maillage culturel
3.3.1
Réunir les organismes culturels locaux
Stimuler le développement Augmentation et diversification
autour de la question de développement Tenue d’un forum en 2016
de publics avec nos des publics
de publics
organismes partenaires
Pratiques de gestion
3.3.2 Mettre en place des projets novateurs renouvelées avec des citoyens
Établissement d’un modèle de
Adopter des pratiques de privilégiant les mécanismes de cogestion acteurs et le milieu artistique
cogestion adapté à chaque projet
gouvernance actualisées avec le milieu
Occupation des lieux optimisée
Le Plateau-Mont-Royal 113. Célébrer les forces vives du territoire
Engagements Actions 2015-2017 Indicateurs de résultat Impact
3.3.4 Élaboration d’une plateforme
Se donner des moyens de partager
Inciter les organismes électronique, rencontres de réseautage
l’information Visibilité accrue pour toutes les
culturels du Plateau à la et mentorat
parties
collaboration et au partage Définir une entente de visibilité réciproque
des ressources Mise en œuvre de l’entente
avec nos partenaires
3.4 Économie locale
3.4.1
Assurer la présence des Reconnaissance de l’apport des
Réserver une part de la programmation
artistes, compagnies 40 % de la programmation réservée à artistes à la signature du Plateau
de la maison de la culture aux artistes,
et organismes de des artistes, compagnies et organismes
compagnies et organismes provenant du Découverte par les citoyens
l’arrondissement dans du Plateau
Plateau d’artistes voisins
l’offre culturelle de
l’arrondissement
3.4.2 Programmation d’animation
Accroître la place faite aux acteurs à 50 % locale Ancrage marqué des
Mettre en place des
économiques locaux bibliothèques dans leur milieu
partenariats locaux Nombre de partenariats
3.4.3
Participer au rayonnement Vérification des informations Positionnement de
Rehausser l’image du Plateau et de ses
du Plateau comme touristiques et recommandation des l’arrondissement comme un
quartiers dans les plateformes touristiques
destination touristique correctifs appropriés quartier artistique
culturelle authentique
12 Plan d’action culturelLe Plateau-Mont-Royal 13
Ce projet a bénéficié du soutien financier de l’Entente sur le développement culturel de Montréal intervenue entre la Ville de Montréal et le ministère de la Culture et des Communications du Québec
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