Explorer et produire du pétrole et du gaz - L'essentiel 2018
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Explorer et produire
du pétrole et du gaz
L’essentiel 2018
02 L’essentiel 2018
Sommaire
Ambition/03 Faits marquants/04
Chiffres clés/06 Stratégie/09
Au meilleur coût/11 Disponible/13
Propre/14
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Exploration – Production 03 Notre ambition ? Devenir la major de l’énergie responsable Chez Total, nous agissons pour relever le défi énergétique des 20 prochaines années : faire face au changement climatique tout en continuant de fournir une énergie abordable à une population en croissance et de répondre aux attentes de nos clients. Nous nous engageons à le faire en fournissant une énergie au meilleur coût, disponible et propre. Parce que les hydrocarbures demeureront nécessaires pour répondre à la demande énergétique, nous restons fidèles à notre cœur de métier : explorer et produire du pétrole et du gaz au meilleur coût, dans le respect des normes de sécurité les plus strictes et avec le souci constant de limiter les impacts environnementaux de nos activités. Nous plaçons le gaz au cœur de notre croissance future, puisqu’il s’agit de l’énergie fossile la moins émissive de CO2. En nous appuyant sur nos forces et en cultivant notre singularité, nous réaliserons notre ambition de devenir la major de l’énergie responsable.
04 L’essentiel 2018
Faits marquants 2017
FORT HILLS BALLYMORE TIMIMOUN EDRADOUR & TYRA FUTURE
CANADA ÉTATS-UNIS ALGÉRIE GLENLIVET DANEMARK
26% 37,5% ROYAUME-UNI 31,2% OPÉRATEUR**
180 KB/J 30 KBEP/J 60% OPÉRATEUR 60 KBEP/J
35 KBEP/J
PRESENCE
PRINCIPAUX
DEMARRAGES
PRINCIPALES ACQUISITIONS ET
SIGNATURES DE NOUVEAUX PROJETS
PRINCIPALES FID*
PRINCIPAUX SUCCES
EN EXPLORATION
Faits marquants 2017 et premier trimestre 2018
Capacités en 100%
* Décisions finales d’investissement
** Suite à l’acquisition de Maersk Oil
VACA MUERTA LIBRA PIONEIRO LAPA IARA MERO 1
ARGENTINE BRÉSIL BRÉSIL BRÉSIL BRÉSIL
41% OPÉRATEUR 20% 35% OPÉRATEUR 22,5% 20%
100 KBEP/J 50 KB/J 100 KB/J 150 KB/J 150 KB/J
Exploration – Production 05
VOLUMES DE EUROPE ET AFRIQUE MOYEN-ORIENT ET AMERIQUES ASIE-PACIFIQUE
PRODUCTION ASIE CENTRALE 654 KBEP/J AFRIQUE DU NORD 348 KBEP/J 244 KBEP/J
PAR ZONE 761 KBEP/J 559 KBEP/J
GEOGRAPHIQUE
WAHA HALFAYA 3 YAMAL LNG KASHAGAN ABSHERON 1
LIBYE IRAK RUSSIE KAZAKHSTAN AZERBAÏDJAN
16,3% 22,5% 20% 16,8% 50% OPÉRATEUR
300 KBEP/J 200 KB/J 450 KBEP/J 370 KB/J 35 KBEP/J
MOHO NORD PREOWEI OWOWO LOWER ZAKUM UMM SHAIF & NASR AL SHAHEEN
RÉPUBLIQUE DU CONGO NIGÉRIA NIGÉRIA ABOU DABI ABOU DABI QATAR
53,5% OPÉRATEUR 5% 20% 30%
100 KB/J 400 KB/J 300 KB/J 300 KB/J
06 L’essentiel 2018
Chiffres clés 2017
Sécurité 2,57 Mbep
produits chaque jour
Un objectif de zéro accident mortel
Nous considérons que la sécurité, valeur fondamentale
du Groupe, va de pair avec excellence opérationnelle
et performance financière.
5,4 $/bep
Présence dans plus de
50
pays
Croissance
Une production en hausse de 5%
>12
Dans un environnement difficile, la résilience du Groupe a été
soutenue par la croissance de notre production, résultat de la
montée en puissance et du démarrage de projets majeurs (parmi
ans
de durée de vie
lesquels Moho Nord, Libra Pioneiro et Yamal LNG) et de la des réserves prouvées*
conclusion de nouveaux accords.
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POUR EN SAVOIR PLUS
UNE ÉVALUATION RIGOUREUSE DES INSTALLATIONS GNL
NOS PROJETS EP
UNE STRATÉGIE OFFENSIVE POUR LE GAZ ET LE GNL
LE PROJET METIS
Exploration – Production 07
80%
Gaz
Près de
des investissements
organiques du Groupe
50% de notre production
Nous considérons le gaz comme l’énergie clé d’une action
rapide en faveur du climat. Réduire l’intensité carbone de notre
mix de production passe par le choix d’une stratégie offensive
en faveur du gaz tout en veillant à limiter au strict minimum les
émissions de méthane.
Environ
les coûts opératoires
les plus bas parmi 14 000
les majors** collaborateurs*
11,5 Innovation
Gbep
METIS, une révolution
dans l’acquisition sismique
Fin 2017, nous avons testé avec succès METIS (Multiphysics
de réserves prouvées d’hydrocarbures* Exploration Technology Integrated System) en Papouasie-
Nouvelle-Guinée. À l’avant-garde dans le domaine de l’imagerie
sismique, METIS utilise des drones pour couvrir la zone explorée
de petits capteurs en forme de fléchettes (dites DART) afin de
réaliser l’acquisition sismique sur des terrains dangereux,
sensibles ou difficiles d’accès. METIS permet de réduire les
coûts, de minimiser l’exposition aux risques en matière de
sécurité et de limiter l’impact environnemental des opérations.
* Au 31 décembre 2017
** OPEX (ASC 932) / bep
Moho Nord est le plus important projet
pétrolier jamais réalisé en République du
Congo. Vitrine de l’excellence opérationnelle
du Groupe en mer profonde, ce projet conforte
notre position de leader en Afrique. Moho Nord
contribuera au renforcement du cash-flow du
Groupe et à la croissance de sa production.
Arnaud Breuillac,
directeur général Exploration-Production
Exploration – Production 09
Stratégie
À l’Exploration-Production, nous avons pour mission de
découvrir et de développer des gisements pétroliers et
gaziers afin de satisfaire une demande énergétique
croissante. Au cœur de cette mission, la sécurité est une
valeur fondamentale.
Notre stratégie vise à développer Face à la volatilité des prix des hydro-
un modèle de production d’hydro- carbures et aux mutations des marchés
carbures résilient (c’est-à-dire de l’énergie, accentuées par de
capable de résister durablement à nouvelles avancées technologiques et
des prix bas du pétrole et du gaz), digitales, notre discipline financière nous
rentable et pérenne. Dans un permet de faire preuve de résilience.
environnement complexe et Notre objectif est de rester l’activité
contraignant, nous devons nous d’exploration-production la plus rentable
concentrer sur ce que nous maîtri- parmi les majors.
sons. Nous articulons nos déci-
sions autour de deux grands axes : Nous bénéficions de la croissance de
nos productions, portée par le démar-
– renforcer notre rentabilité en tirant le rage de projets fortement contributeurs
maximum de valeur de nos actifs, et ce, en cash et par le lancement de nouveaux
grâce à l’excellence de nos opérations, développements, tirant ainsi parti du
au maintien d’une stricte discipline contexte actuel de coûts plus bas. En
d’investissement, en étant sélectif dans mars 2018, nous avons achevé l’acquisi-
la sanction des nouveaux projets, et à la tion de Maersk Oil & Gas A/S (« Maersk
montée en gamme de nos actifs Oil ») qui nous a permis de gagner en
découlant d’une gestion dynamique de envergure et d’élargir nos activités.
notre portefeuille. Pour assurer notre
résilience, nous développons notre Notre ambition de devenir la major de
excellence opérationnelle en poursuivant l’énergie responsable implique
nos efforts de réduction des coûts, d’intégrer dans notre stratégie
d’amélioration du niveau de disponibilité d’exploration-production les défis du
de nos installations et de démarrage de changement climatique en prenant
nos projets dans les temps et dans les pour référence le Scénario Dévelop-
budgets, tout en minimisant l’impact pement Durable (2° C) de l’AIE dans
environnemental de nos activités ; nos perspectives et en cherchant à
réduire l’intensité carbone de notre
– renouveler nos réserves par l’explora- mix énergétique.
tion et par l’accès à des ressources déjà
découvertes. Nous développons de Plus qu’un défi, nous considérons
nouvelles positions en capitalisant sur l’enjeu lié au climat comme une
nos avantages compétitifs en termes de nouvelle opportunité de croissance
positions géographiques et de compé- afin de fournir au plus grand nombre
tences techniques. une énergie au meilleur coût, dispo-
nible et propre.
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10 L’essentiel 2018
01 02 Grâce à des coûts remarquablement bas
dans l’amont, Yamal LNG est l’un des projets de
GNL les plus compétitifs au monde et contribuera 02
à notre production de gaz pendant de longues
années. Yamal LNG est situé à 600 kilomètres au
nord du cercle polaire en Russie, dans une région
gelée sept à neuf mois par an. Les réserves
gazières y sont estimées à plus de quatre milliards
de barils équivalent pétrole. Lancé en 2013, le
projet a été mis en production en décembre 2017.
03 Pour le développement à large échelle de Libra au
Brésil, nous avons travaillé avec Petrobras et nos
partenaires afin de maintenir les coûts techniques en
dessous de 20 dollars par baril, montrant ainsi notre
capacité à développer des projets compétitifs en
offshore profond. La production a démarré en
novembre 2017 sur Libra Pioneiro tandis que le FPSO
Mero 1 devrait entrer en service en 2021.
04 Contribuer au développement du champ
d’Al-Shaheen constitue une étape majeure dans la
longue histoire de notre partenariat avec le Qatar, où
nous exerçons depuis 80 ans des activités sur
l’ensemble de la chaîne intégrée pétrolière et gazière.
Cet accord s’inscrit dans notre stratégie visant à
renforcer notre présence au Moyen-Orient – région
qui offre l’opportunité d’avoir accès à des champs
géants – et à compléter notre portefeuille par des
actifs pétroliers à faible coût technique.
01
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POUR EN SAVOIR PLUS
YAMAL LNG – NOTRE COMMISSIONING
À L’ÉPREUVE DES CONDITIONS LES
PLUS EXTRÊMESExploration – Production 11
Au meilleur coût
Pour fournir une énergie au meilleur coût, nous optimisons
notre portefeuille et réduisons sans relâche nos dépenses
depuis quatre ans. Appliquant une stricte discipline
d’investissement, nous sélectionnons et développons
également les projets d’hydrocarbures les plus compétitifs
en termes de coûts de production et de transformation.
03
Face à la volatilité du nouvel environne-
ment de prix, nous continuons de réduire
nos coûts opérationnels plus rapidement
que nos concurrents. En 2017, nous avons
réussi à les abaisser à 5,4 dollars par baril
équivalent pétrole en moyenne, dépas-
sant ainsi notre objectif de 5,5 dollars par
baril.
La plupart des décisions que nous avons
prises impliquent des modifications radicales
dans notre façon d’opérer et de développer
nos installations et nos gisements – comme la
multiplication des smart rooms ou la
rationalisation des relations avec nos
contractants. Nous voulons maintenir cet atout
concurrentiel, avec l’objectif de coûts
opératoires de 5,5 dollars équivalent pétrole
par baril en 2018, en incluant Maersk Oil.
04
Nous avons maintenu avec succès notre
discipline budgétaire en 2017, les investisse-
ments organiques de l’exploration-production
ayant atteint 11,3 milliards de dollars. La
plupart de ces investissements ont été affectés
au développement de nouveaux sites de
production pétrolière et gazière, à la mainte-
nance des installations et aux activités
d’exploration. La cession de nos participations
dans les projets Gina Krog et Martin Linge en
Norvège était en ligne avec notre objectif
d’optimiser l’allocation du capital du Groupe en
gérant efficacement notre portefeuille d’actifs.
Ainsi nous mettons tout en œuvre pour établir
nos CAPEX à un niveau assurant la croissance
de notre production future. En 2018, comme
en 2017, nous continuons à lancer de nou-
veaux projets à forte rentabilité en tirant profit
d’une conception optimisée et d’un environne-
ment de coûts bas.12 L’essentiel 2018
01 SISMAGE-CIG (Chaine Intégrée Géosciences) est une
01
plateforme qui permet de localiser et d’évaluer les prospects
et, après forage et découverte, de réaliser l’intégralité de
l’étude réservoir des champs.
02 Illustrant notre stratégie de miser sur nos forces en
confortant notre ancrage dans des zones clés telles que la
mer du Nord, l’acquisition majeure de Maersk Oil nous a
permis de renforcer notre portefeuille mondial en y intégrant
des actifs de qualité, à point mort bas.
03 Les FPSO de Kaombo et Egina, projets respectivement
situés au large de l’Angola et du Nigeria, contribueront
fortement à la croissance de notre production en Afrique –
autour de 750 000 barils équivalent pétrole par jour en 2020
– renforçant ainsi la position de Total en tant qu’opérateur de
premier plan sur le continent africain.
02
03Exploration – Production 13
Disponible
Pour fournir une énergie disponible, nous assurons la
croissance de notre production de pétrole et de gaz en
ligne avec le marché pour continuer à répondre aux
besoins énergétiques croissants. Nous nous engageons
aussi à maximiser la valeur de nos actifs.
Le démarrage de nouveaux projets et dans nos régions historiques (Moyen-
et l’amélioration de l’efficacité Orient, Afrique et Mer du Nord).
opérationnelle de nos installations
nous permettent d’assurer la En 2017, nous avons annoncé l’acquisition
croissance de notre production, de Maersk Oil. Cette opération nous
confortant notre objectif de +5% par apporte environ 1 milliard de barils
an en moyenne entre 2016 et 2022. équivalent pétrole de réserves et de
ressources, principalement situées dans
Parmi les nouveaux projets démarrés en les pays de l’OCDE, et une production
2017/2018, on compte le développement attendue d’environ 160 000 barils
emblématique de Moho Nord, la phase équivalent pétrole par jour en 2018, qui
de production initiale (Early Production devrait croître à plus de 200 000 barils par
System) de Libra Pioneiro, le projet géant jour à l’horizon 2020. Cette acquisition
Yamal LNG, Kaombo North en Angola, nous permet de renforcer notre position
Ichthys LNG en Australie et Tempa Rossa de leader au Royaume-Uni et en Norvège
en Italie. Plus d’une dizaine de projets très et d’étendre nos activités au Danemark,
rentables devraient également être lancés faisant de nous le deuxième opérateur le
sur cette même période. plus important en mer du Nord.
En outre, grâce à une réduction significa- Notre stratégie d’exploration vise à donner
tive de nos investissements, dont le pic la priorité aux forages les plus promet-
avait été atteint en 2013, nous disposons à teurs. Nous avons su renouveler nos
nouveau d’une marge de manœuvre pour réserves et bénéficier de découvertes
saisir des opportunités telles que notre importantes comme North Platte et
entrée sur les gisements pré-salifères en Ballymore aux États-Unis, ou encore
offshore profond au Brésil. Nous avons Preowei et Owowo au Nigéria. Nous
acquis des ressources supplémentaires possédons aujourd’hui un portefeuille
dans des conditions attractives en solide et diversifié de réserves prouvées et
capitalisant sur nos domaines d’excellence probables représentant environ 20 ans de
(deep offshore et gaz naturel liquéfié, GNL) durée de vie.
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POUR EN SAVOIR PLUS
SISMAGE-CIG : POUR UNE
COMPRÉHENSION AVANCÉE DES
CIBLES GÉOLOGIQUES COMPLEXES14 L’essentiel 2018
Propre
Pour fournir une énergie propre, nous favorisons les énergies à
bas carbone, comme le gaz, dans notre mix de production, et
réduisons notre empreinte environnementale, avec la baisse de
nos émissions et l’amélioration de notre efficacité énergétique.
01
Pour répondre au défi du change- électrique, le gaz constitue la meilleure
ment climatique, dont nous inté- option disponible aujourd’hui pour lutter
grons les enjeux à notre stratégie contre le réchauffement climatique. Cela
d’exploration-production, nous nécessite toutefois de mieux connaître et
concentrons nos investissements de limiter strictement les émissions de
sur des projets pétroliers et des méthane associées à sa production et
développements gaziers à point son transport.
mort bas, nous incorporons une
tarification du carbone dans nos Nos capacités de production et de
décisions d’investissement et nous liquéfaction ont doublé depuis dix ans,
développons notre expertise dans nous positionnant comme un des leaders
des technologies de captage, mondiaux du gaz naturel liquéfié. En 2035,
stockage et valorisation du CO2. le gaz pourrait représenter 60% de notre
production d’hydrocarbures, fruit d’un
01 Aucun brûlage de routine, une réinjection Première compagnie à rejoindre portefeuille déjà très gazier aujourd’hui,
de l’eau produite, sans oublier une efficacité l’initiative « Zéro brûlage de routine » en mais aussi de nos choix stratégiques de
énergétique accrue grâce au « tout électrique » :
les installations de Moho Nord en mer profonde
2030 de la Banque Mondiale, nous demain. Des projets comme Ichthys LNG
de la République du Congo ont été conçues nous sommes fixé un objectif intermé- en Australie et Yamal LNG en Russie sont
pour minimiser notre impact sur diaire de réduire le brûlage de 80% d’ici d’excellents exemples des initiatives que
l’environnement. à 2020 sur les sites que nous opérons, nous menons et de notre stratégie de
02 Pour desservir l’Asie du Sud-Est en gaz et ce par rapport à 2010. maximisation de la valeur du gaz. Ces
naturel liquéfié, le projet Ichthys LNG développe projets ouvrent l’accès à des réserves de
d’importantes réserves de gaz dans le bassin Néanmoins, l’amélioration de notre gaz qui, grâce au GNL, peuvent être
de Browse, au nord de l’Australie-Occidentale. performance environnementale dépasse amenées jusqu’aux marchés, notamment
Il comprend deux unités flottantes (une CPF, ou
Central Processing Facility, pour la production, le seul enjeu de la réduction de nos en Asie.
le traitement et l’exportation du gaz et un émissions de gaz à effet de serre et
FPSO, ou Floating Processing, Storage and couvre plus globalement la réduction L’acquisition du business GNL d’Engie
Offloading, pour le traitement et l’exportation progressive de l’intensité carbone de nous donne l’opportunité d’accélérer le
des condensats), un gazoduc de 900 km de
long et une usine de liquéfaction onshore notre mix de production. C’est pourquoi déploiement de notre stratégie d’intégra-
située à Darwin. nous développons une stratégie tion sur l’ensemble de la chaine gazière,
offensive pour développer notre faisant de nous le deuxième acteur
portefeuille gazier. Énergie fossile la mondial du secteur parmi les majors avec
.COM moins émissive de gaz à effet de serre, 10% du marché mondial.
en particulier dans la génération
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MOHO NORD, LA NOUVELLE
CONQUÊTE DU DEEP
OFFSHORE AU CONGOExploration – Production 15 02
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Fournir une énergie abordable à une population en croissance, prendre en
compte l’enjeu climatique et répondre aux nouvelles attentes de nos clients.
Chez Total, grand acteur de l’énergie, c’est notre engagement.
C’est dans ce contexte que nous inscrivons notre action. Présent dans plus
de 130 pays, nous sommes un groupe mondial et global de l’énergie, l’une
des premières compagnies pétrolières et gazières internationales, et un
acteur majeur des énergies bas carbone. Nous explorons, produisons,
transformons, commercialisons et distribuons l’énergie sous diverses formes
jusqu’au client final.
Nos 98 000 collaborateurs s’engagent pour une énergie meilleure, plus sûre,
plus propre, plus efficace, plus innovante, et accessible au plus grand
Crédits photos : T. Gonzalez, S. Grachev, INPEX, D. Malfère, L. Pascal, G. Perrin, Petrobras, M. Roussel, TEP Nigeria, Yamal LNG
nombre. Nous mettons tout en œuvre pour que nos activités soient
accompagnées d’effets positifs dans les domaines économiques, sociaux et
environnementaux.
Conception, création et réalisation : MullenLowe Paris - Total / Cartographie : Idix – M. Grollier - Total / Août 2018
Notre ambition ? Devenir la major de l’énergie responsable.
TOTAL S.A.
Capital social : 6 646 282 507,50 €
542 051 180 RCS Nanterre
Exploration-Production (Paris)
Tél. : +33 (0)1 47 44 45 46
2, place Jean Millier – La Défense 6
92078 Paris La Défense Cedex – France
Exploration-Production (Pau)
Tél.: +33 (0)5 59 83 40 00
Avenue Larribau
64018 Pau Cedex – France
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